کوچینگ رهبری و باورهای رهبران بزرگ

کوچینگ رهبری و باورهای رهبران بزرگ

مقدمه

در مقاله کوچینگ رهبری و باورهای رهبران بزرگ

به دنبال این هستیم بگوییم که ارتباط کوچینگ رهبری و باورهای رهبران در چیست و چرا اهمیت دارد.

در این مقاله یک بار برای همیشه این موضوع را شفاف کرده و به اهیمت دانستن باورهای رهبران بزرگ می پردازیم.

 

قبل از اینکه وارد کوچینگ رهبری و باورهای رهبران بزرگ شویم نیاز داریم که بدانیم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ رهبری چه چیزی است؟

 

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت نوین می باشد که

ترکیبی است از چند رشته فلسفه ، مدیریت ، روانشناسی مثبت نگر و …

کوچینگ مشاوره، آموزش نیست

بلکه کوچینگ باور دارد

هر کسی آنقدر هوش، استعداد، دانش و توانایی دارد که

بتواند برای مسائل خود راه حل اختصاصی کشف کند.

بنابراین کوچینگ با توجه به ابزارهایی که در اختیار دارد

به دنبال این می باشد تا

با استفاده از ابزارهایی که در اختیار دارد

فضا و بستری را فراهم نماید که افراد خود راه حل اختصاصی خود را کشف نماید.

ابزارهای کوچینگ چه می باشند؟

کوچینگ از ابزارهایی مانند:

پرسشگری قدرتمند، گوش دادن فعال، بازخورد به موقع،

ایجاد فضای من و بدون قضاوت،

شناسایی باورهای مانع و کمک به ساخت باورهای قدرتمند

 

 

کوچنگ رهبری چیست؟

کوچینگ شاخه هایی با مخاطب های مختلف دارد،

مانند: لایف کوچینگ یا کوچینگ زندگی، کوچینگ بهبود فردی،

بیزنس کوچینگ یا کوچینگ کسب و کار و همچنین کوچینگ رهبری

در کوچینگ رهبری مخاطب مدیران و رهبران هستند.

یعنی فرد باید مدیر یا رهبر یک سازمان باشد

تا جلسات کوچینگ رهبری برای او برگزار شود

و هدف از این جلسات توسعه مهارت های فردی و رهبری رهبر سازمان می باشد.

 

کوچینگ رهبری و باورهای رهبران برزگ یعنی چه؟

همانطور که در ابتدای مقاله بیان شده

یکی از ابزارهای کوچینگ این می باشد که

در جلسات کوچینگ رهبری باورهایی که مانع رسیدن به هدف می باشند را شناسایی نموده.

این امر با گفت و گو و مشاهده توسط کوچ انجام می شود.

یعنی در جلساتی که برگزار می شود ابتدا رهبر سازمان هدفی که می خواهد به آن برسد

به کمک کوچ خود شفاف می کند.

سپس کوچ با توجه به ابزارهای مشاهده گیری و گوش شنوا

به دنبال این خواهد بود که باورهایی در ذهن رهبر سازمان شناسایی کند

که مانع رسیدن رهبر است.

ما اعتقاد داریم هرچیزی را که باور کنیم در زندگی مشاهده خواهیم کرد.

لذا اگر رهبر یک سازمان هدفی برای خود و سازمان تعیین نماید

اما در کنار آن باورهایی داشته باشد که در تضاد با هدف هستند

همین خود یک مانع بزرگ برای رسیده به هدف است.

به طول مثال رهبر یک سازمان برای توسعه سازمان خود تصمیم می گیرد

یک سری افراد را با یک ویژگی های خاص و منحصر به فرد استخدام نماید

اما در کنار آن باور دارد که چنین افرادی با این ویژگی ها وجود خارجی ندارند

یا اینکه در دسترس او نیستند

همین باور خود مانع اسختدام افراد خاص می باشد.

لذا کوچ در جلسات خود ابتدا به دنبال شناسایی باورهای مانع است

و سپس کمک می کند باورهای قدرتمندی جایگزین آن باورهای مانع شود.

 

 

کوچینگ رهبری و باورهای رهبران بزرگ چه اهمیت دارد؟

همانطور که بیان شده کوچ در جلسات به دنبال باورهایی است

که مانع رسیدن رهبران به اهدافشان است.

اما پس از شناسایی باورهای مانع نیاز است که باورهایی قدرتمند جایگزین باورهای مانع شود

اینجاست که باورهای رهبران بزرگ که دستاوردهای بزرگی در دنیا داشته اند

به رهبران کمک می کند

یعنی از آن باورها الگو بگیریم برای ساخت باورهایی قدرتمند

به طور خلاصه یعنی پس از شناسایی باورهای مانع آنها را با باورهای قدتمند رهبران بزرگ جایگیزین می کنیم

به طور مثال رهبری باور ندارد که می شود تعداد زیادی شرکت را از راه دور رهبری کرد

اما اگر سری به باورهای رهبران بزرگ بزند

مثلا ریچارد برانسون که ۴۰۰ شرکت را در سرتاسر دنیا رهبری می کند

می تواند با الگو گرفتن از باورهای او همان مسیری برود که او رفته.

مقالات کوچینگ رهبری و رهبری به سبک رهبران بزرگ

حال ما در نظر داریم با نوشتن مقالاتی با عنوان کوچینگ رهبری و رهبری به سبک رهبران بزرگ

از باورهای آنها بگوییم تا شما مدیر و رهبر گرامی از باورهای قدرتمند آنها الگو گرفته

و این باروهای قدرتمند را جایگزین باورهای مانع و قدیمی خود کنید.

زین پس هرکجای وبسات مقاله ای با این عنوان دیدید

بدانید هدف از نگارش آن مقاله این بوده که شما را باورهای قدرتمند رهبران بزرگ آشنا نماید.