آنچه در این مطلب می‌خوانید
رهبری چیست؟
مقدمه
رهبری چیست؟ سوال بسیاری از مدیران و رهبران است.
آنها دقیقا می خواهند بدانند رهبری چیست؟ چرا مهم است؟ چطور می توان رهبر شد؟ و تفاوتش با مدیریت در چیست؟
در این مقاله سوال رهبری چیست؟ پاسخ داده شده و تفاوتش با مدیریت بررسی شده است.
از شما دعوت می کنم مقاله رهبری چیست؟ را با دقت مطالعه بفرمایید.
رهبری چیست؟
رهبری مجموعه کیفیاتی است که سبب تبعیت دیگران می شود.
با این حال به این نتیجه می رسیم که رهبری دست کم به دو نفر احتیاج دارد.
یک رهبر و دیگری تبعیت کننده.
بسیاری از متخصصان و صاحب نظران در این باره نظر داده اند که چه عواملی سبب می شود کسانی در مقام پیرو از یک رهبر تبعیت کنند،
اما از نظر ما تصمیم به پیروی از یک رهبر به چند دلیل اتخاذ می شود.
رهبران قادرند به پیروان خود بقبولانند که می توانند کارهایی را انجام دهند که فکر می کرده اند از عهده ی آن برنمی آیند.
این ویژگی رهبران باعث می شود افراد گروه تبعیت کننده از عهده اجرای پروژه هایی برآیند که فکر نمی کردند انجام شدنی باشد
رهبران با
جلب اعتماد پیروان
رفتار سازگار و
انگیزه دادن به آنها
سبب می شوند پیروان از آنها تبعیت کنند.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
رهبری و مسئولیت و پاسخگویی
کار رهبران با قبول مسئولیت شروع می شود،
اما کافی نیست مسئولیتی را بپذیری که به شما داده می شود.
این شما هستید که باید گام اول را بردارید و بگویید من می خواهم این مسئولیت را بپذیرم.
اگر از قبول مسئولیت می ترسید و نمی توانید در قبال مسئولیت پاسخگو باشید، اصولا رهبر نیستید.
در پی قبول مسئولیت موضوع پاسخگویی مطرح می شود.
با پذیرفتن مسئولیت در واقع شما به دیگران می گویید:
اگر اشکالی بروز کند من پاسخگو هستم و مسئولیت شکست و ناکامی تنها از آن من است.
آیا آن قدر به خود اعتماد دارید که بتوانید مسئولیت هایی را قبول کنید و پای آن مسئولیت ها بایستید؟
لازم است در مقام رهبر خواسته ها و نیازهای دیگران را مقدم بر نیازها و خواسته های خود بدانید.
اگر هنگام بروز مشکلات، به جای مراجعه به درون خود، به بیرون نگاه کنید و دنبال علت ها بگردید رهبری خوبی نیستید.
در عین حال وقتی همه کارها به خوبی انجام شود، اعتبار حاصل از آن نصیب رهبر می شود.
هر قدر همکاران شما زیاد کار کرده باشند،
هر اندازه شما فروتن باشید،
هرچه سعی کرده باشید اعتبار موفقیت را به کارکنان گروهتان انتقال دهید،
نام شماست که همه جا مطرح می شود.
این فایده بزرگ رهبر بودن است.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
سه توانمندی مهم رهبری
پس از آنکه به این نتیجه رسیدید که می توانید مسئولیت را برعهده بگیرید،
قرار گرفتن در مقام رهبری اینجاب می کند که بتوانید سه کار را به خوبی انجام دهید:
همکاری دیگران را جلب کنید:
باید کاری کنید دیگران در پنداره ی شما سهیم شوند و راه مناسب رسیدن به آن را بپذیرند.
خوب گوش بدهید. باید انواع اطلاعات لازم را از دیگران به دست آورید:
برای این کار لازم است مهارت های گوش دادن خود را تقویت کنید.
نیازها و خواسته هیا دیگران را مقدم بر نیازها و خواسته های خود بدانید:
رهبری نیازمند جلب همکاری دیگران است.
باید به نیازهای دیگران گوش دهید و نیازها و خواسته های دیگران را مقدم بر نیازها و خواسته های خود بدانید.
پی بردن به توانمندی بالقوه ی رهبری در خود
رهبری جزئی جدا نشدنی از تبادل و تعامل های انسانی است.
در همه ی سازمان ها و شرکت ها به وجود رهبری نیاز است.
اگر عناصر با هم همکاری نکنند به ندرت کاری انجام می شود.
بدون تشویق ها و انگیزه هایی که رهبری فراهم می آورد کار چندانی صورت نمی گیرد.
از این رو باید تصویر روشنی داشته باشید که رهبران چه کسانی هستند و چگونه خودشان را نشان می دهند.
در این زمینه توجه به نکات زیر لازم است:
هرکس به طول بالقوه توانایی رهبر شدن را دارد.
رهبران نه براساس ویژگی های ژنتیکی و مادرزادی، بلکه با توجه به شرایط، رهبر می شوند.
رهبری با تمایل به قبول مسئولیت شروع می شود.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
اشتباه گرفتن رهبران با مدیران
گاه رهبران را با مدیران اشتباه می گیریم.
رهبران پیوسته نقش خود را به خوبی ایفا می کنند، اما اساس موفقیت رهبری آن ها نوعی الگوی مدیریتی است.
از دوران جنگ دوم جهانی، بسیاری از رهبران مفاهیم علم مدیریت را به رسمیت شناخته اند.
علم مدیریت بر این اساس استوار است که می توان الگوهای ریاضی را در مورد هریک از اجزای سازمان،
از تولید گرفته تا رفتار مصرف کنندگان به کار برد.
با این کار مدیران قادر خواهند بود درباره ی نتیجه اقدامات خود پیش بینی های منطقی کنند.
درک کردن تفاوت میان رهبری و مدیریت
خیلی ها فکر می کنند رهبری و مدیریت موضوع واحدی هستند،
اما این طور نیست.
رهبری به مقولات چه و چرا پاسخ می دهد،
امام کاری به چگونگی ندارد.
رهبری به قدرت دادن می اندیشد و کاری به کنترل ندارد.
قدرت دادن یعنی مسئولیت را از کارکنان و پیروان نمی رباید.
در شرکت های خوب به کارکنان قدرت داده می شود و آن ها این امکان را پیدا می کنند که کارهای خوبی انجام دهند.
دو تفاوت میان ، رهبری و مدیریت وجود دارد:
شما امور مدیریت می کنید، اما اشخاص را رهبری می کنید:
در واقع یکی از تفاوت های میان مدیریت و رهبری هدف اقدام آنهاست.
مدیران با فرایندها، الگوها و نظام ها سروکار دارند، اما رهبران با اشخاص کار می کنند و با احساسات آنها طرف هستند.
مدیران اشکالات را برطرف می کنند، اما رهبران کار را درست انجام می دهند:
وارن بنیس استاد دانشگاه کالیفرنیای جنوبی،
که مسائل مربوط به رهبران و رهبری را ببرسی می کند و به خصوص به مقامات عالی رتبه شرکت ها توجه دارد،
خاطر نشان کرده است که وقتی به این فکر می کنید که شرایط را مطلوب کنید،
به سازوکارهای کنترلی می اندیشید و به این فکر می کنید که چگونه می توانید به هدف برسید این فرایند مدیریت است.
وقتی به انجام دادن درست کار فکر می کنید،
ذهنتان بلافاصله متوجه آینده می شود،
به رویاها، ماموریت ها، محتوای راهبردی و به هدف می اندیشید.
منصوره مشیران | کوچ رهبری سیستم
رهبر_مربی _ تیم ساز
هر تیم یا گروهی مسائل و مشکلات خود را دارد و باید با مشکلات درونی و فشارهای بیرونی رو به رو شود.
و به خصوص فشارهای رقابتی بازار را تحمل کند،
اما از این ها که بگذریم رهبر باید در یک نقش دیگر هم ظاهر شود:
در نقش مربی
جرج سیفرت، مربی فوتبال سانفرانسیسکو و موفق ترین مربی تاریخ مسابقات فوتبال آمریکا،
ساعت ها در اتاق فیلم بازی تیم های رقیب را نگاه کرد.
او این گونه توانست با هر تیمی که بازی می کند برنامه خاص داشته باشد.
این همان کار رهبری است.
برای اینکه مربی خوبی باشید باید به افرادتان بگویید چه می خواهید و چه پنداره ای در سر دارید.
باید به موفقیت همه افراد سازمان متعهد باشید و به آن ها احترام بگذارید.
به آن ها کمک کنید بیاموزند و رشد کنند، باید به آن ها بیاموزند چگونه پیوسته پیشرفت کنند تا به پنداره ی شما برسند.
منبع: کتاب رهبری به زبان خودمانی
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
پادکست شکوفان
