رهبری یا مدیریت

 

در مقاله “رهبری یا مدیریت”

به دنبال بیان تفاوت های بنیادین رهبری و مدیریت هستیم.

در این مقاله به عنوان یک کوچ رهبری

که سالها در خدمت مدیران بوده ام کوشیده ام

تعاریفی منحصر به فرد از مدیریت و رهبری ارائه دهم

تا انتخاب این نقش ها و تعیین مسیر با آن ها ساده تر گردد.

بنابراین اگر مدیری هستید که

به دنبال تقویت جعبه ابزار مدیریتی خود هستید

به شما پیشنهاد میدهم

قبل از هر اقدامی مقاله “مدیریت یا رهبری” را مطالعه فرمایید.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

فرهنگ نانوشته مدیریت چیست؟

رهبری کلمه ای است که این روزها زیاد می شنویم.

شبکه های مجازی پر شده از اخبار ثروتمندان

و یا افراد موفقی که رهبری تیم های بزرگی را به عهده داشته اند.

به نوعی می توان گفت در اذهان عمومی فرهنگی نانوشته در مورد کلمه رهبری ریشه دوانده است.

هیاهوی تبلیغاتی و جهت گیری های سیاسی و اقتصادی چنان کلمه رهبری را

موجه جلوه داده است که خودبه خود مهارت رهبری

به یکی از مهارت های مورد نیاز جعبه ابزار مدیران تبدیل شده است.

در حالی که رهبری خواستگاه کاملا متفاوتی با مدیریت دارد.

یعنی نمی توان از یک مدیر انتظار داشت

هم زمان رهبر نیز باشد و یا برعکس.

اما متاسفانه فرهنگ نانوشته مدیریت،

از مدیران انتظار دارد که همه چیز دان باشند

و از پس همه کار برآیند اما واقعیت این است که

در مورد مهارت رهبری شاید بتوان

روی کاغذ چنین انتظار و فرهنگی را پذیرفت

اما در عمل نتایج نامطلوبی را به همراه دارد.

بنابراین اگر مدیری هستید که می خواهید

با اموختن مهارت رهبری کسب و کارتان را موثرتر همراهی کنید

قبل از هر چیز باید بدانید نمی توانید

هم زمان هم یک مدیر خوب و هم یک رهبر باشید.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

خواستگاه رهبری چیست؟

قبل از اینکه به خواستگاه رهبری بپردازیم بهتر است کمی کلمه رهبری را بیشتر بشناسیم.

رهبری مهارتی است که رشد همگانی را در فضایی همدلانه و پویا فراهم می سازد.

بنابراین هر کجا به دنبال توسعه، ان هم به صورت تیمی بودید بی شک مهارت رهبری حائز اهمیت می شود.

همانطور که در سطرهای بالا مشخص است رهبری به هنر هدایت جمعی و همدلانه اعضای تیم مرتبط است.

به عبارت دیگر خواستگاه رهبری از تمرکزش بر رشد همگانی می اید و نه انجام شدن بی نقص کارها.

آنچه مشخص است تمرکز رهبری بر چگونگی هدایت انسانها در جهت ایجاد همدلی و مشارکت بیشتر در مسیر تحقق اهداف است.

اهدافی کوتاه مدت و بلند مدتی که از آرمان بزرگ رهبران نشات گرفته است و انتفاع جمعی را به همراه دارد.

شاید نتوان میزان وفاداری اعضای تیم را  که تمرکز اغلب رهبران است

در اعداد و ارقام اندازه گیری کرد اما اغلب ما بارها شاهد این بوده ایم

که پروژه ها از سطح ملی گرفته تا کارگاهی به

علت عدم وفاداری اعضای کلیدی تیمی متحمل شکست شده اند.

بنابراین هنر رهبری در افزایش پیروان وفادار است.

بارها به عنوان کوچ  همراه مدیران توانمندی بوده ام

که همه چیز برای توسعه داشته اند

الا یک تیم وفادار و به همین دلیل رشد انها از جایی به بعد متوقف شده است.

بنابراین خواستگاه رهبری استفاده از سینرژی جمعی است.

انرژی که با عدد و رقم نمی توان ان را اندازه گیری کرد اما

در قابی بزرگتر می توان گفت همه اعدا و ارقام را تحت شعاع قرار میدهد.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

خواستگاه مدیریت چیست؟

کافی است کمی وقت بگذارید و در گوگل تعاریفی از کلمه مدیریت را جستجو کنید.

آنگاه دریافت خواهید کرد که برای کلمه مدیریت تعاریف متنوع و مختلفی وجود دارد.

به شخصه می توانم بگویم اغلب تعاریف کلمه مدیریت، انتزاعی

و در عمل همراه  داشتنشان برای یک نفر امری دشوار است.

به همین دلیل است که امروزه وقتی وارد شرکتها و کسب و کارهای بزرگ می شوید

اعضای مختلفی از مدیران را از مدیرعامل گرفته تا مدیران بخش های مختلف با تخصص های مختلف در کنار هم مشاهده می کنید.

با توجه به واقعیت هایی که در دنیای مدیریت دیده ام به جرات می توانم بگویم

شاید روی کاغذ بتوان مدیران را همه چیز دان هایی با تجربه دانست اما

واقعیت این است که در عمل مدیران نیز یک انسان هستند

با تمامی محدودیت های انسانی هر یک از افراد که با خود حمل می کنند.

بنابراین واقعیت مدیریت متفاوت از تعاریف مدیریت است.

به صورت خلاصه می توان مدیریت را در خواستگاه مدیریت تعریف کرد

خواستگاه مدیریت متمرکز بر درست انجام شدن کارها دارد.

مدیریت علمی مبتنی بر اعدد و ارقام است که هر یک بخشی از کارها را اندازه گیری می کند.

اعداد و ارقامی که میزان اثرگزاری فردی و میزان حقوق دریافتی به نسبت فعالیت انجام شده را بررسی میکند.

به هر حال انچه که در مدیریت به دنبال آنیم کنترل و نظارت بر درست انجام شدن کارها است.

نمودارهایی که نشان از رشد نتایج دارد و گام های بعد را مشخص می سازد.

به همین روی می توان گفت به صورت خلاصه خواستگاه مدیریت متمرکز بر کارها و انجام بی نقص انها می باشد.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

تفاوت مدیریت و رهبری چیست؟

اگر به بررسی زوایای مختلف از مدیریت و رهبری بپردازیم بی شک تفاوت های زیادی را مشاهده خواهیم کرد.

به عبارت دیگر تفاوت ها از عینکی که با آن مسائل را مشاهده می کنیم نشات می گیرد.

از نظر من بنیادین ترین تفاوت بین مدیریت

و رهبری نوع تفکری است که در پس هر یک از این نقش ها نهفته شده است.

تفکر مدیریت استوار بر تحلیل هایی است که از اموزش ها

و تجارب مدیران رقم می خورد. برای مدیران نتایج کوتاه مدت تر نیز حائز اهمیت است.

تفکر مدیریت متمرکز بر انجام درست کارهاست

و به دنبال شیوه هایی از ارزیابی که بتوان تخمین ها و پیش بینی ها را به واقعیت نزدیک تر کرد.

بنابراین راهکار های مدیریتی متمرکز بر نتایج تحلیلی و شبیه سازی شده با تجارب گذشته می باشند.

و به این طریق با مسائل رو به رو می شوند.

در حالی که تفکر رهبری متمرکز بر غیر قابل پیش بینی ها و پذیرش واقعیت ها بدون شبیه سازی و تحلیل است.

تفکر رهبری هر رخدادی را فرصتی برای نتایج جدید

می داند بنابراین در تفکر رهبری هر رخدادی تازگی دارد.

تمرکز رهبری بر پتانسیل های انسانی و افزایش انرژی انسانی است

آنچه در اعداد و ارقام نمیگنجد اما پویایی و اتحاد را به ارمغان می اورد.

بنابراین شیوه نگرش و تفکر رهبران

و مواضع انها در حل مسائل کاملا با مدیران متفاوت است.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

کاربرد رهبری و مدیریت چیست؟

اگر بخواهم به طور خلاصه و قابل فهم در مورد

کاربرد رهبری و مدیریت در مشاغل و فعالیت های امروز سخن بگویم، خواهم گفت :

رهبری مهارتی است که در کارهای تیمی و به دنبال توسعه حداکثری است.

فعالیت هایی که به دنبال تحقق ارمانی بزرگ هستند و به دنیای نشدنی ها وارد می شوند.

اگر به دنبال تحولات تاریخ ساز و فتح نامحدودها هستید

بی شک مهارت رهبری هنری است که شما را در این مسیر هدایت می کند.

رویای رهبری مبتنی بر خلاقیتی نوین و فتح بازارها  است.

اما اگر به دنبال نتایج سریع الوصول و راه هایی هستید

که قبلا آزمایش شده اند بی شک استفاده از

مهارت مدیریت نتایج بهتری را به همراه خواهد داشت.

در مدیریت کارها به صورت انفرادی و درکنار یکدیگر انجام می شود.

سینرژی جمعی حائز اهمیت نیست و همه چیز

مبتنی بر اندازه گیری ها و نمودارهای از پیش طراحی شده می باشد.

رهبری متمرکز بر کارگروهی و بهره وری از سینرژی انسانی و افزایش پیروان وفادار است

در حالی که مدیریت متمرکز بر فعالیت های انفرادی و کنترل و نظارت فعالیت ها می باشد.

اساس مدیریت مبتنی بر فعالیت هاست

لذا با توجه به میزان فعالیت ها و کیفیت انها حقوق و مزایا و  اقدامات بعدی تعریف می شود.

در حالی که اساس رهبری مبتنی بر رشد پتانسیل های انسانی است

لذا اندازه گیری ها و اقدامات بعدی بر اساس رشد و پویایی جمعی انجام می شود.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری