ایجاد انگیزه در کارکنان سازمان…

مقاله ایجاد انگیزه در کارکنان سازمان را با توجه به تمام تجربیات و دانشم در سالهای گذشته که

به صورت تخصصی روی موضوع مدیران و  مشکلات پیش روی آنها کار کرده ام می نویسم.

به شما قول میدهم راه حل های ارائه شده در مقاله ایجاد انگیزه برای کارکنان سازمانها را

در قوطی هیچ عطاری نیابید

زیرا بزرگترین مانع ایجاد انگیزه در سازمانها تمرکز مدیران در مسیر های اشتباه است.

دلیلی که تا کنون به صورت شفاف به آن پرداخته نشده است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

انگیزه چیست؟

انگیزه یک جوشش درونی است.

این جوشش درونی یا همان انگیزه احساسی از شدن و توانستن را در انسان به وجود می آورد.

حتما تا کنون این جمله را زیاد شنیده اید که خواستن توانستن است.

افراد بسیاری را می شناسم که با همین جمله وارد میدان تجارت و کسب و کار می شوند

اما در نهایت بازنده از میدان خارج می شوند.

خواستن توانستن است اما به شرط وجود انگیزه.

یعنی تکرار طوطی وار خواستن توانستن است

صرفا هیجان شروع را در شما ایجاد می کند اما بدون انگیزه موفقیت حاصل نمی شود.

شاید در نگاه اول سخت و یا مبهم  به نظرتان آید

اما فرمول ساده ای است که در همین مقاله برایتان شفاف

خواهد کرد.

انگیزه بزرگترین نیروی محرکه انجام هر فعالیتی است.

لذا وقتی می گویید خواستن توانستن است

تا سوخت لازم را به موتورتان نرسانده باشید حرکت چندانی نخواهد کرد.

بنابراین انگیزه نیروی محرکه ای از جنس احساس است

که سوخت لازم برای حرکت به سوی جمله خواستن توانستن است را فراهم می آورد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

چرا ایجاد انگیزه کار دشواری است؟

به عنوان فردی که سالها مفاهیم ذهنی انسانها را تغییر داده ام

و آنها را اماده شکوفایی و توسعه کرده ام

می گویم ایجاد انگیزه کار دشواری است زیرا استفاده ازآن ویترینی و شعاری شده است.

در اغلب کسب و کارها و سازمان ها باب شده است

وقتی نتیجه مطلوبی گرفته نمی شود به دنبال چیزی بگردیم که همه چیز را سر آن بشکنیم.

انگیزه نیز از همین موضوعاتی است که وقتی راندمان کار پایین می اید

همه کاسه و کوزه ها را سر آن شکسته و باور می کنیم

مشکلات به وجود امده  به دلیل نبود انگیزه کافی در کارمندان است.

اساسا کار ذهن همین است

که بر اساس شواهد صورت مسئله را حل کند

وقتی شواهدی برای صورت مسئله پیدا نشود

بی شک به سراغ عواملی می رویم که دیده نمی شوند اما قابلیت متهم شدن دارند.

به همین دلیل است که شعارهایی

مبنی بر اینکه عامل بسیاری از نتایج نامطلوب سازمانی عدم انگیزه کارکنان است باب شده است.

از طرفی دیگر انگیزه یک جوشش کاملا درونی است

و هیچ نیروی بیرونی نمی تواند ان را ایجاد کند.

یعنی هر یک از کارکنان به صورت کاملا درونی و البته منحصر به فرد به انگیزه تجهیز می شوند.

بنابراین ایجاد انگیزه کار دشواری است

زیرا نه تنها که درونی است و به خود فرد مربوط است

بلکه در بسیاری مواقع  بیش از حد و بی مورد از ان استفاده شده است.

متاسفانه سالهاست که بشر از تله های ذهنی ایجاد شده در بحران ها ناآگاه است

و برای حل مسائلش از راه های سخت وارد عمل می شود.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

بزرگترین مانع ایجاد انگیزه در کارکنان سازمانها چیست؟

این بخش را با توجه به تمام تجربیات

و دانشم در سالهای گذشته که به صورت تخصصی روی موضوع مدیران و  مشکلات پیش روی آنها کار کرده ام می نویسم.

از نظر من بزرگترین مانع ایجاد انگیزه در سازمانها تمرکز مدیران در مسیر های اشتباه است.

مدیران در سازمانها به صورت منطقی به این نتیجه می رسندکه

سازمانشان از کمبود و یا نبود انگیزه رنج می برد و به دنبال راهکارهایی منطقی برای حل مسئله انگیزه می کنند.

در حالی که جنس انگیزه احساس است ونه منطق.

جنس انگیزه احساس است و نه منطق

بنابراین برای حل صورت مسئله انگیزه در سازمانها اغلب مدیران انرژی خود و سازمانشان را در مسیر اشتباهی هدر می دهند.

بعد از مدت زمانی چنان درگیر مسئله بی انگیزگی کارکنانشان می شوند

که انگیزه خودشان را نیز از حفظ کارمندان و یا تغییر آنها از دست می دهند.

بنابراین هر کجا شما درگیر حل معضل کمبود و یا نبود انگیزه در کارکنان سازمانتان هستید

شک نکنید یا در نهایت خسته و مغلوب می شوید و یا نتایجی معمولی در ازای تلاشی روز افزون بدست آورده اید.

دنیا پر است از سیگارهای متنوع و سیگاری ها نیز اندک نیستند

چرا در میان این همه برند چند برند خاص طرفداران بیشتری دارند؟!

به قول دوستان اهل فن باید جنس شناسی باشی تا بفهمی چرا این سیگارها طرفدار داره!.

بنابراین بزرگترین مانع سر راه ایجاد انگیزه نفهمیدن آن است.

یادمان باشد معما وقتی حل میشه که صورت مسئله درست فهمیده بشه.

تا زمانی که منطقی بودن در تفکر مدیران ما امری ستایش شده و احساسی عمل کردن امری نکوهیده باشد

انگیزه در کارکنان سازمان ها رشد نخواهد کرد.

زیرا عملا فضایی برای فهم صورت مسئله انگیزه در سازمانها وجود نخواهد داشت.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

راه حل پیشنهادی برای حل مسئله انگیزه در سازمانها چیست؟

به شما قول میدهم که تا انتهای این مطلب را در دکان هیچ عطاری نیابید

زیرا همه راه حل ها  تا به امروز به آموختن و یادگیری ختم می شود.

در حالی که انگیزه کیمیاست

و اگر کسی به دنبال افزایش انگیزه در خود و کارکنان سازمنش می باشد باید در گام اول هنر کیمیا گری بداند.

برای افزایش انگیزه در کارکنانتان دست از نتایج آماری و دیداری بردارید

و به شهود خودتان ایمان بیاورید.

شهود یا همان شم رهبری کردن شما از عالم تحلیل های ذهنی دور کرده و به درک احساس می رساند.

از طرف دیگر شما برای حل هر مسئله ای از جمله انگیزه

نیاز به همراهی احساس و فکر در همان لحظه دارید.

برای افزایش انگیزه در کارکنان سازمان ابتدا انگیزه های درونی خودتان را کشف کنید.

و تمام نسخه هایی که برای کارکنانتان را میپیچید اول برای خودتان پیاده کنید ببینید واقعا راه گشا است؟

از من بپرسید می گویم اغلب راهکارهایی که در سازمانها جاری است راه گشا نیست صرفا راه حلی است برای خالی نبودن عریضه.

شک نکنید انگیزه در کارکنان سازمان شما افزایش می یابد

اگر ابتدا خودتان به عنوان مدیر سازمان،خودتان را به یک چالش درونی برای کشف و افزایش انگیزه خودتان دعوت کنید.

سالهاست که در جلسات کوچینگ رهبری و کوچینگ رهبری سیستم

انگیزه مدیران قدرتمند را در مسیر تحقق اهداف کسب و کارشان آزاد کرده ام

پس خوب میدانم که برای حل مسئله  انگیزه چالش درونی در حضور یک ناظر بیرونی الزامی است.

اساسا تمرکز روی انگیزه به صورت مستقیم کاری بیهوده ای است.

تنها زمانی موفق می شوید که در یک فضای اشتراکی فرهنگی را حاکم کنید

که به صورت غیر مستقیم محرک های درونی افراد را بیدار سازد.

این گونه  به صورت غیر مستقیم اما مستقیما موضوع انگیزه را یک بار برای همیشه فیصله خواهید داد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

نوشته ایجاد انگیزه در کارکنان سازمان اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

در مقاله اصول سیستم سازی کسب و کار به موضوع سیستم سازی و عوامل شکست سیستم سازی می‌پردازم.

بنابراین در مقاله اصول سیستم سازی کسب و کار فارغ از بررسی علمی سیستم‌سازی، به نکات کاربردی پرداخته‌ام که بارها به صورت تجربی در کسب‌وکارها شاهد آنها بوده‌ام.

سیستم‌سازی یکی از پایه‌های اصلی رشد پایدار هر کسب‌وکار است و بدون آن، مدیریت و توسعه سازمان به‌سختی انجام می‌شود

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

سیستم سازی چیست؟

سیستم سازی روشی کاربردی در نتیجه استفاده از تفکر سیستمی است. سیستم سازی به دنبال ساده‌سازی الگوهای اجرایی در کسب و کارهاست.

در تفکر سیستمی هر موجودیتی که در طول زمان تغییر کند یک سیستم معرفی می‌شود. سیستم‌ها می‌توانند مانند انسان جاندار و مانند پرونده‌های بایگانی کسب‌وکار بی‌جان باشند.

سیستم‌ها مانند یک تسبیح از دانه‌های مختلفی تشکیل یافته‌اند که به آنها زیرسیستم می‌گویند.

بنابراین وقتی صحبت از سیستم سازی در کسب و کار به میان می‌آید، پای نگاهی همه‌جانبه به زیرسیستم‌ها مطرح است.

نگاهی تازه و همه‌جانبه به تمامی زیر سیستم‌های کسب و کار از جمله فرایندهای اجرایی، شیوه‌های عملکرد، دستورالعمل‌ها، قوانین، روابط انسانی، فرهنگ عمومی سازمان، شخصیت‌ها، تفکرات مدیر و … در سیستم سازی حائز اهمیت است.

در تفکر سیستمی، کسب و کار شما یک سیستم به حساب می‌آید که برای بقای این سیستم و رشد آن ناگزیر نیاز به روش‌های اجرایی تفکر سیستمی یعنی سیستم سازی دارید.

بنابراین سیستم سازی کسب و کار راه‌حلی کاربردی برای کنترل تمامی زیرسیستم‌های کسب و کار به صورت بهینه ارائه می‌دهد.

بدون سیستم‌سازی، هیچ کسب‌وکاری—حتی کوچک‌ترین کسب‌وکار خانگی—نمی‌تواند به شکل پایدار رشد کند یا در رقابت باقی بماند.

سیستم سازی مناسب چه کسب و کارهایی است؟

شاید قبل از این که به سوال بالا یعنی سیستم سازی مناسب چه کسب و کارهایی است بپردازیم، بهتر باشد ابتدا کسب و کار و ابعاد آن را تعریف کنیم.

کسب و کار که به زبان انگلیسی همان بیزنس (Business) ترجمه می‌شود، به فعالیت‌های مشخصی در جهت تولید کالا و یا ارائه خدمات گفته می‌شود که بهایی را در بر می‌گیرد.

به عبارتی دیگر می‌توان گفت کسب‌وکارها باعث چرخاندن چرخ اقتصاد کشور می‌شوند. کسب و کارها را به گونه‌های مختلفی تقسیم‌بندی می‌کنند.

از انواع تقسیم‌بندی کسب و کارها می‌توان به کسب و کارهای دولتی و یا خصوصی اشاره کرد و یا کسب و کارهای تولیدی و یا خدماتی و …

حال وقتی می‌گوییم سیستم سازی مناسب چه کسب و کارهایی است …

هر نوع کسب‌وکار، چه کوچک و چه بزرگ، در صورت نداشتن سیستم‌سازی با چالش‌هایی مثل اتلاف زمان، هزینه و نیروی انسانی مواجه خواهد شد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

 سیستم سازی مناسب چه نوع از کسب و کارهاست؟

از آنجا که سیستم سازی راه‌حلی کاربردی در جهت افزایش بهره‌وری و کاهش هدررفت پتانسیل‌های کسب و کار است،

بنابراین نمی‌توان سیستم سازی را مربوط به فقط کسب و کارهای بزرگ و یا دولتی دانست.

همه کسب و کارها از یک تولیدی خانگی گرفته تا یک شرکت هلدینگ بین‌المللی همگی گردش پول ایجاد می‌کنند.

بنابراین به عنوان کسی که سال‌ها در کنار مدیران به سیستم سازی کسب و کار آنها پرداخته‌ام می‌گویم:

سیستم سازی کسب و کار یک راه‌حل برای افزایش میزان درآمد در کنار کاهش هدررفت پتانسیل‌های کسب و کار و نیروی انسانی می‌باشد.

حال چه فرقی می‌کند که کسب‌وکار شما چقدر در سال درآمد ایجاد می‌کند؟!

سیستم سازی مناسب کسب‌وکارهایی است که مدیران آنها در هر زمان به دنبال افزایش درآمد و کاهش هدررفت انرژی هستند.

بنابراین هر کسب‌وکاری، صرف‌نظر از اندازه و حوزه فعالیت، برای رشد پایدار و رقابت در بازار نیازمند سیستم‌سازی است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

گام اول در اجرای سیستم سازی چیست؟

از آنجا که سیستم سازی کسب و کار یک ابزار توسعه‌ای نوین است که حضورش در جعبه ابزار مدیران حائز اهمیت شده است،

بسیاری بر این باورند که سیستم سازی را می‌توان به صورت تکنیکال آموخت و پیاده‌سازی کرد.

اگرچه باور تکنیکال بودن سیستم سازی اشتباه نیست،

اما باید این نکته را اضافه کرد که برای اجرای اصول سیستم سازی نیاز به یک بستر مناسب برای پیاده‌سازی تکنیک‌ها و اصول سیستم سازی دارید.

بارها در کنار مدیران کسب و کارهای مختلف برای عارضه‌یابی کسب و کار حضور داشته‌ام.

درست است که نتیجه ارزیابی‌ها، عدم وجود یک سیستم بهینه در کسب‌وکارشان بوده است.

اما عامل مهم‌تر از نداشتن یک سیستم بهینه در کسب‌وکارها، عدم حضور بستری مناسب در اجرای فرآیندها و اصول سیستم سازی بوده است.

سیستم سازی بدون داشتن تفکر سیستمی در کسب‌وکارها بی‌نتیجه است.

بنابراین قبل از اینکه میل به پیاده‌سازی اصول سیستم سازی در کسب‌وکارتان داشته باشید، شروع به فراگیری تفکر سیستمی کنید.

تا زمانی که مدیران کسب و کارها مجهز به تفکر سیستمی نشوند، فرهنگ کسب‌وکارها برای روبه‌رویی با عارضه‌های سیستمی تغییر نخواهد کرد.

در چنین شرایطی، پیاده‌سازی سیستم سازی نه‌تنها مؤثر واقع نمی‌شود بلکه خود نیز عارضه‌ای بر عارضه‌های دیگر می‌شود.

پس نخستین گام در اجرای سیستم‌سازی، ایجاد نگرش و فرهنگ سیستمی در مدیر و تیم سازمان است.

عامل اصلی شکست سیستم سازی در کسب وکارها چیست؟

وقتی پای ادبیات توسعه ای به میان می آید بعضی به دنبال معجزه هایی برای افزایش در آمد هستند.

در این سالها بارها با مدیران خسته ای رو به رو شده ام که به گفته خودشان درامدشان متناسب با تلاش هایشان افزایش نیافته است.

اغلب مدیران کسب و کارها با تغییرات روز افزونی که دنیای تکنولوژی در قرن بیست و یکم به همراه اورده است دست و پنجه نرم می کنند.

در شرایطی که مدیران خسته از تغییرات و سود نابرابر هستند بازارهای تبلیغات نیز برای معرفی ابزارهای توسعه ای جدید از جمله کوچینگ، سیستم سازی و … داغ داغ است.

وقتی به یک فرد تشنه نشانی از اقیانوسی با اب شیرین را بدهی انگار از معجزه ای رو نمایی کرده ای. فارغ از اینکه سفر به اقیانوس با پای پیاده و بدون کوله بار امری محال است.

نمی توان به کسب و کاری که تا دیروز برای حل مسائلش حذف و یا جابه جایی پرسنل را در الویت قرار میداده است امروز فرایند نویسی و کنترل سیستمی آموزش داد.

بنابراین اگر به دنبال افزایش درآمد در ازای کمترین پتانسیل هستید قبل از هر چیز به شما تبریک می گویم.

اینکه شرایط فعلی کسب و کارتان را نمی پذیرید و به دنبال بهتر شدن هستید موضوع قابل تقدیری است.

اما یادمان باشد استفاده از ابزارهای توسعه ای معجزه های یک شبه را برای کسب و کار ما فراهم نمی اورند.

سیستم سازی در کسب و کارها با شکست رو به رو می شود، زیرا نه تنها ایمان به تغییر در کسب و کار شکل نگرفته است بلکه بستر تغییر نیز فراهم نیامده است.

بی شک این بستر تغییر ابتدا از افکار شما به عنوان مدیر کسب و کار آغاز می شود و در نهایت در بیخ و بن کسب وکارتان جاری می شود.

شرط اثر بخشی سیستم سازی در کسب و کارها در ایجاد تفکر سیستمی در مدیران و تغییر فرهنگ تفکر در کسب وکار است.

دلایل رایج شکست سیستم‌سازی:

• نبود حمایت قوی مدیریت ارشد

• انتظار معجزه و نداشتن صبر برای نتیجه‌گیری

• عدم آموزش و توانمندسازی تیم‌ها

• نبود شاخص‌های سنجش (KPI) و بازخورد مستمر

• مقاومت فرهنگی در سازمان

برای جلوگیری از شکست سیستم‌سازی، ابتدا باید ایمان به تغییر در سطح مدیریت ایجاد شود،

سپس با آموزش تفکر سیستمی به تیم، از یک زیرسیستم کوچک و قابل اندازه‌گیری شروع کنید و با تعیین KPI و بازخورد مستمر مراحل را بهبود دهید.

اگر مایلید کسب‌وکار شما به‌صورت رایگان بررسی شود و نقاط عارضه‌زای آن شناسایی گردد، می‌توانید از لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم استفاده کنید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

برای سیستم سازی کسب و کارمان از کجا باید شروع کنیم؟

به‌عنوان فردی که سال‌ها در جایگاه کوچ مدیران بوده‌ام و امروز به کوچینگ رهبری سیستم مشغول هستم، به شما پیشنهاد می‌دهم سیستم سازی را از نگاه یک ناظر بیرونی آغاز کنید.

درست است که بسیاری از مدیران از خدمات مشاوره‌ای متعدد یا حتی کوچ‌های مستقر در کسب‌وکار خود استفاده می‌کنند،

اما نکته مهم اینجاست که سیستم‌سازی زاویه دیدی تازه و متفاوت را به شما ارائه می‌دهد.

سیستم‌سازی نیازمند نگاهی همه‌جانبه و بیرونی است؛ نگاهی که بدون درگیر شدن در اصطکاک‌های روزمره سازمان، فرآیندهای اجرایی را از زاویه‌ای بالاتر رصد کند.

این نگاه کمک می‌کند تا از خطای روزمرگی فاصله بگیرید و واقعیت‌های کسب‌وکارتان را دقیق‌تر ببینید.

شروع سیستم‌سازی در کسب‌وکار نیازمند چارچوبی برای نمایش فرآیندهای داخلی است؛ چارچوبی که هم جامع باشد و هم نگاه متفاوتی به ورودی‌ها و خروجی‌های سازمان داشته باشد.

وقتی سیستم و زیرسیستم‌های کسب‌وکار شما به‌طور کامل رصد شوند، می‌توان انتظار داشت که به مرور، ناهماهنگی‌ها کاهش یافته و کنترل فرآیندها بهبود یابد.

در نهایت، برای شروع سیستم‌سازی باید از کل به جزء حرکت کنیم. نه غرق شدن در جزئیات به تنهایی نتیجه‌بخش است و نه کل‌نگری صرف؛

بلکه آنچه نیاز دارید نگاهی ظریف و دقیق است که بتواند مرزها و اولویت‌ها را به‌درستی تشخیص دهد.

نوشته اصول سیستم سازی کسب و کار اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

در مقاله چگونه کسب و کار خود را توسعه دهیم؟

به موضوع مهم توسعه و دلایل حذف شدن بسیاری از کسب و کارها از بازار اشاره کرده ایم.

اینکه توسعه در بازار امروز چه سهمی دار.

و چگونه می توان کسب و کارها را در مسیر توسعه ای حفظ کرد

نیز از دیگر موضوعات مهم دیگری است

که تمرکز مقاله چگونه کسب و کار خود را توسعه دهیم قرار گرفته است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

کسب و کار چیست؟

شاید سوال کسب و کار چیست؟

برای شما که به دنبال توسعه کسب و کارتان هستید کمی مسخره به نظر برسد

اما واقعیت این است که نتایج نامطلوب همیشه از بنیان های متزلل نتیجه می شود.

کسب و کار نیز مانند دیگر کلمات تعریف مشخصی دارد

اما مفاهیمی که هر فرد در پس کلمه کسب و کار برداشت می کند شروع ها و توسعه ها را رقم می زند.

تفکر سیستمی که تمرکزش بر توسعه و کنترل کسب و کارهاست

کسب و کار را یک سیستم بزرگ در نظر می گیرد.

سیستمی که  از زیر سیستم های مختلفی تشکیل شده است.

بنابراین کسب و کار یک سیستم است

که اولا موجودیت دارد و ثانیا در طول زمان تغییر می کند.

نطفه هر کسب و کاری برای دست یابی به هدفی خاص بسته می شود.

بنابراین سیستم کسب و کار موجودیتی است که برای رسیدن به هدفی خاص ایجاد شده است.

و در طول زمان زیر سیستم های مختلفی برای یاری رساندن

به کسب و کار در جهت تحقق هدف مشخص شده به آن اضافه و یا از آن کم می شود.

کسب وکار با یک هدف واضح و مشخص شدن زیر سیستم های آن تعریف می شود.

به عنوان مثال دیجی کالا کسب وکاری آنلاین در جهت تسهیل فرایند خرید برای بازار تقاضا است.

همانطور که شاهد هستیم هر سال نیز به دنبال بهینه سازی کسب و کارش

زیر سیستم هایی در جهت تحقق تسهیلگری در فضای آنلاین ارائه می دهد.

لذا اگر به دنبال توسعه کسب و کارتان هستید

قبل از توسعه لطفا هدف کسب وکارتان را به صورت واضح در یک جمله بنویسید.

سپس همه عناصر از جمله فرایندهای بی جان و افراد جان دار مرتبط با کسب وکارتان را در قابی وسیع مشاهده کنید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

مقصودمان از توسعه چیست؟

به هر گونه به روز رسانی و تغییری در جهت گسترش و تحقق اهداف توسعه می گویند.

در مفهوم عام توسعه برای هر سیستمی قابل تعریف است.

از انسان گرفته به عنوان یک سیستم جاندار و یا پرونده های بایگانی شده در کسب و کارتان.

هر گاه سیستمی بخواهد بهتر از ورژن قبلی خودش را ارائه دهد در مسیر توسعه قرار گرفته است.

و هر تغییری حتی به ظاهر کوچک در به روز رسانی سیستمی توسعه خوانده می شود.

با پیشرفت دنیای تکنولوژی کلمه توسعه بیشتر از قبل در زندگی انسانها رخنه کرده است.

امروزه هر فردی خوب می داند که در صورت نداشتن مسیر توسعه ای آینده ای روشن در انتظار او نخواهد بود.

و یکی از محاسن توسعه را می توان همین موضوع در نظر گرفت که

آینده روشن را بدون داشتن بستری توسعه ای برای هر سیستمی ناممکن می داند.

بنابراین الفبای توسعه شرط بقا هر کسب و کار و یا هر موجودیتی در دنیای تکنولوژی است.

و شاید بتوان گفت که در عصر حاضر یکی از عناصر مهم تضاد طبقاتی همین موضوع توسعه می باشد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

چگونه می توان الفبای توسعه را در کسب و کارها جاری ساخت؟

واقعیت مهمی که در پس توسعه نهفته است توانایی تغییر است.

توانایی تغییر را نیز می توان مانند هر مهارت انسانی دیگر روی نمودار برد.

بنابراین اگر به دنبال جاری سازی الفبای توسعه در کسب و کارتان هستید

نمودار تغییر کسب و کارتان هر روز مشاهده کنید.

اگر کسب و کار شما هر روز در حال تغییر است خبر بسیار خوبی است.

اما اگر نمودار تغییر در کسب و کار شما به صورت ماهانه و یا سالانه نتایج محسوسی را نشان می دهد

بی شک با حداقل پتانسیل های کسب وکارتان در مسیر توسعه حرکت می کنید.

به عنوان کوچی که سالها بستر ساز توسعه کسب و کارها و مدیرانشان بوده ام خاطر نشان می کنم که

فرهنگسازی تفکر توسعه ای در هر کسب و کاری مهم تر از پیاده سازی توسعه در ان کسب و کار است.

بارها شاهد هزینه های کلان شرکت ها برای پیاده سازی فرایندهای توسعه ای در کسب و کارهایشان بوده ام

در حالی که نمودار توسعه در نهایت تغییر چشمگیری نکرده است.

مدیران بسیاری را می شناسم که پس از کسب نتایج  نامطلوب توسعه ای به لاک دفاعی و ترجیح بقا به توسعه خزیده اند.

بنابراین اگر واقعا از ان دسته از مدیران روشن فکر هستید که می دانید

آینده کسب و کارتان به توسعه امروزتان وابسته است

بی شک به شما پیشنهاد میدم قبل از هر چیز فرهنگ توسعه را در زندگی شخصی و کسب و کارتان ایجاد کنید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

دلایل شکست فرایندهای توسعه ای در کسب و کارها چیست؟

فرایندهای توسعه ای در کسب و کارها شکست می خورند

یا بهتر بگوییم نتایج محسوسی را به ارمغان نمی آوردند

زیرا قابلیت افزایش استانداردها در زیر سیستم های کسب و کار ایجاد نشده است.

بی شک مربیان موفق باشگاه های بدنسازی

بهترین نمونه برای درک این مطلب است که توسعه تنها با افزایش استانداردها فراهم می آید.

شکستن سقف استانداردها و ثبت رکوردهای جدید نیاز به توانمندی و ایجاد قابلیت دارد.

طبیعت همیشه پر است از مثال هایی که قوانین حاکم بر عالم را نشان می دهد.

و چه کسی است که بگوید می توان خارج از این قوانین توسعه یافت.

آب نیز برای تغییر به حالتی دیگر نیاز به شرایطی برای جوش آمدن دارد.

همین چیزی که ما به آن قابلیت توسعه می گوییم.

بنابراین فرایندهای توسعه ای شکست می خورند

زیرا قابلیت توسعه در کسب و کار فراهم نمی آید.

اهداف توسعه ای به شکست منجر می شوند

زیرا استاندارهای ذهنی و بدنی به معنای واقعی نه تنها که تغییر نکرده است بلکه آماده تغییر نیز نشده اند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

باورهای مخرب در مسیر توسعه کسب و کارها چیست؟

اساسا هر باوری که از انرژی شما در مسیر اهدافتان بکاهد باوری مخرب ارزیابی می شود.

از آنجا که سالها در کنار مدیران اهل توسعه قرار گرفته ام

و استاندارهای آنها و کسب و کارشان را در مسیر توسعه افزایش داده ام

باید بگویم باورهای مخرب مختلفی در مسیر توسعه کسب و کارها وجود دارد.

اما می توان این باورهای مخرب مسیر توسعه را در چند ابر دسته خلاصه کرد.

1. باورهایی که نیروهای بیرون سیستم کسب و کار را تعیین کننده تر از انرژی های داخلی سیستم کسب و کار بر شمرد.( مانند تصمیمات اقتصادی و سیاسی و …)
2. باورهایی که توسعه را در بعضی شرایط نا ممکن ارزیابی می کند. ( اگر به هر توسعه ای زمانی درخور ان توسعه نسبت دهید هیچ گاه توسعه را ارزیابی نمی کنید.)
3. باورهایی که از توسعه می ترسند. ( توسعه را عاملی برای نگاه ذره بینی اطرافیان به کسب و کار و زندگی شخصیشان می دانند.)
4. باورهایی که توسعه را متضاد دین و مسلکشان می دانند. ( تفکرات کومونیستی و یا مذهبی که توسعه را به طمعکار بودن ربط می دهد.)
5. باورهای تربیتی که از شروع مسیر زندگیمان با آن رو به رو بوده ایم. ( همه چیز کنار هم امکان پذیر نیست مدیران کسب و کارهای توسعه یافته تنها می مانند.)
6. باورهایی که توسعه را مخل آسایش و آرامش بر میشمرند. ( سر بی درد خودمان را دستمال نبندیم و به همین زندگی فعلی راضی باشیم.)
7. و…

بی شک چگونه اندیشیدن شما، چگونه بودن و چگونه عمل کردن شما و کسب و کارتان را دستخوش تغییر می کند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

اولین گام برای توسعه هر کسب و کاری چیست؟

قطعا اولین گام برای هر توسعه ای داشتن اشتیاق و تمایل برای توسعه است.

اما نکته حائز اهمیت در تمایل و اشتیاق که هیچ کجا از ان به درستی یاد نمی شود.

چگونه ایجاد شدن این اشتیاق و چگونه پایدار نگاه داشتن شعله اشتیاق است.

به همین دلیل است که بسیاری را می شناسیم که برای خود سن بازنشستگی تعریف می کنند.

متاسفانه باید بگویم که در این سالها که با مدیران اهل توسعه کار کرده ام

باور مخرب کاهش توانایی انسان در افزایش سن به وفور مشاهده کرده ام.

همین وابستگی که توسعه را به سن مرتبط می سازد عامل بسیار مهمی حذف الفبای توسعه از سفره نسل هاست.

و شاید بتوان جهان سوم را نیز از همین زاویه به تحلیل نشست.

مدیران بسیاری می شناسم که انرژی بسیاری را در روابط عاطفی ازاردهنده شان از دست می دهند

و توسعه را به رقبایشان می سپارند.

مدیرانی که خود را نزدیک به سنین بازنشستگی می دانند

به سان موبایلی هستند که دست از به روزرسانی برداشته و با گذر زمان حذف می شوند.

و نتیجه همه تلاش هایشان با گذر زمان فریز می شود.

به همین دلیل است که به نظر من اولین گام موثر در مسیر توسعه

پیدا کردن فردی است که در پارو زدن به شما کمک کند.

اولین گام موثر در مسیر توسعه پیدا کردن فردی است که در پارو زدن به شما کمک کند

لینک جلسات کوچینگ رهبری

نوشته چگونه کسب و کار خود را توسعه دهیم؟ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.