سیستم سازی در صنعت دارو / چگونه سیستم سازی مشکل مدیران باهوش صنعت دارو را حل می کند؟

در مقاله سیستم سازی در صنعت دارو می خواهم

از مشکل بزرگ صنعت دارو و راه حل رفع آن

با سیستم سازی و کوچینگ رهبری سیستم صحبت کنم.

ویژگیهای صنعت دارو

وقتی صحبت از صنعت دارو به میان می آید

یعنی جمعیتی از صادر کننده ها، وارد کننده ها

تولید کنند ها، توزیع کننده ها، فروشندها و هر

کسب و کار و یا شغلی که ارتباط با دارو و دارو سازی دارد.

از طرف دیگر وقتی صحبت از صنعت دارو به میان می آید

با شغل و کسب و کاری استرس زا با حجم معاملاتی بالا

طرف هستید که ریشه در ضروریات مردم دارد لذا

جای سلایق و اظهار نظرها در این صنعت بسیار گسترده است.

موضوعی که به خوبی در زمان پاندامی کرونا شاهد بودیم.

از وجه دیگر و با اندکی توجه نیز در می یابید که صنعت دارو به

میزان قابل توجهی به ارتباطات بین المللی و لایسنس ها مرتبط است.

با توجه به مطالب بالا این موضع قابل درک می شود که صنعت دارو

صنعتی ضروری اما در عین حال لاکچری پسند است.

از طرفی با روابط بین المللی جان می گیرد اما از طرف دیگر

باید پاسخ گوی عموم مردم باشد.

صنعتی که به راحتی با تبلیغات از جمله تبلیغات مافیایی

سلیقه مخاطش تغییر می کند، چیزی که

امروز در بسیاری از داروخانه ها شاهد آن هستیم

افرادی که به دنبال ضرورتشان هستند اما ضرورتی که

از طریق تبیلغات جهت دهی شده است.

خلاصه صنعت دارو صنعت هفتادو دو ملتی

رنگارنگ است که کارکردن و پایداری در آن

کار بسیار دشواری است و  نیاز به

استفاده از ابزاریهای نوین مدیریتی

همچون سیستم سازی در صنعت دارو و کوچینگ دارد.

لینک استفاده از سیستم سازی کسب و کار

بزرگترین ویژگی مدیران صنعت دارو

بزرگترین ویژگی مدیران صنعت دارو

هوش تجاری و به روز بودن ایشان است.

اساسا در صنایع  وکسب و کارهایی که به دلیل

ضرورتشان در زندگی مردم حجم معاملات و تبادلاتشان

بالاست و نیاز به روابط بین المللی دارند

هوش تجاری و به روز بودن بسیار دیده می شود

اما در صنعت دارو این هوش تجاری متفاوت تر عمل می کند.

فرض کنید که شما مدیر یک شرکت در صنایع نفتی

هستید. کسی نمیتواند ضرورت وجود

صنایع نفتی را در زندگی مردم کتمان کند

اما واقعیت این است که یک مدیر نفتی کمتر در تیررس مردم است

و از طرف دیگر با سلیقه مردم و لایف استایل لاکچری و زیبایی

که مورد نیاز آنهاست سر و کار ندارد.

در صنعت دارو زیبایی، کیفیت، ضرورت ، سلیقه، مد روز و هر آنچه که

از طریق تبلیغات هر روز جهتی را به خود می گیرد طرفیم.

بنابراین هوش تجاری مدیران صنعت دارو از طرفی باید

متوجه ضرورت های اداره کردن کسب و کار خود در بازار

رنگارنگ رقبا باشد و از طرف دیگر باید چنان به روز حرکت کند

که بتواند نیازهای زیبا و لاکچری مخاطبان فردا را پاسخ گوید.

بارها  به عنوان یک کوچ رهبری سیستم

شاهد بودم مدیران باهوش صنعت دارو پس از مدتی

یک تنه کار کردن و ریسک پذیری بالا توانشان برای ادامه

کاهش پیدا کرده و ترس هایشان رخ نمایی می کنند.

زیرا سیستم آنها به اندازه کافی با روش های جدید

مدیریتی مانند سیستم سازی در صنعت دارو و کوچینگ به روز رسانی نشده است.

لینک استفاده از سیستم سازی کسب و کار

دلیل شکست مدیران باهوش در صنعت دارو چیست؟

نمیدانم قبل از خواندن این بخش و با دیدن

این سوال چه جوابی در ذهنتان متبادر شد

اما به جرات می گویم اغلب پاسخ ها

بر مشکلات مالی و تحریم ها مبتنی است.

و این در حالی است که وقتیبه عنوان یک کوچ سیستم ساز

از مدیران می پرسم که آیا از

ظرفیت های فعلی کسب و کارتان حداکثر استفاده را میکنید

حرف دلشان شروع می شود و می نالند از

ظرفیت هایی که هست اما اغلب به دلیل نیروی انسانی

نتوانسته اند بهبودش دهند!.

عدم تعادل ورودی های تزریق شده به کسب و کار

با خرورجی های برداشتی از کسب و کار بیشتر از هر چیز

به شیوه مدیریت و سیستم سازی کسب و کار

مرتبط است تا مشکلات مالی.

اغب مدیران صنعت دارو باهوش و خلاق هستند به زبان ساده تر بگویم

اگر در صنعت دارو کسی همچنان سر پا باقی مانده است

شک نکنید که پای مدیر باهوشی در میان است که متعهدانه و

جسورانه برای بیزنس خود جنگیده است اما همه چیز به اینجا ختم نمی شود.

درست است که باقی مانده است اما

تا چند سال دیگر با همین لایف استایل دوام می آورد؟.

دلیل شکیت اغلب مدیران باهوش در صنعت دارو

نداشتن توانایی رهبری است.

بسیار خوب می اندیشند، هوش تجاری خوبی هم دارند، اطلاعاتشان

نیز به روز است اما یک تنه به میدان می روند.

به عبارت دیگر مدیران باهوش صنعت دارو ، کارمند پرورند

نه مدیر پرور.

همه به دست ایشان می نگرند و حضورشان در کسب و کارشان

ضروری است. لذا قسمت اعظم فشارها بر دوش خودشان است.

و این در حالیست که در دنیای مدیریت روش های نوینی

چون کوچینگ رهبری ارائه می شود که مدیران را

تبدیل به رهبران موفق می کند.

و یا خدمتی مانند سیستم سازی در صنعت دارو وجود دارد که با تمرکز بر

عارضه ها و توانمندیها اجازه استفاده از حداکثر پتانسیل های

موجود و بستر سازی برای مسیرهای توسعه بعدی

را فراهم می آورد.

لینک استفاده از سیستم سازی کسب و کار

 

سیستم سازی چگونه به مدیران باهوش صنعت دارو کمک میکند؟

از نوشتن مدیران هوشمند حذر کردم زیرا با رشد

تکنولوژی و ورود هوش مصنوعی به بازار وقتی صحبت

از هوشمندی می شود اغلب این اشتباه را می کنیم که منظور از

باهوش بودن یعنی زیرکی در استفاده از هوشمندی هوش مصنوعی.

اگر چه ضرورت استفاده از تکنولوژی و هوش مصنوعی را کتمان نمی کنم

اما سیستم سازی عمیق تر و اصولی تر از ورود سیستم های

مکانیکی و هوشمند به کسب و کارهاست

سیستم سازی قبل از هر چیز ایجاد یک شیوه تفکر سیستماتیک

و عملیاتی است برای اداره منظم و ۲۴ ساعته کسب و کار

شما در ۳۶۰روز از سال.

سیستم سازی با تکیه بر تفکر سیستمی به دنبال ایجاد، ترمیم و

حذف فرایندها است. با سیستم سازی به جای تمرکز

بر نتایج با اصلاح و تعویض زیر سیستم ها نتایج را تغییر می دهیم.

عدم وابستگی به حضور مدیران و توانمندسازی پرسنل

با سیستم سازی و جلسات کوچینگ رهبری سیستم امکان پذیر

است .

با سیستم سازی و جلسات کوچینگ رهبری سیستم ذهن مدیران باهوش

برای کل مجموعه قابل فهم میشود و توانمندسازی پرسنل با

توانمندسازی زیرسیستم ها به حداکثر میزان خود می رسد.

فرض کنید که ذهن مدیران باهوش یعنی کل سیستم تفکر،

شیوه عملکرد، انتظارات و تجاربی که تا امروز کسب کرده اند

مانند آینه ای در شرکت قابل مشاهده باشد.

به گونه ای که بتوان خلاقیت و مسئولیت پذیری را بین همه

اعضا توزیع کرد.

خلاصه اینکه با سیستم سازی و جلسات کوچینگ رهبری سیستم،

رهبری کردن بر سیستم جایگزین  مدیریت کردن بر افراد

در شرکتهای صنعت دارو با مدیران باهوش می شود .