آنچه در این مطلب می‌خوانید
مهارت های رهبری
گاهی اوقات شنیده می شود که رشد و توسعه مهارت های رهبری،
سرمایه گذاری است که در طولانی مدت به ثمر می نشیند و نباید در انتظار نتایج نزدیک بود.
نظر ما کاملا عکس این است،
باید نتایج بی درنگ خود را نشان دهند.
اگر نتایج را به سرعت مشاهده نکنید،
بعید به نظر می رسد در آینده ی دو نتیجه ای وجود داشته باشد.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
رهبری حرفه ای
آیا باید به توسعه مهارت های رهبری خود اهمیت بدهید؟
بله
با توسعه این مهارت ها،
مسیر شغلی کارآمد و موفق تری خواهید داشت و در هر سازمانی که مشغول کار هستید منشا تغییرات بسیار خواهد بود.
عملکرد دیگران را بهبود می بخشید و اگر به دنبال وظایف والاتر و موفقیت های بیشتر هستید،
آموختن اینکه چگونه رهبری موثرتر باشید و به شما کمک می کند به هدف تان دست یابید.
اگر رهبری کارآمد باشید،
بی تردید فرصت های رشد و موفقیت را در سازمان خود افزایش خواهید داد.
سازمانتان ( چه یک بیمارستان، شرکت دولتی، تجارت معمولی یا یک مدرسه)
از شما انتظار دارد رهبری قوی و موثر باشید.
پژوهش ها نشان می دهد ارتباطی نزدیک میان رهبری کارآمد و نتایجی که توسط رهبران کسب می شود، وجود دارد.
وجود رهبران مناسب در یک سازمان اولین و بزرگ ترین نگرانی مدیران عامل در دنیای تجارت امروز است.
سازمانتان از شما می خواهد رهبری ماهر و بالاتر از سطح معمولی باشید.
در حالی که کسانی که مهارت های رهبری را می آموزند نتایج بهتری کسب می کنند،
یکی از موارد شگفت آور تفاوت بسیار میان رهبران خوب و رهبران فوق العاده است.
متاسفانه مفهوم رهبری هنوز به درستی درک نشده است.
اگر از صد نفر بخواهید که رهبری را برای تان تعریف کنند،
صد پاسخ متفاوت خواهید شنید.
بنابراین ما می خواهیم تعریفی ساده و کاربردی از رهبری بیان کنیم.
رهبران بزرگ با خطا نکردن به این مرحله از پیشرفت نرسیده اند.
آنان نقاط قوت خود را به خوبی نشان داده اند.
نکته ی کلیدی در رهبری حرفه ای تقویت نقاط قوت است.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
رهبران بزرگ باعث ایجاد تفاوت های بزرگ می شوند
وقتی به موضوع رهبری می رسیم، ناگزیر این سوال ها پیش می آیند،
آیا رهبری همان چیزی است که شما دارید؟
آیا رهبران این گونه متولد می شوند؟
آیا افراد واقعا می توانند رهبران بهتری شوند؟
در واقع ویژگی های رهبری می تواند بهبود یابد.
شما می توانید رهبر بهتری باشید.
این درست است که برخی مشخصه های رهبری همان کودکی خود رانشان می دهند،
اما این واقعیت دارد که مردم غالبا نمی توانند پیش گویی کنند که چه کسانی در آینده رهبرانی بزرگ خواهند شد.
برخی افراد با اعتماد به نفس و هوش سرشار پا به این دنیا می گذارند.
واضح است که این خود یک امتیاز محسوب می شود.
اما تقریبا همه افراد با انجام فعالیت های ویژه توسعه یافته می توانند رهبران بهتری شوند.
در واقع رهبران،
بیشتر ساخته می شوند تا رهبر به دنیا بیایند.
برای کسب مهارت های رهبری:
باور داشته باشید که مدیران معمولی نیز می توانند به مدیرانی فوق العاده تبدیل شوند
سیستم ذهنی شما می تواند این تفاوت را ایجاد نماید.
خود را متعهد به یادگیری کنید مهارت های رهبری کنید
هرچه بیشتر در مورد آنچه باعث ساخته شدن یک رهبر فوق العاده می شود، بدانید، شانس بیشتری برای پدیده شدن دارید
مهارت های تان را به کار بگیرید
این ایده را به عمل در آورید. خود را یک رهبر بسازید.
خطرناک ترین باور این است که رهبران، متولد شده اند و عاملی ژنتیک برای رهبری وجود دارد.
این باور تاکید می کند که مردم با کیفیات کاریزماتیک دارند یا ندارند.
این بی معنی است.
در واقع عکس این مطلب درست است:
رهبری بیش از آنکه ذاتی باشد، اکتسابی است
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
رهبران ضعیف نتایج ضعیف کسب می کنند
پژوهش ها نشان می دهد که رهبران ضعیف نتایجی ضعیف کسب می کنند.
این نکته خیلی شگفت آور نیست،
بلکه هرکس که برای مدت کوتاه چند هفته نیز در سازمانی کار کرده باشد از آن آگاهی دارد.
همچنین واضح است که در مقابل ، رهبران خوب برای سازمانشان نتایجی خوب کسب می کنند.
مهم تراین است که برای درک تفاوت میان رهبران خود و بد نیاز به ارزیابی های پیچیده نیست.
در این تفاوت بسیار ساده است.
حتی می توان این نکته را در سطح روابط شخصی نیز متوجه شد.
در حالت کلی رهبران خوب از تمامی جهات کارآمدتر از رهبران بد هستند.
رهبران فوق العاده موجود بهبود بهره وری می شوند،
میزان جا به جایی کارکنان را کاهش می دهند،
خدمات مشتریان را تقویت می کنند و میزان تعهد کارکنان را افزایش می دهند
برای افزایش تاثیر مثبت رهبری می توان نکات زیر را به کاربست
برای خوب شدن لیدرهای بد تلاش کنید
رهبران ضعیف کارکنان و مشتریان را فراری می دهند و به تجارت شان ضرر می رسانند.
در هر بخش قابل ارزیابی در عملکرد سازمانی، رهبران خوب بهتر از رهبران بد عمل می کنند.
تفاوت زیادی میان نتایج عملکرد رهبران خوب و کمی بهتر وجود ندارد.
اصلاحات اندک در میزان تاثیرگذاری رهبران، نتایج سازمانی را تغییر زیادی نمی دهد.
هدفتان عالی شدن رهبران خوب باشد
تفاوت میان رهبران فوق العاده و رهبران خوب یا متوسط، بسیار زیاد است.
اگر با هزینه ای منتطقی می توانید رهبران خوب یا متوسط تان را تا سطحی عالی ارتقا دهید،
سودی که از این کار عاید سازمانتان می شود،
قابل توجه خواهد بود.
رهبران فوق العاده پیوسته به نتایجی بسیار بهتر از رهبران خوب دست می یابند.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
به منظور بهبود توانایی های رهبری می توانید:
همه کارکنان را وادار به بهتر شدن کنید
مقصر دانستن مدیران بد برای شکست های سازمان بسیار ساده است.
قبول کنید که هرکس باید تا حدودی بار بهبود را بر دوش بکشد.
علاقه مند شوید
چرا برخی دانش آموزان علاقه دارند سخت تر و بیشتر تمرین کنند؟
تفاوت کلیدی در اینجا توانای های آنان نیست، بلکه علاقه شان است.گ
با تیزهوشی ، مهارت های به کار گرفته شده دیگر رهبران را در نظر داشته باشید و آنها را الگوی کار خود قرار دهید.
در اجرای مهارت های رهبری قبل از اجرای جدی، سخت تمرین کنید
لیدرهای بد تصور می کنند تمرین آگاهانه تفاوتی در کارشان ایجاد نمی کند.
به همین دلیل از همان ابتدا سعی در اجرای جدی مهارت های رهبری دارند و هرگز پیشرفت نمی کنند.
لیدرهای خوب دقت می کنند و ابتدا سعی می کنند به سطح قابل قبولی از خبرگی در این مهارت برسند.
اگر بهتر شدن ممکن است،
خوب بودن کافی نیست.
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
پادکست شکوفان
