آنچه در این مطلب می‌خوانید
ویژگیهای رهبران اثرگزار
در مقاله ویژگیهای رهبران اثرگزار تمرکزمان را
روی اثرگزاری و روش هایی برای افزایش اثرگزاری در رهبری تیم ها و گروه ها گذاشته ایم.
بنابراین اگر مدیری هستید که در سر سودای گسترش کسب و کارتان را دارید
و یا رهبری هستید به دنبال روش های موثر برای ثبت رکوردهای جدید در تیمتان هستید
پیشنهاد میکنم تا انتهای مقاله ویژگیهای رهبران اثرگزار همراه من باشید.
رهبر کیست؟
رهبر فردی است که آرمان بزرگی را در سر می پروراند.
و به این آگاهی رسیده است که برای تحقق آرمانش نیاز
به گروه ها و یا تیم هایی دارد که او را در این مسیر همراهی کنند.
رهبر با خلق هدفی مشخص افراد مختلفی را دور هم جمع آوری کرده و گروه و یا تیم را می سازد.
بنابراین از مهم ترین وظایف رهبران جمع آوری افراد و متعهد ساختن انها به تحقق هدف می باشد.
هر چه اعضای تیم، خود را در هدف رهبر بیشتر شریک بدانند میزان وفاداری انها به رهبر و آرمانش بیشتر می شود.
بعضی نقش رهبری را نقشی وابسته به پیروان رهبر می دانند.
یعنی رهبری را یک نقش مستقل در نظر نگرفته و معنای آن را در گروه و وفاداری پیروانش می دانند.
بنابراین رهبر فردی است که هدایت و سرپرستی گروهی را در جهت تحقق هدفی مشخص به عهده دارد.
مهم ترین وظایف رهبران چیست؟
وظیفه اصلی رهبر، سرپرستی و هدایت گروه و یا تیمی می باشد
که برای تحقق هدفی مشخص با یکدیگر هم پیمان شده اند.
از طرف دیگر دانستیم که رهبری یک نقش وابسته به تیم و اعضای گروه است
بنابراین وظایف اصلی رهبران وظایفی است که به دایره روابط و کارایی انسانی مربوط می باشد.
وظایف رهبر در انتخاب رفتارهایی خلاصه می شود که میزان وفاداری و اثرگزاری اعضای گروه را بالا می برد.
بنابراین اگر به دنبال وظایف رهبران هستید باید ذهنتان پیرامون این سوال بچرخد که
یک تیم را چگونه می توان به هم پیمانانی وفادار تبدیل کرد.
به همین روی بیان وظایف رهبران به صورت جزئی نه تنها که کاری بسیار دشوار است
بلکه در حوزه رهبری کاری بیهوده است.
زیرا نقش رهبر وارد فعالیت های اجتماعی، سیاسی، اقتصادی، فرهنگی، تجاری و … می شود
تا نسخه های منحصر به فردی از تیم های اجتماعی، سیاسی و … حاصل آید.
به عنوان فردی که سالهاست در زمینه مدیریت و رهبری فعالیت و مطالعه می کنم می گویم:
وظایف رهبران هر روز با خلاقیت های خودشان به روز می شود
لذا تمرکزتان را روی شمردن وظایف رهبران و کپی برداری از دیگر رهبران اثرگزار نگذارید.
بلکه بپذیرید نقش رهبر به حوزه روابط انسانی و ایجاد سینرژی انسانی مربوط می شود.
بنابراین می توان مهم ترین وظایف رهبران در چگونگی ایجاد بستری شکوفا برای رشد
گروهی و قدرت انها در ایجاد ارتباطات موثر دانست.
بنیادی ترین باور رهبران اثرگزار چیست؟
درست است که تعریف نقش رهبری وابسته به تعریف گروه است و واژه رهبر بدون پیروان وفادار بی معناست اما
نکته حائز اهمیت در مورد رهبران اثرگزار وجه مشترکشان در یک باور بنیادی است.
یعنی اگر رهبران دیکتاتور تاریخ که نقطه مقابل رهبران اثرگزار تاریخی هستند را مطالعه کنید در می یابید
عمده تفاوت ها برخواسته از باور بنیادین این دو گروه از رهبران است.
باور بنیادین رهبران اثرگزار این است که انسانها منبعی عظیم و اصلی ترین سرمایه رشد هستند.
یعنی رهبران اثرگزار تاریخ ساز بر این باورند که موفقیت های بزرگ تنها در گرو حمایت های تیمی امکان پذیر است.
بنابراین رهبران اثرگزار نه تنها که گوهر شناسند بلکه توانایی بیرون کشیدن گوهرهای ذاتی اعضای گروه را نیز دارا هستند.
در حالی که رهبران دیکتاتور تاریخ حتی با وجود دستاوردهایشان هیچ گاه انتفاع و رضایت بالای گروهی را به دست نیاورده اند زیرا انسان ها را
به چشم نیروی کاری در تحقق اهداف خود پنداشته اند.
بنابراین تفاوت بین باورهای رهبران اثرگزار با رهبران دیکتاتور مانند تفاوت بین روز و شب است.
همانطور که هیچ گاه ماه و خورشید با هم در آسمان پدیدار نمی شوند
دیکتاتوری و اثرگزاری نیز هیچ گاه در یک قاب جمع نمی شوند.
وجه تمایز رهبران اثرگزار با دیگر رهبران در چیست؟
با توجه به رشد دنیای تکنولوژی و افزایش بسترهای ارتباطی در اقصی نقاط دنیا تیم های بسیاری
برای تحقق اهداف مختلفی در دنیا تشکیل شده و در حال داد و ستد با یکدیگر هستند.
از این روی افراد مختلفی نقش رهبر را در این روزگار در سازمانها و گروه ها بر عهده دارند. در بین این افراد منتخب برای رهبری تیم ها
مدیران بسیاری نیز به چشم میخورد. مدیرانی که در حوزه مدیریت موفق بوده اند
و از فرصت های ارتباطی دنیای تکنولوژی غافل نشده و کار خود را گسترش داده اند.
بی شک هر زمان پای توسعه و گسترش در میان باشد نقش رهبری حائز اهمیت می شود و وجه تمایز رهبران اثرگزار با دیگر رهبران
به ویژه مدیرانی که با گسترش کارشان پا به حوزه فعالیت های گروهی گذاشته اند در شیوه تفکرشان می باشد.
رهبران اثرگزار تفکر جمعی دارند. یعنی نه تنها از رای گیری و نظرات جمعی استقبال می کنند بلکه خود نیز زمینه ساز
افزایش مشارکت ها در میان اعضای گروه می شوند.
به عنوان فردی که بارها شاهد شکست های مدیران موفق پس از گسترش کارشان بوده ام به جرات می گویم:
مدیران برای توسعه کسب و کار و افزایش درآمد، گروه ها را به میدان می آورند
در حالی که رهبران برای استفاده از سینرژی جمعی و ثبت رکوردهای تاریخی افراد مختلف را دور هم جمع می آورند.
بنابراین وجه تمایز بزرگ رهبران اثرگزار در تفاوت میان خواستگاه هایشان است.
خواستگاه رهبری با مدیریت بسیار متفاوت است. و از همین روی سرپرستی هر فعالیت گروهی را نمی توان رهبری نامید.
ویژگیهای مهم رهبران اثرگزار چیست؟
وقتی صحبت از ویژگی های مهم مطرح می شود ذهن ها به سوی انواع ویژگیهای اخلاقی، رفتاری، مذهبی، اجتماعی و … جلب می شود.
همانطور که در طول مقاله مشاهده فرمودید اثرگزاری رهبری را مطابق با باور سرمایه های انسانی دانستیم.
همانطور که تفکراتی مبتنی برایجاد سینرژی جمعی و ثبت های تاریخ ساز در هر حوزه ای را برای رهبران اثرگزار برشمرده ایم.
از آنجا که هر جا سخن از رهبری و رهبران اثرگزار مطرح است پای انسان و رفتارها منحصر به فردش مطرح است لذا
ویژگیهای رهبری را به ۳ ویژگی مهم خلاصه می کنم که حاصل تمامی جهت گیری های فکری، ارزشی، اخلاقی و … می باشد.
- رهبران اثرگزار ادراکشان را کنترل می کنند. ( یعنی رهبران اثرگزرا خوب می دانند که در هر موضوع و یا اتفاقی زوایای مختلفی پنهان است لذا فیلترهای ذهنیشان را کاسته و هر آنچه که مانع از رو به رو یی با واقعیت اصلی و درک آن است، کنترل می کنند.)
- رهبران اثرگزار اعمالشان را به درستی مدیریت می کنند.( یعنی رهبران اثرگزار می دانند که چه کارهایی در دایره اختیار آنهاست و چه کارهایی از حیطه اختیار آنها خارج است. بنابراین خوب میدانند چه چیزهایی را بپذیرند و از چه چیزهایی نباید بگذرند.)
- رهبران اثرگزار روی اراده خودشان سرمایه گزاری می کنند. ( ایمان رهبران اثرگزار بر اراده آنها استوار است. رکوردهای تاریخی رهبران اثرگزار گواه از اراده فولادی انها در این مسیر داشته است.)
چگونه می توان اثرگزاری رهبران را افزایش داد؟
همانطور که در قسمت های مختلف این مقاله و البته مقاله های مشابه قبلی مطرح شده است رهبر اثرگزار قبل از هر نوع سرپرستی
نیاز به ایجاد تفکر و باورهای رهبری به شیوه ای اثرگزار دارد. به نوعی می توان گفت رهبری از لایف استایل رهبری شروع می شود.
برای تغییر تفکر و باور و خلق روش های موثر در هدایت گروهی نیاز به تغییر مدارهای عصبی و الگوهای عادتی رهبران داریم.
شاید تا امروز علومی همچون فیزیک کوانتوم، عصب شناسی، اپی ژنتیک و … به گوشتان خورده باشد.
همه این علوم شما را به افزایش دانشتان در حوزه رهبری و انتخاب های انسانی وا میدارد.
اما اگر به دنبال روشی هستید که شما را به صورت کاربردی در مسیر اثرگزاریتان به شیوه های منحصر به فرد هدایت کند
اکیدا توصیه می کنم از جلسات کوچینگ رهبری استفاده کنید.
زیرا در جلسات کوچینگ رهبری روش هایی کاربردی و البته منحصر به فرد برای دست یابی به رهبری اثرگزار خلق می شود.
بنابراین استفاده از جلسات کوچینگ رهبری را به همه مدیرانی که در سر سودای گسترش کارشان را دارند
و رهبرانی که به دنبال خلق رکوردهای جدید هستند اکیدا توصیه می کنم.
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
پادکست شکوفان
