کوچ – منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مدیر در نقش کوچ – از مدیریت سنتی تا کوچینگ سازمانی

منصوره — Wed, 31 Aug 2022 04:56:13 +0000

دیر زمانی است که مدل‌های سنتی مدیریت، یعنی دستور دادن، کنترل و ارزیابی صرف، نتوانسته‌اند پاسخگوی پویایی، پیچیدگی و نیازهای انسانی سازمان‌های مدرن باشند.
در دنیای امروز، نیروهای انسانی دیگر صرفاً «اعمال‌کننده» نیستند؛ بلکه خلاق، دارای انگیزه، نیازمند رشد فردی و حرفه‌ای و مشارکت در تصمیم هستند.
رویکرد کوچینگ (Coaching) در مدیریت می‌تواند پلی باشد میان مدیریت و رهبری انسانی — جایی که مدیر، نه صرفاً کنترل‌کننده، بلکه “تسهیل‌گر رشد” است.

مدیر در نقش کوچ به چه معناست؟

اصطلاح «مدیر در نقش کوچ» (Manager as Coach) به این معنی است که مدیر با استفاده از مهارت‌های کوچینگ (گوش شنوا، پرسش مؤثر، بازخورد سازنده، همدلی و حمایت) نسبت به رشد و توسعه اعضای تیم خود اقدام می‌کند.

کتاب‌هایی هم در این حوزه منتشر شده‌اند؛ مثلاً اثری با عنوان دقیق مدیر در نقش کوچ» — که با هدف آموزش مهارت‌های کوچینگ به مدیران نوشته شده است.
در این کتاب تأکید می‌شود که مدیران باید از روش‌های ناب و سنتی کنترلی فاصله بگیرند و با رویکردی حمایتی و همدلانه، توانمندی‌های کارکنان را شکوفا کنند.

مدیرِ کوچ به‌جای تمرکز بر اجرا از طریق کنترل، بر رشد افراد تمرکز می‌کند.

این سبک مبتنی بر چهار مهارت اصلی است:

گوش دادن فعال و بدون قضاوت
پرسشگری قدرتمند برای خلق بینش
کمک به کشف راه‌حل به‌جای دیکته کردن آن
بازخورد سازنده و توسعه‌دهنده

در این رویکرد، مدیر به جای این که دستور بدهد، فرصت رشد فراهم می‌کند.

رویکرد «مدیر به‌عنوان کوچ» — یعنی اینکه مدیر نقش مربی، همراه و تسهیل‌گر را بپذیرد — می‌تواند تحولی اساسی در سازمان ایجاد کند:
از بهبود ارتباط و انگیزه کارکنان گرفته تا افزایش بهره‌وری، رضایت و تعهد. اما این مسیر ساده نیست؛ نیازمند مهارت، ذهنیت و آمادگی است.

به همین دلیل پیشنهاد می‌شود مدیران پیش از آنکه وارد کلاس‌ها و دوره‌های مهارت کوچینگ شوند،
ابتدا با یک کوچ بیرونی حرفه‌ای ارتباط بگیرند، مشورت کنند و فضای کوچینگ واقعی را تجربه کنند.
این تجربه می‌تواند به آن‌ها کمک کند تا با خودآگاهی بیشتر، برنامه هدفمندتر و واقع‌بینانه‌تری برای پیاده‌سازی سبک کوچینگ در سازمان‌شان طراحی کنند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مهارت‌ها و ویژگی‌های یک مدیر–کوچ

برای آن‌که مدیر بتواند نقش کوچ را به‌درستی ایفا کند، باید مجموعه‌ای از مهارت‌ها و ویژگی‌های نرم (soft skills) را بیاموزد و تمرین کند.

در ادامه برجسته‌ترین این مهارت‌ها را مرور می‌کنیم:

گوش شنوا و شنیدن فعال: مدیر–کوچ باید توانایی گوش دادن عمیق و واقعی به دغدغه‌ها، ایده‌ها و احساسات کارکنان داشته باشد؛
نه فقط شنیدن برای پاسخ، بلکه شنیدن برای درک.
پرسش‌گری مؤثر: به‌جای ارائه راه‌حل فوری، مدیر با پرسیدن سوالات قدرتمند و باز کمک می‌کند تا فرد خودش به راه‌حل برسد.
این رویکرد باعث تقویت خودآگاهی و خودمسئولیتی در کارکنان می‌شود.
بازخورد سازنده و حمایتگر: بازخورد باید در فضایی امن، بدون قضاوت و با تمرکز بر رشد و بهبود باشد.
مدیر-کوچ هم نقاط قوت را شناسایی می‌کند و هم با حمایت به رفع ضعف‌ها کمک می‌کند.
همدلی و درک انسانی: مدیر باید توانایی همدلی با اعضای تیم را داشته باشد
یعنی دیدن فراتر از عملکرد صرف، درک فرد به‌عنوان انسانی با آرزوها، دغدغه‌ها و انگیزه‌ها.
تفویض مسئولیت و اعتمادسازی: برعکس سبک مدیریتی سنتی که کنترل‌محور است،
در کوچینگ مدیر، اعتماد به کارکنان و تفویض مسئولیت می‌تواند بخشی از رشد تیم باشد.
مایندست کوچینگ محور: مدیر باید طرز تفکر خودش را بازبینی کند:
به‌جای “من به تو می‌گویم چه کار کنی”، به “من کنارت هستم تا تو بهترین نسخه خودت باشی.”

چنین مدیری می‌تواند با کارکنانش رابطه‌ای انسانی‌تر، پویاتر و توانمندساز برقرار کند
چیزی که نهایتاً به بهره‌وری، انگیزه، رضایت شغلی و تعهد بیشتر منجر می‌شود.

مزایا و تأثیرات کوچینگ رهبری برای سازمان

وقتی مدیر به‌عنوان کوچ در سازمان عمل می‌کند، تأثیرات مثبت هم بر فرد و هم بر کل سازمان دیده می‌شود:

افزایش خودآگاهی و شناخت بهتر نقاط قوت/ضعف:
با کوچینگ، مدیر و کارکنان بهتر می‌توانند خودشان، انگیزه‌ها، موانع و پتانسیل‌هایشان را بشناسند.
بهبود روابط و تعامل در تیم:
کوچینگ فضا را برای گفتگو، بازخورد صادقانه و ایجاد اعتماد باز می‌کند. این امر منجر به تعامل بهتر، همکاری بیشتر و کاهش تنش‌ها می‌شود.
رهبری الهام‌بخش و انگیزه‌بخش:
مدیر–کوچ می‌تواند با درک فردی هر عضو و حمایت از رشد او، الهام و انگیزه ایجاد کند؛ این موضوع به افزایش تعهد و انگیزه منجر می‌شود.
بهره‌وری و عملکرد بهتر سازمان:
وقتی افراد احساس می‌کنند شنیده می‌شوند، رشد می‌کنند و فرصت ابراز خود دارند — انگیزه و بهره‌وری‌شان بالا می‌رود.
کاهش استرس، تعارض و ترک خدمت:
با محیطی حمایتی‌تر، کارکنان احساس امنیت و رضایت بیشتری خواهند داشت؛ این موضوع می‌تواند نرخ ترک خدمت را کاهش دهد و تعهد سازمانی را تقویت کند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

محدودیت‌ها و چالش‌های نقش “مدیر–کوچ”

با این حال، قرار دادن مدیر در نقش کوچ بدون آمادگی و آگاهی می‌تواند چالش‌زا باشد. برخی از این محدودیت‌ها:

نیاز به آموزش و تمرین مهارت‌های نرم:
خیلی از مدیران تجربه یا مهارت کافی در گوش دادن فعال، پرسشگری، همدلی و بازخورد ندارند. مدیر شدن صرف، کافی نیست.
احتمال خلط نقش‌ها و تعارض منافع:
مدیر–کوچ باید جدا بداند چه زمانی نقش مدیریتی دارد (کنترل، ارزیابی) و چه زمانی نقش مربی/کوچ دارد (حمایت، رشد). ترکیب این دو نقش بدون شفافیت ممکن است باعث بی‌اعتمادی شود.
بار زمانی و توجه بیشتر:
کوچینگ مؤثر نیازمند وقت، توجه و پیگیری است؛ در سازمانی که مدیران بسیار گرفتار هستند، ممکن است این نقش به‌درستی اجرا نشود.
نیاز به فرهنگ‌سازی در سازمان:
اگر فرهنگ سازمانی بر مبنای سلسله‌مراتب، دستوردهی و کنترل باشد، پذیرش کوچینگ و نقش مدیر–کوچ سخت است.

چرا صرفاً آموزش مهارت کوچینگ به مدیران کافی نیست — ضرورت استفاده از کوچ بیرونی چیست؟

در بسیاری از سازمان‌ها، وقتی مدیران تصمیم می‌گیرند از مدل “مدیر به‌عنوان کوچ” استفاده کنند،
اولین اقدامشان ثبت‌نام در دوره‌های آموزشی یا کلاس‌های مهارت کوچینگ است.
اما پژوهش‌ها و تجربه حرفه‌ای نشان می‌دهند که آموزش صرف مهارت کافی نیست
بهتر است مدیر پیش از آن، با یک کوچ بیرونی حرفه‌ایهم ارتباط بگیرد و مشورت بکند.

در ادامه چند دلیل مهم برای این استراتژی:

بی‌طرفی و نگاه مستقل:
وقتی کوچ بیرونی است، فاصله میان کوچ و سازمان آن‌قدر هست که کوچ می‌تواند با بی‌طرفی و بدون وابستگی به ساختار و سیاست‌های داخلی، دیدی عینی‌تر به مدیر بدهد.
در مقابل، مدیرانی که خودشان کوچ هستند ممکن است تحت فشار ساختار داخلی تصمیم بگیرند یا بازخوردهاشان صادقانه نباشد.
فضای محرمانه برای بازتاب و خودآگاهی:
بسیاری از مسائلی که مدیر با آن مواجه است — تعارض، شکاف در ارتباط با تیم، ضعف شخصی یا ساختاری — شاید نتواند با همکاران درون سازمانی به‌راحتی مطرح کند؛
اما با یک کوچ بیرونی امکان بازتاب، صداقت و خودآگاهی بیشتر فراهم است.
تجربه تخصصی کوچ حرفه‌ای:
کوچ‌های حرفه‌ای معمولاً با طیف وسیعی از مدیران و سازمان‌ها کار کرده‌اند؛
این تنوع تجربه به آنها کمک می‌کند مسیرهای رشد، موانع رایج و راهکارهایی مبتنی بر واقعیت پیشنهاد دهند.
صرفه‌جویی در هزینه، زمان و انرژی نسبی:
کوچ بیرونی حرفه ای کمک می‌کند مدیر بداند دقیقاً کدام مهارت‌ها یا زمینه‌ها نیاز به تمرین دارند — پس دوره‌های آموزشی بعدی هدفمندتر خواهند بود.
افزایش شانس موفقیت اجرای کوچینگ داخلی:
اگر مدیر با راهنمایی کوچ بیرونی وارد مسیر شود، با چشم بازتر، واقع‌بین‌تر و آماده‌تر خواهد بود؛
این امر احتمال موفقیت در پیاده‌سازی نقش کوچ در سازمان را افزایش می‌دهد.

به همین دلیل، بسیاری از متخصصان توسعه رهبری توصیه می‌کنند که پیش از آن که مدیران خود را در کلاس‌های مهارت کوچینگ بنشانند،
با یک کوچ بیرونی مشورت کنند — هم برای خودآگاهی و هم برای ارزیابی مناسب بودن این رویکرد برای سازمان.

نوشته مدیر در نقش کوچ – از مدیریت سنتی تا کوچینگ سازمانی اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مزایای استفاده از کوچینگ رهبری

منصوره — Tue, 30 Aug 2022 05:01:45 +0000

مزایای استفاده از کوچینگ رهبری

مقدمه

در مقاله مزایای استفاده از کوچینگ رهبری

سه مزیت و ارزش افزوده فراوانی که جلسات کوچینگ رهبری

برای رهبران سازمان ها دارد بیان شده.

این مقاله برای رهبران ۳ درصد برتر است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت تازه و نو می باشد.

این مهارت از رشته هایی مانند

فلسفه، مدیریت، روانشناسی مثبت نگر ترکیب شده

و کمک می کند انسان های از نقطه مثبت ۳ زندگی خود به نقطه مثبت ۱۰ برسند.

کوچینگ روانشناسی یا رواندرمانی نیست،

کوچینگ مشاوره هم نیست.

بلکه کوچینگ اعتقاد دارد انسان ها

آنقدر توانایی، خلاقیت و تجربه دارند که

بتوانند برای مسائل خود راه حل اختصاصی خودشون را کشف کنند.

البته باید بدانید که کوچینگ خط قرمز هایی نیز دارد

یعنی کوچ اجازه ندارد

به مسائلی که مربوط به حوزه رواندرمانی و روانشناسی است وارد شود

و اگر این موارد را در جلساتش مشاهده کند

وظیفه دارد مراجع خود را به درمانگر یا روانشناس ارجاع دهد.

باید گفت کوچینگ فضایی امن و بدون قضاوت را ایجاد می کند

تا مراجع با ارامش مسئله خود را بیان کند

و در این حین کوچ با ابزارهایی که در اختیار دارد

مانند:

پرسشگری، گوش شنوا، بازخورد به موقع و …

بستری را برای مراجع فراهم می کند

که برای مسائل خودش راه حل اختصاصی کشف کند.

راه حلی که فقط و فقط برای اوست و برای دیگری کار نمی کند.

کوچینگ به زیرشاخه های مختلفی تقسیم می شود

که برای مخاطب های مختلt است،

مانند کوچینگ رهبری، کوچینگ کسب و کار یا بیزنس کوچینگ،

کوچینگ فروش، کوچینگ فردی، کوچینگ توسعه فردی و یا بهبود فردی، کوچینگ سلامت و …

کوچینگ رهبری چیست؟

همان طور که گفته شد

کوچینگ زیرشاخه های زیادی دارد

که یکی از آنها کوچینگ رهبری است،

مخاطب کوچینگ رهبری

مدیران و رهبران سازمان ها می باشد.

در کوچینگ رهبری مدنظر ما،

این اعتقاد را داریم که

رهبران و مدیران آنقدر خودشان

تجربه ، دانش و خلاقیت دارند

که بتوانند برای رهبری تیم و سازمانشان بهترین تصمیمات را بگیرند

در این بین کوچ رهبری

یک فضایی با توجه به ابزارهای کوچینگ ایجاد می کند

تا رهبران و مدیران بتوانند راه حل های اختصاصی خودشان را کشف کنند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چه مزایایی دارد؟

کوچینگ رهبری مزایا و ارزش افزوده فراوانی برای رهبران سازمان ها دارد.

شنیده شدن بدون قضاوت،

تعهد به امنیت و رازداری،

دریافت بازخوردهای به موقع،

شناسایی باورها مانع،

کمک به تغییر نگرش،

و …

همه اینها ارزش افزوده است

برای رهبران و مدیران

که به وسیله اینها می توانند خود و سازمانشان را توسعه دهند.

کوچینگ رهبری و شنیدن شدن به قصد درک کردن

اگثر انسان ها به قصد شنیدن گوش می دهند

اما تعدادی کمی هستند که به قصد درک کردن گوش می دهند،

آنها آنقدر روی مهارت گوش شنوای خود کار کرده اند که

در صبحت های طرف مقابل

به دنبال درک کردنش و فهمیدنش هستند

و نه اینکه صرفا بهش گوش بدن.

این شنیدن به قصد درک کردن

یک مزیت و ارزش افزوده فراوان است

برای رهبران و مدیران سازمان ها،

فکر کنید اگر کسی کنارتان باشد که

به قصد درک کردن شما به شما گوش دهد

چه حس خوبی به شما می دهد و چقدر می تواند خلاقیت شما را افزایش دهد؟

چقدر به عزتنفس و اعتماد به نفس شما به عنوان رهبر یک سازمان کمک می کند؟

چقدر به شما کمک می کند که خودتان باشید، و دست به خلاقیت بزنید؟

کوچینگ رهبری و فراهم کردن فضایی امن و بدون قضاوت برای رهبران

چقدر انسان ها به امنیت و عدم قضاوت توسط دیگران احتیاج دارند؟

حتما جواب شما این است که

بسیار زیاد احتیاج دارند

و از نیازهای هر انسانی است که

امنیت داشته باشد ، دیگران قضاوتش نکنند،

بتواند به راحتی خودش باشد ،

از ایده هایش بگویند، از برنامه ها و اهدافش بگوید.

چقدر بوده اند انسان هایی که تا از رویاهای خود گفته اند،

از برنامه های خود گفته اند و دیگران آنها را قضاوت و تمسخر کرده اند.

چقدر بوده اند انسان هایی که

تا از رویای خود گفته اند

با عدم تایید دیگران مواجه شده اند و سرخورده و منزوی شده اند.

پس مهم است با چه کسی از رویاها و اهداف خود گفت و گو کنید.

اگر رهبر یک تیم یا سازمان باشید

حتما رویاهای بزرگی برای تیم خود دارید

پس نباید درباره آن با کسی به غیر فردی صالح گفت و کنید.

این فرد صالح می تواند کوچ شما باشد یک کوچ رهبری.

کسی که خود ذهنی بزرگ و ساخته شده دارد نه یک فرد عادی جامعه،

کوچ رهبری است که شما را درک می کند،

برای رویاهایتان ارزش قائل است

و می داند اگر فکر و عمل خود را همراستا با رویای خود قرار دهید

می توانید رویای خود را خلق کنید.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و بازخورد به موقع

از دیگر مزایای استفاده از کوچینگ رهبری این است که

شخصی را کنار خود دارید که مسائل شما را از زاویه ای غیر از نگاه خود شما می بیند

در نتیجه می تواند مثل یک آینه شفاف برای شما باشد

و آنچه را که از نگاه شما پنهان مانده را برای شما نمایش دهد،

قطعا مدیر و رهبری که خود وسط میدان است

تمام نقاط زمین را نمی تواند به تنهایی ببیند

لذا وجود شخصی که بتواند از دوره نگاه کند

و به تواند به موقع بازخورد دهد یک ارزش افزوده گرانبها می باشد

که رهبران کمک می کند با دید باز سازمان خود را رهبری کنند و توسعه بخشند.

کوچ رهبری مانند یک هلیکوپتری است که از بالا می تواند همه چیز را ببیند

و به رهبر سازمان بازخورد دهد

لذا نباید این مزیت کوچینگ رهبری را دست کمک گرفت

و بهترین رهبران دنیا مانند

بیل گیتس و استیو جابز و …

نیز بخاطر همین مزیت کوچینگ رهبری خود کوچ های اختصاصی داشتند.

نوشته مزایای استفاده از کوچینگ رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ

منصوره — Tue, 23 Aug 2022 05:12:21 +0000

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت جدید در دنیای رو به رشد امروزی است

که متشکل از رشته های روانشناسی مثبت، مدیریت ، فلسفه و …

در کوچینگ تمرکز این است که مراجع از نقطه مثبت دو زندگی اش به مثبت ده برسد.

پس در کوچینگ ما به دنبال گذشته و آینده ی دور نیستیم

بلکه با تمرکز به لحظه حال به دنبال خلق آینده ای نزدیک هستیم.

کوچینگ، روانشناسی، درمانگری و یا مشاوره نیست

بلکه مهارتی است که با تکیه بر پرسشگری، بازخورد به موقع، گوش دادن بدون قضاوت و …

فضایی را ایجاد می کند که مراجع خود با توجه به خلاقیتی که دارد

برای مسئله خود راه حل اختصاصی کشف نماید.

لذا در کوچینگ قرار نیست که

به کسی راه حل داده شود

بلکه قرار است موتور خلاقیت او را روشن شود

تا او خود راه حل ها را کشف نماید.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ رهبری یکی از شاخه های کوچینگ می باشد

که مخاطبش رهبران و مدیران سازمان ها می باشد.

در کوچینگ رهبری هدف این می باشد که

برای مدیران و رهبران سازمان ها بستری فراهم شود

که موتور خلاقیت خود را روشن نمایند

و برای مسائل خود و تیم تحت رهبریشان راه حل های اختصاصی کشف کنند

و به رهبری اثرگذار تبدیل شوند.

در کوچینگ رهبری به مدیران و رهبران راهکار قرار نیست داده شود،

قرار نیست به آنها مشاوره داده شود

بلکه قدرتی داده می شود که خود خالق باشند و دست به خلاقیت بزنند.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ یعنی چه؟

همانطور که گفته شد در کوچینگ و کوچینگ رهبری

قرار نیست به کسی راه حل یا راه کار ارائه شود،

قرار نیست ما از کسی کپی برداری کنیم،

بلکه قرار است خود خالق باشیم،

با توجه به استعداد، توانایی و تجربیات خود

می توانیم منحصر به فرد خود را شکوفا کنیم

پس نیاز نیست از کسی تقلید کنید.

لذا در مقالات متعدد در مورد سبک رهبری، رهبران بزرگ و موفق تاریخ

با بازگو کردن باورها و طرز فکر آنها

می خواهیم نگرش های جدیدی برای الهام گرفتن شما بسازیم.

شما با الهام گرفتن و نه کپی برداری

از رهبران بزرگ می توانید سوخت موتور خلاقیت خود را تعمین نمایید.

همچین به ارتباط طرز فکر رهبران با کوچینگ و کوچینگ رهبری می پردازیم،

به اینکه این رهبران آگاهانه و یا ناآگاهانه

چقدر از مهارت های کوچینگ و کوچینگ رهبری برای خلق دنیایی بهتر استفاده می کنند

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مارک زاکربرگ کیست؟

مارک الیوت زاکربرگ؛ زادهٔ ۱۴ مه

۱۹۸۴) برنامه‌نویس رایانه و یکی از مؤسسان شبکه اجتماعی آنلاین فیس‌بوک در آمریکا است.

مجلهٔ تایم زاکربرگ را به عنوان شخصیت سال ۲۰۱۰ انتخاب کرده‌است.

او به عنوان یک دانشجوی دانشگاه هاروارد

با کمک دانشجویان علوم کامپیوتر به خصوص پشتوانهٔ «اندرو مک‌کالم»، «داستین موسکوویتز» و «کریس هاگز»

اقدام به تأسیس این وبگاه کرد.

او اکنون به عنوان مدیر اجرایی در فیس‌بوک فعالیت می‌کند.

در سال ۲۰۰۸، مجله فوربس او را جوانترین میلیاردر،

که ثروتش را شخصاً کسب کرده معرفی کرد

و ثروت او را ۱٬۵ میلیارد دلار تخمین زده‌است.

هم‌اکنون وبگاه فوربس، دارایی‌های او را ۷۸٬۳ میلیارد دلار اعلام کرده‌است

و از این لحاظ پنجمین شخص ثروتمند در جهان است

باورها و طرز فکر مارک زاکربرگ

کوچینگ رهبری و پرسشگری

سوالات خوب بپرسید تا جواب جواب های خوب بگیرید.

رهبران بزرگ سوالات خوب از خود می پرسند

و با جواب هایی که دریافت می کنند

دست به خلق سیستم های تازه ای در کسب و کار خودشون می زنند.

شما به عنوان مدیر و رهبر یک سازمان چه سوالاتی خوبی می توانید از خودتان بپرسید؟

سوالاتی که موتور خلاقیت شما را روشن کند.

یکی ابزارهای کوچینگ و کوچینگ رهبری نیز پرسشگری است،

در جلسات کوچینگ رهبری

کوچ با پرسیدن سوالات قدرتمند

از مدیران و رهبران کمک می کند

آنها دست به خلاقیت زده و به کشف و خلق بپردازند

کوچینگ رهبری و ریسک کردن

کوچینگ نیز به شما کمک می کند

از منطقه امن خود خارج شده و دست به کشف و دنیایی جدید بزنید.

تا ساحل قدیمی را ترک نکنید نمی توانید سواحل جدید را کشف کنید.

شما با استفاده از جلسات کوچینگ رهبری و کمک یک کوچ جرئتمندانه اقدام خواهید کرد .

اقدام و ریسک دو دستآورد بسیار عالی کوچینگ و کوچیگ رهبری است.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و منحصر به فرد بودن شما

ما در کوچینگ و کوچینگ رهبری باور داریم

نمی توان برای همه نسخه مشابه پیچید

بلکه هر کس باید نسخه اختصاصی خودش را کشف کند.

پس قرار نیست ما کپی برداری کنیم

بلکه دست به کشف منحصر به فرد خود می زنیم و آن را شکوفا می کنیم.

کوچینگ رهبری و عمل گرایی

کوچینگ رابط بین علم و عمل است.

در کوچینگ قرار است فراتر از دانش و اطلاعات عمل کنیم

و دست به عمل و اقدام بزنیم.

عالم بی عمل مثل زنبور بی عسل است.

در کوچینگ رهبری ، کوچ به مراجع خود کمک می کند

از منطقه امن خود خارج شده و دانش خود را به کار بگیرد.

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.