فساد سازمانی برای بسیاری از مدیران و رهبران با طرز فکر نامحدود حائز اهمیت است. زیرا خوب می دانند فرهنگ سازمانی که فساد در آن رخنه کند بی شک در مدت زمان محدود، سازمان را متلاشی می کند.

لذا اگر به دنبال ایجاد فرهنگ سازمانی هستید که علاوه بر پربازده بودن از نظر مالی به بقای سازمان شما نیز بیاندیشد

بی شک مطالعه مقاله چگونه می توان با فساد سازمانی مبارزه کرد با استفاده از کوچینگ رهبری  را به شما پیشنهاد می دهم.

فساد سازمانی چیست؟

جلسات کوچینگ رهبری

آن زمان که در یک سازمان که

متشکل از گروه های مختلف و منابع گوناگون است

هرج و مرج رخ می دهد

شما با پدیده فساد سازمانی رو به رو می شوید.

هرج مرج فرهنگ ناپایداری است که

قدرت مشاهده گری خود را

در بعد وسیع از دست داده است.

مانند انسانی که چنان درگیر مسائل زندگی و شخصی خود

گشته است که دیگر نمی تواند به

دوردست ها و افق های تازه بیاندیشد.

در سازمان هم به همین گونه است

آن زمان که رسیدن به اهداف سازمانی

منوط به تمرکز بر عملکردهای مالی

ماهانه و یا سالانه می گردد

شاهد رخداد رفتارهایی هستیم که

راه و روش معمول را برای تحقق اهداف

مالی دور زده یا زیر پا میگذارند.

در چنین سازمان هایی فساد

به سرعت ریشه می دواند و شما شاهد

انحرافاتی هستید که

به راحتی هدف را بر وسیله مقدم شمرده و

اخلاقیات که یکی از مهم ترین ارکان بقا

در سازمانهاست از بین می رود.

لذا فساد سازمانی هرج و مرجی است که

به ظاهر از یک گلوله برفی کوچک آغاز می شود

اما سازمان شما را به زوال و نابودی محکوم میدارد.

سیستم سازی کسب و کار

ریشه فساد سازمانی کجاست؟

جلسات کوچینگ رهبری

بعضی می گویند که

شرایط اقتصادی و سیاسی کشور

موجب فساد در سازمانها می شود.

بعضی می گویند بازی تجارت و تلاش بر بقا سازمان

در شرایط بحرانی فساد سازمانی را به همراه می آورد.

بعضی می گویند مدیران نالایق و بی توجهی

به فرهنگ شایسته سالاری

موجب فساد سازمانی می شود.

خلاصه اینکه در باب موضوع فساد سازمانی

تحلیل های بسیاری مطرح شده است که

هر کدام در جای خود قابل توجه و بررسی است.

اما واقعیت مهم در رابطه با فساد،

زوال اخلاقی است که متاسفانه یا کمتر

به آن پرداخته شده و یا

به دلیل نا آگاهی عنصر مهمی تلقی نشده است.

در جامعه ای که پرشده از ایده آل گراها

و نتیجه گراها موضوع اخلاق،

بچه گانه و بی اهمیت جلوه می کند

اما جامعه ای که فلسفه میداند

و تاریخ می شناسد همیشه

یک پای مشکلات عدول از اخلاق است.

لذا فساد سازمانی از زوال اخلاقی ایجاد می شود.

و زوال اخلاقی، شرایطی فرهنگی است که

در آن به هر کس مجوز آن داده می شود

که حتی با پایمال کردن حق،

به فکر منافع سازمانی باشد.

در فرهنگ زوال اخلاقی،

افرادی که با رفتارهای مشکوک به اهداف مالی سازمان

جامه عمل پوشانده اند مورد

حمایت و تشویق قرار می گیرد و

آنها که صداقت را پیشه کرده

اما اهداف مالی را محقق نکرده اند

با بی توجهی، مجازات می کند.

سیستم سازی کسب و کار

نکته حائز اهمیت در سازمانهای فاسد چیست؟

جلسات کوچینگ رهبری

اغلب سازمانهایی که

به فساد سازمانی آغشته شده اند

متاسفانه خودشان آگاه

به فساد سازمانی شان نیستند.

نکته قابل توجهی که در سازمانهای فاسد

به چشم می خورد این است که

به اشتباه فکر میکنند که از

اخلاقیات عدول نکرده اند.

البته به نظر من که به عنوان یک کوچ

سالهاست در کنار مدیران و  سازمانها هستم

این امر بسیار طبیعی است.

زیرا سازمانهای ما بیش از هر چیز

با نیروی منطق و تحلیل انسانی اداره می شود.

انسان با قدرت تفکرش می تواند

برای هر رفتارش تحلیل و منطقی بیاورد که

تا دیروز حتی خود، آن را باور نداشته است.

بنابراین در هر انحرافی حتی انحراف اخلاقی

می تواند خود را با دلایل مختلف

که اتفاقا بسیار هم منطقی جلوه می کنند

گول بزند.

و اتفاقا همین جاست که

حضور و نقش کوچ رهبری

در کنار مدیران ضروری تر می شود.

در اغلب سازمانهای فاسد شعارهایی

بر سر زبان مدیران و کارمندان سازمان است

که بسیار بدیهی طلقی می شود

و فرهنگ سازمانی را به دنبال خود می کشد.

شعارهایی از قبیل :

زندگی خرج دارد.

این خواست مدیر است.

راه دیگری نداشتم.

بازی تجارت همین است.

برنده کسی است که به فکر خودش باشد.

منطق همیشه احساس را شکست می دهد.

منطقی تصمیم بگیر و به احساساتت توجه نکن.

اخلاق برای کتابهاست واقعیت زندگی چیز دیگری است. و ….

بنابراین نکته حائز اهمیت در

تمامی سازمان های فاسد این است که

خودشان را فاسد نمی پندارند

و برای هر یک از انتخاب هایشان

کلی استدلال و توجیه دارند.

سیستم سازی کسب و کار

چگونه می توان فساد سازمانی را ریشه کن کرد؟

جلسات کوچینگ رهبری

برای ریشه کن کردن فساد سازمان

تحلیل های بسیاری وجود دارد.

گروهی می گویند مدیران نا لایق را کنار بگذارید،

بعضی می گویند شایسته سالاری را

قاعده مند و لازم الاجرا سازید

بعضی می گویند

به معیشت و رفاه کارمندان توجه کنید

بعضی می گویند ولایت مطلقه

اصلاح شود همه چیز درست می شود

و …

اما موضوع حائز اهمیت که از قلم افتاده

این است که شیوه تفکر محدود و

نامحدود مدیران در سازمانها

برای هر یک از تعاریف و تحلیل های بالا،

فهم متفاوتی را به همراه دارد.

لذا طرز فکر محدود مدیرانی که

موفقیت و بقا را در ارزیابی عملکرد مالی

می دانند با آن دسته از مدیرانی که

فرهنگ سازمانی سالم را در موفقیت وبقا

بر هر چیزی مقدم می انگارند

نتایج متفاوتی رقم خواهد زد.

بنابراین برای ریشه کن کردن فساد سازمانی

قبل از هر چیز نیاز به مدیرانی داریم

که مهارت طرز فکر نامحدود را بدست آورده اند.

به مثال سرفصل بعدی توجه کنید.

سیستم سازی کسب و کار

طرز فکر محدود و طرز فکر نا محدود

جلسات کوچینگ رهبری

به عنوان مثال پدر یا مادری را فرض کنید

که فرزند بیمارش گوشه بیمارستان

به دلیل کمبود نقدینگی

با مرگ دست و پنجه نرم می کند.

در چنین شرایطی دو رویکرد معمول وجود دارد:

۱٫ پدر و مادری که دست به هر کاری میزند تا

پول مداوا  به دست آورد.

برای این دسته دزدی هم هزاران

توجیه منطقی دارد و در آن لحظه بحرانی

ممکن است بهترین راه حل باشد.

۲٫ پدر و مادری که تلاش می کند تا

پول مداوا را بدست آورد ولی

نه از هر طریقی لذا ممکن است

هیچ وقت به مبلغ مداوا دست نیابد.

در رویکرد اول با والدی طرف هستیم که

با طرز فکر محدود دغدغه اش را

تنها بقا فرزند می بیند.

والد با طرز فکر محدود چنان درگیر مسئله

زنده ماندن فرزندش است که

فکر نمیکند فردا ممکن است زندانی بشود

و فرصت بزرگ کردن بقیه فرزندانش را

از دست بدهد.

و یا حتی به دلیل دزدی از

کار بی کار شود و بقا خانواده کاملا به خطر بیافتد.

در حالی که رویکرد دوم،

رویکرد والدی است که با طرز فکر نامحدود

از جایگاه یک مشاهده گر

کمی به دوردست ها و افق های دیگری نیز می اندیشد.

و فراموش نکنیم در هر دو رویکرد

ممکن است فرزند زنده نماند

و یا مداوا شود و در دنیا برای زنده ماندن

هیچ تضمینی وجود ندارد.

لذا طرز فکر محدود مدیرانی که

موفقیت و بقا را در ارزیابی عملکرد مالی

می دانند با آن دسته از مدیرانی که

فرهنگ سازمانی سالم را در موفقیت وبقا

بر هر چیزی مقدم می انگارند

نتایج متفاوتی رقم خواهد زد.

بنابراین برای ریشه کن کردن فساد سازمانی

قبل از هر چیز نیاز به مدیرانی داریم

که مهارت طرز فکر نامحدود را بدست آورده اند.

سیستم سازی کسب و کار

چگونه می توان مدیران را به طرز فکر نامحدود تجهیز کرد؟

جلسات کوچینگ رهبری

برای ایجاد طرز فکر نامحدود

نیاز به ذهنی داریم که

قابلیت تمرکز به صورت هم گرا و واگرا را

در هر لحظه داشته باشد.

یعنی مدیری که بتواند با

کنترل بر ذهنش هم جلوی پا سازمان را ببیند

و هم تصمیماتی اتخاذ کند که

در مسیر چشم انداز سازمان باشد.

اما چگونه می توان از یک انسان

انتظار داشت که در هر لحظه

به ویژه در لحظات بحرانی

هم بتواند بحران را مدیریت کند

و هم تصمیماتش شاکله فرهنگ سازمانی را

به انحراف نکشد؟!

واقعیت این است که چنین انتظاری

از یک انسان بسیار ساده انگارانه می باشد و

تنها رد پایش را می توان در

فیلم های جیمز باند و مرد عنکبوتی و … یافت.

اگر به دنبال مدیران و رهبران

با طرز فکر نامحدود هستید

تنها راه شما استفاده از جلسات کوچینگ رهبری است.

همراه شدن یک کوچ رهبری با مدیران و رهبران سازمانها

آنها را نه تنها که به طرز فکر نامحدود تجهیز میکند

بلکه با همراهی یک کوچ،

فشار تصمیم گیری ها کاهش یافته

و هیچ زاویه ای از قلم نمی افتد.

کوچینگ رهبری ابزاری کاربردی

و سودمند است که با تجهیز مدیران

و رهبران به طرز فکر نامحدود

فرهنگ سازمانی بقا و توسعه را

مبتنی بر اخلاقیات زنده نگاه می دارد.

نوشته چگونه می توان با فساد سازمانی مبارزه کرد با استفاده از جلسات کوچینگ رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

نگرش همیشه یکی از بازیکنان تیم شماست

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نگرش یا طرز فکر…

انسان پیش تاز خوشتن حقیقی ماست.

ریشه های آن در درون ماست ولی میوه اش بیرون است.

بهترین دوست یا بدترین دشمن ماست.

صادق تر و پیگیرتر از کلمات ماست.

نگاه بیرونی مبتنی بر تجارت گذشته ی ماست.

چیزی است که مردم را به طرف ما می کشاند یا از ما دور می کند تا زمانی که بیان نشود راضی نمی شوند.

رهایی گذشته ماست.

سخنگوی حال ماست.

پیام آور آینده ماست.

طرزفکر خوب بازیکنان،

موفقیت تیم را تضمین نمی کند،

ولی طرزفکر بد شکست تیم را تضمین می کند.

پنج حقیقت زیر روشن می کند که چطور نگرش افراد بر کار گروهی و گروه تحت رهبری اثر می گذارد:

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نگرش ها این قدرت را دارند که گروهی را بالا ببرند یا از هم بپاشند.

دنیس وتلی نویسنده ی ویژگی بنده گفته:

رهبران واقعی حوزه تجارت، شغل، آموزش، حکومت، و نیز خانه، ظاهرا وجه متمایزی دارند که آنها را از بقیه جامعه جدا می کند.

وجه متمایز برنده ها در خانواده ممتاز،

بهره هوشی زیاد،

یا استعداد آن ها نیست.

وجه تمایز برنده ها در طرزفکر آن هاست، نه لیاقتشان.

متاسفانه من فکر می کنم که بیشتر افراد در برابر این عقیده مقاومت می کنند.

آن ها می خواهند باور داشته باشند که فقط استعداد کافی است.

اما خیلی از تیم های با استعداد و لایق به علت نگرش بازیکنانشان هرگز به جایی نرسده اند.

اگر نتیجه فوق العاده می خواهید، به افراد خوبی نیاز دارید که استعداد زیاد و طرزفکر فوق العاده داشته باشند.

وقتی نگرش بهتر شود،

توان بالقوه تیم بیشتر می شود.

وقتی نگرش بدتر می شود توان بالقوه تیم هم پایین می آید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

وقتی نگرش ابراز شود، بقیه هم یاد می گیرند

چند چیز در تیم هست که مسری نیست:

استعداد، تجربه ، و آمادگی تمرین کردن.

اما می توانید از یک نکته مطمئن باشید،

نگرش جلب توجه می کند.

وقتی یکی از اعضای تیم می تواند سرمشق دیگران باشد و فروتنی اش پاداش می گیرد،

دیگران هم به احتمال قوی خصایص مشابه از خودشان نشان می دهند.

وقتی رهبری در موقعیت دشوار و دلسردکننده روحیه ی بالایی دارد،

دیگران این خصوصیت را تحسین می کنند و می خواهند شبیه او باشند.

وقتی یکی از اعضای تیمی اخلاق کاری قوی از خود نشان می دهد کم کم اثر مثبتی روی دیگران می گذارد،

دیگران از او تقلید می کنند.

افراد از هم قطارانشان الهام می گیرند.

مردم معمولا طرزفکر کسانی را که با آنها وقت می گذارنند می پذیرند.

ذهنیت، باورها، و طرزفکر آن ها نسبت به چالش ها را قبول می کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

داستان راجر بنیستر نمونه الهام بخشی است از اینکه نگرش چطور به دیگران سرایت می کند.

در نیمه اول قرن بیستم متخصصان ورزشی بسیاری معتقد بودند که هیچ دونده ای نمی تواند در کمتر از چهار دقیقه یک کیلومتر بدود.

و تا مدت زیادی درست می گفتند اما در ۶ مه ۱۹۵۴ راجر بنیستر دونده و دانشجوی انگلیسی، ظرف مدت ۳ دقیقه و ۴/۵۹ ثانیه مسافت یک کیلومتر را در آکسفورد دوید.

کمتر از دو ماه بعد دونده ی دیگری به نام جان لندی، اهل استرالیا، نیز رکورد چهار دقیقه را شکست.

بعد ناگهان ده ها نفر و سپس صدها نفر دیگر این رکورد را شکستند.

چرا؟

چون نگرش بهترین دوندگانه تغییر کرده بود.

آن ها کم کم ذهنیت و باورهای هم قطارانشان را پذیرفتند.

نگرش و اعمال بنیستر وقتی در معرض دید دیگران قرار گرفت،

مسری شد.

نگرش او میان دیگران پخش شد.

امروز هر دونده جهانی که در این رشته رقابت می کند

می تواند ظرف کمتر از چهار دقیقه یک کیلومتر بدود.

نگرش مسری است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نگرش بد سریع تر از نگرش خوب سرایت می کند

فقط یک چیز مسری تر از طرزفکر خوب است.

و آن هم نگرش بد است.

بنا به دلایلی بسیاری از مردم فکر می کنند منفی بودن برازنده است.

به نظر من آن ها فکر می کنند این کار آنان را باهوش تر یا مهم تر جلوه می دهد.

اما واقعیت این است که نگرش منفی به جای کمک به کسی که صاحب این نگرش است،

به او صدمه می زند.

و به اطرافیانش همه صدمه می زند.

برای اینکه سریع و آسان ببینید که نگرش یا ذهنیت چطور می تواند گسترش پیدا کند،

به این داستان نورمن کازینز فکر کنید.

طی مسابقه فوتبالی، پزشکی مستقر در واحد کمک های اولیه پنج نفر را به علت ابتلا به ناراحتی که تصور می کرد مسمومیت غذایی است مداوا کرد.

به زودی او کشف کرد که همه ی این پنج نفر از دکه ی خاصی در استادیوم نوشابه خریده اند.

پزشک درخواست کرد که از بلندگوی استادیوم اعلام کنند مردم از خرید نوشابه از آن دکه خودداری کنند،

زیرا ممکن است دچار مسمومیت غذایی شوند.

طولی نکشید که بیش از دویست نفر از عوارض مسمومیت غذایی شکایت کردند.

عوارض تقریبا نمیمی از مردم چنان شدید بود که آن ها را به بیمارستان فرستادند.

اما داستان اینجا تمام نمی شود.

پس از مدتی بررسی،

کشف شد که پنج بیمار اولی سرراهشان به استادیوم از اغذیه فروشی  ای سالاد سیب زمینی آلوده خریده بودند.

بقیه افراد بیمار وقتی دریافتند که نوشابه های استادیوم سالم بوده،

به طور معجزه آسایی بهبود یافتند.

این نشان می دهد که نگرش خیلی سریع پخش می شود.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

طرزفکر ذهنی است،

 بنابراین تشخیص نگرش غلط می تواند دشوار باشد

تا به حال شده که برای اولین بار با کسی صحبت کنید و فکر کنید نگرشش غلط است.

ولی نتوانید دقیقا بگویید که چه چیزی غلط است؟

فکر می کند بسیاری از این مردم این تجربه را داشته اند.

علت اینکه مردم در مورد مشاهداتشان از نگرش دیگران شک می کنند این است که نگرش ذهنی است.

کسی که نگرش بد دارد ممکن است هیچ کار غیرقانونی یا غیراخلاقی انجام ندهد،

با این حال نگرشش به همان اندازه گروه را نابود می کند.

مردم همیشه احساس درونی شان را به بیرون فرافکنی می کنند.

نگرش در واقع مربوط به این است که شخص چگونه است این امر خودش را در عملکرد او نشان می دهد.

برگرفته از کتاب نگرش جان مکسول

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته نگرش چه تاثیری بر رهبری دارد؟ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.