در مقاله ویژگیهای رهبران اثرگزار تمرکزمان را

روی اثرگزاری و روش هایی برای افزایش اثرگزاری در رهبری تیم ها و گروه ها گذاشته ایم.

بنابراین اگر مدیری هستید که در سر سودای گسترش کسب و کارتان را دارید

و یا رهبری هستید به دنبال روش های موثر برای ثبت رکوردهای جدید در تیمتان هستید

پیشنهاد میکنم تا انتهای مقاله ویژگیهای رهبران اثرگزار همراه من باشید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

رهبر کیست؟

رهبر فردی است که آرمان بزرگی را در سر می پروراند.

و به این آگاهی رسیده است که برای تحقق آرمانش نیاز

به گروه ها و یا تیم هایی دارد که او را در این مسیر همراهی کنند.

رهبر با خلق هدفی مشخص افراد مختلفی را دور هم جمع آوری کرده و گروه و یا تیم را می سازد.

بنابراین از مهم ترین وظایف رهبران جمع آوری افراد و متعهد ساختن انها به تحقق هدف می باشد.

هر چه اعضای تیم، خود را در هدف رهبر بیشتر شریک بدانند میزان وفاداری انها به رهبر و آرمانش بیشتر می شود.

بعضی نقش رهبری را نقشی وابسته به پیروان رهبر می دانند.

یعنی رهبری را یک نقش مستقل در نظر نگرفته و معنای آن را در گروه و وفاداری پیروانش می دانند.

بنابراین رهبر فردی است که هدایت و سرپرستی گروهی را  در جهت تحقق هدفی مشخص به عهده دارد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

مهم ترین وظایف رهبران چیست؟

وظیفه اصلی رهبر، سرپرستی و هدایت گروه و یا تیمی می باشد

که برای تحقق هدفی مشخص با یکدیگر هم پیمان شده اند.

از طرف دیگر دانستیم  که رهبری یک نقش وابسته به تیم و اعضای گروه است

بنابراین وظایف اصلی رهبران وظایفی است که به دایره روابط و کارایی انسانی مربوط می باشد.

وظایف رهبر در انتخاب رفتارهایی خلاصه می شود که میزان وفاداری و اثرگزاری اعضای گروه را بالا می برد.

بنابراین اگر به دنبال وظایف رهبران هستید باید ذهنتان پیرامون این سوال بچرخد که

یک تیم را چگونه می توان به هم پیمانانی وفادار تبدیل کرد.

به همین روی بیان وظایف رهبران به صورت جزئی نه تنها که کاری بسیار دشوار است

بلکه در حوزه رهبری کاری بیهوده است.

زیرا نقش رهبر وارد فعالیت های اجتماعی، سیاسی، اقتصادی، فرهنگی، تجاری و … می شود

تا نسخه های منحصر به فردی از تیم های اجتماعی، سیاسی و … حاصل آید.

به عنوان فردی که سالهاست در زمینه مدیریت و رهبری فعالیت و مطالعه می کنم می گویم:

وظایف رهبران هر روز با خلاقیت های خودشان به روز می شود

لذا تمرکزتان را روی شمردن وظایف رهبران و کپی برداری از دیگر رهبران اثرگزار نگذارید.

بلکه بپذیرید نقش رهبر به حوزه روابط انسانی و ایجاد سینرژی انسانی مربوط می شود.

بنابراین می توان مهم ترین وظایف رهبران در چگونگی ایجاد بستری شکوفا برای رشد

گروهی و قدرت انها در ایجاد ارتباطات موثر دانست.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

بنیادی ترین باور رهبران اثرگزار چیست؟

درست است که تعریف نقش رهبری وابسته به تعریف گروه است و واژه رهبر بدون پیروان وفادار بی معناست اما

نکته حائز اهمیت در مورد رهبران اثرگزار وجه مشترکشان در یک باور بنیادی است.

یعنی اگر رهبران دیکتاتور تاریخ که نقطه مقابل رهبران اثرگزار تاریخی هستند را مطالعه کنید در می یابید

عمده تفاوت ها برخواسته از باور بنیادین این دو گروه از رهبران است.

باور بنیادین رهبران اثرگزار این است که انسانها منبعی عظیم و اصلی ترین سرمایه رشد هستند.

یعنی رهبران اثرگزار تاریخ ساز بر این باورند که موفقیت های بزرگ تنها در گرو حمایت های تیمی امکان پذیر است.

بنابراین رهبران اثرگزار نه تنها که گوهر شناسند بلکه توانایی بیرون کشیدن گوهرهای ذاتی اعضای گروه را نیز دارا هستند.

در حالی که رهبران دیکتاتور تاریخ حتی با وجود دستاوردهایشان هیچ گاه انتفاع و رضایت بالای گروهی را به دست نیاورده اند زیرا انسان ها را

به چشم نیروی کاری در تحقق اهداف خود پنداشته اند.

بنابراین تفاوت بین باورهای رهبران اثرگزار با رهبران دیکتاتور مانند تفاوت بین روز و شب است.

همانطور که هیچ گاه ماه و خورشید با هم در آسمان پدیدار نمی شوند

دیکتاتوری و اثرگزاری نیز هیچ گاه در یک قاب جمع نمی شوند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

وجه تمایز رهبران اثرگزار با دیگر رهبران در چیست؟

با توجه به رشد دنیای تکنولوژی و افزایش بسترهای ارتباطی در اقصی نقاط دنیا تیم های بسیاری

برای تحقق اهداف مختلفی در دنیا تشکیل شده و در حال داد و ستد با یکدیگر هستند.

از این روی افراد مختلفی نقش رهبر را در این روزگار در سازمانها و گروه ها بر عهده دارند. در بین این افراد منتخب برای رهبری تیم ها

مدیران بسیاری نیز به چشم میخورد. مدیرانی که در حوزه مدیریت موفق بوده اند

و از فرصت های ارتباطی دنیای تکنولوژی غافل نشده و کار خود را گسترش داده اند.

بی شک هر زمان پای توسعه و گسترش در میان باشد نقش رهبری حائز اهمیت می شود و وجه تمایز رهبران اثرگزار با دیگر رهبران

به ویژه مدیرانی که با گسترش کارشان پا به حوزه فعالیت های گروهی گذاشته اند در شیوه تفکرشان می باشد.

رهبران اثرگزار تفکر جمعی دارند. یعنی نه تنها از رای گیری و نظرات جمعی استقبال می کنند بلکه خود نیز زمینه ساز

افزایش مشارکت ها در میان اعضای گروه می شوند.

به عنوان فردی که بارها شاهد شکست های مدیران موفق پس از گسترش کارشان بوده ام به جرات می گویم:

مدیران برای توسعه کسب و کار و افزایش درآمد، گروه ها را به میدان می آورند

در حالی که رهبران برای استفاده از سینرژی جمعی و ثبت رکوردهای تاریخی افراد مختلف را دور هم جمع می آورند.

بنابراین وجه تمایز بزرگ رهبران اثرگزار در تفاوت میان خواستگاه هایشان است.

خواستگاه رهبری با مدیریت بسیار متفاوت است. و از همین روی سرپرستی هر فعالیت گروهی را نمی توان رهبری نامید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

ویژگیهای مهم رهبران اثرگزار چیست؟

وقتی صحبت از ویژگی های مهم مطرح می شود ذهن ها به سوی انواع ویژگیهای اخلاقی، رفتاری، مذهبی، اجتماعی و … جلب می شود.

همانطور که در طول مقاله مشاهده فرمودید اثرگزاری رهبری را مطابق با باور سرمایه های انسانی دانستیم.

همانطور که تفکراتی مبتنی برایجاد سینرژی جمعی و  ثبت های تاریخ ساز در هر حوزه ای را برای رهبران اثرگزار برشمرده ایم.

از آنجا که هر جا سخن از رهبری و رهبران اثرگزار مطرح است پای انسان و رفتارها منحصر به فردش مطرح است لذا

ویژگیهای رهبری را به ۳ ویژگی مهم خلاصه می کنم که حاصل تمامی جهت گیری های فکری، ارزشی، اخلاقی و … می باشد.

1. رهبران اثرگزار ادراکشان را کنترل می کنند. ( یعنی رهبران اثرگزرا خوب می دانند که در هر موضوع و یا اتفاقی زوایای مختلفی پنهان است لذا فیلترهای ذهنیشان را کاسته و هر آنچه که مانع از رو به رو یی با واقعیت اصلی و درک آن است، کنترل می کنند.)
2. رهبران اثرگزار اعمالشان را به درستی مدیریت می کنند.( یعنی رهبران اثرگزار می دانند که چه کارهایی در دایره اختیار آنهاست و چه کارهایی از حیطه اختیار آنها خارج است. بنابراین خوب میدانند چه چیزهایی را بپذیرند و از چه چیزهایی نباید بگذرند.)
3. رهبران اثرگزار روی اراده خودشان سرمایه گزاری می کنند. ( ایمان رهبران اثرگزار بر اراده آنها استوار است. رکوردهای تاریخی رهبران اثرگزار گواه از اراده فولادی انها در این مسیر داشته است.)

لینک جلسات کوچینگ رهبری

چگونه می توان اثرگزاری رهبران را افزایش داد؟

همانطور که در قسمت های مختلف این مقاله و البته مقاله های مشابه قبلی مطرح شده است رهبر اثرگزار قبل از هر نوع سرپرستی

نیاز به ایجاد تفکر و باورهای رهبری به شیوه ای اثرگزار دارد. به نوعی می توان گفت رهبری از لایف استایل رهبری شروع می شود.

برای تغییر تفکر و باور و خلق روش های موثر در هدایت گروهی نیاز به تغییر مدارهای عصبی و الگوهای عادتی رهبران داریم.

شاید تا امروز علومی همچون فیزیک کوانتوم، عصب شناسی، اپی ژنتیک و … به گوشتان خورده باشد.

همه این علوم شما را به افزایش دانشتان در حوزه رهبری و انتخاب های انسانی وا میدارد.

اما اگر به دنبال روشی هستید که شما را به صورت کاربردی در مسیر اثرگزاریتان به شیوه های منحصر به فرد هدایت کند

اکیدا توصیه می کنم از جلسات کوچینگ رهبری استفاده کنید.

زیرا در جلسات کوچینگ رهبری روش هایی کاربردی و البته منحصر به فرد برای دست یابی به رهبری اثرگزار خلق می شود.

بنابراین استفاده از جلسات کوچینگ رهبری را به همه مدیرانی که در سر سودای گسترش کارشان را دارند

و رهبرانی که به دنبال خلق رکوردهای جدید هستند اکیدا توصیه می کنم.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

نوشته ویژگیهای رهبران اثرگزار اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مدیر در نقش کوچ به چه معناست؟

اصطلاح «مدیر در نقش کوچ» (Manager as Coach) به این معنی است که مدیر با استفاده از مهارت‌های کوچینگ (گوش شنوا، پرسش مؤثر، بازخورد سازنده، همدلی و حمایت)  نسبت به رشد و توسعه اعضای تیم خود اقدام می‌کند.

کتاب‌هایی هم در این حوزه منتشر شده‌اند؛ مثلاً اثری با عنوان دقیق مدیر در نقش کوچ» — که با هدف آموزش مهارت‌های کوچینگ به مدیران نوشته شده است.
در این کتاب تأکید می‌شود که مدیران باید از روش‌های ناب و سنتی کنترلی فاصله بگیرند و با رویکردی حمایتی و همدلانه، توانمندی‌های کارکنان را شکوفا کنند.

مدیرِ کوچ به‌جای تمرکز بر اجرا از طریق کنترل، بر رشد افراد تمرکز می‌کند.

این سبک مبتنی بر چهار مهارت اصلی است:

1. گوش دادن فعال و بدون قضاوت
2. پرسشگری قدرتمند برای خلق بینش
3. کمک به کشف راه‌حل به‌جای دیکته کردن آن
4. بازخورد سازنده و توسعه‌دهنده

در این رویکرد، مدیر به جای این که دستور بدهد، فرصت رشد فراهم می‌کند.

رویکرد «مدیر به‌عنوان کوچ» — یعنی اینکه مدیر نقش مربی، همراه و تسهیل‌گر را بپذیرد — می‌تواند تحولی اساسی در سازمان ایجاد کند:
از بهبود ارتباط و انگیزه کارکنان گرفته تا افزایش بهره‌وری، رضایت و تعهد. اما این مسیر ساده نیست؛ نیازمند مهارت، ذهنیت و آمادگی است.

به همین دلیل پیشنهاد می‌شود مدیران پیش از آنکه وارد کلاس‌ها و دوره‌های مهارت کوچینگ شوند،
ابتدا با یک کوچ بیرونی حرفه‌ای ارتباط بگیرند، مشورت کنند و فضای کوچینگ واقعی را تجربه کنند.
این تجربه می‌تواند به آن‌ها کمک کند تا با خودآگاهی بیشتر، برنامه هدفمندتر و واقع‌بینانه‌تری برای پیاده‌سازی سبک کوچینگ در سازمان‌شان طراحی کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مهارت‌ها و ویژگی‌های یک مدیر–کوچ

برای آن‌که مدیر بتواند نقش کوچ را به‌درستی ایفا کند، باید مجموعه‌ای از مهارت‌ها و ویژگی‌های نرم (soft skills) را بیاموزد و تمرین کند.

در ادامه برجسته‌ترین این مهارت‌ها را مرور می‌کنیم:

• گوش شنوا و شنیدن فعال: مدیر–کوچ باید توانایی گوش دادن عمیق و واقعی به دغدغه‌ها، ایده‌ها و احساسات کارکنان داشته باشد؛
  نه فقط شنیدن برای پاسخ، بلکه شنیدن برای درک.
• پرسش‌گری مؤثر: به‌جای ارائه راه‌حل فوری، مدیر با پرسیدن سوالات قدرتمند و باز کمک می‌کند تا فرد خودش به راه‌حل برسد.
  این رویکرد باعث تقویت خودآگاهی و خودمسئولیتی در کارکنان می‌شود.
• بازخورد سازنده و حمایتگر: بازخورد باید در فضایی امن، بدون قضاوت و با تمرکز بر رشد و بهبود باشد.
  مدیر-کوچ هم نقاط قوت را شناسایی می‌کند و هم با حمایت به رفع ضعف‌ها کمک می‌کند.
• همدلی و درک انسانی: مدیر باید توانایی همدلی با اعضای تیم را داشته باشد
  یعنی دیدن فراتر از عملکرد صرف، درک فرد به‌عنوان انسانی با آرزوها، دغدغه‌ها و انگیزه‌ها.
• تفویض مسئولیت و اعتمادسازی: برعکس سبک مدیریتی سنتی که کنترل‌محور است،
  در کوچینگ مدیر، اعتماد به کارکنان و تفویض مسئولیت می‌تواند بخشی از رشد تیم باشد.
• مایندست کوچینگ محور: مدیر باید طرز تفکر خودش را بازبینی کند:
  به‌جای “من به تو می‌گویم چه کار کنی”، به “من کنارت هستم تا تو بهترین نسخه خودت باشی.”

چنین مدیری می‌تواند با کارکنانش رابطه‌ای انسانی‌تر، پویاتر و توانمندساز برقرار کند
چیزی که نهایتاً به بهره‌وری، انگیزه، رضایت شغلی و تعهد بیشتر منجر می‌شود.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

مزایا و تأثیرات کوچینگ رهبری برای سازمان

وقتی مدیر به‌عنوان کوچ در سازمان عمل می‌کند، تأثیرات مثبت هم بر فرد و هم بر کل سازمان دیده می‌شود:

• افزایش خودآگاهی و شناخت بهتر نقاط قوت/ضعف:
  با کوچینگ، مدیر و کارکنان بهتر می‌توانند خودشان، انگیزه‌ها، موانع و پتانسیل‌هایشان را بشناسند.
• بهبود روابط و تعامل در تیم:
  کوچینگ فضا را برای گفتگو، بازخورد صادقانه و ایجاد اعتماد باز می‌کند. این امر منجر به تعامل بهتر، همکاری بیشتر و کاهش تنش‌ها می‌شود.
• رهبری الهام‌بخش و انگیزه‌بخش:
  مدیر–کوچ می‌تواند با درک فردی هر عضو و حمایت از رشد او، الهام و انگیزه ایجاد کند؛ این موضوع به افزایش تعهد و انگیزه منجر می‌شود.
• بهره‌وری و عملکرد بهتر سازمان:
  وقتی افراد احساس می‌کنند شنیده می‌شوند، رشد می‌کنند و فرصت ابراز خود دارند — انگیزه و بهره‌وری‌شان بالا می‌رود.
• کاهش استرس، تعارض و ترک خدمت:
  با محیطی حمایتی‌تر، کارکنان احساس امنیت و رضایت بیشتری خواهند داشت؛ این موضوع می‌تواند نرخ ترک خدمت را کاهش دهد و تعهد سازمانی را تقویت کند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

محدودیت‌ها و چالش‌های نقش “مدیر–کوچ”

با این حال، قرار دادن مدیر در نقش کوچ بدون آمادگی و آگاهی می‌تواند چالش‌زا باشد. برخی از این محدودیت‌ها:

• نیاز به آموزش و تمرین مهارت‌های نرم:
  خیلی از مدیران تجربه یا مهارت کافی در گوش دادن فعال، پرسشگری، همدلی و بازخورد ندارند. مدیر شدن صرف، کافی نیست.
• احتمال خلط نقش‌ها و تعارض منافع:
  مدیر–کوچ باید جدا بداند چه زمانی نقش مدیریتی دارد (کنترل، ارزیابی) و چه زمانی نقش مربی/کوچ دارد (حمایت، رشد). ترکیب این دو نقش بدون شفافیت ممکن است باعث بی‌اعتمادی شود.
• بار زمانی و توجه بیشتر:
  کوچینگ مؤثر نیازمند وقت، توجه و پیگیری است؛ در سازمانی که مدیران بسیار گرفتار هستند، ممکن است این نقش به‌درستی اجرا نشود.
• نیاز به فرهنگ‌سازی در سازمان:
  اگر فرهنگ سازمانی بر مبنای سلسله‌مراتب، دستوردهی و کنترل باشد، پذیرش کوچینگ و نقش مدیر–کوچ سخت است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

چرا صرفاً آموزش مهارت کوچینگ به مدیران کافی نیست — ضرورت استفاده از کوچ بیرونی چیست؟

در بسیاری از سازمان‌ها، وقتی مدیران تصمیم می‌گیرند از مدل “مدیر به‌عنوان کوچ” استفاده کنند،
اولین اقدامشان ثبت‌نام در دوره‌های آموزشی یا کلاس‌های مهارت کوچینگ است.
اما پژوهش‌ها و تجربه حرفه‌ای نشان می‌دهند که آموزش صرف مهارت کافی نیست
بهتر است مدیر پیش از آن، با یک کوچ بیرونی حرفه‌ایهم ارتباط بگیرد و مشورت بکند.

در ادامه چند دلیل مهم برای این استراتژی:

• بی‌طرفی و نگاه مستقل:
  وقتی کوچ بیرونی است، فاصله میان کوچ و سازمان آن‌قدر هست که کوچ می‌تواند با بی‌طرفی و بدون وابستگی به ساختار و سیاست‌های داخلی، دیدی عینی‌تر به مدیر بدهد.
  در مقابل، مدیرانی که خودشان کوچ هستند ممکن است تحت فشار ساختار داخلی تصمیم بگیرند یا بازخوردهاشان صادقانه نباشد.
• فضای محرمانه برای بازتاب و خودآگاهی:
  بسیاری از مسائلی که مدیر با آن مواجه است — تعارض، شکاف در ارتباط با تیم، ضعف شخصی یا ساختاری — شاید نتواند با همکاران درون سازمانی به‌راحتی مطرح کند؛
  اما با یک کوچ بیرونی امکان بازتاب، صداقت و خودآگاهی بیشتر فراهم است.
• تجربه تخصصی کوچ حرفه‌ای:
  کوچ‌های حرفه‌ای معمولاً با طیف وسیعی از مدیران و سازمان‌ها کار کرده‌اند؛
  این تنوع تجربه به آنها کمک می‌کند مسیرهای رشد، موانع رایج و راهکارهایی مبتنی بر واقعیت پیشنهاد دهند.
• صرفه‌جویی در هزینه، زمان و انرژی نسبی:
  کوچ بیرونی حرفه ای کمک می‌کند مدیر بداند دقیقاً کدام مهارت‌ها یا زمینه‌ها نیاز به تمرین دارند — پس دوره‌های آموزشی بعدی هدفمندتر خواهند بود.
• افزایش شانس موفقیت اجرای کوچینگ داخلی:
  اگر مدیر با راهنمایی کوچ بیرونی وارد مسیر شود، با چشم بازتر، واقع‌بین‌تر و آماده‌تر خواهد بود؛
  این امر احتمال موفقیت در پیاده‌سازی نقش کوچ در سازمان را افزایش می‌دهد.

به همین دلیل، بسیاری از متخصصان توسعه رهبری توصیه می‌کنند که پیش از آن که مدیران خود را در کلاس‌های مهارت کوچینگ بنشانند،
با یک کوچ بیرونی مشورت کنند — هم برای خودآگاهی و هم برای ارزیابی مناسب بودن این رویکرد برای سازمان.

نوشته مدیر در نقش کوچ – از مدیریت سنتی تا کوچینگ سازمانی اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مقدمه

در مقاله مزایای استفاده از کوچینگ رهبری

سه مزیت و ارزش افزوده فراوانی که جلسات کوچینگ رهبری

برای رهبران سازمان ها دارد بیان شده.

این مقاله برای رهبران ۳ درصد برتر است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت تازه و نو می باشد.

این مهارت از رشته هایی مانند

فلسفه، مدیریت، روانشناسی مثبت نگر ترکیب شده

و کمک می کند انسان های از نقطه مثبت ۳ زندگی خود به نقطه مثبت ۱۰ برسند.

کوچینگ روانشناسی یا رواندرمانی نیست،

کوچینگ مشاوره هم نیست.

بلکه کوچینگ اعتقاد دارد انسان ها

آنقدر توانایی، خلاقیت و تجربه دارند که

بتوانند برای مسائل خود راه حل اختصاصی خودشون را کشف کنند.

البته باید بدانید که کوچینگ خط قرمز هایی نیز دارد

یعنی کوچ اجازه ندارد

به مسائلی که مربوط به حوزه رواندرمانی و روانشناسی است وارد شود

و اگر این موارد را در جلساتش مشاهده کند

وظیفه دارد مراجع خود را به درمانگر یا روانشناس ارجاع دهد.

باید گفت کوچینگ فضایی امن و بدون قضاوت را ایجاد می کند

تا مراجع با ارامش مسئله خود را بیان کند

و در این حین کوچ با ابزارهایی که در اختیار دارد

مانند:

پرسشگری، گوش شنوا، بازخورد به موقع  و …

بستری را برای مراجع فراهم می کند

که برای مسائل خودش راه حل اختصاصی کشف کند.

راه حلی که فقط و فقط برای اوست و برای دیگری کار نمی کند.

کوچینگ به زیرشاخه های مختلفی تقسیم می شود

که برای مخاطب های مختلt است،

مانند کوچینگ رهبری، کوچینگ کسب و کار یا بیزنس کوچینگ،

کوچینگ فروش، کوچینگ فردی، کوچینگ توسعه فردی و یا بهبود فردی، کوچینگ سلامت و …

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چیست؟

همان طور که گفته شد

کوچینگ زیرشاخه های زیادی دارد

که یکی از آنها کوچینگ رهبری است،

مخاطب کوچینگ رهبری

مدیران و رهبران سازمان ها می باشد.

در کوچینگ رهبری مدنظر ما،

این اعتقاد را داریم که

رهبران و مدیران آنقدر خودشان

تجربه ، دانش و خلاقیت دارند

که بتوانند برای رهبری تیم و سازمانشان بهترین تصمیمات را بگیرند

در این بین کوچ رهبری

یک فضایی با توجه به ابزارهای کوچینگ  ایجاد می کند

تا رهبران و مدیران بتوانند راه حل های اختصاصی خودشان را کشف کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چه مزایایی دارد؟

کوچینگ رهبری مزایا و ارزش افزوده فراوانی برای رهبران سازمان ها دارد.

شنیده شدن بدون قضاوت،

تعهد به امنیت و رازداری،

دریافت بازخوردهای به موقع،

شناسایی باورها مانع،

کمک به تغییر نگرش،

و …

همه اینها ارزش افزوده است

برای رهبران و مدیران

که به وسیله اینها می توانند خود و سازمانشان را توسعه دهند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و شنیدن شدن به قصد درک کردن

اگثر انسان ها به قصد شنیدن گوش می دهند

اما تعدادی کمی هستند که به قصد درک کردن گوش می دهند،

آنها آنقدر روی مهارت گوش شنوای خود کار کرده اند که

در صبحت های طرف مقابل

به دنبال درک کردنش و فهمیدنش هستند

و نه اینکه صرفا بهش گوش بدن.

این شنیدن به قصد درک کردن

یک مزیت و ارزش افزوده فراوان است

برای رهبران و مدیران سازمان ها،

فکر کنید اگر کسی کنارتان باشد که

به قصد درک کردن شما به شما گوش دهد

چه حس خوبی به شما می دهد و چقدر می تواند خلاقیت شما را افزایش دهد؟

چقدر به عزتنفس و اعتماد به نفس شما به عنوان رهبر یک سازمان کمک می کند؟

چقدر به شما کمک می کند که خودتان باشید، و دست به خلاقیت بزنید؟

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و فراهم کردن فضایی امن و بدون قضاوت برای رهبران

چقدر انسان ها به امنیت و عدم قضاوت توسط دیگران احتیاج دارند؟

حتما جواب شما این است که

بسیار زیاد احتیاج دارند

و از نیازهای هر انسانی است که

امنیت داشته باشد ، دیگران قضاوتش نکنند،

بتواند به راحتی خودش باشد ،

از ایده هایش بگویند، از برنامه ها و اهدافش بگوید.

چقدر بوده اند انسان هایی که تا از رویاهای خود گفته اند،

از برنامه های خود گفته اند و دیگران آنها را قضاوت و تمسخر کرده اند.

چقدر بوده اند انسان هایی که

تا از رویای خود گفته اند

با عدم تایید دیگران مواجه شده اند و سرخورده و منزوی شده اند.

پس مهم است با چه کسی از رویاها و اهداف خود گفت و گو کنید.

اگر رهبر یک تیم یا سازمان باشید

حتما رویاهای بزرگی برای تیم خود دارید

پس نباید درباره آن با کسی به غیر فردی صالح گفت و کنید.

این فرد صالح می تواند کوچ شما باشد یک کوچ رهبری.

کسی که خود ذهنی بزرگ و ساخته شده دارد نه یک فرد عادی جامعه،

کوچ رهبری است که شما را درک می کند،

برای رویاهایتان ارزش قائل است

و می داند اگر فکر و عمل خود را همراستا با رویای خود قرار دهید

می توانید رویای خود را خلق کنید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و بازخورد به موقع

از دیگر مزایای استفاده از کوچینگ رهبری  این است که

شخصی را کنار خود دارید که مسائل شما را از زاویه ای غیر از نگاه خود شما می بیند

در نتیجه می تواند مثل یک آینه شفاف برای شما باشد

و آنچه را که از نگاه شما پنهان مانده را برای شما نمایش دهد،

قطعا مدیر و رهبری که خود وسط میدان است

تمام نقاط زمین را نمی تواند به تنهایی ببیند

لذا وجود شخصی که بتواند از دوره نگاه کند

و به تواند به موقع بازخورد دهد یک ارزش افزوده گرانبها می باشد

که رهبران کمک می کند با دید باز سازمان خود را رهبری کنند و توسعه بخشند.

کوچ رهبری مانند یک هلیکوپتری است که از بالا می تواند همه چیز را ببیند

و به رهبر سازمان بازخورد دهد

لذا نباید این مزیت کوچینگ رهبری را دست کمک گرفت

و بهترین رهبران دنیا مانند

بیل گیتس و استیو جابز و …

نیز بخاطر همین مزیت کوچینگ رهبری خود کوچ های اختصاصی داشتند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته مزایای استفاده از کوچینگ رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.