آنچه در این مطلب می‌خوانید
رهبری به سبک شیخ محمد
رهبری به سبک شیخ محمد عنوان کتابی است که در آن از باورها و عملکرد رهبر دبی نوشته شده است .
در این مقاله تلاش می کنیم با توجه به کتاب رهبری به سبک شیخ محمد برشی از باورهای این رهبر موفق را برای شما بازگو کنیم
تا شما نیز با الگو گرفتن از آنها سازمانی ارزش آفرین خلق کنید
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
دبی چگونه دبی شد؟
همه ما به خوبی می دانیم که کشور دبی کجاست و تا سال ها قبل چه وضعی داشت.
اما وقعا چه اتفاقی افتاد که ظرف حدود دودهه توانست به رفاه و ثروت برسد
و بالاترین رتبه های جهانی را در تجارت، اقتصاد و سرمایه گذاری بر روی پروژه های بزرگ از آن خود کند؟
مگر نه این است که دبی بدون منابع طبیعی و با آب و هوای گرم و خشک است؟
پس چه شد که توانست بر محدودیت های خود غلبه کرده و به سرعت رشد کند
و خود را در ردیف برترین و باثبات ترین کشورهای منطقه قرار دهد؟
پیشرفت دبی مرهون چیست؟
حقیقت این است که ما فقط شاهد رشد چشمگیر و آوازه بلند آن بوده ایم
و احتمالا نمی دانیم که این پیشرفت و آوازه بلند مرهون مدیریت و رهبری چه کسی
و انتخاب و اجرای چه نوع رویکردی در اداره کشورش بوده است.
اندیشه های بلندپروازانه، اهل عمل بودن و ریسک پذیری یک مدیر یا رهبر
و همچنین انتخاب و هدایت مدیران کاردان و با انگیزه و اهمیت دادن به امر آموزش،
نظارت و ارزیابی آنان و پیگیری قاطعانه و مسئولانه ی دستورات خود،
چگونه می تواند چرخ های اقتصادی یک کشور یا یک کسب و کار را به حرکت درآورد.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
دانستن باورهای شیخ محمد برای چه کسانی مناسب است؟
هر رهبر یا مدیری، سیاسی یا اجتماعی،
می تواند با مطالعه درس های رهبری شیخ محمد قابلیت ها و توانمندی های رهبری خود را بهبود ببخشد.
شیخ محمد جادوگر، استاد اقتصاد جهانی یا پیشکسوت علوم دانشگاهی نیست.
او رهبری بزرگ است. او به عهد و پیمانی که می بندد عمل می کند،
مشتاق پیشرفت و اهل ریسک است و معتقد است باید سرمایه انسانی رشد پیدا کند و مدیران اطراف او نیز پیشرفت کنند.
او می داند چگونه شکست بخورد و در عین حال به سرعت به موفقیت برسد.
او هم رهبری دولت را برعهده دارد، هم مدیرعامل شرکت است و هم ارزش های عمومی خلق می کند، او شیخ محمد رهبری است.
شیخ محمد رهبر دوبی:
پدرم بیش ترین تاثیر را بر من گذاشت. من از او یادگرفتم صبور باشم و قبل از قضاوت تامل و اندیشه کنم.
اصول چهارگانه رهبری شیخ محمد برای ساخت دبی چیست؟
اگر چه شیخ محمد دایم از نوآوری سخن می گوید،
اما به درس ها و باورهای نسل های خانوادگی قبل از خودش وفادار باقی مانده است.
شیخ محمد در آخرین کتاب خود تحت عنوان داستان من،
ازچهار اصل سخن می گوید که آنها را قانون اساسی نانوشته امارات می نامد.
این چهار اصل عبارتند از:
حفظ عدالت، داشتن روابط متعادل با همه، باور جدی به تجارت آزاد و اقتصادی متنوع.
او در ادامه سه درس مهم را مطرح می کند که از پدرش شیخ راشد بن سعید آل مکتوب آموخته است:
همیشه نکات زیادی وجود دارد که باید بیاموزید، با رهبران قوی همکاری و معاشرت داشته باشید و از سیاست بپرهیزید.
رهبری توام با شجاعت و درایت از سبک های رهبری شیخ محمد
من می خواهم کشورم نه فقط در منطقه، بلکه در جهان بهترین باشد.
بهترین در همه چیز ، تحصیلات عالی، سلامتی و مسکن ، می خواهم ملت من بالاترین استاندارد زندگی را داشته باشند
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
رساندن پیام به صورت واضح از سبک های رهبری شیخ محمد
وقتی صحبت از شیخ محمد می شود نکته ای که همه با آن موافق هستند،
این است که پیام های خود را پیگیری می کند. اگر به سخنان او گوش کنید،
برنامه ها یا طرح های او را بخوانید، در شبکه های اجتماعی او را دنبال کرده و سخنان او را تجزیه و تحلیل کنید،
متوجه خواهید شد که دایم و در همه جا در حال پیگیری پیام های خود است.
او از دیدگاهی بلندمدت و درایتی عجیب برخوردار است،
دایم تلاش می کند، از اشتباهات خود درس می گیرد، ابزارها و امکانات را تنظیم، و پیام های خود را اصلاح می کند،
اما موضع و هدف بلند مدت او ثابت است.
او آدمی صادق، شجاع، مثبت و بادرایت و مصمم است.
شیخ محمد از هر فرصتی استفاده می کند
تا به همه یادآوری کند که با قدرت تخیل یا تصویرسازی ذهنی و قدرت اراده هرچیزی و هرکاری امکان پذیر است.
این سخنان ساده او به هر ملتی روحیه و انگیزه می دهد.
او در کتاب نخست خود با عنوان دیدگاه من خیلی صریح به نحوی که برای همه قابل درک باشد گفت که
واژه غیرممکن را نمی پسندد و اشاره کرد که این واژه را کسانی ابداع کرده اند، که نمی خواهند از حاشیه امن خود خارج شوند.
تنها مانع و محدودیتی که برای رسیدن ما به اهدافمان وجود دارد،
تخیل ما است.
این عبارت خیلی خلاصه بینش و دیدگاه شیخ محمد را نشان می دهد.
او در ادامه گفت:
همه ما ابتدا خیلی کوچک بوده ایم.
زندگی همه ما از یک سلول آغاز می شود.
اینکه با چه سرعتی حرکت می کنید و تا کجا می روید، اختیار با خود شما است.
هرچه بینش و آرمان شما بزرگتر باشد، موفقیت و دستاورهای شما نیز بزرگتر خواهد بود.
شاید در راه سستی کنیم، یا تلوتلو بخوریم، اما نباید اجازه دهیم ترس و نگرانی مانع پیشرفت ما بشود.
برای اینکه به بزرگی و عظمت برسیم باید شجاع باشیم.
اقدام و حرکت هر مانعی را از سر ره برمی دارد
نتیجه مهم است، نه گزارش کار
شیخ محمد رهبری دبی
اعتبار و شان رهبری فقط با عمل و اجرای کار شکل می گیرد، نه حرف
توانایی شیخ محمد برای عملی کردن وعده های خود، اعتبار فراوانی برای دوبی به ارمغان آورده است.
شهروندان ،تجار و همسایگان دبی به توان باقوه دبی برای توسعه، رفع مشکلات و استفاده از فرصت ها ایمان آورده اند.
شیخ محمد رهبر دبی
آینده منتظر افراد مردد و کسانی که شک و تردید دارند نمی شود.
هر چه بیشتر به اهداف خود دست پیدا کنیم، بیشتر متوجه خواهیم شد که چقدر می توانیم موفق تر باشیم.
شیخ محمد می داند که زمان مهم ترین سرمایه است به همین دلیل وقتی اهداف مشخص شده و اولویت ها و معیارها نیز تعیین شدند.
تمام تمرکز خود را به کار می برد تا شاهد نخستین موفقیت ها باشد.
اگرچه شیخ محمد رهبری دقیق و دور اندیش است، اما همیشه نسبت به آرمان خود واقع گرا بوده است.
او می داند که برای رسیدن به هدف فقط یک راه خاص وجود ندارد. ضمن اینکه او رهبری قابل انعطاف است.
رهبران قابل انعطاف وقتی با چالشی رو به رو می شوند راهبردی جدید انتخاب می کنند،
روش های جدید کار را یاد می گیرند و باورهای محکم و قاطع خود را مورد چالش قرار می دهند،
و در عین حال به حرکت خود ادامه می دهند.
استمرار کار و یادگیری سریع عنصر مهم رویکرد شیخ محمد است.
ضمن اینکه او دیگران را نیز تشویق می کند تا از چالش نترسند،
دیدگاه جدید پیدا کرده و عادت های جدید کسب کنند.
هرگز تصور نکنید کار شما کامل است
نوآوری کنید تا نابود نشوید
از نظر شیخ محمد:
رهبر باید اهل تلاش، نوآوری، ساختن و خدمت دایمی به مردم باشد.
برای اینکه بتوانیم در جهان رقابت کنیم باید دایم درحال یادگیری و آموزش باشیم.
برای رسیدن به موفقیت باید کاری انجام دهید که مردم آن را موفقیت تلیقی می کنند.
هرگز تصور نکنید کار شما کامل است
اگرچه واژه تمام یا کامل واژه مهمی در فرهنگ شیخ محمد می باشد،
اما هرگز برای دیدگاه کلی او در مورد دبی به کار برده نمی شود.
دیدگاه های او همیشه به آینده مربوط می شوند و همیشه به تیم های کاری خود دستور می دهد
به آینده نظر داشته باشند و هرگز به گذشته برنگردند.
پرداختن به خطاهای گذشته یا موفقیت های احتمالی،
مانند این است که با خودرو به سمت جلو حرکت کنید، در حالی که به آینه عقب خودرو خیره شده اید
یکی از شعارهای معروف شیخ محمد این است که
هرگز به پشت سرتان نگاه نکنید تا ببینید چه کسی دنبال شما می آیند،
یا چه کسی بعد از شما قرار دارد، همیشه نگاه تان به جلو باشد و تلاش کنید نفر اول باشید.
زبده ترین مدیران را در کنار خود داشته باشید
به دنبال آدم های توانمند باشید
شیخ محمد علاقه و توجه بسیار زیادی به تربیت و توسعه منابع انسانی در همه زمینه ها به ویژه پرورش رهبران آینده دارد.
کسانی که استعداد رهبری در آینده در آنها آشکار باشد، به حال خود رها نمی شوند.
اگرچه او از این دسته افراد استقبال می کند و اختیارات زیادی به آنها می دهد، اما در کنار اختیارات، مسئولیت های زیادی هم وجود دارد.
شیخ محمد از این افراد می خواهد تا تلاش کنند و تمام توان خود را به کار بگیرند.
اما در عین حال مراقب است تا احترام آنها حفظ شود زیرا می داند رهبری بدون پیروی صادقانه معنا ندارد.
شیخ محمد رهبر دبی
رهبر واقعی کسی است که می تواند شرایط مطلوبی فراهم سازد تا انرژی و توان افراد تیم خود را شکوفا کند.
رهبر بزرگ کسی است که بتواند رهبران بزرگ دیگری بسازد و سازمان را وابسته به یک نفر نکند
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران
کوچینگ و افزایش جرئتمندی
کوچینگ و افزایش قدرت مالی
پادکست شکوفان
