تفکر سیستمی در مدیران

مقدمه:

در مقاله تفکر سیستمی در مدیران به مقوله ایجاد و پرورش تفکر سیستمی در مدیران می پردازیم.

اینکه مدیران با تفکر سیستمی چگونه مدیرانی هستند

  واینکه تفکر سیستمی با چه ابزارهای پیاده سازی می شود مورد بحث در این مقاله می باشد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

تفکر سیستمی چیست؟

تفکر سیستمی شیوه ای از تفکر است که همه چیز را از افراد و فرایندها گرفته تا اسناد و شرایط، یک سیستم تعریف می کند.

هر کدام از این سیستم ها خود متشکل از زیر سیستم هایی هستند.

به همین روی در تفکر سیستمی همه سیستم ها و زیر سیستم ها مسلسل وار به هم متصل اند.

در تفکر سیستمی تمرکز روی بهینه سازی فرایندها و حذف فرایندهای اضافی است.

بنابراین نحوه عملکرد و نوع نگرش تفکر سیستمی با  نگاه بایگانی محور و حضوری تفکر سنتی کاملا متفاوت است.

تفکر سیستمی بر مکانیزه کردن سیستم ها و  عملگرایی بیشتر در زمان کوتاه تر متمرکز است.

تفکر سیستمی فرایند محور است و بر کنش گری مدیران سوار است.

بنابراین تفکر سیستمی شیوه ای از نگرش است که رویکردی متفاوت از تفکر سنتی دارد و به تبع آن نتایج

متفاوتی نیز در حوزه عمل را به همراه دارد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

مدیران با تفکر سیستمی چگونه اند؟

تفکر سیستمی رویکردی نوین در ارائه خدمات مدیریت است.

رویکردی متفاوت تر از شیوه های تفکر سنتی که در مدیریت کاربرد دارد.

مدیران با تفکر سیستمی قادرند در بحران ها متمرکز به تغییر و بهینه سازی سیستم های کسب و کار و یا سازمانشان بپردازند.

آنها می توانند با ایجاد دستورالعمل هایی هر روز سیستم ها و فرایندها را بهبود بخشند.

مدیران با تفکر سیستمی به این موضوع واقفند که هر مشکلی در کار قطعا راه حلی درون سیستمی دارد.

بنابراین درگیر حاشیه های اقتصادی و سیاسی و … نشده و به مسیر خود ادامه میدهند.

مدیران با تفکر سیستمی به باورهای توسعه ای خود و سیستمشان آگاهند

و به دنبال بهبود مهارتهای هوش هیجانی شان هستند.

مدیران با تفکر سیستمی به این مسئله واقفند که توسعه ای که وابستگی

سازمان و یا کسب و کار را به حضور آنها افزایش دهد، توسعه محدودی است.

بنابراین مدیران با تفکر سیستمی به دنبال توسعه نامحدود و آزادی عمل بیشتری هستند.

تمرکز آنها روی قدرتمند شدن باورهایشان می باشد

و روزانه زمان های مختلفی را به تفکر در مورد هر چه سریعتر و راحت تر انجام شدن فرایندها تخصیص می  دهند.

مدیران با تفکر سیستمی وقت آزادی بیشتر و استرس کمتری را نسبت به مدیران با تفر سنتی دارند

از این روی ایده های خلاقانه بیشتری نیز برای سیستمشان به ارمغان می آورند.

از بزرگترین ویژگیهای مدیران با تفکر سیستمی می توان به روحیه آزادمنشانه، احترام به حقوق خود و دیگران و میل به توسعه اشاره کرد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

تفکر سیستمی در مدیران چگونه ساخته می شود؟

وقتی از کلمه ساخته شدن و ایجاد استفاده میکنیم

با دو حالت به صورت کلی رو به رو هستیم

. حالت اول یک میل درونی است که شما را به سوی ایجاد و یا ساخت چیزی می کشد.

و حالت دوم نیازی که شما را وادار به ساختن و یا ایجاد آن چیز می کند.

در تفکر سیستمی فرقی نمیکند که شما به میل خود و یا با اجبار به سمت این تفکر هدایت شده باشید.

مهم این است به آن درجه از خواستن ونیاز رسیده باشید که بخواهید تغییری در تفکرتان ایجاد کنید.

ممکن است بسیاری از تغییرات را در طول زندگی برای خودتان ایجاد کرده باشید.

تفکر سیستمی و آگاهی نسبت به کارکرد مغز

اما در این مقاله یعنی ایجاد تفکر سیستمی قطعا نیاز به آگاهی به کارکرد مغز دارید.

بسیاری از مدیران اهل توسعه و حتی ناچار به توسعه برای هر تغییری به آموختن روی می آورند.

بنابراین همچنان در ایران بازار آموزش های آکادمیک و غیر آکادمیک و مهارتی همچنان داغ است.

این دسته از مدیران  پس از اتمام دوره آموزشی مورد نظر به دلیل اثر گزاری آموزش در قسمت زود گذر مغز احساس تغییر میکنند.

اما به مرور زمان و در فشارهای کاری دوباره به تفکر گذشته خود باز میگردند.

بنابراین شاهد این هستیم که با وجود تمام آموزش ها

هنوز هم شیوه مدیریت بسیاری از کسب وکارها و سازمان ها همان شیوه مدیریت سنتی است.

و اغلب مدیران به مرور زمان در بحران ها ودرگیری های سازمان و کسب و کارشان دوباره با همان تفکر سنتی تصمیم گرفته و عمل می کنند.

همه اینها در حالیست که دنیای تکنولوژی مانند غول چراغ جادویی برای هر مسئله ای راهکاری بهینه و کاربرید ارائه میدهد.

چگونگی تغییرات بنیادی از جمله ایجاد تفکر سیستمی در دنیای امروز نیاز به اثر گزاری در قسمتی از مغز دارد

که موجبات تغییرات طولانی مدت و پایدار را فراهم میکند.

خدماتی از جمله کوچینگ مدیران، کوچینگ رهبران، سیستم سازی و …

خدماتی نوین در جهت اثر گذاری در بخش چپ قش پیشین مغز هستند.

با کارکردن روی بخش چپ قشر پیشین مغز  تفکر سیستمی حاصل شده و هماهنگی بین بخش چپ و راست مغز امکان پذیر می شود.

مدار عصبی جدید که در مغز مدیران شکل میگیرد پس از تکرار تثبیت می شود و تفکر سیستمی در مدیران نهادینه می گردد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رابطه کوچینگ با تفکر سیستمی چیست؟

اگر نهادینه کردن تفکر سیستمی را در سازمان ها و مدیران یک تغییر بنیادی بنامیم

آنگاه راحت تر می توانیم نقش ابزارهای مدیریتی همچون کوچینگ را بررسی کنیم.

هر تغییری وقتی نمایان می شود که در عملکرد و یا احساس نتیجه متفاوتی را کسب کنید.

تغییرات بنیادین همچون تغییر تفکر نیاز به حذف باورها و نگرشهای گذشته را دارد. علاوه بر آن تثبیت و پایداری در عمل را نیز می طلبد.

کوچینگ یک ابزار کابردی در مدیریت است که افزایش عملکرد و تثبیت را به همراه دارد.

به همین دلیل است که هر گاه نام توسعه و رشد را می شنوید بلافاصله کوچینگ نیز نمایان می شود.

از آنجا که در کوچینگ تمرکز روی خلق راهکارهای منحصر به فرد و مشاهده زوایای مختلف یک موضوع می باشد

لذا  نتیجه استفاده از این ابزار نوین یعنی کوچینگ باعث تغییرات پایدار در تفکر شما می شود.

بنابراین می توان گفت کوچینگ یک ابزار کاربردی در مقوله توسعه است

که تغییرات پایداری را ایجاد می کند. تغیر مدارهای عصبی مغز، الگوهای جدید تفکر، رفتار و احساس را به همراه دارد.

لذا همه بزرگان در علم مدیریت و رهبری از حضور کوچ ها در زندگی شخصی و حرفه ایشان بهره می برند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نقش آموزش در ایجاد تفکر سنتی در مدیران چیست؟

آموزش قسمتی از فرایند تغییر است که در ابتدای هر تغییری نقش پررنگی را ایفا می کند.

نکته حائز اهمیت این است که  آموزش تفکر سیستمی در مدیران ابتدای راه تغییر است.

آموزش بخشی از مغز را که بی تاب شنیدن و کشف چیزهای جدید است را درگیر میکند.

در زمان مطالعه و یا شرکت در دوره ها مغز مدیران درگیر کشف و ربط مسائل جدید با آموخته های قبلی می شود.

به اصطلاح می توان گفت بعد از اتمام دوره آموزشی و یا مطالعه کتاب

شور وشوق مدیران در به کارگیری روش ها زیاد و انگیزه اجرایی آنها هم افزایش می یابد.

این در حالی است که تفکر سیستمی برای پیاده سازی نیاز به ایجاد الگوهای جدید در مغز و در نهایت تکرار و تثبیت آن را دارد.

بعد از آموزش نوبت به پیاده سازی آموزش و ایجاد مدار عصبی جدید در مغز هستیم.

مداری که فرمان عصبی قبلی را تغییر دهد و پس از مدتی با تکرار و حذف موانع در ذهن تثبیت شود.

چگونگی ساخته شدن تفکر سیستمی در مدیران به میزان تلاش و پایداری آنها در تغییر وابسته است.

تغییر تفکر و نگرش فرایندی است که تنها با کتاب و کلاس ایجاد نخواهد شد.

به همین دلیل خدمات نوین مدیریت و رهبری از جمله

کوچینگ مدیران، کوچینگ رهبران، سیستم سازی و … در اختیار نسل امروز مدیریت قرار گرفته است.

بنابراین نقش آموزش در کشف و فهم تفکر سیستمی حائز اهمیت است.

اما اگر به دنبال استفاده بهینه از تفکر سیستمی و نهادینه کردن آن در عمق وجودتان هستید

بی شک باید از ابزارهای نوین مدیریت به صورت موازی نیز استفاده کنید. زیزا آوزش ابتدای داستان پر پیچ و خم تغیر است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم