آنچه در این مطلب می‌خوانید
رهبری
رهبری آن توانمندی و اراده ای است که زنان و مردان را برای دستیابی
به یک هدف و مقصود بسیج می کند،
منشی است که اعتماد و اطمینان را در دل ها الهام می بخشد
برنارد مونت گمری
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
چه عواملی سبب می شود که کارکنان بخواهند از یک رهبر پیروی کنند؟
چرا کارکننان از یک رهبر خوششان می آید و از رهبر دیگری تبعیت نمی کننند؟
چه عواملی نظریه پردازان رهبری را از رهبران موفقی که در دنیای واقعی فعال هستند جدا می کنند؟
جواب را باید در ویژگی های شخصیتی اشخاص جستجو کرد.
رهبران به خاطر شخصیتی که دارند موثر واقع می شوند.
آنها کیفیاتی دارند که از آنها انسان هایی موفق خلق می کند.
هرکس می خواهد رهبر بزرگی شود باید از درون شروع کند و به بیرون برسد.
تبدیل به یک رهبر خوب شدن از درون شروع می شود.
اگر درون مهیایی پیدا کردید،
بیرونتان هم مهیا می شود.
این گونه است که افراد از شما تبعیت می کنند.
وقتی این اتفاق بیفتد،
می توانید هر کاری را در این جهان انجام بدهید.
مردم از رهبران غیرمتعهد پیروی نمی کنند.
تعهد می تواند دامنه وسیعی داشته باشد،
از ساعات کارتان گرفته تا تلاشی که برای افزایش قابلیت های خود به خرج می دهید
و یا اینکه چگونه با از خود گذشتگی به همکارانتان کمک می کنید
استفن گرگ
مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره شرکت اتیکس
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
چه چیزی نمایش دهنده منش و خصوصیات یک رهبر است؟
نحوه برخورد یک رهبر با شرایط زندگی مطالب زیادی را درباره ی منش و خصوصیات شخصیتی او بروز می می دهد.
بحران ها لزوما منش سازی نیمی کنند،
اما منش را نشان می دهند و در این جای تردیدی وجود ندارد.
ناملایمات در حکم دوراهی های حساسی هستند که سبب می شوند شخص یکی از دو راه را انتخاب کند:
منش و در غیراین صورت سازش و مصالحه .
هر بار که شخص منش را انتخاب می کند، قوی تر م شود.
حتی اگر این انتخاب با نتایجی منفی همراه باشد.
همانطور که الکساندر سولژنیستسین برنده جایزه نوبل می گوید
برخلاف آنچه ما از روی عادف فکر می کنیم،
به موفقیت مادی نیست،
معنایش راشد و اعتلای روح و روان است.
رشد و اعتلای منش و شخصیت در دل رشد و اعتلای ما نه به عنوان یک رهبر،
بلکه به عنوان یک انسان نهفته است.
منش و خصلت چیزی فراتر از صحبت کرد است
هرکس می تواند بگوید از استحکام شخصیت برخوردارد است،
اما عمل نشان واقعی و منش است.
منش و شخصیت شما مشخص می کند کی هستید.
هویت شما آنچه را که می بینید تعیین می کنند و آنچه را که می بینید تعیین کننده ی اعمال و کردار شما هستند.
به همین دلیل هم هرگز نمی توانید منش و شخصیت یک رهبر را از اعمال و رفتارش جدا کنید.
اگر اقدامات و قصد و نیست یک رهبر پیوسته در تناقض با یکدیگر باشند،
باید به شخصیت او نگاه کنید تا علت را تشخصیص بدهید.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
استعداد نعمتی خداداد است، اما منش و شخصیت به انتخاب شماست
ما روی بسیاری از موقولات زندگی کنترل نداریم.
مثلا ما پدر و مادرمان را انتخاب نمی کنیم.
ما محل تولد و رشد و بالندگی خود را مشخص نمی سازیم.
بهره هوشی نیز دست ما نیست،
اما منش و شخصیت خود را انتخاب می کنیم.
در واقع هر گاه انتخاب می کنیم،
منش را خلق می کنیم.
در طول زندگی هرگاه دست به انتخاب می زنید،
همچنان به خلق منش خود ادامه می دهید.
منش و شخصیت باعث می شود در دل مردم جا باز کنید.
رهبری راستین با مردم همیشه سرو کار دارد.
ضرب المثلی است که می گوید:
اگر فکر می کنید که در حال رهبری هستید و کسی از شما تبعیت نمی کند،
در این صورت ول معطلید،
پیروان به رهبرانی که می دانند منش خوبی ندارند،
اعتماد نمی کنند و به تبعیت از آنها ادامه نمی دهند.
رهبران نمی توانند از محدودیت های شخصیتی خود فراتر روند
آیا تاکنون دیده اید که اشخاص کاملا موفق ناگهان پس از رسیدن به درجه ای از موفقیت سقوط کنند؟
جان کلام و علت را باید در منش جستجو نمود.
استون برگلاس روانشناس دانشکده پزشکی هاروارد و نویسنده ی کتاب نشانگان موفقیت می گوید:
اشخاصی که به اوج می رسند،
اما فاقد شخصیتی قوی هستند که آنها را در شرایط استرس حمایت کند،
محکوم به شکست هستند.
برگلاس معتقد است که این اشخصاس به چهار سرنوشت دچار می شوند:
احساسات دردناک تنهایی،
ماجراجویی ویرانگر یا روابط نامشروع.
هر یک از اینها بهاش وحشتناکی است که شخص به خاطر منش و شخصیت ضعیف خود می پردازد.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
راه های دستیابی به منش و شخصیت
دنبال شکاف بگردید:
کمی وقت بگذارید و به جنبه های مهم زندگی تان( کار ، ازدواج، خانواده ، تامین نیازها و …) توجه نمایید،
ببینیند در کجای اینها با اشکالاتی رو به رو هستید،
در کدامیک تن به مصالحه داده اید،
در کدامیک دیگران را نادیده گرفته اید و مواردی را که در دو ماه گذشته اتفاق افتاده اند، فهرست کنید.
الگوها را پیدا کنید:
به پاسخ هایی که در لحظه ای قبل نوشتید،
توجه کنید.
آیا زمینه ای وجود دارد که در آن ضعیف باشید؟
آیا زمینه ای وجود دارد که در آن مسائل به طور مرتب بروز پیدا می کنند؟
اگر بتوانید الگوها را ردیابی کنید،
می توانید مشکلات شخصیتی خود را تشخیص بدهید.
با مسئله رو به رو شوید:
شروع ترمیم منش مربوط به زمانی است که به عیب و ایراد خود پی می برید،
در مقام عذرخواهی برمی آیید با پیامدهای ناشی از اعمال و رفتارتان رو به رو می شوید.
فهرستی از همه کسانی تهیه کنید که به سبب رفتارتان به آنها یک عذرخواهی بدهکارید، بعد صمیمانه عذرخواهی کنید.
بازسازی و ترمیم کنید:
رو به رو شدن با اقدامات گذشته یک مطلب است و ساختن آینده ی جدید مطلبی دیگر.
حالا که زمینه های ضعف خود را شناسایی کرده اید،
برنامه ای طراحی کنید که اجازه ندهد دوباره اشتباه خود را تکرار کنید.
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران
کوچینگ و افزایش جرئتمندی
کوچینگ و افزایش قدرت مالی
پادکست شکوفان
