ارتباط کوچینگ با مایندفولنس..

مقدمه :

در مقاله”ارتباط کوچینگ با مایند فولنس”

به دو موضوع مهم مایندفولنس و کوچینگ به عنوان مهارتهای توسعه ای که این روزها بسیار بر سر زبان ها آمده است، می پردازم.

برای من که سالهاست از دنیای تحلیل های مهندسی به حوزه تحلیل های انسانی روی آورده ام

ثابت شده است که دغدغه اغلب انسانها اتخاذ و انجام تصمیم های درست و به موقع است.

لذا در مقاله”ارتباط کوچینگ با مایند فولنس”

به چگونگی رسیدن به انتخاب های هوشمندانه در بزنگاه های زندگی کاری و شخصی پرداخته ام.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

مایندفولنس یا ذهن آگاهی و یا توجه آگاهی چیست؟

مایندفولنس یا ذهن آگاهی و یا توجه آگاهی، تکنیکی ذهنی است که انسان را متوجه لحظه حال می کند.

اخیرا مطالب زیادی در رابطه با زندگی در لحظه حال و پیوند زدن زندگی با بعد فراماده به چشم می خورد.

با گستردگی علم فیزیک در شاخه فیزیک کوانتوم نیز می توان برای تکنیک مایندفولنس یا ذهن آگاهی و یا توجه آگاهی معیارهای علمی نیز ارائه کرد.

خلاصه اینکه مایندفولنس یا ذهن آگاهی و یا توجه آگاهی شیوه ای از نگرش است که پا را فراتر از دنیای مادی گذاشته و با پیوند انسان به خود حقیقی اش (آگاهی) تلاش بر حل مسائل به شیوه ای نوین را دارد.

همانطور که از ترجمه فارسی مایندفولنس پیداست ذات تکنیک و یا نگرش مایندفولنس بر پایه حالتی از ذهن است که انسان را به سوی انتخاب های آگاهانه تری سوق می دهد.

اگر تاکنون با واژه شهود رو به رو شده باشید و یا خودتان را شفاف تر رصد کرده باشید دریافته اید که

همیشه انتخاب ها بر اساس منطق و استدلال علمی انجام نمی شود.

گاهی ندایی درونی مانند اندیشه ای پرقدرت بر شما وارد می شود و منجر به انتخاب هایی از جنس شهود و یا آگاهی فرا مادی می شود.

بنابراین مایندفولنس یا توجه آگاهی یعنی زندگی در لحظه حال سخاوتمند که نه تنها

میزان رضایتمندی شما را از زندگی افزایش می دهد بلکه

به انتخاب های هوشیارانه تر و زیرکانه تری در بزنگاههای زندگی شخصی و حرفه ای شما می انجامد.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

چرا به کارگیری مایندفولنس در زندگی کاری و شخصی ضروری است؟

قبل از اینکه به ضرورت آموختن مایندفولنس بپردازم مایلم که ابتدا کلمه ضرورت را بررسی کنیم.

از آنجا که اصرار به هر تغییری نتیجه معکوس می دهد و پس از آموختن مایندفولنس دریافتم که جنس حضورمندی با آرامش سازگار است لذا

کلمه ضرورت نه به این معنا که الزامی اجباری بر آموختن مایندفولنس داریم بلکه به این معنا که در مسیر توسعه و کمال ضرورتی غیر قابل چشم پوشی است استفاده شده است.

بنابراین ضرورت آموختن مایند فولنس برای همه آنها که به دنبال توسعه و رضایتمندی هستند و یا

بهتر بگویم آنها که تغییر را لازمه رشد میدانند و حوس زندگی بیشتر از صبح را به شب رساندن دارند پیشنهاد مغتنمانه ای است.

فرقی نمی کند که مدیر یک کسب و کار بزرگ باشید ،  دانشجو و دانش آموزی تازه راه باشید و یا حتی مادری مسئول در قبال تربیت فرزندان

خلاصه در هر سن، جنسیت، جایگاه و اقلیمی که باشید اگر انتخاب های هوشمندانه به همراه نتایج رضایت بخش برایتان حائز اهمیت است،

پیشنهاد می شود آموختن مایندفولنس یکی از ضرورت هایتان باشد.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

پیشنهاد من

برای من که سالهاست از دنیای تحلیل های مهندسی به حوزه تحلیل های انسانی روی آورده ام

ثابت شده است که دغدغه اغلب انسانها اتخاذ و انجام تصمیم های درست و به موقع است.

تصمیم هایی که نتایجشان درخشان و قابل قبول باشد.

سالهاست که در جلسات کوچینگم با مدیران و انسانهای اهل توسعه دریافته ام

که احساس ارزشمندی و لیاقت برای افراد در پس نتایج قابل قبولی است که از رفتارها و انتخاب هایشان گرفته اند.

به همین دلیل همیشه جدالی درونی در انسانها بر سر تحلیل انتخاب ها و نتایج تصمیماتشان پا بر جاست

و متاسفانه نتیجه این جدال حس ناکافی بودن را به ارمغان می آورد.

مایندفولنس یا ذهن آگاهی و یا توجه آگاهی روشی است که انتخابها را آگاهانه و هوشیارانه تر می کند

لذا پس از آموختن مایندفولنس شما می توانید با حضورمندی در لحظه حال به تصمیماتی دست یابید که  نه تنها در ان لحظه بهترین تصمیم شما خواهد بود بلکه

نتایج آن برایتان رضایتی درونی به همراه احساس ارزشمندی به ارمغان می آورد.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

استفاده از مایندفولنس به چه کسانی توصیه می شود؟

استفاده از مایندفولنس یا ذهن آگاهی یا توجه حضورمند به کسانی توصیه می شود که

1. قبل از هر چیز، دنیای فرامادی و انرژی حضور را پذیرفته باشند. بی تعارف بگویم

اگر از آن دسته افراد هستید که معتقدید همه چیز را باید با چشم دید و اندازه گرفت شاید موضوع مایندفولنس حداقل در ابتدای کار برایتان قابل درک نباشد.

2. انساهایی که فارغ از جایگاه اجتماعی و یا حتی و سن و جنسیتشان به دنبال دریافت های متفاوتی از زندگی هستند.

به جرات می توانم بگویم در این سالها که به عنوان کوچ در کنار مدیران هستم بارها شاهد بوده ام که پذیرش اخبارهای عمومی و همگانی برای اغلب مدیران  تبدیل به یک الگوی ذهنی عادتی و معتبر شده است. در چنین شرایطی دریافت متفاوت از زندگی کاری و شخصی می تواند شروعی چالشی داشته باشد.

3. افرادی که در هر حال به دنبال تغییرند و خوب می دانند که تغییر از فکر انسان شروع می شود.

شاید بتوان گفت بهترین گروه برای استفاده از مایندفولنس همین دسته از افراد هستند. آنها که پذیرفته اند تغییر لازمه رشد و زندگی بهتر است. کسانی که باور دارند تغییر از خودشان شروع شده و رضایتمندی را تنها در مسیر زیستن آگاهانه می توان یافت.

4. آنها که روحیه ای کنجکاو دارند و آموختن را همیشه فرصتی مغتم برای ما جراجویی جدید می دانند.

اگر بدون قضاوت به دسته پیش رو نگاهی بیاندازیم می توانیم حتی خواننده این مقاله را نیز از این دسته برشمریم. کسانی که کشف علوم و فنون جدید برایشان جذاب است البته که ممکن است لزوما به استفاده طولانی مدت نیانجامد.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

ارتباط کوچینگ با مایند فولنس چیست؟

کوچینگ نیز مانند مایندفولنس به دنبال خلق شیوه ای جدید از تفکر است.

همانطور که در مایندفولنس به دنبال یافتن لحظه حال هستیم در کوچینگ نیز به دنبال

حذف حاشیه های گمراه کننده و بررسی واقعیت فعلی هستیم.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

 

در کوچینگ تمرکزمان کجاست؟

همچنین در کوچینگ تمام تمرکزمان در یافتن بهینه ترین راهکار برای صورت مسئله امروز است.

و این در حالی است که در مایندفولنس نیز زندگی درامروز و این لحظه تنها صورت مسئله موجود است.

لذا افرادی که از جلسات کوچینگ استفاده می کنند به ویژه مدیران در نهایت به

تفکری خلاقانه و آگاهانه در حل مسائل و بحران های زندگی کاری و شخصیشان دست می یابند.

همانطور که استفاده از مایندفولنس آنها را به شخصیتی آگاه و خلاق مبدل می سازد.

از دیگر توجهات کوچ ها در جلسات کوچینگ حذف احساس های بد به جا مانده از انتخاب های گذشته و

مواجه شدن با منطقه امن مراجعین است.

زیرا مراجعی که از انتخاب های گذشته خود احساس ندامت می کند

و آغوش بازی به روی آینده غیر قابل پیش بینی ندارد نمی تواند به راهکارهای بهینه و موثری دست یابد.

از همین روی می توان گفت که در کوچینگ نیز مانند مایندفولنس حضور در لحظه حال حائز اهمیت است.

بنابراین می توان گفت کوچینگ و مایندفولنس هر دو به تغییری می انجامد که هم راستا با یکدیگر است.

نمی توان گفت جنس تجربه زیستن آگاهانه در مایندفولنس با جلسات کوچینگ یکسان است اما

آنچه مایند فولنس و کوچینگ را به یکدیگر مرتبط می سازد هدف مشترک آنها در یافتن واقعیت امروز است.

زندگی بدون حاشیه و حرکت در مسیر اصلی زندگی، پذیرش غیر منتظره ها و باور به توانایی ایجاد نسخه منحصر به فرد از دیگر باورهای مشترک کلیدی در کوچینگ و مایندفولنس است.

لینک ثبت نام جلسات کوچینگ رهبری

نوشته ارتباط کوچینگ با مایندفولنس اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

شکست پروژه ها…

در مقاله ”

مهم ترین دلیل شکست پروژه ها از نگاه کوچینگ رهبری”

به نمونه هایی عینی از مشکلات مدیران پروژه ها پرداخته ام

که بهتر است قبل از هر انتخابی از وجود انها آگاه باشید.

بنابراین مطالعه مقاله

“مهم ترین دلیلی شکست پروژه ها از نگاه کوچینگ رهبری”

را به عنوان کوچ متخصصی که سالها

در حرفه مدیریت و کوچینگ همراه مدیران ایفا نقش کرده ام

اکیدا توصیه می کنم. زیرا دور ماندن از واقعیت مدیریت پروژه ،

شکست پروژه ها را قطعی می سازد.

مشکلات مدیران پروژه چیست؟

برای شناخت مشکلات مدیران پروژه بهتر از قبل از هر چیز نگاهی به پروژه بیاندازیم.

درست است که پروژه تعاریف مشخصی دارد اما

فارغ از معنای کلمه پروژه باید گفت برای نهایی شدن

یک پروژه گروه های مختلفی با توانمندیهای گوناگون فعالیت می کنند.

شاید بتوان گفت مدیر پروژه آخرین فرد این سیکل می باشد.

لذا مدیر پروژه با قراردادی نهایی رو به روست که

باید راس تاریخ مشخص طبق مفاد قرارداد خدمات فروخته شده را ارائه نماید.

بنابراین از مهم ترین مشکلات مدیران پروژه می توان

به مسائل نیروی کار و ارتباطات با کارفرما اشاره کرد. که البته در کشور ایران و یا

کشورهایی که با نوسانات ارزی و بین المللی رو به رو هستند

مشکلات مدیران پروژه دو چندان  می شود.

زیرا از زمانی که قرارداد  بسته می شود تا زمانی که تجهیزات کامل می شود

مدیر پروژه و فعالیت تیمی اش وابسته به تصمیم گیری های مدیران ارشد می شود.

در اغلب جلسات کوچینگم با مدیران پروژه ها،

عامل بی خوابی ها و فشار کاری بالایشان را

در وابستگی به دستورات و تصمیم گیری های مافوق دریافتم.

بنابراین مشکلات مدیران پروژه ها به نسبت میزان وابستگی

به دستورات و تصمیمات مافوق آنها متغیر است.

چند نمونه از مشکلات مدیران پروژه ها:

به عنوان کوچی که سالها در حوزه مدیریت و کوچینگ فعالیت کرده

و  همراه مدیران بوده ام در زیر

به تعدادی از بارزترین مشکلات مدیران پروژه ها به صورت نمونه می پردازم :

1. عدم حق انتخاب مستقیم در گزینش اعضای تیم.

اغلب مدیران پروژه دخل و تصرفی بر تشکیل تیم کاری زیر نظرشان ندارند.

البته اشتباه برداشت نشود درست است که در اغلب مواقع تیم چینی با آنهاست.

اما اعضای تیم معمولا از قبل توسط مدیران عامل و تیم منابع انسانی انتخاب شده اند

و چه بسا در حال حاضر در بخش دیگری از شرکت مشغول فعالیت هستند.

2. معمولا پروژه ها دیر تر از موعد مشخص شده به دلیل بروکراسی های اداری و خرید تجهیزات پروژه به مدیران پروژه تحویل می شود.

3. زمان تحویل پروژه ها معمولا متناسب با تارگت ها و ددلاین های کارفرما مشخص می شود و از مدیران پروژه انتظار می رود که با هر تیمی که در اختیار دارند مفاد قرارداد را به موقع تحویل دهند.

4. از دیگر مشکلات مدیران پروژه می توان به موضوعات تیمی از توانمندیهای تیمی اعضای آن گرفته تا میزان تطبیق پذیریشان با سرپرست خود یعنی مدیر پروژه اشاره کرد.

5. در کشورهایی مانند ایران که با نوسانات ارزی و بین المللی رو به رو هستند کیفیت قطعات و تجهیزات مورد نیاز پروژه دست خوش تغییر میشود و این مدیران پروژه ها هستند که باید برای هر تغییری تطبیق پذیر باشند.

6. عدم هماهنگی بین تفکر مدیران پروژه با مافوق خود در حل مسائل تیمی نیز از مشکلات پرتکرار در موضوع مدیریت پروژه است.

7. چند دسته ای های درون سازمانی و بروکراسی های اداری زمان بر هم از گلایه های معمول مدیران پروژه می باشد.

8. محدودیت در حیطه اختیارات از تشویق ها و تنبیه ها گرفته تا مخالفت با انتظارات نا موزون کارفرما نیز از دلایل دیگر فشار کاری بالا مدیران پروژه می باشد.

ریشه مشکلات مدیران پروژه ها کجاست؟

اغلب مشکلات مدیران پروژه ها از عدم هماهنگی ها نشات میگیرد.

مشکلات مدیران پروژه ها معمولا از عدم توازن

بین تفکر مدیران عامل و مدیران پروژه  شروع شده

و تا عدم هماهنگی بین اعضای تیم نیز ادامه می یابد.

به عنوان فردی متخصص که سالها به عنوان کوچ و سیستم ساز همراه مدیران بوده ام به جرات میگویم

جنس اغلب مشکلات مدیران پروژه ها از نوع مشکلات منابع انسانی است.

که در نهایت مدیریت پروژه را تبدیل به یک شغل سخت و شکننده می کند.

متاسفانه در اغلب شرکت ها و کسب و کارها مدیریت پروژه شغلی است

که در زمین مشخصی کاشته نشده است و با پایی در هوا موظف به برآورده سازی همه انتظارات کارفرما می باشد.

با توجه به سوابق کاری و مطالعاتیم به جرات می گویم مشکلات اغلب

مدیران پروژه ها از بالابودن میزان توقعات از مدیران پروژه

و پایین بودن حوزه اختیارات ایشان سرچشمه می گیرد.

به عنوان یک متخصص این هشدار را به تمامی مدیران عامل و مدیران اهل توسعه ای

که برای گسترش کار خود به استفاده از تخصص های مدیریتی همچون مدیریت پروژه افتاده اند،

اکیدا توصیه می کنم اگر قرار بر توسعه است

مدیریت پروژه یک تریبون رسمی با حیطه اختیاراتی باز نیازخواهد داشت.

در غیر این صورت صرفا هزینه ای کرده اید

که در قبالش نه توسعه ای ویژه رخ داده است و نه از انجام پروژه های بعدی خاطر جمع شده اید.

مهم ترین عامل شکست پروژه ها چیست؟

همانطور که گفته شد

مشکلات مدیران پروژه ها از اختیارات پایین

در ازای توقعات بالا آغاز می شود.

در چنین شرایطی قابل درک است که چقدر مدیر پروژه

در فرایند آماده سازی و اجرا پروژه درگیری فکری و احساسی خواهد داشت.

درست است که مدیریت پروژه برروی پروژه های مشخصی

در زمان تعیین شده ایفای نقش می کند

اما در همان زمان بیشترین فشار کاری و فکری را تجربه خواهد کرد.

زیرا از یک طرف داستان با وعده هایی طرف است که

طرفین قرارداد به هم وعده داده اند از طرف دیگر درگیر توانمندیهای اعضای تیمش است و

البته که به همه اینها باید مشکلات خرید قطعات و تجهیزات

و تحویل به موقع و با کیفیت آنها به پروژه نیز اشاره کرد.

از آنجا که فعالیت در همه این ابعاد کار بسیار پیچیده ای است

و از عهده یک فرد با نام مدیر پروژه خارج است

به همین روی اغلب مدیران پروژه ها تطبیق پذیری را انتخاب می کنند.

و همین موضوع مهم ترین عامل شکست پروژه ها رقم میرند.

البته اشتباه نکنید کارکرد ذهن نیز بر همین منوال است.

عادت کردن به شرایط و زیر بلیطی رد کردن مسائل مختلف.

اساسا ذهن برای موفقت برنامه ریزی نشده است

بلکه کار ذهن حفظ بقا ولو با عادت کردن به الگوهای ناصحیح باشد.

مدیرانی که آگاه به کارکرد ذهن باشند و توانایی مذاکره

و متقاعد سازی را فرا گرفته باشند به جای تطیق پذیری با شرایط و

گیر افتادن در چرخه عادت های نا صحیح، راههای جراتمندانه

و خلاقیت محور را انتخاب می کنند.

کوچینگ رهبری چگونه به کمک مدیران پروژه می شتابد؟

اگر نگاهی به حوزه عملکرد ذهن بیاندازیم

و البته دایره توانمندیها و پتانسیل های فردی در خواهیم یافت که

برای موفقیت مدیریت پروژه در سازمان ها

و یا کسب و کارها نگاه ویژه و راه حل محوری نیاز داریم.

با توجه به تجاربم با مدیران پروژه ها دریافته ام

که این قشر از مدیران، اطلاعات فنی و تکنیکی بسیاری در حوزه تخصصیشان را دارا هستند و

به نوعی تخصص مدیریت پروژه مبتنی بر اعداد، ارقام، نمودارها و برنامه ها ششناخته می شود.

البته که نمی توان تخصص ها را حذف کرد

اما با مطالعه بخش های گذشته و بررسی مشکلات مدیران پروژه در می یابیم که

تخصص،  مشکلات مدیران پروژه را حل نمیکند

بلکه ازاد سازی ظرفیت های رهبری مدیران پروژه می تواند دایره اختیارات آنها را گسترش دهد

همانطور که حیطه انتظارات کارفرما را تعدیل می سازد.

کوچینگ رهبری ابزاری نوین و حائز اهمیت

در جعبه ابزار مدیران است که ظرفیت های رهبری آنها را ازاد ساخته و ارتقا می بخشد.

حضور افرادی همچون من

که در حوزه کوچینگ رهبری تخصص یافته ام

و تجربه همراهی با مدیران مختلف را  داشته ام،

در زندگی حرفه ای مدیران پروژه موثرترین انتخاب میدانم.

زیرا حاصل استفاده از جلسات کوچینگ رهبری، رشد تیمی

و تحول در اجرای پروژه ها را به همراه خواهد داشت.

در جلسات کوچینگ رهبری مستقیما با مدیران پروژه در ارتباط هستم

و با دو گوش و دو چشم دیگر به همراه یک ذهن آماده

به بررسی همه زوایای مسائل مدیران پروژه می پردازم.

تا فرهنگ تیمی در تیم ها نهادینه شود

و با ازاد سازی پتانسیل های رهبری، راه حل هایی خلق شود

که نه تنها  فشار کاری را از دوش مدیران برخواهد داشت

بلکه اثرگزای آنها را در کسب وکارها نیز  بالاتر خواهد برد.

با توجه به سالها تجربه ام در حوزه مدیریت و کوچینگ

بی شک استفاده از جلسات کوچینگ رهبری را اکیدا توصیه می کنم.

نوشته مهم ترین دلیل شکست پروژه ها از نگاه کوچینگ رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

در دنیای امروز، بحران‌ها دیگر قابل‌پیش‌بینی و خطی نیستند. محیط کاری شبیه یک سیستم آشوبی عمل می‌کند؛
جایی که یک تغییر کوچک می‌تواند موجی از پیامدهای بزرگ و ناگهانی ایجاد کند.
پژوهش‌های اخیر در حوزه نظریه آشوب (Chaos Theory) نشان می‌دهد که سازمان‌ها در بحران، بیشتر از اینکه به کنترل نیاز داشته باشند،
به انعطاف‌پذیری، تصمیم‌گیری چابک و خودتنظیمی مدیران وابسته‌اند.

در چنین شرایطی، روش‌های سنتی مدیریت بحران که بر «کنترل کامل»، «برنامه‌ریزی سخت» و «پاسخ‌های خطی» تکیه دارند، ناکارآمد می‌شوند.
این مقاله به شکل کاملاً کاربردی توضیح می‌دهد:

1. بحران‌های امروزی چه ویژگی‌های آشوب‌گونه‌ای دارند؟
2. چرا مدل‌های قدیمی مدیریت بحران، دیگر جواب نمی‌دهند؟
3. نقش کوچینگ رهبری در توانمندسازی مدیران در شرایط ابهام چیست؟
4. چه مدل عملی می‌تواند به عبور سازمان از بحران کمک کند؟
5. چگونه می‌توان بحران را تبدیل به فرصت رشد پایدار کرد؟

این مقاله مخصوص مدیرانی است که می‌خواهند یاد بگیرند:
در عصر آشوب، مدیریت بحران یعنی هدایت پیچیدگی—نه کنترل آن.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

بحران‌های امروزی چه ویژگی‌های آشوب‌گونه‌ای دارند؟

بحران‌های سازمانی امروز با بحران‌های گذشته تفاوت‌های بنیادین دارند. محیط کسب‌وکار مدرن به شدت پیچیده، متصل و غیرقابل‌پیش‌بینی است.
نظریه آشوب (Chaos Theory) می‌گوید که در سیستم‌های پیچیده، تغییرات کوچک می‌توانند پیامدهای بزرگ و غیرخطی ایجاد کنند (Lorenz, 1963; MIT Complex Systems Lab, 2022).
این پدیده که به اثر پروانه‌ایمعروف است، در سازمان‌ها به شکل زیر مشاهده می‌شود:

• وابستگی متقابل: یک تصمیم کوچک در بخش منابع انسانی یا یک خطای ارتباطی در تیم، می‌تواند باعث اختلال در زنجیره تأمین، کاهش رضایت مشتری و حتی بحران مالی شود.
• حساسیت به شرایط اولیه: شرایط کوچک و نادیده گرفته شده، مانند عدم شفافیت در اطلاعات یا نارضایتی کارکنان، می‌تواند جرقه بحران باشد.
• رفتار غیرخطی و غیرقابل‌پیش‌بینی: نتایج اقدامات مدیریت معمولاً با شدت بحران هم‌راستا نیست و پیش‌بینی دقیق پیامدها دشوار است.

تحقیقات اخیر نشان می‌دهد که ۷۳٪ بحران‌ها ناشی از مجموعه‌ای از رویدادهای کوچک و ظاهراً غیرضروری هستند (APA, 2021). بنابراین، فهم رفتار آشوبی سیستم‌ها برای مدیران امری حیاتی است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

چرا مدل‌های قدیمی مدیریت بحران، دیگر جواب نمی‌دهند؟

مدل‌های سنتی مدیریت بحران بر رویکرد خطی ( پیش‌بینی → برنامه → اجرا) تکیه دارند.
این رویکردها در محیط‌های پیچیده و آشوبناک ناکارآمدند. چند دلیل علمی برای ناکارآمدی این مدل‌ها وجود دارد:

1. تمرکز بیش از حد روی کنترل: مدیران تلاش می‌کنند همه جزئیات را مدیریت کنند،
   اما در سیستم‌های غیرخطی، تمرکز زیاد باعث کندی واکنش و افزایش فشار می‌شود (Harvard Business Review, 2020).
2. تصمیم‌گیری دیرهنگام: در محیط پیچیده، انتظار برای جمع‌آوری همه داده‌ها پیش از تصمیم‌گیری، باعث از دست رفتن فرصت‌ها می‌شود.
3. سوگیری شناختی: تحت فشار، مدیران کمال‌گرا یا واکنشی بیشتر دچار «confirmation bias» یا «loss aversion» می‌شوند (European Management Journal, 2022).
4. عدم انعطاف‌پذیری سازمانی: مدل‌های قدیمی تغییر سریع را پیش‌بینی نمی‌کنند و تیم‌ها به جای حل مسئله، درگیر اجرای فرایندهای خشک می‌شوند.

به این ترتیب، سازمان‌هایی که به این مدل‌ها تکیه می‌کنند، معمولاً بحران را تشدید یا طولانی‌تر می‌کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

نقش کوچینگ رهبری در توانمندسازی مدیران در شرایط ابهام

کوچینگ رهبری، برخلاف مشاوره سنتی، تمرکز خود را بر توسعه کیفیت ذهنی و توانمندی تصمیم‌گیری رهبران می‌گذارد.
تحقیقات اخیر نشان می‌دهند که کوچینگ در شرایط بحرانی مزایای زیر را ایجاد می‌کند:

1. افزایش خودآگاهی هیجانی: مدیران می‌توانند هیجانات خود را شناسایی و کنترل کنند و از واکنش‌های فوری و هیجانی جلوگیری کنند (ICF, 2022).
2. فعال‌سازی تفکر سیستمی: کوچینگ کمک می‌کند مدیران الگوهای پیچیده سازمانی و اثرات غیرخطی تصمیمات خود را شناسایی کنند،
   به‌جای تمرکز صرف بر جزئیات (MIT Sloan Management Review, 2021).
3. افزایش ظرفیت تحمل ابهام: تحمل ابهام (Ambiguity Tolerance) برای مدیران در بحران ضروری است
   و تحقیقات Yale Center for Emotional Intelligence (2021) نشان می‌دهد که این ظرفیت منجر به تصمیمات دقیق‌تر و آرامش بیشتر تیم می‌شود.
4. تقویت مهارت‌های بازخورد و ارتباط: کوچینگ به مدیر کمک می‌کند با تیم خود شفاف و صادقانه ارتباط برقرار کند
   و فضای ایمنی روانی ایجاد نماید (Project Aristotle, Google, 2019-2023).
5. پشتیبانی در تصمیم‌گیری مرحله‌به‌مرحله: کوچینگ به رهبر می‌آموزد که چگونه تصمیم‌های کوچک و سریع را طراحی کرده و آنها را در مسیر یادگیری سازمانی قرار دهد.

به طور خلاصه، کوچینگ رهبری ذهن مدیر را آماده می‌کند تا در آشوب، واکنش‌های آرام، تصمیمات هوشمندانه و جهت‌دهی مؤثر داشته باشد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

راهنمای عملی برای عبور سازمان از بحران چیست؟

یک مدل عملی و مبتنی بر شواهد برای مدیریت بحران با الهام از نظریه آشوب و کوچینگ رهبری شامل ۶ مرحله کلیدی است:

۱) حساس سازی و مشاهده سریع _ SENSE

• شناسایی سیگنال‌های ضعیف (weak signals)
• استفاده از داشبوردهای کوتاه‌مدت شاخص‌های حیاتی
• جلسات روزانه کوتاه برای تشخیص تغییرات کوچک
  (MIT Complex Systems Lab, 2022)

۲) STABILIZE – تثبیت اولیه و شفافیت

• حفظ آرامش تیم و کاهش فشار هیجانی
• ارتباط شفاف با اعضا و ذی‌نفعان
  (McKinsey, 2021)

۳) PROBE & LEARN – آزمون‌های کوچک و یادگیری سریع

• اجرای آزمایش‌های کوچک (safe-to-fail experiments)
• بازخورد سریع و اصلاح مرحله‌ای تصمیمات
  (Harvard Kennedy School, 2023)

۴) DELEGATE – تفویض هدف‌مند

• تعیین محدوده تصمیم برای تیم‌ها
• ایجاد تیم‌های چابک میان‌رشته‌ای
• کاهش نقاط گلوگاهی در تصمیم‌گیری
  (APA, 2021)

۵) PSYCHOLOGICAL SAFETY – ایجاد ایمنی روانی

• جلسات blameless برای اشتراک درس‌آموخته‌ها
• فرهنگ بازخورد و یادگیری از اشتباهات
  (Project Aristotle, Google, 2019-2023)

۶) INSTITUTIONALIZE – نهادینه‌سازی یادگیری

• مستندسازی تجربه‌ها و تدوین پروتکل‌های جدید
• تثبیت رفتارهای مؤثر در سازمان
• ایجاد انعطاف‌پذیری بلندمدت
  (ICF, 2022)

این مدل به مدیران کمک می‌کند بحران را نه فقط مدیریت، بلکه سازمان را مقاوم‌تر و آماده آینده سازد.

سیستم سازی با کوچینگ رهبری رهبری

چگونه می‌توان بحران را تبدیل به فرصت رشد پایدار کرد؟

بحران، اگر به‌درستی مدیریت شود، می‌تواند فرصت یادگیری و بازآفرینی سازمان باشد. چند نکته کلیدی:

1. یادگیری سریع و مستمر: شناسایی الگوهای موفق و شکست‌های کوچک و استفاده از آن‌ها در طراحی سیستم‌ها.
2. تثبیت رفتارهای رهبری مؤثر: ایجاد عادت‌های تصمیم‌گیری آگاهانه و تفویض هدف‌مند.
3. بازطراحی فرایندها و ساختارها: استفاده از داده‌های بحران برای اصلاح فرایندهای ناکارآمد و کاهش نقاط آسیب‌پذیر.
4. تقویت فرهنگ سازمانی انعطاف‌پذیر: ایجاد فضایی که تیم‌ها بتوانند به‌صورت مستقل تصمیم بگیرند و ابهام را مدیریت کنند.

تحقیقات Frontiers in Psychology (2023) و McKinsey (2023) نشان می‌دهند
سازمان‌هایی که در بحران از مدل‌های کوچینگ و تفکر سیستمی استفاده کرده‌اند، بازگشت سریع‌تر به ثبات و رشد بلندمدت بیشتری داشته‌اند.

سیستم سازی با کوچینگ رهبری رهبری

چگونه کوچینگ رهبری به مدیریت بحران کمک می‌کند؟

کوچینگ رهبری یکی از مؤثرترین ابزارهای مدیریتی برای عبور از بحران‌های پیچیده و غیرقابل‌پیش‌بینی است.
پژوهش‌های جدید نشان می‌دهند که این رویکرد دقیقاً همان مهارت‌هایی را تقویت می‌کند که یک مدیر در شرایط آشوب لازم دارد:
وضوح ذهنی، تصمیم‌گیری در ابهام، تنظیم هیجان، و هدایت مؤثر تیم.

1. افزایش وضوح ذهنی در شرایط پرابهام در بحران معمولاً حجم داده‌ها زیاد است اما اطلاعات واقعی کم.
   کوچینگ با پرسش‌های ساختاریافته به مدیر کمک می‌کند تصویر بزرگ‌تر را ببیند، از واکنش هیجانی فاصله بگیرد و سیگنال‌های مهم را از «نویز» تفکیک کند.
   مطالعات اخیر Harvard Review of Applied Psychology (2023–۲۰۲۴) تأیید می‌کنند که کوچینگ تمرکز ذهنی و کیفیت تصمیم‌گیری مدیران را در شرایط پیچیده افزایش می‌دهد.
2. کمک به مدیریت هیجانات و کاهش واکنش‌های مخرب بحران‌ها معمولاً واکنش‌هایی مثل انکار، خشم یا کنترل‌گری ایجاد می‌کنند.
   کوچینگ با ابزارهای هوش هیجانی کمک می‌کند مدیر احساساتش را بشناسد، تنظیم کند و بر اساس عقلانیت—not ترس—تصمیم بگیرد.
   تحقیقات Yale Center for Emotional Intelligence (2024) نشان می‌دهد رهبران با هوش هیجانی بالا در بحران اعتماد تیم را بهتر حفظ می‌کنند.
3. تصمیم‌گیری بهتر با وجود اطلاعات ناقص کوچینگ مدیر را به سمت تفکر سناریویی، ارزیابی پیامدها و تصمیم‌گیری با داده ناقص هدایت می‌کند—مهارت‌هایی حیاتی در بحران.
   طبق یافته‌های MIT Leadership Labs (2023) مدیرانی که کوچینگ دریافت می‌کنند ۲۷٪ تصمیمات مؤثرتر در بحران می‌گیرند.
4. تقویت رهبری سازگارشونده (Adaptive Leadership) نظریه آشوب می‌گوید بحران‌ها قابل‌پیش‌بینی نیستند.
   کوچینگ کمک می‌کند مدیر به‌جای کنترل افراطی، روی «سازگار شدن، نفوذ، و همکاری» تمرکز کند.
   پژوهش‌های جدید Heifetz (2022–۲۰۲۴) نشان می‌دهند سازمان‌هایی که رهبران سازگار دارند، چند برابر سریع‌تر از بحران عبور می‌کنند.
5. نگهداشت انگیزه و تاب‌آوری تیم کوچینگ به مدیر یاد می‌دهد چگونه تیم را در مسیر نگه دارد:
   با ارتباط شفاف، معنا دادن به بحران، و ایجاد حس مالکیت در تیم. طبق گزارش Gallup (2023) تیم‌های تحت رهبری کوچینگ‌محور ۳۷٪ کمتر دچار فرسودگی در بحران می‌شوند.
6. کمک به عبور از بحران و ساختن سیستم‌های بهتر پس از آن کوچینگ فقط ابزار عبور از بحران نیست؛ بعد از بحران نیز نقش دارد:
   استخراج درس‌ها، اصلاح سیستم‌ها و افزایش تاب‌آوری سازمان. مطالعات Harvard Business School (2024) نشان می‌دهد
   سازمان‌هایی که کوچینگ را پس از بحران ادامه می‌دهند، سریع‌تر به عملکرد مطلوب بازمی‌گردند. پ

کوچینگ رهبری، «تاب‌آوری شناختی و هیجانی» مدیر را تقویت می‌کند و باعث می‌شود سازمان در میان آشوب بتواند:

• سریع‌تر تصمیم بگیرد
• آرام‌تر و هوشمندانه‌تر عمل کند
• تیم را منسجم نگه دارد
• و بحران را به فرصتی برای رشد تبدیل کند به همین دلیل در ادبیات مدیریتی امروز، کوچینگ رهبری یکی از کلیدی‌ترین مداخله‌ها برای مدیریت بحران شناخته می‌شود.

نوشته مدیریت بحران در عصر آشوب: راهنمای قدم‌به‌قدم برای مدیران اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

امروزه با توجه به رونق حمل و نقل و تکنولوژی یکی از صنعت ها یی که جای رشد زیاد دارد

هتل و هتل داری است.

در ویدیو کوچینگ رهبری سیستم برای هتلداران

به رهبران هتلدار آموزش داده می شود چطور

هتل خود را سیستم سازی کرده و سیستم خود را رهبری کنند.

نوشته ویدیو کوچینگ رهبری سیستم برای هتلداران اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

نگرش همیشه یکی از بازیکنان تیم شماست

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نگرش یا طرز فکر…

انسان پیش تاز خوشتن حقیقی ماست.

ریشه های آن در درون ماست ولی میوه اش بیرون است.

بهترین دوست یا بدترین دشمن ماست.

صادق تر و پیگیرتر از کلمات ماست.

نگاه بیرونی مبتنی بر تجارت گذشته ی ماست.

چیزی است که مردم را به طرف ما می کشاند یا از ما دور می کند تا زمانی که بیان نشود راضی نمی شوند.

رهایی گذشته ماست.

سخنگوی حال ماست.

پیام آور آینده ماست.

طرزفکر خوب بازیکنان،

موفقیت تیم را تضمین نمی کند،

ولی طرزفکر بد شکست تیم را تضمین می کند.

پنج حقیقت زیر روشن می کند که چطور نگرش افراد بر کار گروهی و گروه تحت رهبری اثر می گذارد:

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نگرش ها این قدرت را دارند که گروهی را بالا ببرند یا از هم بپاشند.

دنیس وتلی نویسنده ی ویژگی بنده گفته:

رهبران واقعی حوزه تجارت، شغل، آموزش، حکومت، و نیز خانه، ظاهرا وجه متمایزی دارند که آنها را از بقیه جامعه جدا می کند.

وجه متمایز برنده ها در خانواده ممتاز،

بهره هوشی زیاد،

یا استعداد آن ها نیست.

وجه تمایز برنده ها در طرزفکر آن هاست، نه لیاقتشان.

متاسفانه من فکر می کنم که بیشتر افراد در برابر این عقیده مقاومت می کنند.

آن ها می خواهند باور داشته باشند که فقط استعداد کافی است.

اما خیلی از تیم های با استعداد و لایق به علت نگرش بازیکنانشان هرگز به جایی نرسده اند.

اگر نتیجه فوق العاده می خواهید، به افراد خوبی نیاز دارید که استعداد زیاد و طرزفکر فوق العاده داشته باشند.

وقتی نگرش بهتر شود،

توان بالقوه تیم بیشتر می شود.

وقتی نگرش بدتر می شود توان بالقوه تیم هم پایین می آید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

وقتی نگرش ابراز شود، بقیه هم یاد می گیرند

چند چیز در تیم هست که مسری نیست:

استعداد، تجربه ، و آمادگی تمرین کردن.

اما می توانید از یک نکته مطمئن باشید،

نگرش جلب توجه می کند.

وقتی یکی از اعضای تیم می تواند سرمشق دیگران باشد و فروتنی اش پاداش می گیرد،

دیگران هم به احتمال قوی خصایص مشابه از خودشان نشان می دهند.

وقتی رهبری در موقعیت دشوار و دلسردکننده روحیه ی بالایی دارد،

دیگران این خصوصیت را تحسین می کنند و می خواهند شبیه او باشند.

وقتی یکی از اعضای تیمی اخلاق کاری قوی از خود نشان می دهد کم کم اثر مثبتی روی دیگران می گذارد،

دیگران از او تقلید می کنند.

افراد از هم قطارانشان الهام می گیرند.

مردم معمولا طرزفکر کسانی را که با آنها وقت می گذارنند می پذیرند.

ذهنیت، باورها، و طرزفکر آن ها نسبت به چالش ها را قبول می کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

داستان راجر بنیستر نمونه الهام بخشی است از اینکه نگرش چطور به دیگران سرایت می کند.

در نیمه اول قرن بیستم متخصصان ورزشی بسیاری معتقد بودند که هیچ دونده ای نمی تواند در کمتر از چهار دقیقه یک کیلومتر بدود.

و تا مدت زیادی درست می گفتند اما در ۶ مه ۱۹۵۴ راجر بنیستر دونده و دانشجوی انگلیسی، ظرف مدت ۳ دقیقه و ۴/۵۹ ثانیه مسافت یک کیلومتر را در آکسفورد دوید.

کمتر از دو ماه بعد دونده ی دیگری به نام جان لندی، اهل استرالیا، نیز رکورد چهار دقیقه را شکست.

بعد ناگهان ده ها نفر و سپس صدها نفر دیگر این رکورد را شکستند.

چرا؟

چون نگرش بهترین دوندگانه تغییر کرده بود.

آن ها کم کم ذهنیت و باورهای هم قطارانشان را پذیرفتند.

نگرش و اعمال بنیستر وقتی در معرض دید دیگران قرار گرفت،

مسری شد.

نگرش او میان دیگران پخش شد.

امروز هر دونده جهانی که در این رشته رقابت می کند

می تواند ظرف کمتر از چهار دقیقه یک کیلومتر بدود.

نگرش مسری است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نگرش بد سریع تر از نگرش خوب سرایت می کند

فقط یک چیز مسری تر از طرزفکر خوب است.

و آن هم نگرش بد است.

بنا به دلایلی بسیاری از مردم فکر می کنند منفی بودن برازنده است.

به نظر من آن ها فکر می کنند این کار آنان را باهوش تر یا مهم تر جلوه می دهد.

اما واقعیت این است که نگرش منفی به جای کمک به کسی که صاحب این نگرش است،

به او صدمه می زند.

و به اطرافیانش همه صدمه می زند.

برای اینکه سریع و آسان ببینید که نگرش یا ذهنیت چطور می تواند گسترش پیدا کند،

به این داستان نورمن کازینز فکر کنید.

طی مسابقه فوتبالی، پزشکی مستقر در واحد کمک های اولیه پنج نفر را به علت ابتلا به ناراحتی که تصور می کرد مسمومیت غذایی است مداوا کرد.

به زودی او کشف کرد که همه ی این پنج نفر از دکه ی خاصی در استادیوم نوشابه خریده اند.

پزشک درخواست کرد که از بلندگوی استادیوم اعلام کنند مردم از خرید نوشابه از آن دکه خودداری کنند،

زیرا ممکن است دچار مسمومیت غذایی شوند.

طولی نکشید که بیش از دویست نفر از عوارض مسمومیت غذایی شکایت کردند.

عوارض تقریبا نمیمی از مردم چنان شدید بود که آن ها را به بیمارستان فرستادند.

اما داستان اینجا تمام نمی شود.

پس از مدتی بررسی،

کشف شد که پنج بیمار اولی سرراهشان به استادیوم از اغذیه فروشی  ای سالاد سیب زمینی آلوده خریده بودند.

بقیه افراد بیمار وقتی دریافتند که نوشابه های استادیوم سالم بوده،

به طور معجزه آسایی بهبود یافتند.

این نشان می دهد که نگرش خیلی سریع پخش می شود.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

طرزفکر ذهنی است،

 بنابراین تشخیص نگرش غلط می تواند دشوار باشد

تا به حال شده که برای اولین بار با کسی صحبت کنید و فکر کنید نگرشش غلط است.

ولی نتوانید دقیقا بگویید که چه چیزی غلط است؟

فکر می کند بسیاری از این مردم این تجربه را داشته اند.

علت اینکه مردم در مورد مشاهداتشان از نگرش دیگران شک می کنند این است که نگرش ذهنی است.

کسی که نگرش بد دارد ممکن است هیچ کار غیرقانونی یا غیراخلاقی انجام ندهد،

با این حال نگرشش به همان اندازه گروه را نابود می کند.

مردم همیشه احساس درونی شان را به بیرون فرافکنی می کنند.

نگرش در واقع مربوط به این است که شخص چگونه است این امر خودش را در عملکرد او نشان می دهد.

برگرفته از کتاب نگرش جان مکسول

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته نگرش چه تاثیری بر رهبری دارد؟ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مقدمه:

مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک سایمون سینک

مقاله ای خاص برای افرادی خاص است.

رهبرانی که به دنبال این هستندکه با طرز فکری جدید

 و بدون تقلید از دیگران

سبک رهبری اختصاصی خودشان را کشف کنند.

و اثری متفاوت در دنیا بگذارند.

منصوره مشیران | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک خدمت نوین و جدید می باشد

که با مشاوره، درمان و رونشناسی متفاوت می باشد.

کوچینگ باور دارد انسان ها آنقدر

دانش، تجربه و خلاقیت دارند که خود می توانند برای مسائل خود راه حل اختصاصی کشف کنند.

فقط نیاز به یک کوچ صلاحیتدار دارند که

بستر این خلاقیت و شکوفایی را برای آنها فراهم نماید.

کوچینگ از ترکیب چند رشته

فلسفه ، مدیریت و روانشناسی مثبت گرا تشکیل شده

و به دنیال این است که بستری برای رشد و خلاقیت فراهم نماید.

کوچینگ دنبال این است که انسان ها را

از نقطه مثبت ۳ زندگیشان به نقطه مثبت ۱۰ برساند.

در کوچینگ به گذشته و آینده خیلی دور کار نداریم

بلکه توجهمان به لحظه حال، هدف گذاری، شفاف کردن اهداف

و برنامه ریزی برای رسیدن به اهداف است.

کوچینگ زیرشاخه هایی متعددی نیز دارد مانند:

کوچینگ رهبری، کوچینگ کسب و کار یا بیزنس کوچینگ،

کوچینگ توسعه فردی و …

کوچینگ ابزارهایی در اختیار دارد که در ادامه آنها را بیان می کنیم.

ابزارهای کوچینگ چه چیزهایی هستند؟

کوچینگ ابزارهای خاص خود را دارد که

با استفاده از آنها بستری برای رشد، خلاقیت و حل مسئله ایجاد می کند.

ابزارهای کوچینگ عبارتند از :

متعهد بودن به اصول اخلاقی، ایجاد فضایی

امن و بدون قضاوت که مراجع به راحتی و در کمال امنیت صحبت کند،

پرسیدن سوالات قدرتمند،

داشتن گوش شنوا به قصد درک کردن و نه صرفا شنیدن ساده،

دادن بازخوردهای به موقع،

دعوت به هدف گذاری و شفاف کردن اهداف

و کمک به مراجع برای برنامه ریزی جهت رسیدن به اهداف،

شناسایی باورهای مانع،

کمک به ساخت نگرش جدید جهت رسیدن به اهداف،

کمک به عمل گرایی با دعوت به اقدام،

انگیزه دادن در مسیر رسیدن به اهداف،

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

رهبر چه کسی است؟

رهبر شخصی است که به دنیا

یک ایده ، طرزفکر و یا باور جدید ارائه می دهد

باوری که متفاوت از سایرین می باشد

و همین باعث می شود عده ای جذب این باور شوند و بخواهند از او پیروی کنند.

صرف داشتن باور جدید و متفاوت فرد را رهبر نمی کند

بلکه باید فرد یا افرادی باشند که

آن باور در قلب و ذهن آنها بkشیند و بخواiند از رهبر پیروی کنند.

رهبری یعنی چه؟

در مطالب قبل رهبر را تعریف کردیم

و حال به مسئله رهبری می رسیم.

رهبری یعنی هدایت افراد به سمت یک هدف خاص.

یعنی رهبر یک باور جدید ارائه می دهد

و برای این باورش هدف یا اهدافی تعیین می کند

در این بین هستند افرادی که شیفته آن طرز فکر و باور شده و می خواهند

از رهبر و اهدافش پیرونی کنند

و هدف رهبر را هدف خود می بینند

در این بین هدایت افراد برای رسیدن به هدف را رهبری می گویند.

صرف باور و هدف گذاری برای رسیدن به هدف کافی نیست.

برای رهبری افراد برای رسیدن به هدف

رهبر باید مهارت هایی را هم در خود تقویت کند.

کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ رهبری

یکی از زیرشاخه های کوچینگ می باشد

که مخاطبش مدیران و رهبران سازمان ها می باشند.

در کوچینگ رهبری هدف این است که

به رهبران و مدیران سازمان ها کمک شود

در یک بستر امن و بدون قضاوت

به راحتی از باورها و طرز فکر خود صحبت کنند.

اهداف خود را بیان و شفاف کنند

و به جای تقلید از سبک رهبری دیگران

سبک رهبری اختصاصی خود را کشف و خلق نمایند.

سایمون سینک کیست؟

سایمون سینک

(زاده ۹ اکتبر ۱۹۷۳)

نویسنده، مشاور سازمانی و سخنران انگیزشی آمریکایی-بریتانیایی‌تبار است،

که هم‌اکنون به عنوان مربی ارتباطات استراتژیک در دانشگاه کلمبیا

و عضو غیرموظف شرکت رند، فعالیت می‌کند.

وی نویسنده ۵ کتاب می‌باشد،

که کتاب «با چرا شروع کنید: رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش می‌شوند»

در سال ۲۰۰۹ به عنوان یکی از ۵ کتاب پرفروش سال شناخته شد.

سینک دانش‌آموخته کارشناسی حقوق از دانشگاه لندن سیتی

و نیز کارشناسی انسان‌شناسی فرهنگی از دانشگاه برندایس می‌باشد

و فعالیت حرفه‌ای خود را از یک آژانس تبلیغاتی به نام یورو آراس‌سی‌جی، در شهر نیویورک آغاز کرد

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک سایمون سینک یعنی چه؟

در مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک سایمون سینک

به دنبال این هستیم که از باورها سایمون سینک بگوییم

و ببینیم چه ارتباطی به بین باورهای این آموزگار بزرگ رهبری و خدمت کوچینگ رهبری می باشد.

در ادامه به ارتباط باورهای سایمون سینک و کوچینگ رهبری می پردازیم.

کوچینگ رهبری و خوش بینی

وقتی شما خوش بین هستید،

زندگی شیوه ای بامزه برای مراقبت از شما دارد….

سایمون سینک

همانطور که مشاهده کردید سایمون سینک معتقد از است

خوش بین بودن و کنترل فکر از شیوه های رسیدن به موفقیت و امنیت است.

در جلسات کوچینگ رهبری به رهبران کمک می شود

که طرز فکر جدیدی پیدا کنند

توجهشون را ناخواسته ها برداشته

و روی خواسته ها بگذارند و خوشبین باشند آن هم با یک طرز فکر جدید.

کوچینگ رهبری و پرسشگری

کیفیت رهبر را نه با پاسخ هایی که ارائه می دهد،

بلکه با پرسش هایی که می پرسد می توان قضاوت کرد….

سایمون سینک

همان طور که بیان شد یکی از ابزارهای کوچینگ پرسشگری است.

سوالات خوب بپرسید تا جواب های خوب بگیرید.

پرسشگری ذهن جست و جوگر شما را بیدار می کند.

زاویه نگاه شما را تغییر می دهد.

کمک می کند موتور خلاقیتتان روشن شود.

حال در جلسات کوچینگ علاوه بر اینکه از رهبران و مدیران

سوالات خوب پرسیده می شود

بلکه کمک می شود که شخصیت آنها نیز تغییر کند

و آنها هم پرسشگر شوند

زیرا پرسشگری ابزاری قوی

برای رهبری پیروان برای رسین به اهداف می باشد.

کوچینگ رهبری و خارج شدن از منطقه امن

نگرانی و تشویش، دید ما را بسته می کند.

پذیرش خونسردانۀ خطر به ما اجازه می دهد که

شرایط را آسان تر ارزیابی کنیم و گزینه ها را ببینیم….

سایمون سینک

در کوچینگ به مدیران و رهبران کمک می شوند

طرز فکر خود را تغییر دهند از منطقه امن خود خارج شوند و خطر کنند.

خطرناک باید زندگی کرد جهان از آن مردمان ترسو نیست.

هرکسی در این جهان به جایی رسیده

خطر کرده و از منطقه امن خود خارج شده .

اگر شما هم به دنبال رهبری متفاوت هستید

باید خطر کنید اگر به دنبال فتح قله های جدید هستید

باید از منطقه امن خود خارج شود

و حضور یک کوچ در کنارتان به شما کمک می کند

راحت تر از منطقه امن خود خارج شوید.

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک سایمون سینک اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مقدمه:

مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک کن بلانچارد برای

رهبرانی است که به دنبال تقلید کردن نیستند

بلکه به دنبال کشف سبک رهبری اختصاصی خود هستند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت نوین می باشد.

این مهارت نوین از رشته هایی مانند:

فلسفه، مدیریت، روانشناسی مثبت ترکیب شده .

کوچینگ قراره نیست درمان کند، مشاوره دهد

یا این که به کسی راه کار ارائه کند

بلکه فلسفه کوچینگ بر این باور بنا شده که

آدم ها آنقدر دانش ، تجربه و خلاقیت دارند که

بتوانند برای مسائل خود راه حل های اختصاصی کشف کنند.

لذا کوچینگ آمده است تا

با ابزارهایی که در اختیار دارد

بستری را برای کشف و شکوفایی برپا کند.

کوچینگ زیرشاخه های مختلفی دارد که

هر کدام برای یک موضوع و مخاطب خاص است

مانند:

کوچینگ رهبری، کوچینگ کسب و کار

یا بیزنس کوچینگ، کوچینگ توسعه فردی و …

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

ابزارهای کوچینگ چیست؟

کوچینگ ابزارهای منحصربه فردی دارد

مانند: پرسشگری،

دادن بازخورد به موقع، ایجاد فضایی امن و بدون قضاوت،

شناسایی باورهای مانع، ایجاد بستری برای تغییر نگرش،

دعوت به اقدام، پیگری تمرینات.

همه اینها ابزارهایی هستند که

در جلسات کوچینگ استفاده می شوند

تا مراجع را به سمت خلاقیت و شکوفایی هدایت کند.

در این بستر امن و بدون قضاوت است که

مراجع موتور خلاقیتش روشن می شود

و می تواند راه حل هایی که مختص اوست را کشف کند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچ چه کسی است؟

کوچ فردی صلاحیت دار می باشد که

به ابزارهای کوچینگ مسلط است

و توانسته جلسات متعدد کوچینگ برگزار کند.

البته باید بگویم صرف صلاحت دار بودن و یا برگزاری جلسات متعدد

از فرد یک کوچ نمی سازد.

بلکه داشتن نگرشی اخلاق مدار و همچنین ارزش آفرین است که

یک کوچ واقعی را از سایر کوچ ها متمایز می کند.

این که کوچ به اصول اخلاقی پایبند باشد

و باور داشته باشد کارش باید برای ایجاد ارزش افزوده باشد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری یعنی چه؟

همان طور که بیان شد کوچینگ زیرشاخه های متعددی دارد

که یکی از آن ها کوچینگ رهبری است.

مخاطب کوچینگ رهبری

رهبران و مدیران سازمان ها می باشند.

البته نه هر مدیر و رهبری

بلکه رهبرانی که به دنبال خلق نتایج متفاوت از سایرین هستند.

رهبرانی که به دنبال این نیستند که

از دیگران تقلید کنند

بلکه می خواهند سبک  اختصاصی خود را در رهبری داشته باشند.

جلسات کوچینگ رهبری نیز دقیقا همین کار را می کند.

یعنی بستری را برای رهبران و مدیران فراهم می کند که

آنها خود سبک رهبری اختصاصی خود را برای سازمان خود کشف کنند

و دیگر از دیگران تقلید نکنند بلکه خود مرجع خود باشند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری یعنی چه؟

قبل از این که رهبری را تعریف کنیم باید از رهبر بگوییم.

رهبری کسی  است که یک باور و طرز فکر جدید را ارائه می دهد

و آنقدر آن نگاه و طرز فکر جذاب است که عده ای پیرو او می شوند.

رهبری یعنی هدایت پیروان به سمت هدف خاص.

یعنی کسی که یک نگاه جدیدی ارائه داده

و عده ای جذب آن نگاه شده اند

حالا هدفی تعیین می کند

که دیگران با توجه به جذابیت نگاه او

حاضرند از او پیروی کنند برای رسیدن به آن هدف.

در مسیر رسیدن به هدف

رهبر نیاز دارد علاوه بر طرز فکر جذاب

مهارت هایی هم داشته باشد

تا به درستی پیروان را به سمت هدف رهبری نماید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کن بلان چارد کیست؟

کنث هارتلی بلانچار

(زادهٔ ۶ می ۱۹۳۹ میلادی)

نویسنده و کارشناس مدیریت اهل ایالات متحده است.

او تاکنون بیش از ۶۰ کتاب نگاشته است

که بیشتر آنها با حضور نویسندگانی دیگر بوده است.

موفق‌ترین کتاب او با عنوان مدیر یک دقیقه‌ای

بیش از ۱۳میلیون جلد فروش داشته و به زبان‌های زیادی ترجمه شده است.

بلانچارد، مدیر ارشد معنوی شرکت‌های کن بلانچارد که مجموعه‌ای بین‌المللی

در زمینه آموزش مدیریت و مشاوره است را بر عهده دارد.

او این شرکت را به همراه همسرش مارجوری بلانچارد در سال ۱۹۷۹ در سن دیگو در ایالت کالیفرنیا بنیان نهاد

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری به سبک کن بلانچارد یعنی چه؟

در ابتدای مقاله کوچینگ، کوچیگ رهبری و رهبری را تعریف کرده ایم .

بیان کردیم که کار کوچینگ و کوچینگ رهبری مشاوره و راه کار دادن نیست

بلکه ایجاد فضا و بستری است برای کشف راه حل های اختصاصی.

در ادامه می خواهیم بگویم کوچینگ رهبری و به سبک کن بلانچارد یعنی چه.؟

با توجه به توضیحات مقاله بیان شده که

کن بلانچارد یکی از بزرگان آموزش مدیریت و رهبری در دنیا است

اما کن بلانچارد چه باورهای دارد که این باورها به کوچینگ و خدمت نوین او ارتباط پیدا می کند؟

در ادامه چند باور کن بلانچارد

این بزرگ آموزش رهبری بیان می شود

و می گوییم چه ارتباطی با خدمت کوچینگ دارند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و بازخورد

بازخورد صبحانه قهرمان است

کن بلانچارد

کن بلانچارد آموزگار بزرگ رهبری اعتقاد دارد که

بازخورد صبحانه قهرمان است

و ما هم در کوچینگ دقیقا از این ابزار مهم و کاربردی

به درستی استفاده می کنیم

و از رهبران یک قهرمان می سازیم.

بازخورد و به موقع و درست

به رهبران کمک می کند آنچه را که دید آنها پنهان بوده را ببنیند

و با اصلاح آن

خود و سازمانشان را رشد دهند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و تعیین هدف

بهره وری کار گروهی بستگی به این دارد

 که اعضای گروه چگونه اهداف خود را در ارتباط با اهداف سازمان می بینند

کن بلانچار

همان طور که ملاحظه می کنید

کن بلانچارد اعتقاد دارد

از نکاتی که موجب افزایش بهره وری می شود

این است که سازمان هدف داشته باشند

و اعضا نیز خودشان را مرتبط با این هدف بدانند.

در کوچینگ نیز ما ابتدا به دنبال شناسایی اهداف رهبر و سازمان می رویم

و آنها را شفاف می کنیم

و در ادامه کمک می کنیم

رهبر سازمان کسانی را وارد تیم خود کند

که با اهدافش در ارتباط باشند و آن هدف را مال خود بدانند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و گفت و گو

افکار بیان نشده ،

هیچ ارزشی ندارند.

کن بلانچارد

در کوچینگ نیز ما به دنبال اینجاد یک فضا

و بستری امن برای مراجعین هستیم که

به راحتی افکار خود را بیان کنند

زیرا به قول کن بلانچارد افکار بیان نشده هیچ ارزشی ندارند.

لذا ما کمک می کنیم مدیران و رهبران در کمال امنیت و آزادی

افکار خود را بیان کنند

تا بتوانند اهداف خود را شفاف کنند

و راه حل های اختصاصی خود برای رسیدن به اهداف را کشف کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک کن بلانچارد اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مدیر در نقش کوچ به چه معناست؟

اصطلاح «مدیر در نقش کوچ» (Manager as Coach) به این معنی است که مدیر با استفاده از مهارت‌های کوچینگ (گوش شنوا، پرسش مؤثر، بازخورد سازنده، همدلی و حمایت)  نسبت به رشد و توسعه اعضای تیم خود اقدام می‌کند.

کتاب‌هایی هم در این حوزه منتشر شده‌اند؛ مثلاً اثری با عنوان دقیق مدیر در نقش کوچ» — که با هدف آموزش مهارت‌های کوچینگ به مدیران نوشته شده است.
در این کتاب تأکید می‌شود که مدیران باید از روش‌های ناب و سنتی کنترلی فاصله بگیرند و با رویکردی حمایتی و همدلانه، توانمندی‌های کارکنان را شکوفا کنند.

مدیرِ کوچ به‌جای تمرکز بر اجرا از طریق کنترل، بر رشد افراد تمرکز می‌کند.

این سبک مبتنی بر چهار مهارت اصلی است:

1. گوش دادن فعال و بدون قضاوت
2. پرسشگری قدرتمند برای خلق بینش
3. کمک به کشف راه‌حل به‌جای دیکته کردن آن
4. بازخورد سازنده و توسعه‌دهنده

در این رویکرد، مدیر به جای این که دستور بدهد، فرصت رشد فراهم می‌کند.

رویکرد «مدیر به‌عنوان کوچ» — یعنی اینکه مدیر نقش مربی، همراه و تسهیل‌گر را بپذیرد — می‌تواند تحولی اساسی در سازمان ایجاد کند:
از بهبود ارتباط و انگیزه کارکنان گرفته تا افزایش بهره‌وری، رضایت و تعهد. اما این مسیر ساده نیست؛ نیازمند مهارت، ذهنیت و آمادگی است.

به همین دلیل پیشنهاد می‌شود مدیران پیش از آنکه وارد کلاس‌ها و دوره‌های مهارت کوچینگ شوند،
ابتدا با یک کوچ بیرونی حرفه‌ای ارتباط بگیرند، مشورت کنند و فضای کوچینگ واقعی را تجربه کنند.
این تجربه می‌تواند به آن‌ها کمک کند تا با خودآگاهی بیشتر، برنامه هدفمندتر و واقع‌بینانه‌تری برای پیاده‌سازی سبک کوچینگ در سازمان‌شان طراحی کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مهارت‌ها و ویژگی‌های یک مدیر–کوچ

برای آن‌که مدیر بتواند نقش کوچ را به‌درستی ایفا کند، باید مجموعه‌ای از مهارت‌ها و ویژگی‌های نرم (soft skills) را بیاموزد و تمرین کند.

در ادامه برجسته‌ترین این مهارت‌ها را مرور می‌کنیم:

• گوش شنوا و شنیدن فعال: مدیر–کوچ باید توانایی گوش دادن عمیق و واقعی به دغدغه‌ها، ایده‌ها و احساسات کارکنان داشته باشد؛
  نه فقط شنیدن برای پاسخ، بلکه شنیدن برای درک.
• پرسش‌گری مؤثر: به‌جای ارائه راه‌حل فوری، مدیر با پرسیدن سوالات قدرتمند و باز کمک می‌کند تا فرد خودش به راه‌حل برسد.
  این رویکرد باعث تقویت خودآگاهی و خودمسئولیتی در کارکنان می‌شود.
• بازخورد سازنده و حمایتگر: بازخورد باید در فضایی امن، بدون قضاوت و با تمرکز بر رشد و بهبود باشد.
  مدیر-کوچ هم نقاط قوت را شناسایی می‌کند و هم با حمایت به رفع ضعف‌ها کمک می‌کند.
• همدلی و درک انسانی: مدیر باید توانایی همدلی با اعضای تیم را داشته باشد
  یعنی دیدن فراتر از عملکرد صرف، درک فرد به‌عنوان انسانی با آرزوها، دغدغه‌ها و انگیزه‌ها.
• تفویض مسئولیت و اعتمادسازی: برعکس سبک مدیریتی سنتی که کنترل‌محور است،
  در کوچینگ مدیر، اعتماد به کارکنان و تفویض مسئولیت می‌تواند بخشی از رشد تیم باشد.
• مایندست کوچینگ محور: مدیر باید طرز تفکر خودش را بازبینی کند:
  به‌جای “من به تو می‌گویم چه کار کنی”، به “من کنارت هستم تا تو بهترین نسخه خودت باشی.”

چنین مدیری می‌تواند با کارکنانش رابطه‌ای انسانی‌تر، پویاتر و توانمندساز برقرار کند
چیزی که نهایتاً به بهره‌وری، انگیزه، رضایت شغلی و تعهد بیشتر منجر می‌شود.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

مزایا و تأثیرات کوچینگ رهبری برای سازمان

وقتی مدیر به‌عنوان کوچ در سازمان عمل می‌کند، تأثیرات مثبت هم بر فرد و هم بر کل سازمان دیده می‌شود:

• افزایش خودآگاهی و شناخت بهتر نقاط قوت/ضعف:
  با کوچینگ، مدیر و کارکنان بهتر می‌توانند خودشان، انگیزه‌ها، موانع و پتانسیل‌هایشان را بشناسند.
• بهبود روابط و تعامل در تیم:
  کوچینگ فضا را برای گفتگو، بازخورد صادقانه و ایجاد اعتماد باز می‌کند. این امر منجر به تعامل بهتر، همکاری بیشتر و کاهش تنش‌ها می‌شود.
• رهبری الهام‌بخش و انگیزه‌بخش:
  مدیر–کوچ می‌تواند با درک فردی هر عضو و حمایت از رشد او، الهام و انگیزه ایجاد کند؛ این موضوع به افزایش تعهد و انگیزه منجر می‌شود.
• بهره‌وری و عملکرد بهتر سازمان:
  وقتی افراد احساس می‌کنند شنیده می‌شوند، رشد می‌کنند و فرصت ابراز خود دارند — انگیزه و بهره‌وری‌شان بالا می‌رود.
• کاهش استرس، تعارض و ترک خدمت:
  با محیطی حمایتی‌تر، کارکنان احساس امنیت و رضایت بیشتری خواهند داشت؛ این موضوع می‌تواند نرخ ترک خدمت را کاهش دهد و تعهد سازمانی را تقویت کند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

محدودیت‌ها و چالش‌های نقش “مدیر–کوچ”

با این حال، قرار دادن مدیر در نقش کوچ بدون آمادگی و آگاهی می‌تواند چالش‌زا باشد. برخی از این محدودیت‌ها:

• نیاز به آموزش و تمرین مهارت‌های نرم:
  خیلی از مدیران تجربه یا مهارت کافی در گوش دادن فعال، پرسشگری، همدلی و بازخورد ندارند. مدیر شدن صرف، کافی نیست.
• احتمال خلط نقش‌ها و تعارض منافع:
  مدیر–کوچ باید جدا بداند چه زمانی نقش مدیریتی دارد (کنترل، ارزیابی) و چه زمانی نقش مربی/کوچ دارد (حمایت، رشد). ترکیب این دو نقش بدون شفافیت ممکن است باعث بی‌اعتمادی شود.
• بار زمانی و توجه بیشتر:
  کوچینگ مؤثر نیازمند وقت، توجه و پیگیری است؛ در سازمانی که مدیران بسیار گرفتار هستند، ممکن است این نقش به‌درستی اجرا نشود.
• نیاز به فرهنگ‌سازی در سازمان:
  اگر فرهنگ سازمانی بر مبنای سلسله‌مراتب، دستوردهی و کنترل باشد، پذیرش کوچینگ و نقش مدیر–کوچ سخت است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

چرا صرفاً آموزش مهارت کوچینگ به مدیران کافی نیست — ضرورت استفاده از کوچ بیرونی چیست؟

در بسیاری از سازمان‌ها، وقتی مدیران تصمیم می‌گیرند از مدل “مدیر به‌عنوان کوچ” استفاده کنند،
اولین اقدامشان ثبت‌نام در دوره‌های آموزشی یا کلاس‌های مهارت کوچینگ است.
اما پژوهش‌ها و تجربه حرفه‌ای نشان می‌دهند که آموزش صرف مهارت کافی نیست
بهتر است مدیر پیش از آن، با یک کوچ بیرونی حرفه‌ایهم ارتباط بگیرد و مشورت بکند.

در ادامه چند دلیل مهم برای این استراتژی:

• بی‌طرفی و نگاه مستقل:
  وقتی کوچ بیرونی است، فاصله میان کوچ و سازمان آن‌قدر هست که کوچ می‌تواند با بی‌طرفی و بدون وابستگی به ساختار و سیاست‌های داخلی، دیدی عینی‌تر به مدیر بدهد.
  در مقابل، مدیرانی که خودشان کوچ هستند ممکن است تحت فشار ساختار داخلی تصمیم بگیرند یا بازخوردهاشان صادقانه نباشد.
• فضای محرمانه برای بازتاب و خودآگاهی:
  بسیاری از مسائلی که مدیر با آن مواجه است — تعارض، شکاف در ارتباط با تیم، ضعف شخصی یا ساختاری — شاید نتواند با همکاران درون سازمانی به‌راحتی مطرح کند؛
  اما با یک کوچ بیرونی امکان بازتاب، صداقت و خودآگاهی بیشتر فراهم است.
• تجربه تخصصی کوچ حرفه‌ای:
  کوچ‌های حرفه‌ای معمولاً با طیف وسیعی از مدیران و سازمان‌ها کار کرده‌اند؛
  این تنوع تجربه به آنها کمک می‌کند مسیرهای رشد، موانع رایج و راهکارهایی مبتنی بر واقعیت پیشنهاد دهند.
• صرفه‌جویی در هزینه، زمان و انرژی نسبی:
  کوچ بیرونی حرفه ای کمک می‌کند مدیر بداند دقیقاً کدام مهارت‌ها یا زمینه‌ها نیاز به تمرین دارند — پس دوره‌های آموزشی بعدی هدفمندتر خواهند بود.
• افزایش شانس موفقیت اجرای کوچینگ داخلی:
  اگر مدیر با راهنمایی کوچ بیرونی وارد مسیر شود، با چشم بازتر، واقع‌بین‌تر و آماده‌تر خواهد بود؛
  این امر احتمال موفقیت در پیاده‌سازی نقش کوچ در سازمان را افزایش می‌دهد.

به همین دلیل، بسیاری از متخصصان توسعه رهبری توصیه می‌کنند که پیش از آن که مدیران خود را در کلاس‌های مهارت کوچینگ بنشانند،
با یک کوچ بیرونی مشورت کنند — هم برای خودآگاهی و هم برای ارزیابی مناسب بودن این رویکرد برای سازمان.

نوشته مدیر در نقش کوچ – از مدیریت سنتی تا کوچینگ سازمانی اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مقدمه

در مقاله مزایای استفاده از کوچینگ رهبری

سه مزیت و ارزش افزوده فراوانی که جلسات کوچینگ رهبری

برای رهبران سازمان ها دارد بیان شده.

این مقاله برای رهبران ۳ درصد برتر است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت تازه و نو می باشد.

این مهارت از رشته هایی مانند

فلسفه، مدیریت، روانشناسی مثبت نگر ترکیب شده

و کمک می کند انسان های از نقطه مثبت ۳ زندگی خود به نقطه مثبت ۱۰ برسند.

کوچینگ روانشناسی یا رواندرمانی نیست،

کوچینگ مشاوره هم نیست.

بلکه کوچینگ اعتقاد دارد انسان ها

آنقدر توانایی، خلاقیت و تجربه دارند که

بتوانند برای مسائل خود راه حل اختصاصی خودشون را کشف کنند.

البته باید بدانید که کوچینگ خط قرمز هایی نیز دارد

یعنی کوچ اجازه ندارد

به مسائلی که مربوط به حوزه رواندرمانی و روانشناسی است وارد شود

و اگر این موارد را در جلساتش مشاهده کند

وظیفه دارد مراجع خود را به درمانگر یا روانشناس ارجاع دهد.

باید گفت کوچینگ فضایی امن و بدون قضاوت را ایجاد می کند

تا مراجع با ارامش مسئله خود را بیان کند

و در این حین کوچ با ابزارهایی که در اختیار دارد

مانند:

پرسشگری، گوش شنوا، بازخورد به موقع  و …

بستری را برای مراجع فراهم می کند

که برای مسائل خودش راه حل اختصاصی کشف کند.

راه حلی که فقط و فقط برای اوست و برای دیگری کار نمی کند.

کوچینگ به زیرشاخه های مختلفی تقسیم می شود

که برای مخاطب های مختلt است،

مانند کوچینگ رهبری، کوچینگ کسب و کار یا بیزنس کوچینگ،

کوچینگ فروش، کوچینگ فردی، کوچینگ توسعه فردی و یا بهبود فردی، کوچینگ سلامت و …

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چیست؟

همان طور که گفته شد

کوچینگ زیرشاخه های زیادی دارد

که یکی از آنها کوچینگ رهبری است،

مخاطب کوچینگ رهبری

مدیران و رهبران سازمان ها می باشد.

در کوچینگ رهبری مدنظر ما،

این اعتقاد را داریم که

رهبران و مدیران آنقدر خودشان

تجربه ، دانش و خلاقیت دارند

که بتوانند برای رهبری تیم و سازمانشان بهترین تصمیمات را بگیرند

در این بین کوچ رهبری

یک فضایی با توجه به ابزارهای کوچینگ  ایجاد می کند

تا رهبران و مدیران بتوانند راه حل های اختصاصی خودشان را کشف کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چه مزایایی دارد؟

کوچینگ رهبری مزایا و ارزش افزوده فراوانی برای رهبران سازمان ها دارد.

شنیده شدن بدون قضاوت،

تعهد به امنیت و رازداری،

دریافت بازخوردهای به موقع،

شناسایی باورها مانع،

کمک به تغییر نگرش،

و …

همه اینها ارزش افزوده است

برای رهبران و مدیران

که به وسیله اینها می توانند خود و سازمانشان را توسعه دهند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و شنیدن شدن به قصد درک کردن

اگثر انسان ها به قصد شنیدن گوش می دهند

اما تعدادی کمی هستند که به قصد درک کردن گوش می دهند،

آنها آنقدر روی مهارت گوش شنوای خود کار کرده اند که

در صبحت های طرف مقابل

به دنبال درک کردنش و فهمیدنش هستند

و نه اینکه صرفا بهش گوش بدن.

این شنیدن به قصد درک کردن

یک مزیت و ارزش افزوده فراوان است

برای رهبران و مدیران سازمان ها،

فکر کنید اگر کسی کنارتان باشد که

به قصد درک کردن شما به شما گوش دهد

چه حس خوبی به شما می دهد و چقدر می تواند خلاقیت شما را افزایش دهد؟

چقدر به عزتنفس و اعتماد به نفس شما به عنوان رهبر یک سازمان کمک می کند؟

چقدر به شما کمک می کند که خودتان باشید، و دست به خلاقیت بزنید؟

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و فراهم کردن فضایی امن و بدون قضاوت برای رهبران

چقدر انسان ها به امنیت و عدم قضاوت توسط دیگران احتیاج دارند؟

حتما جواب شما این است که

بسیار زیاد احتیاج دارند

و از نیازهای هر انسانی است که

امنیت داشته باشد ، دیگران قضاوتش نکنند،

بتواند به راحتی خودش باشد ،

از ایده هایش بگویند، از برنامه ها و اهدافش بگوید.

چقدر بوده اند انسان هایی که تا از رویاهای خود گفته اند،

از برنامه های خود گفته اند و دیگران آنها را قضاوت و تمسخر کرده اند.

چقدر بوده اند انسان هایی که

تا از رویای خود گفته اند

با عدم تایید دیگران مواجه شده اند و سرخورده و منزوی شده اند.

پس مهم است با چه کسی از رویاها و اهداف خود گفت و گو کنید.

اگر رهبر یک تیم یا سازمان باشید

حتما رویاهای بزرگی برای تیم خود دارید

پس نباید درباره آن با کسی به غیر فردی صالح گفت و کنید.

این فرد صالح می تواند کوچ شما باشد یک کوچ رهبری.

کسی که خود ذهنی بزرگ و ساخته شده دارد نه یک فرد عادی جامعه،

کوچ رهبری است که شما را درک می کند،

برای رویاهایتان ارزش قائل است

و می داند اگر فکر و عمل خود را همراستا با رویای خود قرار دهید

می توانید رویای خود را خلق کنید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و بازخورد به موقع

از دیگر مزایای استفاده از کوچینگ رهبری  این است که

شخصی را کنار خود دارید که مسائل شما را از زاویه ای غیر از نگاه خود شما می بیند

در نتیجه می تواند مثل یک آینه شفاف برای شما باشد

و آنچه را که از نگاه شما پنهان مانده را برای شما نمایش دهد،

قطعا مدیر و رهبری که خود وسط میدان است

تمام نقاط زمین را نمی تواند به تنهایی ببیند

لذا وجود شخصی که بتواند از دوره نگاه کند

و به تواند به موقع بازخورد دهد یک ارزش افزوده گرانبها می باشد

که رهبران کمک می کند با دید باز سازمان خود را رهبری کنند و توسعه بخشند.

کوچ رهبری مانند یک هلیکوپتری است که از بالا می تواند همه چیز را ببیند

و به رهبر سازمان بازخورد دهد

لذا نباید این مزیت کوچینگ رهبری را دست کمک گرفت

و بهترین رهبران دنیا مانند

بیل گیتس و استیو جابز و …

نیز بخاطر همین مزیت کوچینگ رهبری خود کوچ های اختصاصی داشتند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته مزایای استفاده از کوچینگ رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مقدمه:

در مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون

به دنبال این هستیم که باورهای قدرتمند این رهبر بزرگ کسب و کار را تحلیل کنیم

و با استفاده از آن باورها،

باورهای جدید و قدرتمند برای خودمان بسازیم

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت بین الملی است که

در آن یک نوع شراکت بین مراجع و کوچ ایجاد می شود

کوچینگ یک مهارت چند رشته ای است که

از رشته های

مدیریت، روانشناسی مثبت گرا، فلسفه و …

تشکیل شده است.

کوچینگ روانشناسی ، مشاوره و یا درمان نیست.

در کوچینگ قرار نیست به کسی راه کار داده شود.

در کوچینگ اعتقاد بر این است که

همه افراد آن قدر تجربه ، دانش و خلاقیت دارند

که می توانند برای مسائل  خود

راه حل های اختصاصی کشف کنند

در واقع کوچینگ ابزارهایی در اختیار دارد که

به مراجعین کمک می کند که

موتور خلاقیت خود را روشن کنند.

این ابزارها عبارتند از :

پرسشگری، گوش دادن فعال، بازخورد به موقع،

عدم قضاوت، شناسایی باورهای مانع، کمک به ساخت دیدگاه جدید و …

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ زیرشاخه های متعددی که

یکی از این زیرشاخه ها کوچینگ رهبری می باشد

در کوچینگ رهبری مخاطب رهبران سازمان ها می باشند

مهارت کوچینگ رهبری به رهبران کمک می کند که جاه طلبی خود را بیدار کنند

، باورهای مانع خود را شناسایی کنند و با تغییر نگرش و ساخت باورهای قدرتمند

سازمان هایی ارزش آفرین و خلق نمایند.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون

در مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون

همان طور که گفتیم در کوچینگ رهبری ما به دنبال این هستیم که

ذهنیت قدرتمندی برای رهبران بسازیم

لذا باید برای برای آنها باورهایی عینی پیدا کنیم که ذهنشان را پرورش دهند

چطور می توانیم این باورها را پیدا کنیم؟

با مطالعه ذهنیت رهبران قدرتمند و موفق دنیا می توانیم

باورهایی قدرمند آنها را شناسایی کنیم

و با الگو گرفتن از آنها ذهنیت خود را تقویت کنیم

بنابراین در این مقاله

از باورهای یکی از بزرگترین رهبران موفق

در حوزه کسب و کار صحبت می کنیم

آن شخص کسی نیست جز

سر ریچارد برانسون

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

ریچارد برانسون کیست؟

سِر ریچارد چارلز نیکولاس برانسون (به انگلیسی: Sir Richard Charles Nicholas Branson)

(زاده ۱۸ ژوئیه ۱۹۵۰) کارآفرین و سرمایه‌گذار بریتانیایی است

او رئیس و بنیان‌گذار گروه شرکت‌های ویرجین است که

عنوان بیش از ۴۰۰ شرکت در سراسر دنیا را از آن خود کرده‌است

نخستین سرمایه‌گذاری برانسون در ۱۶ سالگی در یک مجله به نام دانش آموز (Student) بود

برپایهٔ فهرست ثروتمندترین افراد جهان در مجلهٔ فوربز در سال ۲۰۱۲،

برانسون چهارمین شهروند ثروتمند بریتانیایی بوده‌است.

برآورد شده‌است که در سال ۲۰۱۲ ثروت او ۴٫۶ میلیارد دلار (آمریکا) بوده‌است

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و لذت بردن از لحظه لحظه زندگی

نگرش کلی من به زندگی اینست که

از هر دقیقۀ هر روزم لذت ببرم

ریچارد برانسون

رهبری یعنی هدایت افراد به سمت یک هدف مشخص.

اما واقعن چطور شخصیتی صلاحیت هدایت دیگران را دارد؟

کسی که جلو دسته و تیم حرکت می کند باید از نظر شخصتی آنقدر پخته باشد که دیگران به او اعتماد کنند و پشت سرش حرکت کنند.

از نشان های پختگی یک رهبر درست و حسابی این است که

به خوبی می داند این شیشه عمر هرلحظه ممکن است پیمانه اش پر شود

لذا تمام تلاشش را می کند از هر لحظه زندگی خود لذت ببرد

و این لذت را تبدیل کند به سوخت موتور حرکتی خود.

اگر شما رهبر یک سازمان هستید باید این نگرش را در خود ایجاد کنید

که باید از هر دقیقه ی هر روز خود لذت ببرید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و باور فراوانی

فرصت های تجاری مثل اتوبوس می مانند.

همیشه یکی دیگر در راه است.

ریچارد برانسون

یکی از باورهای قدرتمندی که به رهبران سازمان ها کمک می کند که رشد خود را سریع تر کنند

باور به فراوانی است .

فراوانی در همه چیز،

فراوانی در فرصت ها،

فراوانی در مشتری،

فراوانی برای خلاقیت در بازاریابی،

فراوانی در پول و ثروت،

فراوانی مشترییان وفادار و…

در جلسات کوچینگ رهبری سیستم به رهبران کمک می شود سیستمی فکر کنند

و یکی از موارد تفکر سیستمی همین باور فراوانی.

لطفن همین الان از خود سوال کنید

به عنوان رهبری یک کسب و کار

اگر باور به فراوانی در ذهنیت شما شکل بگیرد

چطور کسب وکار خود را رهبری می کنید؟

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و تغییر دیدگاه در مورد شکست

از شکست های خود خجالت نکش.

از آنها یاد بگیر و دوباره شروع کن

ریچارد برانسون

یک باور قدرتمند که به رهبران و مدیران سازمان ها کمک می کند

موتور عملگرایی خود را مدام سوخت رسانی کنند باور نهراسیدن از شکست است

اگر رهبری به این باور برسد که شکست خوردن بخشی از پروسه رشد است

و شکست را به دید یک فرصت ببین دیگر ترسی از حرکت کردن ندارند

خیلی از افراد بخاطر همین ترس از شکست است که از جای خود تکان نمی خورند

یا بعضی افراد هستند که یک بار یک تجربه شکست داشته اند

و دیگر ترس از تکرار شکست مانع حرکت کردن آنهاست.

ولی باور قدرتمند که رهبران بزرگ از آن استفاده می کنند این است که

از شکست خود خجالت نکش ازش یاد بگیر و دوباره شروع کن

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.