بلوغ سازمانی به روش کوچینگ رهبری

مقاله ” بلوغ سازمانها به روش کوچینگ رهبری ” برای مدیران و رهبران نوشته شده است. همان مدیران و رهبرانی که انتظار رفتار بالغانه از سازمانشان را در شرایط مختلف به ویژه بحران ها دارند.

در مقاله” بلوغ سازمانی به روش کوچینگ رهبری ” با روشی کاربردی به چگونگی ترویج رفتارها و تصمیمات بالغانه در سازمان می پردازم.

بنابراین خواندن مقاله ” بلوغ سازمانی به روش کوچینگ رهبری ” را به همه مدیران و رهبران به ویژه آنان که از هزینه های آموزش سازمانی نتیجه کمی گرفته اند پیشنهاد می کنم.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

بلوغ سازمانی به چه معناست؟

سازمان متشکل از  مجموعه ای از منابع مادی و انسانی است. در علم سیستم سازی، سازمان را مانند یک انسان با هویت مستقل در نظر می گیریم. که متشکل از بخش های مختلف انسانی مانند بخش مالی و بخش تحقیقات و … است و بخش های مادی مانند دستورالعمل ها، قوانین ، مدارک و … می باشد. بنابراین زمانی که می گوییم بلوغ سازمانی منظور ، بلوغ هویت مستقلی به نام سازمان در همه بخش های زیر مجموعه اش می باشد. و در سطحی بالاتر منظور از بلوغ سازمانی یعنی هویتی دارای روح و اندیشه واحد. که در مسیر رسیدن به اهدافش متحد و رو به جلو حرکت می کند.

بی شک برای بلوغ سازمانها تعاریف و فرایندهای متعددی بیان شده است. اما به عنوان یک کوچ رهبری که سالهاست همراه مدیران بوده ام و کسب و کارهایشان را از نزدیک رصد کرده ام. بلوغ سازمانی یعنی داشتن هویتی که نه تنها همه زیر بخش هایش یکپارچه باهم کار می کنند بلکه همه زیر بخش ها از فرایندها گرفته تا نیروهای انسانی متعهد به تحقق آرمان و یا همان چشم انداز شرکت هستند.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

۲۰ نشانه بلوغ سازمانی چیست؟

از آنجا که بلوغ کلمه ای انتزاعی است لذا برای تعریف دقیق آن باید شاخص هایی مشخص شود. شاخص های بلوغ از پاسخ به سوالات مشخصی بدست می آید که در مقاله” بلوغ سازمانی به روش کوچینگ رهبری”  به تعدادی از مهم ترین آنها اشاره می کنم. لازم به ذکر است که نشانه های بلوغ مختص سازمان نمی باشد. بلکه در هر فرد، خانواده و جامعه ای قابل ردیابی است.

تعدادی از مهم ترین نشانه های بلوغ سازمانی :

1. اتحاد، یکپارچگی، هماهنگی بین تمامی اعضای سازمان
2. پذیرش تفاوت ها و احترام به یکدیگر
3. تعهد و مسئولیت پذیری نسبت به مجموعه رفتارهای خود
4. حمایت گری بدون تضعیف روحیه دیگری
5. افتخار به خود و دیگری و نه خودتخریبی و تخریب دیگری
6. گوش دادن موثر به یکدیگر
7. کنش گر بودن به جای واکنشگر بودن
8. صداقت و راستی بین تمامی اعضای سازمان
9. رو به رو شدن با آسیب پذیری خود ودیگری
10. پذیرش واقعیت ها بدون ایجاد حاشیه
11. خویشتن داری و انعطاف پذیری
12. پیروی از قوانین با لذت و نه با اجبار
13. حفظ جانب انصاف بدون قضاوت و باندبازی
14. صبوری برای دستیابی به نتایج
15. صمیمت و دوستی
16. هم فهمی و مدارا
17. آمادگی برای رو به رو شدن با غیر منتظره ها
18. بسط فضایی امن و خارج از حاشیه
19. تلاش برای به روزرسانی و گسترش خلاقیت
20. پیشگام در توسعه ای که منافع جمعی به همراه دارد

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

عامل کلیدی در تاخیر بلوغ سازمانی چیست؟

با توجه به سالها فعالیتم در مجموعه های مختلف و همراهی مدیران مختلف در جلسات کوچینگ رهبری و سیستم سازی. متاسفانه بارها شاهد هدررفت انرژی سازمانی در پایه ریزی بلوغ در سازمانها بوده ام. مدیران و رهبران خوش نیتی که هزینه ها ریالی و زمانی بسیاری در جهت آموزش و همیاری پرسنلشان کرده اند. اما بازهم به ویژه در شرایط بحرانی نتایج دلخواه و متناسب با هزینه های انجام شده را دریافت نکرده اند.

اگر سازمان را مانند یک هرم ببینیم که راس آن را هیئت مدیره و یا مدیر عامل تشکیل می دهد. باید بگویم عامل کلیدی در تاخیر بلوغ سازمانی رها شدن راس هرم یعنی مدیر عامل و هیئت مدیره از مسیر بلوغ سازمانی می باشد. در مسئله بلوغ اتفاقا به جای سازمان باید تمرکزمان روی راس هرم یعنی مدیران و رهبران سازمان باشد. یادمان باشداگر قرار است بلوغی در سازمان اتفاق بیافتد باید تغیرات  از راس هرم آغاز شود. چرا؟ زیرا بلوغ همچون آبی که از چشمه ای جاری می شود زمانی در سازمان جاری خواهد شد که سرچشمه به بلوغ سازمانی رسیده باشد. هنگامی که بلوغ سازمانی مدیران در جلسات کوچینگ به روز رسانی می شود از مسیر راحت تر و سریع تری می توان به روحیه بالغانه در سازمان دست یافت.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

پیش شرط بلوغ سازمانی چیست؟

اگر قبل از اینکه با سوال پیش شرط بلوغ سازمانی در مقاله رو به رو شدید، در ذهنتان این سوال می چرخید باید به شما تبریک بگویم. زیرا به موقع به دنبال ایجاد بلوغ سازمانی در سازمانتان افتاده اید. بلوغ همچون آبی روان از سرچشمه در بخش های مختلف سازمان جاری می شود. پیش شرط جاری شدن بلوغ در سازمان به خودآگاه شدن مدیر عامل و یا هیئت مدیره و به تناسب آن مدیران ارشد سازمان وابسته است. یعنی برای بلوغ سازمان بیش از هر چیز به مدیری اهل توسعه نیازمندیم. که باور داشته باشد برای هر نتیجه ای ابتدا باید تغییر را از خودش آغاز کند.

مدیر و یا رهبری که خوب می داند که سازمان به سان انسانی است که روحش توسط مدیر در آن سازمان دمیده می شود. بله درست است. سازمان زاییده شده از فرد یا گروهی است که روزی رویایشان را متولد کرده اند. لذا دست از هزینه های بیهوده و گزاف برای پرسنلتان بردارید و قبل از آنکه دیر بشود از جلسات کوچینگ رهبری استفاده کنید. تا مدیر سازمان بالغ نشود و نتواند با تعاملات خود بلوغ را در سازمانش نهادینه کند هیچ اتفاقی مبنی بر بلوغ سازمانی رخ نخواهد داد.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

بهترین راه برای پیاده سازی بلوغ در سازمان چیست؟

برای پیاده سازی بلوغ در سازمان نیاز به ساختار داریم. البته نه هر ساختاری بلکه ساختار متناسب با سازمان خودمان. متاسفانه در این سالها که به عنوان کوچ رهبری با مدیران سازمانهای مختلفی همکاری داشته ام. بارها شاهد بوده ام که به دنبال کپی برداری از نسخه های موفق سازمانها داخلی و خارجی دیگر  برای ترویج بلوغ سازمانی را سازمان خودشان بوده اند. اصلا انگار در ایران باب شده است که دوره های مختلف سازمانی بر اساس مدلهای تکراری دیگر به مدیران سازمانها آموزش و یا پیشنهاد شود. البته که نمی گویم این کار غلط است بلکه می گویم این کار موثر و به صرفه نیست. بی شک استفاده از نسخه های تکراری سازمانهای موفق می تواند تغییری در سازمان ایجا د کند اما نه تغییری اساسی که بتواند در بحران ها محافظ سازمان شما باشد.

کپی برداری، تقلید کورکورانه را به همراه خواهد آورد. بهترین راه برای پیاده سازی بلوغ در سازمان این است که ساختارهای بهینه ای در سازمان پایه ریزی شود. ساختارها زمانی بهینه ساخته و سازمان دهی می شوند که مدیران ارشد، هیئت مدیره، مدیر عامل قبل از هر تصمیمی ازجلسات کوچینگ رهبری استفاده کنند. تا آگاهی درستی نسبت به تفکرات، احساسات، انتظارات و موانع پیشرفت خود وسازمانشان به دست آورند.

کمک به مدیران در پیاده سازی بلوغ سازمانی

در جلسات کوچینگ رهبری به مدیران کمک می شود همچنان که خودشان در مسیر بلوغ سازمانی به روز رسانی می شوند، ساختارهایی متناسب برای بلوغ سازمانشان بیابند. انسانها درون ساختارها تربیت می شوند و مدیران با ساختارها اثرگزاری می کنند. مدیری که کنترل فکر و احساس و کارکردن روی فرکانس آلفای ذهنی را می آموزد. به راحتی می تواند جنس دردهای سازمانش را تشخیص دهد. از همین روی این مدیر متناسب با دردهای سازمانش، هزینه های به هنگام تری را از دوره های آموزشی گرفته تا جلسات مشاوره ای و کوچینگی برای سازمانش تهیه می کند.

استفاده مدیران از جلسات کوچینگ رهبری بهترین راه برای جلوگیری از اتلاف انرژی و موردکاوی موثر در مسیر بلوغ سازمانی است. ساختاری، سازمان شما را تربیت بالغانه می کند که مبتنی بر روح سازمان شما چیده شده باشد و مدیری می تواند با ساختارها اثرگزاریش را در مجموعه بالا تر ببرد که قبل از هر کس خودش مسیر بلوغ را با شیوه های نوین طی کرده باشد.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

کوچینگ رهبری چگونه می تواند به بلوغ سازمانی کمک کند؟

کوچینگ رهبری گرایشی از کوچینگ است که به صورت ویژه روی مدیران و رهبران کار میکند. هدف استفاده از جلسات کوچینگ رهبری  افزایش اثر بخشی مدیران و رهبران درون سازمان خودشان می باشد.

مدیران و رهبرانی که از جلسات کوچینگ رهبری استفاده میکنند. نه تنها که خود و توانمندیهایشان را در مسیر بلوغ سازمانیشان به روز رسانی می کنند. بلکه نسخه های بهتری برای بلوغ سازمانشان می پیچند. لذا در جلسات کوچینگ رهبری به مدیران و رهبران سازمانها کمک می شود تا ساختاری متناسب با سازمانشان را در جهت بلوغ سازمانی پایه ریزی کنند. و یا از راه های کوتاه تر و کم هزینه تری سازمانشان را در مسیر بلوغ  قرار دهند. استفاده از جلسات کوچینگ رهبری به مدیران کمک می کند تا تفکر خودشان را بهینه کنند. تا بتوانند بلوغ را در سازمانشان پیاده سازی کنند. کوچینگ رهبری به مدیران کمک می‌کند تا به صورت هماهنگ و منحصر به فرد با اعضای سازمانشان تعامل کرده و روح بلوغ را در سازمانشان جاری سازند.

لذا استفاده از جلسات کوچینگ رهبری را به همه. مدیران، رهبران، هیئت مدیره، مدیرعامل ها، مدیران ارشد بیش از هر فرد دیگری در سازمان توصیه می کنم.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری