رهبری تیم

مقدمه

رهبری تیم یک مهارت است که نیاز به آموختن دارد.

در این مقاله سعی شده اطلاعاتی به شما داده شود که

در رهبری تیم از آنها استفاده کرده و رهبری اثرگزار باشید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری تیم

رهبر بودن یعنی انرژی بخشیدن به دستیارانتان و برانگیختن آنها برای آنکه عملکردتان را به بالاترین سطح برسانید.

بار دیگر، کمبودی از حیث توصیه و اظهارنظر وجود ندارد،

اما بیشتر رهبران برداشتی اشتباه از این توصیه ها دارند.

شکی نیست که نیروی کار برانگیخته و پرانرژی به نتیجه ای بهتر می انجامد.

افزون بر این، بیشتر رهبران می خواهند نیروی کار خود را با انگیزه نگه دارند.

مشکل آنجاست که با وجود انبوه توصیه ها درباره بهترین شیوه برانگیختن دیگران،

مدیران حتی نمی دانند که از کجا و چگونه شروع کنند.

گاهی فکر می کنم که ما در برانگیختن دیگران ناتوانیم،

با آنکه اطلاعات فراوانی در این باره در اختیار داریم و بیشتر این اطلاعات،

بیش از حد پیچیده است.

یکی دیگر از عوامل، تمایلی است که در مدیران امروز وجود دارد،

دلشان می خواهند مربی بازیکن باشند،

یعنی آنکه علاوه بر نقش مدیریتی خود،

مسئولیت تولید را شخصا برعهده بگیرند.

چه کسی برای تمام مسائل افراد خود وقت دارد؟

ای کاش شیوه ی یکسانی برای اندیشیدن در این باره وجود داشت.

ای کاش همه چیز آنقدر ملموس بود که مدیران می توانستند این کار را بدون صرف ساعت ها وقت به انجام برسانند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری تیم و آموزش برای انرژی دادن به دیگران

۱/ هر قدر هم شما سخت بکوشید، نمی توانید انسانی دیگر را برانگیزانید،

انسان ها با هدف و ارزش های خود برانگیخته می شوند.

۲/ از خودتان نپرسید با چه چیزی می توانید آنها را برانگیزانید،

بکوشید تا بفهمید که آنها چطور بر سر شوق می آیند.

۳/ زمانی که به انگیزه های شخصی آنها پی بردید، نهایت سعی خود را به کار گیرید

تا انتظارات آنها را با کاری که به آنها محول می شود،

هماهنگ سازید.

برای مثال،

اگر کسی از کار خلاقانه لذت می برد،

وظایفی که بیشتر نیازمند خلاقیت است بر عهده ی او بگذارید.

اگر کسی دوست دارد بیشتر با مشتریان سر و کار داشته باشد،

فرصت هایی را در اختیار او بگذارید که بیشتر با مشتریان سر و کله بزند.

مسئله اینجاست،

حالا که می دانید آنها چه دوست دارند،

شغل آنها را تا حد امکان به شیوه ای طراحی کنید که فرصت لازم را برای آنچه که دوست دارند به آنها بدهید

۴/ از بین انگیزه های شخصی و وظیفه ی هر فرد ناسازگاری وجود دارد،

به جای آنکه بخواهید مشکل را با تنبیه و تشویق حل کنید،

بهتر است جایگزین بهتر بیابید.

به عبارت دیگر،

اگر نیازهای هر شغلی ۱۸۰ درجه مخالف چیزی است که آن فرد به دنبالش است،

بهترین راه آن است که به او کمک کنید تا شغل دیگری پیدا کند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری تیم _ نقش فرد

بیشتر مردم دوست دارند در سازمانی کار کنند که دورنمایی مسحور کننده داشته باشد و خط مشی جذاب نیز باید این دورنمای مسحور کننده را همراهی کند.

نقش فرد باید به حد کافی چالش برانگیز باشد و باید به نحوی پرمعنا در تصویری بزرگ و فراگیر بگنجد و به حد کافی آزادی عمل ایجاد کند تا کار به خوبی ثمر دهد

و همچنین باید با هدف و معیارهای شخصی،

سازگاری داشته باشد.

رهبری تیم و اهداف چالش انگیزه و پر معنا

از بالا که به پایین حرکت می کنیم،

در می یابیم بیشتر کارمندان می خواهند مطمئن باشند که مجموعه ای از هدف های چالش انگیز اما دست یافتنی پیش روی آنها قرار دارد،

هدف هایی که از خط مشی گسترده حمایت می کنند.

آنها باید بفهمند که کارشان چگونه با دورنما و خط مشی تناسب پیدا می کند.

این نیاز بیشتر ماست که کاری هدفمند انجام دهیم و در کار خود متمایز شویم تا قدرمان را بدانند.

داشتن هدف هایی معین و آگاهی از آنکه چطور این هدف ها در قالب تصویر،

جای می گیرند،

راهی طولانی را برای برآورده ساختن این نیاز طی می کند.

بیشتر مردم وقتی اهدافی در پیش دارند،

طالب آزادی کافی هستند تا به آن اهداف برسند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری تیم _ آزادی اختیار

هیچ کس دوست ندارد تمام اعمالش را زیر نظر بگیرند.

نداشتن اختیار عمل یکی از علت های اصلی نارضایتی شغلی است.

نویسندگان کتاب اول تمام قوانین را بشکن،

دستورالعمل ساده ای توصیه می کنند که به وسیله ی آن بتوان توازن درست بین آزادی و نظارت برقرار کرد:

بر نتیجه ی کار نظارت داشته باش و نه شیون کار

یعنی

برای گفت و گو با زیردستان خود وقت کافی بگذار

تا بتوانی درباره ی نتایج مشخصی که از آنها انتظار داری با آنان به توافق برسی،

بعد آزادشان بگذار تا به این نتایج دست یابند.

طبیعتا، باید همیشه به وقت نیاز در دسترس باشی اما گفت و گو توافق روشن

در مورد نتایج مورد انتظار، نیازه به کنترل همه جانبه را تا حد زیادی از بین می برد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری تیم _ سازگاری با هدف و ارزش ها

سرانجام و مهم تر از همه :

اکثر مردم دوست دارند نقش هایی را بازی کنند که با هدف و ارزش های شخصی آنان سازگار است.

خواسته ی بیشتر ما دستیابی به موفقیت است.

نقشی که به ما انرژی لازم را نمی دهد تا به هدف شخصی مان برسیم و مطابق ارزش هایمان زندگی کنیم،

احتمالا به این خواسته پاسخ نمی گوییم.

وقتی هدف و ارزش های شخصی با هدف ها و ارزش های سازمان سازگار باشند،

افراد تا نهایت ممکن انرژی می گیرند و این انرژی به نتایج مالی فوق العاده می انجامد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری تیم _ محیط کار

عامل بعدی،

محیط کار است.

در این قسمت برایتان می گویم که چگونه کاری،

در واقع بخشی از تیم شما است.

چند عامل محیط کار را به محیطی مناسب بدل می کند:

ارتباطی دوسویه بنا نهید:

همه در مسائل کلیدی مشارکت کنند

بین افراد حس همکاری و احساس احترام وجود داشته باشد،

احساس یکی بودن حاکم باشد،

عدالت و فرهنگ پرکاری وجود داشته باشد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری تیم _ ارتباط

نخستین چیزی که کارمندان از مدیران خود انتظار دارند این است که مدیران،

وقت کافی برای آنها بگذارند و نیازهاشان را درک کنند.

در این صورت محیطی به وجود می آید که در آن ارتباطی صادقانه و دوسویه وجود دارد.

در صورتی که مدیران به طور منظم در دسترس نباشند و با کارمندان خود حرف نزنند

و به کارمندان دل و جرات ندهند تا به قوت نیاز با آنها گفت و گو کنند،

غیرممکن است که بتوان فهمید چه چیزی برای کارمندان اهمیت دارد و بدون چنین دانشی،

آنها نمی توانند آرزوی های شخصی خود را با اهداف سازمان وفق دهند و به این ترتیب نمی توانند انرژی ذخیره خود را رها سازند.

مدیران معمولا ادعا می کنند در طی روز،

وقت کافی ندارند تا به اندازه کافی برای تک تک افراد خود زمان بگذارند،

برعکس، آنانی که این ایده ی ساده را درک می کنند،

می دانند که اگر در طی روز وقت کافی ندارند به این دلیل است که وقت کافی برای افراد خود ذخیره نمی کنند.

منبع: کتاب رئیسان، رهبران شما کدامید؟

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم