کوچینگ مهارت های رهبری – منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون

منصوره — Sat, 27 Aug 2022 02:38:48 +0000

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت بین الملی است که

در آن یک نوع شراکت بین مراجع و کوچ ایجاد می شود

کوچینگ یک مهارت چند رشته ای است که

از رشته های

مدیریت، روانشناسی مثبت گرا، فلسفه و …

تشکیل شده است.

کوچینگ روانشناسی ، مشاوره و یا درمان نیست.

در کوچینگ قرار نیست به کسی راه کار داده شود.

در کوچینگ اعتقاد بر این است که

همه افراد آن قدر تجربه ، دانش و خلاقیت دارند

که می توانند برای مسائل خود

راه حل های اختصاصی کشف کنند

در واقع کوچینگ ابزارهایی در اختیار دارد که

به مراجعین کمک می کند که

موتور خلاقیت خود را روشن کنند.

این ابزارها عبارتند از :

پرسشگری، گوش دادن فعال، بازخورد به موقع،

عدم قضاوت، شناسایی باورهای مانع، کمک به ساخت دیدگاه جدید و …

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ زیرشاخه های متعددی که

یکی از این زیرشاخه ها کوچینگ رهبری می باشد

در کوچینگ رهبری مخاطب رهبران سازمان ها می باشند

مهارت کوچینگ رهبری به رهبران کمک می کند که جاه طلبی خود را بیدار کنند

، باورهای مانع خود را شناسایی کنند و با تغییر نگرش و ساخت باورهای قدرتمند

سازمان هایی ارزش آفرین و خلق نمایند.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون

در مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون

همان طور که گفتیم در کوچینگ رهبری ما به دنبال این هستیم که

ذهنیت قدرتمندی برای رهبران بسازیم

لذا باید برای برای آنها باورهایی عینی پیدا کنیم که ذهنشان را پرورش دهند

چطور می توانیم این باورها را پیدا کنیم؟

با مطالعه ذهنیت رهبران قدرتمند و موفق دنیا می توانیم

باورهایی قدرمند آنها را شناسایی کنیم

و با الگو گرفتن از آنها ذهنیت خود را تقویت کنیم

بنابراین در این مقاله

از باورهای یکی از بزرگترین رهبران موفق

در حوزه کسب و کار صحبت می کنیم

آن شخص کسی نیست جز

سر ریچارد برانسون

ریچارد برانسون کیست؟

سِر ریچارد چارلز نیکولاس برانسون (به انگلیسی: Sir Richard Charles Nicholas Branson)

(زاده ۱۸ ژوئیه ۱۹۵۰) کارآفرین و سرمایه‌گذار بریتانیایی است

او رئیس و بنیان‌گذار گروه شرکت‌های ویرجین است که

عنوان بیش از ۴۰۰ شرکت در سراسر دنیا را از آن خود کرده‌است

نخستین سرمایه‌گذاری برانسون در ۱۶ سالگی در یک مجله به نام دانش آموز (Student) بود

برپایهٔ فهرست ثروتمندترین افراد جهان در مجلهٔ فوربز در سال ۲۰۱۲،

برانسون چهارمین شهروند ثروتمند بریتانیایی بوده‌است.

برآورد شده‌است که در سال ۲۰۱۲ ثروت او ۴٫۶ میلیارد دلار (آمریکا) بوده‌است

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و لذت بردن از لحظه لحظه زندگی

رهبری یعنی هدایت افراد به سمت یک هدف مشخص.

اما واقعن چطور شخصیتی صلاحیت هدایت دیگران را دارد؟

کسی که جلو دسته و تیم حرکت می کند باید از نظر شخصتی آنقدر پخته باشد که دیگران به او اعتماد کنند و پشت سرش حرکت کنند.

از نشان های پختگی یک رهبر درست و حسابی این است که

به خوبی می داند این شیشه عمر هرلحظه ممکن است پیمانه اش پر شود

لذا تمام تلاشش را می کند از هر لحظه زندگی خود لذت ببرد

و این لذت را تبدیل کند به سوخت موتور حرکتی خود.

اگر شما رهبر یک سازمان هستید باید این نگرش را در خود ایجاد کنید

که باید از هر دقیقه ی هر روز خود لذت ببرید.

کوچینگ رهبری و باور فراوانی

یکی از باورهای قدرتمندی که به رهبران سازمان ها کمک می کند که رشد خود را سریع تر کنند

باور به فراوانی است .

فراوانی در همه چیز،

فراوانی در فرصت ها،

فراوانی در مشتری،

فراوانی برای خلاقیت در بازاریابی،

فراوانی در پول و ثروت،

فراوانی مشترییان وفادار و…

در جلسات کوچینگ رهبری سیستم به رهبران کمک می شود سیستمی فکر کنند

و یکی از موارد تفکر سیستمی همین باور فراوانی.

لطفن همین الان از خود سوال کنید

به عنوان رهبری یک کسب و کار

اگر باور به فراوانی در ذهنیت شما شکل بگیرد

چطور کسب وکار خود را رهبری می کنید؟

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و تغییر دیدگاه در مورد شکست

یک باور قدرتمند که به رهبران و مدیران سازمان ها کمک می کند

موتور عملگرایی خود را مدام سوخت رسانی کنند باور نهراسیدن از شکست است

اگر رهبری به این باور برسد که شکست خوردن بخشی از پروسه رشد است

و شکست را به دید یک فرصت ببین دیگر ترسی از حرکت کردن ندارند

خیلی از افراد بخاطر همین ترس از شکست است که از جای خود تکان نمی خورند

یا بعضی افراد هستند که یک بار یک تجربه شکست داشته اند

و دیگر ترس از تکرار شکست مانع حرکت کردن آنهاست.

ولی باور قدرتمند که رهبران بزرگ از آن استفاده می کنند این است که

از شکست خود خجالت نکش ازش یاد بگیر و دوباره شروع کن

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک جان مکسول

منصوره — Fri, 26 Aug 2022 03:35:11 +0000

در دنیای امروز که سازمان‌ها با تغییرات سریع، رقابت شدید و نیاز به تصمیم‌های پیچیده مواجه هستند،
نقش رهبران بزرگ بیش از هر زمان دیگری حیاتی شده است. یکی از شناخته‌شده‌ترین مراجع رهبری در سطح جهان، جان ماکسول است؛
نویسنده‌ای که بیش از ۸۵ کتاب درباره رهبری نوشته و میلیون‌ها مدیر از آموزه‌های او استفاده می‌کنند.

اما نکته مهم این است:
سبک رهبری جان ماکسول، در ذات خودش یک سبک کوچینگی است.
به عبارت دیگر، او همان چیزی را سال‌ها آموزش داده که امروز در دنیای مدیریت با نام کوچینگ رهبری شناخته می‌شود.

در این مقاله بررسی می‌کنیم که چگونه اصول رهبری جان ماکسول با کوچینگ رهبری پیوند می‌خورد و رهبران سازمانی امروز چه درس‌هایی می‌توانند از این مدل یاد بگیرند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

پایه مشترک جان ماکسول و کوچینگ رهبری چیست؟

جان ماکسول در تعریف مشهور خود می‌گوید:
رهبری یعنی توانایی نفوذ بر دیگران. نه بیشتر، نه کمتر
این جمله در ظاهر ساده است، اما یک حقیقت عمیق دارد:
برای رهبر بودن، داشتن سمت، مقام یا قدرت سازمانی کافی نیست؛
باید بتوانی روی ذهن، قلب و رفتار افراد تأثیر بگذاری.
کوچینگ رهبری دقیقاً به همین مهارت می‌پردازد:

چطور رهبر نفوذ واقعی ایجاد کند؟
چگونه رابطه بسازد؟
چگونه انگیزه ایجاد کند؟
چگونه بدون اجبار، فرد را به رشد و عملکرد بالا هدایت کند؟

پس نقطه شروع جان ماکسول و کوچینگ رهبری دقیقاً یکی است: نفوذ انسانی.

قلب کوچینگ رهبری چیست؟

جان ماکسول می‌گوید:
بزرگ‌ترین چالشی که یک رهبر با آن روبه‌رو می‌شود، رهبری خود اوست.
این یک اصل اساسی در کوچینگ رهبری است:
تا زمانی که رهبر خودآگاه، بالغ و منسجم نباشد، نمی‌تواند تیم بالغ و منسجمی بسازد.
رهبران بزرگ اول روی خودشان کار می‌کنند(خودآگاهی)
کوچینگ رهبری کمک می‌کند:

باورهای محدودکننده رهبر شناسایی شود
نقاط ضعف تبدیل به قدرت شوند
الگوهای رفتاری اصلاح شوند
واکنش‌های هیجانی مدیریت شود
رهبر به نسخه بهتر خود تبدیل شود

این دقیقاً همان چیزی است که ماکسول از آن با عنوان رشد شخصی (Personal Growth) یاد می‌کند.

ستون مشترک ماکسول و کوچینگ رهبری چیست؟

یکی از پیام‌های مهم جان ماکسول این است:
رهبر واقعی کسی است که برای خدمت کردن آمده، نه برای سلطه داشتن.
این نوع رهبری که به آن «Servant Leadership» گفته می‌شود، در کوچینگ رهبری کاملاً قابل مشاهده است.
کوچینگ بر این اساس بنا شده که:

رهبر در نقش تسهیل‌گر باشد
رشد افراد را مقدم بر قدرت شخصی بگذارد
به تیم کمک کند به موفقیت برسد
مانع‌ها را از مسیر افراد حذف کند
باعث شکوفایی ظرفیت‌ها شود

پس مدل خدمت‌محور ماکسول، با فلسفه کوچینگی ۱۰۰٪ هماهنگ است. (رهبری خدمت‌گزار؛)

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مهارتی که ماکسول و کوچینگ هر دو بر آن تأکید دارند

ماکسول بارها در کتاب‌هایش تکرار می‌کند:
افراد قبل از اینکه از شما پیروی کنند، باید شما را باور کنند. ایجاد ارتباطات عمیق انسانی؛
این اصل، اصل طلایی کوچینگ رهبری نیز هست.
رهبر برای ایجاد نفوذ و تغییر باید بتواند:

اعتماد ایجاد کند
گوش دهد
همدلی نشان دهد
احساس امنیت بدهد
رابطه انسانی سالم بسازد

در کوچینگ رهبری، رابطه ۸۰٪ موفقیت است و ابزارها فقط ۲۰٪.

توانمندسازی (Empowerment): به سبک جان ماکسول

ماکسول یکی از معروف‌ترین آموزه‌هایش را این‌گونه توضیح می‌دهد:
رهبران بزرگ افراد را به سطحی بالاتر از آنچه خودشان تصور می‌کنند می‌برند.
این جمله در واقع تعریف کوچینگ است.
در کوچینگ رهبری، هدف این است که:

افراد برای حل مسئله خودشان فکر کنند
مسئولیت بپذیرند
عملکرد پایدار داشته باشند
خلاق شوند
به استقلال برسند

ماکسول دقیقاً همین را می‌گوید:
رهبرانی که فقط “مدیریت” می‌کنند، افراد را وابسته نگه می‌دارند؛
اما رهبران واقعی توانمندمی‌کنند.

قانون افزایشی (Law of Addition): ماکسول چیست؟

ماکسول یک قانون بسیار مهم دارد:
رهبران واقعی ارزش اضافه می‌کنند، چگونه؟
با

آموزش
کوچینگ
بازخورد
انگیزه دادن
حمایت
اعتماد
الهام‌بخشی

این دقیقاً ستون اصلی کوچینگ رهبری است.
رهبر باید ارزش افزوده انسانی و حرفه‌ای ایجاد کند و باعث رشد افراد شود.

قانون نردبان جان ماکسول چیست؟ (Law of the Ladder):

ماکسول می‌گوید رهبری بدون کار روی شخصیت، مثل ساختن ساختمان بدون پی است.
این دقیقاً همان «رشد درونی» در کوچینگ است.
کوچینگ رهبری کمک می‌کند:

بلوغ هیجانی شکل بگیرد
رفتارهای ناکارآمد اصلاح شود
الگوهای ناکارآمد مدیریتی تغییر کند
کیفیت تصمیم‌گیری بهتر شود

این قانون نشان می‌دهد که رهبری از درون رهبر شروع می‌شود نه از بیرون. رشد شخصیت → رشد رهبری

تفاوت مدیریت و رهبری در سبک ماکسول کجاست؟

ماکسول می‌گوید:

مدیر، کار را مدیریت می‌کند
رهبر، افراد را هدایت می‌کند

در کوچینگ هم همین اصل وجود دارد:

کوچ به عملکرد می‌پردازد، اما از مسیر رشد انسان.

سبک ماکسول بر این باور است که:

مدیریت نظم ایجاد می‌کند
رهبری تغییر ایجاد می‌کند

و کوچینگ رهبری هنر ایجاد این تغییر پایدار است.

ابزار اجرایی سبک رهبری جان ماکسول چیست؟

تفاوت ماکسول با بسیاری از نظریه‌پردازان رهبری این است که آموزه‌های او کاملاً قابل اجراست.
وقتی سبک او را تحلیل می‌کنیم، می‌بینیم که:

مهارت‌های رهبری با تمرین قابل یادگیری‌اند
کوچینگ ابزاری عملی برای اجرای این مهارت‌هاست
رهبر برای رشد باید مربی داشته باشد
بهترین رهبران، خودشان به تیمشان کوچ می‌دهند

به همین دلیل است که می‌گوییم:
کوچینگ رهبری، ترجمه عملی سبک ماکسول به زبان امروز مدیریت است.

درس‌های جان ماکسول برای رهبران سازمانی امروز

روی خودتان کار کنید، نه فقط تیم‌تان
تا زمانی که رهبر رشد نکند، سازمان رشد نخواهد کرد.

گوش کنید، قبل از اینکه رهبری کنید نفوذ از گوش دادن شروع می‌شود، نه از دستور دادن.
اعتماد، بزرگ‌ترین سرمایه رهبری است
بدون اعتماد، هیچ تیم پایداری شکل نمی‌گیرد.

افراد را توانمند کنید، نه کنترل
کنترل بیش از حد باعث خاموش شدن استعدادها می‌شود.

فرهنگ یادگیری مداوم بسازید
سازمان‌هایی که یاد می‌گیرند، همیشه جلوترند.

رشد افراد را مهم‌تر از KPIها بدانید
افراد رشد کنند، KPIها خودبه‌خود رشد می‌کنند.

رهبری اثرگزار با سبک رهبری ماکسول

جان ماکسول سال‌هاست درباره رهبری می‌نویسد؛ اما وقتی نگاه عمیق‌تری می‌کنیم،
می‌بینیم که آموزه‌های او در واقع یک «کتابخانه کامل کوچینگ رهبری» هستند.
هرچه او درباره:

نفوذ
رشد
شخصیت
ارزش آفرینی
ارتباط انسانی
توانمندسازی
خدمت‌گزاری

می‌گوید، همه در کوچینگ رهبری به شکل عملی قابل اجراست.
به همین دلیل است که سبک رهبری ماکسول نه‌تنها در کتاب‌ها، بلکه در اتاق‌های مدیریت، کسب‌وکارهای درحال رشد و تیم‌های حرفه‌ای در سراسر دنیا کاربرد دارد.
اگر مدیری بخواهد رهبر تأثیرگذار شود، ترکیب آموزه‌های ماکسول + کوچینگ رهبری، یکی از قدرتمندترین مسیرهاست.

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک جان مکسول اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

رهبری به سبک الکس فرگوسن

منصوره — Sun, 24 Jul 2022 18:26:43 +0000

رهبری به سبک الکس فرگوسن

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

این مقاله ماجرای زندگی مردی است که توانسته از دل سختی ها، افتخار بیرون بکشد.

مردی که زندگی برایش به مفهوم کار است و کاربه معنای خلاقیت و این هردو چنان به هم پیوند زده که تبدیل به یکی از خلاق ترین و ماندگارترین مردان روزگار خود شده است.

این مقاله فقط در مورد فوتبال نیست،

درباره مدیریت زندگی و کار است.

مدیریت آروزها و برنامه ریزی برای آن ها تا قله ی دستیابی، حکایت سرسختی مردی است که نظم بریتانیایی اش را با خلاقیت جوان گرایی درهم آمیخته تا به ما نشان دهد که هیچ کدام از این دو عنصر به تنهایی برای موفقیت کافی نیستو فقط با ترکیب دو عنصر نظم و خلاقیت می توان به راهی گام گذاشت تا همیشه در اوج باشی.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیتسم

الکس فرگوسن کیست؟

او بازیکن و سرمربی بازنشسته فوتبال است که در سال های ۱۹۸۶ تا ۲۰۱۳ هدایت تیم فوتبال منچستریونایتد را به عهده داشت.

او پر افتخار ترین مربی تاریخ فوتبال با ۴۹ جام می باشد.

و بهترین و موفق ترین مربی تاریخ فوتبال جهان است.

شنیدن فعال از سبک های رهبری الکس فرگوسن

چطور کسی به خویشتن راستین خود تبدیل شود؟

هنگامی که جوان بودم هرگز چندان به این موضوع فکر نمی کردم، اما وقتی بازیکن شدم و به خصوص بعدتر که مربی شدم، کم کم توجهم به این موضوع جلب شد.

اگر انسان نقش هدایت دیگران را داشته باشد بهتر است بداند آنها چه کسانی هستند،

در چه شرایطی بزرگ شده اند،

چه چیزهایی منجر به شکوفایی استعدادهای شان و چه شرایطی منجر به شکست شان می شود.

تنها راه کشف این مسائل دو نوع فعالیت است که نادیده گرفته شده اند:

شنیدن و دیدن.

بیشتر مردم از چشم و گوش شان به درستی استفاده نمی کنند،

خیلی مشاهده گر نیستند و با دقت گوش نمی کنند.

در نتیجه بخش زیادی از آن چه که دوربرشان اتفاق می افتد از نظرشان دور می ماند.

چندتایی مدیر می شناسم که حتی زیر آب هم می توانند صحبت کنند.

فکر نکنم این قابلیت خیلی به کارشان بیاید.

این که خدا به ما دو گوش و دو چشم و یک دهان داده است، بی دلیل نیست.

به این دلیل است که بتوانیم دو برابر حرف زدن، ببینیم و بشنویم.

از همه بیشتر گوش سپردن هیچ خرجی برای شما ندارد.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مشاهده گری از سبک ها رهبری الکس فرگوسن

تماشا با دیدن یکی دیگر از فعالیت های مفید است که بهای کمی به آن داده شده و از قضاء، این یکی هم مجانی است.

برای من دو نوع مشاهده وجود دارد:

اولی مشاهده جزئیات و دومی مشاهده تصویر کلی.

تا قبل از اینکه سرمربی آبردین شوم و آرچی ناکس را به عنوان دستیار استخدام کنم،

هیچ وقت به طور واقعی، تفاوت میان مشاهده ی جزئیات کوچک و در عین حال تلاش برای درک تصویر کلی را متوجه نشده بودم.

کمی بعد از این که آرچی به آبردین رسید،

از من پرسید چرا او را استخدام کرده ام.

سوالش گیج ام کرد،

بعد خودش توضیح داد که او اصلا کاری برای انجام ندارد،

چون من اصرار دارم خودم همه کارها را انجام دهم.

خیلی مصر بود و تدی اسکات، همه کاره ی آبردین،

پشت سرش بود و با او موافق بود.

حرف آرچی این بود که من نباید جلسه های تمرین را هدایت کنم،

بلکه باید کناری بایستم و نظارت و رهبری کنم.

شک داشتم به این نصیحت عمل کنم،

چون به نظرم این کار باعث می شود کنترل جلسه های تمرین را از دست ام خارج شود.

اما وقتی به او گفتم نباید به این توصیه اش گوش کنم بیشتر اصرار کرد.

در نهایت علی رغم میلم این تقاضا را پذیرفتم و البته کمی طول کشید تا متوجه شوم از قضا وقتی که درست در میان ی ماجرا نباشی،

تسلط بیشتری بر کار داری و این مهم ترین تصمیمی بود که در شیوه ی مربی گری ام گرفتم.

وقتی شما یک قدم از همه چیز فاصله می گیرید،

چیزهایی می بینید که غافل گیرتان می کند و عنصر غافل گیری بسیار مهم است.

مطالعه و یادگیری از سبک های رهبری الکس فرگوسن

در طول سالیان، از طریق کتاب خواندن بسیار چیزها آموخته ام.

وقتی بچه بودم به خاطر عملکرد نه چندان رضایت بخش ام در مدرسه، والدینم از من راضی نبودند ( بیشتر به این خاطر که از همان اول مجذوب فوتبال بودم)

بنابراین در شانزده سالگی مدرسه را رها کردم.

اما همیشه مطالعه را دوست داشتم.

علاقه به کتاب، فراتر از کتاب هایی در زمینه فوتبال است.

قدرت انگیزه از سبک های رهبری الکس فرگوسن

چند سال تمام تلاش کردم بفهمم چرا برخی افراد نسبت به برخی دیگر انگیزه های قدرتمندتری دارند.

فکر نمی کنم نسبت به سی سال قبل به حل این معما نزدیکتر شده باشم .

اما یاد گرفته ام آن قدرت را جمع آوری کنم و همان طور که گفتم در انتخاب بین انگیزه و استعداد، انگیزه را انتخاب می کنم.

از دید من انگیزه ترکیبی از اشتیاق برای سخت کوشی، طاقت آوردن، قدرت عظیم تمرکز و عدم پذیرش شکست است.

الهام بخشی از سبک های رهبری الکس فرگوس

مطمئنا نمی توانید با کتک زدن افراد با میله ای فلزی، انتظار بهترین عملکرد را از آنها داشته باشید.

بلکه باید این کار را با ابزار احترام، عادت دادن آنها به پیروزی و متقاعد ساختن شان به توانایی خود در بهبود عملکرد انجام داد.

مربی خاصی را نمی شناسم که با حکومت وحشت توانسته باشد دوره ی طولانی موفقتی را حفظ کرده باشد.

یکی از مهم ترین کلمات در زبان انگلیسی، آفرین است.

بخش مهمی از رهبری، استخراج پنج درصد حیاتی عملکردی است که افراد خودشان هم از وجود آن بی خبرند.

شبکه های روابط

نوه های من بیش ترین استعداد دوست یابی را که به عمرم دیده ام، دارند.

آن ها دائما در حال استفاده از فیسبوک، اینستاگرام، اسنپ چت یا توئیتر هستند.

هیچ وقت استعداد زیادی در این زمینه نداشتم،

حال چه روش های قدمی و چه مدرن.

ولی در عوض به چیزی که امروزه شبکه ارتباط نامیده می شود بسیار معتقدم.

تصمیم گیری زمانی آسان تر می شود که فرد مقابل خود را خوب بشناسید.

بررسی نظرات و قضاوت های آن ها نسبت به فرد غریبه بسیار راحت تر است.

بسیاری از بهترین انتصاب های من چه در زمینه ی انتخاب مربی و چه بازیکن ناشی از معرفی و ارزیابی های این شبکه روابط بوده که در طول سال ها کسب کردم.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

وقت شناسی از سبک های رهبری الکس فرگوسن

پدرم همیشه می گفت:

دروغ نگو، دزدی نکن و همیشه وقت شناس باش.

من از دیر کردن و وقت نشناسی متنفرم.

همیشه خودم اولین نفری هستم که به جلسه می رسم.

صبح ها، همیشه اولین نفری هستم که سر کار حاضر می شوم.

برای من، امری طبیعی است.

همیشه سحرخیز بوده ام و به همین دلیل زود رسیدن به کار، مشکلی برایم اینجاد نمی کرد.

یادم می آید یک بار که با ژان کلود بیورن، مدیرعامل برند ساعت سازی هوبولت حرف زدم و او گفت که وقتی برای کار در برند امگا درخواست فرستاده بوده،

مصاحبه کننده ساعت پنج صبح را برای مصاحبه تعیین کرده است.

هنگام مصاحبه، ژان کلود از او پرسیده که چرا چنین ساعتی برای وقت مصاحبه تعیین کرده اند،

درصورتی که هوا هنوز تاریک است!

و مصاحبه کننده هم پاسخ داده:

من ساعت پنج صبح شروع می کنم تا سه ساعت از همه جلوتر باشم.

همان وقتی که تو خواب هستی،

من مشغول کارم.

من هم کم و بیش همین طور بودم

نوشته رهبری به سبک الکس فرگوسن اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.