آنچه در این مطلب می‌خوانید
کوچینگ رهبری با سبک های رهبری کارلوآنجلوتی
احتمالا اگر فوتبالی هم نباشید
باید نام کارلوآنجلوتی سرمربی ایتالیایی رئال مادرید را حداقل یک بار شنیده باشید.
در این مقاله سعی شده دیدگاه های رهبری او با توجه به
کتاب رهبری در آرامش مورد بررسی قرار گیرد . بنابراین نام این مقاله کوچینگ رهبری با سبک کارلوآنجلوتی گذاشته شده است.
شباهت های واضحی بین سرمربی یک تیم فوتبال و مدیر یک کسب و کار وجود دارد.
سرمربیان باشگاه ها هر هفته با همان موشکافی هایی مواجه می شوند که مدیرعامل شرکت ها هر سه ماه یک بار تجربه می کنند.
یکی از سرمربیان باشگاه های لیگ برتر انگلستان زمانی گفته بود:
هر هفته چهل هزار نفر از سهامداران جلویم ظاهر می شوند و به من می گویند که درباره ی روش مدیریتم چه نظری دارند.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
کارلو آنجلوتی کیست؟
کارلوآنجلوتی،
بازیکن سابق فوتبال و سرمربی ایتالیایی است؛
وی اکنون هدایت تیم رئال مادرید در لالیگا را بر عهده دارد. آنچلوتی به عنوان یکی از برترین و موفق‌ترین سرمربیان تمامی ادوار
فوتبال به شمار می‌رود.
کوچینگ رهبری چیست؟
کوچینگ رهبری یکی زیرشاخه های کوچینگ می باشد
که تمرکزش بر روی رهبران و سبک های رهبری آنها است.
در کوچینگ رهبری فضایی فراهم می شود برای شنیدن رهبر یک سازمان و اهدافش، سپس تلاش می شود
با خلاقیت خود رهبر سازمان
راه حل های اختصاصی برای حل مسائلش کشف شود.
کوچینگ رهبری ابزاری است نوین در خدمت رهبران سازمان ها که این فرصت را به آنها می دهد
شخصی دیگر از بیرون عملکرد آنها را بدون قضاوت مشاهده کرده و بازخوردهای مناسب دهد جهت رشد سازمان.
از ابزارهای کوچینگ رهبری پرسیدن سوالهای قدرتمند از رهبر سازمان می باشد.
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
کوچینگ رهبری با سبک های رهبری کارلوآنجلوتی
در این مقاله سعی شده با بیان سبک های رهبری کارلوآجلوتی و پرسش های قدرتمند از رهبران سازمان ها،
فضایی فراهم شود برای کوچینگ غیر حضوری رهبران .
شما خواننده گرامی اگر رهبر یک سازمان هستید
با توجه سبک های رهبری کارلوآنجلوتی و سوالات مطرح شده می توانید فرصت رشد را همراه با مطالعه این مقاله تجربه کنید
کوچینگ رهبری و گذار از کارمندی
گذار از کارمندی به رهبری،
آن قدرها که فکر می کنید آسان و سرراست نیست.
باید درک کنید که کارها و سخنان تان،
هر قدر هم که از نظر خودتان کم اهمیت باشد بر بیشتر جنبه های زندگی کارکنان تان تاثیرخواهد داشت.
مسئولیت خود را جدی بگیریید.
مراقب آن آدم ها باشید و از قدرت خود سو استفاده نکیند.
آیا شما به عنوان رهبری یک سازمان کاملا مسئولیت پذیر هستید؟
چقدر احساس مسئولیت دارید نسبت به محصول و خدمت خود؟
چقدر احساس مسئولیت دارید نسبت به کارمندان و مشتریان ؟
کوچینگ رهبری و آگاهی از وظیفه
فشارهای اداره یک سازمان همیشه برای مردم آشکار نیست.
یک بار دیگر تکرار می کنم که هنگام تصمیم گیری برای پذیرش نقشی جدید باید تا جایی که ممکن است تحقیق کنید.
جالب نیست که وظیفه ی خود را به درستی انجام ندهید و بعد از این شکایت داشته باشید. که آن شغل را به شما انداخته اند.
چه کارهایی باعث می شود نسبت به نقش خود در سازمان آگاه تر شوید؟
منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم
کوچینگ رهبری و راه حل
راه حل پیدا کنید، دنبال مقصر گشتن وقت تلف کردن است.
موقع بحران از چه منابعی برای پیدا کردن راه حل کمک می گیرید؟
برون سپاری کارها
از این هراس نداشته باشید که برخی از کارها به دیگران واگذار کنید،
هیچ کس آنقدر کامل نیست که همه کارها را خودش انجام دهد.
آیا کارها برون سپاری می کنید؟
چه کارهایی را خودتان فقط باید انجام دهید؟
چه کارهایی را می توانید برون سپاری کنید؟
کوچینگ رهبری و استخدام
متناسب با بودجه ی خود استخدام کنید.
ممکن است لازم باشد به کارکنان جوان تر فرصت بدهید که به گروه شما ملحق شوند.
از انجام این کار هراسی نداشته باشید و به چشم یک فرصت به آن نگاه کنید.
تا به حال از جوانان در سیستم خود استفاده کرده اید؟
مزایای استفاده از جوانان در سیستمتان چیست؟
معایب استخدام جوانان برای سیستمتان چیست؟
معایب استخدام جوانان بیشتر است یا مزایای آنان؟
برای استخدام یک جوان چه فاکتورهایی مد نظر شما هست؟
کوچینگ رهبری و انگیزه
وظیفه شما انگیزه بخشیدن به بازیکنان نیست،
آنها باید این انگیزه را در درون خود پیدا کنند.
وظیفه شما این است که آن ها را دلسرد نکنید.
چه چیزهایی موجب افزایش انگیزه شما به عنوان رهبر یک سازمان می شود؟
کوچینگ رهبری تعلق خاطر کارکنان
کارکنان را تشویق کنید تا نسبت به محل کار خود و فرهنگ غالب بر آن احساس تعهد و تعلق پیداکنند .
محل کار خانه ی دوم آن هاست،
مکانی که زمان زیادی در آن خواهند بود.
اجازه دهید افراد در آن نشانی از خود داشته باشند.
کوچینگ رهبری و یادگیری
فرهنگ یادگیری را تقویت کنید، آن را دو طرفه کنید، گوش کنید و یادبگیرید.
به عنوان رهبری یک تیم چقدر مطالعه آزاد دارید؟
آخرین باری که در حوزه فعالیت خود یادگیری و مطالعه داشتید کی بوده است؟
رهبری و اهداف سازمان
استخدام کردن فردی برای سازمانتان کافی نیست،
او باید با اهداف گسترده ترتان هم مطابقت داشته باشد.
هیچ چیز به خودی خود کافی نیست.
هدف و رسالت سازمان شما چیست؟
رهبری و شناخت کسب و کار
کسب و کارخودتان را بشناسید.
آن هایی که تحت مدیریت شما هستند کم تر از این انتظار ندارند.
اگر کم تر از این از شما ببینند.
مدت طولانی تحت مدیریت شما باقی نخواهند ماند.
همیشه به پیروزی فکر کنید،
ایجاد ذهنیت پیروزی در کل سازمان، تنها راه تضمین موفقیت در طول زمان است.
چقدر از کسب و کار خود شناخت دارید؟
چطور می توانید شناخت خود را از کسب و کارتان هر روز بیشتر کنید؟
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران
کوچینگ و افزایش جرئتمندی
کوچینگ و افزایش قدرت مالی
پادکست شکوفان
