کشف بهترین روش اخراج کارمندان با کوچینگ رهبری

 

در مقاله ” بهترین روش برای اخراج کارمندان چیست”

در پی آنیم که به یک راه حل واقعی فارغ از حاشیه های آن برای اخراج کارمندان ارائه بدهیم.

بنابراین در مقاله ” بهترین روش برای اخراج کارمندان چیست”

از بیان هر شیوه اخلاقی که در ان از حقوق کارمندان و انصاف و عدالت اجتماعی و … سخن گفته است پرهیز شده

و جراتمندانه واقعیت اخراج نمایش داده شده است.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

اخراج کارمندان و یا تعدیل آنها؟

قبل از اینکه به موضوع اخراج و روش های آن بپردازم

بیایید صورت مسئله اصلی را پیدا و بازبینی کنیم.

در عمل حاصل اخراج و تعدیل یک چیز است

آن هم حذف کارمندان از بستر کسب وکار فعلی اما

در پس کلمه اخراج و تعدیل مفاهیمی نهفته است که بی شک در شیوه عملی کردن آن بسیار تاثیر گزار است.

در مقاله بهترین روش برای اخراج کارمندان چیست؟

به دنبال درست و غلط بودن این مفاهیم نیستیم

بلکه قرار است با شناخت واقعیت نهفته در پس اخراج بهترین شیوه اخراج را کشف کنیم.

وقتی از کلمه اخراج استفاده می شود

ذهن ها به سوی یک گزاره منطقی متبادر می شود.

اخراج را حق می پنداریم

زیرا در پس آن خطا حتی در حد پایین بودن بهره کارمند نهفته است.

منطق اخراج می گوید فرد خاطی و یا کم بهره را باید حذف کرد.

و با وجود اینکه اخراج کارمندان ولو خاطی و کم بهره برای هر سیستمی هزینه ای در بر خواهد داشت

اما به قول بسیاری جلوی ضرر را از هر جا که بگیرید منفعت است.

اما وقتی صحبت از تعدیل می کنیم انگار حرف از ظلمی است که مجبورا باید پذیرفت.

در پس کلمه تعدیل بی عدالتی اجتماعی نهفته است.

تعدیل می گوید من خوبم اما شرایط کار بد است.

من به عنوان کارمند خوبم اما به دلیل…. مدیر نمی تواند

حقوق مرا بدهد و من مجبورم که به خاطر شرایط فعلی تن به این تصمیم دهم.

تعدیل می گوید من به عنوان مدیر خوبم اما به دلیل تغییر تمرکز کسب و کارم امکان حفظ این کارمند را ندارم و …

بنابراین از همین ابتدا  تکلیفتان را به عنوان خواننده مقاله ” بهترین روش برای اخراج کارمندان چیست” مشخص کنید. ا

گر به دنبال اخراج هستید جای درستی امده اید و به خواندن ادامه دهید.

 

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

اشتباهات رایج در اخراج کارمندان چیست؟

لطفا قبل از هر اخراجی با خودتان صادق باشید.

کمی بیاندیشید که خطای کارمندتان چه بوده است که تصمیم بر حذف او گرفته اید.

لطفا اشتباه برداشت نکنید قرار نیست بررسی کنید که تصمیم اخراج را به حق گرفته اید یا نا حق.

آنچه اکنون حائز اهمیت است اینکه دلایل اخراج را برای خودتان شفاف کنید. تا مصصم تر شوید.

1. اولین اشتباه رایج مدیران در اخراج از عدم قاطعیت انها نشئت میگیرد.

گاه این عدم قاطعیت به دلیل شفاف نبودن دلایل اخراج است گاه به دلیل عدم شخصیت جراتمند در مدیران است.

2. دومین اشتباه رایج مدیران استفاده کلمه تعدیل به جای کلمه اخراج یا برعکس آن است.

در زمان اخراج قاطعیت اخراج را داشته باشید و به هیچ وجه از کلمه تعدیل و یا شرایط تحمیلی  ناعادلانه در زمان تعدیل استفاده نکنید.

3. سومین اشتباه رایج مدیران در زمان اخراج بستر سازی قبلی برای حذف کارمند مذکور است.

بعضی از مدیران موضوع اخراج را به صورت مستقیم مطرح نمیکنند اما جوری فضا را بر کارمند مذکور تنگ میگردانند که او را متوجه اخراج کنند.

 

4. چهارمین اشتباه رایج مدیران عدم بیان اخراج به صورت مستقیم است.

بعضی مدیران قبل از عنوان مسئله اخراج به کارمند مذکور موضوع را در لایه های دیگری از کسب و کارشان مطرح می کنند.

5. پنجمین اشتباه رایج مدیران واگزاری مسئولیت اخراج به کارمند دیگر است.

بعضی از مدیران خودشان به صورت مستقیم برای موضوع اخراج  وارد عمل نمی شوند و به کارمند دیگر حتی در سطح مدیر بخش می سپارند.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

بزرگترین دلیل اخراج کارمندان چیست؟

در این سالها که همراه مدیران در فرایندهای توسعه ای کسب وکارشان بوده ام

آنچه بیشتر از هر چیز آرامش خاطرشان را فراهم میکرده است

توانمندی کارمندانشان در بخش های مختلف کسب وکارشان بوده است.

و شاید بتوان گفت بزرگترین دلیل اخراج و یا حذف کارمندان دغدغه های ذهنی مدیران است.

آن زمان که کارمندی آرامش ذهنی برای مدیرش به ارمغان نیارود احتمال اخراجش چندین برابر می شود.

در این بخش صحبت از عدالت و یا انصاف در موضوع اخراج مطرح نیست

بلکه صحبت از واقعیتی به نام اخراج است که باید آن را به صورت شفافی شناخته تا بتوانیم عملکرد متناسبی را به ارمغان بیاوریم.

یکی از بزرگترین دلایلی که انسانها را از عادت غارنشینی دور نگاه داشته است

موضوع ارتباطات است.

در پس هر ارتباطی نیازی مطرح است.

بی شک اگر نتوانید نیازهای کسب و کار را در جایگاهی که به شما داده شده است برآورده کنید

باید عواقب آن را از جمله اخراج بپذیرید.

و اگر شما از آن دسته کارمندان هستید که فکر میکنید

نیازهای کسب و کار تنها تخصص محور است کاملا در اشتباهید.

مهم ترین نیاز هر کسب و کاری حفط بقای ان کسب و کار است.

برای بقا حفظ آرامش مدیر کسب و کار مهم ترین موضوع کسب و کار است.

اگر شما به عنوان کارمند در بهترین حالت تخصصی خودتان باشید

اما نتوانید ذهن مدیرتان را به حضور موثرتان دلگرم کنید

به زودی با شرایط جدیدی از جمله کاهش دستمزد، جانشین و حتی اخراج رو به رو خواهید شد.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

آیا تاخیر در اخراج کارمندان کار درستی است؟

معمولا تاخیرها از عدم قاطعیت در انتخاب و یا ترس رو به رو شدن با واقعیت اتفاق می افتد.

بعضی مدیران به دلیل مردد بودن در دلایلشان،

اخراج این کار را به تعویق می اندازند

و بعضی به دلیل سختی بیان اخراج.

سالهاست که در کنار مدیران به آنها در مسائل توسعه ای کسب و کارشان خدمت رسانده ام

و خوب میدانم اغلب مدیران از اخراج چقدر می ترسند.

برای مدیران تصمیم اخراج به هیچ وجه کار راحتی نیست

زیرا نه تنها که اخراج عواقبی را به همراه خواهد داشت

بلکه مدیران را در وادی اخلاقیات گیر می اندازد.

بنابراین تاخیر در اخراج معمولا عواقب خوبی را به همراه نخواهد داشت

مگر اینکه بی دلیل تصمیم به اخراج گرفته باشید.

اگر کمی با کارکرد ذهن آشنا باشیم خوب می دانیم

که وقتی پرونده هایی از جمله اخراج در ذهن باز می شود

تا به ان رسیدگی نشود همچنان باز است

و بهانه بسیار خوبی برای نتایج نامطلوب بعدی بدستمان می دهد.

بنابراین حتی اگر از روی عصبانیت و در شرایط خاصی به اخراج کارمندی فکر کرده اید

لطفا با مرتبط کردن این تصمیم به عصبانیتتان آن را رها نکنید.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری

 

 چگونه اخراج کنیم تا نه سیخی بسوزد و نه کبابی؟

مسئله روی میز اغلب مدیران در موضوع اخراج کارمندان این است

که چگونه اخراج کنیم و درد نکشیم؟! یا بهتر است

بگوییم اغلب مدیران به دنبال موثرترین شیوه در اخراج هستند.

زیرا مدیران به لحاظ اهداف توسعه ایشان و نقش استراتژیکشان

در کسب و کار همیشه نگران هدر رفت انرژی و عواقب نامطلوب تصمیماتشان هستند.

به عنوان فردی که سالهاست با دغدغه های مدیران از نزدیک رو به رو بوده ام

در همین ابتدا به شما خاطر نشان می کنم که در موضوع اخراج کاملا حق با شماست.

بنابراین قبل از هر چیزی از زاویه فردی قدرتمند و آزاد به خود بنگرید

که با توجه به شواهد موجود تصمیمی را گرفته اید.

هیچ آینده ای بعد از تصمیم اخراج واضح و شفاف نیست.

بسیاری از کارمندان پس از اخراج مسیر زندگیشان دچار تغییراتی می شو

د اما در نهایت تغییر در زندگی همه ما  بیشتر از آنکه عامل ضرر باشد عامل منفعت بوده است.

بهترین شیوه برای دریافت نتایج مطلوب یافتن نقاط اشتراک و استفاده به موقع از آنهاست.

بنابراین بهترین شیوه برای اخراج کردن را که نه سیخی بسوزد

و نه کبابی، صحبت قاطعانه شما با کارمند مذکور در فضایی اشتراکی می دانم.

لطفا عصبانیت و ترس را کنار بگذارید

و در فضایی که با کارمندتان از اخراج سخن می گویید از اسیب پذیری احساسی نترسید.

نقطه اشتراک شما و کارمندتان در لحظه اخراج خوشحال نبودن هر دو شماست.

هیچ کدام از طرفین اخراج در این تصمیم خوشحال و مسرور نیستند

بنابراین به جای تمرکز روی منطق مسئله توجهتان را به قلب موضوع اخراج منعطف کنید.

و اجازه دهید نا خشنودی ها از حالشان سخن بگویند

و نه غرور و تعصبی که دو طرف را حق به جانب کرده و هیزم اتش نبرد تن به تن را فراهم می آورد.

 

لینک جلسات کوچینگ رهبری