کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران

کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران

کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران…

مقدمه:

در مقاله “کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی مدیران” به دنبال ارائه راهکاری هستم که

در سالهای اخیر روی کسب و کارهای مختلف و مدیران گوناگون در سراسر دنیا آزموده شده است.

لذا در مقال پیش رو یعنی مقاله “کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی مدیران” پس از ارائه نگاه های علمی

به موضوع جرئتمندی و ارائه مثال های متنوع از تنگناهای مدیران غیر جرئتمند

راهکار مطمئن برای افزایش جرئتمندی مدیران را ارائه می کنم.

 

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

 

مدیر جرئتمند چگونه عمل می کند؟

اگر چه که جرئتمندی مهارتی عمومی است اما در مشاغل کلیدی همچون مدیریت و رهبری

بیش از بقیه مشاغل و جایگاه های اجتماعی حائز اهمیت است.

زیرا مهارت جرئتمندی در فرایند تصمیم گیری نمود می یابد و مدیران و رهبران نیز اغلب

در راس هرم تصمیم گیری هستند.

مدیر و یا رهبر جرئتمند فردی است که نه تنها به موقع تصمیم می گیرد بلکه از تصمیماتش

اطمینان دارد.

مهارت جرئتمندی مدیران را در تمامی زمانها از جمله زمانهای بحرانی یاری می رساند.

به همین روی در عمل رفتار یک مدیر جرئتمند  ثابت و بدون تغییر است.

البته نه به این معنا که مدیر جرئتمند تغییر موضع نمی دهد بلکه به این معنا که مدیر جرئتمند در هر

شرایطی جرئتمند عمل می کند حتی اگر تغییر موضع بدهد.

لذا مدیر جرئتمند فردی است که سه مورد زیر را عملی می سازد.

1. به موقع و به اندازه سخن می گوید.
2. به هنگام وارد عمل می شود.
3. با اطمینان تصمیم می گیرد.

بنابراین می توان گفت که مدیر جرئتمند مجهز به مهارتی است که  چگونگی تصمیم گیری درست و

به موقع را به او می افزاید.

 

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

 

آیا جرئتمندی در مدیران و رهبران ذاتی است؟

عده ای بر این باورند که بعضی از ویژگیهای شاخص در رفتار و شخصیت انسانها به خاطر ویژگیهای ذاتی

و یا ژنتیکی آنهاست.

شاید زیاد شنیده باشید که فلانی آدم شجاعیه، یا فلانی از بچگی آدم جسوری بود و ….

اما آیا می توان با استدلال بر مثال های بالا و بررسی رفتار افراد

موضوع جرئتمندی را به ذات و ژنتیک مرتبط ساخت؟!

مثلا بگوییم در ژن این خانواده جرئتمندی نسل ها جوشیده است؟!

با توجه به علم ژنتیک می توان گفت بعضی از ویژگیهای فردی به صورت ژنتیکی از نسلی به نسل دیگر

منتقل می شود

اما با توجه به یافته های اخیر در علم ژنتیک انسانها بیشتر از ژن های موروثیشان دارای ژن های آزاد هستند.

به این معنا که انسان ها می توانند با اختیار خودشان

ویژگیها و الگوهای رفتاری دلخواهشان را  بر روی ژن های آزادشان برنامه ریزی کنند.

از طرف دیگر روانشناسانی که روی استعداد شناسی و ویژگیهای ذاتی انسانها فعالیت کرده اند

جرئتمندی را یک استعداد و یا یک ویژگی ذاتی بر نمی شمرند.

به عنوان مثال دکتر مارتین سلیگمن پدر علم روانشناسی مثبت در ۲۴ ویژگی شخصیتی ذاتی افراد از

ویژگی جرئتمندی نام نبرده و تنها ویژگی دلیری( شجاعت)

که کاملا مطابقت با مهارت جرئتمندی ندارد نام برده است.

بنابراین از نگاه علم روانشناسی جرئتمندی یک مهارت اکتسابی است

که ممکن است ویژگیهای ذاتی افراد مانند دلیری در کسب جرئتمندی و به کار گیری آن موثر واقع شود.

همچنین از نگاه علم ژنتیک نیز می توان گفت انتخاب های جرئتمندانه ممکن است

از نسلی به نسل دیگری منتقل شود اما تا روی آنها تمرکز نشود همچون ژن های خاموش عمل می کنند.

در نهایت می توان اینگونه  نتیجه گیری کرد که

جرئتمندی یک مهارت اکتسابی است که انسان به صورت

خودمختار برای آموختن و به کارگیری آن اقدام می کند.

لذا مدیران جرئتمند آنها هستند که در فرایند زندگی کاری و شخصی خود به صورت آگاهانه

مهارت جرئتمندی را کسب نموده اند.

 

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

 

آیا مهارت جرئتمندی برای مدیران اجبار است یا انتخاب؟

در این سالها که در حرفه کوچینگ رهبری در خدمت مدیران و رهبران کسب و کارها هستم

با مدیران مختلفی از نزدیک رو به رو بوده ام.

مدیرانی که هر یک مدیریت کسب و کاری با حد و اندازههای مختلف به عهده داشته اند.

لذا با توجه به تجارب این سالها می گویم که

کسب وکارهای بیشماری را می شناسم که توسط مدیرانی مدیریت می شوند که جرئتمند نیستند.

و شاید باورتان نشود یکی از درخواست های پرتکرار این مدیران به دست آوردن جرئتمندی است.

و این درخواست برای کسب مهارت جرئتمندی اصلا به این معنا نیست که ایشان تا امروز نتوانسته اند

با عدم جرئتمندیشان کسب و کارشان را مدیریت کنند.

اما نکته حائز اهمیت این است که در دنیای امروز مدیرانی می توانند بقا کسب وکارشان را

تضمین کنند که به مهارت جرئتمندی تجهیز شده اند.

و نکته مهم تر اینکه  شاید بتوانید بدون مهارت جرئتمندی کسب و کاری را اداره کنید

اما رشد و توسعه کسب و کار و همچنین حفظ آن در شرایط بحرانی

بی شک به مهارت جرئتمندی نیاز دارد.

 

مثال هایی از عدم جرئتمندی مدیران و تنگناهای پیش روی مدیران

 

با توجه به تجراب سالهای گذشته ام در اجرای جلسات کوچینگ رهبری برای مدیران و رهبران

در این قسمت می خواهم چندنمونه از تنگناهای مدیریتی در زمان عدم جرئتمندی مدیران را بیان کنم.

1. اولین و پرتکرارترین تنگنای مدیران غیر جرئتمند در کسب و کارها موضوع عزل و نسب پرسنل است.

( اغلب مدیران غیر جرئتمند در موضوع استخدام و اخراج پرسنل بسیار ناتوانند، تا آنجا که تعدادی از آنها معتقدند جذب و یا تعدیل نیرو سخت ترین کار در سالهای مدیریتیشان بوده است.)

2. دومین و پرتکرارترین تنگنا مدیران غیر جرئتمند عدم قاطعیت در ارتباط با دیگران است.

( اغلب این مدیران معتقدند که نمی توانند کارمندانشان را به موقع تنبیه کنند در حالی که بسیار دست و دلبازانه آنها را تشویق می کنند.)

3. سومین تنگنای پرتکرار مدیران غیر جرئتمند احساس تنهایی و ترسی است که در تصمیمات خود به ویژه تصمیم گیری های استراتژیکشان دارند. ( اغلب این مدیران در خلوتهایشان از مسئولیت مدیریت ترسانند و مسئولیت های خودشان را با کارمندانشان مقایسه می کنند. )

4. چهارمین تنگنای پرتکرار مدیران غیر جرئتمند گله مندی ایشان از کمبود وقت و زمان کافی است.

( به جرات می گویم هر گاه با مدیری رو به رو شده ام که از کمبود زمان و وقت کافی نالیده است کمبود وقتش به عدم جرئتمندی در تفویض اختیارها و تردید در تصمیم گیری ها بوده است.)

5. پنجمین تنگنای پرتکرار مدیران غیر جرئتمند تاخیر و یا عجله در کارهاست.

( هر گاه با مدیری رو به رو شدید که تعادلی در تصمیماتش نیافتید اصلا به پر سر و صدا بودن و یا به قول خودمانی به هارت و پورت کردنش توجه نکنید مطمئن باشید او از درون هیچ گاه به  قطعیت برای اجرای تصمیماتش نرسیده است.)

6. ششمین تنگنای پرتکرار مدیران غیر جرئتمند عدم توانمندیشان در گرفتن وقت از دیگران برای تصمیم گیری و اندیشیدن است.( اغلب مدیران غیر جرئتمند توانایی درخواست وقت از دیگران مانند هیئت مدیره و کارفرما را ندارند و سریعا پیشنهادها را قبول و یا رد می کنند.)

7. هفتمین تنگنای پرتکرار مدیران غیر جرئتمند فرار کردن از انتقاد و گفتگوهای صریح می باشد.

( برای خود من یافتن این موضوع جالب بوده است که اتفاقا آن دسته از مدیران که ثروتمند تر هستند و بیش از دیگران تلاش می کنند و گاهی روز و شب را فراموش می کنند اغلب برای فرار از موضع ضعف هستند. ایشان برای انتقاد نشدن و رو به رو نشدن با نقص ها دائما در حال کار کردن و شهرت یافتن هستند.)

8. هشتمین تنگنای پرتکرار مدیران غیر جرئتمند پر بودن آنها از حرفهای نزده می باشد. این دسته از میدران در موقعیت های نامناسب حرفه هایشان را می زنند و به اصطلاح خودشان  را تخلیه می کنند و یا انواع بیماریها را با خود حمل می کنند.)

9. نهمین تنگنای پرتکرار مدیران غیر جرئتمند ناراضی بودن از شرایط و دائما از این شاخه به آن شاخه پریدن است.

10. دهمین تنگنای پرتکرار مدیران غیر جرئتمند عدم پایبندی به قوانین و اصولی است که ساختارش را پایه ریزی کرده اند. ( اگر در کسب و کاری اجرای قانونی به تاخیر می افتد و یا سستی و اهمال کاری صورت می پذیرد به این علت است که مدیر آن کسب و کار تردید های بسیاری برای اقدام های قاطعانع با خود حمل می کند.)

11. و …

 

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

 

کوچینگ رهبری چگونه به مدیران در افزایش جرئتمندی کمک می کند؟

کوچینگ رهبری گرایشی از کوچینگ است که به صورت ویژه به مدیران

و توسعه فردی و کسب و کارشان می پردازد.

کوچینگ رهبری یکی از ابزارهای موفق در شاخه خدمات مدیریتی است که

به عنوان راهکار مطمئن و کاربردی برای افزایش جرئتمندی در سراسر جهان شناخته شده است.

در جلسات کوچینگ رهبری طبق فرایندی مشخص

شروع به رصد کردن مدیران می کنیم و واقعیت امروز  مدیران و یا همان پله شروع آنها را

برای رسیدن به خواسته هایشان شفاف می سازیم.

در جلسات کوچینگ رهبری با ایجاد فضایی همدلانه و بدون قضاوت به دنبال راهکارهای منحصر به فردی

هستیم که در جهت افزایش جرئتمندی مراجع موثر باشد.

یکی از بزرگترین مزیت های استفاده از جلسات کوچینگ رهبری پیدا کردن راهکارهایی است که مناسب

زمین و کفش های مراجع است.

همه ما با خواندن کتاب ها و شرکت در دوره های مختلف و یا حتی گفتگو با افراد جرئتمند راهکارهای

مختلفی برای جرئتمندی می یابیم اما

اینکه کدام راهکار مناسب روحیات و خلقیات شماست و یا کدام راهکار مناسب با شرایط و

زمینی است که شما در آن ایفای نقش می کنید چیزی است که همیشه مغفول می ماند.

لذا تمرکز جلسات کوچینگ رهبری در بررسی همه جانبه موانع و شرایط مراجع است تا هر چه بیشتر

در نهادینه ساختن عادت های جدید در مراجعان موثر باشد.

از همین روی  جلسات کوچینگ رهبری خدمتی نوین و کاربردی در همراهی لحظه به لحظه

مدیران در افزایش جرئتمندی می باشد.

 

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری