لیدرشیپ کوچینگ – منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

ثروتمند شدن با کوچینگ رهبری

منصوره — Tue, 21 Mar 2023 04:16:12 +0000

ثروتمند شدن با کوچینگ رهبری

در مقاله “ثروتمند شدن با کوچینگ رهبری”

حاصل تجربیات چند ساله در حوزه کوچینگ رهبری

و رو به رو شدن با مدیران ثروتمندی است

که با تصمیمات نا مناسب ثروت خود را به خطر انداخته اند.

بنابراین در مقاله “ثروتمند شدن با کوچینگ رهبری”

بعد از بررسی راهکارهای موجود در مورد ثروتمند شدن به راز ثروتمند شدن می پردازم.

بنابراین اگر از ان دسته از مدیران و یا افراد اهل توسعه هستید

که به دنبال ثروتمند شدن راهی کلاسها و مطالعه کتاب های مختلف شده اید

پیشنهاد میکنم قبل از هر چیز مقاله “ثروتمند شدن با کوچینگ رهبری” را مطالعه کنید

کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ رهبری یکی از کابردی ترین شاخه های کوچینگ برای مدیران و رهبران است.

فرقی نمیکند که با چه نوع کسب و کاری سر و کاردارید

و یا چند نفر زیر نظر شما در حال فعالیت هستند همین

که شما به دنبال توسعه و انتفاع مالی باشید استفاده از کوچینگ رهبری حائز اهمیت می شود.

کوچینگ رهبری یک ابزار توسعه ای نوین در خدمت مدیران و رهبران است.

در جلسات کوچینگ رهبری به دنبال راهکارهایی منحصر به فرد

برای ازادسازی پتانسیل های شخصی و حرفه ای می باشیم.

یعنی با استفاده از جلسات کوچینگ رهبری می توانید

به راهکارهایی برای توسعه خود و کسب و کارتان دست یابید.

راهکارهای بدست آمده در جلسات کوچینگ رهبری راهکارهایی هستند

که بی شک انتفاع مالی و حرفه ای را برای شما و کسب و کارتان به همراه دارد.

در این سالها که به عنوان کوچ در خدمت مدیران و افراد اهل توسعه بوده ام

به جرات می گویم کوچینگ البته به شرط توانمند بودن کوچ

بی شک یکی از ارزنده ترین مهارت هایی است

که دنیای تکنولوژی در اختیار افراد اهل توسعه قرار داده است

تا با شیوه های موثر تری به حل مسائل خود و کسب و کارشان بپردازند.

چه راهکارهایی برای ثروتمند دن وجود دارد؟

ثروت موضوعی است که بسیار در مورد ان سخن به میان آمده است.

بسیاری از افراد مشهورو موفق در مورد ثروت و فرمول بدست اوردن ثروت سخن می گویند.

کتاب های متعدد و دوره های آموزشی گوناگونی به موضوع ثروت و راه های ثروتمند شدن پرداخته اند.

اما در مجموع می توان تمامی راهکارهای ارائه شده برای ثروتمند شدن را در دو دسته خلاصه کرد.

انتخاب اینکه از کدام روش پیروی کنید بسته به نوع نگاه شما و چگونگی پرزنت فردی است که آن روش را ارائه داده است.

اغلب راهکارهای ارائه شده برای ثروتمند شدن دو دسته زیر خلاصه می شوند:

اولین دسته از راهکارهای ثروتمند شدن مربوط به راهکارهایی فرمول وار است.

راهکارهای این دسته با عدد و رقم به شما مدیریت پولتان را می اموزند. از شاخص ترین افرادی که در این دسته مطالب بسیاری ارائه داده است رابرت کیوساکی نویسنده کتاب “پدر پولدار و پدر بی پول” است.

دومین دسته از راهکارهای ثروتمند شدن به ویژگیها و مهارتها فردی، مرتبط است

ویژگیها و مهارت هایی که شما را لایق ثروتمند شدن می کند. از بارزترین افرادی که در این دسته بسیار سخن گفته است می توان به ناپلئون هیل نویسنده کتاب ب”یاندیشید و ثروتمند شوید” اشاره کرد.

بنابراین اگر به دنبال ثروت هستید باید از یکی از دسته های ثروت مند شدن که در بالا ذکر شده است راه خود را آغاز کنید.

راز ثروتمند شدن چیست؟

در بخش قبل دو دسته از مهم ترین راهکارهای موجود در موضوع ثروتمند شدن را بیان کردیم.

اما آیا با انتخاب هر یک از این دسته ها شما می توانید به ثروت دست یابید؟

یا بهتر بگویم آیا راز ثروتمند شدن در همین راهکارهای ارائه شده در مورد پول نهفته است؟!

با توجه به تجاربم که سالها به عنوان کوچ و سیستم ساز در خدمت مدیران و افراد ثروتمند بوده ام به جرات می گویم:

راز ثروتمندی در هیچ یک از راهکارهای بخش قبل وجود ندارد.

بارها همراه مدیران ثروتمندی بوده ام که نه خود را ثروتمند میدانستند

و نه از زندگیشان راضی بوده اند. مدیرانی که به محض هر نوسان قیمتی چنان ترس بر اندامشان رخنه می کرد که

قدرت تمرکز بر اهداف و خواسته هایشان را از دست می دادند

و با تصمیمات اشتباه دودمان زندگی و کسب و کارشان را به باد حسرت می سپردند.

از نزدیک شاهد اختلافات فاحش در روابط عاطفی

و کاری مدیران ثروتمند بودم که به دلیل نوسانات دلار خود را مالباخته می دانستند و

به نظرشان کارمندها و یا حتی کارگرانشان زندگی راحت تری از آنها را تجربه می کنند.

خلاصه اینکه ثروتمند زیاد است اما ثروتمند راضی که بتواند ثروت خود را حفظ کند کم پیدا می شود.

پیشنهاد می دهم قبل از اینکه به ثروتمند شدن بیاندیشید

و به دنبال انتخاب یکی از راهکارهای ثروتمند شدن در بخش قبل باشید

به هوش هیجانی و یا ایکیو مالی خود توجه کنید.

یادتان باشد قورمه سبزی ممکن است غذای خوشمزه ای باشد

اما اگر ظرف مناسبی برای خوردن ان نداشته باشید فقط بویش به دماغتان می خورد.

رازی که در ثروتمند شدن نهفته است ایکیو و یا همان هوش هیجانی مالی شماست.

هوش هیجانی و یا ایکیو مالی چیست؟

ایکیو مالی شما همان هوش مالی لازم در واکنش دادن به پول است.

درست است که برای ثروتمند شدن بی شک نیاز به دانش کافی در زمینه پول و سرمایه دارید

اما این دانش مالی زمانی به کار شما می آید

که شما بدانید با این دانش چگونه رو به رو شوید.

به عبارت دیگر اگر دانش مالی بسیار بالایی نسبت به پول داشته باشید

اما هوش لازم برای ارتباط با پول را در خود پرورش نداده باشید

حکایت آشپزی هستید که قورمه سبزی را طبق دستور پخت می پزد اما به اندازه کافی خوشمزه نمی شود.

بسیاری به دنبال ثروتمند شدن راهی دوره های اموزشی ثروت ساز

و یا کتب مشهور در این رابطه رفته اند اما نتایج رضایت بخشی را نگرفته اند.

آیا می توان گفت در کتابها و یا دوره های آموزشی

در مورد ثروت که توسط افراد موفقی ارائه شده است دروغ به دیگران آموزش می دهند؟

خیر واقعیت این است که دستور پخت هیچ گاه تضمین کننده داشتن یک غذای خوشمزه نیست.

هوش هیجانی مالی و یا ایکیو مالی شما همان هوشی است

که به دلیل تربیت ناصحیح و یا رخنه کردن عادت های رفتاری اطرافیانتان از جمله

پدرو مادرتان در شما به وجود امده است. واقعیت این است

تا به پیمانه درونی تان نسبت به پول آگاه نباشید و به ترک های ایجاد شده در آن پیمانه نپردازید

هیچ گاه از راهکارهای ثروتمند شدن نتیجه نخواهید گرفت.

کوچینگ رهبری چگونه آیکیو مالی را افزایش می دهد؟

همان طور که گفته شد هیچ کدام از راهکارهای ارائه شده

در مورد ثروتمند شدن نمی توانند مفید باشند مگر اینکه شما

هوش لازم برای ارتباط با پول یا همان ایکیو مالی را در خود بپرورانید.

بنابراین مهم تریم موضوع در مورد ثروتمند شدن

پرورش ایکیو مالی و یا ایجاد ظرف مناسب برای دربرگرفتن پول و ثروت است.

با استفاده از جلسات کوچینگ رهبری دلایل قطع شدگی پیوند

شما با پول لازم برای ثروتمند شدنتان کشف

و با مدارهای عصبی جدید مبتنی بر ارتباطی آرام با پول جایگزین می شود.

بنابراین در جلسات کوچینگ رهبری نه تنها راهکارهایی منحصر به فرد برای ثروتمند شدنتان می یابید

بلکه ظرف درونی خود را برای پذیرایی از پول تقویت می کنید.

به عنوان یک کوچ متخصص در امر کوچینگ رهبری و مذاکرات تجاری

به جرات می گویم مدیرانی که از جلسات کوچینگ رهبری استفاده می کنند

با پرورش هوش هیجانی مالی خودشان شانس بیشتری

در رو به رو شدن با نوسانات اقتصادی برای خود به وجود می آورند.

و در نهایت نه تنها که ایکیو مالی خود را پرورش می دهند

بلکه با وجود یک کوچ همراه هیچ گاه تسلیم هیجانات ناشی از نوسانات ارزی و حکومتی نمی شوند.

بنابراین با استفاده از جسات کوچینگ رهبری و سیسم سازی

بهینه کسب و کارشان نه تنها که ایکیو مالی خود را پرورش می دهند بلکه

ثروتمند شده و ثروتمند می مانند.

نوشته ثروتمند شدن با کوچینگ رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ رهبری چگونه رهبران را متمایز می سازد؟

منصوره — Sat, 11 Feb 2023 04:38:01 +0000

کوچینگ رهبری چگونه رهبران را متمایز می سازد؟

کوچینگ رهبری و رهبران متمایز…

در مقاله “کوچینگ رهبری چگونه رهبران را متمایز می سازد؟”

از تمایز پیروزی بخشی برای رهبران سخن می گویم

که تا کنون به آن پرداخته نشده است.

اگر رهبران به تمایز اصلی شان واقف باشند

نه تنها که با شیوه های موثری سرپرستی تیمشان را به عهده می گیرند بلکه

استفاده از کوچینگ رهبری را به عنوان فرصتی مناسب

برای افزایش حیطه اختیارات و کنترلشان می شناسند.

رهبران چه کسانی هستند؟

رهبران انسان های جاه طلبی هستند که رویایی بزرگ را در سر می پرورانند.

رهبران به دنبال ایجاد تحول های بزرگ در هر حوزه ای هستند.

به همین دلیل است که بسیاری، رهبران موفق را تاریخ ساز می خوانند.

زیرا تحولات عظیمی را بر پیکر جامعه و کسب و کارها ایجاد کرده اند. به گونه ای که

تاریخ وام دار حضور انهاست. از گاندی و هیتلر و چرچیل گرفته تا تسلا و ریجارد برانسون و …

همگی در حوزه مشخصی تحولات تاریخی را به ثبت رسانده اند.

بنابراین رهبران انها هستند که به دنبال تحقق رویای خود

افراد هم آرمان خود را با یکدیگر متحد ساخته و تیمی پویا و تحول آفرین را سرپرستی می کنند.

رهبران بزرگ تمرکز اصلیشان را هم سو سازی اعضای تیم

در فضایی همدلانه قرار می دهند زیرا آنها خوب می دانند که

تنها با استفاده از سینرژی جمعی نشدنی ها شدنی می شوند

و تحولات تاریخی رقم می خورد.

به زبان دیگر می توان گفت رهبران کسانی هستند

که بر روی توانمندیها و پتانسیل های انسانی بیش از هر چیز دیگری سرمایه گزاری می کنند.

تمایز رهبران در چیست؟

تمایز رهبران را می توان از زوایای مختلفی بررسی کرد.

بسیاری تمایز رهبران را در تمایز ویژگیهای شخصیتیشان و یا مهارت استفاده به جا و به موقع از آنها می دانند.

اما به نظر من تمایز رهبران بیشتر از مهارت های اکتسابی و

ویژگیهای ذاتیشان به جهان بینی آنها مرتبط است.

اگر بتوانیم به صورت خلاصه هنر رهبران را در استفاده بهینه از شم رهبری بدانیم

و مهارتهای اکتسابی و ارتقا ویژگهای ذاتی آنها را نیز برای بیدارسازی شم رهبری بدانیم

آنگاه در می یابیم انچه باعث تمایز رهبران می شود در جهت استفاده از شم رهبری است.

یعنی اگر رهبری به دنبال تمایز است باید قبل از هرچیز بر آنچه خارج از کنترل اوست واقف باشد.

درک صحیح آنچه در کنترل ماست رابطه ما با جهان هستی را روشن می سازد.

بنابراین تمایز رهبران در آگاهی آنها از حیطه اختیاراتشان است.

رهبرانی که می دانند انسان چیزی جز ذهن نیست،

اتفاقات بیرونی به خصوص غیرمنتظره ها را ترسناک نمی شمارند.

بلکه خوب می دانند انها هستند که مشخص می کنند

این اتفاق خوب است یا بد، عادلانه است یا ناعادلانه و …

بنابراین تمایز رهبران در این است که می دانند کنترل شرایط تحت اختیار آنها نیست

اما تفکرشان در مورد شرایط بی شک از اختیارات انهاست.

دانستن همین موضوع چیزهای زیادی برای مدیریت کردن در اختیار رهبران می گذارد

که قدرت آنها را چندین برابر کرده و در عمل آنها را متمایز از دیگر رهبران می سازد.

چرا متمایز بودن برای رهبران امری ضروری است؟

همانطور که گفته شد رهبران بیش از هر چیز روی پتانسیل های انسانی سرمایه گزاری می کنند.

به عبارتی دیگر می توان گفت رهبران مسائل را از زوایای دیگری نگاه می کنند.

زوایای ظریفی که باعث ایجاد اتحاد و هماهنگ سازی افراد با سلایق متنوع در کنار هم می شود.

هر چه رهبران در امر اشتراک سازی و همدل سازی اعضای گروه توانمند تر، پیروان وفادارتری را برای خود پرورش می دهند.

داشتن پیروان وفادار و موثر همیشه در موضوع رهبری حائز اهمیت بوده است

آنقدر که کوچکترین بی توجهی به آن، رهبران را متحمل شکست های بسیاری کرده است.

بنابراین موضوع نیروی انسانی و توجه ویژه به ظرایف آن برگ برنده هر رهبری است.

تمایز رهبران در موفقیت آنها امری ضروری است زیرا

هر کجا سخن از نیروی انسانی و انتفاع جمعی در میان است

تمایز در نوع رهبری رهبران، حائز اهمیت می شود.

زیرا وفادار سازی پیروان و اماده سازی آنها برای انتخاب های موثر و بهنگام تیمی

تنها در گرو تمایزات رهبری در شیوه رهبری کردن اوست.

رهبری که واقف به حیطه اختیاراتش می باشد خود را متمایز ساخته

و با قدرت تفکرش به رفتارهای غیرمنتظره و یا نیازهای انسانی معنا می بخشد.

بنابراین تمایز رهبران در همراه و همدل سازی پیروانشان

بسیار ضروری و موضوعی غیر قابل اغماز در تحولات تاریخ ساز تیمی می باشد.

چگونه می توان تمایز را در رهبران نهادینه ساخت؟

همانطور که در بخش های قبل مطرح شد تمایز رهبران از جهان بینی آنها آغاز می شود.

و تمایز رهبران برای داشتن تیمی هماهنگ و تحول آفرین امری ضروری است.

از طرف دیگر انچه در مورد رهبران موفق حائز اهمیت است

تمرکز روی زوایای ظریفی است که اشتراکات وانتفاع جمعی را به همراه می آورد.

یعنی رهبران آنها هستند که با نهادینه ساختن تمایزات خود شم رهبری شان را

در جهت جهان بینی شان به کار گرفته و به صورت موثری تیم خود را سرپرستی میکنند.

و در نتیجه تحولات تاریخی را رقم میزنند.

از آنجا که تمایزات رهبران به جهان بینی انها مرتبط است

و جهان بینی انها شیوه تفکرشان را رهنمون می سازد بنابراین برای

نهادینه ساختن تمایزات رهبران نیاز به نگاهی بیرونی

اما بدون قضاوت به اعمال، رفتار و سخنان رهبران دارد به گونه ای که

الگوهای عادتی انها شناخته و با به چالش کشیدن انها و ارائه بازخوردهای موثر

نه تنها که تمایزات انها درونی سازی شود بلکه حوزه اختیارات انها نیز به صورت موثری افزایش یابد.

بنابراین برای افزایش حیطه کنترل و قدرت رهبران که تمایز آنها را رقم میزند نیاز به ناظری بیرونی، متخصص و بدون قضاوت داریم.

کوچینگ رهبری چگونه تمایزات رهبران را عملی می سازد؟

همانطور که از موضوع مطرح شده مشخص است

کوچینگ رهبری ابزاری است برای عملی شدن تمایزات رهبران.

بنابراین می توان گفت که رهبران با استفاده از جلسات کوچینگ رهبری می توانند

حیطه اختیارات و قدرتشان را در سرپرستی موثر تیم در جهت تحقق اهدافشان عملی سازند.

جلسات کوچینگ رهبری شاخه ای از کوچینگ است

که به صورت ویژه روی نیازهای تیمی و رهبران تمرکز دارد.

در جلسات کوچینگ رهبری، رهبران در یک فضای بدون قضاوت و بی حاشیه

به صورت موثری شنیده می شوند.

فضای همدلانه جلسات کوچینگ رهبری، فرصت مناسبی است

برای مشاهده افکار، رفتار و باورهای رهبران به عبارتی دیگر

جلسات کوچینگ رهبری فرصتی است

برای رفع موانع رهبران در بزرگ اندیشیدن و سرپرستی موثر تیم ها.

همانطور که گفته شد جهان بینی رهبران در مشخص ساختن حیطه اختیارات و کنترل انها بسیار حائز اهمیت است

و افزایش این حیطه ها در گرو جهان بینی و چگونه اندیشیدن رهبران است.

بنابراین چگونه اندیشیدن رهبران عاملی متمایز کننده در سرپرستی تیم ها است.

جلسات کوچینگ رهبری برگ برنده رهبران موفق در وفادارسازی پیروان و فعالیت های موثر تیمی انهاست.

رهبران بیش از هر فرد دیگری نیاز به یک مشاهدگر بدون قضاوت ویا یک ناظر بیرونی دارند

تا با دوربینی وسیع تر بر اعمال و رفتار و افکار و احساسات خود تسلط یابند.

به عنوان یک کوچ که سالها همراه مدیران و رهبران بوده ام به جرات می توانم بگویم

کوچینگ رهبری بی اغراق یکی از بهترین شیوه های خدمت رسانی موثر

به رهبران در جهت تحقق اهداف شخصی و حرفه ایشان است.

کوچینگ رهبری رهبران متمایز…

نوشته کوچینگ رهبری چگونه رهبران را متمایز می سازد؟ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک کن بلانچارد

منصوره — Thu, 01 Sep 2022 07:25:05 +0000

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک کن بلانچارد

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت نوین می باشد.

این مهارت نوین از رشته هایی مانند:

فلسفه، مدیریت، روانشناسی مثبت ترکیب شده .

کوچینگ قراره نیست درمان کند، مشاوره دهد

یا این که به کسی راه کار ارائه کند

بلکه فلسفه کوچینگ بر این باور بنا شده که

آدم ها آنقدر دانش ، تجربه و خلاقیت دارند که

بتوانند برای مسائل خود راه حل های اختصاصی کشف کنند.

لذا کوچینگ آمده است تا

با ابزارهایی که در اختیار دارد

بستری را برای کشف و شکوفایی برپا کند.

کوچینگ زیرشاخه های مختلفی دارد که

هر کدام برای یک موضوع و مخاطب خاص است

مانند:

کوچینگ رهبری، کوچینگ کسب و کار

یا بیزنس کوچینگ، کوچینگ توسعه فردی و …

ابزارهای کوچینگ چیست؟

کوچینگ ابزارهای منحصربه فردی دارد

مانند: پرسشگری،

دادن بازخورد به موقع، ایجاد فضایی امن و بدون قضاوت،

شناسایی باورهای مانع، ایجاد بستری برای تغییر نگرش،

دعوت به اقدام، پیگری تمرینات.

همه اینها ابزارهایی هستند که

در جلسات کوچینگ استفاده می شوند

تا مراجع را به سمت خلاقیت و شکوفایی هدایت کند.

در این بستر امن و بدون قضاوت است که

مراجع موتور خلاقیتش روشن می شود

و می تواند راه حل هایی که مختص اوست را کشف کند.

کوچ چه کسی است؟

کوچ فردی صلاحیت دار می باشد که

به ابزارهای کوچینگ مسلط است

و توانسته جلسات متعدد کوچینگ برگزار کند.

البته باید بگویم صرف صلاحت دار بودن و یا برگزاری جلسات متعدد

از فرد یک کوچ نمی سازد.

بلکه داشتن نگرشی اخلاق مدار و همچنین ارزش آفرین است که

یک کوچ واقعی را از سایر کوچ ها متمایز می کند.

این که کوچ به اصول اخلاقی پایبند باشد

و باور داشته باشد کارش باید برای ایجاد ارزش افزوده باشد.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری یعنی چه؟

همان طور که بیان شد کوچینگ زیرشاخه های متعددی دارد

که یکی از آن ها کوچینگ رهبری است.

مخاطب کوچینگ رهبری

رهبران و مدیران سازمان ها می باشند.

البته نه هر مدیر و رهبری

بلکه رهبرانی که به دنبال خلق نتایج متفاوت از سایرین هستند.

رهبرانی که به دنبال این نیستند که

از دیگران تقلید کنند

بلکه می خواهند سبک اختصاصی خود را در رهبری داشته باشند.

جلسات کوچینگ رهبری نیز دقیقا همین کار را می کند.

یعنی بستری را برای رهبران و مدیران فراهم می کند که

آنها خود سبک رهبری اختصاصی خود را برای سازمان خود کشف کنند

و دیگر از دیگران تقلید نکنند بلکه خود مرجع خود باشند.

رهبری یعنی چه؟

قبل از این که رهبری را تعریف کنیم باید از رهبر بگوییم.

رهبری کسی است که یک باور و طرز فکر جدید را ارائه می دهد

و آنقدر آن نگاه و طرز فکر جذاب است که عده ای پیرو او می شوند.

رهبری یعنی هدایت پیروان به سمت هدف خاص.

یعنی کسی که یک نگاه جدیدی ارائه داده

و عده ای جذب آن نگاه شده اند

حالا هدفی تعیین می کند

که دیگران با توجه به جذابیت نگاه او

حاضرند از او پیروی کنند برای رسیدن به آن هدف.

در مسیر رسیدن به هدف

رهبر نیاز دارد علاوه بر طرز فکر جذاب

مهارت هایی هم داشته باشد

تا به درستی پیروان را به سمت هدف رهبری نماید.

کن بلان چارد کیست؟

کنث هارتلی بلانچار

(زادهٔ ۶ می ۱۹۳۹ میلادی)

نویسنده و کارشناس مدیریت اهل ایالات متحده است.

او تاکنون بیش از ۶۰ کتاب نگاشته است

که بیشتر آنها با حضور نویسندگانی دیگر بوده است.

موفق‌ترین کتاب او با عنوان مدیر یک دقیقه‌ای

بیش از ۱۳میلیون جلد فروش داشته و به زبان‌های زیادی ترجمه شده است.

بلانچارد، مدیر ارشد معنوی شرکت‌های کن بلانچارد که مجموعه‌ای بین‌المللی

در زمینه آموزش مدیریت و مشاوره است را بر عهده دارد.

او این شرکت را به همراه همسرش مارجوری بلانچارد در سال ۱۹۷۹ در سن دیگو در ایالت کالیفرنیا بنیان نهاد

کوچینگ رهبری به سبک کن بلانچارد یعنی چه؟

در ابتدای مقاله کوچینگ، کوچیگ رهبری و رهبری را تعریف کرده ایم .

بیان کردیم که کار کوچینگ و کوچینگ رهبری مشاوره و راه کار دادن نیست

بلکه ایجاد فضا و بستری است برای کشف راه حل های اختصاصی.

در ادامه می خواهیم بگویم کوچینگ رهبری و به سبک کن بلانچارد یعنی چه.؟

با توجه به توضیحات مقاله بیان شده که

کن بلانچارد یکی از بزرگان آموزش مدیریت و رهبری در دنیا است

اما کن بلانچارد چه باورهای دارد که این باورها به کوچینگ و خدمت نوین او ارتباط پیدا می کند؟

در ادامه چند باور کن بلانچارد

این بزرگ آموزش رهبری بیان می شود

و می گوییم چه ارتباطی با خدمت کوچینگ دارند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و بازخورد

کن بلانچارد آموزگار بزرگ رهبری اعتقاد دارد که

بازخورد صبحانه قهرمان است

و ما هم در کوچینگ دقیقا از این ابزار مهم و کاربردی

به درستی استفاده می کنیم

و از رهبران یک قهرمان می سازیم.

بازخورد و به موقع و درست

به رهبران کمک می کند آنچه را که دید آنها پنهان بوده را ببنیند

و با اصلاح آن

خود و سازمانشان را رشد دهند.

کوچینگ رهبری و تعیین هدف

همان طور که ملاحظه می کنید

کن بلانچارد اعتقاد دارد

از نکاتی که موجب افزایش بهره وری می شود

این است که سازمان هدف داشته باشند

و اعضا نیز خودشان را مرتبط با این هدف بدانند.

در کوچینگ نیز ما ابتدا به دنبال شناسایی اهداف رهبر و سازمان می رویم

و آنها را شفاف می کنیم

و در ادامه کمک می کنیم

رهبر سازمان کسانی را وارد تیم خود کند

که با اهدافش در ارتباط باشند و آن هدف را مال خود بدانند.

کوچینگ رهبری و گفت و گو

در کوچینگ نیز ما به دنبال اینجاد یک فضا

و بستری امن برای مراجعین هستیم که

به راحتی افکار خود را بیان کنند

زیرا به قول کن بلانچارد افکار بیان نشده هیچ ارزشی ندارند.

لذا ما کمک می کنیم مدیران و رهبران در کمال امنیت و آزادی

افکار خود را بیان کنند

تا بتوانند اهداف خود را شفاف کنند

و راه حل های اختصاصی خود برای رسیدن به اهداف را کشف کنند.

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک کن بلانچارد اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مدیر در نقش کوچ – از مدیریت سنتی تا کوچینگ سازمانی

منصوره — Wed, 31 Aug 2022 04:56:13 +0000

دیر زمانی است که مدل‌های سنتی مدیریت، یعنی دستور دادن، کنترل و ارزیابی صرف، نتوانسته‌اند پاسخگوی پویایی، پیچیدگی و نیازهای انسانی سازمان‌های مدرن باشند.
در دنیای امروز، نیروهای انسانی دیگر صرفاً «اعمال‌کننده» نیستند؛ بلکه خلاق، دارای انگیزه، نیازمند رشد فردی و حرفه‌ای و مشارکت در تصمیم هستند.
رویکرد کوچینگ (Coaching) در مدیریت می‌تواند پلی باشد میان مدیریت و رهبری انسانی — جایی که مدیر، نه صرفاً کنترل‌کننده، بلکه “تسهیل‌گر رشد” است.

مدیر در نقش کوچ به چه معناست؟

اصطلاح «مدیر در نقش کوچ» (Manager as Coach) به این معنی است که مدیر با استفاده از مهارت‌های کوچینگ (گوش شنوا، پرسش مؤثر، بازخورد سازنده، همدلی و حمایت) نسبت به رشد و توسعه اعضای تیم خود اقدام می‌کند.

کتاب‌هایی هم در این حوزه منتشر شده‌اند؛ مثلاً اثری با عنوان دقیق مدیر در نقش کوچ» — که با هدف آموزش مهارت‌های کوچینگ به مدیران نوشته شده است.
در این کتاب تأکید می‌شود که مدیران باید از روش‌های ناب و سنتی کنترلی فاصله بگیرند و با رویکردی حمایتی و همدلانه، توانمندی‌های کارکنان را شکوفا کنند.

مدیرِ کوچ به‌جای تمرکز بر اجرا از طریق کنترل، بر رشد افراد تمرکز می‌کند.

این سبک مبتنی بر چهار مهارت اصلی است:

گوش دادن فعال و بدون قضاوت
پرسشگری قدرتمند برای خلق بینش
کمک به کشف راه‌حل به‌جای دیکته کردن آن
بازخورد سازنده و توسعه‌دهنده

در این رویکرد، مدیر به جای این که دستور بدهد، فرصت رشد فراهم می‌کند.

رویکرد «مدیر به‌عنوان کوچ» — یعنی اینکه مدیر نقش مربی، همراه و تسهیل‌گر را بپذیرد — می‌تواند تحولی اساسی در سازمان ایجاد کند:
از بهبود ارتباط و انگیزه کارکنان گرفته تا افزایش بهره‌وری، رضایت و تعهد. اما این مسیر ساده نیست؛ نیازمند مهارت، ذهنیت و آمادگی است.

به همین دلیل پیشنهاد می‌شود مدیران پیش از آنکه وارد کلاس‌ها و دوره‌های مهارت کوچینگ شوند،
ابتدا با یک کوچ بیرونی حرفه‌ای ارتباط بگیرند، مشورت کنند و فضای کوچینگ واقعی را تجربه کنند.
این تجربه می‌تواند به آن‌ها کمک کند تا با خودآگاهی بیشتر، برنامه هدفمندتر و واقع‌بینانه‌تری برای پیاده‌سازی سبک کوچینگ در سازمان‌شان طراحی کنند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مهارت‌ها و ویژگی‌های یک مدیر–کوچ

برای آن‌که مدیر بتواند نقش کوچ را به‌درستی ایفا کند، باید مجموعه‌ای از مهارت‌ها و ویژگی‌های نرم (soft skills) را بیاموزد و تمرین کند.

در ادامه برجسته‌ترین این مهارت‌ها را مرور می‌کنیم:

گوش شنوا و شنیدن فعال: مدیر–کوچ باید توانایی گوش دادن عمیق و واقعی به دغدغه‌ها، ایده‌ها و احساسات کارکنان داشته باشد؛
نه فقط شنیدن برای پاسخ، بلکه شنیدن برای درک.
پرسش‌گری مؤثر: به‌جای ارائه راه‌حل فوری، مدیر با پرسیدن سوالات قدرتمند و باز کمک می‌کند تا فرد خودش به راه‌حل برسد.
این رویکرد باعث تقویت خودآگاهی و خودمسئولیتی در کارکنان می‌شود.
بازخورد سازنده و حمایتگر: بازخورد باید در فضایی امن، بدون قضاوت و با تمرکز بر رشد و بهبود باشد.
مدیر-کوچ هم نقاط قوت را شناسایی می‌کند و هم با حمایت به رفع ضعف‌ها کمک می‌کند.
همدلی و درک انسانی: مدیر باید توانایی همدلی با اعضای تیم را داشته باشد
یعنی دیدن فراتر از عملکرد صرف، درک فرد به‌عنوان انسانی با آرزوها، دغدغه‌ها و انگیزه‌ها.
تفویض مسئولیت و اعتمادسازی: برعکس سبک مدیریتی سنتی که کنترل‌محور است،
در کوچینگ مدیر، اعتماد به کارکنان و تفویض مسئولیت می‌تواند بخشی از رشد تیم باشد.
مایندست کوچینگ محور: مدیر باید طرز تفکر خودش را بازبینی کند:
به‌جای “من به تو می‌گویم چه کار کنی”، به “من کنارت هستم تا تو بهترین نسخه خودت باشی.”

چنین مدیری می‌تواند با کارکنانش رابطه‌ای انسانی‌تر، پویاتر و توانمندساز برقرار کند
چیزی که نهایتاً به بهره‌وری، انگیزه، رضایت شغلی و تعهد بیشتر منجر می‌شود.

مزایا و تأثیرات کوچینگ رهبری برای سازمان

وقتی مدیر به‌عنوان کوچ در سازمان عمل می‌کند، تأثیرات مثبت هم بر فرد و هم بر کل سازمان دیده می‌شود:

افزایش خودآگاهی و شناخت بهتر نقاط قوت/ضعف:
با کوچینگ، مدیر و کارکنان بهتر می‌توانند خودشان، انگیزه‌ها، موانع و پتانسیل‌هایشان را بشناسند.
بهبود روابط و تعامل در تیم:
کوچینگ فضا را برای گفتگو، بازخورد صادقانه و ایجاد اعتماد باز می‌کند. این امر منجر به تعامل بهتر، همکاری بیشتر و کاهش تنش‌ها می‌شود.
رهبری الهام‌بخش و انگیزه‌بخش:
مدیر–کوچ می‌تواند با درک فردی هر عضو و حمایت از رشد او، الهام و انگیزه ایجاد کند؛ این موضوع به افزایش تعهد و انگیزه منجر می‌شود.
بهره‌وری و عملکرد بهتر سازمان:
وقتی افراد احساس می‌کنند شنیده می‌شوند، رشد می‌کنند و فرصت ابراز خود دارند — انگیزه و بهره‌وری‌شان بالا می‌رود.
کاهش استرس، تعارض و ترک خدمت:
با محیطی حمایتی‌تر، کارکنان احساس امنیت و رضایت بیشتری خواهند داشت؛ این موضوع می‌تواند نرخ ترک خدمت را کاهش دهد و تعهد سازمانی را تقویت کند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

محدودیت‌ها و چالش‌های نقش “مدیر–کوچ”

با این حال، قرار دادن مدیر در نقش کوچ بدون آمادگی و آگاهی می‌تواند چالش‌زا باشد. برخی از این محدودیت‌ها:

نیاز به آموزش و تمرین مهارت‌های نرم:
خیلی از مدیران تجربه یا مهارت کافی در گوش دادن فعال، پرسشگری، همدلی و بازخورد ندارند. مدیر شدن صرف، کافی نیست.
احتمال خلط نقش‌ها و تعارض منافع:
مدیر–کوچ باید جدا بداند چه زمانی نقش مدیریتی دارد (کنترل، ارزیابی) و چه زمانی نقش مربی/کوچ دارد (حمایت، رشد). ترکیب این دو نقش بدون شفافیت ممکن است باعث بی‌اعتمادی شود.
بار زمانی و توجه بیشتر:
کوچینگ مؤثر نیازمند وقت، توجه و پیگیری است؛ در سازمانی که مدیران بسیار گرفتار هستند، ممکن است این نقش به‌درستی اجرا نشود.
نیاز به فرهنگ‌سازی در سازمان:
اگر فرهنگ سازمانی بر مبنای سلسله‌مراتب، دستوردهی و کنترل باشد، پذیرش کوچینگ و نقش مدیر–کوچ سخت است.

چرا صرفاً آموزش مهارت کوچینگ به مدیران کافی نیست — ضرورت استفاده از کوچ بیرونی چیست؟

در بسیاری از سازمان‌ها، وقتی مدیران تصمیم می‌گیرند از مدل “مدیر به‌عنوان کوچ” استفاده کنند،
اولین اقدامشان ثبت‌نام در دوره‌های آموزشی یا کلاس‌های مهارت کوچینگ است.
اما پژوهش‌ها و تجربه حرفه‌ای نشان می‌دهند که آموزش صرف مهارت کافی نیست
بهتر است مدیر پیش از آن، با یک کوچ بیرونی حرفه‌ایهم ارتباط بگیرد و مشورت بکند.

در ادامه چند دلیل مهم برای این استراتژی:

بی‌طرفی و نگاه مستقل:
وقتی کوچ بیرونی است، فاصله میان کوچ و سازمان آن‌قدر هست که کوچ می‌تواند با بی‌طرفی و بدون وابستگی به ساختار و سیاست‌های داخلی، دیدی عینی‌تر به مدیر بدهد.
در مقابل، مدیرانی که خودشان کوچ هستند ممکن است تحت فشار ساختار داخلی تصمیم بگیرند یا بازخوردهاشان صادقانه نباشد.
فضای محرمانه برای بازتاب و خودآگاهی:
بسیاری از مسائلی که مدیر با آن مواجه است — تعارض، شکاف در ارتباط با تیم، ضعف شخصی یا ساختاری — شاید نتواند با همکاران درون سازمانی به‌راحتی مطرح کند؛
اما با یک کوچ بیرونی امکان بازتاب، صداقت و خودآگاهی بیشتر فراهم است.
تجربه تخصصی کوچ حرفه‌ای:
کوچ‌های حرفه‌ای معمولاً با طیف وسیعی از مدیران و سازمان‌ها کار کرده‌اند؛
این تنوع تجربه به آنها کمک می‌کند مسیرهای رشد، موانع رایج و راهکارهایی مبتنی بر واقعیت پیشنهاد دهند.
صرفه‌جویی در هزینه، زمان و انرژی نسبی:
کوچ بیرونی حرفه ای کمک می‌کند مدیر بداند دقیقاً کدام مهارت‌ها یا زمینه‌ها نیاز به تمرین دارند — پس دوره‌های آموزشی بعدی هدفمندتر خواهند بود.
افزایش شانس موفقیت اجرای کوچینگ داخلی:
اگر مدیر با راهنمایی کوچ بیرونی وارد مسیر شود، با چشم بازتر، واقع‌بین‌تر و آماده‌تر خواهد بود؛
این امر احتمال موفقیت در پیاده‌سازی نقش کوچ در سازمان را افزایش می‌دهد.

به همین دلیل، بسیاری از متخصصان توسعه رهبری توصیه می‌کنند که پیش از آن که مدیران خود را در کلاس‌های مهارت کوچینگ بنشانند،
با یک کوچ بیرونی مشورت کنند — هم برای خودآگاهی و هم برای ارزیابی مناسب بودن این رویکرد برای سازمان.

نوشته مدیر در نقش کوچ – از مدیریت سنتی تا کوچینگ سازمانی اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک جان مکسول

منصوره — Fri, 26 Aug 2022 03:35:11 +0000

در دنیای امروز که سازمان‌ها با تغییرات سریع، رقابت شدید و نیاز به تصمیم‌های پیچیده مواجه هستند،
نقش رهبران بزرگ بیش از هر زمان دیگری حیاتی شده است. یکی از شناخته‌شده‌ترین مراجع رهبری در سطح جهان، جان ماکسول است؛
نویسنده‌ای که بیش از ۸۵ کتاب درباره رهبری نوشته و میلیون‌ها مدیر از آموزه‌های او استفاده می‌کنند.

اما نکته مهم این است:
سبک رهبری جان ماکسول، در ذات خودش یک سبک کوچینگی است.
به عبارت دیگر، او همان چیزی را سال‌ها آموزش داده که امروز در دنیای مدیریت با نام کوچینگ رهبری شناخته می‌شود.

در این مقاله بررسی می‌کنیم که چگونه اصول رهبری جان ماکسول با کوچینگ رهبری پیوند می‌خورد و رهبران سازمانی امروز چه درس‌هایی می‌توانند از این مدل یاد بگیرند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

پایه مشترک جان ماکسول و کوچینگ رهبری چیست؟

جان ماکسول در تعریف مشهور خود می‌گوید:
رهبری یعنی توانایی نفوذ بر دیگران. نه بیشتر، نه کمتر
این جمله در ظاهر ساده است، اما یک حقیقت عمیق دارد:
برای رهبر بودن، داشتن سمت، مقام یا قدرت سازمانی کافی نیست؛
باید بتوانی روی ذهن، قلب و رفتار افراد تأثیر بگذاری.
کوچینگ رهبری دقیقاً به همین مهارت می‌پردازد:

چطور رهبر نفوذ واقعی ایجاد کند؟
چگونه رابطه بسازد؟
چگونه انگیزه ایجاد کند؟
چگونه بدون اجبار، فرد را به رشد و عملکرد بالا هدایت کند؟

پس نقطه شروع جان ماکسول و کوچینگ رهبری دقیقاً یکی است: نفوذ انسانی.

قلب کوچینگ رهبری چیست؟

جان ماکسول می‌گوید:
بزرگ‌ترین چالشی که یک رهبر با آن روبه‌رو می‌شود، رهبری خود اوست.
این یک اصل اساسی در کوچینگ رهبری است:
تا زمانی که رهبر خودآگاه، بالغ و منسجم نباشد، نمی‌تواند تیم بالغ و منسجمی بسازد.
رهبران بزرگ اول روی خودشان کار می‌کنند(خودآگاهی)
کوچینگ رهبری کمک می‌کند:

باورهای محدودکننده رهبر شناسایی شود
نقاط ضعف تبدیل به قدرت شوند
الگوهای رفتاری اصلاح شوند
واکنش‌های هیجانی مدیریت شود
رهبر به نسخه بهتر خود تبدیل شود

این دقیقاً همان چیزی است که ماکسول از آن با عنوان رشد شخصی (Personal Growth) یاد می‌کند.

ستون مشترک ماکسول و کوچینگ رهبری چیست؟

یکی از پیام‌های مهم جان ماکسول این است:
رهبر واقعی کسی است که برای خدمت کردن آمده، نه برای سلطه داشتن.
این نوع رهبری که به آن «Servant Leadership» گفته می‌شود، در کوچینگ رهبری کاملاً قابل مشاهده است.
کوچینگ بر این اساس بنا شده که:

رهبر در نقش تسهیل‌گر باشد
رشد افراد را مقدم بر قدرت شخصی بگذارد
به تیم کمک کند به موفقیت برسد
مانع‌ها را از مسیر افراد حذف کند
باعث شکوفایی ظرفیت‌ها شود

پس مدل خدمت‌محور ماکسول، با فلسفه کوچینگی ۱۰۰٪ هماهنگ است. (رهبری خدمت‌گزار؛)

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مهارتی که ماکسول و کوچینگ هر دو بر آن تأکید دارند

ماکسول بارها در کتاب‌هایش تکرار می‌کند:
افراد قبل از اینکه از شما پیروی کنند، باید شما را باور کنند. ایجاد ارتباطات عمیق انسانی؛
این اصل، اصل طلایی کوچینگ رهبری نیز هست.
رهبر برای ایجاد نفوذ و تغییر باید بتواند:

اعتماد ایجاد کند
گوش دهد
همدلی نشان دهد
احساس امنیت بدهد
رابطه انسانی سالم بسازد

در کوچینگ رهبری، رابطه ۸۰٪ موفقیت است و ابزارها فقط ۲۰٪.

توانمندسازی (Empowerment): به سبک جان ماکسول

ماکسول یکی از معروف‌ترین آموزه‌هایش را این‌گونه توضیح می‌دهد:
رهبران بزرگ افراد را به سطحی بالاتر از آنچه خودشان تصور می‌کنند می‌برند.
این جمله در واقع تعریف کوچینگ است.
در کوچینگ رهبری، هدف این است که:

افراد برای حل مسئله خودشان فکر کنند
مسئولیت بپذیرند
عملکرد پایدار داشته باشند
خلاق شوند
به استقلال برسند

ماکسول دقیقاً همین را می‌گوید:
رهبرانی که فقط “مدیریت” می‌کنند، افراد را وابسته نگه می‌دارند؛
اما رهبران واقعی توانمندمی‌کنند.

قانون افزایشی (Law of Addition): ماکسول چیست؟

ماکسول یک قانون بسیار مهم دارد:
رهبران واقعی ارزش اضافه می‌کنند، چگونه؟
با

آموزش
کوچینگ
بازخورد
انگیزه دادن
حمایت
اعتماد
الهام‌بخشی

این دقیقاً ستون اصلی کوچینگ رهبری است.
رهبر باید ارزش افزوده انسانی و حرفه‌ای ایجاد کند و باعث رشد افراد شود.

قانون نردبان جان ماکسول چیست؟ (Law of the Ladder):

ماکسول می‌گوید رهبری بدون کار روی شخصیت، مثل ساختن ساختمان بدون پی است.
این دقیقاً همان «رشد درونی» در کوچینگ است.
کوچینگ رهبری کمک می‌کند:

بلوغ هیجانی شکل بگیرد
رفتارهای ناکارآمد اصلاح شود
الگوهای ناکارآمد مدیریتی تغییر کند
کیفیت تصمیم‌گیری بهتر شود

این قانون نشان می‌دهد که رهبری از درون رهبر شروع می‌شود نه از بیرون. رشد شخصیت → رشد رهبری

تفاوت مدیریت و رهبری در سبک ماکسول کجاست؟

ماکسول می‌گوید:

مدیر، کار را مدیریت می‌کند
رهبر، افراد را هدایت می‌کند

در کوچینگ هم همین اصل وجود دارد:

کوچ به عملکرد می‌پردازد، اما از مسیر رشد انسان.

سبک ماکسول بر این باور است که:

مدیریت نظم ایجاد می‌کند
رهبری تغییر ایجاد می‌کند

و کوچینگ رهبری هنر ایجاد این تغییر پایدار است.

ابزار اجرایی سبک رهبری جان ماکسول چیست؟

تفاوت ماکسول با بسیاری از نظریه‌پردازان رهبری این است که آموزه‌های او کاملاً قابل اجراست.
وقتی سبک او را تحلیل می‌کنیم، می‌بینیم که:

مهارت‌های رهبری با تمرین قابل یادگیری‌اند
کوچینگ ابزاری عملی برای اجرای این مهارت‌هاست
رهبر برای رشد باید مربی داشته باشد
بهترین رهبران، خودشان به تیمشان کوچ می‌دهند

به همین دلیل است که می‌گوییم:
کوچینگ رهبری، ترجمه عملی سبک ماکسول به زبان امروز مدیریت است.

درس‌های جان ماکسول برای رهبران سازمانی امروز

روی خودتان کار کنید، نه فقط تیم‌تان
تا زمانی که رهبر رشد نکند، سازمان رشد نخواهد کرد.

گوش کنید، قبل از اینکه رهبری کنید نفوذ از گوش دادن شروع می‌شود، نه از دستور دادن.
اعتماد، بزرگ‌ترین سرمایه رهبری است
بدون اعتماد، هیچ تیم پایداری شکل نمی‌گیرد.

افراد را توانمند کنید، نه کنترل
کنترل بیش از حد باعث خاموش شدن استعدادها می‌شود.

فرهنگ یادگیری مداوم بسازید
سازمان‌هایی که یاد می‌گیرند، همیشه جلوترند.

رشد افراد را مهم‌تر از KPIها بدانید
افراد رشد کنند، KPIها خودبه‌خود رشد می‌کنند.

رهبری اثرگزار با سبک رهبری ماکسول

جان ماکسول سال‌هاست درباره رهبری می‌نویسد؛ اما وقتی نگاه عمیق‌تری می‌کنیم،
می‌بینیم که آموزه‌های او در واقع یک «کتابخانه کامل کوچینگ رهبری» هستند.
هرچه او درباره:

نفوذ
رشد
شخصیت
ارزش آفرینی
ارتباط انسانی
توانمندسازی
خدمت‌گزاری

می‌گوید، همه در کوچینگ رهبری به شکل عملی قابل اجراست.
به همین دلیل است که سبک رهبری ماکسول نه‌تنها در کتاب‌ها، بلکه در اتاق‌های مدیریت، کسب‌وکارهای درحال رشد و تیم‌های حرفه‌ای در سراسر دنیا کاربرد دارد.
اگر مدیری بخواهد رهبر تأثیرگذار شود، ترکیب آموزه‌های ماکسول + کوچینگ رهبری، یکی از قدرتمندترین مسیرهاست.

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک جان مکسول اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ

منصوره — Tue, 23 Aug 2022 05:12:21 +0000

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت جدید در دنیای رو به رشد امروزی است

که متشکل از رشته های روانشناسی مثبت، مدیریت ، فلسفه و …

در کوچینگ تمرکز این است که مراجع از نقطه مثبت دو زندگی اش به مثبت ده برسد.

پس در کوچینگ ما به دنبال گذشته و آینده ی دور نیستیم

بلکه با تمرکز به لحظه حال به دنبال خلق آینده ای نزدیک هستیم.

کوچینگ، روانشناسی، درمانگری و یا مشاوره نیست

بلکه مهارتی است که با تکیه بر پرسشگری، بازخورد به موقع، گوش دادن بدون قضاوت و …

فضایی را ایجاد می کند که مراجع خود با توجه به خلاقیتی که دارد

برای مسئله خود راه حل اختصاصی کشف نماید.

لذا در کوچینگ قرار نیست که

به کسی راه حل داده شود

بلکه قرار است موتور خلاقیت او را روشن شود

تا او خود راه حل ها را کشف نماید.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ رهبری یکی از شاخه های کوچینگ می باشد

که مخاطبش رهبران و مدیران سازمان ها می باشد.

در کوچینگ رهبری هدف این می باشد که

برای مدیران و رهبران سازمان ها بستری فراهم شود

که موتور خلاقیت خود را روشن نمایند

و برای مسائل خود و تیم تحت رهبریشان راه حل های اختصاصی کشف کنند

و به رهبری اثرگذار تبدیل شوند.

در کوچینگ رهبری به مدیران و رهبران راهکار قرار نیست داده شود،

قرار نیست به آنها مشاوره داده شود

بلکه قدرتی داده می شود که خود خالق باشند و دست به خلاقیت بزنند.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ یعنی چه؟

همانطور که گفته شد در کوچینگ و کوچینگ رهبری

قرار نیست به کسی راه حل یا راه کار ارائه شود،

قرار نیست ما از کسی کپی برداری کنیم،

بلکه قرار است خود خالق باشیم،

با توجه به استعداد، توانایی و تجربیات خود

می توانیم منحصر به فرد خود را شکوفا کنیم

پس نیاز نیست از کسی تقلید کنید.

لذا در مقالات متعدد در مورد سبک رهبری، رهبران بزرگ و موفق تاریخ

با بازگو کردن باورها و طرز فکر آنها

می خواهیم نگرش های جدیدی برای الهام گرفتن شما بسازیم.

شما با الهام گرفتن و نه کپی برداری

از رهبران بزرگ می توانید سوخت موتور خلاقیت خود را تعمین نمایید.

همچین به ارتباط طرز فکر رهبران با کوچینگ و کوچینگ رهبری می پردازیم،

به اینکه این رهبران آگاهانه و یا ناآگاهانه

چقدر از مهارت های کوچینگ و کوچینگ رهبری برای خلق دنیایی بهتر استفاده می کنند

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مارک زاکربرگ کیست؟

مارک الیوت زاکربرگ؛ زادهٔ ۱۴ مه

۱۹۸۴) برنامه‌نویس رایانه و یکی از مؤسسان شبکه اجتماعی آنلاین فیس‌بوک در آمریکا است.

مجلهٔ تایم زاکربرگ را به عنوان شخصیت سال ۲۰۱۰ انتخاب کرده‌است.

او به عنوان یک دانشجوی دانشگاه هاروارد

با کمک دانشجویان علوم کامپیوتر به خصوص پشتوانهٔ «اندرو مک‌کالم»، «داستین موسکوویتز» و «کریس هاگز»

اقدام به تأسیس این وبگاه کرد.

او اکنون به عنوان مدیر اجرایی در فیس‌بوک فعالیت می‌کند.

در سال ۲۰۰۸، مجله فوربس او را جوانترین میلیاردر،

که ثروتش را شخصاً کسب کرده معرفی کرد

و ثروت او را ۱٬۵ میلیارد دلار تخمین زده‌است.

هم‌اکنون وبگاه فوربس، دارایی‌های او را ۷۸٬۳ میلیارد دلار اعلام کرده‌است

و از این لحاظ پنجمین شخص ثروتمند در جهان است

باورها و طرز فکر مارک زاکربرگ

کوچینگ رهبری و پرسشگری

سوالات خوب بپرسید تا جواب جواب های خوب بگیرید.

رهبران بزرگ سوالات خوب از خود می پرسند

و با جواب هایی که دریافت می کنند

دست به خلق سیستم های تازه ای در کسب و کار خودشون می زنند.

شما به عنوان مدیر و رهبر یک سازمان چه سوالاتی خوبی می توانید از خودتان بپرسید؟

سوالاتی که موتور خلاقیت شما را روشن کند.

یکی ابزارهای کوچینگ و کوچینگ رهبری نیز پرسشگری است،

در جلسات کوچینگ رهبری

کوچ با پرسیدن سوالات قدرتمند

از مدیران و رهبران کمک می کند

آنها دست به خلاقیت زده و به کشف و خلق بپردازند

کوچینگ رهبری و ریسک کردن

کوچینگ نیز به شما کمک می کند

از منطقه امن خود خارج شده و دست به کشف و دنیایی جدید بزنید.

تا ساحل قدیمی را ترک نکنید نمی توانید سواحل جدید را کشف کنید.

شما با استفاده از جلسات کوچینگ رهبری و کمک یک کوچ جرئتمندانه اقدام خواهید کرد .

اقدام و ریسک دو دستآورد بسیار عالی کوچینگ و کوچیگ رهبری است.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و منحصر به فرد بودن شما

ما در کوچینگ و کوچینگ رهبری باور داریم

نمی توان برای همه نسخه مشابه پیچید

بلکه هر کس باید نسخه اختصاصی خودش را کشف کند.

پس قرار نیست ما کپی برداری کنیم

بلکه دست به کشف منحصر به فرد خود می زنیم و آن را شکوفا می کنیم.

کوچینگ رهبری و عمل گرایی

کوچینگ رابط بین علم و عمل است.

در کوچینگ قرار است فراتر از دانش و اطلاعات عمل کنیم

و دست به عمل و اقدام بزنیم.

عالم بی عمل مثل زنبور بی عسل است.

در کوچینگ رهبری ، کوچ به مراجع خود کمک می کند

از منطقه امن خود خارج شده و دانش خود را به کار بگیرد.

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ رهبری و سیستم سازی برای شرکت های ساختمانی

منصوره — Mon, 22 Aug 2022 08:20:53 +0000

کوچینگ رهبری و سیستم سازی برای شرکت های ساختمانی

مطالعه مقاله کوچینگ رهبری و سیستم سازی برای شرکت های ساختمانی به تمام رهبران سازمان ها توصیه می شود.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک علم کاربردی است.

یعنی علاوه بر اینکه کوچینگ

از یک زیربنای علمی ساخته شده است در عمل نیز کاربرد دارد.

در سال ۱۹۸۰ توماس لئونارد کوچینگ را به شکل امروزی

آن در تاریخ جهان ثبت کرد.

و در همین مدت کم، استفاده از کوچینگ رشد چشمگیری را در دنیا داشته است.

بزرگانی همچون بیل گیتس، استیو جابز، ترامپ، شیخ محمد و …

با استفاده از جلسات کوچینگ و معرفی کوچینگ به دیگران در فراگیری این رشته موثر واقع شده اند.

البته نمی توان اثرگزاری کوچینگ و میزان رضایت مندی ایجاد شده

توسط کوچینگ را دست کم گرفت

اما بی شک فراهم آمدن دسترسی بالا در دنیای تکنولوژی نیز حائز اهمیت است.

همان طور که شاهدیم دنیای تکنولوژی و فراهم آمدن

دسترسی نامحدود به هر سوی جهان هیچ ابهام و نکته ناگفته ای را پنهان نمیکند.

بنابراین می توان گفت کوچینگ امتحان خود را به خوبی پس داده است.

کوچینگ به دنبال پوشاندن خلاء بین علم و عمل است.

هدف کوچینگ این است که

افراد را در هر زمینه ای رشد دهد.

به گونه ای که مدارهای ذهنی آنها برای چیزی فراتر از موفقیت یعنی شکوفایی شکل گیرد.

کوچینگ با تفکری همه جانبه نگاهی منحصر به فرد به توانایی های افراد دارد و بر این باور است

که هرکس در این دنیای پهناور می تواند خالق اثری ماندگار گردد.

لذا با کوچینگ زودتر از هر دستاوردی

شخصیت شما رشد یافته

و متناسب با دریافت آن دستاورد گشته است.

بنابراین در کوچینگ علاوه بر اینکه

به دستاوردهای منحصر به فرد با یک ذهن

آرام دست می یابید

بلکه شخصیت شما نیز رشد می یابد.

کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ در زمینه های مختلفی موثر است.

لذا طیف وسیعی از افراد در حرفه های مختلف مخاطب کوچینگ هستند.

مانند مدیران، معلمان، فریلنسرها، دانشجویان و حتی نوجوانان

کوچینگ رهبری یکی از شاخه های اجرایی کوچینگ است.

شاخه ای که محدود به مدیران و رهبران می باشد.

لذا کوچ های رهبری مشغول خدمت رسانی به مدیران و رهبران حرفه های مختلف می باشند.

جلسات کوچینگ رهبری تمرکزش را روی اثرگزاری بیشتر رفتار و کردار مدیران و رهبران میکند.

در کوچینگ رهبران مدیران و رهبران برای کار تیمی و رهبری گروهی توانمند می شوند.

کوچینگ رهبری چالش های موجود بر سر راه مدیران و رهبران را

در هماهنگ کردن تیم های کاری با اهداف کسب و کار بر طرف میکند.

جلسات کوچینگ رهبری به هدف توانمند سازی رهبران و مدیران در کارهای بزرگ و نتایج نامحدود می باشد.

بنابراین هر کجا صحبت از نامحدود است زیر مجموعه ای از افراد را می طلبد که پیرامون هدف مشترکی تلاش کنند.

انگیزه این افراد و میزان مسئولیت پذیری و کاراییشان از استخدام آنها گرفته

تا پرورششان همه به نوع تفکر رهبر گروه و توانمندی او در هم نوا ساختن افراد با تفکرات و نیازهای مختلف است.

کوچینگ رهبری ابزاری نوین در خدمت مدیران و رهبران است.

ابزاری که حضورش امروز در هر جعبه ابزار مدیریتی ضروری است.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

سیستم سازی چیست؟

سیستم سازی نیز مانند کوچینگ یک ابزار نوین توسعه ای است.

سیستم سازی به دنبال هم خوانی بیشتر و متناسب سازی است.

چشم نوازی و دقتی که در سیستم سازی موج میزند

نگاه مدیران و رهبران را درون سازمانی کرده و در هنگام بحران ها تحول آفرینی میکند.

سیستم سازی با نهادن هر فرد بر اساس توانمندیش در جای خود بهره وری کسب و کارها را افزایش میدهد.

لذا با سیستم سازی نه تنها ذهن رهبران و مدیران از افزایش درآمد کسب و کار و سازمانشان آسوده می شود

بلکه پای خلاقیت و توسعه به سازمان ها باز می شود.

سیستم سازی به دنبال حذف فرایندها و افراد اضافی از سازمان و کسب و کار شماست.

بدین صورت با سیستم سازی پتانسیل های پرت شده سازمان آزاد می گردد.

تصور کنید همه پتانسیل های سازمان و یا کسب و کار شما

در زمان درست و جای درست به چرخه درآمدزایی سازمان شما بازگردد. چه می شود؟

تصور کنید بتوانید در محیطی آرام به تفریح و بازسازی خود بپردازید.

گام های توسعه ای خود را برنامه ریزی کنید

در حالی که از رفاه مدیریتی در یک جزیره آرام برخوردارید.

و همه اینها در حالی است که شرکت و یا شرکت هایتان بدون وابستگی به حضور شما در حال فعالیت هستند.

این تصورات زیباست و البته دست یافتنی.

تمرکز سیستم سازی

روی استفاده بهینه از پتانسیل ها و کنترل از راره دور کسب و کار است.

سیستم سازی آمده است تا رویای مدیران و رهبران در داشتن ذهنی آرام و همزمان خلق ثروت نامحدود کمک کند.

بنابراین هر کجا به دنبال افزایش شعبه و یا خلق نامحدود ها هستنید بی شک باید از سیستم سازی بهره ببرید.

کوچینگ رهبری چگونه به کمک شرکتهای ساختمانی می رود؟

به عنوان یک ساختمان ساز یا فردی که مدیریت هلدینگ های ساختمانی را به عهده دارد

در ذهن شما از طرفی شوق توسعه و گسترش موج میزند و از طرفی نگرانیهای مدیریتی.

مدیران و رهبران شرکتهای ساختمانی علاوه بر اینکه مانند

بقیه مدیران درگیر عزل و نصب کارمندان و رشد نیروی کار خود هستند

با تورم و تغییر قیمت های ناگهانی بازار نیز دست و پنجه نرم میکنند.

درست است که تورم و افزایش قیمت دلار در اغلب مشاغل موثر است

اما در شرکت های ساختمانی این اثرگزاری ضریبی چند برابر دارد.

زیرا نه تنها که تخمین های آنها را متغیر می سازد

بلکه قدرت خرید مصرف کنندگان را نیز دست خوش تغییر میکند.

بنابراین می توان گفت در صنف ساختمان سازی مدیران و رهبران علاوه بر اینکه

سودای توسعه و افزایش مشتری و درآمد دارند دچار ذهن نا آرام تری هستند.

و احتمال روزمرگی در مدیران شرکت های ساختمانی بیشتر است.

روزی که به عنوان مدیر یک شرکت ساختمانی چشم باز میکنید

و متوجه میشوید فعالیت کرده اید، حرص خورده اید، پیر شده اید اما هنوز پیشران نیستید

و به اندازه تلاش هایتان عایدتان نشده.

عایدیتان پولی است به همراه حجم بالایی از کم خوابی و قرص های متعدد.

تجربه جلسات من با مدیران شرکت های ساختمانی

تا امروز با مدیران و رهبران مختلفی از شرکت های ساختمانی ملاقات داشته ام

و اغلب ایشان با استرس های شبانه و قرص های آرام بخش درگیرند.

خانواده هایشان به ظاهر در رفاه اما خود ایشان کم بهره از میزان زحمت و اعصابی که میگزارند.

در جلسات کوچینگ رهبری به عنوان یک ناظر بیرونی چالش هایی را در ذهن مدیران و رهبران ایجاد می کنیم

که دید آنها را به زوایایی از کار روشن می کند که تا کنون به آن درست توجه نکرده اند.

نگاه همه جانبه با کمک ناظر بیرونی، پتانسیل های مخفی سازمان را آزاد می سازد.

در بسیاری موارد کارها راحت تر و کم دردسر تر نیز جلو میرود اما به دلیل پذیرش ذهن به کار در شرایط سخت

و مقایسه با دیگر هم صنفان این راهکارها به ذهن مدیران و رهبران شرکت های سازمانی نمی رسد.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

بزرگ ترین کار یک مدیر چیست؟

بزرگترین کار یک مدیر خلق راهکارهایی است که در عین آرامش سیستم،

بهره وری را بالا تر برد. تصور کنید کسی کنار شما باشد. و شما و شرکتتان را از بیرون مشاهده کند.

به شما کمک کند که در بزنگاه ها علاوه بر اینکه آرامش مدیریتی خودتان را حفظ می کنید، خلاقانه تصمیمی فرصت آفرین بیافرینید.

دنیای جدید ثابت کرده است استفاده از ناظران بیرونی برای تحول آفرینی در هر رشته ای جزوی جدا ناپذیر است.

لذا بزرگان تحول آفرین همچون بیل گیتس، ترامپ و … از حضور کوچ های رهبری در زندگی خود بهره می برند.

پس دست بجنباید و به جای اینکه صرفا بپذیرید پول درآوردن سخت است

و یا خود را با شعار هر که بامش بیش برفش بیشتر گول بزنید

از انرژی دیگری در زندگی شخصی و حرفه ایتان استفاده کنید.

سیستم سازی چگونه به شرکت های ساختمانی خدمت می رساند؟

همانطور که گفته شد سیستم سازی یک ابزار توسعه ای نوین است که

توانمندی کنترل از راه دور بیزنس ها را فراهم می آورد.

سیستم سازی به دنبال مکانیزه کردن کارها

و خذف فرایندها و افراد اضافی در شرکت های ساختمانی است.

با مدیران و رهبران شرکت های ساختمانی مختلفی در ارتباط بوده ام

از انبوه سازان گرفته تا آنها که رویای ساخت و سازهای وسیع تر را در سر می پرورانند.

تقریبا همه این مدیران بیش از کارمندهایشان مشغولیت فکری داشتند.

و با توجه به گردش حساب های بالایی که هر بانکی را وسوسه می کند

که آنها را در خدمات وی آی پی قرار دهد هیچ رفاه حداکثری برای آنها وجود ندارد.

مدیران شرکت های ساختمانی در آپارتمان ها و خانه های مجللشان نیز به فکر کار و هماهنگی هستند.

نهایتا خانواده ایشان در رفاه بدون حضور مدیران باشند که آن هم داستانی است.

فرزندانی که پول پدران و مادران ساختمان سازشان را خرج میکنند

اما نگاهی به آینده این بیزنس ندارند و البته خستگی هایی که با وجود چنین شرایطی دو چندان می شود.

منصوره مشریان | کوچ رهبری سیستم

سیستم سازی و تفکر سیستمی

سیستم سازی یک روش کابردی است که از رشد تفکر سیستمی

در مدیران و رهبران شرکت های ساختمانی آغاز می شود.

نوشتن دستورالعمل هایی دقیق در عین حالی که کاربران اضافی را از سیستم شما حذف میکند

بلکه اجازه ورود خلاقیت را به سیستم شما راه میدهد.

فرض کنید که سیستم کسب و کار شما جوری چیده باشد که

خود کارمندان مسئولیت پذیرانه کارها به صورت گروهی جلو ببرند

و شما بدون خاک های اضافی که میخویرید در پی رهبری مجموعه و سیستم سازی آن باشید.

سیستم سازی به مدیران و رهبران شرکت های ساختمان سازی اجازه می دهد که مدیریت کنند

در عین حالی که رفاه حداکثری اسان تامین است. فرض کنید در سفر هستید

و هیچ گفتگوی تلفنی حتی با یک نفر از کارمندان خود ندارید.

اتفاقی دوربین مداربسته خود را که در گوشی خود برنامه ریخته اید روشن میکنید

و میبینید همه چیز در آرامش و طبق روال تعیین شده در حال انجام است.

آن وقت شما چگونه برنامه توسعه ای بعدیتان را مینویسید؟!

نوشته کوچینگ رهبری و سیستم سازی برای شرکت های ساختمانی اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ایلان ماسک

منصوره — Wed, 17 Aug 2022 09:02:22 +0000

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ایلان ماسک

مقدمه:

در مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ایلان ماسک

قصد داریم با استفاده از رویکرد کوچینگ رهبری و باورهای رهبران بزرگ

بستری را فراهم نماییم برای رشد و توسعه رهبران سازمان ها

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

ایلان ماسک کیست؟

ایلان ماسک یک شخصیت کارآفرین و یکی از ثروتمندترین مردان جهان است.

او در تاسیس شرکت های ذیل مشارکت داشته است:

Tesla Motors (خودروسازی تسلا)
Solarcity (سولارسیتی تامین کننده خدمات حوزه انرژی و به طور خاص انرژی خورشیدی است)
SpaceX (پروژه های فضایی)
Zip2 (شرکتی برای تبلیغات آنلاین کسب و کارها بر اساس موقعیت جغرافیایی آنها)
Neuralink (شرکت نورالینکبرای توسعه ارتباط مستقیم مغز انسان و کامپیوتر فعالیت می‌کند)

ایلان ماسک در رشته های فیزیک و اقتصاد در مقطع کارشناسی فارغ التحصیل شده است.

و اکنون یکی از مشهورترین و ثروتمندترین مردان جهان می باشد.

منظور از کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ایلان ماسک چیست؟

بی شک ایلان ماست یکی از بزرگترین رهبران تاریخ جهان است

و قطع به یقین او سبک رهبری خاص خودش را داشته و به وسیله آن توانسته

این همه شرکت را تاسیس و رهبری نماید.

در مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ایلان ماسک

به دنبال این هستیم که با بررسی افکار و باورهای او ایده های جدیدی برای خلاقیت خودمان کشف نماییم.

در کوچینگ قرار نیست با از کسی کپی برداری کنیم بلکه به دنبال کشف نسخه منحصر به فرد خود هستیم.

بنابراین با بررسی الگوهای ذهنی و باورهای رهبران موفق ایده های تازه دریافت می کنیم

تا موتور خلاقیت خود را روشن کنیم.

کوچینگ رهبری و دوست داشتن کارمندان

یکی از نکات مهم در کار و زندگی

داشتن روابط مناسب با افراد است.

اگر اصول و مهارت های ارتباطی را به خوبی بدانید راحت تر می توانید دیگران را دوست داشته باشید.

لازمه دوست داشتن دیگران این است که ابتدا ارتباط خوبی با خود داشته باشید،

بایدشناخت کافی از خود و ارزش هایتان داشته باشید ،

نقاط قوت و ضعف خودتان را بشناسید،

اهداف شغلی و زندگی خود را بدانید

آن وقت با تمرکز بر نکات مثبت خود

و حرکت جهت رسیدن به اهدافتان

خودرا بیش از قبل دوست خواهید داشت

وقتی خود تان را دوست داشته باشید

به راحتی می توانید دیگران را هم دوست داشته باشید.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و دریافت بازخورد

کن بلانچارد استاد بزرگ مدیریت و رهبری در دنیا یک جمله معروف داره که میگه:

بازخورد صبحانه قهرمان است.

یعنی چی

بازخورد دادن از طرف دیگران،

به ما کمک می کند خودمان را از زوایای مختلف نگاه کنیم.

وقتی به این نگاه جامع رسیدیم فرصت تغییر و رشد فراهم می شود.

گاهی ممکن است نکته ای وجود داشته باشد که از چشمان دور مانده.

مربی که خود وسط میدان بازی است

قطعه نمی تواند همه زمین را ببیند

پس نیاز است کسی از بیرون به او بازخورده داده

و نکاتی که از زاویه دید او پنهان مانده را گوش زد کند.

در کوچینگ رهبری نیز بازخورد دادن صبحانه رهبر قهرمان است.

رهبران نیاز دارند افرادی در کنارشان باشند که با بازخورد دادن به آنها فرصت رشد وخلاقیتشان را فراهم نمایند.

کوچینگ رهبری و ارائه محصول و خدمات عالی

ما درکوچینگ مدام به دنبال رشد و شکوفایی هستیم

لذا به دنبال خدمت و محصول معمولی نیستیم

بلکه به دنبال این هستیم که مدام خود و سازمان را به سمت تعالی حرکت دهیم.

وقتی رهبر یک سازمان از طرز فکر کوچینگ و کوچینگ رهبری بهره ببرد

می داند که وظیفه دارد

خدمت و محصولی عالی را به دنیا عرضه کند

و هیچ وقت به کمتر از عالی رضایت نخواهد داد.

و در آخر یادتان باشد این محصولات و خدمات عالی هستند که شرکت های عالی را می سازند.

کوچینگ رهبری و وضع قوانین جدید

در کوچینگ و کوچینگ رهبری ما به دنبال این نیستیم

که از دیگران کپی برداری کنیم

بلکه به دنبال این هستیم،

نسخه ای منحصربه فرد در دنیا باشیم.

در مسیر این رشد و شکوفایی

گاهی باورهای مانعی وجود دارد

که از محیط، خانواده ، جامعه و … به مارسیده

به طور مثال

این باور که همه چیز را با هم نمی توان داشت.

نمی توان آزادی زمانی و مکانی را با روابط خوب و ثروت هم زمان با هم داشته باشیم.

این یک باور است که به صورت قانون درآمده

اما رهبر اثرگزار کسی است که

به دنبال یک راه حل جدید می گردد ،

قوانیی که سد راهش هستن را می شکند و قوانین جدیدی در دنیای خودش وضع می کند.

کوچینگ رهبری و کارهای مهم

رهبران اثرگزار مدام به دنبال انجام کارهای خیلی مهم هستند آنها همیشه این سوال مهم و ضروری را ازخود می پرسند؟

آیا کاری که من الان انجام می دهم مهم است؟

کوچینگ رهبری نیز ابزاری دارد به نام پرسش های قدرتمند.

این پرسش های قدرتمند سوخت موتور خلاقت و منحصر به فرد بودن رهبران هستند.

اگر شما رهبر یک سازمان هستید،

کوچینگ رهبری به شما توصیه می کند که مدام سوالات خوب از خود بپرسید تا جواب های خوب دریافت کنید.

آیا کاری که الان مشغول آن هستید مهم است؟

کوچینگ رهبری و فوق العاده بودن

ما در کوچینگ رهبری باور داریم همه انسان ها فوق العاده هستند،

همه انسان ها توامند هستند،

و دقیقا کار کوچینگ همین است.

این که به انسان ها کمک کند آن فوق العاده بودن را کشف کنند،

و منحصر به فرد خودشان را زندگی کنند

در کوچینگ رهبری نیز به رهبران سازمان ها کمک می شود که فوق العاده بودنشان را بروز دهند.

ابزارها کوچینگ رهبری به رهبران کمک می کند

بدون توجه از سن ، تحصیلات و … موتور خلاقیتشان بیدار شود

و راه حل های اختصاصی خودشان را کشف کنند.

پس فوق العاده بودن برای رهبران یک انتخاب است که می توان با همراهی یک کوچ رهبری به این انتخاب رسید.

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ایلان ماسک اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ رهبری و درآمد نامحدود برای رستوران داران

منصوره — Mon, 15 Aug 2022 08:25:15 +0000

کوچینگ رهبری و درآمد نامحدود برای رستوران داران

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک علم مهارت محور و تلفیقی است.

زیربنای کوچینگ را علوم مختلفی همچون مدیریت و روانشناسی و … تشکیل داده اند.

کوچینگ یک علم کاربردی است

یعنی علاوه بر اینکه ریشه علمی دارد

از روش های عملی هم برای پیاده سازی کوچینگ برخوردار است.

کوچینگ به شکل امروزی توسط توماس لئونارد و تعدادی از کوچ ها در آمریکا شکل گرفت.

و نهادی با نام فدراسیون بین اللمللی کوچینگ

امر توسعه و نظارت بر حرفه کوچینگ را طبق استاندارهای مشخصی به عهده دارد.

کوچینگ یک ابزار توسعه ای است که حضورش در جعبه ابزار مدیریت نوین ضروری است.

زیرا با استفاده از کوجینگ می توان شکاف بین دانش و عملی شدن دانش را به مقدار زیادی از بین برد.

اگر ساده تر بخواهم بگویم با کوچینگ می توانید رستورانتان را توسعه دهید،

شعبه های مختلفی در سراسر جهان دایر کنید و موانعی که در مسیر توسعه دارید را هموار کنید.

بنابراین کوچینگ یک ابزار توسعه ای و معتبر است

که ناشدنی هارا شدنی و باورهای مانع را از بین می برد.

با کوچینگ می توانید بر ذهن و احساسات خودتان مسلط شوید و رویای درآمد نامحدود را عملی کنید.

کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ رهبری شاخه ای از کوچینگ است که

در بعضی مواقع با نام لیدرشیپ کوچینگ شناخته می شود.

کوچینگ رهبری یا لیدرشیپ کوچینگ برای مدیران و صاحبان کسب و کارهاست

که در این مقاله به صورت ویژه به کسب وکار رستوران داری می پردازیم.

کوچینگ رهبری مدیران و صاحبان رستوران را برای افزایش شعبه ها

و پیاده سازی ایده هایشان کمک میکند.

با استفاده از جلسات کوچینگ رهبری می توانید

بر موانع پیش روی پیاده سازی رویای درآمد نامحدودتان غلبه کنید

و رستوران هایی را بسازید که بقای سیستم شما را تضمین کنند.

در کوچینگ رهبری برای رستوران دارها تمرکزمان

روی تجهیز مدیران و صاحبان رستورانها به جدیدترین روش های رهبری رستورانها ست.

جلسات کوچینگ رهبری با فرایندی پویا و تمرکز بر توانمندیهای مدیران

و افزایش هوش هیجانی آنان موانع رهبری بر رستورانها را از بین میبرد.

بنابراین می توان گفت کوچینگ رهبری یک ابزار توسعه ای نوین و کاربردی است که

به رستوران داران کمک میکند که نه تنها که رستوران خود را حفظ کنند بلکه به درآمدهای نامحدود برسند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

درآمد نامحدود چگونه درآمدی است؟

درآمد را می توان حاصل دسترنج افراد در قبال فعالیت های فیزیکی و یا فکری دانست.

از زاویه دیگر درآمد یک توافق جهانی است برای دریافت ارزش فعالیت های شما.

به عنوان مثال یک رستوران دار را تصور کنید،

به ازای تعداد مشتری که از غذاهای رستورانش در هر وعده استفاده میکند صاحب درآمد میشود.

درامدهایی که به صورت وجه نقد و یا کالا و خدمات می باشد.

حال تصور کنید درآمد دریافتی به صورت تصاعدی افزایش یابد.

یعنی فرض کنید که به صورت تصاعدی درآمد یک رستوران دار

یعنی پول، کالا و یا خدماتی که دریافت میکنید به صورت تصاعدی در هر ساعت از شبانه روز افزایش یابد.

بنابراین وقتی می گوییم درآمد نامحدود رستوران داران

یعنی درآمد های ریالی و ارزی که بدون وابستگی به حضور رستوران داران

در رستورانشان و همچنین در هر ساعت شبانه روز حتی در تعطیلی رستوران به صورت تصاعدی رو به افزایش است.

رستوران دارانی که به درآمد نامحدود می رسند چه ویژگیهایی دارند؟

اغلب رستوران داران فکر میکنند که

برای بدست آوردن درآمد نامحدود باید

سخت کوش، خیر، فداکار، صادق، با جبروت، روابط عمومی بالا و .. داشته باشند.

به همین دلیل است که شما شاهد رستوران دارانی هستید که

چند شیفت پرسنل دارند، تبلیغات زبانی و کلامی و تصویری زیادی انجام می دهند،

در کارهای خیر پیش دستی میکنند و …

اما آیا در دنیای تکنولوژی با چنیند نا رفتارهایی به درآمد نامحدود می رسیم؟

البته که نمی توان نقش رفتارها و ویژگیهای بالا را در تفکر سنتی و کسب درآمد بالا بی اثر دانست

اما در این مقاله صحبت از درآمد نامحدود است.

درآمد نامحدودی که با توسعه تکنولوژی کار ساده ای شده است.

به عنوان مثال رستوران های زنجیره ای مک دونالد، KFC و … آیا به این می اندیشند که

چگونه سخت کار کنند و کار خیر انجام دهند

و یا به این می اندیشند که

چکونه می توانند از ذهنشان ایده های نابی بیرون بیاورند که درآمد نامحدود را امکان پذیر سازد؟

سوال درست پرسیدن همیشه از ارکان مهم موفقیت است.

پس اگر به عنوان یک رستوران دار به دنبال درامد نامحدود هستید

بی شک قبل از هرچیز باید روی خودباوری و باورهای فراوانیتان کار کنید.

نامحدودها وقتی شدنی می شوند که شما به عنوان یک رستوران دار

به اصول تفکر مدرن واقف شوید.

تفکر مدرن می گوید برای رسیدن به درآمد نامحدود باید بتوانید آن را تخیل و تصور کنید.

یعنی به عنوان یک رستوران دار

باید بتوانید حساب بانکی و سطح زندگیتان را در حد نامحدود تخیل و به تصویر بکشید.

زیرا که قانون اول ذهن این است که بخواهید تا محیا کنم.

از طرفی داشتن ذهنی که به چنین تخیل و تصور نامحدودی در رستوران داری رسیده باشد

تنها در صورتی امکان پذیر است که به باور فراوانی متصل شده باشید.

بنابراین به عنوان یک رستوران دار برای داشتن درآمد نامحدود

باید روی ویژگیهای خودآگاهی، خودتدبیری، مدیریت ارتباطات، آگاهی اجتماعی خود کار کنید.

ویژگیهایی که هوش هیجانی شمارا بالا میبرد و شم رهبریتان را نیز افزایش میدهد.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چه کمکی به افزایش درآمد نامحدود رستوران دارها میکند؟

همانطور که گفته شد کوچینگ رهبری یک ابزار توسعه ای است که

برای رسیدن به نامحدودها باید در جعبه ابزرا مدیریت رستوران دارها قرارگیرد.

کوچینگ رهبری به دنبال راه منحصر به فردی است که

درآمد نامحدود را در هر شرایط و جایی برای رستوران دارها محقق سازد.

در جلسات کوجینگ رهبری تمرکز روی تحقق رویای درآمد نامحدود است.

زیرا در کوچینگ رهبری به کارکرد ذهن واقفیم.

درآمد نامحدود را ابتدا از طریق ذهن ساخته و سپس با مدارهای ذهنی جدید و باورهای تغییر یافته

دست به انتخاب ها و اعمالی میزنیم که ما را در رستوران داری پیشران کند.

سبک شما به عنوان یک رستوران دار در اداره رستورانتان بی تردید به صورت غیر مستقیم

به چشم مشتریان و کارمندانتان می آید.

سبک تصمیمات و رفتارهای شما از نگرش شما به عنوان یک رستوران دار پیروی میکند.

کوچینگ رهبری همه چیز را از پایه در یک رستوران اصلاخ و تغییر میدهد.

به گونه ای که پس از استفاده از جلسات کوچینگ رهبری،

هوش هیجانی در یک رستوران افزایش می یابد و شم رهبری او تقویت میگردد.

باور فراوانی و دیگر باورهای سوار بر کارکرد ذهن در جلسات کوچینگ رهبری ساخته

و پردازش می شود و در نهایت به راهکارها و موانع اجرایی شدنشان در راه درآمد نامحدود دست می یابیم.

خلاصه کوچینگ رهبری با ساختن فکری مجهز به ارکان موفقیت درآمد نامحدود را در فرایندی عملیاتی امکان پذیر می سازد.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مثالی عینی از تلاش بی فایده یک رستوران دار در جهت کسب درآمد نامحدود

از آنجایی که یکی لذت های واقعی زندگی را

خوردن غذاهای لذیذ و متنوع میدانم

لذا یک یاز تفریحاتم رستوران گردی و کافی شاپ گردی است.

در تحقق لذت جوییم بارها با رستوران دارهایی مواجه شده ام

که مثل روز برایم روشن بوده که علاوه بر اینکه تلاش های فراوانی میکنند

اما درآمدشان نه تنها که نامحدود نمی شود

بلکه با فشار کاری بالا و استرس فراوان به زودی از چرخه رستوران های خوش نام خارج خواهند شد.

به عنوان مثال همین امروز با یکی از دوستانم به برج پر زرق و برقی رفتیم

که مانند یک تالار مجلل طراحی شده بود.

در بالاترین طبقه این برج رستورانی واقع شده بود

که ویو تهران را به نمایش میگذاشت و از شرایط به نسبت مجللی برخوردار بود.

اما چه فایده در همان چند دقیقه اول که روی صندلیم نشسته بودم

رفت و آمدهای بی وقفه پرسنل برای پر کردن میز سواره،

مشتریانی با هر فرهنگ و لولی که روی هم سوار شده بودند به چشم میخورد.

پرسنلی که از حجم بالای مشتری خسته شده بودند

و مشتریانی که در صف منتظر برداشتن تخم مرغ آب پز و یا سوسیس و … بودند.

یکی از مدیران داخلی را که عرق میریخت صدا زدم گفتم

اینجا چرا این طوری شده قبلا این طوری نبود. با تعجب گفت مگر چی شده؟

تصور کنید رستوران مجللی داشته باشید که

از هر قسم مشتری در آن رفت و آمد کنند و

پرسنل رستوران متوجه صف های طولانی و آن حجم از بی نظمی در چنین فضایی ناآگاه است.

امان از چشم ها که خیلی زود عادت میکند

و امان از فکرها که از ترس از دست دادن مشتری تلاش در پر کردن صندلی های رستوران را دارد.

در رابطه با این رستوران می توانم سطرها و صفحه ها بنویسم

اما فرصت را مغتنم میشمارم و مابقی را به ذهن خلاق مخاطبین واگذار میکنم

نوشته کوچینگ رهبری و درآمد نامحدود برای رستوران داران اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کارلو آنچلوتی و درس های بزرگ برای رهبران سازمانی

منصوره — Sat, 13 Aug 2022 08:01:46 +0000

کوچینگ رهبری در سبک مدیریتی یکی از آرام‌ترین و مؤثرترین مربیان جهان

در جهان کسب‌وکار، مدیران در جستجوی الگوهایی هستند که بتوانند در شرایط پیچیده، تیم‌هایی با عملکرد بالا و انگیزه پایدار بسازند.
اغلب این الگوها از دل شرکت‌ها، اتاق‌های مدیریت یا مدل‌های نظری دانشگاهی ارائه می‌شوند.

اما یکی از بهترین و ملموس‌ترین نمونه‌های رهبری مبتنی بر کوچینگ نه در سازمان‌ها، بلکه در فوتبال دیده می‌شود:
کارلو آنچلوتی؛ مربی آرام، انسانی، منعطف و شگفت‌انگیز.

سبک رهبری آنچلوتی به مدیران امروز یادآوری می‌کند که قدرت واقعی یک رهبر، قدرت اثرگذاری بر انسان‌هاست، نه کنترل آن‌ها.
در این مقاله بررسی می‌کنیم که چگونه اصول کوچینگ رهبری در مدیریت او جاری است و چه درس‌هایی برای رهبران سازمانی دارد.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

۴ اصل رهبری به سبک کارلو آنچلوتیکدامند؟

کارلو آنچلوتی نمونه‌ای زنده از کوچینگ رهبری در فوتبال
در بسیاری از سازمان‌ها، مدیران هنوز باور دارند که اقتدار، کنترل و دستور، هسته رهبری هستند.
اما آنچلوتی نشان داد که رهبری مؤثر یعنی:

بیشتر شنیدن تا حرف زدن
بیشتر اعتماد کردن تا کنترل کردن
بیشتر حمایت کردن تا دخالت کردن
بیشتر توانمند کردن تا وابسته نگه داشتن

این اصول همان پایه‌های کوچینگ رهبری در سازمان‌ها هستند.

کوچینگ رهبری یک مدل مدیریتی است که به‌جای تحمیل قدرت، بر رشد انسان‌ها، افزایش خودآگاهی، توانمندسازی و ایجاد فضای یادگیری تمرکز می‌کند.
اگر بخواهیم یک «نمونه زنده» از این سبک پیدا کنیم، کارلو آنچلوتی بهترین گزینه است.

هسته سبک رهبری کارلو آنچلوتی چیست؟

اهمیت انسان قبل از عملکرد
یکی از معروف‌ترین جملات آنچلوتی این است:
بازیکنان من قبل از این‌که فوتبالیست باشند، انسان هستند.
این جمله دیوار بین فوتبال و مدیریت را کاملاً می‌شکند.
در سازمان نیز افراد پیش از اینکه کارمند، کارشناس یا مدیر باشند، انسان هستند:

احساس دارند
ترس دارند
انگیزه‌هایشان متفاوت است
از رفتار رهبر انرژی می‌گیرند یا انرژی از دست می‌دهند

کوچینگ رهبری دقیقاً بر همین نقطه تمرکز دارد: رهبری انسان‌ها، نه نقش‌ها.
آنچلوتی با احترام، گفت‌وگو و شناخت فردیت هر بازیکن کاری می‌کند که آن‌ها بهترین نسخه خودشان را ارائه دهند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کلید محبوبیت و اثرگذاری آنچلوتی چیست؟

یکی از تفاوت‌های بزرگ آنچلوتی با مربیان اقتداری، مهارت گوش دادن فعال اوست.
بازیکنان می‌گویند او:

وسط حرف کسی نمی‌پرد
سریع قضاوت نمی‌کند
اول می‌شنود، بعد نظر می‌دهد
به احساسات، نه فقط حرف‌ها، توجه می‌کند

در کوچینگ رهبری، گوش دادن فعال یکی از مهارت‌های محوری است.
رهبر واقعی کسی است که بتواند احساسات، نیازها و دغدغه‌های تیم را بشنود و بر اساس آن تصمیم بگیرد.
به مدیران سازمانی هم همین پیام داده می‌شود:
تا زمانی که گوش نمی‌دهی، نمی‌توانی هدایت کنی.

چگونه رهبری آرام ولی قدرتمندی داشته باشیم؟

سبک آنچلوتی آرام، کم‌تنش و غیرپرخاشگر است.
اما این آرامش او را ضعیف یا منفعل نمی‌کند؛ بلکه اعتماد و نفوذ طبیعی ایجاد می‌کند.
در رختکن تیم‌های بزرگ، بازیکنان می‌گویند:

آنچلوتی وقتی عصبانی است، فریاد نمی‌زند
همیشه کنترل احساسات دارد
به بازیکن‌ها می‌گوید «من به تو ایمان دارم»
در بحران‌ها آرامش خودش را به تیم منتقل می‌کند

در کوچینگ رهبری، رهبر باید امنیت روانی بسازد.
وقتی تیم احساس امنیت کند:

شجاع‌تر می‌شود
خلاقیت بیشتری دارد
اشتباه را فرصتی برای رشد می‌بیند
سریع‌تر به نتیجه می‌رسد

این همان کاری است که آنچلوتی سال‌هاست به شکلی بی‌نقص انجام می‌دهد.

چگونه بازیکنان آنچلوتی در زمین مستقل فکر می کردند؟

در سبک مدیریتی آنچلوتی یک نکته مهم وجود دارد:
او تیم را وابسته به خودش نمی‌کند؛ بلکه توانمندشان می‌کند.
بازیکنان می‌گویند:

در زمین آزادی تاکتیکی داریم
تصمیم‌ها را فقط مربی نمی‌گیرد
احساس می‌کنیم مالک نقش خودمان هستیم

این یعنی اصل توانمندسازی کارکنان در کوچینگ رهبری:

مسئولیت دادن
آزادی در تصمیم‌گیری
رشد خودکارآمدی
اعتماد به شهود و مهارت افراد

رهبرانی که چنین فضایی می‌سازند، تیم‌هایی خلاق، مسلط و با انگیزه ایجاد می‌کنند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مدل آنچلوتی در اتاق‌های مدیریت

آنچلوتی نشان داد که برای ساختن تیم‌های بزرگ، نیازی نیست:

اقتدارنمایی
کنترل مداوم
جزئی‌نگری افراطی
تنبیه‌های شدید
مدیریت از بالا به پایین

داشته باشید.

او با آرامش، احترام و اعتماد، تیم‌هایی ساخته که در سخت‌ترین فشارها بهترین بازی را ارائه داده‌اند.
در سازمان‌ها نیز همین الگو صادق است:

رهبر آرام = سازمان با ثبات

کوچینگ رهبری نیز دقیقاً بر همین اساس عمل می‌کند:

کاهش استرس تیم
افزایش تمرکز
بهبود کیفیت تصمیم‌گیری
ساختن فضای یادگیری
ایجاد بلوغ سازمانی

رهبرانی که آرامش دارند، نفوذ بیشتری پیدا می‌کنند.

چرا آنچلوتی الگوی مدیران است؟

آنچلوتی در واقع یک کوچ است، نه فقط یک مربی.
در فوتبال، او مهارت‌هایی را به‌کار می‌گیرد که در کوچینگ رهبری تدریس می‌شوند:

پرسشگری مؤثر
بازخورد حمایتی
توجه به احساسات
ایجاد رابطه قبل از نتیجه
کمک به خودآگاهی افراد
افزایش مسئولیت‌پذیری
رشد فردی و حرفه‌ای همزمان

اینها دقیقاً مهارت‌هایی هستند که مدیران امروز برای رهبری نوین به آن نیاز دارند.

سبک آنچلوتی برای سازمان‌ها

چگونه یک مدیر می‌تواند مانند آنچلوتی رهبری کند؟

الف) جلسات یک‌به‌یک را جدی بگیرد

مثل آنچلوتی که با هر بازیکن جداگانه حرف می‌زند.

ب) کمتر حرف بزند، بیشتر گوش دهد

رهبر خوب تحلیل می‌کند، نه اینکه فقط حرف بزند.

ج) اعتماد را جایگزین کنید

کنترل افراطی خلاقیت را می‌کشد.

د) تیم را در تصمیم‌گیری شریک کند

همان آزادی تاکتیکی در فوتبال.

ه) امنیت روانی ایجاد کند

افراد باید بدون ترس از اشتباه کار کنند.

و) به شخصیت افراد احترام بگذارد

هر کس سبک یادگیری و انگیزه خاص خود را دارد.

این‌ها تماماً ابزارهای کوچینگ رهبری هستند.

چرا آنچلوتی بهترین الگو برای کوچینگ رهبری مدیران است؟

زیرا او یک چیز مهم را ثابت کرد:
انسانی بودن، بزرگ‌ترین قدرت یک رهبر است.
در دنیایی که بسیاری از رهبران هنوز به اقتدار خشک اعتقاد دارند، آنچلوتی نشان می‌دهد که:

مهربانی ضعف نیست
گوش دادن نشانه قدرت است
احترام بیشتر از دستور اثر دارد
آرامش رهبر، موتور عملکرد تیم است
رهبری انسانی نتایج پایدار ایجاد می‌کند

به همین دلیل سبک او یکی از واضح‌ترین نمونه‌های کوچینگ رهبری در دنیای واقعی است.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

نقشه راه رهبران سازمانی با سبک رهبری آنچلوتی

سبک رهبری کارلو آنچلوتی فراتر از فوتبال است.

این سبک یک مدل کامل برای رهبران سازمانی است که می‌خواهند:

نفوذ بیشتری داشته باشند
تیم‌های قوی بسازند
روابط انسانی سالم ایجاد کنند
در بحران‌ها بهترین عملکرد را داشته باشند
فرهنگ سازمانی بالغ طراحی کنند

آنچلوتی به ما یاد می‌دهد که:

رهبر موفق کسی است که کوچ باشد، نه رییس

سبک رهبری کارلو آنچلوتی مثال عینی و الهام‌بخشی از کوچینگ رهبری است.

او به جای کنترل، اعتماد می‌سازد؛ به جای قدرت‌نمایی، گوش می‌دهد؛ و به جای مدیریت ترس، انگیزه و احترام ایجاد می‌کند.

بنابراین اگر مدیران امروز به دنبال رهبری پایدار، مؤثر و انسانی هستند،

مدل آنچلوتی یکی از بهترین نمونه‌های قابل مطالعه برای آنهاست.

نوشته کارلو آنچلوتی و درس های بزرگ برای رهبران سازمانی اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.