مدیر در نقش کوچ

 

مقدمه:

در مقاله پیش رو به موضوع مدیر در نقش کوچ پرداخته ایم.

با تغییر بازار و ورود نسل z به بازار عرضه و تقاضا دغدغه های مدیران در کسب وکارها افزایش یافته است.

در مقاله پیش رو مدیر در نقش کوچ را به عنوان یم نقش توسعه یافته در مدیریت معرفی کرده و مزایای استفاده و از این نقش را بر شمرده ایم.

پس از خواندن این مقاله افق بازتری نسبت به انتخاب کردن یا نکردن

نقش مدیر در نقش کوچ و روش های بهینه پیاده سازی این نقش در سازمانها بدست می آورید.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک علم میان رشته ای است.

علومی همچون مدیریت، روانشناسی، جامعه شناسی، عصب شناسی، هنر و … علوم زیر بنایی کوچینگ است.

تمرکز کوچینک روی رشد و توسعه با راهکارهای خلاقانه و منحصر به فرد است.

باور کوچینگ بر این است که موفقیت منحصر به فرد است و از کپی برداری دوری می گزیند.

بنابراین کوچینگ ابزاری کاربردی برای ایجاد رشد و شکوفایی در زندگی شخصی و حرفه ای افراد است.

کوچینگ با کشف پتانسیل های منحصر به فرد افراد و پرورش آنها بستر ساز توسعه می گردد.

در سالهای اخیر استفاده از مهارت کوچینگ در زندگی فردی و حرفه ای رشد چشمگیری داشته است.

بسیاری از رهبران و مدیران موفق دنیا از حضور کوچ در زندگی فردی و حرفه ای خود بهره می برند.

دلیل این خوش اقبالی را می توان میزان اثرگزاری و رضایت مندی افراد در نیل به خواسته هایشان دانست.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

تمرکز اصلی کوچینگ کجاست؟

تمرکز کوچینگ روی حذف کپی برداری و شناخت خود منحصر به فرد است.

باور کوچینگ بر حل مسائل به شیوه های منحصر به فرد است.

کوچینگ با ایجاد بستری همدلانه و پویا، خلاقیت و نوآوری را بیدار و بهبود می بخشد.

افرادی که در زندگی حرفه ای و شخصی خود از حضور یک کوچ بهره می برند،

تفاوت های چشم گیری در نوع انتخاب ها و مسیرشان به چشم می خورد.

تمرکز کوچینگ بر ایجاد شیوه های جدید تفکر است.

شیوه هایی که با کمک علم عصب شناسی به حقیقت می پیوندد.

لذا استفاده از جلسات کوچینگ افراد را خالق اثر میکند.

کوچینگ با تکیه بر عزت نفس افراد و کارکرد مغز، شیوه ای از تفکر را در افراد پایه گزاری میکند.

کوچینگ زوایایی از مسائل را که منجر به ایجاد راهکاهای بهینه و منحصر به فرد می شود روشن می سازد.

بنابراین در شیوه جدید کوچینگ با تمرکز بر خود واقعی افراد،

الگوهای منحصر به فردی ساخته می شود که مغز افراد را هوشیارتر و چابک تر میکند.

لذا افراد فرصت آفرینی می کنند و خالق آثار منحصر به فرد خود می شوند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچ چه کسی است؟

کوچ فردی است که علم کوچینگ را آموخته است.

کوچ های اصیل افرادی اهل توسعه و رشد هستند

که قبل از اینکه مراجعین را به توسعه دعوت کنندف خود مسیر پر فراز و نشیب تغییر را طی کرده اند.

کوچ ها در کلاس های مهارتی کوچینگ شیوه های مختلفی از اجرای کوچینگ را می آموزند.

در طی فرایند اجرای کوچینگ با مراجعین مختلف شیوه های اجرایی خود را بهینه می کنند.

کوچ های با سابقه هر کدام مدل منحصر به فردی در اجرای جلسات کوچینگ دارند.

در میان کوچ های باسابقه چیزی که به چشم میخورد حوزه انتخابیشان در اجرای جلسات کوچینگ است.

کوچ ها متخصصین و علاقه مندان به توسعه در حوزه انتخابیشان در اجرای جلسات کوچینگ هستند.

به عنوان مثال کوچ مدیران فردی است که

علاوه بر اینکه مهارت کوچینگ را تحت استاندارد تایید شده ای آموخته است

بلکه بر کارکرد ذهن و دغدغه های مدیران آگاه است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

مدیر در نقش کوچ به چه معناست؟

همانطور که میدانیم علم مدیریت، مدیرانی را پرورش می دهد که

در سازمان ها و کسب وکارهای مختلف نقش مدیر را به عهده می گیرند.

از آنجا که هر علمی برای به تحقق پیوستن نیاز به عملی تمام و عیار دارد.

لذا مهارت های توسعه ای همچون کوچینگ شیوه هایی از عملکرد را به همراه دارد که تاثیر گزاری نقش مدیران را به همراه دارد.

مدیر در نقش کوچ یعنی مدیرانی که از نگاه یک کوچ به مسائل می نگرند.

مدیران در نقش کوچ با استفاده از تفکر کوچینگی، مهارت های مدیریتی خود را به شیوه های اثر گزار ارائه می دهند.

مدیر در نقش کوچ رهبری است که با تفکر توسعه ای و پرورشی.

مدیران در نقش کوچ به شیوه های منحصر به فرد مسائل را مدیریت می کنند

و با ابزارهای کوچینگ همراهی و هم راستایی را در افراد تیم ایجاد می کنند.

بنابراین مدیر در نقش کوچ، مدیری است که علاوه بر اینکه از باورهای کوچینگ غنی است

بلکه از مهارت کوچینگ به عنوان ابزاری برای تسریع فرایند تغییر و ایجاد فرایندهای بهینه با اثر گزاری بیشتر می کوشد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

مزایای استفاده از مدیر در نقش کوچ در سازمان ها چیست؟

همانطور که اشاره کردیم مدیر در نقش کوچ، مدیران سازمانها و کسب وکار ها هستند

که به شیوه متفاوتی به مسائل نگاه میکنند. بنابراین مدیر در نقش کوچ، مدیران خلاقی با روحیه پرورش سیستم هستند

که در زیر مختصرا بعضی از مزایای داشتن مدیر در نقش کوچ اشاره کرده ایم.

1. افزایش مسئولیت پذیری سازمانی
2. افزایش انگیزه در پرسنل
3. ایجاد فضای توسعه ای که همه در آن پرورش می یابند.
4. ایجاد فرهنگ سازمانی رشد و توسعه
5. افزایش عملکرد تیم های سازمانی
6. افزایش احترام سازمانی و اعتماد بیشتر میان افراد گروه ها
7. خلق محصولات و خدمات با کیفیت
8. ایجاد کارمندان وفادار به سازمان
9. بهینه سازی تعاملات میان سازمانی
10. خلق روش های جدید برای حل مسائل
11. و…

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

استفاده از مدیرانی با نقش کوچ به چه سازمان هایی توصیه میگردد؟

سازمان ها و کسب و کارهایی که به دنبال نوآوری و بقا در بازار رقابتی امروز هستند

بی شک نیاز به نقش های توسعه یافته از مدیریت دارند.

نقش های توسعه یافته مدیریت همچون مدیران در نقش رهبران سیستم،

مدیران در نقش کوچ و … از جمله نقش های حائز اهمیت این روزهای بازار کار هستند.

به لطف تکنولوژی و فراهم شدن راههای ارتباطی سهل الوصول بازار امروز دستخوش تغییرات به سزایی بوده است.

کما اینکه بسیاری از کسب و کارها و سازمان هایی که به شیوه سنتی گذشته اداره شده اند رو به انحلال هستند.

بنابراین می توان گفت در بازار امروز سازمان ها و کسب و کارها ناگزیرند از

استفاده از نقش های توسعه و تکامل یافته در سیستم های کسب وکارشان.

با ورود نسل Z به بازار عرضه و تقاضا سلایق و خواستگاه های مشتریان تغییر کرده است.

لذا آینده کسب وکارها به کارهای تیمی و سیستم سازی شده وابسته شده است.

خلق محصولات و خدماتی که مشتریان وفادارتری را به همراه داشته باشد از دغدغه های اصلی سازمانها و مدیران است.

بنابراین استفاده از نقش های توسعه ای همچون نقش مدیران در نقش کوچ برای سازمانهایی که

به دنبال بقا و آینده روشن هستند و همچینین پی به ارزش کار تیمی و اتحاد سازمانی برده اند توصیه می شود.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

چگونه مدیر در نقش کوچ شوم؟

بازار امروز به لطف توسعه تکنولوژی راههای مختلفی را برای رسیدن به خواسته ها و نیازها پیش وری مخاطبین می گزارد.

شاید یکی از تمایزهای مدیران توسعه یافته انتخاب راه حل های متمایز و اثرگزارتر است.

به تجربه بارها شاهد مدیرانی بوده ام که در دوره های آموزشی مختلفی پیرامون موضوع کوچینگ،

مدیر در نقش کوچ، کوچینگ رهبران و … شرکت کرده اند.

هدف اغلب مدیران متقاضی در شرکت در این دوره ها رفع دغدغه های سازمان با شیوه های جدید مدیریت است.

اما سوال مهم که به نظر من تفاوت مدیران را رغم میزند این است که

آیا آموزش دیدن تنها روش برای رفع دغدغه های سازمانی است؟

و یا بهتر بگوییم آیا با داشتن مدرک مدیر در نقش کوچ توانمندی های اجرایی مدیر نیز افزایش می یابد؟

بی شک آموزش از اولین گام هایی است که برای ایجاد تغییر در رفتار و نگرش نیاز است.

اما  نه فقط با شرکت در دوره ه ها و کسب مدرک مدیر در نقش کوچ!

حذف فرایندهای تکراری و اضافی یکی از توانمندیهای مدیران توسعه یافته می باشد.

گاهی دیدن یک فیلم در یوتیوب و یا خواندن یک مقاله و کتاب افق دید شما را به عنوان مدیر روی موضوع مدیر در نقش کوچ باز میکند.

و شاید بهترین انتخاب در این لحظات به جای شرکت در دوره های گران قیمت و زمان بر

استفاده از کوچ های متخصص درون سازمان و همچنین داشتن یک کوچ رهبری سیستم در کنار مدیران باشد.

بنابراین مدرک مدیر در نقش کوچ و شرکت در کلاس های مدیر در نقش کوچ لزوما

به رفع دغدغه های مدیران کمک نمیکند و اغلب شاهد استفاده از ورش های گذشته مدیریت در بحران ها و بزنگاه ها هستیم.

استفاده از جلسات کوچینگ رهبری سیستم

و یا دیدن فیلم ها موثر و متون به روز شده در عمل نتایج شایان تری را برای مدیران به همراه داشته است.

زیرا مقوله آموختن و مقوله اجرایی کردن و تثبیت فرایند جدید در مغز نیاز به تکامل بخشی از مغز دارد که در هیچ آموزشی امکان پذیر نمی باشد.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم