آنچه در این مطلب می‌خوانید
رهبری به سبک ناپلئون
سبک های رهبری ناپلئون، عنوان این مقاله می باشد
اما سوال این است که سبک های رهبری ناپلئون چیست ؟
چرا مهم است و چطور می تواند به ما، به عنوان رهبران سازمان ها و تیم ها کمک کند؟
در سلسله مقالات سبک های رهبری،
ما تصمیم داریم که طرز فکر، باور و علکرد رهبران موفق و بزرگ تاریخ را مورد بررسی قرار دهید،
و با الگو گرفتن از نکات مثبت این رهبران، سازمانی ارزش آفرین خلق کنیم،
به طور خلاصه در مقالاتمان از این طرزفکر ها، باورها و عملکرد؛ به عنوان سبک های رهبری نام می بریم.
البته ممکن است بسیاری از این رهبران در عمل انسان های درست و یا اخلاقی نباشند؛
اما هدف ما فقط تمرکز روی ویژگی های مثبت آنهاست و قضاوتی نداریم، چراکه تاریخ خود بهترین قاضی است.
در این مقاله سبک های رهبری ناپلئون بناپارت را با توجه به جملاتی که از او به یادگار مانده است بررسی می کنیم.
و با رمزگشایی از آنها، الگویی می سازیم برای خلق سازمانی ارزش آفرین و دنیایی بهتر.
ناپلئون بناپارت که به ناپلئون یکم معروف است،
به عنوان نخستین امپراطور فرانسه در سال های ۱۸۰۴ تا ۱۸۱۵ این کشور را رهبری می کرد.
در ادامه به جملاتی که از وی به یادگار باقی مانده و رمزگشایی از آنها می پردازیم.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
امید، از سبک های رهبری ناپلئون
ناپلئون:
همان لحظه ای که امید به زندگی قطع شود، مرگ فرا رسیده است
امید و امیدواری از مهترین ویژگی های رهبر یک سازمان است.
او باید همزمان به خود، عملکرد و آینده امیددارد، این امید ،و امیدواری را به سازمان و تیمش نیز تزریق کند.
سازمانی می تواند دنیا را فتح کند که رهبرانی امیدوار داشته باشد.
برعکسش هم صدق می کند اگر سازمانی دارای یک رهبر ناامید باشد، مرگ آن سازمان به زودی فرا می رسد.
ایجاد ارزش افزوده، از سبک های رهبری
ناپلئون:
بزرگ‌ترین حقیقت این است که شما فقط وقتی می‌توانید موفق باشید که به دیگران کمک کنید موفق شوند.
دنیایی که ما در آن قرار داریم دنیای بخشیدن است، برای بدست آوردن، اول باید بخشید.
اگر به زندگی تمام رهبران موفق بنگرید می بیندی اول چیزی به این دنیا اضافه کردن،
ارزش افزوده ای برای این دنیا داشتند و سپس این دنیا نیز به آنها موفقیت و ثروت عطا کرده.
از جملات ناپلئون نیز می توان متوجه شد که او نیز به این راز پی برده و ایجاد ارزش افزوده نیز از سبک های رهبری او برای موفقیت بوده.
جالب است بدانید که این سبک از رهبری را استیو جابز نیز داشته است،
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
داشتن اهدافی شفاف، از سبک های رهبری ناپلئون
ناپلئون:
آن کس که از اول می داند به کجا می رود خیلی دور نخواهد رفت.
کسی که نمی دادن به کجا می خواهد برود هر بادی برایش باد موافق است.
کشتی بدون مقصد همیشه در دریا سرگردان است و به جایی نمی رسد.
برای رسیدن به هر موفقیتی باید دانست قرار است که به کجا برویم.
ویژگی مهم یک رهبر ارزش آفرین، این است که خود و اهدافش را بخوبی بشانسد.
بداند که قرار است به کجا برود، هدف برایش واضح و شفاف باشد و بعد برای هدفش برنامه ریزی کند.
داشتن اهدافی شفاف به رهبران کمک می کند که از مسیر اصلی دور نشوند.
البته در این بین هم، هستند کسانی که می توانند به رهبران کمک کنند که ارزش ها و اهداف خود و سازمانشان را کشف کنند
و در جهت آنها قدم بردارند تا از مسیر موفقیت دور نوشند.
اثرگذاری، از سبک های رهبری ناپلئون
ناپلئون:
برای آدمی بهتر است اصلا به دنیا نیاید تا این که به دنیا بیاید و اثری از خود بر جای نگذارد
وقتی زندگی نامه بسیاری از افراد موفق را مطالعه می کنید،
مشاهده می کنید که اکثر آنها به دنبال ثروت و شهرت نبودن بلکه هدف اصلی آنها اثرگذاری بوده.
همه آنها به دنبال این بودند که اثری از خودشان در این دنیا بگذارند.
همه آنها مورد و مسئله ای را در این دنیا مشاهده می کردندو احساس می کردند باید کاری کنند تا آن مورد یا مسئله اصلاح شود و اثری بگذارند.
ناپلئون نیز، همچین طرز تفکری داشت و اثرگذاری از سبک های رهبری ناپلئون بود.
اگر رهبری یک سازمان هستید باید بدانید که برای موفقیت، برای رسیدن به ثروت، بهترین راه این است روی اثرگذاری تمرکز کنید.
مورد یا مسئله ای را در این دنیا ببیند و به دنبال راه حل برای آن باشید.
آگاهی به کارکرد ذهن و ترس، از سبک های رهبری ناپلئون
ناپلئون:
شما می‌توانید هر چیزی را که می‌خواهید شکست دهید،
بدون هیچ ترسی؛
البته اگر ذهن‌تان را آماده انجام آن کار کنید.
فراموش نکنید که ترس از هیچ کجا زاده نمی‌شود، مگر از درون ذهن‌خودتان
رهبرانی توانسته اند دنیا و بازار مورد علاقه خود را فتح کنند که نسبت به ذهن و ترس خود آگاهی داشته اند.
همه رهبران موفق دنیا به خوبی می دانند کارکرد ذهن این است که شما را در وضعیت امن خود نگه دارد،
و از آینده بترساد،تا شما دست به حرکت و اقدام نزنید،
خود را از منطقه امن خارج نکنید،
پس آنها با آگاهی کامل از این مسئله می دانند که ترس فقط در ذهن است و با تغییر افکار و طرز نگاه به مسائل می تواند بر این ترس غلبه کرد،
از منطقه امن خارج شد و تغییری در دنیا ایجاد کرد.
اگر شما رهبر یک سازمان هستید و به دنبال این هستید که دنیا را تبدیل به جایی بهتر برای زندگی کردن کنید،
باید از طرزفکر و سبک ها رهبری ناپلئون پیروی کنید،
جایی که ناپلئون می گوید:
فرامش نکنید که ترس از هیچ کجا زاده نیمی شود، مگر درون ذهن خودتان
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
شکوفایی ، از سبک های رهبری ناپلئون
ناپلئون:
شادمانی برای من عبارت از آن است که نیرو و استعدادهای درونی خود را به حد کمال نشو و نما دهم و کامل کنم.
چه زمانی ما به شادمانی می رسیم؟
شادمانی واقعی زمانی اتفاق می افتد که انسان شروع می کند به کشف خود، توانایی ها، استعدادها و بکارگیری آنها در جهت ساخت دنیایی بهتر.
شادمانی ابزاری است که رهبر یک سازمان می تواند با آن کیمیاگری کرده و سازمانی ارزش آفرین خلق کنند.
همانطور که گفتیم شادمانی زمانی است که من به عنوان یک رهبر، استعدادهای درونی خودم را شناخته، شکوفا کرده و بکار می گیرم جهت ساخت دنیایی بهتر.
با پیروی از سبک رهبری ناپلئون و کمک گرفتن از یک کوچ رهبری، میتوان در جهت شکوفایی و بکارگیری توانایی های درونی خود،
برای ساخت سازمانی ارزش آفرین گام برداشت.
شکست را بخشی از مسیر موفقیت دانستن، از سبک های رهبری ناپلئون
ناپلئون:
آن قدر شکست خوردم تا راه شکست دادن را آموختم
آنچه که رهبران بزرگ و موفق را از سایرین جدا می کند این است که شکست را بخشی از مسیر موفقیت دانسته و هرگز تسلیم نمی شوند.
آنها پس از مواجه با شکست بجای تسلیم شدن یا سرخوردگی، از شکست درس می گیرند، مسیر حرکت خود را اصلاح کرده و ادامه می دهند.
این طرز فکر نیز از سبک های رهبری ناپلئون است.
اگر شما هم به عنوان رهبر یک تیم می خواهید سازمانی قدرتمند و بزرگ خلق کنید،
باید شکست را بخشی از فرایند موفقیت خود بدانید، ازش درس بگیرید و با اصلاح حرکات خود به مسیر ادامه دهید.
امیدوارم از نکات ذکر شده در این مقاله به خوبی استفاده کنید.
به رهبری تبدیل شوید که سبک های رهبری خود را کشف کرده و سازمانی ارزش آفرین خلق نمایید.
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران
کوچینگ و افزایش جرئتمندی
کوچینگ و افزایش قدرت مالی
پادکست شکوفان
