آنچه در این مطلب می‌خوانید
رهبری موثرتر
تصور کنید که تصمیم گرفته اید رهبری موثرتر باشید.
برای شروع به ارزیابی قابلیت های خود مشغول می شوید.
براساس بررسی های ما در چنین شرایطی افراید تمایل دارند بر نقاط ضعف خود تمرکز کنند.
به نظر می رسد چیزی در فرهنگ ما وجود دارد که
باعث می شود نقاط قوت خود را نادیده بگیریم و به نقطه ضعف های خود توجه کنیم.
بسیاری باور دارند که برطرف ساختن نقطه ضعف ها تاثیر بیشتری بر توانایی رهبری مان خواهد داشت تا تقویت نقاط قوت.
این باور از کجا سرچشمه می گیرد؟
احتمالا این نکته را در مدرسه آموخته ایم.
معلم هایمان زمان زیادی را صرف اصلاح غلط هایمان کرده اند تا توجه بر آنچه به درستی انجام داده بودیم.
یامکن است احساس می کنیم باید در تمامی حوزه ها استعدادی برجسته داشته باشیم یا حتی شاید فرایند ارزیابی مان به گونه ای طراحی شده است که بر نقص ها و مشکلات توجه بیشتری دارد تا نقاط قوت.
به هر صورت این راهکار برای پیشرفت رهبران مناسب نیست.
آنچه در طولانی مدت موجب پیشرفت رهبران می شود توانمند ساختن نقاط قوت آنان است.
پیتردراکر در جایی گفته است:
بسیاری از مشکلات قابل حل نیستند:
تنها می توان از آنها جان سالم به در برد و راه جان سامل به در بردن از مشکلات غیرقابل حل، کسب موفقیت و بی اهمیت ساختن آنهاست.
توجه بر موفقیت، به ویژه موفقیت پیش بینی نشده و تداوم این توجه راه حل رسیدن به موفقیت است.
برخی راهکارهای متمرکز ماندن بر نقاط قوت برای رهبری موثرتر عبارتند از:
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
بدانید که گاهی اوقات برای رهبری موثرتر باید نقاط ضعف را نادیده گرفت
همه ما نمی توانیم در تمامی جهات کامل و بی نقص باشیم.
اگر ریاضی تان خوب نبود،
بعید به نظر می رسد به این زودی ها بتوانید مهندش شوید.
برای رهبری موثرتر نقاط قوت خود را توانمندتر سازید
به تمرکز بر مواردی که استعداد و مهارتش را دارید،
موفقیت های بیشتری کسب می کنید.
سعی کنید استعدادها و مهارت های خود را بهبود بخشید
برای رهبری موثرتر به نقاط قوت دیگران توجه کنید
اگر می خواهید کارمندانتان عالی باشند،
سعی کنید در حوزه هایی که استعداد و مهارت دارند،
آنان را تشویق کنید.
به فکر خطاها و ضعف های خود نباشید،
در جست و جوی توانایی ها و نقاط قوت خود باشید و سعی کنید
این توانایی ها را سرمشق قرار دهید.
وقتی زمان مناسب فرا برسد،
ضعف های تان همچون برگ های پاییزی بر زمین می ریزد.
برای رشد و تقویت خود تلاش کنید برای رهبری موثرتر
حتی اگر یک توانای در خود تقویت کنید می توانید عملکرد موفقیت آمیز خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهید
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
برای رهبری موثرتر بیش از اندازه به خود فشار نیاورید
آنچه که می توانید انجام دهید،
حد و مرز دارد.
سعی نکنید همه چیز را یکباره تغییر دهید.
برای رسیدن به کارایی عالی تلاش کنید
رهبری حرفه ای شدن غیرممکن نیست.
اولین گام این است که بدانید توان تان را کجا صرف کنید
تاثرگذاری به شکل تدریجی کارآمدتر است
یکی از جالبت ترین یافته های ما این بود که برخی از رهبران به نظر می رسد که هیچ اشتباهی مرتکب نمی شوند.
این رهبران فوق العاده در تمامی توانایی ها نمره عالی کسب کردند.
در عین حال رهبرانی هم وجود دارند که هیچ کاری را به درستی انجام نمی دهند و نمره ی آنان در تمامی توانایی ها بسیار کم است.
باور داریم که هر دو گروه این رهبران دچار مشکل خواهند شد.
هنگامی که رهبران در برخی رفتارها بسیار عالی عمل می کنند،
از آنان انتظار می رود که در تمام توانایی های دیگر نیز به خوبی عمل کنند.
به همین شکل رهبرانی که برخی توانایی های شان بسیار ضعیف است نیز انتظار می رود در تمامی توانایی ها خیلی بد عمل کنند.
این نکته می تواند برای کسانی که به دنبال بهبود مهارت های رهبری در خود هستند، به عنوان ابزاری قابل استفاده به کار رود.
تاکنون چند بار پیش آمده که از هنرپیشه یا ورزشکاری عالی سخنرانی ای ناامید کننده شنیده اید؟
چرا فکر می کنید چنین شخصی باید هنگام سخنرانی نیز عملکرد عالی داشته باشد؟
تنها دلیل که او هنرپیشه ای خوب است یا ورزشکاری عالی به این معنا نیست که او در موضوعات دیگر نیز عملکردی در خور توجه دارد.
به همین شکل وقتی به افرادی برچسب ناموفق بودن می زنیم و همشه از آنان توقع اشتباهات جدی داریم،
وقتی می بینیم کاری را به درستی انجام می دهند،
حیرت زده می شویم.
لئون فستینگر در تحقیقی جالب دلیل این موضوع را بیان کرده است:
او درباره ی این نکته توضیح می دهد که چگونه افراد مختلف وقتی دو ایده ی متضاد در ذهن دارند،
دچار آشفتگی و پریشانی می شوند.
اینکه مدیرم رهبری نالایق است و مدیرم در حل مشکلات پیچیده مهارت دارد
می تواند دو باور متضاد ولی درست باشد.
صدها بررسی نشان داده است که افراد دست به هر کاری می زنند تا باورهای متناقض خود را به حداقل برسانند.
وقتی رهبران توانایی های خود را در چند موضوع بهبود می دهند سبب ایجاد تناقض در ذهن کارکنان خود می شوند.
کارکنان آنان از خود می پرسند:
چگونه می شود که مدیرم در برخی موارد بسیار کارآمد عمل می کند در حالی که در برخی موارد دیگر عملکردی نامناسب دارد؟
یکی از راه های نزدیک کردن دو ایده متناقض، تغییر آنهاست.
در این حالت ممکن است کارکنان فکر کنند که مدیرشان بیش از آنچه گمان می کردند، کارایی و لیاقت دارد.
به منظور تاثیرگذاری و رهبری موثرتر می توانید:
با تقویت چند توانایی در خود آغاز کنید
نه تنها این توانایی ها موجب ایجاد نتایج مثبت می شود،
بلکه تاثیر مثبت بر کارکنانتان خواهد داشت.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
سعی کنید توانایی هایی را که برای سازمانتان اهمیت دارد تقویت کنید
اگر در حوزه هایی که برای سازمان تان ارزش دارد پیشرفت کنید،
اعتباری خاص برای خود کسب خواهید کرد.
اگر سازمان تان بیشتر درباره ی مهارت های ارتباطی اهمیت قائل است این توانایی را در خود به حد عالی برسانید.
دیگران را از استعدادهای خود آگاه سازید
در عین حال که نمی خواهید با بزرگ جلوه دادن خود،
دیگران را از خود دور سازید،
باید آنان را از قابلیت های خود آگاه سازید.
آنان هرچه بیشتر از توانایی های تان آگاهی یابند،
احساس خواهند کرد که در حوزه های دیگر نیز از توانایی برخوردارید
اگر کارکنان احساس کنند که فردی رهبری فوق العاده ای است،
مهارت ها و توانایی ها او را دست بالا می گیرند.
نکته ی مهم این است که ویژگی ها و توانایی های تان را به سود خود به کار برید نه بر ضد فرد
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران
کوچینگ و افزایش جرئتمندی
کوچینگ و افزایش قدرت مالی
پادکست شکوفان
