رهبری کسب و کار…

در مقاله کوچینگ رهبری چگونه کسب و کار شما را به ساحل امن می رساند؟

به عنوان یک کوچ بی تعارف و بدون حاشیه

به موضوع چگونگی بقا کسب و کارها

و همچنین رشد پیاپی آنها پرداخته ام.

در مقاله کوچینگ رهبری چگونه کسب و کار شما را به ساحل امن می رساند؟

به شما نشان می دهم رشد و بقا در کنار هم نه تنها که امکان پذیر است بلکه سعادت مدیران را رقم میزند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

انتظار مدیران از کسب و کارشان چیست؟

کسب و کار بستری است که در ان رویایی محقق میگردد.

این رویا می تواند خلق محصولات و یا خدماتی در پی داشته باشد.

همچنین از زاویه ای دیگر، کسب و کار بستری است

که در آن توانمندیها به ظهور می رسند.

در کسب و کارها مدیران به دنبال آورده ای هستند

که در قبال محصولات و یا خدماتشان به دست می اورند.

انتظار مدیران از کسب و کارشان، کیفیت آورده ای که در قبال فروش

و یا اهدا محصولات و یا خدماتشان دریافت می کنند را تعیین می کند.

بعضی از مدیران به دنبال شهرت اند بعضی به دنبال قدرتند بعضی ثروت می خواهند و …

بنابراین انتظار مدیران از کسب و کار در نتایج نهایی که عاید کسب و کار می شود تاثیر گزار است.

اما به صورت خلاصه می توان گفت انتظار همه مدیران از کسب و کارها

رسیدن به حداکثر سود در ازای کمترین پتانسیل است.

یعنی فرقی نمیکند که پای فروش محصولات در میان باشد

یا ارائه خدمات در هر صورت انتظار مدیران  در کسب و کارها به صورت خلاصه

مربوط به بیشترین سود در ازای کمترین هدررفت انرژی است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

مشکلات مدیران امروز در کسب و کارها چیست؟

اقتصاد نوسانی و نبود زیرساخت های فرهنگی در کسب و کارها

معمولا از عدیده مشکلاتی است که مدیران کسب و کارها با آن رو به رو هستند.

به عنوان کوچی که سالها همراه مدیران بوده ام

و از کودکی با مدیریت پدرم رو به رو بوده ام به سرعت به شما می گویم

گلایه اغلب مدیران در جلسات کوچینگ رهبری

از کارمندان و تصمیم گیری های دولتی و حکومتی است.

دولتی که از مدیران در نوسان ها اقتصادی که خود مسئول آن است حمایت نمیکند

و کارمندانی که در شرایط نوسانی اقتصاد به دنبال حمایت ویژه از طرف مدیرانشان هستند.

بنابراین مدیران مانند طنابی بین کارمندان و دولت کشیده می شوند.

هیچ گاه نه مالیات ها کم شده و نه شرایط بیمه کارمندان تسهیل گشته

اما همچنان حقوق کارمندان افزایش یافته است.

اغلب مشکلات کسب و کارهای امروز از ضعف های دولتی

و حکومتی و توقعات بیش از حد کارمندان نتیجه میشود که

در نهایت، عدم حمایت شدگی را به مدیران القا می سازد

به گونه ای که مدیران خود را  در اقیا نوس پرتلاطم کسب و کارشان تنها می یابند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

مدیران چگونه می توانند بر مشکلات کسب و کارشان تسلط یابند؟

تسلط به معنی کنترل افکار و اعمال و احساسات است.

بی شک یکی از ویژگیهایی که مدیران را برجسته می سازد میزان تسلطشان بر شرایط مختلف است.

اما چگونه مسلط شدن بر مشکلات کسب و کارها موضوع مهمی است

که کمتر به صورت شفاف به ان پرداخته می شود.

در این قسمت به عنوان یک کوچ که سالهاست در کنار مدیران بوده ام

و میزان تسلط آنها را مشکلات کسب و کارشان ارتقا داده ام با شما به صورت شفاف سخن می گویم.

می توانیم مدتها از این صحبت کنیم که دولت باید در قبال مشکلات اقتصادی قبول مسئولیت کند

و کارمندان نیز باید قدرشناس کاری باشند که مدیران با چنگ و دندان تا به امروز برایش مبارزه کرده اند.

اما واقعیت این است که با حق دادن ها مسئله ای حل نمی شود.

تنها راهی که به مدیران کمک میکند تا بر مشکلات کسب و کارشان مسلط گردند

حضور همراهی متخصص در کنار ایشان است.

همراهی که نه تنها چیزی را از قلم نمی اندازد بلکه به مدیر کمک میکند

تا همه ابعاد مشکلات کسب و کارش را در فضایی آرام مشاهده کرده

و از سقوط کسب و کار او جلوگیری می کند.

وقت تعارفات بی اساس گذشته است باید بپذیریم

که به تنهایی نمی توانید بر مشکلات کسب و کارتان مسلط شوید.

اغلب مدیران بعد از استخدام من به عنوان یک کوچ متخصص بارها به من بازخورد داده اند

که کاش از ابتدای فعالیتمان از یک کوچ همراه و متخصص بهره برده بودیم.

بنابراین بعد از همه تعارفات و بدگمانی ها با توجه به بازخوردهایی هم نوعانتان

در صنف مدیریت پیشنهاد میکنم همین الان برای استفاده از توانمندیهای کوچ رهبری اقدام کنید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

ساحل امن کسب و کار کجاست؟

ساحل امن کسب و کار جایی است که نه تنها بقا کسب و کار در ان حفظ می شود

بلکه کشتی کسب و کار رو به جلو با سرعتی مشخص حرکت می کند.

بنابراین ساحل امن کسب و کار به شرایطی گویند که قرار نیست

در آن مدیران برای حفظ کسب و کارشان با چنگ و دندان بجنگند.

و همچنین ساحل امن کسب و کار تضمین کننده

رشد کسب و کار مدیران با سرعتی مشخص است.

بی شک رسیدن به ساحل امنی که کسب و کار شما را

در مقابل رقبا و تصمیمات اشتباه حکومتی و دولتی حفظ کند به تنهایی آرام بخش است

چه رسد که شرایط رشد تکاملی کسب و کارتان را نیز فراهم کند.

به هر روی ساحل امن کسب و کار جایی است که

همه مدیران در ارزوی آنند اما اغلبشان بر این باورند که مدینه فاضله ای بیش نیست.

همیشه در جلسات کوچینگم از این دسته مدیران

که همه ارامش های مدیریتی  را مگر در مدینه فاضله

رویایی امکان پذیر می دانند این است که

اگر شرایطی که در ان بقا و رشد امکان پذیر باشد

را مدینه فاضله می پندارید پس چه سود از مدیریت کردن؟!

لینک جلسات کوچینگ رهبری

کوچینگ رهبری چگونه مدیران را مسلط بر مشکلات می سازد؟

قبل از هر چیز می خواهم بگویم که در رابطه با کوچینگ،

مقالات بسیاری خوانده ام و همچنین پرزنت هایی را نیز شنیده ام

در همه اینها از کوچینگ رهبری به عنوان معجزه کسب و کارها سخن گفته اند.

البته که قصد تحلیل نظرات دیگران را ندارم

اما میخواهم بگویم در جلسات کوچینگ رهبری من،

معجزه اتفاق نیافتاده و نخواهد افتاد. اما تضمین می کنم

جلسات کوچینگ رهبری بی شک مدیران را به رهبرانی شایسته تبدیل می کند

که مسلط بر مشکلات و تلاطم های بازار می سازد.

کوچینگ رهبری جلساتی گفتگو محور است

که در آن من به عنوان کوچ و شما (مدیر) به عنوان مراجع در کنار یکدیگر قرار میگیریم.

در جلسات کوچینگ رهبری من به عنوان یک کوچ مشکلات شما را میبینم

و می شنوم و بازخوردهایی به شما ارائه می دهم.

بازخوردهای موثری که الگوهای ذهنی شما را می شکافد تا گیر کارتان را دریابید و در انتها

به راه حل هایی دست می یابید که تا کنون کشفشان نکرده بودید.

از طرفی دیگر در جلسات کوچینگ رهبری

من به عنوان کوچ به شما یک جفت گوش که فعال تر از شما می شنود و

یک جفت چشم که موثرتر از شما می بیند

و همچنین فضای ذهنی بدون قضاوت خودم را هدیه می دهم.

یعنی شما با چهار گوش می شنوید با چهار چشم میبینید و با یک ذهن تبادل انرژی می کنید.

حال شما به من بگویید چه چیز دیگری برای تسلط

بر مشکلات نیاز خواهید داشت وقتی همه زوایا را بهتر ببینید و بشنوید

و همچنین تمرکزتان را در جایی بگذارید که تحت کنترل شماست؟

بی شک استفاده از جلسات کوچینگ رهبری، موثرترین راهی است که

مدیران را در بهبود کیفیت مدیریتیشان

و افزایش تسلطشان بر اعمال، افکار و احساساتشان یاری می رساند

لینک جلسات کوچینگ رهبری

نوشته کوچینگ رهبری چگونه کسب و کار شما را به ساحل امن می رساند؟ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

نگرش همیشه یکی از بازیکنان تیم شماست

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نگرش یا طرز فکر…

انسان پیش تاز خوشتن حقیقی ماست.

ریشه های آن در درون ماست ولی میوه اش بیرون است.

بهترین دوست یا بدترین دشمن ماست.

صادق تر و پیگیرتر از کلمات ماست.

نگاه بیرونی مبتنی بر تجارت گذشته ی ماست.

چیزی است که مردم را به طرف ما می کشاند یا از ما دور می کند تا زمانی که بیان نشود راضی نمی شوند.

رهایی گذشته ماست.

سخنگوی حال ماست.

پیام آور آینده ماست.

طرزفکر خوب بازیکنان،

موفقیت تیم را تضمین نمی کند،

ولی طرزفکر بد شکست تیم را تضمین می کند.

پنج حقیقت زیر روشن می کند که چطور نگرش افراد بر کار گروهی و گروه تحت رهبری اثر می گذارد:

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نگرش ها این قدرت را دارند که گروهی را بالا ببرند یا از هم بپاشند.

دنیس وتلی نویسنده ی ویژگی بنده گفته:

رهبران واقعی حوزه تجارت، شغل، آموزش، حکومت، و نیز خانه، ظاهرا وجه متمایزی دارند که آنها را از بقیه جامعه جدا می کند.

وجه متمایز برنده ها در خانواده ممتاز،

بهره هوشی زیاد،

یا استعداد آن ها نیست.

وجه تمایز برنده ها در طرزفکر آن هاست، نه لیاقتشان.

متاسفانه من فکر می کنم که بیشتر افراد در برابر این عقیده مقاومت می کنند.

آن ها می خواهند باور داشته باشند که فقط استعداد کافی است.

اما خیلی از تیم های با استعداد و لایق به علت نگرش بازیکنانشان هرگز به جایی نرسده اند.

اگر نتیجه فوق العاده می خواهید، به افراد خوبی نیاز دارید که استعداد زیاد و طرزفکر فوق العاده داشته باشند.

وقتی نگرش بهتر شود،

توان بالقوه تیم بیشتر می شود.

وقتی نگرش بدتر می شود توان بالقوه تیم هم پایین می آید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

وقتی نگرش ابراز شود، بقیه هم یاد می گیرند

چند چیز در تیم هست که مسری نیست:

استعداد، تجربه ، و آمادگی تمرین کردن.

اما می توانید از یک نکته مطمئن باشید،

نگرش جلب توجه می کند.

وقتی یکی از اعضای تیم می تواند سرمشق دیگران باشد و فروتنی اش پاداش می گیرد،

دیگران هم به احتمال قوی خصایص مشابه از خودشان نشان می دهند.

وقتی رهبری در موقعیت دشوار و دلسردکننده روحیه ی بالایی دارد،

دیگران این خصوصیت را تحسین می کنند و می خواهند شبیه او باشند.

وقتی یکی از اعضای تیمی اخلاق کاری قوی از خود نشان می دهد کم کم اثر مثبتی روی دیگران می گذارد،

دیگران از او تقلید می کنند.

افراد از هم قطارانشان الهام می گیرند.

مردم معمولا طرزفکر کسانی را که با آنها وقت می گذارنند می پذیرند.

ذهنیت، باورها، و طرزفکر آن ها نسبت به چالش ها را قبول می کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

داستان راجر بنیستر نمونه الهام بخشی است از اینکه نگرش چطور به دیگران سرایت می کند.

در نیمه اول قرن بیستم متخصصان ورزشی بسیاری معتقد بودند که هیچ دونده ای نمی تواند در کمتر از چهار دقیقه یک کیلومتر بدود.

و تا مدت زیادی درست می گفتند اما در ۶ مه ۱۹۵۴ راجر بنیستر دونده و دانشجوی انگلیسی، ظرف مدت ۳ دقیقه و ۴/۵۹ ثانیه مسافت یک کیلومتر را در آکسفورد دوید.

کمتر از دو ماه بعد دونده ی دیگری به نام جان لندی، اهل استرالیا، نیز رکورد چهار دقیقه را شکست.

بعد ناگهان ده ها نفر و سپس صدها نفر دیگر این رکورد را شکستند.

چرا؟

چون نگرش بهترین دوندگانه تغییر کرده بود.

آن ها کم کم ذهنیت و باورهای هم قطارانشان را پذیرفتند.

نگرش و اعمال بنیستر وقتی در معرض دید دیگران قرار گرفت،

مسری شد.

نگرش او میان دیگران پخش شد.

امروز هر دونده جهانی که در این رشته رقابت می کند

می تواند ظرف کمتر از چهار دقیقه یک کیلومتر بدود.

نگرش مسری است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نگرش بد سریع تر از نگرش خوب سرایت می کند

فقط یک چیز مسری تر از طرزفکر خوب است.

و آن هم نگرش بد است.

بنا به دلایلی بسیاری از مردم فکر می کنند منفی بودن برازنده است.

به نظر من آن ها فکر می کنند این کار آنان را باهوش تر یا مهم تر جلوه می دهد.

اما واقعیت این است که نگرش منفی به جای کمک به کسی که صاحب این نگرش است،

به او صدمه می زند.

و به اطرافیانش همه صدمه می زند.

برای اینکه سریع و آسان ببینید که نگرش یا ذهنیت چطور می تواند گسترش پیدا کند،

به این داستان نورمن کازینز فکر کنید.

طی مسابقه فوتبالی، پزشکی مستقر در واحد کمک های اولیه پنج نفر را به علت ابتلا به ناراحتی که تصور می کرد مسمومیت غذایی است مداوا کرد.

به زودی او کشف کرد که همه ی این پنج نفر از دکه ی خاصی در استادیوم نوشابه خریده اند.

پزشک درخواست کرد که از بلندگوی استادیوم اعلام کنند مردم از خرید نوشابه از آن دکه خودداری کنند،

زیرا ممکن است دچار مسمومیت غذایی شوند.

طولی نکشید که بیش از دویست نفر از عوارض مسمومیت غذایی شکایت کردند.

عوارض تقریبا نمیمی از مردم چنان شدید بود که آن ها را به بیمارستان فرستادند.

اما داستان اینجا تمام نمی شود.

پس از مدتی بررسی،

کشف شد که پنج بیمار اولی سرراهشان به استادیوم از اغذیه فروشی  ای سالاد سیب زمینی آلوده خریده بودند.

بقیه افراد بیمار وقتی دریافتند که نوشابه های استادیوم سالم بوده،

به طور معجزه آسایی بهبود یافتند.

این نشان می دهد که نگرش خیلی سریع پخش می شود.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

طرزفکر ذهنی است،

 بنابراین تشخیص نگرش غلط می تواند دشوار باشد

تا به حال شده که برای اولین بار با کسی صحبت کنید و فکر کنید نگرشش غلط است.

ولی نتوانید دقیقا بگویید که چه چیزی غلط است؟

فکر می کند بسیاری از این مردم این تجربه را داشته اند.

علت اینکه مردم در مورد مشاهداتشان از نگرش دیگران شک می کنند این است که نگرش ذهنی است.

کسی که نگرش بد دارد ممکن است هیچ کار غیرقانونی یا غیراخلاقی انجام ندهد،

با این حال نگرشش به همان اندازه گروه را نابود می کند.

مردم همیشه احساس درونی شان را به بیرون فرافکنی می کنند.

نگرش در واقع مربوط به این است که شخص چگونه است این امر خودش را در عملکرد او نشان می دهد.

برگرفته از کتاب نگرش جان مکسول

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته نگرش چه تاثیری بر رهبری دارد؟ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.