آنچه در این مطلب می‌خوانید
ایجاد انگیزه در کارکنان سازمان با کوچینگ رهبری
ایجاد انگیزه در کارکنان سازمان…
مقاله ایجاد انگیزه در کارکنان سازمان را با توجه به تمام تجربیات و دانشم در سالهای گذشته که
به صورت تخصصی روی موضوع مدیران و مشکلات پیش روی آنها کار کرده ام می نویسم.
به شما قول میدهم راه حل های ارائه شده در مقاله ایجاد انگیزه برای کارکنان سازمانها را
در قوطی هیچ عطاری نیابید
زیرا بزرگترین مانع ایجاد انگیزه در سازمانها تمرکز مدیران در مسیر های اشتباه است.
دلیلی که تا کنون به صورت شفاف به آن پرداخته نشده است.
انگیزه چیست؟
انگیزه یک جوشش درونی است.
این جوشش درونی یا همان انگیزه احساسی از شدن و توانستن را در انسان به وجود می آورد.
حتما تا کنون این جمله را زیاد شنیده اید که خواستن توانستن است.
افراد بسیاری را می شناسم که با همین جمله وارد میدان تجارت و کسب و کار می شوند
اما در نهایت بازنده از میدان خارج می شوند.
خواستن توانستن است اما به شرط وجود انگیزه.
یعنی تکرار طوطی وار خواستن توانستن است
صرفا هیجان شروع را در شما ایجاد می کند اما بدون انگیزه موفقیت حاصل نمی شود.
شاید در نگاه اول سخت و یا مبهم به نظرتان آید
اما فرمول ساده ای است که در همین مقاله برایتان شفاف
خواهد کرد.
انگیزه بزرگترین نیروی محرکه انجام هر فعالیتی است.
لذا وقتی می گویید خواستن توانستن است
تا سوخت لازم را به موتورتان نرسانده باشید حرکت چندانی نخواهد کرد.
بنابراین انگیزه نیروی محرکه ای از جنس احساس است
که سوخت لازم برای حرکت به سوی جمله خواستن توانستن است را فراهم می آورد.
چرا ایجاد انگیزه کار دشواری است؟
به عنوان فردی که سالها مفاهیم ذهنی انسانها را تغییر داده ام
و آنها را اماده شکوفایی و توسعه کرده ام
می گویم ایجاد انگیزه کار دشواری است زیرا استفاده ازآن ویترینی و شعاری شده است.
در اغلب کسب و کارها و سازمان ها باب شده است
وقتی نتیجه مطلوبی گرفته نمی شود به دنبال چیزی بگردیم که همه چیز را سر آن بشکنیم.
انگیزه نیز از همین موضوعاتی است که وقتی راندمان کار پایین می اید
همه کاسه و کوزه ها را سر آن شکسته و باور می کنیم
مشکلات به وجود امده به دلیل نبود انگیزه کافی در کارمندان است.
اساسا کار ذهن همین است
که بر اساس شواهد صورت مسئله را حل کند
وقتی شواهدی برای صورت مسئله پیدا نشود
بی شک به سراغ عواملی می رویم که دیده نمی شوند اما قابلیت متهم شدن دارند.
به همین دلیل است که شعارهایی
مبنی بر اینکه عامل بسیاری از نتایج نامطلوب سازمانی عدم انگیزه کارکنان است باب شده است.
از طرفی دیگر انگیزه یک جوشش کاملا درونی است
و هیچ نیروی بیرونی نمی تواند ان را ایجاد کند.
یعنی هر یک از کارکنان به صورت کاملا درونی و البته منحصر به فرد به انگیزه تجهیز می شوند.
بنابراین ایجاد انگیزه کار دشواری است
زیرا نه تنها که درونی است و به خود فرد مربوط است
بلکه در بسیاری مواقع بیش از حد و بی مورد از ان استفاده شده است.
متاسفانه سالهاست که بشر از تله های ذهنی ایجاد شده در بحران ها ناآگاه است
و برای حل مسائلش از راه های سخت وارد عمل می شود.
بزرگترین مانع ایجاد انگیزه در کارکنان سازمانها چیست؟
این بخش را با توجه به تمام تجربیات
و دانشم در سالهای گذشته که به صورت تخصصی روی موضوع مدیران و مشکلات پیش روی آنها کار کرده ام می نویسم.
از نظر من بزرگترین مانع ایجاد انگیزه در سازمانها تمرکز مدیران در مسیر های اشتباه است.
مدیران در سازمانها به صورت منطقی به این نتیجه می رسندکه
سازمانشان از کمبود و یا نبود انگیزه رنج می برد و به دنبال راهکارهایی منطقی برای حل مسئله انگیزه می کنند.
در حالی که جنس انگیزه احساس است ونه منطق.
بنابراین برای حل صورت مسئله انگیزه در سازمانها اغلب مدیران انرژی خود و سازمانشان را در مسیر اشتباهی هدر می دهند.
بعد از مدت زمانی چنان درگیر مسئله بی انگیزگی کارکنانشان می شوند
که انگیزه خودشان را نیز از حفظ کارمندان و یا تغییر آنها از دست می دهند.
بنابراین هر کجا شما درگیر حل معضل کمبود و یا نبود انگیزه در کارکنان سازمانتان هستید
شک نکنید یا در نهایت خسته و مغلوب می شوید و یا نتایجی معمولی در ازای تلاشی روز افزون بدست آورده اید.
دنیا پر است از سیگارهای متنوع و سیگاری ها نیز اندک نیستند
چرا در میان این همه برند چند برند خاص طرفداران بیشتری دارند؟!
به قول دوستان اهل فن باید جنس شناسی باشی تا بفهمی چرا این سیگارها طرفدار داره!.
بنابراین بزرگترین مانع سر راه ایجاد انگیزه نفهمیدن آن است.
یادمان باشد معما وقتی حل میشه که صورت مسئله درست فهمیده بشه.
تا زمانی که منطقی بودن در تفکر مدیران ما امری ستایش شده و احساسی عمل کردن امری نکوهیده باشد
انگیزه در کارکنان سازمان ها رشد نخواهد کرد.
زیرا عملا فضایی برای فهم صورت مسئله انگیزه در سازمانها وجود نخواهد داشت.
راه حل پیشنهادی برای حل مسئله انگیزه در سازمانها چیست؟
به شما قول میدهم که تا انتهای این مطلب را در دکان هیچ عطاری نیابید
زیرا همه راه حل ها تا به امروز به آموختن و یادگیری ختم می شود.
در حالی که انگیزه کیمیاست
و اگر کسی به دنبال افزایش انگیزه در خود و کارکنان سازمنش می باشد باید در گام اول هنر کیمیا گری بداند.
برای افزایش انگیزه در کارکنانتان دست از نتایج آماری و دیداری بردارید
و به شهود خودتان ایمان بیاورید.
شهود یا همان شم رهبری کردن شما از عالم تحلیل های ذهنی دور کرده و به درک احساس می رساند.
از طرف دیگر شما برای حل هر مسئله ای از جمله انگیزه
نیاز به همراهی احساس و فکر در همان لحظه دارید.
برای افزایش انگیزه در کارکنان سازمان ابتدا انگیزه های درونی خودتان را کشف کنید.
و تمام نسخه هایی که برای کارکنانتان را میپیچید اول برای خودتان پیاده کنید ببینید واقعا راه گشا است؟
از من بپرسید می گویم اغلب راهکارهایی که در سازمانها جاری است راه گشا نیست صرفا راه حلی است برای خالی نبودن عریضه.
شک نکنید انگیزه در کارکنان سازمان شما افزایش می یابد
اگر ابتدا خودتان به عنوان مدیر سازمان،خودتان را به یک چالش درونی برای کشف و افزایش انگیزه خودتان دعوت کنید.
سالهاست که در جلسات کوچینگ رهبری و کوچینگ رهبری سیستم
انگیزه مدیران قدرتمند را در مسیر تحقق اهداف کسب و کارشان آزاد کرده ام
پس خوب میدانم که برای حل مسئله انگیزه چالش درونی در حضور یک ناظر بیرونی الزامی است.
اساسا تمرکز روی انگیزه به صورت مستقیم کاری بیهوده ای است.
تنها زمانی موفق می شوید که در یک فضای اشتراکی فرهنگی را حاکم کنید
که به صورت غیر مستقیم محرک های درونی افراد را بیدار سازد.
این گونه به صورت غیر مستقیم اما مستقیما موضوع انگیزه را یک بار برای همیشه فیصله خواهید داد.
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران
کوچینگ و افزایش جرئتمندی
کوچینگ و افزایش قدرت مالی
پادکست شکوفان
