آنچه در این مطلب می‌خوانید
رهبری به سبک الکس فرگوسن
مقدمه:
رهبری به سبک الکس فرگوس از سری مقالات بررسی سبک های رهبری، رهبران بزرگ تاریخ است
که برگرفته از کتاب رهبری نوشته خود الکس فرگوسن و ترجمه شایان سادات می باشد.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
این مقاله ماجرای زندگی مردی است که توانسته از دل سختی ها، افتخار بیرون بکشد.
مردی که زندگی برایش به مفهوم کار است و کاربه معنای خلاقیت و این هردو چنان به هم پیوند زده که تبدیل به یکی از خلاق ترین و ماندگارترین مردان روزگار خود شده است.
این مقاله فقط در مورد فوتبال نیست،
درباره مدیریت زندگی و کار است.
مدیریت آروزها و برنامه ریزی برای آن ها تا قله ی دستیابی، حکایت سرسختی مردی است که نظم بریتانیایی اش را با خلاقیت جوان گرایی درهم آمیخته تا به ما نشان دهد که هیچ کدام از این دو عنصر به تنهایی برای موفقیت کافی نیستو فقط با ترکیب دو عنصر نظم و خلاقیت می توان به راهی گام گذاشت تا همیشه در اوج باشی.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیتسم
الکس فرگوسن کیست؟
او بازیکن و سرمربی بازنشسته فوتبال است که در سال های ۱۹۸۶ تا ۲۰۱۳ هدایت تیم فوتبال منچستریونایتد را به عهده داشت.
او پر افتخار ترین مربی تاریخ فوتبال با ۴۹ جام می باشد.
و بهترین و موفق ترین مربی تاریخ فوتبال جهان است.
شنیدن فعال از سبک های رهبری الکس فرگوسن
چطور کسی به خویشتن راستین خود تبدیل شود؟
هنگامی که جوان بودم هرگز چندان به این موضوع فکر نمی کردم، اما وقتی بازیکن شدم و به خصوص بعدتر که مربی شدم، کم کم توجهم به این موضوع جلب شد.
اگر انسان نقش هدایت دیگران را داشته باشد بهتر است بداند آنها چه کسانی هستند،
در چه شرایطی بزرگ شده اند،
چه چیزهایی منجر به شکوفایی استعدادهای شان و چه شرایطی منجر به شکست شان می شود.
تنها راه کشف این مسائل دو نوع فعالیت است که نادیده گرفته شده اند:
شنیدن و دیدن.
بیشتر مردم از چشم و گوش شان به درستی استفاده نمی کنند،
خیلی مشاهده گر نیستند و با دقت گوش نمی کنند.
در نتیجه بخش زیادی از آن چه که دوربرشان اتفاق می افتد از نظرشان دور می ماند.
چندتایی مدیر می شناسم که حتی زیر آب هم می توانند صحبت کنند.
فکر نکنم این قابلیت خیلی به کارشان بیاید.
این که خدا به ما دو گوش و دو چشم و یک دهان داده است، بی دلیل نیست.
به این دلیل است که بتوانیم دو برابر حرف زدن، ببینیم و بشنویم.
از همه بیشتر گوش سپردن هیچ خرجی برای شما ندارد.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
مشاهده گری از سبک ها رهبری الکس فرگوسن
تماشا با دیدن یکی دیگر از فعالیت های مفید است که بهای کمی به آن داده شده و از قضاء، این یکی هم مجانی است.
برای من دو نوع مشاهده وجود دارد:
اولی مشاهده جزئیات و دومی مشاهده تصویر کلی.
تا قبل از اینکه سرمربی آبردین شوم و آرچی ناکس را به عنوان دستیار استخدام کنم،
هیچ وقت به طور واقعی، تفاوت میان مشاهده ی جزئیات کوچک و در عین حال تلاش برای درک تصویر کلی را متوجه نشده بودم.
کمی بعد از این که آرچی به آبردین رسید،
از من پرسید چرا او را استخدام کرده ام.
سوالش گیج ام کرد،
بعد خودش توضیح داد که او اصلا کاری برای انجام ندارد،
چون من اصرار دارم خودم همه کارها را انجام دهم.
خیلی مصر بود و تدی اسکات، همه کاره ی آبردین،
پشت سرش بود و با او موافق بود.
حرف آرچی این بود که من نباید جلسه های تمرین را هدایت کنم،
بلکه باید کناری بایستم و نظارت و رهبری کنم.
شک داشتم به این نصیحت عمل کنم،
چون به نظرم این کار باعث می شود کنترل جلسه های تمرین را از دست ام خارج شود.
اما وقتی به او گفتم نباید به این توصیه اش گوش کنم بیشتر اصرار کرد.
در نهایت علی رغم میلم این تقاضا را پذیرفتم و البته کمی طول کشید تا متوجه شوم از قضا وقتی که درست در میان ی ماجرا نباشی،
تسلط بیشتری بر کار داری و این مهم ترین تصمیمی بود که در شیوه ی مربی گری ام گرفتم.
وقتی شما یک قدم از همه چیز فاصله می گیرید،
چیزهایی می بینید که غافل گیرتان می کند و عنصر غافل گیری بسیار مهم است.
مطالعه و یادگیری از سبک های رهبری الکس فرگوسن
در طول سالیان، از طریق کتاب خواندن بسیار چیزها آموخته ام.
وقتی بچه بودم به خاطر عملکرد نه چندان رضایت بخش ام در مدرسه، والدینم از من راضی نبودند ( بیشتر به این خاطر که از همان اول مجذوب فوتبال بودم)
بنابراین در شانزده سالگی مدرسه را رها کردم.
اما همیشه مطالعه را دوست داشتم.
علاقه به کتاب، فراتر از کتاب هایی در زمینه فوتبال است.
قدرت انگیزه از سبک های رهبری الکس فرگوسن
چند سال تمام تلاش کردم بفهمم چرا برخی افراد نسبت به برخی دیگر انگیزه های قدرتمندتری دارند.
فکر نمی کنم نسبت به سی سال قبل به حل این معما نزدیکتر شده باشم .
اما یاد گرفته ام آن قدرت را جمع آوری کنم و همان طور که گفتم در انتخاب بین انگیزه و استعداد، انگیزه را انتخاب می کنم.
از دید من انگیزه ترکیبی از اشتیاق برای سخت کوشی، طاقت آوردن، قدرت عظیم تمرکز و عدم پذیرش شکست است.
الهام بخشی از سبک های رهبری الکس فرگوس
مطمئنا نمی توانید با کتک زدن افراد با میله ای فلزی، انتظار بهترین عملکرد را از آنها داشته باشید.
بلکه باید این کار را با ابزار احترام، عادت دادن آنها به پیروزی و متقاعد ساختن شان به توانایی خود در بهبود عملکرد انجام داد.
مربی خاصی را نمی شناسم که با حکومت وحشت توانسته باشد دوره ی طولانی موفقتی را حفظ کرده باشد.
یکی از مهم ترین کلمات در زبان انگلیسی، آفرین است.
بخش مهمی از رهبری، استخراج پنج درصد حیاتی عملکردی است که افراد خودشان هم از وجود آن بی خبرند.
شبکه های روابط
نوه های من بیش ترین استعداد دوست یابی را که به عمرم دیده ام، دارند.
آن ها دائما در حال استفاده از فیسبوک، اینستاگرام، اسنپ چت یا توئیتر هستند.
هیچ وقت استعداد زیادی در این زمینه نداشتم،
حال چه روش های قدمی و چه مدرن.
ولی در عوض به چیزی که امروزه شبکه ارتباط نامیده می شود بسیار معتقدم.
تصمیم گیری زمانی آسان تر می شود که فرد مقابل خود را خوب بشناسید.
بررسی نظرات و قضاوت های آن ها نسبت به فرد غریبه بسیار راحت تر است.
بسیاری از بهترین انتصاب های من چه در زمینه ی انتخاب مربی و چه بازیکن ناشی از معرفی و ارزیابی های این شبکه روابط بوده که در طول سال ها کسب کردم.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
وقت شناسی از سبک های رهبری الکس فرگوسن
پدرم همیشه می گفت:
دروغ نگو، دزدی نکن و همیشه وقت شناس باش.
من از دیر کردن و وقت نشناسی متنفرم.
همیشه خودم اولین نفری هستم که به جلسه می رسم.
صبح ها، همیشه اولین نفری هستم که سر کار حاضر می شوم.
برای من، امری طبیعی است.
همیشه سحرخیز بوده ام و به همین دلیل زود رسیدن به کار، مشکلی برایم اینجاد نمی کرد.
یادم می آید یک بار که با ژان کلود بیورن، مدیرعامل برند ساعت سازی هوبولت حرف زدم و او گفت که وقتی برای کار در برند امگا درخواست فرستاده بوده،
مصاحبه کننده ساعت پنج صبح را برای مصاحبه تعیین کرده است.
هنگام مصاحبه، ژان کلود از او پرسیده که چرا چنین ساعتی برای وقت مصاحبه تعیین کرده اند،
درصورتی که هوا هنوز تاریک است!
و مصاحبه کننده هم پاسخ داده:
من ساعت پنج صبح شروع می کنم تا سه ساعت از همه جلوتر باشم.
همان وقتی که تو خواب هستی،
من مشغول کارم.
من هم کم و بیش همین طور بودم
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران
کوچینگ و افزایش جرئتمندی
کوچینگ و افزایش قدرت مالی
پادکست شکوفان
