آنچه در این مطلب می‌خوانید
مهم ترین دلیل شکست سازمانها از نگاه کوچینگ رهبری
شکست سازمانی چیست؟
مهم ترین قانون بازی تجارت چیست؟
چه سازمانهایی از بازی تجارت حذف می شوند؟
عامل اصلی شکست سازمانها چیست؟
نمونه بارز شکست سازمانی در ایران چیست؟
کوچینگ رهبری چگونه از شکست سازمانی جلوگیری می کند؟
مقدمه:
در مقاله “مهم ترین عامل شکست سازمانها از نگاه کوچینگ رهبری” به دنبال معرفی عاملی لازم و کافی برای شکست های سازمانی هستم.
عامل شکستی که به ندرت در مقالات مرتبط با شکست سازمانی می توان یافت.
در مقاله “مهم ترین عامل شکست سازمانها از نگاه کوچینگ رهبری” به عنوان یک کوچ رهبری
مطالبی را مبتنی بر تجربیات سالها فعالیتم در حوزه کوچینگ و دستاوردهای تحقیقاتی که در سراسر دنیا
مورد استفاده مدیران و رهبران قرار گرفته است ارائه می دهم.
خواندن مقاله “مهم ترین عامل شکست سازمانها از نگاه کوچینگ رهبری” را به مدیرانی که به دنبال آگاهی از به روز ترین اطلاعات مدیریت و رهبری هستند و
یا ان دسته از مدیران و رهبران که درگیر بحران های سازمانی شده اند پیشنهاد می کنم.
لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری
عامل شکست سازمانها چیست؟
از آنجا که شکست را می توان با پارامترهای مختلف ارزیابی کرد لذا در این مقاله
ابتدا تعریفی از شکست ارائه می دهم.
اگر از زاویه ای وسیع تر کسب و کارهای سازمان یافته را مورد مطالعه قرار دهیم
می توانیم بگوییم در ظاهر کلی و از نوع عملکرد مدیران،
سازمانها از دو زاویه شکست می خورند.
شکست سازمانها یا مبتنی بر از دست دادن سهمشان در بازار تجارت است و یا
شکست سازمانها مبتنی بر مشکلات تیمی و عدم همکاری هاست.
در هر صورت زمانی شکست یک سازمان به رسمیت شناخته می شود که
- محصولات و خدماتش سهم قابل به عرضی را در بازار تجارت
به خود تخصیص نداده باشد (و یا اتفاقا سهم قابل توجهی را از دست داده باشند.)
- نتوانسته باشد تیمی متحد و متعهد برای پیشبرد اهداف سازمان تشکیل دهد
( و یا در حفظ تیم متعهد و متحد ناتوان بوده است.)
خلاصه مطلب اینکه سازمان شکست خورده را می توان
یا بر اساس سهم بازار ارزیابی کرد و یا بر پایه ارتباطات نا موثر.
شکست سازمانی منوط به مشاغل خاص و یا قدمت مشاغل نمی باشد
چرا که تاریخ تجارت، نشان می دهد سازمانهای بزرگ و مشهور نیز بارها شکست خورده تا انجا که
حتی نامی از آنها باقی نمانده است.
بنابراین فرقی نمی کند با چه قدمت و شهرتی در بازی تجارت حرکت می کنید
آنچه حائز اهمیت است دانستن قوانین شکست و موفقیت در بازار تجارت است.
لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری
مهم ترین قانون بازی تجارت چیست؟
مهم ترین قانون بازی تجارت که بی توجهی و ناآگاهی از آن بسیاری از شکست ها را رقم می زند
دانستن این نکته است که بازی تجارت همواره جاری است.
یعنی بازی تجارت نیز مانند بازی زندگی همیشه بوده و خواهد بود
و این انسانها هستند که می آیندو می روند.
لذا تلاش برای برنده و یا بازنده شدن در بازی که همیشه پابرجا بوده امری بیهوده است.
بسیاری از مدیران و رهبران سازمانها بر این باورند که موفقیت یا شکست سازمانشان به
برنده شدن و برنده ماندن ها وابسته است.
به همین دلیل هم در بسیاری از مواقع چشم انداز های سازمانی،
فدای رقابت ها و حاشیه های بازی تجارت می شود.
که البته در بلند مدت همین میل به برنده شدن، طول عمر سازمان را کوتاه می کند.
در چنین شرایطی شما شاهد مشاغل و بیزنس هایی هستید که
نهایتا در دوره ای می درخشند و در دوره ای به کلی از صفحه روزگار حذف می شوند.
و همه اینها درحالی است که در بازی تجارت باید تمرکزتان روی منافع عمومی ( سازمان، جامعه) باشد.
یعنی به جای متمرکز شدن بر برنده بودن ها و اول شدن ها
متمرکز بر میزان ابداعات، مشارکت ها و انگیزه هایی باشید که
که انتفاع جمعی را به همراه می اورد.
در چنین شرایطی نه تنها که سهم بسزایی از بازار را به خود تخصیص می دهید
بلکه با اتحاد تیمی می توانید در هر شرایطی سازمانتان را بلایا محافظت می کنید.
بنابراین قانون بازی تجارت، باقی ماندن در صحنه تجارت در بلندمدت است.
اگر از آن دسته مدیرانی هستید که همیشه به دنبال راهی برای حفظ کردن سازمان خودتان هستید
و به مردم، جامعه و آیندگان بی توجهید
بی شک با اولین طوفان از بازی تجارت حذف خواهید شد.
در کتاب” بازی درونی/ نوشته سایمون سینک ” مثال های متعددی از سازمانهایی
که با بی توجهی به قانون تجارت از میدان خارج شده اند می توانید بیابید.
لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری
چه سازمانهایی از بازی تجارت حذف می شوند؟
با توجه به بخش قبل دریافتیم که سازمانهایی که متناسب با قوانین بازی تجارت پیش نمی روند
بی شک از بازی تجارت حذف می شوند.
قوانین بازی تجارت بر خلاف بقیه بازی ها مثل فوتبال و والیبال
مبتنبی بر مدت زمان مشخص و تعهدات توافق شده برای مسابقات نیست.
بلکه قوانین تجارت بر پایه قوانین طبیعی جهان حرکت می کنند.
زیرا بازی تجارت زمان شروع و زمان پایان توافق شده ای مانند فوتبال و والیبال ندارد.
حتی در بازی تجارت بازیکن ها در بسیاری مواقع نامشخص اند.
اما بازی تجارت صحنه ای است که پیوسته باقی است.
از طرف دیگر مهم ترین قانون جهان هستی این است که
جوهره هر چیز مقدم به شرایط پیش روست.
یعنی همیشه عوامل درونی بر محرکهای بیرونی مقدم است.
یعنی شرایط بیرونی برای کسب وکارها و سازمانها تعیین تکلیف نمی کند بلکه عوامل درونی
همچون چشم انداز انتفاع جمعی است که تعیین مسیر می کند.
بنابراین اگر می خواهید از صحنه بازی تجارت حذف نشوید
تفکر نامحدود را بیاموزید،
تا معیارهای موفقیت را از زوایای دیگری وارد ترازوی توسعه ایتان کنید.
از همین جا استفاده از جلسات کوچینگ رهبری را برای
همه مدیران و رهبرانی که به دنبال باقی ماندن در بازی تجارت هستند قاطعانه پیشنهاد میکنم.
عامل اصلی شکست در سازمانها چیست؟
اگر سری به مرورگرهایی مثل گوگل بزنید و عوامل شکست سازمانها را جستجو کنید
دلایل بی شماری برای شکست سازمانها پیدا خواهید کرد.
اما با وجود اینها باز هم شاهد شکست سازمانها در شرایط بحرانی و بزنگاه های کسب و کار هستیم.
از نظر من به عنوان یک کوچ رهبری که سالهاست با مدیران و سازمانهایشان سر و کار دارم
همه این شکست های پیاپی در سازمانهای جهان سومی مفهومی فراتر از عوامل عمومی شکست دارد.
موضوعی که فراتر از عوامل عمومی شکست وجود دارد
این است که همه شکست ها از عدم انسجام درون سازمان و درون فردی آغاز می شود.
عامل اصلی شکست سازمانی را
مدیرانی رقم می زنند که صلح درونی ندارند لذا در شرایط گوناگون درگیر
هیجانات ناسازگارشان شده و با مشورت های اشتباه دودمان سازمانشان را به باد می دهند.
عامل اصلی شکست سازمان از
توجه نکردن به انسجام و اتحاد درون سازمان قبل از ارائه هر محصول و خدماتی می باشد.
مدیرانی که از موضوع اتحاد درونی چه در سطح شخصی و چه در سطح سازمانی
چشم پوشی می کنند و یا به درستی به مقوله فرهنگ اتحاد توجه نمی کنند
در نهایت در مسیر توسعه شکست می خوردند.
توسعه زمانی در سازمان شما اتفاق می افتد که
سیاست و فرهنگ درون سازمان و بیرون سازمان متحد باهم از قبل ساخته شده باشند.
بنابراین اگر بخواهم در یک جمله بزرگترین و اصلی ترین عامل شکست سازمان را
بیان کنم خواهم گفت:
بی توجهی به اتحاد و انسجام درونی عامل اصلی شکست سازمانها است.
لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری
نمونه بارز شکست سازمانی در ایران چیست؟
اگر سازمان را متشکل از تیمی متنوع از افراد در نظر بگیریم که
پیرامون هدف مشخصی در کنار هم جمع می آیند،
پس می توانیم کشور ایران را نیز در سطح وسیع تر یک سازمان ببینیم.
نمونه بارز شکست سازمانی در ایران
شکست ایران در فضای اقتصادی، فرهنگی، سیاسی
و تنزل جایگاه ارزش پول، رفاه و پاسپورت کشور را دانست.
تحلیل های بسیاری برای دلایل این شکست مطرح شده است اما وقتی به همه تحلیل ها
از زاویه ای بالاتر نگاه می کنیم در می یابیم که
ایران در همه عرصه ها شکست خورده است و متناسب با پتانسیل هایش توسعه نیافته است.
زیرا در کشور ایران چیزی با نام اتحاد ملی در سطح وسیع آن وجود ندارد.
هویت ملی یک پارچه در ایران وجود ندارد و در طی سالهای اخیر چند دستگی ها
حتی در میان نخبگان سیاسی، فرهنگی، اقتصادی نیز به وضوح به چشم میخورد.
چرا که دولت ها که موظف به ایجاد فرهنگی یک پارچه و یکدست در میان مردم بودند
تا از اتحاد ملی برای موفقیت در همه عرصه ها استفاده کنند،
با طرز فکری محدود تنها به برنده شدن های مقطعی اندیشیده اند.
لذا همه دولت ها پس از پایان کار خودشان مدعی شده اند که ارقام مختلفی در رفاه ملی تغییر داده اند
در حالی که شاید مدرسه ای ساخته شده باشد
اما در اندک زمانی پس از پایان ان دولت همان مدرسه به دلیل مشکلات ساختاری بسیاری
هزینه ای بر هزینه های دیگر اضافه کرده است.
بنابراین ایران نمونه بارز یک سازمان شکست خورده است که
مدیرانش با طرز فکر محدود و نداشتن صلح و اتحاد درونی، سازمانی و بیرونی
تیشه به ریشه توسعه زده اند.
و همه اینها در حالی است که کشورهایی همچون ژاپن و آلمان با تکیه بر همراهی و مشارکت مردمی
با تکیه بر اتحادهای درون و بیرون سازمانی
توسعه یافته و در بازی اقتصاد، تجارت، فرهنگ، سیاست با سیری صعودی رو به جلو حرکت می کنند.
لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری
کوچینگ رهبری چگونه از شکست سازمانی جلوگیری می کند؟
جلسات کوچینگ رهبری برای مدیران و رهبران مانند
کاتالیزور و یا تسهیل گری است که قبل از وقوع حادثه،
مدیران و رهبران را اماده رو به رو شدن با غیر منتظره های تجارت می کند.
در جلسات کوچینگ رهبری با تمرکز بر پتانسیل ها در جهت رفع موانع شکست سازمان
گام های موثری برداشته می شود.
لذا مدیران و سازمانهایی که از جلسات کوچینگ رهبری استفاده می کنند
در بحران ها بسیار منعطف تر و متحد تر با یکدیگر گام بر میدارند.
کوچینگ رهبری اتحاد درون سازمانی و فردی را به ارمغان می آورد.
آمار مشارکت، انگیزه و خلاقیت در سازمانها با استفاده از خدمات کوچینگ افزایش می یابد.
به همین دلیل است که
مدیران بزرگ و مطرح دنیا از جلسات کوچینگ استفاده می کنند.
زیرا انها خوب می دانند موفقیت مرهون
فرهنگی درونی و سازمانی است که با مشقت فراوان ایجاد می شود ولی
در انتها انسجام و انعطاف پذیری لازم را برای رو به رو شدن با هر بحرانی را به وجود می آورد.
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
پادکست شکوفان
