چطور می توان از مدیر به رهبر تبدیل شد؟

مخاطب کوچینگ رهبری سیستم چه کسانی هستند؟

کوچینگ رهبری سیستم چیست؟

 

کوچینگ رهبری سیستم چطور کار می کند؟

مقدمه:

کوچینگ رهبری سیستم چطور کار می کند؟

در مقاله کوچینگ رهبری سیستم به دنیال این هستیم که بگوییم:

کوچینگ رهبری سیستم چیست؟

چرا استفاده از کوچینگ رهبری سیستم اهمیت دارد؟

کوچینگ رهبری سیستم چطور کار می کند؟

و مخاطب کوچینگ رهبری سیستم چه کسانی هستند؟

کوچینگ رهبری سیستم چیست؟

همانطور که از اسم این خدمت مشخص است

ترکیبی از سه حوزه کوچینگ، رهبری و تفکر سیستمی می باشد.

اگر به بخواهم به بطور واضح تر بیان کنم

باید یک به یک این عناوین را تعریف کنم

هرچند که در مقالات متعدد کوچینگ و رهبری تعریف شده است

اما در اینجا نیز ناگزیر هستیم که

دوباره هر یک را تعریف کنیم.

ارتباط کوچینگ و کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ یک مهارت جدید می باشد

که در آن قرار نیست آموزش و یا مشاوره داده شود

بلکه کوچ با توجه به مهارت هایی که دارد مانند:

مشاهده گری ، گوش شنوا، بازخورد بموقع،

شناسایی باورهای مانع و کمک در ایجاد باورهای قدرتمند،

کمک به این که مراجع از سطح استانداردهای خود بالاتر رود و …

حال در جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کار کوچ این است که

به دقت به خود مراجع  گوش دهد و سازمانش را با تیزبینی خود مشاهده نماید

تا آنچه را که مانع رشد و توسعه است را بیابد

و کمک کند نگرشی در رهبر سازمان ایجاد شود که

باعث رشد او و سازمان تحت رهبری اش شود.

ارتباط رهبری و کوچینگ رهبری سیستم

از دید ما رهبر کسی است که

دارای یک آرمان بزرگ است جهت خدمت به این دنیا

قائدتا چنین شخصی برای اینکه آرمان خود را محقق سازد

نیاز به پیروانی دارد که همسو با او تلاش کنند.

در کوچینگ رهبری سیستم مخاطب رهبرانی می باشند که چنین آرمانی دارند.

اکنون کوچینگ رهبری سیستم چیست؟

همانطور که در بالا به  اختصار کوچینگ و رهبری تعریف شد

در ادامه می خواهیم بگوییم که کوچینگ رهبری سیستم از نگاه ما چیست؟

ما اعتقاد داریم با توجه به تفکر سیستمی، رهبر سازمان، نظام باورهایش و سازمان تحت رهبری اش یک سیستم هستند

که همه رشد و توسعه و یا شکست سازمان در راه رسیدن به آرمانش بستگی به

نظام باورها و نگرش رهبر دارد

یعنی با تغییر نظام باورها

کل سیستم تغییر می کند .

و همانطور که هر سیستمی به برای رشد به بازخورد احتیاج دارد

در جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچ به رهبر گوش می دهد

و سازمان را با دقت مشاهده می کند

و به خوبی می تواند تشخیص دهد چه باورهایی در سیستم موجود است

که مانع رشد است

و چه باورهایی برای رشد و توسعه باید ایجاد شود

او با این بازخوردها به رشد و توسعه سازمان رسیدن رهبر به آرمانش کمک می کند.

به طور مثال فرض کنید رهبر یک سازمان نیاز دارد

خدمت و محصول خود به طیف وسیعی از جامعه عرضه کند

و یا نه نیاز دارد فقط به یک طیف خاص و یا جامعه مخاطب خاص محصول یا خدمت خود را عرضه کند

اما در نظام باورهایش این باور وجود دارد که

محصول من، یا خدمت من مورد اقبال قرار نمی گیرد

کسی حاضر نیست بابت خدمت من پولی پرداخت کند

همین باور عمیق و ریشه به طور مستقیم روی سازمان

و فروشش تاثیر می گذارد و مانع رشد سیستم می شد.

هنر کوچ رهبری سیستم این است که

این باور را شناسایی کرده و کمک کند باوری قدرتمند جایگزین این باور مانع شود.

 

چرا کوچینگ رهبری سیستم مهم است؟

به قول کن بلانچارد استاد بزرگ مدیریت و رهبری

بازخورد صبحانه قهرمانان است.

همانطور که بیان شد ما نظام باورهای رهبر و سازمانش را یک سیستم مرتبط می بینیم

و هر سیستمی برای رشد نیاز به بازخورد داردپ

لذا اهمیت کوچینگ رهبری سیستم اینجاست که یک کوچ

با مهارت هایی که دارد

و همچین قدرت او در اینجاد یک فضای امن و بدون قضاوت

می تواند بهترین بازخوردها را جهت رشد و توسعه رهبر و سازمان ارائه دهد.

 

کوچینگ رهبری سیستم چطور کار می کند؟

در جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچ رهبری سیستم

کنار رهبر و یا مدیر یک سازمان قرار می گیرد

او با مهارت و اصول اخلاقی که دارد

یک فضا و بستر امن و بدون قضاوت را برای رهبر محیا می کند

و با دقت به موضوعات رهبر گوش می دهد

سازمان او را با حوصله و حرفه ای گری مشاهده می کن

د و به دنبال این است که باورهایی را پیدا کند که

مانع رشد سیستم است

تا آنها را در قابل یک بازخورد به موقع  ارائه نماید

و در کنارش کمک می کند

رهبر سازمان باورهایی قدرتمند را جایگزین باورهای مانع نماید

تا آنها سازمان را توسعه دهند

در واقع شعار ما این است که باورهایت را بساز تا آنها سازمان تو را بسازنند.

مخاطب کوچینگ رهبری سیستم چه کسانی هستند؟

مخاطب کوچینگ رهبری سیستم

مدیران و رهبران ممتازی هستند که ۳ درصد برتر جامع را تشکیل می دهند.

آنها مدام به دنبال خودشناسی ، آگاهی و رشد هستند

لذا به خوبی ارزش این خدمت را درک می کنن

و متعهد هستند که مدام خود را رشد و توسعه دهند

زیرا می دانند رشد و توسعه آنها

باعث رشد و توسعه سازمانشان می شود

و وقتی سازمانشان رشد کند

یعنی دارند به این دنیا ارزشی گرانقدر می افزایند