آنچه در این مطلب می‌خوانید
الگوریم موفقیت مدیریت چیست؟
موفقیت مدیریت…
در مقاله “الگوریتم موفقیت مدیریت چیست؟”
به موضوع مهم مدیریت و البته کم لطفی هایی که در حق مدیران می شود پرداخته ام.
سالهاست که در حوزه مدیریت همراه مدیران بوده ام.
الگوریتم هایی از مدیریت سازمانها و کسب و کارها را از نزدیک دیده ام
که همگی موجب لطمات فراوانی به مدیریت و البته مدیران شده است.
لذا به مدیرانی که امروز به دنبال برترین الگوریتم سازمان خود هستند
و یا خسته از ادامه دادن شده اند پیشنهاد میدم مقاله “الگوریتم موفقیت مدیریت چیست؟” را مطالعه فرمایند.
مدیریت چیست؟
اگر اندکی در موتور جستجوگر گوگل مقاله های مربوط به مدیریت را دنبال کنید
و یا حتی در ویکی پدیا به دنبال تعریف صریحی از مدیریت بگردید درمی یابید که:
تعاریف در مورد موضوع مدیریت بسیار متنوع است.
و از همه مهم تر حتی حیطه مسئولیت مدیریت نیز بسیار گسترده تر از چیزی است
که در توان یک فرد باشد.
لذا باید پذیرفت انچه در مورد موضوع مدیریت نوشته شده است
بیشتر از آن چیزی است که می توان در واقعیت از مدیر انتظار داشت.
واقعیت مدیریت بر چگونگی انجام کارها به وسیله دیگران استوار است.
یعنی اگر بخواهیم به زبان ساده به موضوع مدیریت بپردازیم باید گفت:
مدیریت فرایندی است که تمرکزش بر درست انجام شدن کارها توسط کارمندان است.
اما نکته مهم اینجاست که
چگونه می توان بر درست انجام شدن کارها تمرکز داشت؟
پاسخ به این سوال وظیفه مدیریت و وظایف مدیران را مشخص می کند.
بنابراین در کلام، مدیریت به برنامه ریزی، کنترل و هماهنگی،
سازماندهی، رهبری خلاصه می شود. در حالی که در واقعیت همه این وظایف از عهده یک نفر خارج است.
مشکل مدیران امروز چیست؟
اگر از من به عنوان فردی که سالهاست در خدمت مدیران بوده ام،
بپرسید مشکل اغلب مدیران کجاست؟
خواهم گفت مدیران ما کمرشان زیر بار توقعات خم شده است.
به جرات می گویم مشکل مدیران امروز نداشتن ذهنی آرام و در نتیجه دست و پنجه نرم کردن با تبعات ان
از جمله عدم تمرکز، عدم سلامت فیزیکی، اهمال کاری و … می باشد.
خوب که بررسی کنیم ریشه همه پریشان ذهنی ها و تبعات آن از توقعات نامشخص و زیاده از حد از یک نفر با نام مدیر است.
فراموش نکنیم مدیریت یک فرایند است معجزه نمی کند.
بارها با مدیرانی رو به رو بوده ام که می خواهند اما نمی توانند. و درد بزرگتر این که
جامعه تسهیلگر مدیریت از معلمان و نویسندگان کتب مدریتی گرفته
تا مشاوران و کوچ ها داروی مبارزه با پریشان ذهنی را در آموزش تکنیک ها و راهکارهای جدید می بینند.
تصور کنید در حل مسئله ای ناتوانید به نظرتان استفاده از فرمول های جدید به حل مسئله کمک بیشتری خواهد کرد
یا آرامش ذهنیتان در کشف و درک صورت مسئله واقعی؟؟؟
شاید بگویید فرمول هایی که به ارامش ذهن کمک کند!
این بار نیز با زبانی دیگر خواهم گفت راه حل مبارزه و پیشگیری از مشکلات مدیران امروز درک نکردن صورت مسئله اصلی است.
ذهن خسته با هیچ فرمولی توان حل مسئله را نخواهد داشت.
شاید بهتر است قوانین علت و معلولی را کنار بزنیم و به درکی عمیق از انرژی خوارهای مدیریت برسیم.
همان هایی که ذهن توانمند را خسته و قدرت حل مسئله را از ان سلب می کند.
انرژی خوارهای مدیران چیست؟
انرژی خوارهای مدیران همان نیروهای نامرئی هستند
که در پس هیچ فرمول تحلیل گرایانه ای نمی توانید آنها را مشاهده کنید.
اساسا انرژی خوارهای مدیران همان نیروهایی هستند
که روز به روز قدرت ذهن و بدن مدیران را کاهش می دهند.
به زندگی مدیران که بنگرید خواهید دید بیش از آنچه که انرژی از محیط دریافت می کنند انرژی از دست می دهند.
لذا هر روز انرژی آنها در حل مسائل رو به تحلیل می رود و
تنها کاری که می کنند مسائل را به شیوه گذشته که در صندوق تجربیاتشان ذخیره کرده اند حل می کنند.
و همه اینها در حالی است که مدیریت یک هنر است.
زیبایی و منحصر به فرد بودن هنر در این است
که مدام در حال خلق شدن است و تکرار را نمی پذیرد.
هیچ نوازنده ای نمی تواند دقیقا از روی دست نوازنده ای دیگر بنوازد
و در نهایت همان اثر را به نمایش بگذارد؟!
به عنوان فردی که علاقه مندیم در زندگی، مدیریت بهتر پتانسیل ها و سرمایه گزاری
روی زوایای ارزشمند هر فرد و هر مسئله ای است می گویم:
تا زمانی که مدیران دست از دویدن های روزمره برندارند
و تسهیلگران مدیران از جمله مدرسین ومشاوران و کوچ ها دست از تفکر مبتنی بر تحلیل و تفسیر برندارند
انرژی مدیران روز به روز تحلیل می رود مانند فردی که همه راه حل ها را می داند
اما از فرط کم خوابی توان استفاده از ان راه حل ها در جلسه امتحان ندارد.
چگونه می توان به مدیران کمک کرد؟
به نظر من تنها راه کمک به فردی درک کردن درست صورت مسئله ای است که او را آزار می دهد.
کمک به مدیران تنها در صورت درک زاویه دید انها امکان پذیر است.
چیزی که شاید به هیچ گاه به صورت صحیح و شفاف به آن پرداخته نمی شود.
به جرات می گویم در اغلب جلسات کوچینگم با مدیران متوجه شده ام
حتی خود مدیران نیز الگوهای تکرار شونده ذهنیشان را در حل مسائلشان نمی دانند.
ذهن مدیران پر است از شیوه های مختلف حل مسائل اما واقعیت این است که
هیچ گاه متوجه نشده اند و یا متمرکز نشده اند
که این شیوه های حل مسئله را در مواقع مختلف تصمیم گیری هایشان با چه الگوریتمی انتخاب می کنند.
بیش از هر چرایی باید گفت که چگونگی ها اهمیت دارد.
اما متاسفانه اغلب مدیران و تسهیلگران مدیریت
از جمله مدرسین، نویسندگان کتب مدیریتی، مشاوران و حتی کوچ ها به دنبال یافتن چرایی ها هستند.
انگار فردی با سردرد به شما مراجعه کند و شما به جای اینکه به حال او توجه کنید
در گذشته او به دنبال چرایی حال او بگردید.
اینکه دیروز چه غذایی خورده است و یا با چه کسی دعوا کرده است
به مراتب کم اهمیت تر از آن است که اکنون چگونه می توان درد او را درک و درمانش کرد.
تاکنون بارها برایمان پیش آمده است
که تا پایمان به مطب دکتر رسیده و با دکترمان گفتگو کرده ایم حالمان بهبود یافته است.
اغلب ما این مسئله را یک شوخی می دانیم اما واقعیت این است
که درک شدن در شما انرژی حل مسئله را ایجاد می کند.
بنابراین برای کمک به مدیران دست از ارائه فرمول های جدید به مدیران برای حل مسائلشان برداریم
و از ازویه انها به مسائل نگاه کنیم تا درک درستی از حالات درونی و انتخاب هایشان داشته باشیم.
الگوریتم مدیریت نوین برای موفقیت مدیران چیست؟
مدیریت نوین به نسبت مدیریت سنتی
نگاه واقع بینانه تری به مدیریت و جایگاه توانمندیهای فردی دارد.
لذا تلاش مدیریت نوین در ایجاد فضایی است که
یک مدیر بتواند از حداکثر توانمندیهایش در هنر مدیریت کردن استفاده کند.
به گونه ای که علاوه بر بقا سازمان و کسب و کارش به توسعه آن نیز دست یابد.
در بخش اول مقاله گفتیم که مدیریت
در کلام به برنامه ریزی، کنترل و هماهنگی، سازماندهی، رهبری خلاصه می شود.
در حالی که در واقعیت همه این وظایف از عهده یک نفر خارج است.
در مدیریت نوین همه چیز را از زاویه تخصص و توانمندیهای فردی می نگریم.
بنابراین در سازمانهایی که با شیوه های مدیریت نوین اداره می شوند
مدیران با تخصص های گوناگون گرد هم جمع امده و هر یک بخشی را اداره می کنند.
در مدیریت نوین دیگر فردی با نام مدیر سازمان و یا ر ئیس سازمان و کسب و کار
مسئول انجام کارها نیست بلکه مسئول هدایت تیم هاست.
مدیرعامل و یا رئیس هر سازمان، کسب و کار و مجموعه ای
به دنبال هدایت تیم ها با حداکثر بهره وری می باشد لذا
برنامه ریزی را به عهده متخصصین برنامه ریزی به سرکردگی مدیر برنامه ریزی، کنترل و هماهنگی و سازماندهی را نیز
به عهده متخصصین هر حوزه قرار می دهد.و نقش رهبری را برای خود انتخاب می کند.
بنابراین در الگوریتم موفقیت مدیریت نوین به دنبال تخصص محوری و استفاده بهینه از حداکثر پتانسیل ها هستیم.
لذا سازمان را با یک رهبر و تیم های متنوعی که هر یک در موضوعی متخصص اند اداره می کنیم.
به عنوان فردی که موضوع سیستم سازی به حوزه کوچینگ رهبری آورده ام به شما این اطمینان را می دهم که:
مدیریت نوین در سایه سیستم سازی و مهارت رهبری
نه تنها هنر مدیران را در اداره منحصر به فرد سازمانها و کسب و کارهایشان افزایش می دهد
بلکه آرامش ذهنی مدیران را برای خلق روش های جدید نیز به همراه می آورد.
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران
کوچینگ و افزایش جرئتمندی
کوچینگ و افزایش قدرت مالی
پادکست شکوفان
