آنچه در این مطلب می‌خوانید
کوچینگ رهبری ابزاری منحصربه فرد برای توسعه کسب و کار
در مقاله چگونه کسب و کار خود را توسعه دهیم؟
به موضوع مهم توسعه و دلایل حذف شدن بسیاری از کسب و کارها از بازار اشاره کرده ایم.
اینکه توسعه در بازار امروز چه سهمی دار.
و چگونه می توان کسب و کارها را در مسیر توسعه ای حفظ کرد
نیز از دیگر موضوعات مهم دیگری است
که تمرکز مقاله چگونه کسب و کار خود را توسعه دهیم قرار گرفته است.
کسب و کار چیست؟
شاید سوال کسب و کار چیست؟
برای شما که به دنبال توسعه کسب و کارتان هستید کمی مسخره به نظر برسد
اما واقعیت این است که نتایج نامطلوب همیشه از بنیان های متزلل نتیجه می شود.
کسب و کار نیز مانند دیگر کلمات تعریف مشخصی دارد
اما مفاهیمی که هر فرد در پس کلمه کسب و کار برداشت می کند شروع ها و توسعه ها را رقم می زند.
تفکر سیستمی که تمرکزش بر توسعه و کنترل کسب و کارهاست
کسب و کار را یک سیستم بزرگ در نظر می گیرد.
سیستمی که از زیر سیستم های مختلفی تشکیل شده است.
بنابراین کسب و کار یک سیستم است
که اولا موجودیت دارد و ثانیا در طول زمان تغییر می کند.
نطفه هر کسب و کاری برای دست یابی به هدفی خاص بسته می شود.
بنابراین سیستم کسب و کار موجودیتی است که برای رسیدن به هدفی خاص ایجاد شده است.
و در طول زمان زیر سیستم های مختلفی برای یاری رساندن
به کسب و کار در جهت تحقق هدف مشخص شده به آن اضافه و یا از آن کم می شود.
کسب وکار با یک هدف واضح و مشخص شدن زیر سیستم های آن تعریف می شود.
به عنوان مثال دیجی کالا کسب وکاری آنلاین در جهت تسهیل فرایند خرید برای بازار تقاضا است.
همانطور که شاهد هستیم هر سال نیز به دنبال بهینه سازی کسب و کارش
زیر سیستم هایی در جهت تحقق تسهیلگری در فضای آنلاین ارائه می دهد.
لذا اگر به دنبال توسعه کسب و کارتان هستید
قبل از توسعه لطفا هدف کسب وکارتان را به صورت واضح در یک جمله بنویسید.
سپس همه عناصر از جمله فرایندهای بی جان و افراد جان دار مرتبط با کسب وکارتان را در قابی وسیع مشاهده کنید.
مقصودمان از توسعه چیست؟
به هر گونه به روز رسانی و تغییری در جهت گسترش و تحقق اهداف توسعه می گویند.
در مفهوم عام توسعه برای هر سیستمی قابل تعریف است.
از انسان گرفته به عنوان یک سیستم جاندار و یا پرونده های بایگانی شده در کسب و کارتان.
هر گاه سیستمی بخواهد بهتر از ورژن قبلی خودش را ارائه دهد در مسیر توسعه قرار گرفته است.
و هر تغییری حتی به ظاهر کوچک در به روز رسانی سیستمی توسعه خوانده می شود.
با پیشرفت دنیای تکنولوژی کلمه توسعه بیشتر از قبل در زندگی انسانها رخنه کرده است.
امروزه هر فردی خوب می داند که در صورت نداشتن مسیر توسعه ای آینده ای روشن در انتظار او نخواهد بود.
و یکی از محاسن توسعه را می توان همین موضوع در نظر گرفت که
آینده روشن را بدون داشتن بستری توسعه ای برای هر سیستمی ناممکن می داند.
بنابراین الفبای توسعه شرط بقا هر کسب و کار و یا هر موجودیتی در دنیای تکنولوژی است.
و شاید بتوان گفت که در عصر حاضر یکی از عناصر مهم تضاد طبقاتی همین موضوع توسعه می باشد.
چگونه می توان الفبای توسعه را در کسب و کارها جاری ساخت؟
واقعیت مهمی که در پس توسعه نهفته است توانایی تغییر است.
توانایی تغییر را نیز می توان مانند هر مهارت انسانی دیگر روی نمودار برد.
بنابراین اگر به دنبال جاری سازی الفبای توسعه در کسب و کارتان هستید
نمودار تغییر کسب و کارتان هر روز مشاهده کنید.
اگر کسب و کار شما هر روز در حال تغییر است خبر بسیار خوبی است.
اما اگر نمودار تغییر در کسب و کار شما به صورت ماهانه و یا سالانه نتایج محسوسی را نشان می دهد
بی شک با حداقل پتانسیل های کسب وکارتان در مسیر توسعه حرکت می کنید.
به عنوان کوچی که سالها بستر ساز توسعه کسب و کارها و مدیرانشان بوده ام خاطر نشان می کنم که
فرهنگسازی تفکر توسعه ای در هر کسب و کاری مهم تر از پیاده سازی توسعه در ان کسب و کار است.
بارها شاهد هزینه های کلان شرکت ها برای پیاده سازی فرایندهای توسعه ای در کسب و کارهایشان بوده ام
در حالی که نمودار توسعه در نهایت تغییر چشمگیری نکرده است.
مدیران بسیاری را می شناسم که پس از کسب نتایج نامطلوب توسعه ای به لاک دفاعی و ترجیح بقا به توسعه خزیده اند.
بنابراین اگر واقعا از ان دسته از مدیران روشن فکر هستید که می دانید
آینده کسب و کارتان به توسعه امروزتان وابسته است
بی شک به شما پیشنهاد میدم قبل از هر چیز فرهنگ توسعه را در زندگی شخصی و کسب و کارتان ایجاد کنید.
دلایل شکست فرایندهای توسعه ای در کسب و کارها چیست؟
فرایندهای توسعه ای در کسب و کارها شکست می خورند
یا بهتر بگوییم نتایج محسوسی را به ارمغان نمی آوردند
زیرا قابلیت افزایش استانداردها در زیر سیستم های کسب و کار ایجاد نشده است.
بی شک مربیان موفق باشگاه های بدنسازی
بهترین نمونه برای درک این مطلب است که توسعه تنها با افزایش استانداردها فراهم می آید.
شکستن سقف استانداردها و ثبت رکوردهای جدید نیاز به توانمندی و ایجاد قابلیت دارد.
طبیعت همیشه پر است از مثال هایی که قوانین حاکم بر عالم را نشان می دهد.
و چه کسی است که بگوید می توان خارج از این قوانین توسعه یافت.
آب نیز برای تغییر به حالتی دیگر نیاز به شرایطی برای جوش آمدن دارد.
همین چیزی که ما به آن قابلیت توسعه می گوییم.
بنابراین فرایندهای توسعه ای شکست می خورند
زیرا قابلیت توسعه در کسب و کار فراهم نمی آید.
اهداف توسعه ای به شکست منجر می شوند
زیرا استاندارهای ذهنی و بدنی به معنای واقعی نه تنها که تغییر نکرده است بلکه آماده تغییر نیز نشده اند.
باورهای مخرب در مسیر توسعه کسب و کارها چیست؟
اساسا هر باوری که از انرژی شما در مسیر اهدافتان بکاهد باوری مخرب ارزیابی می شود.
از آنجا که سالها در کنار مدیران اهل توسعه قرار گرفته ام
و استاندارهای آنها و کسب و کارشان را در مسیر توسعه افزایش داده ام
باید بگویم باورهای مخرب مختلفی در مسیر توسعه کسب و کارها وجود دارد.
اما می توان این باورهای مخرب مسیر توسعه را در چند ابر دسته خلاصه کرد.
- باورهایی که نیروهای بیرون سیستم کسب و کار را تعیین کننده تر از انرژی های داخلی سیستم کسب و کار بر شمرد.( مانند تصمیمات اقتصادی و سیاسی و …)
- باورهایی که توسعه را در بعضی شرایط نا ممکن ارزیابی می کند. ( اگر به هر توسعه ای زمانی درخور ان توسعه نسبت دهید هیچ گاه توسعه را ارزیابی نمی کنید.)
- باورهایی که از توسعه می ترسند. ( توسعه را عاملی برای نگاه ذره بینی اطرافیان به کسب و کار و زندگی شخصیشان می دانند.)
- باورهایی که توسعه را متضاد دین و مسلکشان می دانند. ( تفکرات کومونیستی و یا مذهبی که توسعه را به طمعکار بودن ربط می دهد.)
- باورهای تربیتی که از شروع مسیر زندگیمان با آن رو به رو بوده ایم. ( همه چیز کنار هم امکان پذیر نیست مدیران کسب و کارهای توسعه یافته تنها می مانند.)
- باورهایی که توسعه را مخل آسایش و آرامش بر میشمرند. ( سر بی درد خودمان را دستمال نبندیم و به همین زندگی فعلی راضی باشیم.)
- و…
بی شک چگونه اندیشیدن شما، چگونه بودن و چگونه عمل کردن شما و کسب و کارتان را دستخوش تغییر می کند.
اولین گام برای توسعه هر کسب و کاری چیست؟
قطعا اولین گام برای هر توسعه ای داشتن اشتیاق و تمایل برای توسعه است.
اما نکته حائز اهمیت در تمایل و اشتیاق که هیچ کجا از ان به درستی یاد نمی شود.
چگونه ایجاد شدن این اشتیاق و چگونه پایدار نگاه داشتن شعله اشتیاق است.
به همین دلیل است که بسیاری را می شناسیم که برای خود سن بازنشستگی تعریف می کنند.
متاسفانه باید بگویم که در این سالها که با مدیران اهل توسعه کار کرده ام
باور مخرب کاهش توانایی انسان در افزایش سن به وفور مشاهده کرده ام.
همین وابستگی که توسعه را به سن مرتبط می سازد عامل بسیار مهمی حذف الفبای توسعه از سفره نسل هاست.
و شاید بتوان جهان سوم را نیز از همین زاویه به تحلیل نشست.
مدیران بسیاری می شناسم که انرژی بسیاری را در روابط عاطفی ازاردهنده شان از دست می دهند
و توسعه را به رقبایشان می سپارند.
مدیرانی که خود را نزدیک به سنین بازنشستگی می دانند
به سان موبایلی هستند که دست از به روزرسانی برداشته و با گذر زمان حذف می شوند.
و نتیجه همه تلاش هایشان با گذر زمان فریز می شود.
به همین دلیل است که به نظر من اولین گام موثر در مسیر توسعه
پیدا کردن فردی است که در پارو زدن به شما کمک کند.
اولین گام موثر در مسیر توسعه پیدا کردن فردی است که در پارو زدن به شما کمک کند
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
پادکست شکوفان
