آنچه در این مطلب می‌خوانید
عامل کلیدی موفقیت در سازمانها از نگاه کوچینگ رهبری
موفقیت در سازمانها از نگاه کوچینگ رهبری…
مقدمه:
در مقاله “عامل کلیدی موفقیت در سازمانها از نگاه کوچینگ رهبری” به دنبال معرفی راهکاری موثر که
کلمه موفقیت را برای سازمانها در دنیا عملی کرده است می باشم.
بنابراین خواندن مقاله “عامل کلیدی موفقیت در سازمانها از نگاه کوچینگ رهبری”
را به همه مدیران و رهبرانی که به دنبال چیزی فراتر از
کلمه موفقیت و یا برنده شدن های لحظه ای هستند، پیشنهاد می کنم.
موفقیت در سازمانها به چه معناست؟
از آنجا که موفقیت یک صفت نسبی است برای ارزیابی و اندازه گیری آن معیارهای مختلفی وجود دارد.
بنابراین قبل از اینکه به معرفی عامل کلیدی موفقیت در سازمان بپردازم قصد دارم
موفقیت مورد نظر در مقاله “عامل کلیدی موفقیت در سازمانها از نگاه کوچینگ رهبری”
را معرفی کنم.
بعضی موفقیت را به نرخ سود سالانه و افزایش ارزش سهام سازمان وابسته می سازند.
بعضی موفقیت را افزایش سود در ازای کاهش انرژی می دانند.
اما از نگاه دکتر مارتین سلیگمن ( پدر علم روانشناسی مثبت) که نگاه این مقاله نیز بر همین اساس است،
موفقیت یا همان دستاورد تنها یکی از بخش های فرایند شکوفایی و یا توسعه است.
یعنی پس از طی کردن فرایند شکوفایی، دستاوردی حاصل می آید که ما آن را موفقیت می نامیم.
لذا بسیاری از سازمانها به دلیل اینکه تعریف درستی از توسعه ندارند، موفقیت را همه چیز می دانند.
و رشد سازمانها را مرهون داشتن دستاوردهای مادی مانند
سود، ارزش سهام، تعداد محصولات، کاهش انرژی و … می دانند.
اگرچه که این دستاوردها نیز موفقیت محصوب می شوند اما موفق بودن با موفق ماندن کامل متفاوت است.
بنابراین در این مقاله یعنی مقاله “عوامل کلیدی موفقیت در سازمانها از نگاه کوچینگ رهبری”
از کلمه عمومی موفقیت استفاده می کنیم اما موفقیت را به معنای توسعه و شکوفایی می شناسیم.
توسعه و شکوفایی ۵ عنصر اصلی دارد که در مقالات مقالات مربوط به روانشناسی مثبت
مفصلا به آنها پرداخته ام.
در توسعه و شکوفایی علاوه بر دستاوردها به میزان رضایت مندی، غرقگی، مشارکت، ارتباطات سالم نیز حائز اهمیت است.
عناصری که موفق ماندن را بر موفق بودن های لحظه ای مقدم می شمارد.
۵ نکته مهم در مورد موفقیت سازمانی چیست؟
- اولین نکته مهم در موفقیت این است که تضمین کننده موفقیت های بعدی نیست.
بعضی به اشتباه بر این باورند که اگر یک بار سهم بسیاری از بازار را به خود تخصیص داده باشند
می توانند موفقیت بقیه محصولاتشان را نیز تضمین کنند.
و این در حالی است که در تاریخ بازی تجارت نمونه های متناقض با آن
برای شرکتهای معروفی همچون مایکروسافت به چشم میخورد.
- دومین نکته مهم در موفقیت این است که هیچ گاه کپی پذیر نبوده است.
یعنی موفقیت پیرو ایده های نو و خلاقانه راهی بازار می شود لذا
نسخه های کپی برداری شده در بلند مدت محکوم به مرگ اند.
- سومین نکته در موفقیت، باور مندی است.
یعنی قبل از اینکه فردی یا سازمانی موفق شود باید
به باور موفق شدن یقین داشته باشد.
- نکته چهارم در رابطه با موفقیت این است که
بدون بستر مناسب موفقیت حاصل نمی شود.
البته بستر مناسب نه به منظور داشتن شرایط بیرونی مناسب و ایده ال است.
چرا که تاریخ پر است از موفق هایی که در شرایط بد بیرونی می زیسته اند مانند مادام کوری ها
بستر موفقیت به معنای عقلانیت و توسعه یافتگی درونی فرد است.
اگر به دنبال اطلاعات بیشتر در رابطه با توسعه یافتگی و عقلانیت هستید می توانید
به کتاب دکتر محمود سریع القلم با نام عقلانیت و توسعه یافتگی ایران مراجعه کنید.
- پنجمین نکته و آخرین نکته در مورد موفقیت این است که
موفقیت در سازمانها تنها با کار تیمی امکان پذیر می باشد
و کار تیمی نیز مرهون ایجاد فرهنگ اتحاد و انسجام درون سازمانی است.
پیش نیاز موفقیت در سازمانها چیست؟
شاید به نظر خنده دار بیاید که برای موفقیت نیز مانند بعضی دروس دانشگاهی
پیش نیاز تعریف کنیم اما
واقعیت این است که آنقدر موضوع موفقیت حائز اهمیت است و از همه مهم تر
آنقدر سازمانها در مسیر رسیدن به موفقیت شکست خورده اند که لازم است نگاهی جدی تر و
مبتنی بر اصول جدید حوزه توسعه و رهبری بیاندازیم.
شک نکنید که پیش نیاز موفقیت در سازمانها چیزی غیر از ایجاد فرهنگ موفقیت در سازمانها نمی باشد.
اشتباه نکنید گستراندن فرهنگ موفقیت در سازمانها ربطی به قدمت سازمانها ندارد.
حتی اگر سازمان موفقی دارید بازهم بر توسعه فرهنگ موفقیت در سازمانتان کوشا باشید.
بسیاری از سازمانهای موفق به دلیل مدیریت های سنتی
سهم بازارشان را در چه در میزان سود و چه در میزان مشارکت عمومی به رقبای تازه واردشان سپرده اند.
چرا ؟ زیرا رقبای تازه واردشان متکی بر دستاوردهای علمی و تحقیقاتی جدید حرکت می کنند.
لذا بیشتر از آنها روی ایجاد و توسعه فرهنگ موفقیت در سازمانهایشان کوشیده اند.
هیچ استعداد، نبوغ و خلاقیتی به نتیجه نمی رسد مگر در بستری که پذیرای آن است ریشه بدواند.
متاسفانه بسیاری از مدیران ایران و شاید بهتر بگویم جامعه ایران
موضوع فرهنگ را امری فانتزی و بی اهمیت می دانند اما
اخرین تحقیقات در دنیا نشان می دهد
که هیچ توسعه ای اعم از اقتصادی، سیاسی، بین المللی در هیچ کجای دنیا رخ نخواهد داد
مگر در چتر فرهنگی که برایش ساخته شده باشد.
بنابراین پیش نیاز موفقیت داشتن فرهنگی مبتنی بر موفقیت است.
برای ایجاد و گسترش فرهنگ موفقیت در سازمانها می توانید از
جلسات کوچینگ رهبری استفاده کنید که بی شک یکی از موثر ترین روش ها در توسعه موفقیت در سازمانهاست.
عامل موفقیت در سازمانها چیست؟
همانطور که پیش تر گفته شد موفقیت ( توسعه) از نگاه روانشناسی مثبت ( مدرن)
به میزان رضایت مندی، مشارکت، روابط مثبت، غرقگی، دستاورد مبتنی است.
و طبق تحقیقات انجام شده در سطح کشورها
موفقیت کشورها را می توان از میزان توسعه یافتگی آنها در موضوعات مختلف داخلی و خارجی در
حوزه های مختلف سیاسی، اقتصادی، فرهنگی بدست آورد.
توسعه در کشورها زمانی اتفاق می افتد که میزان مشارکت، خلاقیت و انگیزه ها افزایش یافته باشد.
حال اگر انسان را موجودی اجتماعی و عنصر کلیدی موفقیت در سازمانها در نظر بگیریم
در خواهیم یافت که
موفقیت سازمان با هر معیاری که باشد
از سود گرفته تا مشارکت و خلاقیت
از انگیزه گرفته تا رضایت مندی و کاهش انرژی
همگی در انسجام و اتحاد سازمانی رقم خواهند خورد.
بنابراین عامل کلیدی موفقیت درون سازمانها مرهون اتحاد و انسجام تیمی است.
اگر بهترین متخصصین را هم دور هم جمع آورید و
بهترین محصول فنی و کیفی را بسازید تا زمانی که اتحاد و انسجام تیمی در سازمان شما وجود نداشته باشد
هیچ تضمینی برای موفقیت شما به ویژه در بلند مدت به وجود نخواهد آمد.
بسیارند مدیران توانایی که در بازار تنها مانده اند
و بسیارند محصولاتی که می توانست سهم بسزایی از بازار را از آن خود کند اما به دلیل
مشکلات درون تیمی به موقع وارد بازار نشدند.
اتحاد تیمی چگونه به وجود می آید؟
اتحاد و انسجام تیمی نیاز به استحکام و انعطاف پذیری بالا در کنار هم دارد.
سازمانهای منعطف و مستحکم یعنی
آن سازمانها که استحکام و انعطاف را به ثبات ترجیح داده اند
همیشه پیروز میدان تجارت هستند.
زیرا انعطاف و استحکام نشام دهنده پیوند عظیمی است
که میان اعضای سازمان از مدیر گرفته تا کارمند شکل گرفته است.
اتحاد وانسجام تیمی زمانی اتفاق می افتد که
هر یک از اعضای تیم فارغ از جایگاهش به دنبال ایجاد صلح درونی پایدار در
درون خودش باشد زیرا
بسیاری از نا همانگی های تیمی از آسیب های شخصی افراد نشئت می گیرد.
آن زمان که صلح درونی در هر فردی افزایش بیابد
هیجانات مقطعی و ناسازگار کاهش یافته و تاب آوری تک تک اعضای تیم افزایش می یابد.
افزایش تاب آوری در میان تک تک اعضای گروه
جراتمندی و پذیرش تفاوت ها را میان اعضای گروه افزایش می دهد.
در چنین شرایطی، آموزش های جمعی مبتنی بر افزایش پتانسیل های تیمی در راستای موفقیت
موثر واقع می شود و
تیم ها از درون و بیرون منسجم می شوند.
بنابراین به عنوان مدیر و یا رهبر سازمان بزرگترین مسئولیت شما
ایجاد شرایطی است که اعضای تیمتان با آسیب پذیری هایشان رو به رو شوند و
آماده پذیرش تفاوت ها گردند.
جلسات کوچینگ رهبری در سازمانها به همین منظور تشکیل می شود
تا با ایجاد صلح درونی میان اعضا انسجام و اتحاد سازمانی را به ارمغان آورد.
استفاده از جلسات کوچینگ رهبری چگونه به موفقیت در سازمانها می انجامد؟
اساسا کوچینگ به هدف توسعه انسانها، سازمانها و کسب و کارها به وجود آمده است.
در سال ۱۹۸۰ عده ای از کوچ ها گرد هم جمع آمدند و با اشتراک گذاشتن تجربیاتشان
با یکدیگر به این نتیجه رسیدند که وقت آن شده که
رشته ای با نام کوچینگ که نه صرفا روانشناسی و نه صرفا آموزشی و مشاوره ای است
با استانداردهای مشخصی به وجود آورند.
زیرا تجربیات آنها به عنوان افرادی که به کمک مدیرها و صاحبان کسب و کارهای بسیاری رفته بودند
حاکی از آن بود که همه انسان ها نیاز به
فردی دارند که نه مشاوره بدهد و نه آموزش اما د رعوض مغز آنها را برای
انجام کارها، حذف موانع و اخذ تصمیمات مهم آماده سازد.
لذا استفاده از جلسات کوچینگ رهبری به مدیران و اعضای تیم ها کمک میکند
تا با تغییر زوایای دید، به شیوه ای نوین بیاندیشند و
پتانسیل های فردی و تیمی را افزایش دهند.
بنابراین با استفاده از جلسات کوچینگ رهبری
رضایت مندی و افزایش بهره وری در هر زمینه ای رخ می دهد.
یعنی تمامی عناصر موفقیت از افزایش سود گرفته تا افزایش روحیه کار تیمی و خلاقیت و …
مورد بررسی قرار گرفته و بهبود می یابد.
لذا به تمامی مدیران اخل توسعه که به دنبال موفقیت سازمانشان هستند
توصیه اکید می کنم استفاده از جلسات کوچینگ رهبری را در الویت کارهایشان قرار دهند.
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران
کوچینگ و افزایش جرئتمندی
کوچینگ و افزایش قدرت مالی
پادکست شکوفان
