از مدیریت خوب به رهبری عالی

 

در مقاله “از مدیریت خوب به رهبری عالی”

به عنوان یک کوچ همراه که تا کنون به صورت موثری مدیران را

در خلق رفتارهای متمایز کننده شان با رقبا یاری رسانده ام

بر آن شده ام عوامل و راهکارهای لازم برای افزایش سود در ازای کمترین هزینه را بیان کنم.

بنابرین اگر از ان دسته مدیرانی هستید که به دنبال کاهش خطاها و افزایش پتانسیل های مدیریتیتان هستید

پیشنهاد می کنم تا انتهای مقاله “از مدیریت خوب تا رهبری عالی” همراه من باشید.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

مدیریت خوب چیست؟

در وصف مدیریت و مدیر خوب بودن مطالب زیادی را می توان جستجو کرد.

اساسا هر کجا پای کلمات انتزاعی مانند خوب و بد به میان  آید نظرات متفاوتی نیز جلوه گر می شود.

بنابراین در این بخش از تعاریف عمومی مدیریت فاصله گرفته و مدیریت خوب را

به تلاش های هر روزه مدیران برای حفظ و توسعه کسب و کارشان خلاصه میکنم.

هر آنچه تا به امروز برای سکان داری کشتی کسب و کارتان انجام داده اید

در هر سطحی که بوده است و با هر نتیجه ای مدیریت نام دارد و

خوب و بد بودن مدیریت به میزان نزدیک شدن و یا دور شدن مدیران به نتایج مطلوب وابسته است.

سالها در کنار مدیران شاهد شکست ها و پیروزی هایشان از نزدیک بوده ام لذا به جرات می گویم:

آنچه ذهن همه مدیران را به خود مشغول می کند و در ارزیابی ها انها را متمایز می سازد

به دست اوردن روش هایی است که رسیدن به اهداف توسعه ای کسب و کار را

در کمترین زمان و با بیشترین سود امکان پذیر سازد.

به عنوان یک کوچ رهبری بهترین تعریف مدیریت خوب را

فارغ از همه حاشیه ها و زیر و زبرهایش به مجموعه کارهایی نسبت می دهم

که مدیران را برای رسیدن به حداکثر سود در ازای کمترین انرژی رهنمون می سازد.

 

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

مدینه فاضله مدیریت خوب کجاست؟

مدینه فاضله را اگر بهشت برین و یا غایت نهایی بدانیم

که هر فرد در جستجوی آن است آنگاه می توانیم

مدینه فاضله مدیریت خوب را رسیدن به حداکثر بهره وری با صرف کمترین پتانسیل بدانیم.

به زبان دیگر مدینه فاضله مدیریت خوب را بیشترین سود در ازای کمترین هزینه برمیشمریم.

از جملات بالا به راحتی متوجه می شویم که برای رسیدن به هر مدینه فاضله ای نیاز به مسیری داریم که  ما را به آن هدایت کند.

بنابراین گام اول برای یک کسب و کار موفق ترسیم مدینه فاضله آن کسب و کار

و یا به اصطلاح ترسیم و  تجسم رویای کسب و کارتان است و در ادامه باید بدانید که

چگونه مسیری مدیران را به اهداف کسب و کار  در راستای دست یابی به مدینه فاضلشان هدایت می کند.

مدینه فاضله مدیریت همه آن چیزی است که مورد انتظار هر مدیر خوبی است

و غفلت از آن و یا بی اهمیت شمردن آن انحرافات زیادی را به همراه می آورد.

به نوعی می توان گفت مدینه فاضله مدیران جهت یابی مسیر توسعه را روشن می سازد.

لذا در مدیریت خوب در همه تصمیم گیری ها سایه مدینه فاضله ( سود بیشتر در ازای کمترین هزینه) تعیین جهت می کند.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

چه ویژگیهایی مدیریت خوب را محقق می سازد؟

بعضی از مدیران فکر میکنند مدیریت خوب

یعنی مدیریتی بدون خطا با حداکثر بهره وری اما واقعیت این است که

سالها ست شاهد این هستم که حداکثر بهره وری به هیچ وجه تنها از مدیریت خوب ناشی نمی شود.

اگر خوب یا بد بودن را برای لحظاتی کنار بگذاریم و فقط به رفتارها و انتخاب های مدیران بیاندیشیم خواهیم دید که

همه مدیران تمام تلاششان را در افزایش بهره وری و نتایج سودمند انجام می دهند.

از طرفی دیگر همه انتخاب های مدیران مانند هر فرد دیگری تبعاتی را به همراه دارد

بعضی به دلیل همین تبعات مدیریت را به خوب و بد تقسیم می کنند.

یعنی مدیریت خوب را به مدیرانی نسبت می دهند که در مسیر مدینه فاضله شان

کمترین هزینه را برای تبعات انتخاب هایشان پرداخت کرده باشند.

و این در حالی است که همه انتخاب های مدیران فرصت های جدیدی را پیش روی آنها قرار میدهد  و مدیریت خوب

بیش از آنکه به کمترین هزینه بیاندیشد تمرکزش را بر جراتمندانه فکر کردن و انتخاب کردن  می گذارد.

زیرا تمایزها از میزان ریسک پذیری و تعیین جهت های متفاوت نتیجه می شود.

بنابراین

مدیریت خوب  از آن مدیرانی می شود که در مسیر مدینه فاضله مدیریت خوب ریسک پذیر بوده و شجاعت عمل داشته باشند.

به جرات می گویم در این سالها که همراه مدیران بوده ام

مدیری را ندیده ام که تلاشش را برای خلق بهترین عملکردش نکند بنابراین

آنچه مدیریت خوب را مستثنا می سازد پیدایش ویژگیهایی از جمله جراتمندی و تفاوت در اندیشیدن انهاست.

مدیران خوب در لحظات بحرانی و توسعه ای انتخاب های قاطعانه ای به دلیل تغییر زوایای دیدشان انجام می دهند

که نه تنها آنها را به نتایج مطلوبشان نزدیک تر می سازد بلکه

تمایز اصلی آنها را از دیگر مدیران را به اثبات می رساند.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

حباب اصلی مدیریت خوب کجاست؟

بارها از مدیران متفاوتی شنیده ام که به دنبال ایجاد شرایطی هستند

که چرخ های کسب و کارشان با کمترین اصطلاک بچرخد.

البته که آروزیی شدنی است اما واقعیت این است که اغلب مدیران

برای رسیدن به این نتیجه تمرکزشان را در جای اشتباهی هزینه می کنند.

به عبارت دیگر اغلب مدیران ثبات را عاملی برای کاهش اصطلاک کسب و کارشان می شناسند

در حالی که کاهش اصطلاک بیشتر در کسب و کارها حاصل پویایی بیشتر است.

مدیران بسیاری را می شناسم که راحتی و آسایششان را در گرو ثبات فرایندهای کسب و کارشان می دانند.

مانند کارخانه ای که مدام تولید کند.

اما واقعیت این است که ثبات کسب و کارها با دستگاه های مکانیکی کسب و کارها متفاوت است.

البته که چرخ دنده های هر دو نیاز به روغن کاری و چکاپ دوره ای دارند.

اما با توجه به تجاربم در دنیای واقعی کسب و کارها به جرات می گویم:

حباب مدیریت خوب در مکانیکی انگاشتن فضای کسب و کار است

و همین تمرکز اشتباه انرژی بسیاری از مدیران را تلف می کند.

حباب کسب و کار حاصل تفکری است که ثبات را در پی

ساختن الگوهای عادتی در کسب و کارها می داند در حالی که

اتفاقا برعکس پویایی عامل توسعه ای در کسب و کارها است.

توسعه ارامشی نسبی را به همراه دارد.

لذا با تمرکز بر حباب کسب و کارها تمرکز

مدیریت خوب جابه جا شده و خود به خود

مسیر مدینه فاضله کسب و کار را طولانی تر و پر اصطلاک می سازد.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

چگونه از مدیریت خوب به رهبری عالی برسیم؟

در بخش های گذشته گفتیم که برای رسیدن به سود حداکثری

در ازای کمترین هزینه که رویای هر مدیر کسب و کاری است مدیریت خوب به تنهایی کافی نمی باشد.

از طرفی دیگر ویژگیهایی که مدیران خوب را از دیگر مدیران مستثنی می سازد

مبتنی بر جراتمندی و تفاوت در تفکر آنهاست.

به همین دلیل رفتار و انتخاب های مدیران خوب

در لحظات بحرانی و توسعه ای برگ برنده متمایز کننده آنهاست.

حال سوال اصلی اینجاست که چگونه می توان به رویای مدیریت خوب

یعنی رسیدن به بیشترین سود در ازای کمترین هزینه دست یافت؟

بی شک جلسات کوچینگ رهبری با تغییر نگرش مدیران خوب آنها را به رهبران عالی تبدیل میکند.

رهبرانی که با تغییر تمرکزشان جراتمندانه اقدام کرده و متفاوت عمل می کنند.

من به عنوان کوچی همراه و متخصص سالهاست که

در کنار مدیران قرار گرفته ام و پتانسیل های آنها را برای تبدیل شد به رهبری عالی افزایش داده ام.

در جلسات کوچینگ رهبری ام علاوه بر اینکه الگوهای شکست رهبران را می یابم

بلکه با ارائه بازخوردهایی زوایای تاریک مسائلسان را  نیز بدست می آورم.

به همین دیلی به راحتی می توانم تمرکز مدیران را جراتمندانه تغییر دهم

تا فاصله زیادی با رقیبان خود به دست آوردند.

بنابراین به عنوان یک کوچ با تجربه به شما اطمینان می دهم

برای رهبری عالی شدن و ارتقا مدیریتتان

نیاز به یک همراه متخصص دارید که

با توانمندیهایش شما را از اخر خط کسب و کارتان دور نگاه دارد.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری