هتل داران با چه مشکلاتی رو به رو هستند؟

سیستم سازی و رفع مشکلات هتل داری در موضوع هتل داری گاها با شرایطی رو به رو هستیم که صاحب هتل با مدیر هتل دو فرد متفاوت هستند.

حتی در بعضی از هتل های بزرگ و زنجیره ای با هیئت مدیره و مدیر هتل رو به رو هستیم لذا وقتی می گوییم سیستم سازی و رفع مشکلات هتل داری منظورمان مشکلاتی است که مدیران هتل با آن رو به رو هستند که به شرح زیر است: مشکلات منابع انسانی مشکلات بازاریابی و فروش مشکلات با سیاست های کلان مشکلات مربوط به حفظ و نگهداری سیستم ها و دانش مشکلات مربوط به رقبای جدید مشکلات مربوط به نگهداشت مشتریان

لینک استفاده از سیستم سازی هتل

بزرگترین مشکل هتل داری چیست؟

سیستم سازی و رفع مشکلات هتل داری در میان مشکلات ذکر شده در بخش قبل مشکلات مربوط به منابع انسانی بیشترین حجم مشکل در هتل داری را دارد. نه اینکه بگوییم دیگر مشکلات مانند بازاریابی و فروش و یا حتی مشکلات با سیاست های کلان کشوری کم همیت یا بی اهمیت است بلکه به این دلیل مشکلات منابع انسانی پر رنگ است زیرا در همه مشکلات پای انسانها و شیوه رو به رو یی و مهارت آنها در حل مساله در میان است.

وقتی نیروها نامتخصص و یا کم انگیزه و بی تعهد به رشد هستند و یا هنگامی که مدیریت دانش و سیستم سازی در هتل ها ضعیف است بی شک در تمامی قسمت ها و مشکلاتی که در بخش قبل ذکر کردیم نتایج ضعیفی خواهیم گرفت. لذا مشکلات مربوط به منابع انسانی و حفظ و نگهداشت آن بزرگترین مشکل هتل داران است.

لینک استفاده از سیستم سازی

بزرگترین خطای مدیران هتلها در اداره هتل ها چیست؟

سیستم سازی و رفع مشکلات هتل داری مدیریت هتل شغل بسیار پرچالشی است به ویژه اگر کشور و یا منطقه در شرایط استراتژیک سیاسی و اقتصادی قرار داشته باشد. اما واقعیت بزرگتر و غیر قابل کتمان عدم تمرکز مدیران هتل ها به ناحیه تحت کنترلشان است. متاسفانه در جلسات کوچینگ رهبریم با مدیران و بیزنس من هایی رو به رو می شوم که تمرکزشان را روی مسائلی میگذارند که روی آن هیچ کنترلی ندارند.

تمرکز روی تصمیمات دولتی یا حکومتی در جایی که شما هیچ گونه تاثیری روی این تصمیمات نمی توانید بگذارید نه تنها که کاری بیهوده است بلکه تمرکز شما را بر دیگر بخش های تحت کنترلتان پایین می اورد. لذا بزرگترین خطای مدیران هتل ها را نداشتن آگاهی از ناحیه تحت کنترل و عدم تمرکز بر آن می دانم

لینک استفاده از سیستم سازی

بزرگترین کمبود مدیران هتل ها در رفع مشکلات هتل داری چیست؟

سیستم سازی و رفع مشکلات هتل داری از نگاه سیستم سازی بزرگترین کمبود مدیران و یا صاحبین کسب و کارها در رفع مشکلاتشان نداشتن ذهنیت سیستماتیک و یا تفکر سیستمی است. تفکر سیستمی یعنی باور داشتن به نظم و توالی. یعنی پذیرفتن این موضوع که همه مشکلات دشوار و نفوذناپذیر را می توان به مسائل ساده و قابل حل تبدیل کرد.

داشتن تفکر و ذهنیت سیستمی به مدیران هتل ها کمک میکند تا فرایندها را دقیق تر و موشکافانه تر ببینند و از دل هر فرایند زیر سیستم های معیوب و اصلاح پذیره مختلفی کشف کنند که با درمان، تعمیر و اصلاح هر یک از آنها می توان مشکل بزرگی از سیستم هتل داری حل کرد. لذا داشتن دهنیت سیستماتیک در مدیران هتل ها سهم بسزایی در رفع مشکلات هتل ها دارد.

لینک استفاده از سیستم سازی

بزرگترین عارضه در هتل داری چیست؟

سیستم سازی و رفع مشکلات هتل داری هتل داری از جمله مشاغل فرایند محوری است که بیش از دیگر مشاغل نیاز به فرایندهای خطی، منظم و متوالی دارد. به عنوان مثال ورود یک مسافر ر ا به هتل تصور کنید. از لحظه ورودش به داخل پارکینگ هتل و ارتباطش با دربان و نگهبان گرفته تا رهنمود شدن به اتاقش همگی طی فرایندی مشخص صورت می پذیرد. و بی نظمی و تخطی در هر قسمت از فرایند، توالی را بر هم میزند. چیزی(نظم وتوالی) که از ضروریات هتل داری موفق است.

زیرا برخلاف بسیاری از مشاغل اغلب فرایندهای هتل داری جلوی چشم مشتریان و مخاطبان صورت می پذیرد و کیفیت فرایند ها در هتل داری بیشترین اثر را در آیتم های مهم فروش و جذب مشتری در هتل ها را داراست.

لینک استفاده از سیستم سازی

توصیه هایی برای مدیران هتل ها در جهت رفع مشکلات هتل داری؟

سیستم سازی و رفع مشکلات هتل داری در هتل ها بزرگترین مشکلات از عدم هماهنگی و تناسب فرایندها صورت می پذیرد. از مشکلات منابع انسانی که از نزاع ها و عدم آگاهی و تخصص در نیروها شکل میگیرد تا مشکلات حفظ و نگهداری هتل که از عدم توجه به موقع و هوشمندانه به استهلاک ها می آید همگی از نداشتن فرایندهایی مناسب و منظم سرچشمه می گیرد.

لذ ا پیشنهادهای زیر را جدی بگیرید.

1. ساختن یک ذهن سیستماتیک
2. شناختن سیستم اصلی و تشخیص زیر سیستم ها
3. موشکافی تک تک زیر سیستم ها
4. حدف زیرسیستم های اضافی و تکراری
5. تنظیم فرایندهایی متناسب و منظم برای
6. مرتبط ساختن زیر سیستم ها
7. توجه به سادگی و راحتی (هر چه فرایندها ساده تر و راحت الوصول تر فرایندهای اجرایی آنها توسط پرسنل کم خطا تر)
8. مکتوب سازی و نگارش کلیه فرایندهای
9. مکتوب سازی و نگارش کلیه روش های

اجرایی و رفع عیب در سیستم

لینک استفاده از سیستم سازی

عارضه بزرگ در رفع مشکلات هتل داری چیست؟

سیستم سازی و رفع مشکلات هتل داری به عنوان یک کوچ رهبری سیستم که سالهاست در خدمت مدیران و صاحبین کسب و کارها هستم عارضه بزرگی که در اغلب کسب و کارها به ویژه هتل ها میبینم  موضوع مدیریت دانش است. مدیریت دانشی که در سیستم سازی پاشنه آشیل رشد ، توسعه، آرامش و ثروت است. دانشی که مدیر و پرسنل به عنوان شیئ جاندار و هتل و فرایندها به عنوان شیئ بی جان در سیستم هتل داری هر روز به آن اضافه می کنند اما در هیچ کجا مکتوب نمی شود.

لذا با حذف و یا نبود یک نفر از پرسنل کل تجارب و دانش و هزینه هایی که مدیران برای متخصص کردن فرد انجام داده اند از زنجیره هتل حذف می شود. نداشتن بایگانی از مکتوبات دانشی و فرایندی در هتل ها باعث می شود ورود هر نیروی جدید اعم از مدیر و یا پرسنل در هر بخشی زمان بسیاری در جاگیری ها و سعی و خطاهای انسانی از دست دهیم. در یک مثال ساده فرض کنید نیرویی از رزرواسیون حذف میشود آیا با جایگزین کردن نیروی جدید و حتی متخصص مشکلات رزرواسیون را کاهش میدهیم؟

بسیاری از نیروهای متخصص اثرگزاریشان در مجموعه هایی که روی مدیریت دانش و نگارش فرایند هایشان زمان نگذاشته اند پایین می آید و مدیران به جای برطرف کردن مشکلی به این سادگی به حاشیه هایی مثل افزایش حقوق می پردازند که هیچ فایده ای ندارد.

در مثال بالا وقتی نیروی متخصص وارد هتل می شود چون آموزش ها را به صورت شفاهی از نیروی دیگری دریافت می کند بسیاری از ظرافت های سیستم شما را در طول زمانی بدست می آورد که هتل شما می توانست درآمد بیشتری درآن زمان داشته باشد. پس به جای پذیرفتن خطاهای انسانی و سیستمی به فرایند سازی و فرایند نویسی روی آورید.

لینک استفاده از سیستم سازی

سیستم سازی چگونه به رفع مشکلات هتل ها کمک می کند؟

سیستم سازی و رفع مشکلات هتل داری قبل از مطالعه این بخش پیشنهاد میکنم تک تک قسمت های قبل مقاله سیستم سازی و رفع مشکلات هتل داری را مطالعه کنید زیرا در هر بخش قسمتی از مفهوم سیستم سازی را بیان کرده ام. سیستم سازی یعنی پذیرش این موضوع که رفع مشکلات هتل ها زمانی میسر می شود که زیرسیستم های سیستم بزرگی با نام هتل به درستی شناخته و ترمیم شده باشد.

سیستم سازی یعنی عدم تمرکز روی نتایج در ازای آن تمرکز روی فرایندها و زیر سیستم ها. وقتی تمرکز مدیر هتل روی نتایج باشد همیشه درگیر خاموش کردن شعله های آتش و درآمدن از چاله ای و افتادن در چاله دیگر است. لذا مدیریت هتل بدون سیستم سازی و شناخت زیر سیستم ها و داشتن ذهن سیستماتیک یعنی تلاش برای حداقل ها: حفظ بقا و تعادل.

از طرفی دیگر  درگیر شدن در حفظ بقا و تعادل یعنی دور شدن از هوشمندی. و دور شدن از هوشمندی و انتخاب های زیرکانه در هر کسب و کاری یعنی مرگ تدریجی آن کسب و کار. سیستم سازی راه حلی هوشمندانه است برای رفع مشکلات هتل ها زیرا فرایندهایی را در هتل ها جایگذاری می کند که عارضه یابی را در بحران ها ساده می کند و استهلاک روزمرگی در میان کارمندان و مدیران را کاهش می یابد.

سیستم سازی روشی است علمی و کاربردی برای افزایش خلاقیت، اثر گزاری و عارضه یابی در هتل داری . لذا بهترین شیوه رفع مشکلات هتل داری را می توان در پیاده سازی سیتم سازی در هتل ها به دست آورد.

نوشته سیستم سازی و رفع مشکلات هتل داری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

بسیاری از تریدرها به‌خوبی می‌دانند که حتی بهترین استراتژی معاملاتی هم در صورت غلبه هیجانات، می‌تواند به شکست منجر شود.

به همین دلیل، موضوع کوچینگ رهبری و مدیریت احساس در ترید اهمیت ویژه‌ای دارد.

مدیریت احساسات در ترید چیست؟

به زبان ساده مدیریت احساس در ترید یعنی کنترل بر هیجانات ناسازگار یک تریدر در زمان معاملاتش.

از نظر روانشناسی، هیجانات ناسازگار همان احساسات ناخوشایندی هستند که از طرفی متناسب با شرایطند اما از طرفی دیگر نامناسب برای دست یابی به نتیجه مطلوب.

یعنی از یک جهت ذات بازار هیجانی است اما از جهتی دیگر موفقیت در مدیریت هیجانات است.

تریدرها و همه کسانی که در بازارهای مالی و سرمایه گزاری فعال هستند بیش از دیگران با این احساسات ناسازگار در زمان ترید کردن رو به رو می شوند.

به همین دلیل بیش از مشاغل دیگر نیاز به مدیریت احساسات در ترید دارند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

نقش دکتر مارتین سلیگمن پدر علم روانشناسی مثبت در زندگی تریدرها

دکتر مارتین سلیگمن، پدر روانشناسی مثبت، تحول بزرگی در این علم ایجاد کرد. پیش از او، روانشناسی بیشتر بر درمان بیماران روانی متمرکز بود.

اما با ظهور روانشناسی مثبت، نگاه تازه‌ای شکل گرفت که تمرکز آن بر رشد انسان‌های سالم و رساندن آنها به سطح مطلوب زندگی بود.

در روانشناسی مثبت باور داریم که انسان‌های سالم با مدیریت احساسات و افکار خود می‌توانند زندگی‌شان را از حالت منفی به مثبت و حتی فراتر از آن در جهت اهدافشان هدایت کنند.

از آنجا که تریدرها بیش از سایر مشاغل درگیر مدیریت هیجان‌های لحظه‌ای هستند، تکنیک‌های روانشناسی مثبت می‌تواند نقش حیاتی در مسیر رشد و موفقیت آنها ایفا کند.

در جلسات کوچینگ رهبری، بارها از این تکنیک‌ها استفاده کرده‌ام و به چشم دیده‌ام که چطور می‌تواند مرز بین تصمیم‌های منطقی و احساسی را برای تریدرها شفاف کند.

فراموش نکنیم که رمز موفقیت تریدرهای بزرگ، توانایی تشخیص مرز بین سلامت عقل و جنون هیجانی در لحظه‌های حساس بازار است؛ همان چیزی که روانشناسی مثبت به آن پرداخته است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

روانشناسی هیجان مدار چه کمکی به مدیریت احساسات در ترید میکند؟

همانطور که گفته شد، بزرگترین چالش تریدرها رو به رو شدن با احساسات ناسازگار در لحظه‌های معاملاتی است. در اینجا روانشناسی هیجان‌مدار به‌عنوان یکی از شاخه‌های مهم روانشناسی مثبت وارد عمل می‌شود.

دکتر گرینبرگ، بنیان‌گذار این رویکرد، برای اولین بار چارچوبی علمی و کاربردی برای مواجهه با هیجانات ارائه داد. در جلسات کوچینگ رهبری، از همین روش‌ها استفاده می‌کنم: شناخت هیجانات ناسازگار در حین ترید و تبدیل آنها به هیجانات سازگار.

به عنوان مثال، ترس می‌تواند منجر به خروج عجولانه از معامله شود. اما با تکنیک‌های هیجان‌مدار، همین ترس می‌تواند به احتیاط سازنده و مدیریت ریسک تبدیل شود.

به همین دلیل، در کوچینگ رهبری و مدیریت احساس در ترید، تبدیل هیجانات منفی به الگوهای هیجانی سازنده یکی از مهم‌ترین محورهای کار است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

احساسات ناسازگار از منظر علمی و تجربی در حین ترید چیست؟

از دیدگاه علمی، ما پنج هیجان اصلی یا «هیجان مادر» داریم که تمام احساسات دیگر از آن‌ها منشعب می‌شوند:

• ترس

• شرم

• خشم

• غم

• شادی

در جلسات کوچینگ بارها به تریدرها نشان داده‌ام که تنها شناخت درست همین پنج هیجان، برای مدیریت احساساتشان کفایت می‌کند. برای مثال:

• ترس = خروج زودهنگام از معامله

• خشم = ورود انتقام‌جویانه به بازار

• غم = ناامیدی و ترک استراتژی

• شادی = ریسک‌های هیجانی و بدون منطق

شناخت این الگوها نخستین گام در مدیریت حرفه‌ای احساسات است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

نکات کلیدی در رابطه با مدیریت احساسات در ترید

۱٫ همه هیجانات اصلی که بالاتر به آنها اشاره کردیم برای یک زندگی سالم و مطلوب ضروری است.

اما متاسفانه چون آموزش صحیحی از شیوه ابراز و استفاده به موقع این ۵ هیجان نداشته ایم آنها را مخرب می دانیم.

۲٫ هر ۵ احساس اصلی به صورت یک چرخه و به صورت متوالی قابلیت تبدیل شدن به هم را دارند.

یعنی اگر نتوانید با اولین هیجانتان به درستی رو به رو شوید شک نکنید که هیجانات ناسازگار دیگر نیز یکی پس از دیگری از راه خواهند رسید.

۳٫ شاه کلید مدیریت احساس در ترید به چنگ انداختن اولین احساس ناسازگار در زمان مناسب است در غیر این صورت هیجانات اولیه به هیجانات ناسازگار ثانویه تبدیل می شوند و هر بار رو به رو شدن و رفع آنان دشوار تر می شود.

لذا برگ برنده دست آنانی است که هیجان ها و احساس های اولیه را به موقع و به درستی تشخیص می دهند.

و من این موضوع را بارها در جلسات کوچینگ رهبری و مدیریت احساس در ترید با مراجعینم آزموده ام .

حتی خاطرم هست در کلاس های مدیریت احساساتی که برای مدیران برگزار می کردم یکی از مدیران که سن و سال بیشتری داشت گفت اگر این شیوه مدیریت احساس را زودتر آموخته بودم، مطمئنم که مسیر زندگیم را تغییر بسزایی می کرد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

کوچینگ رهبری چگونه به تریدرها در مدیریت احساساتشان کمک می کند؟

کوچینگ رهبری و مدیریت احساس در ترید اخیرا در مقاله ای می خواندم که کوچ های کریس رونالدو با دستگاهی هیجانات کریس رونالدو را در یک بازی مهم رصد کردند

یکی از بزرگترین تمایزهای کریس رونالدو را نسبت به دیگر بازیکنان در مدیریت هیجانات او در لحظات بحرانی و حساس بازیها دیدند.

اگر هیجانات بازی های فوتبال حساس را اندکی مشابه هیجانات بازارهای مالی بدانیم به خوبی در می یابیم که نقش کوچینگ رهبری و مدیریت احساس در ترید و در زندگی تریدرهای آگاه و هدفند از اوجب واجبات است.

زیرا در جلسات کوچینگ رهبری هیجانات تریدرها لحظه به لحظه در ترید و دیگر قسمت های زندگیشان رصد می شود.

نرخ تبدیل هیجانات تریدرها به دست می آید و فرایندهای تمرینی و تثبیتی برای الگوهای جدید هیجانی در آنها انجام می شود.

لذا به عنوان کوچی که تا امروز بیش از ۳۰۰۰ ساعت جلسه کوچینگ را با رهبران و مدیران متعدد در بازی تجارت داشته ام به جرات می گویم:

تنها راهکار یا بهترین راهکاری که تا امروز برای موفقیت تریدرها ارائه شده است لزوما  آموختن و آموزش دادن مدیریت و کنترل احساسات نیست…

بلکه تریدرها نیاز به فضایی از جنس جلسات کوچینگ رهبری برای تبدیل نقطه ضعف های احساسیشان به تمایزهای ویژه در حین ترید دارند.

نوشته کوچینگ رهبری و مدیریت احساس در ترید اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

معرفی سیستم سازی در کسب و کارها و

فواید آن برای مدیران و

صاحبین کسب و کارها هستم.

کسب و کار چیست و چه فرقی با شغل یا حرفه دارد؟

در تعریف عامیانه کسب و کار

یعنی داشتن شغلی که خودت رهبری

آن را به عهده داری.

مثلا یک مغازه دار در هر صنفی را

فردی داری کسب و کار می شناسیم

که از محل آن کارT کسب درآمد میکند.

و یا مدیر عامل یک شرکت که

شرکتی را تاسیس کرده و از

خدمات و یا محصولاتی که ارائه می دهد

کسب درآمد می کند.

اگرچه که تعاریف بالا درست است

اما در سیستم سازی و تفکر سیستمی

به دنبال تعاریف شفاف تر و متمایز تری هستیم.

تعاریفی که بتوان بر اساس آن فرایند های

کسب و کار را در جهت سیستم سازی

کسب و کار بهینه سازی کرد.

از نگاه سیستم سازی و تفکر سیستمی

کسب و کار یعنی کسب درآمد بدون نیاز

به حضور مستقیم شما در کار

در حالی که شغل یا حرفه یعنی

راهی برای کسب درآمد

که نیاز به حضور مستقیم شما دارد.

 لینک سیستم سازی کسب و کار

سیستم سازی کسب و کار چیست؟

اصولا هر کسب و کاری یک سیستم است.

سیستمی متشکل از زیر سیستم های مختلف.

لذا کسب و کار یعنی مجموعه ای از فرایندها

که در کنار هم نتیجه لازم را ایجاد می کنند.

به زبان ساده و با توجه به تعاریف بالا

سیستم سازی کسب و کار یعنی

خلق، اصلاح، ترمیم و نگهداری از

فرایندهایی که نتایج شما را

از نتایج لازم به نتایج مطلوب تغییر می دهند.

 لینک سیستم سازی کسب و کار

نتایج مطلوب در سیستم سازی کسب و کار چیست؟

اغلب مدیران و صاحبین مشاغل

به دنبال راهی برای افزایش درآمد و

ایجاد ثبات در چرخه کسب و کارشان هستند.

اما داشتن درآمد بالا منوط به

حضور و انرژی بیشتر مدیران و صاحبین

کسب و کارها است و البته

ایجاد ثبات نیز با توجه به شرایط اقتصادی

و تورم ها برای اغلب آنها کار دشواری است.

اما با سیستم سازی

نتایج مطلوب زیر فراهم می شود:

1. کم تر کار می کنید و پول بیشتری

به دست می آورید.

2. برای انجام کارهایتان تمرکز و

انرژی بیشتری دارید.

3. کم تر اشتباه می کنید.
4. اگر اشتباهی رخ دهد به سرعت

آن را برطرف می کنید.

 لینک سیستم سازی کسب و کار

دو نکته مهم در سیستم سازی کسب و کار چیست؟

سیستم سازی بر دو اصل

مهم  تکیه دارد.

یعنی اگر به دنبال سیستم سازی

کسب و کار خود هستید

این دو اصل را باید مانند دو نکته

و یا دو شرط کلیدی در

سیستم سازی کسب و کار

به خاطر بسپارید.

به عبارت دیگر اگر این دو اصل کلیدی

را باور نداشته و یا در

پذیرششان یک دل نیستید

یهتر است کلا قید سیستم سازی

کسب و کارتان را بزنید.

نکته اول در سیستم سازی

پذیرش نظم فراگیری است که

در این جهان به چشم میخورد.

پذیرش این موضوع که هیچ چیز

در این جهان اتفاقی نیست و

سیستم جهان منظم و متوالی در حال اجراست.

نکته دوم در سیستم سازی کسب و کار

پذیرش این اصل است که

همه سیستم ها خود از زیر سیستم های

کوچک تری ساخته شده اند

ضروری است.

یعنی هر سیستم خود متشکل از

مجموعه ای  از زیر سیستم هاست و

در جای دیگری همین زیر سیستم ها

خود سیستمی متشکل از زیر سیستم های

دیگر هستند.

بارها به عنوان یک کوچ سیستم ساز

شاهد بودم که فوندانسیون

سیستم سازی در کسب و کار به

پذیرش همین دو نکته و اصل گره خورده است.

 لینک سیستم سازی کسب و کار

عوامل برشکستگی کسب و کارها چیست؟

آمارها نشان می دهد از هر صد کسب و کاری

که شروع به کار می کنند

پس از ۵ سال تنها ۲۰ کسب و کار

باقی می ماند و پس از گذشت

۵ سال دیگر تنها ۵ کسب و کار دیگر

به کار خود ادامه می دهند

و در ۵ سال بعد تنها یک کسب و کار

به قوت خود باقی می ماند.

و نکته مهم تر اینکه این آمارها

در قبل از پاندمی کرونا در آمریکا

گزارش شده است حال

شما با  یک محاسبه سرانگشتی

در می یابید که این آمارها بعد از کرونا در

ایران چقدر خواهد بود؟!

شاید بگویید تورم و مشکلات اقتصادی

و سیاسی دلیل حذف شدن کسب و کارها

است اما واقعیت چیز دیگری است.

و متاسفانه نه تنها که این واقعیت

دور از ذهن نیست بلکه

بارها آن را مشاهده و از کنارش راحت

گذشته اید.

همین الان چند کسب و کار در اطرافتان

که به ورشکستگی و حذف شدن از

بازی تجارت رسیده اند را مجسم کنید

مگر غیر از این است که

این کسب و کارها متشکل از دو عنصر

مدیر بی نظم و کسب و کار پر هرج و مرج بوده اند؟!

کاملا درست متوجه شدید

بزرگترین عوامل ورشکستگی ها

از ذهن نا آرام، نا منسجم و نامنظم مدیران

نشات می گیرد که نتیجه آن

چیزی جز ایجاد هرج و مرج در کسب و کار

و حتی زندگی شخصی انها ندارد.

به عنوان یک کوچ سیستم

مدیران زیادی را می شناسم که به دلیل

همین ذهن نا آرام و نا منسجم  بعد از

ورشکستگی ار طرف هیچ کس حمایت نشده اند.

و بدتر اینکه جایگاهشان را نیز به همین

دلیل در خانواده شان از دست داده اند.

 لینک سیستم سازی کسب و کار

سیستم سازی کسب و کار چگونه مدیران را در بحران ها حمایت می کند؟

همان طور که در بخش های قبل متذکر شدیم

سیستم سازی کسب و کار یک

ابزار نوین است که اگر به موقع و به درستی

از آن استفاده کنیم می توانیم

از بحران های کسب و کار جان سالم

به در ببریم.

سیستم سازی بر اصل نظم و انجسام

تکیه دارد.

یعنی در سیستم سازی

بر این باوریم که همان طور که سیستم های

جهان منظم و متوالی در حال فعالیتند

در کسب و کارها نیز چنین نظم و توالی

برای ثبات و توسعه ضروری است.

لذا زمانی که شما کسب و کارتان را

سیستم سازی می کنید یعنی کنترلتان

بر تک تک زیر سیستم های کسب و کارتان

افزایش می یابد. به گونه ای که

عارضه یابی سیستمی یا بهتر بگویم

پیشگیری قبل از درمان در کسب و کار

پدیدار می شود.

و در ست در همین زمان است که

تسلط و کنترل مدیران و صاحبین کسب و کار

بر تک تک اجزا سیستم و در مجموع در

کل سیستم کسب و کار بالا می رود.

مگر نه آن است که هر چه دایره کنترل و تاثیر گزاری

مدیران و صاحبین کسب و کار گسترش یابد

گذر از بحران ها آسان تر می شود؟!

 لینک سیستم سازی کسب و کار

کوچینگ رهبری چه  کمکی به سیستم سازی کسب و کار می کند؟

همانطور که از ابتدای مقاله مطرح کردیم

سیستم سازی کسب و کار با قدرت

ذهن سیستمی مدیرا ن و صاحبین کسب و کار ها

تغذیه و به حرکت در می آید.

به عبارت دیگر چرخ کسب و کار سیستمی

با ساختن یک ذهن سیستمی به گردش در می آید.

اگر به دنبال سیستم سازی

و همه مزایایی که در قسمت های قبل

به آن اشاره کردیم، هستید قبل از هر چیز

باید ذهنتان را سیستم سازی کنید.

از آنجا که هر کجا پای تغییر به

ویژه تغییرات بنیادین به میان باشد

کوچینگ رهبری بهترین گزینه است

لذا در فرایند ساختن ذهن سیستمی در

مدیران و صاحبین کسب و کارها

کوچینگ رهبری ابزاری بسیار کاربردی است.

از طرف دیگر به قول سم کارپنتر

نویسنده کتاب پر فروش سیستم سازی

یادگرفتن یک چیز جدید و درونی شدن آن

دو مسئله متفاوت است. لذا

برای اینکه بتوانید هر آنچه از سیستم سازی

کسب و کارتان می آموزید را به درستی

پیاده سازی کنید و از سیستمی با ثبات

لذت ببرید لازم است که همراهی

یک کوچ رهبری را در زندگی

کاریتان تجربه کنید.

چرا که یکی از بزرگترین خدمت های

جلسات کوچینگ رهبری تثبیت

فرایندها و تبدیل آنها به یک رفتار عادتی است.

برای من که به عنوان یک کوچ رهبری و

سیستم ساز سالهاست که در کنار مدیران

و صاحبین کسب و کارها هستم

بارها ثابت شده است که سیستم سازی

بدون بهره گیری از خدمت کوچینگ رهبری

ابتر باقی می ماند.

و هر بار که همکارانم با من در مورد

مشکلاتشان در سیستم سازی

کسب و کارها سخن می گویند بیشتر

به من ثابت می شود که کوچ  بودن من

چه حسن بزرگی در

فرایند سیستم سازی هایم می باشد.

 لینک سیستم سازی کسب و کار

نوشته سیستم سازی کسب و کار اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

بسیاری از مدیران و صاحبان کسب و کارها به دنبال راهکارهایی برای افزایش کارایی، کاهش وابستگی به حضور مدیران و تسریع در انجام پروژه‌ها هستند.

در این مقاله، به بررسی سیستم سازی در شرکت‌های ساختمانی و مشکلات رایجی که مدیران با آن مواجه‌اند، می‌پردازم.

همچنین، تجربیات و راهکارهایی که در مسیر سیستم سازی کسب کرده‌ام را با شما به اشتراک می‌گذارم تا مسیر ایجاد نظم و یکپارچگی در زیرسیستم‌های شرکت‌ها هموارتر شود.

با خواندن این مقاله، خواهید دانست که چگونه سیستم سازی می‌تواند نقش تعیین‌کننده‌ای در افزایش بهره‌وری و کاهش وابستگی به مدیران ایفا کند و چرا کوچینگ رهبری به عنوان یک ابزار کلیدی در تسریع این فرآیند ضروری است.

سیستم سازی چیست؟

سیستم سازی یعنی ایجاد هماهنگی و نظم میان زیر سیستم‌های موجود.

سیستم سازی یعنی شناخت هدف اصلی و بررسی سیستم موجود در جهت پیاده‌سازی و پیشبرد هدف اصلی.

به زبان ساده، سیستم سازی یعنی برای پیاده‌سازی هدف اصلی کسب و کارتان، فرآیندهای مکانیکی طراحی و در دنیای واقعی پیاده‌سازی کنید.

بنابراین، سیستم سازی یک روش کاربردی است برای ایجاد نظم، یکپارچگی در زیر سیستم‌ها به هدف کاهش وابستگی کسب و کار به حضور مدیران و تناسب میان ورودی‌ها و خروجی‌ها.

سیستم سازی کسب و کار

تأثیر کوچینگ رهبری بر تسریع سیستم‌سازی در شرکت‌های ساختمانی

در بسیاری از شرکت‌های ساختمانی، حتی زمانی که مدیران به ضرورت سیستم‌سازی پی برده‌اند، فشار زمانی و مقاومت رفتاری، مانع اجرای سریع آن می‌شوند.

اینجاست که کوچینگ رهبری به‌عنوان شتاب‌دهنده وارد می‌شود: با بازتعریف ذهنیت مدیر، تمرکز بر اولویت‌ها و ایجاد تعهد عملی، مسیر سیستم‌سازی کوتاه‌تر شده و اجرای فرایندها با سرعت و دقت بیشتری انجام می‌شود.

اولین گام در سیستم سازی شرکت های ساختمانی چیست؟

بعضی بر این باورند که اولین گام سیستم سازی، بررسی فرایندها و روش‌های اجرایی درون کسب و کارهاست.

اغلب مدیران شرکت‌های ساختمانی جویای سیستم سازی و حتی درخواست‌دهنده سیستم سازی، انتظارشان این است که سیستم سازها در همان ابتدا وارد سیستم فعلی کسب و کارشان شوند و عارضه‌ها را بیابند.

در حالی که تجربه بارها به من ثابت کرده است که بررسی فرایندها و روش‌های اجرایی در کسب و کارها قبل از هم‌تعریف شدن مدیر و سیستم ساز از موضوع سیستم سازی کاری بیهوده است.

لذا گام اول در سیستم سازی، پرسیدن این سوال است که در ذهن شما سیستم سازی چه تعریفی دارد؟ یا بهتر بگویم از سیستم سازی دنبال چه هستید؟

شاید به نظرتان پرسیدن این سوال در همان ابتدای مقاله احمقانه به نظر بیاید اما باور کنید که سیستم سازهای متعددی را می‌شناسم که بزرگترین مشکلشان در موضوع سیستم سازی، تعریف نبودن آن با مدیران در مفهوم کلمه سیستم سازی است.

لذا به عنوان یک کوچ سیستم ساز، به عنوان گام اول سیستم سازی از طرف مقابلم (مدیر شرکت ساختمانی) می‌پرسم: از سیستم سازی چه می‌خواهد؟

سیستم سازی کسب و کار

سنگ بنای سیستم سازی در شرکت های ساختمانی چیست؟

از آنجا که شرکت‌های ساختمانی با حجم زیادی از گردش پول و سرمایه رو به رو هستند، لذا نبض شرکت‌های ساختمانی با نبض تصمیمات سیاسی و اقتصادی هم‌نواست.

به همین دلیل در شرکت‌های ساختمانی نمی‌توان با توجه به تولید شرکت، هدف مدیر یا هیئت مدیره را تشخیص داد.

اگرچه تغییر هدف در اغلب شرکت‌ها معمول است، اما در شرکت‌های ساختمانی شایع‌تر است. سنگ بنای سیستم سازی که اغلب مواقع سیستم سازها فراموش می‌کنند، شناخت هدف اصلی کسب و کار است.

اینکه مدیر و صاحب کسب و کار چه هدفی برای کسب و کارش دارند یا دنبال می‌کنند، بسیار مهم است.

به عنوان یک کوچ سیستم ساز، بارها در شرکت‌های ساختمانی با فرایندها و روش‌های اجرایی ناموثر رو به رو شده‌ام که متناسب با هدف فعلی شرکت نبوده و صرفاً به دلیل تکرار در پروژه‌های قبلی همچنان از آنها استفاده می‌شود.

لذا سنگ بنای سیستم سازی در شرکت‌های ساختمانی، کشف هدف اصلی و فعلی کسب و کار است.

گاهی فاصله میان هدف اصلی و هدف فعلی شرکت‌های ساختمانی آنقدر زیاد است که کشف آن حتی برای خود مدیران و هیئت مدیره نیز حائز اهمیت می‌شود.

خلاصه، خشت اول سیستم سازی بر هدف اصلی کسب و کار استوار است.

سیستم سازی کسب و کار

بزرگترین انتظارهای مدیران شرکت های ساختمانی از سیستم سازها چیست؟

شاید بهتر است بگویم چه چیزهایی باعث می‌شود که مدیران شرکت‌های ساختمانی به فکر سیستم سازی بیافتند؟

در اغلب مواقع، پس از گفت‌وگوی اولیه با مدیران شرکت‌های ساختمانی درمی‌یابید که:

• اولا اغلبشان طعم دزدی در کارگاه‌هایشان را چشیده‌اند

• ثانیا با وابستگی کسب و کار به حضور خودشان و ناتوانی نیروی کار در راهبری پروژه‌ها رو به رو هستند.

یعنی ذهن مدیران شرکت‌های ساختمانی از طرفی درگیر قیمت دلار و مناسبات سیاسی و از طرف دیگر تعاملات با نیروی کاری است که هر روز با حضور نسل Z سخت‌تر می‌شود و بعضاً با مشکل فروش واحدها نیز روبرو هستند.

بنابراین، در شرکت‌های ساختمانی با مدیرانی روبرو هستید که ذهنشان پاره‌پاره است و انتظار دارند که شما به عنوان سیستم ساز به همه موارد بالا سر و سامان دهید.

سیستم سازی کسب و کار

سختی کار سیستم سازی در شرکت های ساختمانی چیست؟

تجربه من به عنوان کوچی که سال‌ها در خدمت مدیران بوده‌ام و البته سیستم ساز که در شرکت‌های مختلف فعالیت کرده‌ام، سختی کار را در شرکت‌های ساختمانی:

• اولا در فضای پر استرس صنعت ساختمان و

• دوما در تنوع نیروی کار در این حوزه می‌دانم.

تصور کنید که وارد فضای کاری می‌شوید که ذهن مدیرش از طرفی متاثر از مناسبات سیاسی و اقتصادی است و از طرف دیگر متاثر از تعاملات روزانه با تنوع نیروی کار است.

در پروژه‌های ساختمانی با مجموعه‌ای از افراد از مدیرعامل، مدیر پروژه و ناظر گرفته تا کارگر و نگهبان افغان و ایرانی سر و کار دارید.

از همین روی سیستم سازی در شرکت‌های ساختمانی کاری انرژی‌بر است، زیرا:

• از طرفی با مدیر سرکار دارید که حجم تماس‌هایش در روز آنقدر بالاست که فرصت گفتگو با او به ندرت فراهم می‌شود،

• از طرف دیگر، پیدا کردن فرایندها و اصول اجرایی در میان این حجم از تنوع نیروی کار تحصیل‌کرده و تحصیل‌نکرده کاری دشوار است.

سیستم سازی کسب و کار

بزرگترین مشکل سیستم سازی در شرکت های ساختمانی چیست؟

همانطور که در بخش‌های قبل متذکر شدم، سیستم سازی در شرکت‌های ساختمانی کار دشواریست و این دشواری زمانی برطرف می‌شود که مدیر و یا مدیران شرکت با شما به عنوان سیستم ساز:

• اولا همکاری لازم را داشته باشند،

• ثانیا از نظر ذهنی آماده فرایندچینی و واگذاری کارها به دیگران باشند.

به تجربه بارها در شرکت‌های ساختمانی با مدیرانی رو به رو شده‌ام که به دلیل کنترل‌گری و عجله، بهای زمانی لازم برای سیستم سازی را پرداخت نکرده‌اند.

مدیران کنترل‌گر در ظاهر به دنبال مستقل‌سازی کسب و کارشان از حضور خودشان هستند، اما واقعیت این است که در نهان محتاج همان امر و نهی‌ها و خودنمایی‌های سر پروژه هستند.

لذا به نظر من، به عنوان یک کوچ و سیستم ساز که سال‌هاست در کنار مدیران هستم، بزرگترین مشکل سیستم سازی در شرکت‌های ساختمانی ذهنیت غیر سیستماتیک مدیران می‌دانم.

سیستم سازی کسب و کار

راه حل درمان مشکل سیستم سازی در شرکت های ساختمانی

از نظر من، قبل از هر سیستم سازی در شرکت‌های ساختمانی باید ذهنیت سیستماتیک را در مدیران شرکت‌های ساختمانی به وجود آورد.

تنها راه حل موثری که من برای رفع مشکل سیستم سازی شرکت‌های ساختمانی می‌شناسم، برگزاری جلسات کوچینگ رهبری برای مدیرعامل و یا هیئت مدیره است.

زیرا در جلسات کوچینگ رهبری، ذهنیت شفاف‌تر و هدفمندتری برای ادامه همکاری شکل می‌گیرد؛ به گونه‌ای که هر دو طرف (مدیر و سیستم ساز) به تفاهم‌ها و تعهدهای مشترک دست می‌یابند.

لذا در پکیج‌های سیستم سازی که من هدایت آنها را به عهده دارم، جلسات کوچینگ رهبری موثری تعبیه شده است و حقیقتاً محال است با مدیرانی که در دسترس نیستند و زمان کافی برای گفتگو ندارند ادامه همکاری دهم.

نوشته سیستم سازی و شرکت های ساختمانی اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

ارتباط کوچینگ با مایندفولنس..

مقدمه :

در مقاله”ارتباط کوچینگ با مایند فولنس”

به دو موضوع مهم مایندفولنس و کوچینگ به عنوان مهارتهای توسعه ای که این روزها بسیار بر سر زبان ها آمده است، می پردازم.

برای من که سالهاست از دنیای تحلیل های مهندسی به حوزه تحلیل های انسانی روی آورده ام

ثابت شده است که دغدغه اغلب انسانها اتخاذ و انجام تصمیم های درست و به موقع است.

لذا در مقاله”ارتباط کوچینگ با مایند فولنس”

به چگونگی رسیدن به انتخاب های هوشمندانه در بزنگاه های زندگی کاری و شخصی پرداخته ام.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

مایندفولنس یا ذهن آگاهی و یا توجه آگاهی چیست؟

مایندفولنس یا ذهن آگاهی و یا توجه آگاهی، تکنیکی ذهنی است که انسان را متوجه لحظه حال می کند.

اخیرا مطالب زیادی در رابطه با زندگی در لحظه حال و پیوند زدن زندگی با بعد فراماده به چشم می خورد.

با گستردگی علم فیزیک در شاخه فیزیک کوانتوم نیز می توان برای تکنیک مایندفولنس یا ذهن آگاهی و یا توجه آگاهی معیارهای علمی نیز ارائه کرد.

خلاصه اینکه مایندفولنس یا ذهن آگاهی و یا توجه آگاهی شیوه ای از نگرش است که پا را فراتر از دنیای مادی گذاشته و با پیوند انسان به خود حقیقی اش (آگاهی) تلاش بر حل مسائل به شیوه ای نوین را دارد.

همانطور که از ترجمه فارسی مایندفولنس پیداست ذات تکنیک و یا نگرش مایندفولنس بر پایه حالتی از ذهن است که انسان را به سوی انتخاب های آگاهانه تری سوق می دهد.

اگر تاکنون با واژه شهود رو به رو شده باشید و یا خودتان را شفاف تر رصد کرده باشید دریافته اید که

همیشه انتخاب ها بر اساس منطق و استدلال علمی انجام نمی شود.

گاهی ندایی درونی مانند اندیشه ای پرقدرت بر شما وارد می شود و منجر به انتخاب هایی از جنس شهود و یا آگاهی فرا مادی می شود.

بنابراین مایندفولنس یا توجه آگاهی یعنی زندگی در لحظه حال سخاوتمند که نه تنها

میزان رضایتمندی شما را از زندگی افزایش می دهد بلکه

به انتخاب های هوشیارانه تر و زیرکانه تری در بزنگاههای زندگی شخصی و حرفه ای شما می انجامد.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

چرا به کارگیری مایندفولنس در زندگی کاری و شخصی ضروری است؟

قبل از اینکه به ضرورت آموختن مایندفولنس بپردازم مایلم که ابتدا کلمه ضرورت را بررسی کنیم.

از آنجا که اصرار به هر تغییری نتیجه معکوس می دهد و پس از آموختن مایندفولنس دریافتم که جنس حضورمندی با آرامش سازگار است لذا

کلمه ضرورت نه به این معنا که الزامی اجباری بر آموختن مایندفولنس داریم بلکه به این معنا که در مسیر توسعه و کمال ضرورتی غیر قابل چشم پوشی است استفاده شده است.

بنابراین ضرورت آموختن مایند فولنس برای همه آنها که به دنبال توسعه و رضایتمندی هستند و یا

بهتر بگویم آنها که تغییر را لازمه رشد میدانند و حوس زندگی بیشتر از صبح را به شب رساندن دارند پیشنهاد مغتنمانه ای است.

فرقی نمی کند که مدیر یک کسب و کار بزرگ باشید ،  دانشجو و دانش آموزی تازه راه باشید و یا حتی مادری مسئول در قبال تربیت فرزندان

خلاصه در هر سن، جنسیت، جایگاه و اقلیمی که باشید اگر انتخاب های هوشمندانه به همراه نتایج رضایت بخش برایتان حائز اهمیت است،

پیشنهاد می شود آموختن مایندفولنس یکی از ضرورت هایتان باشد.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

پیشنهاد من

برای من که سالهاست از دنیای تحلیل های مهندسی به حوزه تحلیل های انسانی روی آورده ام

ثابت شده است که دغدغه اغلب انسانها اتخاذ و انجام تصمیم های درست و به موقع است.

تصمیم هایی که نتایجشان درخشان و قابل قبول باشد.

سالهاست که در جلسات کوچینگم با مدیران و انسانهای اهل توسعه دریافته ام

که احساس ارزشمندی و لیاقت برای افراد در پس نتایج قابل قبولی است که از رفتارها و انتخاب هایشان گرفته اند.

به همین دلیل همیشه جدالی درونی در انسانها بر سر تحلیل انتخاب ها و نتایج تصمیماتشان پا بر جاست

و متاسفانه نتیجه این جدال حس ناکافی بودن را به ارمغان می آورد.

مایندفولنس یا ذهن آگاهی و یا توجه آگاهی روشی است که انتخابها را آگاهانه و هوشیارانه تر می کند

لذا پس از آموختن مایندفولنس شما می توانید با حضورمندی در لحظه حال به تصمیماتی دست یابید که  نه تنها در ان لحظه بهترین تصمیم شما خواهد بود بلکه

نتایج آن برایتان رضایتی درونی به همراه احساس ارزشمندی به ارمغان می آورد.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

استفاده از مایندفولنس به چه کسانی توصیه می شود؟

استفاده از مایندفولنس یا ذهن آگاهی یا توجه حضورمند به کسانی توصیه می شود که

1. قبل از هر چیز، دنیای فرامادی و انرژی حضور را پذیرفته باشند. بی تعارف بگویم

اگر از آن دسته افراد هستید که معتقدید همه چیز را باید با چشم دید و اندازه گرفت شاید موضوع مایندفولنس حداقل در ابتدای کار برایتان قابل درک نباشد.

2. انساهایی که فارغ از جایگاه اجتماعی و یا حتی و سن و جنسیتشان به دنبال دریافت های متفاوتی از زندگی هستند.

به جرات می توانم بگویم در این سالها که به عنوان کوچ در کنار مدیران هستم بارها شاهد بوده ام که پذیرش اخبارهای عمومی و همگانی برای اغلب مدیران  تبدیل به یک الگوی ذهنی عادتی و معتبر شده است. در چنین شرایطی دریافت متفاوت از زندگی کاری و شخصی می تواند شروعی چالشی داشته باشد.

3. افرادی که در هر حال به دنبال تغییرند و خوب می دانند که تغییر از فکر انسان شروع می شود.

شاید بتوان گفت بهترین گروه برای استفاده از مایندفولنس همین دسته از افراد هستند. آنها که پذیرفته اند تغییر لازمه رشد و زندگی بهتر است. کسانی که باور دارند تغییر از خودشان شروع شده و رضایتمندی را تنها در مسیر زیستن آگاهانه می توان یافت.

4. آنها که روحیه ای کنجکاو دارند و آموختن را همیشه فرصتی مغتم برای ما جراجویی جدید می دانند.

اگر بدون قضاوت به دسته پیش رو نگاهی بیاندازیم می توانیم حتی خواننده این مقاله را نیز از این دسته برشمریم. کسانی که کشف علوم و فنون جدید برایشان جذاب است البته که ممکن است لزوما به استفاده طولانی مدت نیانجامد.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

ارتباط کوچینگ با مایند فولنس چیست؟

کوچینگ نیز مانند مایندفولنس به دنبال خلق شیوه ای جدید از تفکر است.

همانطور که در مایندفولنس به دنبال یافتن لحظه حال هستیم در کوچینگ نیز به دنبال

حذف حاشیه های گمراه کننده و بررسی واقعیت فعلی هستیم.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

 

در کوچینگ تمرکزمان کجاست؟

همچنین در کوچینگ تمام تمرکزمان در یافتن بهینه ترین راهکار برای صورت مسئله امروز است.

و این در حالی است که در مایندفولنس نیز زندگی درامروز و این لحظه تنها صورت مسئله موجود است.

لذا افرادی که از جلسات کوچینگ استفاده می کنند به ویژه مدیران در نهایت به

تفکری خلاقانه و آگاهانه در حل مسائل و بحران های زندگی کاری و شخصیشان دست می یابند.

همانطور که استفاده از مایندفولنس آنها را به شخصیتی آگاه و خلاق مبدل می سازد.

از دیگر توجهات کوچ ها در جلسات کوچینگ حذف احساس های بد به جا مانده از انتخاب های گذشته و

مواجه شدن با منطقه امن مراجعین است.

زیرا مراجعی که از انتخاب های گذشته خود احساس ندامت می کند

و آغوش بازی به روی آینده غیر قابل پیش بینی ندارد نمی تواند به راهکارهای بهینه و موثری دست یابد.

از همین روی می توان گفت که در کوچینگ نیز مانند مایندفولنس حضور در لحظه حال حائز اهمیت است.

بنابراین می توان گفت کوچینگ و مایندفولنس هر دو به تغییری می انجامد که هم راستا با یکدیگر است.

نمی توان گفت جنس تجربه زیستن آگاهانه در مایندفولنس با جلسات کوچینگ یکسان است اما

آنچه مایند فولنس و کوچینگ را به یکدیگر مرتبط می سازد هدف مشترک آنها در یافتن واقعیت امروز است.

زندگی بدون حاشیه و حرکت در مسیر اصلی زندگی، پذیرش غیر منتظره ها و باور به توانایی ایجاد نسخه منحصر به فرد از دیگر باورهای مشترک کلیدی در کوچینگ و مایندفولنس است.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

نوشته ارتباط کوچینگ با مایندفولنس اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

نوشته آیا به پرسنل خود پاداش بدهیم؟! اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

عامل کلیدی موفقیت مدیران چیست؟

چگونه می توان از انحراف تمرکز مدیران جلوگیری کرد؟

بزرگترین اشتباه مدیران در مسیر موفقیت چیست؟

از نگاه کوچینگ رهبری چطور یک مدیر موفق می شود؟

مقدمه:

مقاله “چطور مدیر موفقی باشم از نگاه کوچینگ رهبری ” را برای مدیرانی می نویسم

که به دنبال راهکاری اصولی و اقداماتی موثر در راستای موفقیت در مدیریت هستند.

در مقاله “چطور مدیر موفقی باشم از نگاه کوچینگ رهبری” از مهم ترین رمز موفقیت برای مدیران که اغلب مدیرها از آن بی اطلاع و یا به آن بی توجه هستند پرده برداری می کنم.

در مقاله “چطور مدیر موفقی باشم ار نگاه کوچینگ رهبری ” قصد ندارم به شیوه ای بازاری نگاهی به چند دلیل و راهکار کتابی برای موفقیت مدیران بیاندازم بلکه

هدفم این است که از دریچه ای واقعی و علمی به موفقیت مدیران بپردازم.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

عامل کلیدی موفقیت مدیران چیست؟

به عنوان یک کوچ رهبری که سالهاست در کنار مدیران مختلف هستم و از نزدیک با طرز فکر و دغدغه های

مدیران رو به رو بوده ام

در مقاله “چطور مدیر موفقی باشم از نگاه کوچینگ رهبری” قصد دارم به واقعیت های موثر که اتفاقا سهم بسزایی در موفقیت مدیران دارند اشاره کنم.

یکی از واقعیت هایی که در التهابات بازار برای مدیران گم شده

و یا به راحتی از مسیر اصلی منحرف شده است موضوع تمرکز است.

مدیران موفق دائما از تمرکزشان مانند یک گنج گران بها حفاظت می کنند.

در حالی که بقیه مدیران تمرکزشان را با توجیهات مختلف صرف موضوعاتی می کنند که

تحت اختیارشان نیست.

مدیران موفق خوب می دانند که تمرکز گذاشتن بر مسائلی که تحت کنترل و اختیارشان نیست یعنی از دست دادن انرژی.

کمتر مدیری است که از اهمیت انرژی و تخصیص آن به کارها بی اطلاع باشد.

اصلا یکی از دلایل حضور منشی در دفتر کار مدیران نیز همین است.

در اختیار گذاشتن لیست برنامه های روز  از طریق منشی ها این امکان را می دهد تا  مدیران، انرژیشان را به صورت بهینه در طول روز تقسیم کنند.

اشتباه نکنید وقتی می گویم انرژی، منظورم فقط پتانسیل جسمی و روحی مدیران نیست بلکه

هر چیزی که از دارایی مدیران هزینه می شود مانند زمان، پول، استعداد و … نیز انرژی است.

مدیران موفق خوب می دانند کجا باید کارها را واگذار کنند و کجا باید مستقیما وارد عمل شوند.

یک روز کاری مدیر با انواع مختلفی از ارتباطات، اهداف، اختلاف ها و دغدغه ها آغاز می شود.

به عنوان مثال در همان روز که کارفرما با پیش نویس قرارداد جدید مخالفت می کند اتفاقا محصول جدیدی نیز در شرکت رو نمایی می شود

همچنین در میان کارمندان، فرزندی متولد می شود و دو کارمند کوتاه اندیش با رقابت با یکدیگر

در حال مسموم سازی فضای شرکت هستند و…

در شرایط بالا که قسمتی از یک روز مدیر است به نظرتان چطور می توان از موضوع تمرکز غافل شد؟!

بنابراین عامل کلیدی موفقیت مدیران بی شک تمرکز و افزایش آن در مسیر درست است.

اما مسیر درست تمرکز کجاست و چطور می توان از تمرکز به درستی محافظت کرد؟

در ادامه به پاسخ سوالات بالا می پردازم. با من همراه باشید.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

 

چگونه می توان از انحراف تمرکز مدیران جلوگیری کرد؟

مدیران به دلیل حجم بالا و تنوع فعالیت هایشان همیشه در معرض انحراف تمرکز هستند.

یعنی بستر مستعدی برای دور شدن از اهداف اصلی برای مدیران پهن است.

و مدیران ناموفق اغلب با چند شاخه شدن ذهنشان تمرکزشان را بر مسیر اصلی از دست می دهند.

بعضی می گویند داشتن چشم انداز مناسب برای جلوگیری از انحراف بسیار موثر است.

البته که حرف درستی است اما واقعیت این است که ذهن همیشه این قابلیت را دارد

که با هزاران توجیه شما را از مسیر چشم اندزاتان دور کند

در حالی که خودتان بر این باورید که از مسیر اصلی خارج نشده اید.

بنابراین به عنوان کوچی که سالها در کنار مدیران بوده ام می گویم

داشتن چشم انداز واقعی ممکن است شرط لازم برای جلوگیری از انحراف مدیران باشد اما

کافی نیست.

برای اینکه چشم انداز بتواند مدیران موفق را از انحراف مصون کند

لازم است که مدیران به طرز فکر نامحدود مسلط شوند.

طرز فکر نامحدود درست همان جا که ذهن مدیران شروع به توجیه های منطقی می کند

و ذهن مدیر مستعد چند شاخه شدن می شود

برگ برنده و یا سند رهایی مدیر خواهد بود.

مدیران با طرز فکر محدود هیچ گاه نمی توانند در بحران ها و بزنگاه ها

تمرکزشان را بر چشم انداز کسب و کارشان حفظ کنند.

فرض کنید مدیری با اینکه می داند چشم انداز اصلی شرکت نشر سلامتی در جامعه است اما

به دلیل وابستگی ذهنی به عملکرد مالی شرکت

با نام ناشناس سهام شرکت های سیگار را می خرد

و یا محصولاتش را به دلیل نیاز مشتری با قیمت بالاتری می فروشد.

در چنین مواقعی تنها مدیر با طرز فکر نامحدود است که می تواند بر ترس عملکرد مالی فائق آمده

و تمرکزش را از مسیر اصلی منحرف نسازد.

طرز فکر نامحدود اکتسابی است و استفاده از جلسات کوچینگ بهترین شیوه برای ایجاد و افزایش این طرز فکر است.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

 

بزرگترین اشتباه مدیران در مسیر موفقیت چیست؟

همانطور که گفته شد عامل کلیدی موفقیت، تمرکز است.

و یکی از مهم ترین وظایف مدیران که در میان التهابات شغلی همیشه از قلم می افتد

این است که به مهارت متمرکز ماندن بر تمرکز مسلط شوند.

اشتباه مدیران از آنجا شروع می شود که به موضوع تمرکز توجه نکنند و

بزرگترین اشتباه مدیران زمانی رقم می خورد که با حاشیه ها بر سر جنگ روند.

یعنی مدیران به خیال خود فکر می کنند که اگر حواشی کار را از بین ببرند موضوع تمرکز حل می شود.

لذا بسیاری از تعدیل ها، بندهای قراردادهای تجاری و … به هدف حذف حاشیه و متمرکز ماندن بر شاخه اصلی است

که البته  هیچ گاه موثر واقع نشده است.

آن زمان که به موضوع تمرکز نگاه ویژه ای می اندازیم در می یابیم که

تمرکز هیچ گاه از بین نمی رود.

یعنی ما همیشه تمرکز داریم اما اینکه تمرکز ما پی چه کاری است و چقدر زمان می توانیم بر موضوعی متمرکز بمانیم حائز اهمیت است.

به همین دلیل است که اصرار دارم به دنبال از بین بردن حاشیه ها نباشید

زیرا حاشیه ها یعنی همان ها که ذهن شما را از هدف اصلیتان منحرف می سازند همیشه وجود دارد.

یک مدیر موفق به جای جنگیدن با حاشیه ها

تمرکزش را بر محافظت از تمرکزش در مقابل حاشیه ها و انحرافات می گذارد.

زیرا همیشه جنگیدن انرژی بیشتری را هدر می دهد تا محافظت کردن.

لذا دلیل ناموفق بودن اغلب مدیران که به عنوان کوچ رهبری

اتفاقا از نزدیک هم شاهدش بوده ام

همین تخصیص انرژی به موضوع ریشه کن کردن و جنگیدن با حاشیه ها است.

یک مدیر موفق به جای جنگیدن با حاشیه ها

به استفاده از ابزارهایی می پردازد که مهارت متمرکز ماندن بر شاخه اصلی را به ارمغان می آورد.

به نظر شما ابزار مناسب برای ایجاد و حفظ تمرکز در مدیران چیست؟

در بخش بعد از نظر کوچینگ رهبری یعنی نگاه تخصصی خودم به سوال بالا پاسخ می دهم.

با من همراه باشید.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

 

از نگاه کوچینگ رهبری چطور یک مدیر موفق می شود؟

جلسات کوچینگ رهبری ابزاری کاربردی و موثر در ارائه خدمات به مدیران است.

از آنچا که کوچینگ رهبری علمی میان رشته ای است لذا

با طیف وسیعی از مدیران در زمینه های مختلف ارتباط برقرار می کند.

بنابراین از نگاه کوچینگ رهبری فرقی نمی کند که شما مدیر چه کسب و کاری باشید یا

به دنبال مدیریت موفق در چه کسب و کاری هستید.

در جلسات کوچینگ رهبری همه چیز پیرامون افزایش بهره وری مدیران رقم می خورد.

یعنی در جلسات کوچینگ رهبری طیف عملکرد مدیران بررسی می شود و موانع پیش روی موفقیت انها

کشف می شود.

اینکه میگویم موانع پیش روی موفقیت مدیران کشف می شود به این دلیل است که

در اغلب مواقع در جلسات کوچینگ رهبری با مدیرانی رو به رو می شوم که

به نظرشان مشکلشان در عملکرد ضعیف پرسنل و یا

شرایط اقتصادی و .. است در حالی که موضوع اصلی آنها از دست دادن تمرکز آنها به دلیل ترس های درونیشان است.

لذا کوچینگ رهبری باور داردکه یکی از عوامل شکست مدیران تخصیص تمرکز بر موضوعات اشتباه است.

از نگاه کوچینگ رهبری مدیران تنها در صورتی می توانند موفق شوند که

به مهارت خود کنترلی و خود محوری دست یابند.

مهارتی هایی که آنان را به سمت خود واقعیشان برده و موجب افزایش تمرکز و عملکرد در مسیر

موفقیت در مدیریتشان می شود.

به عنوان یک کوچ رهبری به قطع و یقین می گویم تا کنون هیچ ابزاری جایگزین اثر بخشی

استفاده از جلسات کوچینگ رهبری برای دستیابی به موفقیت نیافته ام.

زیرا که کوچینگ رهبری جزو به روز ترین ابزارهای خدمات مدیریتی در دنیا است.

بنابراین استفاده از جلسات کوچینگ رهبری را به عنوان بهترین ابزار برای موفق ساختن مدیران پیشنهاد می دهم.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

نوشته چطور مدیر موفقی باشم از نگاه کوچینگ رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

نوشته بلوغ سازمانی به روش کوچینگ رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مدیریت بحران با قانون مورفی…

مقدمه:

در مقاله ” مدیریت بحران با قانون مورفی به کمک کوچینگ رهبری”  بر آنم که

با استفاده از قانون مورفی و البته به کمک قابلیت های کوچینگ رهبری به راهکاری برای مدیریت بحران در سازمانها بپردازم.

خواندن مقاله ” مدیریت بحران با قانون مورفی به کمک کوچینگ رهبری “را به همه مدیرانی که

خوب می دانند بحران یک شبه اتفاق نمی افتد

لذا همیشه به دنبال به روز رسانی علم و تجارب خود و سازمانشان هستند توصیه می کنم.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

قانون مورفی چیست و چگونه مدیران به دام این قانون می افتند؟

قانون مورفی به مهندس هوافضای آمریکایی ادوارد مورفی منسوب است.

نقل است که به دلیل تجارب نامطلوبش و به قولی بدشانسی هایش به دوستان و همکارانش توصیه می کرده است که

همیشه بدترین اتفاق را در نظر بگیرید و سپس کارتان را انجام دهید.

لذا اصل قانون مورفی بر این باور است که اگر این امکان وجود داشته باشد که اوضوع بد شود حتما چنین خواهد شد.

به نوعی می توان گفت قانون مورفی به صورت علمی و جهان شمول این ضرب المثل را

که” هر چه سنگ است  برای پای لنگ است” ثابت می کند.

بنابراین اگر از ان دسته افراد و به ویژه مدیرانی هستید که همیشه احتمال رخداد بدترین اتفاق را در تصمیم گیری هایتان در نظر میگیرید

باید بدانید که با این کار احتمال بیشتری را برای وقوع بدترین اتفاق برای سازمان و کسب و کارتان فراهم می آورید.

برای درک بهتر قانون مورفی و انتخاب های مدیران به مثال زیر توجه کنید:

فرض کنید مدیری به دلیل تجارب گذشته اش در جلسه معرفی پروژه به کارفرما

به این باور رسیده است که اگر همه چیز را نیز از قبل آماده کنم باز کارفرما همان چیز را می خواهد که من آماده نکرده ام.

بنابراین در جلسه با کارمندانش همیشه این موضوع را به کارمندانش متذکر می شود که همه اسناد و مدارک را با خودتان در جلسه بیاورید زیرا تجربه ثابت کرده است که

کارفرما همیشه همان چیزی را می خواهد که ما با خود همراه نداریم.

درست است که از نظر مدیر مثال بالا

صحبت هایش فقط یک تذکر حذفه ای برای کارمندانش بوده است

اماواقعیت این است که

مادامی که باور کارفرما چیزی را می خواهد که ما همراه نداریم

در ذهن مدیر شکل میگیرد، دیگر کار تمام است.

و این مدیر و سازماش مستعد به قول خودشان بدشانسی های پیاپی در مقابل کارفرما خواهند بود.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

قانون مورفی چگونه مدیران را در سازمانها همراهی می کند؟

قانون مورفی بر این واقعیت استوار است که

اگر احتمال وقوع اتفاقات بد را تخمین بزنید در واقع در حال صدور کارت دعوتی برای آنها می باشید.

متاسفانه یا خوشبختانه همه مدیران مانند دیگر افراد در فرهنگی رشد یافته اند که می گوید

قبل از هر تصمیمی به احتمالات منفی آن تصمیم بیاندیش سپس ان تصمیم را عملی کن و یا

هنگامی که با بدبیاری رو به رو می شوی منتظر بدبیاری های دیگر نیز باش. ” سه پلشت آید و زن زاید و مهمان عزیزم ز در آید. “

در این فرهنگ مدیران برای جلوگیری از ضررو زیان های احتمالی همیشه خودشان و سازمانشان را

برای وقوع اتفاقات ناگوار آماده می سازند.

و جالب است که بگویم با توجه به تجاربم در این سالها که به عنوان کوچ و مدرس در کنار مدیران و سازمانهایشان بوده ام

اغلب مدیران بر این باورند که با آماده ساختن سازمانشان برای وقوع اتفاقات نامطلوب از وقوع بحران ها در سازمان جلوگیری می کنند.

و یا فکر میکنند با استفاده از قانون مورفی می توانند بحران ها را سریعا مدیریت کنند.

در حالی که علم و تجربه ثابت می کند که

این وجه از قانون مورفی نه تنها که بحران ها را مدیریت نمی کند  بلکه در بسیاری از مواقع

خود نیز مسبب وقوع بحران در سازمان می شود.

لذا برای مدیریت بحران با قانون مورفی لازم است با وجه دیگری از قانون مورفی آشنا شویم.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

مدیریت بحران با کدام وجه قانون مورفی امکان پذیر است؟

همانطور که در بخش های گذشته مطرح کردیم استفاده از وجه مرسوم قانون مورفی در سازمانها

نه تنها که بحران را مدیریت نمی کند بلکه خود، مسبب ایجاد بحران های جدید نیز می شود.

اساسا فرهنگ سازمانی مبتنی بر این وجه از قانون مورفی که می گوید

همیشه خودت و سازمانت را برای بدترین اتفاق ها آماده کن، از نظر کاربردی یکی از بدترین روش ها در مدیریت بحران است.

در این بخش می خواهم شما را به استفاده از مصلح قانون مورفی دعوت کنم.

اسمش را مصلح قانون مورفی میگذارم زیرا با استفاده از آن می توان خاصیت قانون مورفی را معکوس کرد.

درست مانند غذاهایی که به شدت طبع سرد و یا گرمی دارند و شما با خوردن مصلح آن غذا

خاصیت آن غذا را تغییر و متناسب با نیازتان می کنید.

در اینجا نیز از مصلح قانون مورفی ویا تبصره معکوس از قانون مورفی برای مدیریت بحران استفاده می کنیم.

مصلح قانون مورفی و یا تبصره معکوس قانون مورفی بر این باور است که

در زمانی که اتفاقات نامطلوبی رخ می دهد آن اتفاق را نقطه عطفی برای موفقیت و یا موثر بودنتان بدانید.

یعنی آن زمان که درحین تهیه فایل مهمی برای کارفرما، برق سازمان قطع می شود و

اتفاقا ژنراتور نیز برای تعمیر از مدار خارج شده است به جای اینکه بگویید عجب بدبیاری یا

عجب بدشانسی و تمام روزتان را درگیر احساس بد قطع شدگی برق بکنید،

با خود بگویید این فقط یک اتفاق است و بی شک بعد از وصل شدن برق خیلی بهتر از قبل  فایل جدید را می سازم.

مصلح قانون مورفی و یا تبصره معکوس قانون مورفی به شما این امکان را میدهد تا با تغییر تمرکزتان

از بقیه فرصتهای دراختیار کمال استفاده را ببرید و

هیچ گاه سازمانتان را درگیر خرافات مثل بدشانسی و بدبیاری نکنید.

یادمان باشد مدیریت بحران تنها زمانی امکان پذیر می باشد که مدیران و کارمندان در سازمانها بتوانند

از هدر رفت انرژیشان جلوگیری کنند.

و هوشیارانه از فرصت های پیش رو در مسیر تحقق اهداف سازمان استفاده کنند.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

کوچینگ رهبری چگونه با استفاده از قانون مورفی به مدیران در جهت مدیریت بحران کمک میکند؟

به عنوان فردی که سالها در جلسات کوچینگ رهبری همراه مدیران و سازمانهایشان بوده ام

به جرات می گویم که مدیریت بحران تنها زمانی در سازمانها میسر می شود که

فرهنگ سازمانی ضدگلوله یا ضد بحرانی در سازمانها و به ویژه برای مدیران از قبل شکل گرفته باشد.

معمولا بحران ها نه به دلیل نقص در تخصص ها بلکه به دلیل نقص در باورها و فرهنگ سازمانی آسیب پذیر شکل می گیرد.

جلسات کوچینگ رهبری مهارتی است که مانند یک کاتالیزور وارد فرهنگ سازمانی

و فرهنگ مدیران سازمان می شود.

جلسات کوچینگ رهبری متمرکز بر یافتن وجوه اثرگزار قانون مورفی در سازمان ومدیران سازمان

به کشف عارضه های بحرانی و بحران ساز می کند.

یک کوچ رهبری در جلسات کوچینگ رهبری با تکیه بر مهارت های کوچینگ و استفاده از مصلح قانون مورفی که در بخش قبل توضیح داده شد

بر باورها و افکار سازمان به ویژه مدیران رخنه کرده

و قدرت محصور شده سازمان را بازیابی و بازسازی می کند.

لذا کوچینگ رهبری با استفاده از مصلح قانون مورفی

فرهنگ رو به رو شدن با بحران را تغییر داده و با نشر

روحیه استقامت ورزی و خوش بینی به موقع در سازمان

از هدررفت انرژی و سردرگمی سازمان و مدیران می کاهد.

لینک درخواست جلسات کوچینگ رهبری

نوشته مدیریت بحران با قانون مورفی به کمک کوچینگ رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

چگونه می توان با فساد سازمانی مبارزه کرد با استفاده از کوچینگ رهبری….

مقدمه:

فساد سازمانی برای بسیاری از مدیران و رهبران

با طرز فکر نامحدود حائز اهمیت است. زیرا خوب می دانند

فرهنگ سازمانی که فساد در آن رخنه کند بی شک در مدت زمان محدود، سازمان را متلاشی می کند.

لذا اگر به دنبال ایجاد فرهنگ سازمانی هستید

که علاوه بر پربازده بودن از نظر مالی به بقای سازمان شما نیز بیاندیشد

بی شک مطالعه مقاله چگونه می توان با فساد سازمانی مبارزه کرد

با استفاده از کوچینگ رهبری  را به شما پیشنهاد می دهم.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

فساد سازمانی چیست؟

آن زمان که در یک سازمان که متشکل از گروه های مختلف و منابع گوناگون است

هرج و مرج رخ می دهد شما با پدیده فسار سازمانی رو به رو می شوید.

هرج مرج فرهنگ ناپایداری است که قدرت مشاهده گری خود را در بعد وسیع از دست داده است.

مانند انسانی که چنان درگیر مسائل زندگی و شخصی خود گشته است

که دیگر نمی تواند به دوردست ها و افق های تازه بیاندیشد.

در سازمان هم به همین گونه است

آن زمان که رسیدن به اهداف سازمانی منوط به تمرکز

بر عملکردهای مالی ماهانه و یا سالانه می گردد

شاهد رخداد رفتارهایی هستیم که راه و روش معمول

را برای تحقق اهداف مالی دور زده یا زیر پا میگذارند.

در چنین سازمان هایی فساد به سرعت ریشه می دواند و شما شاهد

انحرافاتی هستید که به راحتی هدف را بر وسیله مقدم شمرده و

اخلاقیات که یکی از مهم ترین ارکان بقا در سازمانهاست از بین می رود.

لذا فساد سازمانی هرج و مرجی است که  به ظاهر از یک گلوله برفی کوچک آغاز می شود

اما سازمان شما را به زوال و نابودی محکوم میدارد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

ریشه فساد سازمانی کجاست؟

بعضی می گویند که شرایط اقتصادی و سیاسی

کشور موجب فساد در سازمانها می شود.

بعضی می گویند بازی تجارت و تلاش بر بقا سازمان

در شرایط بحرانی فساد سازمانی را به همراه می آورد.

بعضی می گویند مدیران نالایق و بی توجهی به فرهنگ شایسته سالاری

موجب فساد سازمانی می شود.

خلاصه اینکه در باب موضوع فساد سازمانی تحلیل های بسیاری مطرح شده است

که هر کدام در جای خود قابل توجه و بررسی است.

اما واقعیت مهم در رابطه با فساد، زوال اخلاقی است که متاسفانه

یا کمتر به آن پرداخته شده و یا به دلیل نا آگاهی عنصر مهمی تلقی نشده است.

در جامعه ای که پرشده از ایده آل گراها و نتیجه گراها موضوع اخلاق، بچه گانه و بی اهمیت جلوه می کند

اما جامعه ای که فلسفه میداند و تاریخ می شناسد همیشه یک پای مشکلات عدول از اخلاق است.

لذا فساد سازمانی از زوال اخلاقی ایجاد می شود.

و زوال اخلاقی، شرایطی فرهنگی است که در آن به هر کس مجوز آن داده می شود

که حتی با پایمال کردن حق،  به فکر منافع سازمانی باشد.

در فرهنگ زوال اخلاقی، افرادی که با رفتارهای مشکوک

به اهداف مالی سازمان جامه عمل پوشانده اند مورد حمایت و تشویق قرار می گیرد و

آنها که صداقت را پیشه کرده اما اهداف مالی را محقق نکرده اند با بی توجهی، مجازات می کند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

نکته حائز اهمیت در سازمانهای فاسد چیست؟

اغلب سازمانهایی که به فساد سازمانی آغشته شده اند متاسفانه خودشان آگاه به فساد سازمانی شان نیستند.

نکته قابل توجهی که در سازمانهای فاسد به چشم می خورد این است که

به اشتباه فکر میکنند که از اخلاقیات عدول نکرده اند.

البته به نظر من که به عنوان یک کوچ سالهاست

در کنار مدیران سازمانها هستم این امر بسیار طبیعی است.

زیرا سازمانهای ما بیش از هر چیز با نیروی منطق و تحلیل انسانی اداره می شود.

انسان با قدرت تفکرش می تواند برای هر رفتارش تحلیل

و منطقی بیاورد که تا دیروز حتی خود، آن را باور نداشته است.

بنابراین در هر انحرافی حتی انحراف اخلاقی می تواند خود را

با دلایل مختلف که اتفاقا بسیار هم منطقی جلوه می کنند گول بزند.

و اتفاقا همین جاست که حضور و نقش کوچ رهبری در کنار مدیران ضروری تر می شود.

در اغلب سازمانهای فاسد شعارهایی بر سر زبان مدیران و کارمندان سازمان است

که بسیار بدیهی طلقی می شود و فرهنگ سازمانی را به دنبال خود می کشد.

شعارهایی از قبیل :

زندگی خرج دارد.

این خواست مدیر است.

راه دیگری نداشتم.

بازی تجارت همین است.

برنده کسی است که به فکر خودش باشد.

منطق همیشه احساس را شکست می دهد.

منطقی تصمیم بگیر و به احساساتت توجه نکن.

اخلاق برای کتابهاست واقعیت زندگی چیز دیگری است. و ….

بنابراین نکته حائز اهمیت در تمامی سازمان های فاسد این است که خودشان را فاسد نمی پندارند

و برای هر یک از انتخاب هایشان کلی استدلال و توجیه دارند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

چگونه می توان فساد سازمانی را ریشه کن کرد؟

برای ریشه کن کردن فساد سازمان تحلیل های بسیاری وجود دارد.

گروهی می گویند مدیران نا لایق را کنار بگذارید،

بعضی می گویند شایسته سالاری را قاعده مند و لازم الاجرا سازید

بعضی می گویند به معیشت و رفاه کارمندان توجه کنید

بعضی می گویند ولایت مطلقه اصلاح شود همه چیز درست می شود

و …

اما موضوع حائز اهمیت که از قلم افتاده این است که شیوه تفکر محدود و نامحدود مدیران در سازمانها

برای هر یک از تعاریف و تحلیل های بالا، فهم متفاوتی را به همراه دارد.

به عنوان مثال پدر یا مادری را فرض کنید که فرزند بیمارش گوشه بیمارستان به دلیل کمبود نقدینگی

با مرگ دست و پنجه نرم می کند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

در چنین شرایطی دو رویکرد معمول وجود دارد:

1. پدر و مادری که دست به هر کاری میزند تا پول مداوا به دست آورد. برای این دسته دزدی هم هزاران توجیه منطقی دارد و در آن لحظع بحرانی ممکن است بهترین راه حل باشد.
2. پدر و مادری که تلاش می کند تا پول مداوا را بدست آورد ولی نه از هر طریقی لذا ممکن است هیچ وقت به مبلغ مداوا دست نیابد.

در رویکرد اول با والدی طرف هستیم که با طرز فکر محدود دغدغه اش را تنها بقا فرزند می بیند.

والد با طرز فکر محدود چنان درگیر مسئله زنده ماندن فرزندش است که فکر نمیکند فردا ممکن است زندانی بشود و فرصت بزرگ کردن بقیه فرزندانش را از دست بدهد.

و یا حتی به دلیل دزدی از کار بی کار شود و بقا خانواده کاملا به خطر بیافتد.

در حالی که رویکرد دوم، رویکرد والدی است که با طرز فکر نامحدود

از جایگاه یک مشاهده گر کمی به دوردست ها و افق های دیگری نیز می اندیشد.

و فراموش نکنیم در هر دو رویکرد ممکن است فرزند زنده نماند و یا مداوا شود و در دنیا برای زنده ماندن هیچ تضمینی وجود ندارد.

لذا طرز فکر محدود مدیرانی که موفقیت و بقا را در ارزیابی عملکرد مالی می دانند با

آن دسته از مدیرانی که فرهنگ سازمانی سالم را در موفقیت وبقا بر هر چیزی مقدم می انگارند

نتایج متفاوتی رقم خواهد زد.

بنابراین برای ریشه کن کردن فساد سازمانی قبل از هر چیز نیاز به مدیرانی داریم

که مهارت طرز فکر نامحدود را بدست آورده اند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

چگونه می توان مدیران را به طرز فکر نامحدود تجهیز کرد؟

برای ایجاد طرز فکر نامحدود نیاز به ذهنی داریم که

قابلیت تمرکز به صورت هم گرا و واگرا را  در هر لحظه داشته باشد.

یعنی مدیری که بتواند با کنترل بر ذهنش هم جلوی پا سازمان را ببیند

و هم تصمیماتی اتخاذ کند که در مسیر چشم انداز سازمان باشد.

اما چگونه می توان از یک انسان انتظار داشت که در هر لحظه به ویژه در لحظات بحرانی

هم بتواند بحران را مدیریت کند و هم تصمیماتش شاکله فرهنگ سازمانی را به انحراف نکشد؟!

واقعیت این است که چنین انتظاری از یک انسان بسیار ساده انگارانه می باشد و

تنها رد پایش را می توان در فیلم های جیمز بند و مرد عنکبوتی و … یافت.

اگر به دنبال مدیران و رهبران با طرز فکر نامحدود هستید

تنها راه شما استفاده از جلسات کوچینگ رهبری است.

همراه شدن یک کوچ رهبری با مدیران و رهبران سازمانها آنها را نه تنها که به طرز فکر نامحدود تجهیز میکند

بلکه با همراهی یک کوچ، فشار تصمیم گیری ها کاهش یافته و هیچ زاویه ای از قلم نمی افتد.

کوچینگ رهبری ابزاری کاربردی و سودمند است که با تجهیز مدیران و رهبران به طرز فکر نامحدود

فرهنگ سازمانی بقا و توسعه را مبتنی بر اخلاقیات زنده نگاه می دارد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

نوشته چگونه می توان با فساد سازمانی مبارزه کرد با استفاده از کوچینگ رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.