آنچه در این مطلب میخوانید
از بینزس کوچینگ تا کوچینگ رهبری
مقدمه:
در مطلب پیش رو مقوله بیزنس کوچینگ را از زاویه متفاوتی بررسی می کنیم.
در این مقاله در پی آن هستیم که
مدیران کسب و کارها و صاحبین بیزنس ها را به دیدن افق های نوینی از توسعه همه جانبه دعوت کنیم.
کوچینگ چیست؟
کوچینگ یک علم کاربردی است.
کوچینگ ابزاری نوین برای توسعه پتانسیل های فردی، سازمانی، کسب و کارها و … می باشد.
از سال ۱۹۸۰ که کوچینگ به شکل امروزی آن توسط توماس لئونارد ثبت جهانی شد.
هر روز رکوردهای متفاوتی در دنیا برای این علم کاربردی یعنی کوچینگ ثبت می شود.
کوچینگ آمده است تا به شیوه ای متفاوت درگیری های ذهنی انسانها را بکاهد
و انها را آماده تغییرات شگرفی در جهت تحقق اهدافشان سازد.
رویکرد کوچینگ به مشکلات رویکردی مسئله محور است
یعنی از قدرت فاجعه سازی ذهن کاسته و افراد را به قدرت انرژی ها و فتح عالم ماده می رساند.
زیربنای علمی تلفیقی در کوچینگ باعث تطبیق پذیری بالای این رشته در میان افراد مختلف شده است.
حضور علومی همچون روانشناسی، هنر، مدیریت، جامعه شناسی و …
در زیربنای کوچینگ توفیقات بسیاری در پذیرش این رشته در سراسر جهان ایجاد کرده است.
بنابراین امروز پس از گذشت چیزی حدود ۴۰ سال از پیدایش کوچینگ به شکل امروزی ان اغلب کشورهای دنیا از این خدمت بهره جسته اند.
آنچه کوچینگ و استفاده از آن را در میان گروه های مختلف انسانی حائز اهمیت کرده است
کوچینگ روی چه چیزی تمرکز دارد؟
تمرکز ویژه کوچینگ به رشد همه جانبه است.
کوچینگ چرخ تعادل زندگی را برای مراجعینش به همراه می آورد.
چیزی که به صورت تئوری همیشه روی کاغذ امری شدنی است
در حالی که در عمل کمتر کسی به آن دسته یافته است.
لذا بعضی بر ان باورند که کوچینگ نشدنیها را به عالم امکان دعوت کرده است.
آنان که از خدمت کوچینگ در زندگیشان بهره جسته اند خوب می دانند که
کوچینگ اگر به صورت صحیح برای ایشان اجرا شود
استاندارهای ذهنی و زندگی افراد را تغییر میدهد.
به گونه ای که پس از گذشت اندک زمانی زندگی انها در ابعاد مختلف جهش های شایانی داشته است.
بیزنس کوچینگ چیست؟
بیزنس کوچینگ یکی عبارت انگلیسی است.
از آنجا که هنوز مترادف صحیحی برای کوچینگ به شیوه امروزی در دایره المعارف فارسی نیامده است
لذا اغلب کتاب ها و کلاسها و …. با همین نام کوچینگ برای افراد شناخته شده است.
معادل کلمه بیزنس در زبان فارسی نیز کسب وکار است.
بنابراین وقتی گفته می شود بیزنس کوچینگ یعنی شاخه ای از کوچینگ که تمرکزش روی کسب و کارهاست.
نکته حائز اهمیت در بیزنس کوچینگ این است که
همه کسب و کارها چه کوچک و چه بزرگ را در بر می گیرد.
بیزنس یا همان کسب و کار معنی گسترده ای را در خود می گنجاند.
از کسب و کارهای استارتاپی گرفته که از یک ایده ساده شروع می شوند تا
بیزنس های بین المللی همگی در این شاخه از کوچینگ یعنی بیزنس کوچینگ می گنجد.
تمرکز کوچینگ بر افزایش پتانسیل های فردی و حرفه ای انسانهاست.
پس به صورت ویژه می توان گفت بیزنس کوچینگ روی صاحبین کسب و کارها و یا ایده ها در سطح خرد وکلان متمرکز است.
اگر شما صاحب کسب و کاری هستید و یا صاحب ایده ای برای شروع یک کسب و کار می توانید از جلسات بیزنس کوچینگ استفاده کنید.
بی شک حضور در چنین جلساتی
رشد شما به عنوان اصلی ترین پتانسیل کسب و کارتان
هدف اصلی قرار گرفته می شود
و بدین طریق توسعه کسب و کار شما در واقعیت امکان پذیر می شود.
ضعف جلسات بیزنس کوچینگ چیست؟
بیزنس کوچینگ در جهان و بالاخص در ایران عبارتی است که خوش درخشیده است
و بسیاری از صاحبین کسب و کار ها و یا صاحبین رویاهای بزرگ حوزه کسب و کارها را به میدان کشیده است.
اما واقعیت پس این همه داوطلب پشت استفاده از این عبارت زیبا یعنی کوچینگ چیز دیگری است که در این بخش می خواهم از آن سخن بگویم.
همانطور که گفته شد بیزنس یک کلمه با معنای عام کسب و کار است
و همه فعالیت هایی که منجر به درآمدزایی می شود
و یا ایده هایی که به درامدزایی خواهد رسید را در بر میگیرد.
و امان از زمانی که ذهن انسان در پی زمینه چیزی بوی پول را استشمام کند.
بیزنس کوچینگ و کوچینگ
به دلیل حضور کلمه بیزنس در کنار کلمه کوچینگ مفهوم مورد برداشت از این عبارت برای اغلب انسانها به پول ختم می شود.
و به همین دلیل عده بسیاری را برای استفاده از این نام تجاری در کسب و کاران و یا استفاده از این خدمت تجاری قلقلک می دهد.
این جذابیته و وسوسه های مختلف اغلب مورد استفاده تبلیغات فروش
دوره های آموزشی بیزنس کوچینگ و یا جلسات و کتاب های آن قرار می گیرد
. که البته بسیار هم نتیجه بخش است زیرا مغز انسان برای بقا برنامه ریزی شده است
و انسان های قرن بیست و یکم بالاخص انها که در کشورهایی با تورم بالا زندگی می کنند را به سوی مفهوم پول در هر چیزی جذب می کند.
اما واقعیت مهمی که در میان این هیاهوهای تبلیغاتی که با ترجیحات بقا در زندگی افراد آمیخته شده است به فراموشی سپرده شده است.
دنیای تکنولوژی موجی به نام تخصص محوری را در دنیا به وجود اورده است.
در دنیای مدرنیزه انرژی ها و حفظ و استفاده بهینه از آنها عامل مهمی هستند.
امروز گونه های مختلف شخصیتی کارمندان به دست تیم های متخصص شناسایی می شود
تا هر فردی در مسیر رشد پتانسیل خودش در کسب وکارها ایفای نقش کند.
دنیای امروز پذیرفته است که وظیفه همه مردان آچار به دست گرفتن و وظیفه همه زنان تولید مثل نیست.
لذا با ترکیدن لوله لباسشویی این انتظار که مرد خانه باید ان را تعمیر کند پایان یافته است
و جایگزین این هدر رفت پتانسیل استفاده از متخصصین لوله کش می باشد.
بیزنس کوچینگ و نیازهای صاحبان کسب و کار
بنابراین اگر در سطح عام بیزنس ها را نظاره کنیم می توانیم بگوییم
نیازهای صاحب یک کسب و کار کوچک با نیازهای صاحب یک کسب و کار بزرگ یکسان است.
اما در معنای تخصصی بی شک انتخاب های پیش وری یک سازنده با یک تاجر و حتی یک رستوران دار و … کاملا متفاوت است.
بنابراین از نظر من استفاده از جلسات بیزنس کوچینگ توسعه را به مفهوم عام آن در بر خواهد داشت
و زمانی می توان به صورت تخصصی در کنار مدیران و صاحبین کسب و کارها فعالیت کرد
که شاخه بیزنس کوچینگ به قسمت های تخصصصی تر و جزئی تری تقسیم شده باشد.
راه حل جایگزین برای استفاده بهینه بیزنس کوچینگ چیست؟
در این بخش قبل از هر چیز روی سخنم با فردی است که می خواهد از جلسات بیزنس کوچینگ استفاده کند.
مشکلات زمانی از مسیر توسعه ای بیزنس ها دور می شود که صورت مسئله توسعه شفاف گردد.
لطفا قبل از هر چیز نوع بیزنستان مشخص کنید.
شما چه کاره هستید؟
بارها در جلسات کوچینگم با مدیرانی رو به رو شده ام که نقش های متنوعی را در فعالیت های روز مره شان دنبال می کردند.
به عنوان مثال اغلب صاحبین کسب و کارها از طرفی مدیر کسب و کارشان هستند
و از طرف دیگر سرمایه گزار در بخش های مختلف برای حفظ ارزش پولشان هستند
در موارد دیگر در کاری نیز تخصص دارند
مانند برنامه نویسی، حسابداری، سازندگی و ….
بنابراین صاحبین بیزنس ها نقش هایی از جمله مدیر، سرمایه گزار، ناظر بیرونی، متخصص و … را در آن واحد اجرا می کنند.
پس قبل از اینکه هرخدمت توسعه ای از جمله استفاده از جلسات بیزنس کوچینگ را انتخاب کنید
لطفا تکلیف نقش هایتان را مشخص کنید.
شما قرار است در کدام بخش توسعه یابید؟
در اغلب موارد موانع توسعه همین عدم تعیین تکلیف مخاطبین است.
که انرژی بسیاری را هدر می دهد.
اگر همچنان در چنین بخش هایی سرگردانید
می توانید از جلسات بیزنس کوچینگ به معنای عام آن استفاده کنید.
اما اگر برایتان مشخص است که به عنوان یک صاحب بیزنس به دنبال مدیریت و رهبری بیزنستان هستید
یعنی می خواهید توانمندی مدیریتیتان در حرفه مشخصی ارتقا دهید آنگاه جلسات کوچینگ رهبری سیستم برای شما مفید تر خواهد بود.
اغلب مراجعین در سطح صاحبان کسب و کارها که مخاطبین بالقوه جلسات بیزنس کوچینگ هستند
آنچنان درگیر مشکلات و حواشی ایجاد شده در کسب و کارشان هستند
که نقش اصلی خودشان را فراموش کرده اند.
بنابراین صاحبین کسب وکارهای امروز انقدر که درگیر نرخ ارز و تورم ها و نیروی کار و حواشی ان هستند
که تمام تمرکزشان در بقا کسب و کارشان خلاصه شده است.
همه اینها در حالی است که دغدغه بقا هیچ گاه پایان نمی پذیرد
مگر اینکه در مداری قدرتمند تری قرار بگیرید.
سلطان ها، امپراطورها، رهبرها و هر کس که راس هر کسب و کاریست
مدار قدرتمندی را در زندگیشان جاری کرده اند.
بنابراین بهترین جایگزین بیزنس کوچینگ را استفاده از کوچینگ رهبری سیستم می دانم
برای آنها که کسب وکاری را هدایت می کنند و به دنبال توسعه همه جانبه خود و کسب و کارشان هستند.
چرا کوچینگ رهبری سیستم را به مدیران پیشنهاد میدم؟
استفاده از جلسات کوچینگ رهبری سیستم را به
مدیران کسب و کارها و صاحبین بیزنس ها پیشنهاد مید م زیرا با یک تیر دو نشان را هدف میگیرد.
با استفاده از جلسات کوچینگ رهبری سیستم
نه تنها که مدیران روی توسعه پتانسیل های انسانی خودشان و کسب و کاشان سرمایه گزاری می کنند
بلکه سیستم بی جان کسب و کارشان را نیز روحی تازه می بخشند.
همانطور که گفته شد کوچینگ یک ابزار توسعه ای
برای کشف پتانسیل های انسانی و بهره وری بهینه روی انهاست.
اما وقتی مخاطب ما مدیران کسب و کارها می باشند
دغدغه های آنها از دو بخش منابع انسانی و سیستم اجرایی کسب وکارشان خلاصه می شود.
یعنی مدیران کسب و کارها و صاحبین بیزنس ها یک روح در دو بدن هستند.
اغلب بیزنس من ها کسب و کارشان را چنان با خود یکی می دانند
که وقتی از آنها بیوگرافی می خواهی خود را در پس کسب و کار و یا بیزنشان معرفی می کنند.
بنابراین برای یک همراهی موثر و همه جانبه با مدیران کسب و کارها و صاحبین بیزنس ها
باید نگاهی وسیع تر از آنچه قاب کوچینگ به تنهایی برای آنها به ارمغان می اورد داشته باشیم.
استفاده از جلسات کوچینگ رهبری سیستم را اکیدا به مدیران و صاحبین بیزنس ها توصیه میکنم
زیرا نه تنها که از سه تفکر کلیدی کوچینگ، رهبری، سیستمی در بیزنشان بهره می برند
بلکه می توانند توسعه را در قاب وسیع تری به مشاهده نشسته و عملیاتی کنند.
آنچه در این مطلب میخوانید
آخرین مطالب

اپیزود ۱۵ پادکست شکوفان

اپیزود ۱۴ پادکست «شکوفان»



