آنچه در این مطلب می‌خوانید
چطور مدیر موفقی باشم از نگاه کوچینگ رهبری
عامل کلیدی موفقیت مدیران چیست؟
چگونه می توان از انحراف تمرکز مدیران جلوگیری کرد؟
بزرگترین اشتباه مدیران در مسیر موفقیت چیست؟
از نگاه کوچینگ رهبری چطور یک مدیر موفق می شود؟
مقدمه:
مقاله “چطور مدیر موفقی باشم از نگاه کوچینگ رهبری ” را برای مدیرانی می نویسم
که به دنبال راهکاری اصولی و اقداماتی موثر در راستای موفقیت در مدیریت هستند.
در مقاله “چطور مدیر موفقی باشم از نگاه کوچینگ رهبری” از مهم ترین رمز موفقیت برای مدیران که اغلب مدیرها از آن بی اطلاع و یا به آن بی توجه هستند پرده برداری می کنم.
در مقاله “چطور مدیر موفقی باشم ار نگاه کوچینگ رهبری ” قصد ندارم به شیوه ای بازاری نگاهی به چند دلیل و راهکار کتابی برای موفقیت مدیران بیاندازم بلکه
هدفم این است که از دریچه ای واقعی و علمی به موفقیت مدیران بپردازم.
عامل کلیدی موفقیت مدیران چیست؟
به عنوان یک کوچ رهبری که سالهاست در کنار مدیران مختلف هستم و از نزدیک با طرز فکر و دغدغه های
مدیران رو به رو بوده ام
در مقاله “چطور مدیر موفقی باشم از نگاه کوچینگ رهبری” قصد دارم به واقعیت های موثر که اتفاقا سهم بسزایی در موفقیت مدیران دارند اشاره کنم.
یکی از واقعیت هایی که در التهابات بازار برای مدیران گم شده
و یا به راحتی از مسیر اصلی منحرف شده است موضوع تمرکز است.
مدیران موفق دائما از تمرکزشان مانند یک گنج گران بها حفاظت می کنند.
در حالی که بقیه مدیران تمرکزشان را با توجیهات مختلف صرف موضوعاتی می کنند که
تحت اختیارشان نیست.
مدیران موفق خوب می دانند که تمرکز گذاشتن بر مسائلی که تحت کنترل و اختیارشان نیست یعنی از دست دادن انرژی.
کمتر مدیری است که از اهمیت انرژی و تخصیص آن به کارها بی اطلاع باشد.
اصلا یکی از دلایل حضور منشی در دفتر کار مدیران نیز همین است.
در اختیار گذاشتن لیست برنامه های روز از طریق منشی ها این امکان را می دهد تا مدیران، انرژیشان را به صورت بهینه در طول روز تقسیم کنند.
اشتباه نکنید وقتی می گویم انرژی، منظورم فقط پتانسیل جسمی و روحی مدیران نیست بلکه
هر چیزی که از دارایی مدیران هزینه می شود مانند زمان، پول، استعداد و … نیز انرژی است.
مدیران موفق خوب می دانند کجا باید کارها را واگذار کنند و کجا باید مستقیما وارد عمل شوند.
یک روز کاری مدیر با انواع مختلفی از ارتباطات، اهداف، اختلاف ها و دغدغه ها آغاز می شود.
به عنوان مثال در همان روز که کارفرما با پیش نویس قرارداد جدید مخالفت می کند اتفاقا محصول جدیدی نیز در شرکت رو نمایی می شود
همچنین در میان کارمندان، فرزندی متولد می شود و دو کارمند کوتاه اندیش با رقابت با یکدیگر
در حال مسموم سازی فضای شرکت هستند و…
در شرایط بالا که قسمتی از یک روز مدیر است به نظرتان چطور می توان از موضوع تمرکز غافل شد؟!
بنابراین عامل کلیدی موفقیت مدیران بی شک تمرکز و افزایش آن در مسیر درست است.
اما مسیر درست تمرکز کجاست و چطور می توان از تمرکز به درستی محافظت کرد؟
در ادامه به پاسخ سوالات بالا می پردازم. با من همراه باشید.
لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری
چگونه می توان از انحراف تمرکز مدیران جلوگیری کرد؟
مدیران به دلیل حجم بالا و تنوع فعالیت هایشان همیشه در معرض انحراف تمرکز هستند.
یعنی بستر مستعدی برای دور شدن از اهداف اصلی برای مدیران پهن است.
و مدیران ناموفق اغلب با چند شاخه شدن ذهنشان تمرکزشان را بر مسیر اصلی از دست می دهند.
بعضی می گویند داشتن چشم انداز مناسب برای جلوگیری از انحراف بسیار موثر است.
البته که حرف درستی است اما واقعیت این است که ذهن همیشه این قابلیت را دارد
که با هزاران توجیه شما را از مسیر چشم اندزاتان دور کند
در حالی که خودتان بر این باورید که از مسیر اصلی خارج نشده اید.
بنابراین به عنوان کوچی که سالها در کنار مدیران بوده ام می گویم
داشتن چشم انداز واقعی ممکن است شرط لازم برای جلوگیری از انحراف مدیران باشد اما
کافی نیست.
برای اینکه چشم انداز بتواند مدیران موفق را از انحراف مصون کند
لازم است که مدیران به طرز فکر نامحدود مسلط شوند.
طرز فکر نامحدود درست همان جا که ذهن مدیران شروع به توجیه های منطقی می کند
و ذهن مدیر مستعد چند شاخه شدن می شود
برگ برنده و یا سند رهایی مدیر خواهد بود.
مدیران با طرز فکر محدود هیچ گاه نمی توانند در بحران ها و بزنگاه ها
تمرکزشان را بر چشم انداز کسب و کارشان حفظ کنند.
فرض کنید مدیری با اینکه می داند چشم انداز اصلی شرکت نشر سلامتی در جامعه است اما
به دلیل وابستگی ذهنی به عملکرد مالی شرکت
با نام ناشناس سهام شرکت های سیگار را می خرد
و یا محصولاتش را به دلیل نیاز مشتری با قیمت بالاتری می فروشد.
در چنین مواقعی تنها مدیر با طرز فکر نامحدود است که می تواند بر ترس عملکرد مالی فائق آمده
و تمرکزش را از مسیر اصلی منحرف نسازد.
طرز فکر نامحدود اکتسابی است و استفاده از جلسات کوچینگ بهترین شیوه برای ایجاد و افزایش این طرز فکر است.
لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری
بزرگترین اشتباه مدیران در مسیر موفقیت چیست؟
همانطور که گفته شد عامل کلیدی موفقیت، تمرکز است.
و یکی از مهم ترین وظایف مدیران که در میان التهابات شغلی همیشه از قلم می افتد
این است که به مهارت متمرکز ماندن بر تمرکز مسلط شوند.
اشتباه مدیران از آنجا شروع می شود که به موضوع تمرکز توجه نکنند و
بزرگترین اشتباه مدیران زمانی رقم می خورد که با حاشیه ها بر سر جنگ روند.
یعنی مدیران به خیال خود فکر می کنند که اگر حواشی کار را از بین ببرند موضوع تمرکز حل می شود.
لذا بسیاری از تعدیل ها، بندهای قراردادهای تجاری و … به هدف حذف حاشیه و متمرکز ماندن بر شاخه اصلی است
که البته هیچ گاه موثر واقع نشده است.
آن زمان که به موضوع تمرکز نگاه ویژه ای می اندازیم در می یابیم که
تمرکز هیچ گاه از بین نمی رود.
یعنی ما همیشه تمرکز داریم اما اینکه تمرکز ما پی چه کاری است و چقدر زمان می توانیم بر موضوعی متمرکز بمانیم حائز اهمیت است.
به همین دلیل است که اصرار دارم به دنبال از بین بردن حاشیه ها نباشید
زیرا حاشیه ها یعنی همان ها که ذهن شما را از هدف اصلیتان منحرف می سازند همیشه وجود دارد.
یک مدیر موفق به جای جنگیدن با حاشیه ها
تمرکزش را بر محافظت از تمرکزش در مقابل حاشیه ها و انحرافات می گذارد.
زیرا همیشه جنگیدن انرژی بیشتری را هدر می دهد تا محافظت کردن.
لذا دلیل ناموفق بودن اغلب مدیران که به عنوان کوچ رهبری
اتفاقا از نزدیک هم شاهدش بوده ام
همین تخصیص انرژی به موضوع ریشه کن کردن و جنگیدن با حاشیه ها است.
یک مدیر موفق به جای جنگیدن با حاشیه ها
به استفاده از ابزارهایی می پردازد که مهارت متمرکز ماندن بر شاخه اصلی را به ارمغان می آورد.
به نظر شما ابزار مناسب برای ایجاد و حفظ تمرکز در مدیران چیست؟
در بخش بعد از نظر کوچینگ رهبری یعنی نگاه تخصصی خودم به سوال بالا پاسخ می دهم.
با من همراه باشید.
لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری
از نگاه کوچینگ رهبری چطور یک مدیر موفق می شود؟
جلسات کوچینگ رهبری ابزاری کاربردی و موثر در ارائه خدمات به مدیران است.
از آنچا که کوچینگ رهبری علمی میان رشته ای است لذا
با طیف وسیعی از مدیران در زمینه های مختلف ارتباط برقرار می کند.
بنابراین از نگاه کوچینگ رهبری فرقی نمی کند که شما مدیر چه کسب و کاری باشید یا
به دنبال مدیریت موفق در چه کسب و کاری هستید.
در جلسات کوچینگ رهبری همه چیز پیرامون افزایش بهره وری مدیران رقم می خورد.
یعنی در جلسات کوچینگ رهبری طیف عملکرد مدیران بررسی می شود و موانع پیش روی موفقیت انها
کشف می شود.
اینکه میگویم موانع پیش روی موفقیت مدیران کشف می شود به این دلیل است که
در اغلب مواقع در جلسات کوچینگ رهبری با مدیرانی رو به رو می شوم که
به نظرشان مشکلشان در عملکرد ضعیف پرسنل و یا
شرایط اقتصادی و .. است در حالی که موضوع اصلی آنها از دست دادن تمرکز آنها به دلیل ترس های درونیشان است.
لذا کوچینگ رهبری باور داردکه یکی از عوامل شکست مدیران تخصیص تمرکز بر موضوعات اشتباه است.
از نگاه کوچینگ رهبری مدیران تنها در صورتی می توانند موفق شوند که
به مهارت خود کنترلی و خود محوری دست یابند.
مهارتی هایی که آنان را به سمت خود واقعیشان برده و موجب افزایش تمرکز و عملکرد در مسیر
موفقیت در مدیریتشان می شود.
به عنوان یک کوچ رهبری به قطع و یقین می گویم تا کنون هیچ ابزاری جایگزین اثر بخشی
استفاده از جلسات کوچینگ رهبری برای دستیابی به موفقیت نیافته ام.
زیرا که کوچینگ رهبری جزو به روز ترین ابزارهای خدمات مدیریتی در دنیا است.
بنابراین استفاده از جلسات کوچینگ رهبری را به عنوان بهترین ابزار برای موفق ساختن مدیران پیشنهاد می دهم.
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
پادکست شکوفان
