آنچه در این مطلب می‌خوانید
رهبران بزرگ و جلسات کوچینگ رهبری
در مقاله “رهبران بزرگ چگونه ساخته می شوند؟”
به دنبال کشف چگونگی پدید آمدن رهبران بزرگ و تاریخ ساز هستیم.
اگر از ان دسته مدیرانی هستید که به دنبال بهتر مدیریت کردن سازمانتان به سراغ رهبری رفته اید
پیشنهاد میدهم حتما تا انتهای مقاله “رهبران بزرگ چگونه ساخته می شوند؟” همراه من باشید.
رهبری چیست؟
رهبری واژه ای است که در دنیای تکنولوژی
و به لطف افزایش سرعت انتقال اطلاعات بیشتر از قبل بر سر زبان ها افتاده است.
افرادی همچون سایمون سینک، مارشال گلداسمیت و …
در سراسر دنیا در رابطه با رهبری و شیوه های درست پیاده سازی آن سخن می گویند.
و هر جا صحبت از تحول آفرینی به همراه انتفاع جمعی مطرح باشد رهبری حائز اهمیت می شود.
اما واقعا رهبری چیست؟
رهبری یک نقش است و یا یک شغل و یا یک جایگاه اجتماعی؟
رهبری یک مهارت است. و اساسا هر مهارتی از نوعی شیوه نگرش آغاز می شود.
بعضی بر این باورند رهبری ابزاری برای مدیریت بهتر سازمانها و کسب و کارهاست
در حالی که خواستگاه رهبری با مدیریت کاملا متفاوت است.
هر چقدر انحراف مهارت رهبری
از تفکر اصلی رهبری و یا همان خواستگاه واقعی رهبری کمتر باشد
آنچه شما آن را به عنوان رهبری مشاهده کرده و اجرامیکنید واقعی تر است.
بنابراین
رهبری به شیوه ای نگرش و زاویه دید گفته می شود که
کلیه اعمال و رفتار افراد را تحت تاثیر قرار می دهد.
اگر به دنبال حذف محدودیت ها و غلبه بر نامحدودها هستید
رهبری این توانمندی را به شما می دهد که نتایج خوب را به عالی و نتایج عالی را به نتایج منحصر به فرد تبدیل کنید.
چه افرادی مستعد رهبری هستند؟
از اشتباهات رایج در درک موضوع رهبری عدم تمرکز روی توانمندی رهبری است.
اغلب افراد فکر میکنند رهبران تنها آن دسته از افراد هستند که
مدیریت کارهای بزرگ را به عهده دارند.
مانند شرکت های بزرگ، سازمان های دولتی و یا حتی خود حکومت ها
اما واقعیت این است که به گفته:
مارتین سلیگمن پدر علم روانشناسی مثبت
رهبری یک فضیلت انسانی است که از بدو تولد در همه نوزادن وجود دارد.
اما فضیلت رهبری در بعضی از افراد نقطه قوت آنها و در بعضی دیگر نقطه قابل بهبود است.
بنابراین حتی در رفتار و انتخاب های کودکان نیز می توان حضور فضیلت رهبری را از همان ابتدا متوجه شد.
بنابراین دنیا افراد بی شماری در خود جای داده است
که فضیلت رهبری را با خود به همراه آورده اند.
ممکن است فضیلت رهبری شما را مستعد رهبر بودن کند
اما رهبری کردن بی شک نیاز به پرورش این فضیلت و ایجاد مهارت رهبری دارد.
فرقی نمی کند که شما در چه شغل، حرفه و یا جایگاه اجتماعی هستید
آنچه در رهبری کردن الویت دارد
طرز فکر و زاویه دید شما در رو به رو شدن با مسائل است.
فضیلت رهبری حتی در توسعه فردی نیز عنصر کلیدی و مهمی است
در این مقاله یعنی مقاله رهبران بزرگ چگونه ساخته می شوند؟
به دنبال رهبری جمعی و گروهی هستیم
و چگونگی بهره بری از رهبری فردی را به مقالات دیگری می سپاریم.
تمایز رهبران بزرگ با دیگر رهبران چیست؟
شیوه نگرش رهبران مهم ترین عامل متمایز کننده رهبری از دیگر مهارت ها است.
رهبر فردی است که در سر آرمان بزرگی را می پروراند.
رهبران بر این باورند که با ایجاد اتحادهای جمعی پیروان وفاداری در جهت تحقق ارمانشان خواهند ساخت.
بنابراین شیوه نگرش رهبران بزرگ تمرکز بر اشتراک ها و همکاری ها را در الویت کارهای خود قرار می دهد.
تمایز رهبران بزرگ یا همان نگرش رهبری همه کارها به صورت گروهی و تیمی به انجام میرساند.
رهبران باور دارند که انسانها بزرگترین سرمایه های رهبری و رهبران هستند.
در نگرش رهبری جایی برای متوسط بودن وجود ندارد.
بلکه رهبران بزرگ به ارتقا یافتن از خوب به عالی و از عالی به منحصر به فرد هستند.
لذا نگرش رهبران فقط بر انجام شدن کارها نیست
بلکه تمایز رهبران بزرگ در خلق شیوه هایی تحول آفرین در افزایش همراهی موثر تیم هاست.
به عنوان فردی که سالها به توسعه مدیرها و کسب و کارها کمک کرده ام
به جرات می گویم آفرینش ها تنها در صورتی اتفاق می افتد که همه انحراف ها در مسیر نگرش رهبری از بین بروند.
و متوسط بودن یک عامل سمی برای انحراف رهبری از موضع اصلیش می باشد. .
تمایز رهبران در ایجاد تحول و آفرینش است.
و امضای منحصر به فرد رهبران بزرگ در شیوه اداره کردن گروه ها حاکی از این تمایز آنهامی باشد.
بنابراین شیوه نگرش رهبری به دنبال ایجاد راههایی منحصر به فرد در افزایش کیفیت حضور و انتفاع و اشتراک جمعی و حداکثری است.
از همین روی بسیاری رهبری را در سایه پیروانشان تعریف می کنند.
بنابراین ارزیابی رهبران را با تعداد پیروان وفادارنشان انجام میدهند.
زیرا بزرگترین تمایز رهبران بزرگ باور به استفاده از سینرژی جمعی و خلق تصاعدهای نامحدود در حوزه عمل و بهره وری است.
رهبران بزرگ چه کسانی هستند؟
تاریخ نمونه های فراوانی از رهبران بزرگ تاثیر گزاری در خود جای داده است
که شهرتشان را یا از انتفاع جمعی و یا از انتفاع های شخصی به دست آورده اند.
اما در این بخش از مقاله رهبران بزرگ چگونه ساخته می شوند ؟
به دنبال بررسی نمونه های تاریخی رهبران بزرگ نیستم
بلکه می خواهم از توانمندی خاص رهبران که انها را تبدیل به رهبران بزرگ می کند پرده بگشایم.
توانمندی خاص رهبران که انها را به رهبران بزرگ تبدیل می کند قدرت کنترل ذهن است.
اگر ذهن را انرژی بزرگی در نظر بگیریم که از انسجام بین قلب و مغز به وجود می آید
می توان گفت که رهبران بزرگ کسانی هستند که پارا فراتر از عالم ماده گذاشته و به منابع یگانگی دست یافته اند.
به عبارت دیگر رهبران بزرگ افکار و تجارب احساسیشان را جهت دهی می کنند.
و مهارت های اتصال به ذهن آفرینشگر را خوب به کار می برند.
رهبران بزرگ اجازه نمی دهند که احساسات ناسازگاری
حاکی از افسوس ها وترس هاس به جا مانده از تجارب گذشته
و همچنین اضطراب های آینده انرژی آنها را تضعیف و تصمیم هایشان را از اهداف اصلی منحرف سازد.
بنابراین رهبران بزرگ کسانی هستند
که پا را فراتر از منطقه آرامش و یا بقای ذهن گذاشته اند. و دست به آفرینش می زنند.
بنابراین رهبران بزرگ کسانی هستند
که از سوگیری های شخصی در تصمیم گیری های تیمی پرهیز می کنند.
و هیچ گاه انتفاع جمعی را پایمال افسوس های تجارب گذشته خودشان
و یا اضطراب های آینده شان نمی کنند.
سیاست رهبران بزرگ در موفقیت چیست ؟
سیاست به معنای عام به روش هایی برای بهتر اداره کردن امور گفته می شود.
اما سیاست در معنای عمومی به روش هایی گفته می شود که
دولت ها و حکومت ها بر سر حفظ قدرت و بقا از خود نشان می دهند.
از آنجا که رهبری نیز شیوه تفکر و نگرشی است که
به دنبال راه هایی برای نتایج عالی و منحصر به فرد می باشد لذا سیاست به رهبری آغشته می شود.
اما واقعیت این است که
سیاست البته در کاربرد عمومیش چنان درگیر قدرت طلبی و حفظ بقا می شود
که از نگرش رهبری فاصله می گیرد.
سیاست رهبران بزرگ متمرکز ماندن بر تفکر اصلی رهبر است.
لذا رهبران بزرگ همیشه سیاست را به معنای عام آن استفاده می کنند.
به نوعی سیاست با رهبری معنا و مفهوم پیدا می کند.
سیاست رهبران بزرگ غلبه بر محدودیت های ذهنی
و استفاده از انرژی های خلاق گروهی آزاد شده در تیم ها می باشد.
اساسا ذهن رهبران بزرگ هیچ وقت درگیر بقا نمی شود.
و جنگ برای حفظ تاج و تخت ذهن رهبران بزرگ را آشفته نخواهد کرد.
زیرا خواستگاه رهبری با تکیه بر ما دارد و نه من.
از همین روی رهبران بزرگ پا را فراتر گذاشته
و به تحول آفرینی های تاریخی و خلق امضای منحصر به فرد گروهی می اندیشند.
بنابراین بنا به تجاربم در سالهای اخیر که
همواره در کنار مدیران به دنبال افزایش توسعه و بهره وری بوده ام به جرات می گویم:
اگر به دنبال حفظ صندلی شغلیتان به سراغ پرورش رهبری در خودتان می روید
نتیجه تحول آفرینی حاصل نمی شود.
در نهایت شما مدیری می شوید با کلی نیرو که هیچ کدام در درجه ای از وفاداری به شما و سیستمتان نیستند
که شما به پشتوانه آنها تحول افرینی کنید.
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران
کوچینگ و افزایش جرئتمندی
کوچینگ و افزایش قدرت مالی
پادکست شکوفان
