در مقاله “بلوغ کسب و کارها با کوچینگ رهبری”

به عنوان کوچ متخصصی که سالها همراه مدیران بوده

و از نزدیک شاهد فروپاشی های نا بهنگام کسب و کارها بوده ام

به موضوع بلوغ و اهمیت آن برای کسب و کار ها پرداخته ام.

همچنین در مقاله “بلوغ کسب و کارها با کوچینگ رهبری”

به شناخت زمان بلوغ در کسب و کار و راهکار گذار از دوران

بلوغ کسب و کار ها نیز پرداخته شده است.

اگر از ان دسته از مدیرانی هستید که  فشارکاری و روحی بالایی را تجربه می کنید

پیشنهاد میکنم تا انتهای مقاله همراه من باشید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

مدینه فاضله کسب و کارها چیست؟

مدینه فاضله یا همان شهر رویایی کسب و کارها جایی است

که مدیران موفق در طول تاریخ بارها ان را برای خود ترسیم کرده اند.

بر خلاف دیگر مدیران که فرصتی برای ترسیم و تجسم

مدینه فاضله کسب و کارشان و یا همان شهر رویایی کسب و کارشان تخصیص نداده اند.

بارها در جلسات کوچینگ رهبری ام با مدیرانی رو به رو شده ام

که از مدینه فاضله کسب و کارشان غافل شده اند و

سوال مهمی که از این مدل مدیران در همان جلسه ابتدایی کوچینگ می پرسم این است که:

اگر مدینه فاضله ای برای کسب و کارتان در نظر نگرفته اید چگونه هدف گزاری می کنید ؟

و در زمان رویایی با موانع و مشکلات چگونه تعیین جهت می کنید؟

با توجه به تجاربم در سالهایی که یا خودم مدیر بوده ام و یا همراه مدیران گشته ام

برایم مثل روز روشن است

غافل ماندن مدیران از مدینه فاضله کسب و کار

مهم ترین عامل در باگ های مدیریتی آینده مدیران و کسب و کارهایشان خواهد بود.

از اهمیت مدینه فاضله که بگذریم باید بگویم که تعاریف مختلفی

در رابطه با مدینه فاضله کسب و کارها موجود است. که هر مدیر با توجه به رویاهای خود ترسیم میکند

اما به طور کلی مدینه فاضله کسب و کارها شهری رویایی است

که در آن مدیران با درجه ای از کمال طلبی به آنچه

برای آینده کسب و کارشان می خواهند پرداخته و به آن شاخ و برگ می دهند.

دقت کنید مدینه فاضله به میزان توانمندی شما مرتبط نمی باشد

بلکه به میزان خواستن شما مرتبط است.

بی شک مدیرانی که جاه طلب تر هستند و آرمانی خلاقانه را

در سر می پروراند رهبرانی توانا خواهند بود.

یکی از مقاصد جلسات کوچینگ رهبری پرورش همین جاه طلبی مدیران و خلق آرمان  ایشان است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

بلوغ کسب و کارها چیست؟

همه ما سنین بلوغ خود را گذرانده ایم و خوب میدانیم بلوغ

نتیجه فرایندی است که تعادل را در بدن حکم فرما می سازد.

پس از فعل و انفعالات هورمونی ساختار بدن تغییر کرده

و هویت جنسی بروز پیدا می کند. هویتی که منحصر به فرد بودن هرفرد را با خود به همراه دارد.

بنابراین وقتی می گوییم  بلوغ کسب و کارها یعنی کسب و کار را

مانند پیکره انسان در نظر بگیرید. و یا به عبارتی دیگر برای کسب و کار هویتی انسانی تخصیص دهید.

از دلایل موفقیت من در سیستم سازی کسب و کارها می توان به همین موضوع اشاره کرد که

من از همان ابتدا  سیستم سازی، کسب و کار را یک هویت مستقل با روح و پیکری مشخص در نظر میگیرم.

بنابراین وقتی صحبت از بلوغ کسب و کار هاست

یعنی فردی به نام کسب و کار باید طی فعل و انفعلاتی قرار گرفته

تا تغییر شگرفی در راستای مدینه فاضله اش صورت بپذیرد.

همانطور که دوران بلوغ برای هر نوجوانی روزگار سختی است

و اطرافیان او را تحت تاثیر قرار میدهد نمی توان در فرایند بلوغ کسب و کارها روزگار خوشی را متصور شد

مگر اینکه به این موضوع آگاه باشیم که بلوغ نشانه رشد کسب و کار است

و بعد از زمان مشخصی پایان می پذیرد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

چرا اغلب کسب و کارها شکست می خوردند؟

به عنوان فردی که سالها به شغل مدیریت مشغول بوده ام و مدتهاست که همراه مدیران بوده ام تا آن

ها را در مسیر توسعه ایشان هدایت کنم  به جرات می گویم

اغلب کسب و کارها شکست می خورند زیرا

1. مدیر کسب و کار مدینه فاضله کسب و کارش را ترسیم و طراحی نکرده است/
2. تمرکز مدیر کسب و کار از مدینه فاضله ترسیم شده کسب و کارش فاصله گرفته است.
3. بین مدینه فاضله ترسیم شده از طرف مدیر کسب و کار با باورهای مدیر کسب و کار فاصله بسیاری است.
4. عدم آگاهی مدیران از شرایط بلوغ کسب و کار
5. مدیر کسب و کار توجه به فرایند بلوغ کسب و کارش ندارد.
6. مراقبت های مورد نیاز دوران بلوغ کسب و کار از سوی مدیریت در نظر گرفته نمی شود.

به صورت خلاصه می توان گفت مدیرانی که از همان ابتدا درگیر مسائل اجرایی می شوند

و کمتر مشاهده گر کسب و کارشان هستند و یا

ان دسته از مدیرانی که فرصت کافی به اندیشیدن به رویای کسب و کار و نیازهای مراقبتی آن ندارند

بیشتر از دیگر مدیران مستعد رو به رو شدن با شکست کسب و کارشان هستند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

زمان بلوغ کسب و کارها چه زمانی است؟

بلوغ کسب و کارها نشانه رشد کسب و کارهاست.

نشانه ای برای آماده شدن برای تغییرات بزرگ در راستای مدینه فاضله کسب و کارها

اما اغلب مدیران فهم درستی از زمان بلوغ کسب و کارشان ندارند.

هر مدیری با رویایی در هر سطح چه کوچک و چه بزرگ، کار در حرفه مدیریت را آغاز کرده است.

و برای رسیدن به هدفی مشخص از یاری افراد دیگری

همچون دوستان و نزدیکان مدیر کسب و کار و یا

افرادی غریبه بهره جسته است.

تا اینجای داستان پیکر کسب وکار

مدیر به صورت نمادین و اولیه تشکیل شده است از اینجای داستان به بعد

نوبت به فرایندی است که بقا کسب و کار را فراهم آورد.

کسب و کاری که بچرخد و در بازار شناخته شود و البته  بتواند هزینه های اولیه خودش را بپردازد.

پس از گذر از این مرحله کسب و کار به جایی می رسد

که می تواند چرخ خود را بچرخاند و هزینه های اولیه را با اندک سودی پرداخت کند.

بعد از اینکه کسب وکار به رسمیت شناخته شد

و پیکر اصلی کسب و کار شکل گرفت نوبت به فاز بعدی آن است.

فازی که علاوه بر بقا کسب و کار به دنبال رشد و توسعه آن نیز هستیم.

در این زمان کسب و کار شما مستعد بلوغ است.

ممکن است پرسنل زیادی را اخراج کنید

و یا ممکن است اهداف بلند مدتان را تغییر دهید به هر حال

فعل و انفعالاتی در حال رخ دادن است که

با توجه به همراهی مدیران در سالهای گذشته

به جرات می گویم اغلب مدیران از آن ناآگاهند و به همین دلیل

نا امید و بی انگیزه ادامه می دهید و چه بسا بساط سقوط کسب و کارشان را نیز پهن می کنند.

بنابراین بلوغ کسب و کار ها از ان زمان آغاز می شود

که فاز بقا را پشت سر گذاشته و کسب و کارتان در بازار به رسمیت شناخته شده باشد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

راهکار گذار از بلوغ کسب و کارها چیست؟

در این قسمت به دنبال ارائه راهکاری عملی و تضمین شده هستم

که در این سالها با استفاده از آن

کسب وکارهای زیادی را از انزوال و نابودی نجات داده است

و سبب ساز رشد آنها گردیده است.

بلوغ نیاز به درک و اقدامات جراتمندانه دارد

یعنی برای رو به رو شدن با بلوغ کسب و کارتان

به چیزی بیش از مطالعه و اموزش احتیاج دارید.

بی شک مشاهده نشانه های بلوغ در کسب و کارها از عهده هر مدیری خارج است.

و اغلب مدیران در این زمان فشارهای کاری و روحی فراوانی را متحمل می شوند.

کوچینگ رهبری امکان حضور همراهی متخصص را به مدیران می دهد

تا با رصد کردن کسب و کار مدیران آنها را از نشانه های بلوغ کسب و کارشان آگاه سازد.

در جلسات کوچینگ رهبری دو گوش، دو چشم و یک ذهن فعال

مانند دوربینی مداربسته د رکنار مدیران حاضر می شود و

آنها را با الگوهای اشتباه رفتاری و تصمیمات نامناسب برای کسب و کارشان آشنا ساخته

و زمینه ساز انتفاع و رشد کسب و کار و مدیران آنها می شود.

بنابراین استفاده از جلسات کوچینگ رهبری

بهترین و موثرترین را هکار برای گذار از دوران بلوغ است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

نوشته بلوغ کسب و کارها با کوچینگ رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

در مقاله “مسائل پیش روی رهبران هدفمند”

کوشیده ام تا از مهم ترین و البته ظریف ترین مسائل پیش روی رهبران هدفمند سخن بگویم.

آنچه تا کنون در مورد مسائل پیش روی رهبران هدفمند به ان پرداخته نشده است

و به همین استفاده از کارهای گروهی و تیمی را در بسیاری از کشورها از جمله ایران متحمل با شکست کرده است.

بنابراین در مقاله” مسائل پیش روی رهبران”

با نگاه یک کوچ رهبری که سالها در کنار مدیران و رهبران بوده

و از نزدیک شاهد آشفتگی ها و نابسامانی های کسب و کارها و گروه ها بوده است،

به شفاف سازی و ارائه راهکار برای موضوع” مسائل پیش روی رهبران هدفمند” پرداخته شده است.

لینک جلسات کوچیگ رهبری

رهبران هدفمند چه کسانی هستند؟

در مقالات قبل به موضوع رهبر و ویژکیهای بارز او به صورت مفصل پرداخته ام.

در مقاله “مسائل پیش روی رهبران هدفمند” قصد دارم از ابتدا رهبران هدفمند را با مسائل پیش رویشان معرفی کنم.

رهبر هدفمند فردی است که پا را فراتر از محیط و اطرافیان خود گذاشته است.

و از همین یک جمله مشخص می شود که رهبران هدفمند افرادی هستند که

روابط دوستانه زیادی را در لحظه تجربه نمی کنند.

نه به خاطر اینکه رهبرند و بلکه به این علت که

هدفمندی سرعت تغییر را در ایشان بیشتر از اطرافیانشان می کند.

بنابراین فرکانس رهبران هدفمند با سرعتی بیشتر از اطرافیانشان تغییر می یابد.

رهبران هدفمند آنها هستند که آرمانشان را باور کرده و برای رسیدن

به آن ارمان اهدافی کوتاه مدت و بلند مدت را برنامه ریزی می کنند.

رهبران هدفمند دنیا را عالمی از امکانات شناخته و ناشناخته ای می شناسند

بنابراین نه تنها که آغوششان بر غیر منتظره ها باز است بلکه

با تمرکز انگیزه های درونی شان و ارتقا آنها  در این مسیر ثابت قدم می مانند.

واقعیت رهبران هدفمند در باورمندی و ایمانشان خلاصه می شود.

به همین روی ان زمان که همه به فکر فرارند انها با قدرت ادامه می دهند.

آن زمان که انگیزه تیمی کاهش می یابد و افراد تیم را درگیر اصطحلاک های گروهی می کند

رهبران هدفمند با تغییر تمرکز خود و تیمشان آنها را در مسیر تحقق اهداف اصلی هدایت می کنند.

بنابراین رهبران هدفمند انسانهایی هستند که قدرت درک و کنترل بالایی در زندگی شخصیشان تجربه می کنند.

لینک جلسات کوچیگ رهبری

مسائل پیش روی رهبران از کجا آغاز می شود؟

به عنوان فردی که سالها با مدیران هم نشین بوده ام

و تمام تلاشم رادر جهت رفع مسائل وموانع پیش رویشان کرده ا م به جرات می گویم:

مسائل پیش روی رهبران و مدیران از عدم تمرکز بر اهداف و آرمانشان رقم می خورد.

عدم تمرکز بر اهداف برای همه ما کلمات آشنایی است اما واقعیت این است که

هزینه این عدم تمرکز برای رهبران بیش از هر قشر دیگری آب می خورد.

اساسا رهبری زنده است به آرمان خود.

نمی گویم رهبران باید رویین تن و آهنین احساس باشند

بلکه می گویم رهبران تنها با تمرکز بر اهداشان می توانند مسیریابی کنند و تصمیمات بهنگامی اخذ کنند.

هنر رهبری کردن در به کارگیری شم رهبری رهبران در بزنگاه های زندگی فردی و کاری است.

به نظرم اکنون دلیل آشفتگی احوالی بعضی رهبران و دلسرد شدن انها را متوجه شده باشید.

رهبران با ازدست دادن تمرکز بر اهداف و خلق مجدد آن ناکارآمدی های زیادی را برای خود و کسب و کار و گروه زیر نظرشان به همراه می آورند.

همنطور که در قسمت قبل مطرح شد رهبر هدفمند فردی است که

با انگیزه های درونی و باورمندی به اهداف خود و عالم امکان

آن زمان که همه قصد فرار می کنند

به تنهایی با اصطلاک های گروهی رو به رو شده

و تیم را دوباره بر تحقق هدفی مشخص متمرکز و متعهد می سازند.

بنابراین به جرات می گویم هر گاه رهبری از ارمان واهدافش فاصله بگیرد

و درگیر حاشیه های کاری که از هر سو به او تحمیل می شود، بشود

مسائل و مشکلات پیش روی رهبران از همان زمان اغاز می شود.

لینک جلسات کوچیگ رهبری

چگونه می توان مسائل پیش روی رهبران را مرتفع ساخت؟

شاید جمله رهبران زنده اند به اهدافشان جمله بسیار درستی در وصف رهبری باشد.

اگرچه که بسیاری رهبری را در گرو پیران وفادارش تعریف می کنند.

اما به نظر من رهبری که هدفمند باشد دیر یا زود

پیروان وفاداری را در سراسر دنیا با خود و اهدافش متحد می سازد.

بنابراین آنچه رهبری را متمایز می کند اهداف انها ست.

اهداف رهبران از آرمان بزرگ انها و یا به عبارتی

از رویاها و چشم انداز آنها به زندگی می آید.

رهبرانی که باورمند به رویاهایشان هستند

و در به زبان آوردن انها هراسی ندارند بی شک از موفق ترین ها هستند.

به جرات می گویم در اغلب جلسات کوچینگ رهبری با مدیرانی

رو به رو بوده ام که جرات بزرگ فکر کردن و بزرگ خواستن را نداشته اند. زیرا

شرایط پیرامونشان را هموار و حمایت گر نمیدانستند.

و این در حالی است که وقتی قدرت ذهن

را در پس ترس های محیطی و موقعیتی پنهان می کنیم

اندک اندک دست به کوچک کردن اندازه های خود و سقف ارزوهایمان می زنیم.

بنابراین اهداف رهبران از تمرکز و توسعه ارمانشان ساخته می شود

اهداف رهبران از قدرت به تصویر کشیدن رویاهایشان

بدون هراس از هر محدودیت بیرونی به وجود می آید.

لینک جلسات کوچیگ رهبری

ویژگی بارز رهبران هدفمند دنیا چیست؟

شیخ محمد حاکم فعلی دوبی از نمونه های بارز رهبرانی است

که اهداف بلند مدت و کوتاه مدت کشورش را بر اساس ارمانش برنامه ریزی کرده است.

دست نوشته های شیخ محمد با خطی زیبا بر موزه آینده دوبی نوشته شده است

که همگی حاکی از آن ست که آینده از آن رهبرانی است که آینده را تصور و طراحی کرده و برای آن اقدام می کنند.

شما را نمی دانم ولی برای من در پس این جملات یک لایف استایل جراتمندانه نهفته است.

که بی شک مورد نیاز همه رهبران برای ساخت اهدافشان می باشد.

به راحتی می توان فهمید که تنها رهبرانی می توانند بر رویاهای بلندشان تکیه کرده و هدفمند ادامه دهندکه

جراتمندی را آموخته و زندگی کرده باشند.

بنابراین جراتمندی ویژگی بارز رهبران هدفمند دنیاست.

که انها را اماده تکیه کردن بر اهداف و رویارویی با شرایط بیرونی ناهوار می سازد.

.

لینک جلسات کوچیگ رهبری

چگونه می توان مسائل پیش روی رهبران را مرتفع ساخت؟

بی شک آنها که در حال مطالعه مقاله” مسائل پیش روی رهبران هدفمند” هستند

خوب میدانند که وقتی پای رهبری و هدایت در میان است جزئیات چقدر مهم می شوند.

اساسا تمرکز به جزئیاتی که دیگران به آنها توجه نمی کنند وتغییر زوایای دید از توانمندیها مورد نیاز رهبران هدفمند والبته موفق است.

اما چگونه می توان رهبران هدفمند را در مسیر هدفمندیشان حمایت کرد؟

چطور می توان انتظار داشت فردی با نام رهبر درگیر حاشیه ها نشده

و متمرکز بر اهدافش هر روز پا را فراتر از دیگران بگذارد؟

در عمل کار بسیار دشوریست اما واقعیت این است

که دنیای تکنولوژی برای هر رفع هر مسئله ای راه حل های کاربردی خوبی را به اشتراک میگذارد.

بارها در جلسات کوچینگ رهبری به من ثابت شده است که شنیده شدن، درک شدن، حمایت شدن و

البته چالش آفرینی از ویژگیهایی است که مدیران ورهبران را با انگیزه و متمرکز بر اهداف و ارمان هایشان نگاه میدارد.

به جرات می گویم کوچینگ رهبری یکی از کاربردی ترین راهکارهای دنیای تکنولوژی

برای حفظ رهبران در مسیر توسعه ای و دور کردن ایشان از حاشیه هاست.

به همین روی استفاده از جلسات کوچینگ رهبری سیستم مسائل پیش روی رهبران را مرتفع ساخته

و انها را در هدف گزاری، جهت یابی و همچنین افزایش شم رهبری کمک میکند.

با جلسات کوچینگ  رهبری مدیران و رهبران همراهی را تجربه می کنند

که باعث توسعه شم رهبری ایشان می شود. و آنها را برای مواقع حیاتی آماده استفاده از شم رهبری می سازد.

بنابراین جلسات کچینگ رهبری راهکاری کاربردی برای حذف موانع پیش روی رهبران و هموار سازی مسیر توسعه ای شان است.

لینک جلسات کوچیگ رهبری

نوشته مسائل پیش روی رهبران هدفمند اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

در مقاله “چه چیزهایی ذهن رهبران را منحرف می کند؟”

به دنبال واقعیت های انحرافی ذهن رهبران و چگونگی جلوگیری از انحرافات هستیم.

خواندن مقاله “چه چیزهایی ذهن رهبران را منحرف می کند؟”

را به همه افراد، فارغ از نقش و یا جایگاه اجتماعیشان توصیه می کنم.

زیرا رهبری چیزی فراتر از یک نقش و یا شغل است.

استفاده نادرست از توانمندی رهبری انحرافات ذهنی فراوانی را

در زندگی شخصی و حرفه ای به وجود می آورد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

رهبر کیست؟

از آنجا که در سال های اخیر کلمه رهبر را و یا لیدر را

بیش از هر وقت دیگر در شبکه های اجتماعی و بین مردم می شنویم

شاید بهتر است قبل از پرداختن به موضوع انحراف ابتدا تعریفمان را از کلمه رهبر هم سو سازیم.

رهبر فردی تاریخ ساز است. یعنی اولین تمایل رهبر

بر تحول تاریخی و ایجاد سبکی جدید در حوزه مورد نظرش می باشد.

بسیاری نقش رهبری را در مهارت همراه کردن افراد

در جهت تحقق اهدافشان می شناسند.

به هر روی رهبران با متمرکز بر خلق اتحادهای گروهی

و وفادار سازی آنها تحقق ارامانشان را رقم می زنند.

هر چقدر آرمان بزرگ رهبران انتفاع جمعی بیشتری را به همراه داشته باشد

احتمال همراهی افراد در این تحقق گروهی بیشتر می شود.

توانمندی استفاده از مهارت های نرم در مسیر تحقق ارمان رهبران

پیروزی حداکثری آنها را رقم میزند.

البته که تاریخ ثابت می کند ماندگاری پیروزی های رهبران

به میزان ارزش آفرینی و آزادی حداکثری که به وجود می اورند وابسته است.

بنابراین رهبر فردی است که در ایجاد اهداف اشتراکی متمرکز است

و با تمرکز بر ایجاد انتفاع جمعی شیوه های جدید را در انجام کارها می آفریند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

رهبری یک استعداد ذاتی و یا اکتسابی؟

بعضی به اشتباه می اندیشندکه رهبری یک شغل است.

در حالی که رهبری یک مهارت است.

یعنی فرقی نمی کند که مشغول چگونه فعالیتی هستید

و یا چه حرفه و شغلی را در حال حاضر انجام میدهید

. مهم شیوه نگرش و نحوه رو به رو شدنتان با مسائل است.

مارتین سلیگمن پدر علم روانشناسی مثبت ثابت می کند

که فضیلت رهبری رهبری یک فضیلت ذاتی است

که از زیر مجموعه توانمندیهای منحصر به فردی تشکیل شده است.

بر اساس نظریه مارتین سلیگمن

رهبری مانند دیگر فضیلت ها در همه نوزادان از بدو تولد وجود دارد

اما در بعضی نقطه قوت انها و در بعضی دیگر نقطه قابل بهبود آنها خواهد بود.

اگر از من بپرسید که آیا رهبری یک فعل ذاتی و یا اکتسابی است؟

با توجه به تجاربم که سالها همراه مدیران بوده ام

و توانمندی رهبری و مدیریت آنها را از نزدیک لمس کرده ام خواهم گفت:

درست است که می توان مهارت رهبری را در خود تقویت کرد

اما بی شک آنها که فضیلت رهبری برایشان نقطه قوت است در این مسیر سریع تر به نتایج مطلوبشان دست می یابند.

بنابراین اگر در جایگاه رهبر یک گروه و یا یک سازمان و … هستید

نگران نباشید بی شک می توانید شم رهبری خود را ارتقا دهید.

البته شرط افزایش توانمندی رهبری و ورود به ذهن آفرینشگر رهبران  انتخاب یک همراه خوب است.

اگر قرار است تحولی را رقم بزنید شخصی را بیابید که در پارو زدن به شما کمک کند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری

آیا یک مدیر خوب می تواند رهبر خوبی برای سازمانش باشد؟

از اشتباهات رایج در موضوع رهبری این است که بسیاری رهبری را همان مدیریت میشناسند.

بارها با مدیران با تجربه در سازمان ها ی مختلف جلسه داشته ام

و متوجه شده ام آنها که با تجربه ترند خوود را رهبر سازمانشان می پندارند.

انگار برای اغلب مردم به ویژه مدیران ارتباطی ذهنی بین تجربه مدیریت و رهبری وجود دارد .

بزرگترین اشتباه مدیران همین جا رقم میخورد زیرا مدیریت و رهبری

از دو خواستگاه متفاوت به مسائل نگاه می کنند.

لذا راه حل ها و نتایج فعالیتشان نیز بسیار متفاوت است.

اغلب ارزیابی های سازمانی مدیران نشان میدهد

که حتی با تجربه ترین مدیران نیز همیشه نتایج عالی رقم نمیزنند.

زیرا هنر مدیران و خواستگاه مدیریت

قبل از هر چیز درست انجام شدن کارها و رسیدن به تارگت های مشخص است.

یک مدیر به خط مستقیمی که رو به رشد است می اندیشد.

بنابراین نمی توان حتی از یک مدیر با تجربه انتظار داشت

وقتی پای یک پروژه بزرگ به میان می آید

آبروی حرفه ایش را کنار بگذارد و به خلق تارگت های متفاوت تر از آنچه گذاشته شده است بپردازد.

بی شک نوع نگرش و تفکر مدیریت با رهبری بسیار متفاوت است.

تمرکز رهبران تحول افرینی است در حالی که تمرکز مدیران حفظ استاندارادهاست.

البته که توانمندی مدیریت و رهبری هر دو مورد نیاز سازمان هاست.

اما به جرات می گویم نمی توان از هر یک انتظار دیگری داشت.

اتفاقا مدیران باتجربه بسیاری را می شناسم

که اگر چه بسیار مدیران برجسته ای هستند

اما در ایجاد تیم های کاری بزرگ و رهبری موثر آنها ناتوانند.

شرط تبدیل یک مدیر خوب به رهبر بزرگ خالی کردن ذهنش از تمام تجارب مدیریتیش می باشد.

اگر شیوه تفکر و نگرش مدیریتی تغیییر نکند

بی شک از مدیر خوب به رهبری موثر نخواهیم رسید.

لینک خدمات کوچینگ رهبری سیستم

انحراف ذهنی رهبران به چه معناست؟

انحرافات ذهنی از تداخلات هیجانی ناسازگار حاصل می شود.

هنگامی که فکر و احساس رهبر در یک راستا نباشد انحراف از معیار به وجود می آید.

ذهن حاصل انسجام بین مغز و قلب است.

اگر مغز را مسئول افکار و قلب را مسئول اعمال بپنداریم

بنابراین عدم انسجام بین افکار و اعمال نتایجی از انحراف را رقم میزند.

بارها در سیستم سازی سازمانها با نمونه های واقعی

از عدم هماهنگی و انسجام بین ذهن رهبر با سازمانش بوده ام. به جرات می گویم:

از بزرگترین معضلات موجود در سازمان ها نداشتن یک سیستم منسجم با ذهن رهبر سازمان است.

بنابراین وقتی صحبت از انحراف ذهنی رهبران مطرح می شود

یعنی عدم هماهنگی و انسجام در رهبران در نهایت بستر ساز  فرهنگ نامناسب پیشرفت و توسعه سازمانی می شود.

لینک خدمات کوچینگ رهبری سیستم

عامل اصلی فروپاشی سازمانها چیست؟

اغلب مدیران و رهبران زمانی که به مشکلی در سازمانشانشان بر میخورند به سراغ من می آیند

یا شاید بهتر بگویم ان زمان که مدیران و رهبران

همه تلاش هایشان را برای ایجاد تحول و تحقق اهداف سازمان کرده اند

اما به نتیجه مطلوبی دست نیافته اند حضور فرد دیگری در سازمان را الویت خود قرار می دهند.

در سیستم سازی سازمانهای اغلب این مدیران

واقعیت مشترکی پنهان است و ان هم بی توجهی به ذهن رهبران سازمان بوده است.

سازمان مانند کودک شیرخواری است

که همیشه در حال تغذیه شدن از طریق مادرش و یا همان رهبر سازمان است.

اگر رهبران را تحول افرینان سازمان بنامیم که ذهن آنها همگون با توسعه ای پایدار حرکت می کند.

باید بپذیریم که فرهنگ نانوشته سازمانها که از ذهن رهبر تغذیه می کند و  تاثیری مستقیم در عملکرد سازمان دارد.

بنابراین انحراف ذهن رهبر به معنای عدم هماهنگی مطلوب بین بخش های مختلف سازمان و نتیجه گیری های ضعیف تر از حدانتظار است.

عدم توجه به انحرافات ذهنی رهبران بی شک بزرگترین عامل فروپاشی سیستم ها وسازمان هاست.

لینک خدمات کوچینگ رهبری سیستم

ذهن رهبران چگونه منحرف می شود؟

موضوعات متنوعی در انحراف ذهنی رهبران موثرند

که می توان وجه اشتراک همه انها را موضوعاتی بدانیم که ترس، خشم و یا شرم رهبران را بیدار ساخته باشد.

هر عاملی که ترس و یا خشم و یا شرم رهبران را بیدار سازد

موجب انحرافات فکری آنها می شود و در نهایت نتیجه درستی را به همراه نخواهد داشت.

تاریخ نمونه های واضحی از تصمیمات ترس محور رهبران بزرگ

که موجب انحراف آنها درتصمیم گیری های سرنوشت ساز شده است در خود جای داده است.

بارها داستان رهبرانی را خوانده اید و یا شنیده ای

د که به دلیل از دست دادن همراهانشان نتایج نا مطلوبی را رقم زده اند.

و یا رهبرانی که در زمان حمله به مرزهای فرهنگی و جغرافیای سازمانشا

ن آتش خشمشان روشن شده و به صورت ناموثری آنها را در چرخه عمل و عکس العمل به دام انداخته است.

بنابراین ذهن رهبران به راحتی می تواند منحرف شود

زیرا رهبران نیز انسانند و در شرایط گوناگون می توانند درگیر انتخاب ها و تصمیم های لحظه ای شوند.

لینک خدمات کوچینگ رهبری سیستم

چگونه می توا ذهن رهبران را از انحراف دور نگاه داشت؟

همان طور که می دانید انحراف ها از همان خشت اول شروع می شود

بنابراین وقتی صحبت از انحراف می شود پای یک اتفاق تدریجی در میان است.

حتما تا کنون داستان های متنوعی از رهبران مختلفی شنیده اید

که توسط معاونان، وزیران و … نتایج نامطلوبی را در حوزه فعالیتشان رقم زده اند.

اگر کمی با کارکرد مغز و چگونگی تشکیل ذهن آشنا باشید بی شک با کلمه تله های ذهنی آشنایی دارید.

بنابراین نمی توان گفت که دقیقا دلیل انحراف رهبران

و در نتیجه شکست آنها مستقیما به اخبار و اطلاعات وزیران، مدیران و یا معاونان مربوط می شود.

بلکه تله های ذهنی که از پیش در ذهن رهبران وجود دارد

چنین اخبار و اطلاعاتی را رصد می کند. و در نهایت از طریقی دریافت می کند.

بنابراین تغییر معاونان و مدیران و وزیران و …

لزوما از انحراف رهبران جلوگیری نمی کند

بلکه یافتن تله های ذهنی رهبران به صورت مستقیم چاره این کار است.

علم و تجربه ثابت می کند حضور یک ناظر بیرونی

در کنار رهبران باعث رشد شم رهبری و جلوگیری از انحرافات ذهنی انان می شود.

کوچینگ رهبری ابزاری توسعه ای و جدید در خدمت رهبران است

که قابلیت های فوق را برای آنها فراهم می آورد.

لینک خدمات کوچ همراه مذاکرات تجاری

نوشته چه چیزهایی ذهن رهبران را منحرف می سازد؟ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مقدمه

در مقاله مزایای استفاده از کوچینگ رهبری

سه مزیت و ارزش افزوده فراوانی که جلسات کوچینگ رهبری

برای رهبران سازمان ها دارد بیان شده.

این مقاله برای رهبران ۳ درصد برتر است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت تازه و نو می باشد.

این مهارت از رشته هایی مانند

فلسفه، مدیریت، روانشناسی مثبت نگر ترکیب شده

و کمک می کند انسان های از نقطه مثبت ۳ زندگی خود به نقطه مثبت ۱۰ برسند.

کوچینگ روانشناسی یا رواندرمانی نیست،

کوچینگ مشاوره هم نیست.

بلکه کوچینگ اعتقاد دارد انسان ها

آنقدر توانایی، خلاقیت و تجربه دارند که

بتوانند برای مسائل خود راه حل اختصاصی خودشون را کشف کنند.

البته باید بدانید که کوچینگ خط قرمز هایی نیز دارد

یعنی کوچ اجازه ندارد

به مسائلی که مربوط به حوزه رواندرمانی و روانشناسی است وارد شود

و اگر این موارد را در جلساتش مشاهده کند

وظیفه دارد مراجع خود را به درمانگر یا روانشناس ارجاع دهد.

باید گفت کوچینگ فضایی امن و بدون قضاوت را ایجاد می کند

تا مراجع با ارامش مسئله خود را بیان کند

و در این حین کوچ با ابزارهایی که در اختیار دارد

مانند:

پرسشگری، گوش شنوا، بازخورد به موقع  و …

بستری را برای مراجع فراهم می کند

که برای مسائل خودش راه حل اختصاصی کشف کند.

راه حلی که فقط و فقط برای اوست و برای دیگری کار نمی کند.

کوچینگ به زیرشاخه های مختلفی تقسیم می شود

که برای مخاطب های مختلt است،

مانند کوچینگ رهبری، کوچینگ کسب و کار یا بیزنس کوچینگ،

کوچینگ فروش، کوچینگ فردی، کوچینگ توسعه فردی و یا بهبود فردی، کوچینگ سلامت و …

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چیست؟

همان طور که گفته شد

کوچینگ زیرشاخه های زیادی دارد

که یکی از آنها کوچینگ رهبری است،

مخاطب کوچینگ رهبری

مدیران و رهبران سازمان ها می باشد.

در کوچینگ رهبری مدنظر ما،

این اعتقاد را داریم که

رهبران و مدیران آنقدر خودشان

تجربه ، دانش و خلاقیت دارند

که بتوانند برای رهبری تیم و سازمانشان بهترین تصمیمات را بگیرند

در این بین کوچ رهبری

یک فضایی با توجه به ابزارهای کوچینگ  ایجاد می کند

تا رهبران و مدیران بتوانند راه حل های اختصاصی خودشان را کشف کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چه مزایایی دارد؟

کوچینگ رهبری مزایا و ارزش افزوده فراوانی برای رهبران سازمان ها دارد.

شنیده شدن بدون قضاوت،

تعهد به امنیت و رازداری،

دریافت بازخوردهای به موقع،

شناسایی باورها مانع،

کمک به تغییر نگرش،

و …

همه اینها ارزش افزوده است

برای رهبران و مدیران

که به وسیله اینها می توانند خود و سازمانشان را توسعه دهند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و شنیدن شدن به قصد درک کردن

اگثر انسان ها به قصد شنیدن گوش می دهند

اما تعدادی کمی هستند که به قصد درک کردن گوش می دهند،

آنها آنقدر روی مهارت گوش شنوای خود کار کرده اند که

در صبحت های طرف مقابل

به دنبال درک کردنش و فهمیدنش هستند

و نه اینکه صرفا بهش گوش بدن.

این شنیدن به قصد درک کردن

یک مزیت و ارزش افزوده فراوان است

برای رهبران و مدیران سازمان ها،

فکر کنید اگر کسی کنارتان باشد که

به قصد درک کردن شما به شما گوش دهد

چه حس خوبی به شما می دهد و چقدر می تواند خلاقیت شما را افزایش دهد؟

چقدر به عزتنفس و اعتماد به نفس شما به عنوان رهبر یک سازمان کمک می کند؟

چقدر به شما کمک می کند که خودتان باشید، و دست به خلاقیت بزنید؟

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و فراهم کردن فضایی امن و بدون قضاوت برای رهبران

چقدر انسان ها به امنیت و عدم قضاوت توسط دیگران احتیاج دارند؟

حتما جواب شما این است که

بسیار زیاد احتیاج دارند

و از نیازهای هر انسانی است که

امنیت داشته باشد ، دیگران قضاوتش نکنند،

بتواند به راحتی خودش باشد ،

از ایده هایش بگویند، از برنامه ها و اهدافش بگوید.

چقدر بوده اند انسان هایی که تا از رویاهای خود گفته اند،

از برنامه های خود گفته اند و دیگران آنها را قضاوت و تمسخر کرده اند.

چقدر بوده اند انسان هایی که

تا از رویای خود گفته اند

با عدم تایید دیگران مواجه شده اند و سرخورده و منزوی شده اند.

پس مهم است با چه کسی از رویاها و اهداف خود گفت و گو کنید.

اگر رهبر یک تیم یا سازمان باشید

حتما رویاهای بزرگی برای تیم خود دارید

پس نباید درباره آن با کسی به غیر فردی صالح گفت و کنید.

این فرد صالح می تواند کوچ شما باشد یک کوچ رهبری.

کسی که خود ذهنی بزرگ و ساخته شده دارد نه یک فرد عادی جامعه،

کوچ رهبری است که شما را درک می کند،

برای رویاهایتان ارزش قائل است

و می داند اگر فکر و عمل خود را همراستا با رویای خود قرار دهید

می توانید رویای خود را خلق کنید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و بازخورد به موقع

از دیگر مزایای استفاده از کوچینگ رهبری  این است که

شخصی را کنار خود دارید که مسائل شما را از زاویه ای غیر از نگاه خود شما می بیند

در نتیجه می تواند مثل یک آینه شفاف برای شما باشد

و آنچه را که از نگاه شما پنهان مانده را برای شما نمایش دهد،

قطعا مدیر و رهبری که خود وسط میدان است

تمام نقاط زمین را نمی تواند به تنهایی ببیند

لذا وجود شخصی که بتواند از دوره نگاه کند

و به تواند به موقع بازخورد دهد یک ارزش افزوده گرانبها می باشد

که رهبران کمک می کند با دید باز سازمان خود را رهبری کنند و توسعه بخشند.

کوچ رهبری مانند یک هلیکوپتری است که از بالا می تواند همه چیز را ببیند

و به رهبر سازمان بازخورد دهد

لذا نباید این مزیت کوچینگ رهبری را دست کمک گرفت

و بهترین رهبران دنیا مانند

بیل گیتس و استیو جابز و …

نیز بخاطر همین مزیت کوچینگ رهبری خود کوچ های اختصاصی داشتند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته مزایای استفاده از کوچینگ رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مقدمه:

در مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ایلان ماسک

قصد داریم با استفاده از رویکرد کوچینگ رهبری و باورهای رهبران بزرگ

بستری را فراهم نماییم برای رشد و توسعه رهبران سازمان ها

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

ایلان ماسک کیست؟

ایلان ماسک یک شخصیت کارآفرین و یکی از ثروتمندترین مردان جهان است.

او در تاسیس شرکت های ذیل مشارکت داشته است:

• Tesla Motors (خودروسازی تسلا)
• Solarcity (سولارسیتی تامین کننده خدمات حوزه انرژی و به طور خاص انرژی خورشیدی است)
• SpaceX (پروژه های فضایی)
• Zip2 (شرکتی برای تبلیغات آنلاین کسب و کارها بر اساس موقعیت جغرافیایی آنها)
• Neuralink (شرکت نورالینکبرای توسعه ارتباط مستقیم مغز انسان و کامپیوتر فعالیت می‌کند)

ایلان ماسک در رشته های فیزیک و اقتصاد در مقطع کارشناسی فارغ التحصیل شده است.

و اکنون یکی از مشهورترین و ثروتمندترین مردان جهان می باشد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منظور از کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ایلان ماسک چیست؟

بی شک ایلان ماست یکی از بزرگترین رهبران تاریخ جهان است

و قطع به یقین او سبک رهبری خاص خودش را داشته و به وسیله آن توانسته

این همه شرکت را تاسیس و رهبری نماید.

در مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ایلان ماسک

به دنبال این هستیم که با بررسی افکار و باورهای او ایده های جدیدی برای خلاقیت خودمان کشف نماییم.

در کوچینگ قرار نیست با از کسی کپی برداری کنیم بلکه به دنبال کشف نسخه منحصر به فرد خود هستیم.

بنابراین با بررسی الگوهای ذهنی و باورهای رهبران موفق ایده های تازه دریافت می کنیم

تا موتور خلاقیت خود را روشن کنیم.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و دوست داشتن کارمندان

دوست داشتن افرادی که با آن ها کار می کنید بسیار مهم است،

 در غیر این صورت وضعیت زندگی و شغل شما دچار سیاه بختی می شود.

یکی از نکات مهم در کار و زندگی

داشتن روابط مناسب با افراد است.

اگر اصول و مهارت های ارتباطی را به خوبی بدانید راحت تر می توانید دیگران را دوست داشته باشید.

لازمه دوست داشتن دیگران این است که ابتدا ارتباط خوبی با خود داشته باشید،

بایدشناخت کافی از خود و ارزش هایتان داشته باشید ،

نقاط قوت و ضعف خودتان را بشناسید،

اهداف شغلی و زندگی خود را بدانید

آن وقت با تمرکز بر نکات مثبت خود

و حرکت جهت رسیدن به اهدافتان

خودرا بیش از قبل دوست خواهید داشت

وقتی خود تان را دوست داشته باشید

به راحتی می توانید دیگران را هم دوست داشته باشید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و دریافت بازخورد

به بازخوردهای توجه کنید و آن را به خصوص از دوستان خود بخواهید …

این کار سخت اما فوق العاده مفید است.

 

کن بلانچارد استاد بزرگ مدیریت و رهبری در دنیا یک جمله معروف داره که میگه:

بازخورد صبحانه قهرمان است.

یعنی چی

بازخورد دادن از طرف دیگران،

به ما کمک می کند خودمان را از زوایای مختلف نگاه کنیم.

وقتی به این نگاه جامع رسیدیم فرصت تغییر و رشد فراهم می شود.

گاهی ممکن است نکته ای وجود داشته باشد که از چشمان دور مانده.

مربی که خود وسط میدان بازی است

قطعه نمی تواند همه زمین را ببیند

پس نیاز است کسی از بیرون به او بازخورده داده

و نکاتی که از زاویه دید او پنهان مانده را گوش زد کند.

در کوچینگ رهبری نیز بازخورد دادن صبحانه رهبر قهرمان است.

رهبران نیاز دارند افرادی در کنارشان باشند که با بازخورد دادن به آنها فرصت رشد وخلاقیتشان را فراهم نمایند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و ارائه محصول و خدمات عالی

شرکت های عالی بر اساس محصولات عالی ساخته شده اند.

ما درکوچینگ مدام به دنبال رشد و شکوفایی هستیم

لذا به دنبال خدمت و محصول معمولی نیستیم

بلکه به دنبال این هستیم که مدام خود و  سازمان را به سمت تعالی حرکت دهیم.

وقتی رهبر یک سازمان از طرز فکر کوچینگ و کوچینگ رهبری بهره ببرد

می داند که وظیفه دارد

خدمت و محصولی عالی را به دنیا عرضه کند

و  هیچ وقت به کمتر از عالی رضایت نخواهد داد.

و در آخر یادتان باشد این محصولات و خدمات عالی هستند که شرکت های عالی را می سازند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و وضع قوانین جدید

اگر قوانین به گونه ای است که نمی توانید پیشرفت کنید باید با قوانین بجنگید.

در کوچینگ و کوچینگ رهبری ما به دنبال این نیستیم

که از دیگران کپی برداری کنیم

بلکه به دنبال این هستیم،

نسخه ای منحصربه فرد در دنیا باشیم.

در مسیر این رشد و شکوفایی

گاهی باورهای مانعی وجود دارد

که از محیط، خانواده ، جامعه و … به مارسیده

به طور مثال

این باور که همه چیز را با هم نمی توان داشت.

نمی توان آزادی زمانی و مکانی را با روابط خوب  و ثروت هم زمان با هم داشته باشیم.

این یک باور است که به صورت قانون درآمده

اما رهبر اثرگزار کسی است که

به دنبال یک راه حل جدید می گردد ،

قوانیی که سد راهش هستن را می شکند و قوانین جدیدی در دنیای خودش وضع می کند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و کارهای مهم

اگر انجام کاری خیلی مهم است، حتی اگر احتمال موفقیت شما کم باشد، باید آن را انجام دهید.

 

رهبران اثرگزار مدام به دنبال انجام کارهای خیلی مهم هستند آنها همیشه این سوال مهم و ضروری را ازخود می پرسند؟

آیا کاری که من الان انجام می دهم مهم است؟

کوچینگ رهبری نیز ابزاری دارد به نام پرسش های قدرتمند.

این پرسش های قدرتمند سوخت موتور خلاقت و منحصر به فرد بودن رهبران هستند.

اگر شما رهبر یک سازمان هستید،

کوچینگ رهبری به شما توصیه می کند که مدام سوالات خوب از خود بپرسید تا جواب های خوب دریافت کنید.

آیا کاری که الان مشغول آن هستید مهم است؟

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و فوق العاده بودن

من فکر می کنم این امکان برای مردم عادی وجود دارد که فوق العاده بودن را انتخاب کنند.

 

ما در کوچینگ رهبری باور داریم همه انسان ها فوق العاده هستند،

همه انسان ها توامند هستند،

و دقیقا کار کوچینگ همین است.

این که به انسان ها کمک کند آن فوق العاده بودن را کشف کنند،

و منحصر به فرد خودشان را زندگی کنند

در کوچینگ رهبری نیز به رهبران سازمان ها کمک می شود که فوق العاده بودنشان را بروز دهند.

ابزارها کوچینگ رهبری به رهبران کمک می کند

بدون توجه  از سن ، تحصیلات و … موتور خلاقیتشان بیدار شود

و راه حل های اختصاصی خودشان را کشف کنند.

پس فوق العاده بودن برای رهبران یک انتخاب است که می توان با همراهی یک کوچ رهبری به این انتخاب رسید.

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ایلان ماسک اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مقدمه:

طی سالهایی که به کوچینگ رهبری سیستم مشغول هستم

با افرادی رو به رو شده ام که با رهبری ارتباط برقرار نکرده و از این ابزار ارزشمند دور مانده اند.

لذا در مقاله رهبری به زبان ساده،

سعی شده است که رهبری را به زبان ساده معرفی کرده

و از نمونه های عینی تاریخی و موفق آن یاد کنیم.

همچنین  نقطه اشتراک رهبران اثرگزار و مردمی را برشمرده ایم

و وظایف رهبری را با نیز به زبان ساده بررسی کرده ایم.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

رهبری چیست؟

رهبری شیوه ای نگرش است که منجر به انجام فعالیت های متفاوتی می شود.

بنابراین بین رهبری کردن، ریاست کردن و مدیریت کردن تفاوت های بسیاری است.

فعالیت های رهبری،

ریاست و مدیریت به دلیل تفاوتی که در نگرش هر یک از این نقش هاست از یکدیگر متمایز است.

رهبری کردن پاره ای از فعالیت هاست که انسانها را با هم متحد می کند.

ماه عسل این اتحاد تحقق هدف مشترکی است که رهبری برای گروه تعیین کرده است.

بنابراین می توان گفت رهبری به دنبال هم نوایی و هم دلی افراد در جهت تحقق آرمانی است.

رهبری با سبک های مختلفی تلاش میکند که هر روز افراد بیشتری را در تحقق آرمان مشخص وفادار سازد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری به زبان ساده چیست؟

به زبان ساده می توان گفت رهبری یک مهارت کلیدی و اثرگزار است.

یعنی مدیران و رئیس های شرکت های مختلف با آموختن مهارت رهبری به افرد اثرگزارتری تبدیل می شوند.

به زبان ساده تر می توان گفت وقتی فردی یک آرمان بزرگ دارد

و در عملی کردن آن پر از شور و انگیزه است با به کارگیری مهارت رهبری آرمان خود را محقق می سازد.

رهبران در فرایندی صبورانه به پرزنت آرمان خود برای دیگران می پردازد

و افراد را با خود هم قدم می سازد. بنابراین گروهی هم دل تشکیل می شود که همگی مایلند به آرمان مورد نظر دست یابند.

آرمان رهبری دنیا را متحول و منتفع می سازد.

به زبان ساده تر  رهبری شیوه ای از تفکر است که به دنبال تحول آفرینی در دنیاست.

بنابراین رهبری به زبان ساده فعالیت هایی است که

با ایجاد شور و انگیزه در گروه تمرکز اصلی گروه را بو سوی تحقق آرمان مشترک حفظ میکند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

وظایف رهبری به زبان ساده چیست؟

در متون مختلف تعاریف گوناگونی از رهبری و وظایف رهبران ارائه شده است.

به زبان ساده باید گفت وظایف رهبری همان فعالیت هایی است که از شیوه تفکر رهبری به وجود می آید.

بنابراین وظایف رهبری وسیله ای است برای ابراز رهبری و تمایز این نقش از بقیه نقش های مشابه.

به زبان ساده باید گفت اولین وظیفه رهبری شناخت خود واقعی است.

یعنی رهبران نه تنها که خود واقعیشان را می شناسد بلکه در کشف خود واقعی پیروانشان کوشا هستند.

وظیفه یک رهبر است که شور و انگیزه گروه را در رسیدن به آرمان مشترک حفظ کند.

لذا رهبری وظیفه حفظ انرژی گروه را دارد.

به زبان ساده باید بگوییم رهبری در متحد کردن گروه با سبک های خلاقانه و اثرگزار هنرمندانه ایفای نقش میکند.

یعنی رهبران موثر احساس ارزشمندی و احترام را در گروه ایجاد می کنند.

از وظایف مشترک رهبران پرورش پتانسیل های افراد گروه است.

لذا رهبران موثر و مردمی خود را در کنار گروه هم آرمانشان می پندارند و نه در جایگاه های دیگر .

بنابراین وظایف رهبری به زبان ساده به فعالیت های انگیزشی، حمایتی، نظم دهنده، نظارتیف همدلانه و … گفته می شود.

در نتیجه این کیفیت از ارتباط که در رهبری فراهم است همه در کنار هم رشد کرده و سینرژی جمعی باعث خلق آثار منحصر به فردی در دنیا می شود.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

به زبان ساده چگونه تبدیل به رهبری اثرگزار شوم؟

رهبری با رهبری اثرگزار در میزان وفاداری و انگیزه افراد متفاوت است.

وقتی می گوییم رهبری اثرگزار یعنی فردی که رفتار و گفتارش مورد توجه بوده و دیگران از او انگیزه میگیرند.

با تکیه بر مهارت های توسعه ای مثل آموختن هوش هیجانی، کوچینگ، سیستم سازی و … می توانید به رهبری اثرگزار تبدیل شوید.

به زبان ساده رهبر اثرگزار نگاه توسعه ای دارد. رهبری اثرگزار در اولین گام روی خود و افزایش مهارت هایش سرمایه گزاری میکند.

از دیگر ضروریات رهبری اثرگزار که می توان با زبان ساده بیان کرد داشتن باور فراوانی است.

رهبر اثرگزار باور دارد که هر آنچه به دنیا میدهد ارزش افزوده ایست گران بها که همه را منتفع می کند.

به زبان ساده رهبری اثرگزار از آن افرادی می شود که هر روز ارزش نحصر به فردی را به دنیا هدیه میدهند.

خودآگاهی و خودتدبیری از شاخصه های مهم یک رهبر اثرگزار است.

رهبری اثرگزار با شناخت خود ایده ال خود واقعیش شرایط فعلی خود را ارزایابی می کند.

و تلاش میکند راهی بیابد که او را در مسیر خود ایده الش قرار دهد.

رهبری اثرگزار احساس ارزشمندیش را زندگی کرده و مهارت جراتمندی را در خود افزایش می دهد.

یعنی در طول زندگی، خود را در مسیرهایی قرار می دهند و از ابزارهایی استفاده می کنند

که جراتمندی آنها را  افزایش می دهد. از بهترین این ابزارها می توان به کوچینگ اشاره کرد

به زبان ساده تر باید گفت رهبری اثرگزار از آن افرادی است که آزادانه می اندیشند، اقدام میکنند و لذت میبرند.

شکستن مرزها و حذف محدودیت های ذهنی از توانمدیهای رهبری اثرگزار است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

تعریف رهبری به زبان ساده با نمونه های عینی تاریخ

تاریخ نمونه رهبران مردمی بسیاری را در خود جای داده است.

نمونه هایی از رهبری موثر که همچنان آموزنده و قابل استفاده اند.

از نمونه های موفق رهبری به زبان ساده که همچنان نیز در حال تکرار است

می توان به رهبری موثر در تیم های ورزشی از جمله فوتبال و … اشاره کرد.

رهبرانی همچون آلکس فرگوسن، کارلو آنجلوتی، خوزه مورنیو و …. اشاره کرد

که کمابیش به گوش خوانندگان محترم رسیده است.

و یا حتی از نمونه های عینی رهبری موثر به زبان ساده می توان به رهبری مردمی

مهاتما گاندی، رنگین پوستی که برای برپایی عدالت اجتماعی وارد مسیر رهبری شد. و انقلابی تحول آفرین را رقم زد.

البته از مهم ترین نمونه های رهبری می توان به شیوه رهبری کردن تیموتی گالوی

که او را  از مربی تنیس به کوچ رهبری تبدیل کرد، اشاره کرد.

تیموتی گالوی از جمله افراد سرشناس در کوچینگ است که از بنیان گزاران مهارت توسعه ای کوچینگ محسوب می شود.

در حوزه تکنولوژی نیز تاریخ رهبران متعددی را از جمله افرادی همچون استیو جابز، ایلان ماسک، بیل گیتس و … در خود جای داده است.

بنابراین تاریخ معاصر و گذشته دنیا پر است از نمونه های عینی رهبری موثر که به زبان ساده در متون مختلف می توان یافت.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

فصل مشترک تمام رهبران اثرگزار دنیا به زبان ساده چیست؟

به زبان ساده دریافتیم که رهبری اثرگزار هم نوایی و همراهی بیشتری به همراه دارد.

و رهبران اثرگزار تاریخ به عنوان رهبران مردمی شناخته می شوند.

فصل مشترک رهبران اثرگزار دنیا به زبان ساده در انگیزه آنها به آرمان شان می باشد.

لذا تمایز اصلی رهبران بزرگ و موفق با دیگر رهبران در میزان شور و شوق و اراده ایست که در تحقق آرمانشان دارند.

گفتیم رهبران به دنبال هم سو سازی افراد در جهت رسیدن به آرما مشترک هستند

اما در این فصل می گوییم وجه تمایز رهبران موفق دنیا با دیگر رهبران در اراده و انگیزه آنان است.

عصب شناسی در سالهای گذشته کشفیات مختلفی از مدارهای ذهنی افراد به ویژه افراد موفق در دنیا ارائه داده است.

فصل مشترک رهبران اثرگزار دنیا به زبان ساده توانایی در ایجاد مدارهای ذهنی منحصر به فردی که تغییر را با  آغوش باز میپذیرند.

به زبان ساده می توان گفت فصل مشترک تمام رهبران اثرگزار دنیا باورهای توسعه ای و انسانی آنهات.

باورهایی که مدار ذهنی موفقیت و تغییر را در آنها ساخته و سوخت انگیزه و اراده آنها را تامین میکند.

لذا رهبران اثرگزار دنیا با سرعت و دقت به سوی آرمانشان متمرکز در حرکت اند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته رهبری به زبان ساده اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.