آنچه در این مطلب می‌خوانید
کوچینگ رهبری چگونه به رهبری تیمی کمک میکند؟
در مقاله “کوچینگ رهبری چگونه به رهبری تیمی کمک میکند؟”
به دنبال ساده سازی موضوع کار تیمی و رهبری آن هستم.
به عنوان یک کوچ رهبری بارها شاهد فضای ناهمگون کسب و کارها و سازمانها بوده ام.
ملقمه ای از رویکردها مدیریتی و رهبری
که هیچ نقطه تلاقی نداشته و تنها شکست تیم ها را رقم میزند.
بنابراین خواندن مقاله “کوچینگ رهبری چگونه به رهبری تیمی کمک میکند؟”
را به همه مدیران اهل توسعه و آگاه توصیه می کنم.
چرا کار تیمی حائز اهمیت است؟
کار تیمی و موفقیت آن حائز اهمیت است زیرا نتایج گسترده تری را به همراه دارد.
راحت تر بگویم با همه سختی ها و مصائبی که
در پیاده سازی کار تیمی برای مدیران وجود دارد بازهم مدیران اهل توسعه و آگاه خوب میدانند که
توسعه و انتفاع جمعی تنها با وجود کار تیمی امکان پذیر است.
بنابراین مدیران با آزاد سازی پتانسیل های رهبری
و پیاده سازی فرهنگ تیمی در سازمان و کسب و کارشان
برای حذف مرزهای کارهای انفردی اقدام می کنند.
تیمی که رهبری توانمند، آن را هدایت می کند
به انرژی مافوق انرژی هر فرد با نام سینرژی دست می یابد.
سینرژی حاصل انرژی تیمی است
که در جهت تحقق آرمان های بزرگ رهبر
در جهت انتفاع مالی و همراهی جمعی حداکثری استفاده می شود.
بنابراین کار تیمی و موضوع رهبری تیم ها دو موضوع حائز اهمیت
برای مدیران اهل توسعه می باشد
که به دنبال گسترش کسب و کار و یا سازمان خود هستند.
چرا اغلب کارهای تیمی شکست می خورند؟
درست است که در سالهای اخیر کارهای تیمی در دنیا و ایران حائز اهمیت شده است
اما واقعیت غیر قابل انکار، آمار بالای شکست کارهای تیمی به ویژه در ایران است.
متاسفانه بسیاری از استارتاپ ها نیز به نتیجه نمی رسند زیرا کارهای تیمی به درستی جلو نمی رود.
چرایی شکست کارهای تیمی را می توان به صورت آیتم وار مطرح کرد
مانند اغلب مقالاتی که در این باره نوشته شده است اما
به عنوان کوچی که سالهاست در کنار مدیران قرار گرفته ام
و ظرفیت های رهبری آنها را بیدار ساخته ام
می خواهم برای یک بار هم که شده از
موضعی به شکست کارهای تیمی نگاه کنم که به آن توجه ویژه نشده است.
و به همین دلیل قبل از شروع کار تیمی می توان نسخه شکست آن کار را پیچند.
اغلب شکست های کار تیمی به علت عدم فرهنگ تیمی نهادینه شده در ساختار ذهنی مدیران است.
هر کار تیمی برای موفقیت نیاز به روحیه تیمی دارد
که عدم وجود فرهنگ تیمی در ذهن مدیران روحیه تیمی در تیم ها به وجود نمی آید و
اصطلاک های تیمی را افزایش می دهد.
مدیری که با توانمندیهای مدیریتیش تیم ها را سرپرستی می کند
و با توجه به تجارب گذشته، کسب و کارش را تحلیل و بررسی می کند
بی شک عامل شکست کار تیمی می شود.
بنابراین کارهای تیمی شکست می خورند
زیرا ظرفیت های رهبری مدیران آزاد نشده است.
چرا ظرفیت های رهبری مدیران آزاد نمی شود؟
اغلب کارهای تیمی به دلیل عدم ارتقا پتانسیل ها
و ظرفیت های رهبری در مدیران شکست می خورند.
سالهاست که همراه مدیران اهل توسعه بوده ام و به جرات می گویم
اینکه تمرکز شکست کارهای تیمی را بر اعضای تیم بگذاریم نتیجه ای حاصل نخواهد شد.
اغلب مشکلات کارهای تیمی از همان راس هرم تیم یعنی مدیری
که سرپرستی تیم را به عهده گرفته است ناشی می شود.
مدیران ما با همان اندوخته های مدیریتشان وارد میدان رهبری تیم ها می شوند
و به راحتی شکست را برای تیم خود به ارمغان می آورند.
وقتی صحبت از آزاد سازی ظرفیت های رهبری مدیران مطرح است
یعنی به بیش از شناخت و آگاهی از شیوه های رهبری نیاز داریم.
متاسفانه اغلب مدیران ما با شرکت در دوره های آموزشی رهبری
و یا مطالعه د رمورد رهبری بر این باورند که رهبر توانایی شده اند.
در حالی که آزاد سازی ظرفیت رهبری قبل از هر چیر نیاز
به شناخت الگوهای ذهنی مدیریتی دارد که در این سالها در مدیران شکل گرفته است.
مدیران بیشماری را سراغ دارم که اطلاعات خوبی در مورد شیوه های رهبری دارند و به خیال خود از انها
استفاده می کنند اما
به جرات می گویم با کوچکترین مشکلی در تیم دوباره با رویکرد
مدیریتشان به سراغ حل مسائل می روند.
زیرا آزاد سازی ظرفیت رهبری نیاز به الگوهایی عصبی در مغز دارد
که در پس هیچ مطالعه و اموزشی اتفاق نخواهد افتاد.
چگونه می توان ظرفیت رهبری مدیران را آزاد ساخت؟
همانطور که در بخش های گذشته مطرح کردیم
ازاد سازی ظرفیت های رهبری مدیران نقش موثری در پیروزی کارهای تیمی دارد.
کسب و کارهای مختلفی را سیستم سازی کرده ام
و با مدیران زیادی تا به امروز رو به رو بوده ام
به جرات می گویم که وقتی صحبت از کار تیمی و رهبری
تیم ها مطرح است هیچ کس تعریفی درستی از فرایند پیش رو ندارد.
و با شرایطی ناهمگون و یا به قول خودمان شتر گاو پلنگ رو به رو هستیم.
ملقمه ای از رویکردها مدیریتی و رویکردهای رهبری
که با توجه به شرایط مورد استفاده قرار می گیرد.
در چنین شرایطی هیچ کس از ادامه همکاری راضی نیست
زیرا هیچ الگوی مشخص و ثابتی در نوع تصمیم گیری ها مشهود نمی باشد.
به همین روی اعضای تیم ها بی حوصله و ناامید ادامه می دهند
و سرپرست تیم نیز با فشارهای کاری و عصبی زیادی رو به رو می شود.
در چنین شرایطی تنها راه حل، استفاده از یک همراه متخصص است
که ظرفیت های رهبری مدیران را آزاد می سازد
و از انحراف ها و استفاده از رویکردهای مدیریتی جلوگیری می کند.
وقت ان شده بپذیریم ظرفیت ها تنها با مطالعه کردن و یادگیری آزاد نمی شوند
و برای آزاد سازی پتانسیل های رهبری نیاز به
فردی دارید که الگوهای عادتی اشتباهتان را شناسایی کند
و با ساختن ذهنی آرام شما را در تثبیت الگوهای رهبری
و پیاده سازی فرهنگ تیمی در تیم ها یاری کند.
بنابراین تظاهر به دانایی نکنید و بپذیرید که برای پیشرفت
نیاز به چشم، گوش و ذهن دومی دارید که به صورت حرفه ای شما را پایاش کند.
کوچینگ رهبری چگونه رهبری تیم ها را میسر می سازد؟
مدیران اهل توسعه و آگاه، خوب می دانند
کار تیمی حائز اهمیت است زیرا توسعه
و منافع نامحدود را به همراه دارد.
بنابراین سختی های راه را به جان می خرند
و برای تغییر الگوهای مدیریتیشان
در جهت آزاد سازی ظرفیت های رهبریشان اقدام موثر می کنند.
همان طور که در بخش قبل مطرح کردیم
تنها راه آزاد سازی ظرفیت های رهبری مدیران
برای سرپرستی و هدایت تیم ها استفاده
از حضور هم نشینی متخصص در کنار ایشان است.
بنابراین تنها راهی که می توان شکست کار های تیمی را
منحل ساخت استفاده از فرایندی است
که هر آنچه مورد نیاز یک مدیر در سفر رهبریش می باشد را ، در خود جای داده باشد.
کوچینگ رهبری تسهیلگریست
که مهارت های جعبه ابزار رهبری مدیران را آماده و به روز رسانی میکند.
کوچینگ رهبری مهارتی فرایند محور است
که از طریق مهارت های مشخصی که توسط فدراسیون بین المللی کوچینگ
در آمریکا آزموده شده است اداره می شود.
من به عنوان یک کوچ حرفه ای و تایید شده از جامعه بین المللی کوچینگ
با استفاده از مهارت کوچینگ رهبری ظرفیت های رهبری مدیران را کشف کرده و
و با کمک مدیران راهی منحصر به فرد برای اجرای مهارت رهبری آنها خلق می کنم.
بنابراین با استفاده از جلسات کوچینگ رهبری شرایط
کار تیمی هر روز بیشتر از پیش تسهیل می گردد و سردرگمی ها و ناامیدی ها ی تیمی از بین می برد.
آنچه در این مطلب می‌خوانید
آخرین مطالب
کوچینگ رهبری و افزایش جرئتمندی در مدیران
کوچینگ و افزایش جرئتمندی
کوچینگ و افزایش قدرت مالی
پادکست شکوفان
