رهبری به سبک استیوجابز

 

استیو جابز که بود؟

همه شما که این مقاله را می خوانید استیو جابز را به خوبی می شناسید، پس نیازی نیست وارد جزئیات زندگی شخصی و معرفی بیوگرافی او بشویم اما به طور خلاصه:

استیو جابز نابغه دنیای تکلنوژی بود که دنیا را متحول کرد، او موسس شرکت های اپل و نکست بود،

وی در ۲۴ فوریه ۱۹۵۵ دز سانفرانسیسکو کالیفرنیا متولد شد.و در ۵ آورین ۲۰۱۱ در سن ۵۶ سالگی به علت سرطان لوزالعمده درگذشت.

استیو جابز علاوه بر اینکه یک کارآفرین و مخترع بزرگ بود رهبری فوق العاده نیز بود و در این مقاله بیشتر در مورد سبک های رهبری این نابغه تکنولوژی صحبت می کنیم.

در این مقاله به  سبک های رهبری استیوجابز  می پردازیم. او به وسیله سبک های رهبری خود توانست شرکت اپل را بنا کند، اپلی که امروز جزء گرانقیمت ترین برندهای دنیاست.

 لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار

 

 تسلیم نشدن، از سبک های رهبری استیو جابز

جابز رهبری بود که در سال ۱۹۷۶ به همراه دوستش استیو ووزنیاک شرکت اپل را تاسیس کرد. اما چند سال بعد با شرکت اپل دچار یک اختلاف مدیریتی شد و از این شرکت جدا شد.

ولی تسلیم نشدن از ویژگی های اصلی تمام رهبران ارزش آفرین است. این سبک نیز جز سبک های رهبری استیو جابز نیز بود.

تسلیم شدن در شخصیت استیو جابز نبود وی همان سال شرک دیگری به نام شرکت نکست تاسیس کرد و به کارش ادامه داد.

حال فرض کنید اگر استیو جابز رهبری بود که بعد از شکست یا یک مانع سریع تسلیم می شد، آنوقت شرکت اپل با این سوددهی و گرانقیمتی شکل می گرفت؟

تسلیم نشدن یکی از سبک های رهبری استیو جابز بود.

حال هرکس می خواهد رهبر موثری در سازمان خودش باشد باید از این سبک پیروی کند.

لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار

ما فعالیت خود را آغاز کردیم تا رایانه ها را به دست همه مردم برسانیم و فراتر از رویاهایمان، موفق عمل کردیم

استیو جابز

خارج شدن از چهارچوب های جامعه، از سبک های رهبری استیو جابز

در همه جوامع رفتن به مدرسه ، دانشگاه و داشتن مدرک تحصیلی یک ارزش حساب می شود و همه از شما توقع دارند اول مدارج عالی خود را طی کنید، مدرکی بگیرید و بعد کسب و کار خود را شروع کنید.

اما استیو جابز اینطوری فکر نمی کرد، آنچه که دیگران ارزش می دانستند او نمی دانستند. آنچه که برای دیگران ارزش بود، برای استیوجابز ارزش نبود. او ارزش های خودش را داشت.

استیو جابز رهبری بود که سبک رهبری خودش را داشت.

مدرسه و دانشگاه برایش خسته کننده بودن پس او به جای تن دادن به چهارچوب های جامعه مسیر خودش را طی کرد و درسن ۲۱ سال با دوستش استیو ووزنیاک شرکت اپل را تاسیس کرد.

 

لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار

 دید بین رشته ای، از سبک های رهبری استیو جابز

آنچه که به ما کمک می کند به یک رهبر موثر تبدیل شویم این است که بتوانیم بین موضوعات ارتباط پیدا کنیم و یک پیوند موثر جهت خلق رویاهایمان ایجاد کنیم.

استیو جابز چنین رهبری بود. او در در زمان جوانی به یک کلاس خطاطی رفته بود، همان کلاس سالها بعد کمکش کرد تا طرحی نو در قسمت گرافیک مکینتاش ایجاد کند که باعث موفقیتش شد.

از سبک های رهبری او پینود میان رشته ای بود و امروزه رهبرانی موثر خواهند بود که بتوانند بین رشته های مختلف پیوند اینجاد کنند و به نفع خود و سازمانشان بهره ببرند.

دلیلی که اپل قادر است محصولاتی نظیر آی پد را بسازد،

این است که ما همیشه در تقاطع فناوری و فنون ذوقی هستیم تا بتوانیم از هردوی آن ها به خوبی بهره ببریم.

استیو جابز

لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار

خلاقیت، از سبک های رهبری استیو جابز

جان مکسول از بهترین کوچ های رهبری در دنیا در کتاب هفده اصل کار تیمی میگه:

افرادی که واکنش آنها ترس نباشد، افراد خلاقی هستند. آنها می گویند باید آزمایش کنیم یا باید این کار را بکنیم حتی اگر موفق نشویم.

جابز هم رهبری نترس بود که به دل ماجراها می رفت و مدام به دنبال خلاقیت بود. شاهد این حرف محصولات متفاوت اپل است که دنیای تکنولوژی را تکان داد و همه آنها مدیون رهبری شجاع و خلاق است.

خلاقیت، متصل کردن نقطه ها به یکدیگر است.

استیوجابز

لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار

 استفاده از کوچ، از سبک های رهبری استیو جابز

شما در هر جایگاهی که باشی نیاز داری به کسانی که تشویقت کنند،نیاز داری به کسانی که به کارهات بازخورد بدن، حماییت کنن، اقداماتت را از زوایایی که برای تو قابل مشاهده نیست ببین و به خودت نشون بدن.

رهبری یک سازمان یا یک تیم مسئولیت بسیار سنگینی است و هر رهبری نیاز دارد شخصی را کنار خود داشته باشد تا در رهبری سازمان کمکش کند،

گوش شنوایی برایش باشد، موضوعات را از زوایایی که او نمی تواند ببیند، مشاهده کرده و به او بازخورد دهد.

جابز، از جمله رهبرانی بود که کوچ خصوصی داشت.

او همیشه شخصی را در کنارش داشت که در تصمیم گیری کمکش کند. جان متون یکی از کسانی بود که جابز به عنوان کوچ و یا مربی ، از خدمات او استفاده می کرد.

نو آوری باعث ایجاد تمایز یک رهبر و یک پیرو می شود.

استیو جابز

منصوره مشیریان | کوچ رهبران و توسعه کسب و کارها

 عاشق محصول خود بودن، از سبک های رهبری استیو جابز

رهبری که عاشق خدمت و محصول خود نیست چطور می تواند دیگران را ترغیب به استفاده از آن کند؟

اولین کسی که باید عاشق محصول یا خدمت شما باشد خود شما به عنوان رهبر  تیم و سازمان هستید ، اولین خریدار محصولاتتان، باید خود شما باشید.

این عشق و علاقه شما به محصولتان است که در دیگران، اعتماد، شوق وانگیزه خرید را اینجاد می کند.

استیو جابز دقیقا چنین رهبری بود. او عاشق محصول خود بود.

استیو جابز فرمانده ایده های نو بود. از طراحی تا توزیع ، او با کالای تولید شده زندگی می کرد و تمام جزئیات را انگار که با موجودی زنده رو به روست تجربه می نمود.

استیو جابز بود که روح رایانه شخصی را در وجود مک اینتاش دمید. فروشگاه مجازی آی تونز و آی پد حاصل عشق او به موسیقی است و این اشتیاق، که بتوان هر جا و هر وقت به نغمه های روح نواز موسیقی گوش فرا داد.

او راحتی گوشی همراه را می پسندید اما گوشی های زشت و سخت و سنگینی که در بازار می دید، آزارش می داد و همین نارضایتی منجر به خلق موهبت آی فون برای خودش و همه ما شد.

استیو جابز زنده به عشق و آرزوهای خود است و با آنهاست که شکوفا می شود و جهان را تغییر می دهد

شجاعت آن را داشته باشید که علایق خود را دنبال کنید، آن ها به نوعی از قبل می دانند که شما به راستی می خواهید چه کسی شوید.

استیو جابز

لینک جلسات کوچینگ توسعه فردی و کسب و کار

 توجه به ارزش آفرینی به جای دنبال ثروت و شهرت رفتن، از سبک های رهبری استیو جابز

ارزش اصلی استیو جابز به ثروت و یا توانایی او در اداره یک سازمان موفق که این روزها، آرزوی همگان است ، نیست.

ارزش جابز به نیروی ایمان او برای تغییر آینده است

این نوشته ها بخشی از سخنان ناشر کتاب، شیوه های رهبری برای نسل جدید استیو جابز است. اگر می خواهید بیشتر بدانید استوجابز که بود و چه کرد توصیه می کنم حتما این کتاب را مطالعه بفرمایید.

استیو جابز کسی بود که برایش افرادی که محصول اپل را می خریدند، مشتری نبودند آنها را افرادی می دانست که رویاها، بلندپروازی ها و آرزوهای فراوان دارند.

جابز این محصولات را می سازد تا به آنها کمک کند رویاهای خود را به واقعیت تبدیل کنند.

رهبران ارزش آفرین همه در دل تاریخ ماندگار خواهند بود و همگان آنها را الگوی خود قرار می دهند. مثل امروز که استیوجابز الگوی خیلی از رهبران و کارآفرینان جهان است.

خیلی خوش شانس بودم زمانی که صنعت رایانه بسیار جوان و آرمانگرا بود، وارد آن شدم.

در آن زمان، مدارک زیادی در علوم رایانه ارائه نمی شد،

بنابراین افراد مشغول در این صنعت ،نوابغ ریاضی، فیزیک، موسیقی و … بودند. آنها عاشق رایانه ها بودند

و در واقع هیچ کس به خاطر پول وارد این تخصص نشده بود.

استیو جابز