مقدمه:

مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک کن بلانچارد برای

رهبرانی است که به دنبال تقلید کردن نیستند

بلکه به دنبال کشف سبک رهبری اختصاصی خود هستند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت نوین می باشد.

این مهارت نوین از رشته هایی مانند:

فلسفه، مدیریت، روانشناسی مثبت ترکیب شده .

کوچینگ قراره نیست درمان کند، مشاوره دهد

یا این که به کسی راه کار ارائه کند

بلکه فلسفه کوچینگ بر این باور بنا شده که

آدم ها آنقدر دانش ، تجربه و خلاقیت دارند که

بتوانند برای مسائل خود راه حل های اختصاصی کشف کنند.

لذا کوچینگ آمده است تا

با ابزارهایی که در اختیار دارد

بستری را برای کشف و شکوفایی برپا کند.

کوچینگ زیرشاخه های مختلفی دارد که

هر کدام برای یک موضوع و مخاطب خاص است

مانند:

کوچینگ رهبری، کوچینگ کسب و کار

یا بیزنس کوچینگ، کوچینگ توسعه فردی و …

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

ابزارهای کوچینگ چیست؟

کوچینگ ابزارهای منحصربه فردی دارد

مانند: پرسشگری،

دادن بازخورد به موقع، ایجاد فضایی امن و بدون قضاوت،

شناسایی باورهای مانع، ایجاد بستری برای تغییر نگرش،

دعوت به اقدام، پیگری تمرینات.

همه اینها ابزارهایی هستند که

در جلسات کوچینگ استفاده می شوند

تا مراجع را به سمت خلاقیت و شکوفایی هدایت کند.

در این بستر امن و بدون قضاوت است که

مراجع موتور خلاقیتش روشن می شود

و می تواند راه حل هایی که مختص اوست را کشف کند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچ چه کسی است؟

کوچ فردی صلاحیت دار می باشد که

به ابزارهای کوچینگ مسلط است

و توانسته جلسات متعدد کوچینگ برگزار کند.

البته باید بگویم صرف صلاحت دار بودن و یا برگزاری جلسات متعدد

از فرد یک کوچ نمی سازد.

بلکه داشتن نگرشی اخلاق مدار و همچنین ارزش آفرین است که

یک کوچ واقعی را از سایر کوچ ها متمایز می کند.

این که کوچ به اصول اخلاقی پایبند باشد

و باور داشته باشد کارش باید برای ایجاد ارزش افزوده باشد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری یعنی چه؟

همان طور که بیان شد کوچینگ زیرشاخه های متعددی دارد

که یکی از آن ها کوچینگ رهبری است.

مخاطب کوچینگ رهبری

رهبران و مدیران سازمان ها می باشند.

البته نه هر مدیر و رهبری

بلکه رهبرانی که به دنبال خلق نتایج متفاوت از سایرین هستند.

رهبرانی که به دنبال این نیستند که

از دیگران تقلید کنند

بلکه می خواهند سبک  اختصاصی خود را در رهبری داشته باشند.

جلسات کوچینگ رهبری نیز دقیقا همین کار را می کند.

یعنی بستری را برای رهبران و مدیران فراهم می کند که

آنها خود سبک رهبری اختصاصی خود را برای سازمان خود کشف کنند

و دیگر از دیگران تقلید نکنند بلکه خود مرجع خود باشند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری یعنی چه؟

قبل از این که رهبری را تعریف کنیم باید از رهبر بگوییم.

رهبری کسی  است که یک باور و طرز فکر جدید را ارائه می دهد

و آنقدر آن نگاه و طرز فکر جذاب است که عده ای پیرو او می شوند.

رهبری یعنی هدایت پیروان به سمت هدف خاص.

یعنی کسی که یک نگاه جدیدی ارائه داده

و عده ای جذب آن نگاه شده اند

حالا هدفی تعیین می کند

که دیگران با توجه به جذابیت نگاه او

حاضرند از او پیروی کنند برای رسیدن به آن هدف.

در مسیر رسیدن به هدف

رهبر نیاز دارد علاوه بر طرز فکر جذاب

مهارت هایی هم داشته باشد

تا به درستی پیروان را به سمت هدف رهبری نماید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کن بلان چارد کیست؟

کنث هارتلی بلانچار

(زادهٔ ۶ می ۱۹۳۹ میلادی)

نویسنده و کارشناس مدیریت اهل ایالات متحده است.

او تاکنون بیش از ۶۰ کتاب نگاشته است

که بیشتر آنها با حضور نویسندگانی دیگر بوده است.

موفق‌ترین کتاب او با عنوان مدیر یک دقیقه‌ای

بیش از ۱۳میلیون جلد فروش داشته و به زبان‌های زیادی ترجمه شده است.

بلانچارد، مدیر ارشد معنوی شرکت‌های کن بلانچارد که مجموعه‌ای بین‌المللی

در زمینه آموزش مدیریت و مشاوره است را بر عهده دارد.

او این شرکت را به همراه همسرش مارجوری بلانچارد در سال ۱۹۷۹ در سن دیگو در ایالت کالیفرنیا بنیان نهاد

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری به سبک کن بلانچارد یعنی چه؟

در ابتدای مقاله کوچینگ، کوچیگ رهبری و رهبری را تعریف کرده ایم .

بیان کردیم که کار کوچینگ و کوچینگ رهبری مشاوره و راه کار دادن نیست

بلکه ایجاد فضا و بستری است برای کشف راه حل های اختصاصی.

در ادامه می خواهیم بگویم کوچینگ رهبری و به سبک کن بلانچارد یعنی چه.؟

با توجه به توضیحات مقاله بیان شده که

کن بلانچارد یکی از بزرگان آموزش مدیریت و رهبری در دنیا است

اما کن بلانچارد چه باورهای دارد که این باورها به کوچینگ و خدمت نوین او ارتباط پیدا می کند؟

در ادامه چند باور کن بلانچارد

این بزرگ آموزش رهبری بیان می شود

و می گوییم چه ارتباطی با خدمت کوچینگ دارند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و بازخورد

بازخورد صبحانه قهرمان است

کن بلانچارد

کن بلانچارد آموزگار بزرگ رهبری اعتقاد دارد که

بازخورد صبحانه قهرمان است

و ما هم در کوچینگ دقیقا از این ابزار مهم و کاربردی

به درستی استفاده می کنیم

و از رهبران یک قهرمان می سازیم.

بازخورد و به موقع و درست

به رهبران کمک می کند آنچه را که دید آنها پنهان بوده را ببنیند

و با اصلاح آن

خود و سازمانشان را رشد دهند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و تعیین هدف

بهره وری کار گروهی بستگی به این دارد

 که اعضای گروه چگونه اهداف خود را در ارتباط با اهداف سازمان می بینند

کن بلانچار

همان طور که ملاحظه می کنید

کن بلانچارد اعتقاد دارد

از نکاتی که موجب افزایش بهره وری می شود

این است که سازمان هدف داشته باشند

و اعضا نیز خودشان را مرتبط با این هدف بدانند.

در کوچینگ نیز ما ابتدا به دنبال شناسایی اهداف رهبر و سازمان می رویم

و آنها را شفاف می کنیم

و در ادامه کمک می کنیم

رهبر سازمان کسانی را وارد تیم خود کند

که با اهدافش در ارتباط باشند و آن هدف را مال خود بدانند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و گفت و گو

افکار بیان نشده ،

هیچ ارزشی ندارند.

کن بلانچارد

در کوچینگ نیز ما به دنبال اینجاد یک فضا

و بستری امن برای مراجعین هستیم که

به راحتی افکار خود را بیان کنند

زیرا به قول کن بلانچارد افکار بیان نشده هیچ ارزشی ندارند.

لذا ما کمک می کنیم مدیران و رهبران در کمال امنیت و آزادی

افکار خود را بیان کنند

تا بتوانند اهداف خود را شفاف کنند

و راه حل های اختصاصی خود برای رسیدن به اهداف را کشف کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک کن بلانچارد اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مقدمه:

در مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ

تلاش شده به باورها و طرز فکر این رهبر موفق بپردازیم

و ببین رهبران بزرگ و موفق چقدر از آموزه های کوچینگ در کسب و کار و تیم خود استفاده می کنند

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت جدید در دنیای رو به رشد امروزی است

که متشکل از رشته های روانشناسی مثبت، مدیریت ، فلسفه و …

در کوچینگ تمرکز  این است که مراجع از نقطه مثبت دو زندگی اش به مثبت ده برسد.

پس در کوچینگ ما به دنبال گذشته و آینده ی دور نیستیم

بلکه با تمرکز به لحظه حال به دنبال خلق آینده ای نزدیک هستیم.

کوچینگ، روانشناسی، درمانگری و یا مشاوره نیست

بلکه مهارتی است که با تکیه بر پرسشگری، بازخورد به موقع، گوش دادن بدون قضاوت و …

فضایی را ایجاد می کند که مراجع خود با توجه به خلاقیتی که دارد

برای مسئله خود راه حل اختصاصی کشف نماید.

لذا در کوچینگ قرار نیست که

به کسی راه حل داده شود

بلکه قرار است موتور خلاقیت او را روشن شود

تا او خود راه حل ها را کشف نماید.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ رهبری یکی از شاخه های کوچینگ می باشد

که مخاطبش رهبران و مدیران سازمان ها می باشد.

در کوچینگ رهبری هدف این می باشد که

برای مدیران و رهبران سازمان ها بستری فراهم شود

که موتور خلاقیت خود را روشن نمایند

و برای مسائل خود و تیم تحت رهبریشان راه حل های اختصاصی کشف کنند

و به رهبری اثرگذار تبدیل شوند.

در کوچینگ رهبری به مدیران و رهبران راهکار قرار نیست داده شود،

قرار نیست به آنها مشاوره داده شود

بلکه قدرتی داده می شود که خود خالق باشند و دست به خلاقیت بزنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ یعنی چه؟

همانطور که گفته شد در کوچینگ و کوچینگ رهبری

قرار نیست به کسی راه حل یا راه کار ارائه شود،

قرار نیست ما از کسی کپی برداری کنیم،

بلکه قرار است خود خالق باشیم،

با توجه به استعداد، توانایی و تجربیات خود

می توانیم منحصر به فرد خود را شکوفا کنیم

پس نیاز نیست از کسی تقلید کنید.

لذا در مقالات متعدد در مورد سبک رهبری، رهبران بزرگ و موفق تاریخ

با بازگو کردن باورها و طرز فکر آنها

می خواهیم نگرش های جدیدی برای الهام گرفتن شما بسازیم.

شما با الهام گرفتن و نه کپی برداری

از رهبران بزرگ می توانید سوخت موتور خلاقیت خود را تعمین نمایید.

همچین به ارتباط طرز فکر رهبران با کوچینگ و کوچینگ رهبری می پردازیم،

به اینکه این رهبران آگاهانه و یا ناآگاهانه

چقدر از مهارت های کوچینگ و کوچینگ رهبری برای خلق دنیایی بهتر استفاده می کنند

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مارک زاکربرگ کیست؟

مارک الیوت زاکربرگ؛ زادهٔ ۱۴ مه

۱۹۸۴) برنامه‌نویس رایانه و یکی از مؤسسان شبکه اجتماعی آنلاین فیس‌بوک در آمریکا است.

مجلهٔ تایم زاکربرگ را به عنوان شخصیت سال ۲۰۱۰ انتخاب کرده‌است.

او به عنوان یک دانشجوی دانشگاه هاروارد

با کمک دانشجویان علوم کامپیوتر به خصوص پشتوانهٔ «اندرو مک‌کالم»، «داستین موسکوویتز» و «کریس هاگز»

اقدام به تأسیس این وبگاه کرد.

او اکنون به عنوان مدیر اجرایی در فیس‌بوک فعالیت می‌کند.

در سال ۲۰۰۸، مجله فوربس او را جوانترین میلیاردر،

که ثروتش را شخصاً کسب کرده معرفی کرد

و ثروت او را ۱٬۵ میلیارد دلار تخمین زده‌است.

هم‌اکنون وبگاه فوربس، دارایی‌های او را ۷۸٬۳ میلیارد دلار اعلام کرده‌است

و از این لحاظ پنجمین شخص ثروتمند در جهان است

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

باورها و طرز فکر مارک زاکربرگ

کوچینگ رهبری و پرسشگری

سوال هر روز من از خود این است:

آیا من مهم ترین کاری را که می توانستم انجام دادم؟

مارک زاکربرگ

سوالات خوب بپرسید تا جواب جواب های خوب بگیرید.

رهبران بزرگ سوالات خوب از خود می پرسند

و با جواب هایی که دریافت می کنند

دست به خلق سیستم های تازه ای در کسب و کار خودشون  می زنند.

شما به عنوان مدیر و رهبر یک سازمان چه سوالاتی خوبی می توانید از خودتان بپرسید؟

سوالاتی که موتور خلاقیت شما را روشن کند.

یکی ابزارهای کوچینگ و کوچینگ رهبری نیز پرسشگری است،

در جلسات کوچینگ رهبری

کوچ با پرسیدن سوالات قدرتمند

از مدیران و رهبران کمک می کند

آنها دست به خلاقیت زده و به کشف و خلق بپردازند

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و ریسک کردن

در دنیای پر از تغییر ما ،

تنها راهی که منجر به شکست خواهد شد،

ریسک نکردن است.

مارک زاکربرگ

کوچینگ نیز به شما کمک می کند

از منطقه امن خود خارج شده و دست به کشف و دنیایی جدید بزنید.

تا ساحل قدیمی را ترک نکنید نمی توانید سواحل جدید را کشف کنید.

شما با استفاده از جلسات کوچینگ رهبری و کمک یک کوچ جرئتمندانه اقدام خواهید کرد .

اقدام و ریسک دو دستآورد بسیار عالی کوچینگ و کوچیگ رهبری است.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری  و منحصر به فرد بودن شما

اجازه ندهید کسی به شما بگوید خودتان را چگونه تغییر دهید

مارک زاکربرگ

ما در کوچینگ و کوچینگ رهبری باور داریم

نمی توان برای همه نسخه مشابه پیچید

بلکه هر کس باید نسخه اختصاصی خودش را کشف کند.

پس قرار نیست ما کپی برداری کنیم

بلکه دست به کشف منحصر به فرد خود می زنیم و آن را شکوفا می کنیم.

کوچینگ رهبری و عمل گرایی

بعضی از مردم فقط خواب موفقیت را می بینند،

بعضی دیگر از خواب بیدار می شوند

و برای آن سخت تلاش می کنند.

مارک زاکربرگ

کوچینگ رابط بین علم و عمل است.

در کوچینگ قرار است فراتر از دانش و اطلاعات عمل کنیم

و دست به عمل و اقدام بزنیم.

عالم بی عمل مثل زنبور بی عسل است.

در کوچینگ رهبری ، کوچ به مراجع خود کمک می کند

از منطقه امن خود خارج شده و دانش خود را به کار بگیرد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

در جهان کسب‌وکار، مدیران در جستجوی الگوهایی هستند که بتوانند در شرایط پیچیده، تیم‌هایی با عملکرد بالا و انگیزه پایدار بسازند.
اغلب این الگوها از دل شرکت‌ها، اتاق‌های مدیریت یا مدل‌های نظری دانشگاهی ارائه می‌شوند.

اما یکی از بهترین و ملموس‌ترین نمونه‌های رهبری مبتنی بر کوچینگ نه در سازمان‌ها، بلکه در فوتبال دیده می‌شود:
کارلو آنچلوتی؛ مربی آرام، انسانی، منعطف و شگفت‌انگیز.

سبک رهبری آنچلوتی به مدیران امروز یادآوری می‌کند که قدرت واقعی یک رهبر، قدرت اثرگذاری بر انسان‌هاست، نه کنترل آن‌ها.
در این مقاله بررسی می‌کنیم که چگونه اصول کوچینگ رهبری در مدیریت او جاری است و چه درس‌هایی برای رهبران سازمانی دارد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

۴ اصل رهبری به سبک کارلو آنچلوتیکدامند؟  

کارلو آنچلوتی نمونه‌ای زنده از کوچینگ رهبری در فوتبال
در بسیاری از سازمان‌ها، مدیران هنوز باور دارند که اقتدار، کنترل و دستور، هسته رهبری هستند.
اما آنچلوتی نشان داد که رهبری مؤثر یعنی:

• بیشتر شنیدن تا حرف زدن
• بیشتر اعتماد کردن تا کنترل کردن
• بیشتر حمایت کردن تا دخالت کردن
• بیشتر توانمند کردن تا وابسته نگه داشتن

این اصول همان پایه‌های کوچینگ رهبری در سازمان‌ها هستند.

کوچینگ رهبری یک مدل مدیریتی است که به‌جای تحمیل قدرت، بر رشد انسان‌ها، افزایش خودآگاهی، توانمندسازی و ایجاد فضای یادگیری تمرکز می‌کند.
اگر بخواهیم یک «نمونه زنده» از این سبک پیدا کنیم، کارلو آنچلوتی بهترین گزینه است.

هسته سبک رهبری کارلو آنچلوتی چیست؟

اهمیت انسان قبل از عملکرد
یکی از معروف‌ترین جملات آنچلوتی این است:
بازیکنان من قبل از این‌که فوتبالیست باشند، انسان هستند.
این جمله دیوار بین فوتبال و مدیریت را کاملاً می‌شکند.
در سازمان نیز افراد پیش از اینکه کارمند، کارشناس یا مدیر باشند، انسان هستند:

• احساس دارند
• ترس دارند
• انگیزه‌هایشان متفاوت است
• از رفتار رهبر انرژی می‌گیرند یا انرژی از دست می‌دهند

کوچینگ رهبری دقیقاً بر همین نقطه تمرکز دارد: رهبری انسان‌ها، نه نقش‌ها.
آنچلوتی با احترام، گفت‌وگو و شناخت فردیت هر بازیکن کاری می‌کند که آن‌ها بهترین نسخه خودشان را ارائه دهند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کلید محبوبیت و اثرگذاری آنچلوتی چیست؟

یکی از تفاوت‌های بزرگ آنچلوتی با مربیان اقتداری، مهارت گوش دادن فعال اوست.
بازیکنان می‌گویند او:

• وسط حرف کسی نمی‌پرد
• سریع قضاوت نمی‌کند
• اول می‌شنود، بعد نظر می‌دهد
• به احساسات، نه فقط حرف‌ها، توجه می‌کند

در کوچینگ رهبری، گوش دادن فعال یکی از مهارت‌های محوری است.
رهبر واقعی کسی است که بتواند احساسات، نیازها و دغدغه‌های تیم را بشنود و بر اساس آن تصمیم بگیرد.
به مدیران سازمانی هم همین پیام داده می‌شود:
تا زمانی که گوش نمی‌دهی، نمی‌توانی هدایت کنی.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

چگونه رهبری آرام ولی قدرتمندی داشته باشیم؟

سبک آنچلوتی آرام، کم‌تنش و غیرپرخاشگر است.
اما این آرامش او را ضعیف یا منفعل نمی‌کند؛ بلکه اعتماد و نفوذ طبیعی ایجاد می‌کند.
در رختکن تیم‌های بزرگ، بازیکنان می‌گویند:

• آنچلوتی وقتی عصبانی است، فریاد نمی‌زند
• همیشه کنترل احساسات دارد
• به بازیکن‌ها می‌گوید «من به تو ایمان دارم»
• در بحران‌ها آرامش خودش را به تیم منتقل می‌کند

در کوچینگ رهبری، رهبر باید امنیت روانی بسازد.
وقتی تیم احساس امنیت کند:

• شجاع‌تر می‌شود
• خلاقیت بیشتری دارد
• اشتباه را فرصتی برای رشد می‌بیند
• سریع‌تر به نتیجه می‌رسد

این همان کاری است که آنچلوتی سال‌هاست به شکلی بی‌نقص انجام می‌دهد.

چگونه بازیکنان آنچلوتی در زمین مستقل فکر می کردند؟

در سبک مدیریتی آنچلوتی یک نکته مهم وجود دارد:
او تیم را وابسته به خودش نمی‌کند؛ بلکه توانمندشان می‌کند.
بازیکنان می‌گویند:

• در زمین آزادی تاکتیکی داریم
• تصمیم‌ها را فقط مربی نمی‌گیرد
• احساس می‌کنیم مالک نقش خودمان هستیم

این یعنی اصل توانمندسازی کارکنان در کوچینگ رهبری:

• مسئولیت دادن
• آزادی در تصمیم‌گیری
• رشد خودکارآمدی
• اعتماد به شهود و مهارت افراد

رهبرانی که چنین فضایی می‌سازند، تیم‌هایی خلاق، مسلط و با انگیزه ایجاد می‌کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مدل آنچلوتی در اتاق‌های مدیریت

آنچلوتی نشان داد که برای ساختن تیم‌های بزرگ، نیازی نیست:

• اقتدارنمایی
• کنترل مداوم
• جزئی‌نگری افراطی
• تنبیه‌های شدید
• مدیریت از بالا به پایین

داشته باشید.

او با آرامش، احترام و اعتماد، تیم‌هایی ساخته که در سخت‌ترین فشارها بهترین بازی را ارائه داده‌اند.
در سازمان‌ها نیز همین الگو صادق است:

رهبر آرام = سازمان با ثبات

کوچینگ رهبری نیز دقیقاً بر همین اساس عمل می‌کند:

• کاهش استرس تیم
• افزایش تمرکز
• بهبود کیفیت تصمیم‌گیری
• ساختن فضای یادگیری
• ایجاد بلوغ سازمانی

رهبرانی که آرامش دارند، نفوذ بیشتری پیدا می‌کنند.

چرا آنچلوتی الگوی مدیران است؟

آنچلوتی در واقع یک کوچ است، نه فقط یک مربی.
در فوتبال، او مهارت‌هایی را به‌کار می‌گیرد که در کوچینگ رهبری تدریس می‌شوند:

• پرسشگری مؤثر
• بازخورد حمایتی
• توجه به احساسات
• ایجاد رابطه قبل از نتیجه
• کمک به خودآگاهی افراد
• افزایش مسئولیت‌پذیری
• رشد فردی و حرفه‌ای همزمان

اینها دقیقاً مهارت‌هایی هستند که مدیران امروز برای رهبری نوین به آن نیاز دارند.

سبک آنچلوتی برای سازمان‌ها

چگونه یک مدیر می‌تواند مانند آنچلوتی رهبری کند؟

الف) جلسات یک‌به‌یک را جدی بگیرد

مثل آنچلوتی که با هر بازیکن جداگانه حرف می‌زند.

ب) کمتر حرف بزند، بیشتر گوش دهد

رهبر خوب تحلیل می‌کند، نه اینکه فقط حرف بزند.

ج) اعتماد را جایگزین کنید

کنترل افراطی خلاقیت را می‌کشد.

د) تیم را در تصمیم‌گیری شریک کند

همان آزادی تاکتیکی در فوتبال.

ه) امنیت روانی ایجاد کند

افراد باید بدون ترس از اشتباه کار کنند.

و) به شخصیت افراد احترام بگذارد

هر کس سبک یادگیری و انگیزه خاص خود را دارد.

این‌ها تماماً ابزارهای کوچینگ رهبری هستند.

چرا آنچلوتی بهترین الگو برای کوچینگ رهبری مدیران است؟

زیرا او یک چیز مهم را ثابت کرد:
انسانی بودن، بزرگ‌ترین قدرت یک رهبر است.
در دنیایی که بسیاری از رهبران هنوز به اقتدار خشک اعتقاد دارند، آنچلوتی نشان می‌دهد که:

• مهربانی ضعف نیست
• گوش دادن نشانه قدرت است
• احترام بیشتر از دستور اثر دارد
• آرامش رهبر، موتور عملکرد تیم است
• رهبری انسانی نتایج پایدار ایجاد می‌کند

به همین دلیل سبک او یکی از واضح‌ترین نمونه‌های کوچینگ رهبری در دنیای واقعی است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

نقشه راه رهبران سازمانی با سبک رهبری آنچلوتی

سبک رهبری کارلو آنچلوتی فراتر از فوتبال است.

این سبک یک مدل کامل برای رهبران سازمانی است که می‌خواهند:

• نفوذ بیشتری داشته باشند
• تیم‌های قوی بسازند
• روابط انسانی سالم ایجاد کنند
• در بحران‌ها بهترین عملکرد را داشته باشند
• فرهنگ سازمانی بالغ طراحی کنند

آنچلوتی به ما یاد می‌دهد که:

رهبر موفق کسی است که کوچ باشد، نه رییس

سبک رهبری کارلو آنچلوتی مثال عینی و الهام‌بخشی از کوچینگ رهبری است.

او به جای کنترل، اعتماد می‌سازد؛ به جای قدرت‌نمایی، گوش می‌دهد؛ و به جای مدیریت ترس، انگیزه و احترام ایجاد می‌کند.

بنابراین اگر مدیران امروز به دنبال رهبری پایدار، مؤثر و انسانی هستند،

مدل آنچلوتی یکی از بهترین نمونه‌های قابل مطالعه برای آنهاست.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته کارلو آنچلوتی و درس های بزرگ برای رهبران سازمانی اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

تحقیقات دانشگاه Yale و گزارش‌های سال ۲۰۲۳ مرکز RULER نشان می‌دهد بیش از ۷۰ درصد مسائل سازمانی نه ناشی از ضعف ساختار، بلکه ناشی از ضعف ارتباطات انسانی، مدیریت هیجانات و رفتار مدیران است.

این یعنی رشد پایدار، قبل از اینکه محصول سیستم باشد، محصول ظرفیت رهبری است؛ و ظرفیت رهبری، مستقیماً به هوش هیجانی وابسته است.

اما نکته مهم اینجاست:

تحقیقات جدید ثابت کرده‌اند که هوش هیجانی کاملاً قابل یادگیری و توسعه است، و کوچینگ رهبری یکی از مؤثرترین ابزارهای افزایش آن است.

در این مقاله، ابتدا رشد پایدار را تعریف می‌کنیم، سپس جایگاه هوش هیجانی در آن را توضیح می‌دهیم، و در نهایت نشان می‌دهیم چرا کوچینگ رهبری ابزار موفقی برای توسعه هوش هیجانی مدیران است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رشد پایدار سازمانی چیست؟ تعریف دقیق و کاربردی

رشد پایدار یعنی رشد مستمر، قابل‌اتکا و بادوامی که بدون فرسایش منابع انسانی، فرهنگی و عملیاتی ادامه پیدا کند.
رشد پایدار زمانی رخ می‌دهد که سازمان بتواند همزمان در سه سطح رشد کند:

1. رشد درونی: افزایش ظرفیت تیم‌ها، دانش سازمانی، یادگیری و کیفیت فرهنگ
2. رشد بیرونی: افزایش بازار، درآمد، مشتری، رقابت‌پذیری
3. رشد سیستمی: بهبود ساختار، فرآیندها، دیجیتالی‌سازی، شفافیت و پیش‌بینی‌پذیری

این سه بعد دقیقاً همان مثلثی هستند که شرکت‌های پایدار مانند Toyota، Netflix و Patagonia از آن پیروی کرده‌اند.
اما نکته کلیدی که اغلب مدیران نادیده می‌گیرند این است:
رشد درونی، موتور رشد بیرونی و سیستمی است.
و رشد درونی یک سازمان، مستقیماً از رفتار، هیجانات و مدل ذهنی مدیران آغاز می‌شود.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

هوش هیجانی: زیرساخت رشد پایدار سازمانی

هوش هیجانی فقط یک مهارت فردی نیست؛ بلکه در سازمان تبدیل به ظرفیت کلیدی رهبری می‌شود.
هوش هیجانی شامل پنج بخش اصلی است:

• خودآگاهی
• خودمدیریتی
• آگاهی اجتماعی
• مدیریت روابط
• تصمیم‌گیری هیجانی سالم

تحقیقات به‌روز نشان می‌دهد که این مؤلفه‌ها بر تمام ارکان سازمان اثر می‌گذارند:

الف) هوش هیجانی → فرهنگ سازمانی پایدار

فرهنگ، پایدارترین منبع مزیت رقابتی سازمان است.
اما فرهنگ نتیجه اصول سازمان نیست؛ نتیجه رفتار مدیران است.
مدیرانی که EQ بالاتری دارند:

• پیش‌بینی‌پذیرترند
• آرامش هیجانی بیشتری ایجاد می‌کنند
• ارتباطات شفاف‌تری دارند
• در بحران، ترس یا خشم را منتقل نمی‌کنند
• احترام، اعتماد و امنیت روانی می‌سازند

این رفتارها پایه‌ی شکل‌گیری فرهنگ پایدار و کم‌تنش است.
در مقابل، تحقیقات MIT Sloan در سال ۲۰۲۴ نشان داد:
فرهنگ‌های سمی و ناپایدار، ۱۰ برابر بیشتر از حقوق پایین در ترک شغل مؤثرند.
ریشه اکثر فرهنگ‌های سمی، ضعف‌های زیر است:

• بی‌ثباتی هیجانی مدیریت
• کمال‌گرایی افراطی
• قضاوت‌گری
• مدیریت نکردن تعارض
• واکنش‌های ناگهانی
• ناتوانی در شنیدن

همه این موارد به صورت مستقیم به ضعف هوش هیجانی مدیران مربوط است.
لینک پکیج مدیر خوب به رهبری عالی

ب) هوش هیجانی → اجرای پایدار سیستم‌ها

سازمان‌ها معمولاً از فقدان سیستم نمی‌میرند؛از مقاومت افراد در برابر سیستم می‌میرند.
وقتی مدیر EQ ندارد:

• سیستم‌ جدید با مقاومت روبه‌رو می‌شود
• اجرای فرآیندها پایدار نیست
• تیم‌ها دچار بی‌اعتمادی می‌شوند
• تصمیم‌ها سلیقه‌ای می‌شوند
• انگیزه و مسئولیت‌پذیری کاهش می‌یابد

در مقابل مدیری با EQ بالا:

• سیستم‌ها را توضیح می‌دهد
• بازخورد می‌گیرد
• مقاومت‌ها را مدیریت می‌کند
• یادگیری ایجاد می‌کند
• افراد را درگیر می‌کند
• احساس عدالت و احترام ایجاد می‌کند

این یعنی:
هوش هیجانی، سیستم‌سازی را زنده می‌کند.
بدون EQ اجرا وجود دارد، اما «پایدار» نیست.

ج) هوش هیجانی → نگهداشت و انگیزش کارکنان (بزرگ‌ترین مؤلفه رشد پایدار)

مهم‌ترین دارایی یک سازمان «نیروهای کلیدی» است.
اما طبق پژوهش پروژه Red Thread Institute در ۲۰۲۳:

• ۷۸٪ ترک شغل‌ها به رفتار مدیر مستقیم مربوط است
• نه به حقوق، نه به امکانات

این رفتارها چیست؟
«بی‌احترامی، نشنیدن، عجله، نوسان هیجانی، قضاوت‌گری، افراط در کنترل…»
و همه‌ی این‌ها اصولاً ضعف EQ هستند.
به همین دلیل پژوهش Korn Ferry Global Talent در ۲۰۲۲ ثابت کرد:
مهم‌ترین شاخص پیش‌بینی‌کننده عملکرد مدیران، هوش هیجانی است نه IQ یا تجربه.

بنابراین:

هوش هیجانی مدیر = نگهداشت نیروی انسانی = ثبات تیم‌ها = رشد پایدار

د)  هوش هیجانی → تصمیم‌گیری‌های پایدار

رشد پایدار یعنی «تصمیم‌هایی که هم امروز خوب هستند و هم فردا».
اما مدیرانی با EQ پایین:

• در فشار عصبی تصمیم‌های عجولانه می‌گیرند
• واکنشی عمل می‌کنند
• تعارض‌ها را تشدید می‌کنند
• قضاوت هیجانی انجام می‌دهند

و این یعنی: رشد ناپایدار.
در مقابل مدیران با EQ بالا:

• هیجانات‌شان را قبل از تصمیم مدیریت می‌کنند
• داده و احساس را با هم می‌سنجند
• در بحران آرام می‌مانند
• به جای واکنش، «پاسخ» می‌دهند
• زیان‌های بلندمدت را پیش‌بینی می‌کنند

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

چگونه هوش هیجانی مدیران افزایش می‌یابد؟

در تحقیقات جدید، دو نکته ثابت شده:

الف) هوش هیجانی کاملاً قابل افزایش است نه ثابت و ژنتیکی

طبق تحقیقات سال ۲۰۲۳ دانشگاه Harvard Business Review:

هوش هیجانی برخلاف IQ نه‌تنها ثابت نیست، بلکه با تمرین، بازتاب و کوچینگ قابل‌توسعه‌ترین مهارت رهبری است.

و گزارش Yale Emotion Lab در ۲۰۲۴ نشان می‌دهد:

مدیرانی که EQ یاد می‌گیرند، در ۶ ماه اول ۴۶٪ بهبود در اثربخشی رهبری دارند.

این یعنی:

هوش هیجانی یک مهارت قابل‌ساختن است.

ب) مؤثرترین روش افزایش هوش هیجانی = کوچینگ رهبری

چرا کوچینگ رهبری؟

چون EQ چیزی نیست که با کلاس آموزشی افزایش پیدا کند.

EQ با خودبررسی، توجه‌سازی، بازخوردسازی، تمرین هیجانی و مشاهده الگوهای فکری رشد می‌کند.

و این‌ها دقیقاً عناصر کوچینگ رهبری هستند.

بر اساس گزارش ICF Global Coaching Study 2023:

• ۷۰٪ مدیرانی که کوچ دریافت کرده‌اند، EQ بالاتر گزارش کرده‌اند
• ۵۴٪ افزایش در خودآگاهی
• ۵۲٪ افزایش در مدیریت احساس
• ۴۸٪ افزایش در مدیریت تعارض
• ۴۰٪ بهبود در همدلی و مهارت‌های ارتباطی

کوچینگ رهبری کمک می‌کند مدیر:

• الگوهای هیجانی خود را بشناسد
• پاسخ به جای واکنش را تمرین کند
• تعارض‌ها را سازنده مدیریت کند
• تنظیم هیجانی در موقعیت‌های فشار را یاد بگیرد
• سبک رهبری خود را اصلاح کند
• رفتارهایی بسازد که فرهنگ‌ساز هستند

و این یعنی:

هوش هیجانی از طریق کوچینگ → فرهنگ سالم → سیستم‌های قابل‌اجرا → تیم‌های پایدار → رشد پایدار سازمان

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

چرا EQ و کوچینگ رهبری کلید رشد پایدار سازمان است؟

رشد پایدار زمانی اتفاق می‌افتد که:

• فرهنگ سالم باشد
• تیم‌ها بمانند
• سیستم‌ها اجرا شوند
• تصمیم‌ها پایدار باشند
• انگیزه و اعتماد حفظ شود

و تمام این‌ها یک نقطه مشترک دارند:

رفتار، هیجانات و ظرفیت رهبری مدیران

به همین دلیل امروز تحقیقات می‌گویند:

هوش هیجانی مهم‌ترین عامل رشد پایدار سازمان‌هاست و کوچینگ رهبری مؤثرترین مسیر توسعه آن.

سازمان‌هایی که روی توسعه EQ مدیران سرمایه‌گذاری می‌کنند، نه‌تنها رشد می‌کنند، بلکه پایدار رشد می‌کنند.

نوشته هوش هیجانی مدیران: کلید رشد پایدار سازمان اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

در دنیای متغیر و پیچیده امروز، سبک‌های سنتی مدیریت دیگر پاسخگوی چالش‌های سازمانی نیستند.
سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری نیاز دارند رهبرانی داشته باشند که آگاه، منعطف، تأثیرگذار و مجهز به مهارت‌های نرم رهبری باشند.
اینجاست که کوچینگ رهبری به‌عنوان یکی از مؤثرترین ابزارهای توسعه فردی و سازمانی وارد میدان می‌شود.
ابزاری که کمک می‌کند مدیران نه با فشار و تجربه‌های تلخ، بلکه با آگاهی و رشد ذهنی مسیر رهبری خود را توسعه دهند.

کوچینگ رهبری (Leadership Coaching) یک فرایند حرفه‌ای و تعاملی است که به رشد مهارت‌های رهبری، تصمیم‌گیری، آگاهی فردی و توان تأثیرگذاری مدیران کمک می‌کند. به زبان خیلی ساده:

به زبان ساده تر کوچینگ رهبری یعنی تبدیل مدیر امروز به رهبر فردا تا «بهترین نسخهٔ رهبری خودش» را فعال کند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نه آموزش صرف است، نه مشاوره. کوچ در نقش یک آینه، همراه و تسهیل‌گر کنار رهبر می‌ماند تا او:

• بهتر فکر کند
• الگوهای رفتاری‌اش را بشناسد
• نقاط کور خود را ببیند
• طرز فکرش را ارتقا دهد
• و در نهایت تأثیرگذارتر و آگاهانه‌تر رهبری کند

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری مناسب چه مدیرانی است؟

۱. مدیرانی که از «مدیریت عملیاتی» به «نقش رهبری» منتقل می‌شوند

برخی مدیران عالی در کار تخصصی هستند، اما تازه وارد فضای مدیریت افراد شده‌اند.

کوچینگ رهبری کمک می‌کند:

• تغییر نقش را بهتر مدیریت کنند
• مهارت‌های نرم رهبری را بیاموزند
• اشتباهاتی مثل کنترل زیاد، تصمیم‌گیری سریع یا درگیر شدن در جزئیات را کاهش دهند

این گروه یکی از مهم‌ترین مخاطبان کوچینگ هستند.

۲. مدیرانی که تیم بزرگ یا چندلایه دارند

هرچه تعداد افراد و لایه‌های مدیریت بیشتر می‌شود، نیاز به مهارت‌های ارتباطی، تفویض، تفکر سیستمی و مدیریت تعارض بیشتر می‌شود.
کوچینگ رهبری برای این مدیران یک ابزار ضروری در کنترل پیچیدگی سازمان است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

۳. مدیرانی که فشار زیادی تحمل می‌کنند

رهبران تحت فشار دائمی تصمیم، پول، منابع انسانی و نتایج هستند.
کوچینگ رهبری به این مدیران کمک می‌کند:

• انرژی‌شان را بهتر مدیریت کنند
• ذهنیت سالم‌تری نسبت به چالش‌ها داشته باشند
• از فرسودگی شغلی جلوگیری کنند

۴. مدیرانی که عملکردشان خوب است اما می‌خواهند «یک سطح بالاتر» رشد کنند

این گروه معمولاً مدیرانی هستند که:

• هدف‌مند
• باانگیزه
• و تشنه رشد شخصی و حرفه‌ای‌اند

کوچینگ رهبری برای آنها مسیری سریع‌تر، آگاهانه‌تر و هوشمندانه برای رسیدن به سطح جدیدی از رهبری فراهم می‌کند.

۵. مدیرانی که در روابط انسانی یا ارتباطات چالش دارند

برای مثال:

• سخت بازخورد می‌دهند
• در مدیریت تعارض حساس یا واکنشی هستند
• جلساتشان پرتنش یا بی‌نتیجه است
• یا اعتمادسازی برایشان سخت است

کوچینگ رهبری می‌تواند این چالش‌ها را به مهارت تبدیل کند.

۶. مدیرانی که در حال ساخت فرهنگ سازمانی هستند

اگر مدیر،

• یک استارتاپ را می‌سازد
• شرکت را توسعه می‌دهد
• یا در تلاش برای ایجاد فرهنگ جدید است

کوچینگ رهبری می‌تواند نقش بسیار مهمی در هماهنگ‌سازی رفتار رهبر با فرهنگ موردنظر سازمان داشته باشد.

لینک جلسا کوچینگ رهبری

۷٫ مدیرانی که تیم‌هایشان نتایج مطلوب نمی‌گیرند

وقتی:

• مشارکت کم است
• تعارض زیاد است
• بی‌اعتمادی وجود دارد
• یا اهداف تیم محقق نمی‌شود

کوچینگ رهبری به رهبر کمک می‌کند از نگاه سیستمی به ریشه مشکلات برسد، نه درمان سطحی.

۸. مدیرانی که در دوران انتقال یا بحران‌های سازمانی هستند

مثلاً:

• ادغام شرکت‌ها
• تغییرات ساختاری
• خروج اعضای کلیدی تیم
• چالش‌های مالی یا عملیاتی

کوچینگ رهبری باعث می‌شود رهبر با ثبات، شفافیت و قدرت بیشتری سازمان را عبور دهد.

منصوره مشیران | کوچ رهبری سیستم

آیا کوچینگ رهبری فقط برای مدیران است؟

رهبری قبل از اینکه یک نقش سازمانی باشد، یک توانایی ذهنی و رفتاری است.

چرا؟ چون “رهبری” فقط مدیریت دیگران نیست؛ قبل از هر چیز مدیریت خود است:
خودآگاهی، مسئولیت‌پذیری، حضور ذهن، توان اثرگذاری بدون استفاده از قدرت، تصمیم‌گیری بهتر، مدیریت تعارض، تفکر سیستمی و خلق نتایج.
این‌ها فقط مهارت‌های «مدیریتی» نیستند؛ بلکه مهارت‌های رهبری زندگی و کار هستند

بنابراین: کوچینگ رهبری فقط برای مدیران نیست؛ ولی هر مدیری حتماً به آن نیاز دارد

کوچینگ رهبری برای چه کسانی غیر از مدیران مفید است؟

1. کارشناسانی که می‌خواهند رشد شغلی داشته باشند افرادی که به‌سمت سرپرستی یا مدیریت حرکت می‌کنند،
   با کوچینگ سریع‌تر آماده نقش جدید می‌شوند.
2. کارآفرینان و فریلنسرها رهبری در کسب‌وکارهای کوچک بیشتر «خودمدیریتی» است:
   تعیین هدف، نظم، تصمیم‌گیری، ارتباط با مشتری، مدیریت استرس.
3. افراد کلیدی تیم‌ها (بدون عنوان مدیریتی) گاهی اعضای تیم قدرت نفوذ و اثرگذاری زیادی دارند؛
   کوچینگ به آنها کمک می‌کند این اثر را هدفمندتر و حرفه‌ای‌تر استفاده کنند.
4. متخصصانی که می‌خواهند مهارت ارتباطی و حرفه‌ای ارتقا دهند مثلاً:
   • مشاوران • اسکرام مسترها • لیدهای فنی • مسئولان منابع انسانی این افراد نقش‌های غیرمدیریتی ولی پرنفوذ دارند
5. افرادی که به دنبال رشد فردی و خودآگاهی هستند رهبری قبل از اینکه یک نقش سازمانی باشد،

بنابراین کوچینگ رهبری فقط برای مدیران نیست؛ ولی هر مدیری حتماً به آن نیاز دارد

مهم ترین مزایای استفاده از کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ رهبری یکی از قدرتمندترین ابزارهای توسعه فردی و سازمانی است که مستقیماً کیفیت رهبری، عملکرد تیم و مسیر رشد کسب‌وکار را ارتقا می‌دهد.
این فرایند با ترکیبی از خودآگاهی، مهارت‌آموزی، اصلاح الگوهای ذهنی و تقویت مهارت‌های انسانی باعث می‌شود رهبر بتواند در پیچیده‌ترین شرایط سازمانی، بهترین نسخهٔ خود باشد.
در ادامه مهم‌ترین مزایای کوچینگ رهبری را مرور می‌کنیم:

1. تقویت مهارت‌های رهبری (Leadership Skills Development)

یکی از اصلی‌ترین دستاوردهای کوچینگ، ارتقای مهارت‌هایی است که ستون‌های رهبری مؤثر را می‌سازند؛ مثل:

• مهارت تصمیم‌گیری
• تفویض اختیار
• ساخت و هدایت تیم
• ایجاد انگیزه
• بازخورد دادن حرفه‌ای

کوچینگ رهبری کمک می‌کند مدیر به جای «مدیریت کارها»، رهبری انسان‌ها را یاد بگیرد.

2. کمک به رهبری تیمی و افزایش اثربخشی جمعی

کوچینگ باعث می‌شود رهبر بتواند:

• تیم را بهتر هم‌سو کند
• شفافیت ایجاد کند
• اعتماد بسازد
• تعارض‌ها را مدیریت کند
• و فضای مشارکت و مسئولیت‌پذیری بسازد

نتیجه؟

یک تیم یکپارچه، پرانرژی و نتیجه‌گرا.

3. تقویت هوش هیجانی (Emotional Intelligence) 

رهبران با هوش هیجانی بالا:

• احساسات خود را بهتر مدیریت می‌کنند
• رفتار تیم را دقیق‌تر می‌شناسند
• واکنش‌های به‌موقع و آگاهانه دارند
• در تعاملات انسانی تأثیرگذارترند

کوچینگ دقیقاً روی همین مهارت‌ها کار می‌کند و رهبر را از واکنش‌های احساسی به پاسخ‌های حرفه‌ای می‌رساند.

4. مدیریت احساسات و تقویت هیجانات مثبت 

کوچینگ کمک می‌کند رهبر:

• خشم، استرس، ناامیدی یا اضطراب را بهتر کنترل کند
• به جای انرژی منفی، هیجانات مثبت و سازنده را در تیم پخش کند
• محیطی امن و الهام‌بخش بسازد

این موضوع مستقیماً روی فرهنگ سازمان و عملکرد تیم اثر می‌گذارد.

5. رفع چالش‌های مدیران کمال‌گرا

بسیاری از مدیران کمال‌گرا:

• کار را رها نمی‌کنند
• تفویض نمی‌کنند
• همیشه احساس «کم بودن» دارند
• و دچار فرسودگی می‌شوند

کوچینگ رهبری به این مدیران کمک می‌کند:

• استانداردهای غیرواقعی را بازتعریف کنند
• کنترل افراطی را کاهش دهند
• با تمرکز بر پیشرفت، نه کمال، عملکرد بهتری بسازند

این یکی از موضوعات مهم و پرتکرار کوچینگ است.

6. مدیریت بحران و تصمیم‌گیری در شرایط پیچیده 

در بحران‌ها، تفاوت رهبر و مدیر معمولی مشخص می‌شود.

کوچینگ کمک می‌کند مدیر:

• استرس را کنترل کند
• تصویر کلان را ببیند
• تصمیم‌های سریع اما آگاهانه بگیرد
• ارتباط مؤثر در بحران داشته باشد

این توانایی می‌تواند مسیر بقای کسب‌وکار را تعیین کند.

7. موفقیت در مذاکره و تعاملات حرفه‌ای 

کوچینگ رهبری مهارت‌های کلیدی در مذاکره را تقویت می‌کند:

• شنیدن مؤثر
• شناخت نیازهای طرف مقابل
• مدیریت احساسات در مذاکره
• حفظ آرامش
• انتخاب واژگان قدرتمند و مؤثر

رهبر، مذاکره‌کننده‌ای بهتر می‌شود؛ چه با کارکنان، چه شرکای تجاری، چه سهامداران.

8. تسهیل در تحول‌های سازمانی 

تحول سازمانی بدون تحول رهبری ممکن نیست.

کوچینگ کمک می‌کند مدیر در:

• تغییر ساختار
• تغییر فرهنگ
• رشد تیم
• ادغام یا توسعه شرکت

نقش مؤثر و آگاهانه‌تری داشته باشد و مردم را به درستی در مسیر تغییر هدایت کند.

9. توسعه کسب‌وکار و تصمیم‌های استراتژیک بهتر 

رهبران بعد از کوچینگ:

• آینده‌نگرتر می‌شوند
• ذهنیت رشد پیدا می‌کنند
• تصمیم‌های استراتژیک‌تری می‌گیرند
• فرصت‌ها را بهتر می‌بینند

این باعث رشد پایدار و هوشمندانه کسب‌وکار می‌شود.

10. تقویت اعتمادبه‌نفس، حضور رهبری و اثرگذاری 

کوچینگ باعث می‌شود رهبر:

• به توانایی‌های خود اعتماد بیشتری پیدا کند
• تصویر حرفه‌ای قوی‌تری بسازد
• تأثیرگذاری‌اش در تیم و سازمان بیشتر شود

این همان «حضور رهبری» است که در موفقیت مدیران نقش حیاتی دارد

11. ارتقای سیستم‌سازی و ساخت ساختارهای پایدار

کوچینگ رهبری به مدیر کمک می‌کند:

• از مدیریت جزئیات به مدیریت سیستم‌ها حرکت کند
• کارها را وابسته به افراد نکند
• فرایندهای پایدار بسازد
• نقاط ضعف ساختاری سازمان را شناسایی کند
• سیستم‌های مبتنی بر شفافیت و پاسخ‌گویی ایجاد کند

کوچینگ عملاً ذهن رهبر را از مدیریت روزمره به مدیریت سیستمی ارتقا می‌دهد.

12. تقویت فرهنگ‌سازمانی و تثبیت ارزش‌ها 

رهبر فرهنگ را «ایجاد نمی‌کند»؛ او فرهنگ را زندگی می‌کند و تیم از او یاد می‌گیرد.

کوچینگ کمک می‌کند:

• رهبر رفتارهای متناسب با ارزش‌ها را تثبیت کند
• الگوی ارتباط و رفتار سالم در سازمان بسازد
• بازخورد و شفافیت تبدیل به اصول فرهنگ شوند
• اعتماد و مسئولیت‌پذیری تقویت شود

این مزیت کوچک نیست؛ این هستهٔ برند کارفرمایی است.

ارتباط کوچینگ رهبری و سبک رهبری رهبران بزرگ

یکی از جذاب‌ترین بخش‌های فهم کوچینگ رهبری این است
که ببینیم رهبران بزرگ جهان چگونه در عمل از اصول کوچینگ استفاده کرده‌اند؛
حتی زمانی که این مفهوم به‌عنوان یک روش حرفه‌ای وجود نداشت.

بررسی سبک رهبری شخصیت‌هایی مانند کارل وانچ، تیموتی گالوی، شیخ محمد، جان ماکسول، سایمون سینک و ناپلئون نشان می‌دهد
که جوهره‌ی رهبری مؤثر، درک عمیق انسان‌ها و توان هدایت آنها از طریق سؤال، بینش، الهام و اعتمادسازی است
—همان چیزهایی که امروز در کوچینگ رهبری به‌صورت نظام‌مند استفاده می‌شود.

این فصل به بررسی این نکته می‌پردازد که چگونه این رهبران، هرکدام با رویکردی متفاوت،
اصولی را که امروز در کوچینگ به کار می‌رود، در سبک رهبری خود پیاده کرده‌اند.
از نگاه آنها، رهبری نه صرفاً دستور دادن، بلکه بزرگ‌کردن انسان‌ها، هدایت ذهن‌ها و خلق معنای مشترک بوده است.

1. کارل وانچ: رهبری مبتنی بر مسئولیت و خودآگاهی
   

   کارل وانچ با تأکید بر «مسئولیت‌پذیری فردی» و «آگاهی از نقش رهبر» به اصولی نزدیک شد که هسته کوچینگ رهبری را تشکیل می‌دهد.
   رویکرد او نشان می‌دهد که رهبران بزرگ ابتدا باید خود را بشناسند تا بتوانند دیگران را هدایت کنند—یکی از ستون‌های اصلی کوچینگ.

2. تیموتی گالوی: پدر تفکر درونی و بنیان ذهنیت کوچینگی
   

   گالوی با معرفی مفهوم بازیکن درونی (Inner Game) نشان داد که بزرگ‌ترین رقابت درونی انسان با خودش است، نه با رقیب بیرونی.
   این دقیقاً همان فلسفه‌ای است که کوچینگ رهبری بر آن بنا شده:
   کمک به رهبر برای غلبه بر موانع ذهنی، مدیریت احساسات و آزاد کردن ظرفیت‌های واقعی.

3. شیخ محمد (محمد بن راشد): رهبری تحول‌آفرین بر پایه الهام و آینده‌نگری

   سبک رهبری شیخ محمد نشان می‌دهد که رهبران بزرگ چگونه با:

   • چشم‌انداز روشن
   • انگیزه‌سازی
   • اعتماد به جوانان
   • و مدیریت بحران هوشمند

   به توسعه پایدار سازمان و کشور کمک می‌کنند.
   او تجسم زندهٔ کوچینگ رهبری است: توانمندسازی به جای کنترل.

4. جان ماکسول: دانشمندِ رهبری و معلم رشد شخصی

   ماکسول در آثارش بارها تأکید می‌کند که «رهبری یعنی تأثیر».او بر مفاهیمی مثل:

   • رشد فردی
   • تقویت روابط
   • تفویض
   • و خودرهبری

   تکیه دارد—تمام چیزهایی که در کوچینگ رهبری به‌طور ساختارمند آموزش داده می‌شود.
   سبک او بیش از هر چیز به «تغییر از درون» متکی است.

5. سایمون سینک: رهبری مبتنی بر معنا، چرا و اعتماد

   سایمون سینک با مفهوم مشهور Start With Why نشان داد که رهبران بزرگ جریان الهام می‌سازند، نه دستور.

   او نمونه‌ای معاصر از رهبری کوچینگی است:
   کسی که به جای توجه به رفتارها، روی باورها، انگیزه‌ها و چرایی وجودی افراد تمرکز می‌کند.

6. ناپلئون: رهبری بر پایه نظم، استراتژی و شناخت انسان‌ها

   ناپلئون نه‌فقط یک استراتژیست نظامی، بلکه یک رهبر انسانی و الهام‌بخش بود.

   او نشان داد که:

   • شناخت انگیزه نیروها
   • توان مدیریت احساسات
   • سازگاری در بحران
   • و توان دستوردهی همراه با احترام

   چطور یک رهبر را متمایز می‌کند.
   بسیاری از اصول رفتاری او—از جمله ایجاد اعتماد، وضوح، شجاعت و تمرکز—امروز در کوچینگ رهبری به‌عنوان الگو مطرح‌اند.

7. کالینز: رهبری سطح پنج و انضباط در مسیر عظمت
   

   جیم کالینز با معرفی مفهوم «رهبری سطح پنج» نشان داد که رهبران بزرگ ترکیبی از فروتنی عمیق و اراده‌ای استوار هستند.او تأکید می‌کند که:* انتخاب افراد مناسب* مواجهه شفاف با واقعیت‌ها* ساختن فرهنگ انضباط* و تمرکز بر اهداف بلندمدتچطور سازمان را از «خوب» به «عالی» می‌رساند.
   بسیاری از اصول او—مثل خودآگاهی، مسئولیت‌پذیری، تفکر استراتژیک و ساختن سیستم‌های پایدار
   —امروز در کوچینگ رهبری به‌عنوان مسیر رشد رهبران حرفه‌ای شناخته می‌شوند

8. گاندی: رهبری بر پایه معنا، عدم خشونت و قدرت درونی

   مهاتما گاندی نمونه‌ای از رهبری است که از درون انسان‌ها آغاز می‌شود، نه از قدرت رسمی.
   او نشان داد که:* نفوذ از طریق ارزش‌ها و باورهای عمیق* توان مدیریت احساسات و خشم* تعهد به آرامش در بحران* و الهام‌بخشی بدون اجبارچطور می‌تواند میلیون‌ها نفر را همراه کند.
   بخش بزرگی از سبک او—از جمله خودرهبری، معناگرایی، شفافیت اخلاقی و ایجاد اعتماد—
   امروز از ستون‌های اصلی کوچینگ رهبری و الگوی رشد رهبران اثرگذار در دنیاست

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

مطالعه سبک رهبران بزرگ نشان می‌دهد که کوچینگ رهبری صرفاً یک ابزار امروزی نیست؛

بلکه قانون نانوشتهٔ رهبری مؤثر است که سال‌ها پیش در رفتار شخصیت‌هایی مانند گالوی، سینک، ماکسول یا حتی ناپلئون دیده می‌شود.

آنچه این رهبران را متمایز کرده، دقیقاً همان چیزهایی است که کوچینگ رهبری به مدیران امروز می‌آموزد:

• تفکر عمیق
• مدیریت ذهن
• توان ایجاد اعتماد
• الهام‌بخشی
• هدایت تیم‌ها
• و ساختن آینده‌ای روشن

این فصل به خواننده کمک می‌کند بفهمد چرا کوچینگ رهبری نه یک مد روز، بلکه یک ضرورت رهبری در همه دوران‌هاست

نوشته کوچینگ رهبری و مزایای آن چیست؟ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

از آنجا که تعاریف کوچینگ اغلب به افزایش بهره وری و عملکرد مرتبط می باشد. بسیاری از افراد از جمله  مدیران و کارمندان تا محصلین و خانه دارها علاقه مند به استفاده از کوچینگ می باشند. استفاده از کوچینگ به طرق مختلفی امکان پذیر است که یک مورد آن دوره کوچینگ است. لذا دوره کوچینگ روشی است برای استفاده از کوچینگ . بدست آوردن نتایج بهینه آن است.

دوره کوچینگ به دو روش اجرا می شود که در زیر عنوان کرده ایم. برای استفاده از هر یک از ایندو روش دوره کوچینگ لازم است هدف خود را از قبل مشخص کرده باشید.

1. استفاده از دوره آموزشی کوچینگ
2. استفاده از جلسات کوچینگ

اما در اغلب موارد شما خلاصه این دو روش را به صورت دوره کوچینگ در تبلیغات و گفتگوها می شنوید.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک علم میان رشته ای است که از تلفیق علومی مانند روانشناسی، مدیریت، هنر، جامعه شناسی و … تشکیل یافته است. علوم زیر بنایی کوچینگ کارآمدی کوچینگ را در زمینه های مختلف افزایش می دهد. زیرا هدف از خلق علم مهارت محور کوچینگ افزایش عملکرد از طریق پرورش بهینه پتانسیل هاست.

کوچینگ یک علم مهارت محور است که فاصله علم و عمل را پوشش می دهد. در نتیجه کوچینگ دانش شما را با منحصر به فردترین شیوه ها تبدیل به عمل میکند. کاربردی بودن کوچینگ در زمینه های مختلف شغلی و زندگی باعث شده است که تعاریف مختلفی از کوچینگ در دست باشد. بنابراین هر علمی از زاویه خودش کوچینگ را تعریف میکند.

شاید بتوان بی طرف ترین و در عین حال جامع ترین تعریف کوچینگ مربوط به فدراسیون بین المللی کوچینگ است. از نگاه فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF، کوچینگ رابطه‌ای مشترک بین دو انسان (کوچ و مراجع) در جهت رشد پتانسیل‌های فردی و حرفه‌ای مراجع است. در این همکاری مشترک بین کوچ و مراجع، سفری تأمل‌برانگیز آغاز می‌شود که با تمرکز بر دنیای درونی مراجع (توانمندی‌ها، علایق، خواسته‌ها و…) راهکارهای خلاقانه‌ای برای مشکلات مراجع، کشف می‌شود. راهکارهای خلاقانه و منحصر به فرد ایجاد شده در جلسات کوچینگ، همگی از درون مراجع می باشد. این راهکارها با توجه به چشم‌اندازها و اهداف مراجع در کوچینگ خلق‌شده و او را به انسان منحصربه‌فردی تبدیل می‌کند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

 

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

دوره آموزش کوچینگ چیست؟

دوره آموزش کوچینگ یکی از روش های استفاده از کوچینگ است که در آن تمرکز اصلی روی آموختن مهارت کوچینگ است. در دوره آموزش کوچینگ، شما را با صلاحیت و توانمندیهای اجرایی کوچینگ آشنا می کنند. به شما می آموزند که چگونه از این صلاحیت ها و توانمندیها در زندگی شخصی و حرفه ای خود استفاده کنید.

اگر به دنبال آموختن کوچینگ هستید و تمایل به درآمد زایی از کوچینگ را دارید استفاده از دوره های آموزشی کوچینگ برای شما می تواند موثر باشد. با شرکت در دوره های آموزشی کوچینگ پس از فارغ التحصیل شدن می توانید وارد بازار کار کوچینگ شوید.

لازم به ذکر است که ورود به بازار کار کوچینگ مثل هر رشته دیگری ناز یک طرف نیاز به صرف زمان و هزینه و از طرف دیگر نیاز به تمارین عملی فراوان دارد. بنابراین اگر به دنبال شغل دوم هستید و یا از شغل خود ناراضی هستید و یا تمایل به تغییر شغل دارید می توانید در دوره آموزش کوچینگ شرکت کنید.

البته که درآمدزایی و موفقیت در کوچینگ بی شک به علاقه مندی و توانمندی شما به موضوعاتی همچون کوچینگ وابسته است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

دوره جلسات کوچینگ چیست؟

یکی دیگر از روش های استفاده از دوره کوچینگ شرکت در دوره جلسات کوچینگ می باشد. جلسات کوچینگ بر خلاف جلسات مشاوره ای جلساتی فرایند محور است. به همین دلیل برای استفاده از جلسات کوچینگ نیز از کلمه دوره استفاده می شود. دوره جلسات کوچینگ به صورت خصوصی بر گزار می شود.

در دوره جلسات کوچینگ، سلسله ای از جلسات کوچینگ خصوصی میان کوچ و درخواست دهنده ( مراجع) در روزها و ساعات مشخصی برنامه ریزی می شود. و هر دو نفر یعنی کوچ و مراجع متعهد به شرکت در جلسات کوچینگ می شوند. این دوره از جلسات کوچینگ متمرکز بر مسائل و خواسته های مراجع است.

کوچ و مراجع در دوره جلسات کوچینگ روی از بین بردن موانع و حل مسائل به شیوه های نوین سرمایه گزاری می کنند. نتیجه استفاده از دوره جلسات کوچینگ از یک طرف خودآگاهی و از طرف دیگر افزایش عملکرد و بهره وری برای افراد به ارمغان می آورد. بنابراین اگر به دنبال حل مسائل و تحقق ارزوها و اهداف کاری و شخصی خود هستید

بی شک به شما راه دوم استفاده از دوره جلسات کوچینگ را پیشنهاد میکنم. دوره جلسات کوچینگ مناسب افرادی است که پارامتر زمان و توسعه فردی به شیوه های منحصر به فرد برایشان اهمیت دارد.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

تفاوت بین دوره آموزش کوچینگ و دوره جلسات کوچینگ چیست؟

دوره کوچینگ در اغلب موارد به دوره های آموزشی کوچینگ و یا جلسات کوچینگ به صورت دوره ای گفته می شود. بنابراین دوره اموزش کوچینگ و دوره جلسات کوچینگ هر دو زیر شاخه استفاده از کوچینگ است. دوره آموزش کوچینگ و دوره جلسات کوچینگ هر دو عموما با نام دوره کوچینگ در تبلیغات رسانه ای به چشم میخورد.

تفاوت دوره آموزش کوچینگ با دوره جلسات کوچینگ در نتیجه ای است که از استفاده از هر یک حاصل می شود. نتیجه استفاده از دوره اموزش کوچینگ پرورش افرادی است که خود قابلیت کوچ بودن دارند. یعنی می توانند به کوچینگ مثل یک حرفه و شغل نگاه کرده و درآمدزایی کنند. درست است که آموزش دیدن در ابتدای هر مسیری از اولین گام ها به شمار می آید.

اما فراموش نکنیم برای حل مسائل لازم نیست معلم شویم. به عنوان مثال لازم نیست روانشناس باشم تا مسائل روانیم را درمان کنم. اما در دوره جلسات کوچینگ تمرکز بر حل مسئله با شیوه های عملیاتی و منحصر به فرد و همچنین رضایتمندی در عین سرعت بالاست. در دوره جلسات کوچینگ لازم نیست شما معلم باشید بلکه معلم شما را در حل مسئله به شیوه خودتان توانمند میکند.

بنابراین در تفاوت عمده دوره آموزشی کوچینگ و دوره جلسات کوچینگ در هدف استفاده از آن و نتایج حاصله می باشد.  بی شک از تفاوت هایی که در پی انتخاب هر یک از این مسیرها اتفاق می افتد می توان به سرعت در حصول نتیجه و رضایت مندی نیز اشاره کرد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

استفاده از دوره کوچینگ به چه کسانی توصیه می شود؟

همانطور که گفته شد شرکت در دوره کوچینگ یکی از روش های استفاده از کوچینگ است که خود به دوقسم قابل اجراست. از آنجا که کوچینگ شکاف بین علم و عمل را می پوشاند. به افراد کمک میکند تا بهترین خودشان را  در زندگی شخصی و کاریشان نمایان کنند لذا مورد استفاده کوچینگ بسیار گسترده است.

کوچینگ در هر فضایی که پای انسان و عملکرد او در میان است مورد استفاده است. از یک نوجوان که برای ادامه تحصیل نیاز به حامی و همراه دارد تا یک میدر و یار هبر سازمان که به دنبال تولید و ارائه محصول جدیدش می باشد. باتوجه به گستردگی حوزه هایی که کوچینگ در آن کارآمد است

استفاده از دوره کوچینگ به افراد مختلفی توصیه می شود که در ویژگیهای زیر مشترکند:

1. به سن انتخاب رسیده اند.( نوجوانانی که می توانند به انتخاب رشته و یا رفتار خود بیاندیشند و انتخاب کنند)
2. به دنبال توسعه و پیشرفت اند.
3. به دنبال شناخت خود و استعدادهای نهفته خود هستند.
4. بر این باورند که سهم خودشان در حل مسائل زیاد است.
5. حاضرند برای رسیدن به خواسته هایشان تغییر کنند
6. سختی تغییر را به زیبایی نتیجه میخرند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

چرا استفاده از دوره کوچینگ به افراد توصیه می شود؟

کوچینگ یک علم مهارت محور است که شکاف های دانش و عمل را می پوشاند. یعنی شما از طریق به کارگیری مهارت کوچینک می توانید عملکرد خود وسازمانتان را بهبود و توسعه بخشید. خلاصه اینکه کوچینگ یک ابزار توسعه ای است که در خدمت انسان جهان تکنولوژی قرار گرفته است.

استفاده از دوره کوچینگ سرفت و دقت را افزایش و مسیر روشنی را برای موفقیت های چشم گیر روشن می سازد. چه از دوره آموزش کوچینگ استفاده کنید و چه از دوره جلسات کوچنیگ استفاده کنید به هر روی از تفکر کوچینگی بهره مند می شوید. تفکر کوچینگی شیوه جدیدی از حل مسائل را به همراه دارد.

دید همه جانبه و شناخت الگوهای تکرار شونده در انتخاب های افراد از جمله مزایای استفاده از دوره کوچینگ است. بنابراین استفاده از دوره کوچینگ با توجه به هدف شما از استفاده از آن به افراد اهل توسعه و پیشران توصیه می شود زیرا کوچینگ ابزار نوین توسعه ای است که قرن ۲۱ به انسان هدیه داده است.

نوشته دوره کوچینگ چیست؟ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مقدمه:

در مقاله رهبری موثر تیم به موضوع رهبری و اثر آن بر تیم پرداخته ایم.

هدف از نوشتن این مقاله بررسی مقوله جذاب رهبری موثر تیم از زاویه نگاه جدیدی است.

لازم به ذکر است زاویه نگاه این مقاله و دیگر مقالات سایت WWW.MOSHIRIAN.COM

همگی از نگاه یک کوچ رهبری سیستم است.

لبنک جلسات کوچینگ رهبری

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

رهبری چیست؟

رهبری به فعالیت هایی گفته می شود که حاصل نگرشی متفاوت است.

نگرش رهبری با نگرش نقش های مشابه آن همچون مدیریت و ریاست متفاوت است.

رهبری شیوه ای از انجام دادن کارها و تصمیم گیریهاست که محوریت اصلی آن انسان و توانمدیهایش است.

به عبارت دیگر این تفکر که انسانها خود سرمایه های گران بهایی هستند از باورهای بنیادین رهبری است.

رهبری به هم نوایی و هم دلی پرداخته و از دل کار گروهی سبک های مختلفی از ارتباط با افراد را کشف میکند.

دانستن سبک های رهبری و استفاده به جا از هرکدام از سبک های رهبری به هر رهبری توصیه می شود.

بنابراین رهبری شیوه ای از نگرش است که مدارهای خاص عصبی را در مغز می سازد.

مدارهای عصبی بنیان انتخاب ها و تصمیم گیری و رفتارهایی است که در هر لحظه ای از خود نشان می دهیم.

لذا رفتار و کردار و نگرش رهبران از نمای دور نیز متمایز از بقیه افراد است.

لبنک جلسات کوچینگ رهبری

تمرکز اصلی رهبری کجاست؟

همانطور که فراگرفتیم رهبری رفتارو کردار متفاوتی است که از تفکر و باورهای بنیادی متفاوتی حاصل میشود.

لذا می توان گفت تمایز فعالیت های رهبری با بقیه نقش های مشابه در نوع نگرشی است که در رهبری داریم.

تمکرز اصلی رهبری نسبت به نقش های مشابه ان در نوع نگرش رهبری است.

رهبری بر این باور است که انسانها سرمایه اند و کارهای بزرگ در نتیجه اتحاد انسانها رقم میخورد.

تمرکز اصلی رهبری و سبک های مختلف آن بر این است که چگونه افراد با هم هم گروهی شده و متحد و بدون تضادهای داخلی،

پرشور و انگیزه به سوی مقصد مشخص حرکت میکنند.

بنابراین تمرکز اصلی رهبری روی چگونگی همراه کردن افراد و همدلی با آنهاست.

زیرا رهبری باور دارد کار دسته جمعی نشدنی ها را شدنی و نامحدودها را به ارمغان می آورد.

لبنک جلسات کوچینگ رهبری

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

رهبری موثر تیم چیست؟

رهبری به فعالیت هایی گفته می شود که حاصل نگرش جمعی است.

نگرشی که حرکت جمعی به سوی هدفی مشترک را امکان گذیر می سازد.

ارزیابی نتایج رهبری به میزان اثرگزاری رهبری و سبک هایش برای افراد تیم دارد.

رهبری موثر  همراهی تیم و شور و انگیزه افراد تیم را در جهت تحقق آرمان جمعی افزایش میدهد.

رهبری موثر تیم روحیه اتحاد و هم دلی و شور و انگیزه را در تیم به وجود میآورد.

لذا با رهبری موثر تیم، فرهنگ اتحاد و حرکت در تیم ها به وجود می آید.

فرهنگ اتحاد و حرکت دست جمعی سینرژی جمعی را ایجاد کرده و نتایج شگرفی را پدید می آورد.

در رهبری موثر تیم هر فردی خود و فعالیت هایش را بخش مهمی از نتیجه کل میداند.

رهبری موثر تیم تک تک افراد را در نتیجه نهایی سهیم کرده و ارزشمندی را در تیم نشر میدهد.

اینکه افراد تیم بدانند همه فعالیت های روزانه شان چقدر در پیشبرد اهداف مشترک تیمی موثر است

همراهی و وفاداری بیشتری را به ارمغان می آورد.

لبنک جلسات کوچینگ رهبری

چگونه رهبری موثر تیم انجام می شود؟

رهبری موثر تیم نیاز به رهبرانی اثر گزار دارد.

رهبرانی که باورهای رهبری موثر تیم را در خود نهاردینه کرده و به دنبال پرورش جمعی هستند.

رهبری موثر تیم نیاز به یک فرهنگ سازی و پرورش جمعی دارد.

اینکه همه افراد ارزشمندند و از زاویه ارزشمندی با هم گفتگو و معاشرت کنند.

فرهنگ رهبری موثر به تیم می گوید قبل از اینکه کار و نتایج آن مهم باشد خود افراد و دغدغه هایشان مهم هستند.

یعنی در رهبری موثر زندگی شخصی افراد و آرامش خیال آنها نیز اهمیت دارد.

به عنوان مثال ساخت مجتمع های مسکونی درون کارخانه ها و یا نزدیک فضاهای صنعتی از تفکر رفاه کارمندان می آید.

البته  اینکه چقدر دولت ها و حکومت ها در پیاده سازی آن و ابراز  فرهنگ رفاه و آرامش خیال کارکنان موفق بوده اند مسئله دیگری است.

بنابراین رهبری موثر تیم یعنی حرکت جمعی با حداکثر پتانسیل در جهت تحقق آرمان های مشترک تیم.

یعنی بستری پویا با فرهنگ اتحاد و همدلی که در آن همه افراد خود را در سرنوشت یکدیگر و تیم سهیم می دانند.

لبنک جلسات کوچینگ رهبری

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

چرا رهبری موثر تیم مهم است؟

رهبری موثر تیم بستری پویا و متحد را به ارمغان می آورد.

بستری که متشکل از افرادی است که خود را در سرنوشت خود و هم تیمی هایشان سهیم می دانند.

زیرا سینرژی جمعی را عامل خلق نتایج شگرف می داند.

اگر به دنبال خلق آثاری ماندگار که دنیا و مشتریان به سوی شما روانه می کندف هستید

ناگزیرید که از فعالیت های تیمی منسجم بهره ببرید.

هر کجا پای تیم و شکستن مرزهای ذهنی در میان است بی شک اهمیت رهبری موثر تیم نیز آشکار می شود.

لذا  رهبری موثر تیم با ایجاد اتحاد و هم دلی در گروه سینرژی جمعی را نیز آزاد می کند.

از دیگر زوایای اهمیت رهبری موثر تیم می توان به روحیه پرورشی که در تیم ایجاد می کند اشاره کرد.

روحیه پرورشی فضای رشد و توسعه را برای همه ایجاد می کند.

لذا افراد تیم هر روز در کنار کسانی قرار میگیرند که به رشد و توسعه اهمیت می دهند.

هم انرژی بودن افراد، مدارهای ذهنی رشد را سریع تر به وجود می آورد

و فرهنگ تغییر را در بستر تیمی پویا و همدل به راحتی ایجاد می کند.

بنابراین رهبری موثر تیم ضرورت دارد زیرا میانگین رشد و قدرت تغییر را افزایش میدهد.

و جنبشی تحول آفرین در تحقق به اهداف مشترک ایجاد میکند.

لبنک جلسات کوچینگ رهبری

رهبران موثر چه ویژگی هایی دارند؟

در سالهای اخیر کتابهای گوناگونی در رابطه با رهبری و ویژگیهای رهبران به بازار آمده است.

و به جرعت می توان این کتابها را تحولی در علم رهبری دانست.

زیرا تاریخ رهبری را در گذشته متعلق به رهبران مردمی که تحولی در فضای تفکر دنیا ایجاد کرده بودند تخصیص می داد.

مانند گاندی، انقلاب کبیر فرانسه، نهضت مشروطه و …

اما امروزه رهبری موثر مبحث گسترده تری است و در کسب و کارها، تجارت و … نیز تحول آفرینی کرده است.

طبق تحقیقاتی رهبران موثر دارای۳۵ ویژگی شخصیتی هستند که اغلب اکتسابی هستند.

یعنی حاصل زمانی است که رهبران موثر برای پرورش و تقویت رهبری در خود گذاشته اند.

شاید بتوان گفت ۳۵ ویژگی رهبران موث رجامع ترین قسم از ویژگهاست.

چرا که بسیاری از کتب کمتر از این تعداد از ویژگیهای رهبران موثر تیم را در خود جای داده اند.

لبنک جلسات کوچینگ رهبری

۳۵ ویژگی رهبران موثر تیم عبارتند از :

1. کاریزماتیک،
2. پراشتیاق،
3. الهام بخش،
4. باعلاقه،
5. سرزنده،
6. جاه طلب،
7. ثابت قدم،
8. مشارکت کننده در کارها،
9. درگیر در کارها،
10. حامی،
11. دارای ثبات احساسی،
12. قابل اتکا،
13. منصف،
14. مسئولیت پذیر،
15. اخلاق مدار،
16. استوار،
17. انعطلف پذیر،
18. متعادل،
19. کل نگر،
20. قدبلند،
21. جسور،
22. متعهد،
23. کنجکاو،
24. مطمئن،
25. بی ریا،
26. متفکر درباره تجربه ها،
27. دارای بینش عمیق،
28. دارای ذهنی باز،
29. نوآور،
30. دارای مهارت های ارتباطی خوب،
31. آگاه،
32. اندیشمند،
33. عینی گرا،
34. قاطع،
35. ابتکار عمل بالا

لبنک جلسات کوچینگ رهبری

نوشته رهبری موثر تیم اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مقدمه:

در مقاله کوچینگ و رهبری به معرفی دو ابزار نوین توسعه ای به نام کوچینگ و رهبری پرداخته ایم.

  و همچنین شرایط استفاده و ضرورت استفاده از کوچینک و رهبری را نیز در این مقاله بررسی کرده ایم.

خواندن مقاله کوچینگ و رهبری را به کسانی که به دنبال ماندگاری و خلق آثار منحصر به فرد

  در فضای رقابتی و تغییرات ناگهانی بازار هستند توصیه میکنیم.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک علم میان رشته ای است.

تلفیقی از علوم مدیریت، روانشناسی، جامعه شناسی، هنر و … علوم زیر بنایی کوچینگ هستند.

قدمت علم کوچینگ به شیوه امروزی حدود ۴۰ سال می باشد.

اما با وجود همین سن کم، کوچینگ بسیار خوش اقبال بوده است و رشد چشمگیری را در جهان داشته است.

دلیل رشد چشمگیر کوچینگ به کاربردی بودن آن است.

کوچینگ مهارتی است بر مبنای علوم نظری که فاصله بین علم و عمل را پر میکند.

بسیاری از ما برای هر شروعی به سوی آموزش دیدن و مطالعه کردن روانه می شویم.

اما لزوما حاصل همه مطالعات حرفه ای و تخصصی ما موفقیت در عمل را به همراه نخواهد داشت.

بنابراین کوچینگ علمی مهارت محور است که با ایجاد بستری پویا،

منجر به افزایش پتانسیل های فردی و حرفه ای افراد می شود. و در نتیجه رضایت مندی و شکوفایی را به همراه دارد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ مناسب چه کسانی است؟

مخاطبین کوچینگ همه افراد در سنین و جایگاه های مختلف اجتماعی هستند.

از نوجوان گرفته تا زنان خانه دار و یا حتی رهبران بزرگ مخاطبین کوچینگ می باشند.

تنها با داشتن شروط زیر می توانید از کوچینگ استفاده کنید:

1. به قدرت انتخاب رسیده باشید.( قدرت انتخاب معمولا از سنین نوجوانی شروع می شود. زمانی که نوجوانان می توانند برای فعالیت های خود برنامه ریزی کنند.)
2. هدفتان توسعه و رشد باشد.
3. باور داشته باشید که توسعه و رشد تنها با تغییر خودتان امکان پذیر است.
4. سختی تغییر را به جان خریده و اطمینان از نتایج آن داشته باشید.
5. مسئولیت زندگیتان و تمام اتفاق های پیرامونتان را بپذیرید و به دنبال مقصر بیرونی نگردید.
6. نگاه درونی داشته باشید و انگشت اشاره تان را به سمت خودتان نشانه بگیرید.

در چنین شرایطی شما می توانید مخاطب کوچینگ باشید.

در مجموع می توان گفت اگر به دنبال رشد و توسعه هستید

و می خواهید با نیروی ذهن و پرورش توانمندی هایتان به رضایت مندی و شکوفایی برسید

استفاده از جلسات کوچینگ بهترین انتخابی است که می توانید داشته باشید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری چیست؟

رهبری شیوه ای از نگرش است که انسانها را سرمایه های انسانی برشمرده

و به دنبال هماهنگی هر چه بیشتر افراد یک گروه است.

بسیاری رهبری را هویتی وابسته به پیروان می شناسند.

یعنی رهبری زمانی معنا می یابد که شما پیروانی برای رسیدن به آرمان بزرگی برای خود بسازید.

لذا وقتی پای بیش از ۱ نفر در میان است رهبری معنا می یابد.

رهبری به فعالیت هایی گفته می شود که افراد را برای رسیدن به هدفی مشترک با هم همراه میسازد.

بنابراین هنر رهبری در ایجاد هدفی مشترک و همراهی افراد برای تحقق اهداف مشترک است.

رهبری متمرکز بر رشد گروهی و تیمی است.

خلق سینرژی جمعی توسعه نامحدود را فراهم می سازد.

سینرژی جمعی و هدایت و استفاده درست از آن نامحدود ها را فراهم و نشدنی ها را شدنی می کند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

رهبری به چه کار می آید؟

رهبری مهارت نوینی است که بستر رشد دسته جمعی را فراهم میسازد.

باور رهبری این است که  با همراهی و هم نوایی افراد گروه رویاها به شیوه ای منحصر به فرد عملی می شوند.

بنابراین یکی از جاهایی که رهبری به کار می آید آن زمان است که پای ایده و یا آرمانی بزرگ در میان است.

آرمان و ایده ای که به تنهایی شدنی نیست و نیاز به همراه ی جمعی دارد.

آن موقع که صحبت از کارگروهی مطرح می شود کنترل و هدایت گروه به دست رهبر خواهد بود.

زیرا رهبری و سبک های اجراییش مسئولیت پذیری را برای تک تک افراد به همراه می آورد.

دنیای تکنولوژی بستری از نامحدودها را با افزایش دسترسی و همچنین فضای مجازی فراهم می آورد.

این بستر نامحدود تفکر نامحدود را در میان رهبران ایجاد کرده است.

بنابراین رهبری  شرایط استفاده از فضای نامحدود و ایجاد درآمدها و مشتریان نامحدود را فراهم می آورد.

نسلZ نسلی است که نوجوانی خود را با تکنولوژی سپری کرده و یا در حال سپری کردن است.

\بچه های اواسط دهد ۷۰ را می توان شروع کنندگان نسل Z دانست.

نسل Z و شیوه نگرشش به دنیا تغییرات زیادی را بر بازار عرضه و تقاضا به وجود آورده است.

اگر به دنبال ماندگاری کسب و کار خود ناگزیرید به همکاری با نسل Z بیاندیشید.

بنابراین مشتریان نسل Z و همکاران نسلZ  کمابیش به بازار و میدان تجارت وارد شده اند.

به زودی شاهد ورود بسیاری از آنان خواهیم بود. رهبری به عنوان بهترین شیوه همکاری و همراهی نسل Z  شناخته شده است.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

کوچینگ و رهبری به چه معناست؟

کوچینگ و رهبری دو ابزار نوین هستند که دنیای تکنولوژی به ارمغان آورده است.

دو ابزاری که هم پوشانی خوبی داشته اند و می توانند افزایش عملکرد و بهره وری با شیوه های نوین به همراه آورند.

آنان که گروهی را هدایت می کنند و سبک های رهبری را پیاده سازی می کنند رهبران موثر گویند.

رهبران موثر به دنبال همراهی بیشتر و خلق پیروان باوفا هستند.

کوچینگ نیز ابزاری است که نتیجه استفاده از آن افزایپ پتانسیل های فردی و حرفه ای به همراه رضایتمندی است.

گفتیم که کوچینگ فاصله بین علم و عمل را پر کرده و عملگرایی اثر گزار را افزایش می دهد.

استفاده از مهارت های کوچینگ در رهبری، رهبری را اثرگزارتر میکند.

نتایج عملکرد رهبری با استفاده از مهارت کوچینگ چند برابر می شود.

و رهبران می توانند با حضور در مدار خلاقیت جمعی راهکارهای منحصر به فردی را برای حل مسائل پیدا کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نقطه تلاقی رهبری و کوچینگ چیست؟

نقطه تلاقی کوچینگ و رهبری باورهای مشترک بین این دو ابزار جدید است.

گفتیم هر دو ابزار علوم مهارت محوری هستند که هدیه دنیای تکنولوژی برای دست یافتن به نامحدود هاست.

در رهبری و کوچینگ بر این باوریم که انسانها سرمایه هستند

و رشد نامحدد زمانی اتفاق می افتد که انسانها با هم متحد شوند.

پرورش مهارت ها و توانمندیهای انسانی آثار منحصر به فردی را در دنیا به جای میگذارد.

رهبری و کوچینگ دو ابزار نوین هستند که باورهای پرورشی دارند.

در هر دو ابزار توسعه ای یعنی کوچینگ و رهبری بر این باوریم که انسانها منبع هستند

و همه چیز درون انسانها نهفته است.

با کوچینگ و رهبری نوری بر درون انسانها تابیده می شود و آنهارا در مدار خلاقیت قرار می دهد.

بنابراین کوچینگ و رهبری جدیدترین ابزراهایی توسعه ای هستند

که با تکیه بر خود واقعی افراد و کشف و پرورش آن خلق نتایج منحصر به فرد را شدنی می پندارند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

استفاده از کوچینگ و رهبری برای چه کسانی ضروری است؟

کوچینک و رهبری دو ابزار نوین توسعه ای هستند

که نه تنها رشد و توسعه را فراهم می سازند بلکه رضایت مندی را نیز افزایش می دهند.

امروزه ضرورت استفاده از کوچینگ و رهبری در تیم های کاری مشاهده می شود.

تکنولوژی عامل بسیار مهمی در تغییر سبک زندگی افراد شده است لذا بازار امروز با سلایق مختلفی رو به رو ست.

از طرفی تکنولوژی سرعت و رقابت را نیز افزایش داده است.

بنابراین امروز با بازرای رقابتی و متغیر رو به رو هستیم که به راحتی معمولی ها را حذف میکند.

ضرورت استفاده از کوچینگ و رهبری برای سازمانها و کسب و کارهایی است که به دنبال ماندگاریند.

کوچینگ و رهبری با ارائه سبک های اجرایی اثرگزار راهکارهای منحصر به فردی را برا حضور ارزش آفرین در این بازار رقابتی و متغیر به همراه آورده اند.

حضور رهبرانی که به ابزاری همچون کوچینگ تجهیز شده اند

در سازمان ها و کسب و ها نرخ تغییر را افزایش می دهد و همراهی افراد تیم را اثرگزارتر میکند.

مسئولیت پذیری گروهی در سازمان رشد کرده و بستر سیستم سازی را فراهم می آورد.

سیستم سازی که حاصل بینش رهبری و کوچینگ است وابستگی به حضور رهبران و مدیران را کاهش میدهد.

و در نتیجه آرمش، امنیت و آزادی را به ارمغان می آورد.

کوچینگ و رهبری دو ابزار توسعه ای هستند.

استفاده از کوچینگ و رهبری  برای متمرکز ماندن بر هدف،

داشتن رشدچشمگیر و بی سابقه، خلق نتایج ماندگار و مکانیزه کردن کارها ضرورت دارد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته کوچینگ و رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

مقدمه

رهبری تیم یک مهارت است که نیاز به آموختن دارد.

در این مقاله سعی شده اطلاعاتی به شما داده شود که

در رهبری تیم از آنها استفاده کرده و رهبری اثرگزار باشید.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری تیم

رهبر بودن یعنی انرژی بخشیدن به دستیارانتان و برانگیختن آنها برای آنکه عملکردتان را به بالاترین سطح برسانید.

بار دیگر، کمبودی از حیث توصیه و اظهارنظر وجود ندارد،

اما بیشتر رهبران برداشتی اشتباه از این توصیه ها دارند.

شکی نیست که نیروی کار برانگیخته و پرانرژی به نتیجه ای بهتر می انجامد.

افزون بر این، بیشتر رهبران می خواهند نیروی کار خود را با انگیزه نگه دارند.

مشکل آنجاست که با وجود انبوه توصیه ها درباره بهترین شیوه برانگیختن دیگران،

مدیران حتی نمی دانند که از کجا و چگونه شروع کنند.

گاهی فکر می کنم که ما در برانگیختن دیگران ناتوانیم،

با آنکه اطلاعات فراوانی در این باره در اختیار داریم و بیشتر این اطلاعات،

بیش از حد پیچیده است.

یکی دیگر از عوامل، تمایلی است که در مدیران امروز وجود دارد،

دلشان می خواهند مربی بازیکن باشند،

یعنی آنکه علاوه بر نقش مدیریتی خود،

مسئولیت تولید را شخصا برعهده بگیرند.

چه کسی برای تمام مسائل افراد خود وقت دارد؟

ای کاش شیوه ی یکسانی برای اندیشیدن در این باره وجود داشت.

ای کاش همه چیز آنقدر ملموس بود که مدیران می توانستند این کار را بدون صرف ساعت ها وقت به انجام برسانند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

رهبری تیم و آموزش برای انرژی دادن به دیگران

۱/ هر قدر هم شما سخت بکوشید، نمی توانید انسانی دیگر را برانگیزانید،

انسان ها با هدف و ارزش های خود برانگیخته می شوند.

۲/ از خودتان نپرسید با چه چیزی می توانید آنها را برانگیزانید،

بکوشید تا بفهمید که آنها چطور بر سر شوق می آیند.

۳/ زمانی که به انگیزه های شخصی آنها پی بردید، نهایت سعی خود را به کار گیرید

تا انتظارات آنها را با کاری که به آنها محول می شود،

هماهنگ سازید.

برای مثال،

اگر کسی از کار خلاقانه لذت می برد،

وظایفی که بیشتر نیازمند خلاقیت است بر عهده ی او بگذارید.

اگر کسی دوست دارد بیشتر با مشتریان سر و کار داشته باشد،

فرصت هایی را در اختیار او بگذارید که بیشتر با مشتریان سر و کله بزند.

مسئله اینجاست،

حالا که می دانید آنها چه دوست دارند،

شغل آنها را تا حد امکان به شیوه ای طراحی کنید که فرصت لازم را برای آنچه که دوست دارند به آنها بدهید

۴/ از بین انگیزه های شخصی و وظیفه ی هر فرد ناسازگاری وجود دارد،

به جای آنکه بخواهید مشکل را با تنبیه و تشویق حل کنید،

بهتر است جایگزین بهتر بیابید.

به عبارت دیگر،

اگر نیازهای هر شغلی ۱۸۰ درجه مخالف چیزی است که آن فرد به دنبالش است،

بهترین راه آن است که به او کمک کنید تا شغل دیگری پیدا کند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

رهبری تیم _ نقش فرد

بیشتر مردم دوست دارند در سازمانی کار کنند که دورنمایی مسحور کننده داشته باشد و خط مشی جذاب نیز باید این دورنمای مسحور کننده را همراهی کند.

نقش فرد باید به حد کافی چالش برانگیز باشد و باید به نحوی پرمعنا در تصویری بزرگ و فراگیر بگنجد و به حد کافی آزادی عمل ایجاد کند تا کار به خوبی ثمر دهد

و همچنین باید با هدف و معیارهای شخصی،

سازگاری داشته باشد.

رهبری تیم و اهداف چالش انگیزه و پر معنا

از بالا که به پایین حرکت می کنیم،

در می یابیم بیشتر کارمندان می خواهند مطمئن باشند که مجموعه ای از هدف های چالش انگیز اما دست یافتنی پیش روی آنها قرار دارد،

هدف هایی که از خط مشی گسترده حمایت می کنند.

آنها باید بفهمند که کارشان چگونه با دورنما و خط مشی تناسب پیدا می کند.

این نیاز بیشتر ماست که کاری هدفمند انجام دهیم و در کار خود متمایز شویم تا قدرمان را بدانند.

داشتن هدف هایی معین و آگاهی از آنکه چطور این هدف ها در قالب تصویر،

جای می گیرند،

راهی طولانی را برای برآورده ساختن این نیاز طی می کند.

بیشتر مردم وقتی اهدافی در پیش دارند،

طالب آزادی کافی هستند تا به آن اهداف برسند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

رهبری تیم _ آزادی اختیار

هیچ کس دوست ندارد تمام اعمالش را زیر نظر بگیرند.

نداشتن اختیار عمل یکی از علت های اصلی نارضایتی شغلی است.

نویسندگان کتاب اول تمام قوانین را بشکن،

دستورالعمل ساده ای توصیه می کنند که به وسیله ی آن بتوان توازن درست بین آزادی و نظارت برقرار کرد:

بر نتیجه ی کار نظارت داشته باش و نه شیون کار

یعنی

برای گفت و گو با زیردستان خود وقت کافی بگذار

تا بتوانی درباره ی نتایج مشخصی که از آنها انتظار داری با آنان به توافق برسی،

بعد آزادشان بگذار تا به این نتایج دست یابند.

طبیعتا، باید همیشه به وقت نیاز در دسترس باشی اما گفت و گو توافق روشن

در مورد نتایج مورد انتظار، نیازه به کنترل همه جانبه را تا حد زیادی از بین می برد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری تیم _ سازگاری با هدف و ارزش ها

سرانجام و مهم تر از همه :

اکثر مردم دوست دارند نقش هایی را بازی کنند که با هدف و ارزش های شخصی آنان سازگار است.

خواسته ی بیشتر ما دستیابی به موفقیت است.

نقشی که به ما انرژی لازم را نمی دهد تا به هدف شخصی مان برسیم و مطابق ارزش هایمان زندگی کنیم،

احتمالا به این خواسته پاسخ نمی گوییم.

وقتی هدف و ارزش های شخصی با هدف ها و ارزش های سازمان سازگار باشند،

افراد تا نهایت ممکن انرژی می گیرند و این انرژی به نتایج مالی فوق العاده می انجامد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

رهبری تیم _ محیط کار

عامل بعدی،

محیط کار است.

در این قسمت برایتان می گویم که چگونه کاری،

در واقع بخشی از تیم شما است.

چند عامل محیط کار را به محیطی مناسب بدل می کند:

ارتباطی دوسویه بنا نهید:

همه در مسائل کلیدی مشارکت کنند

بین افراد حس همکاری و احساس احترام وجود داشته باشد،

احساس یکی بودن حاکم باشد،

عدالت و فرهنگ پرکاری وجود داشته باشد.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

رهبری تیم _ ارتباط

نخستین چیزی که کارمندان از مدیران خود انتظار دارند این است که مدیران،

وقت کافی برای آنها بگذارند و نیازهاشان را درک کنند.

در این صورت محیطی به وجود می آید که در آن ارتباطی صادقانه و دوسویه وجود دارد.

در صورتی که مدیران به طور منظم در دسترس نباشند و با کارمندان خود حرف نزنند

و به کارمندان دل و جرات ندهند تا به قوت نیاز با آنها گفت و گو کنند،

غیرممکن است که بتوان فهمید چه چیزی برای کارمندان اهمیت دارد و بدون چنین دانشی،

آنها نمی توانند آرزوی های شخصی خود را با اهداف سازمان وفق دهند و به این ترتیب نمی توانند انرژی ذخیره خود را رها سازند.

مدیران معمولا ادعا می کنند در طی روز،

وقت کافی ندارند تا به اندازه کافی برای تک تک افراد خود زمان بگذارند،

برعکس، آنانی که این ایده ی ساده را درک می کنند،

می دانند که اگر در طی روز وقت کافی ندارند به این دلیل است که وقت کافی برای افراد خود ذخیره نمی کنند.

منبع: کتاب رئیسان، رهبران شما کدامید؟

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

نوشته رهبری تیم اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

تعریف کوچینگ و نقش آن در رشد فردی و سازمانی

کوچینگ مهارتی نوین است که با رویکردی متفاوت، مسائل را به شیوه‌ای منحصر به فرد حل می‌کند.

تمرکز اصلی کوچینگ بر عملی کردن دانش است و باعث افزایش بهره‌وری، توسعه پایدار و رضایت‌مندی فرد می‌شود.

مراجعان کوچینگ می‌توانند از نوجوانان و افراد جویای کار گرفته تا مدیران و رهبران سازمان‌ها باشند، زیرا کوچینگ به دنبال افزایش پتانسیل‌ها و عملکرد افراد است.

تفاوت کوچینگ با آموزش و مشاوره

برخلاف آموزش که صرفاً انتقال دانش است و مشاوره که پیشنهاد راهکار ارائه می‌دهد، کوچینگ با ایجاد خلاقیت، عزت نفس و قدرت تصمیم‌گیری مستقل در افراد، به افزایش عملکرد آنها کمک می‌کند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

لیدرشیپ کوچینگ چیست؟

تعریف لیدرشیپ کوچینگ به زبان ساده

واژه لیدرشیپ (Leadership) به معنی رهبری است. بنابراین، لیدرشیپ کوچینگ یا کوچینگ رهبری، زیرشاخه‌ای از کوچینگ است

که تمرکز آن بر رهبران و مدیران یا افرادی است که به دنبال توسعه مهارت‌های رهبری در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود هستند.

تفاوت لیدرشیپ کوچینگ با سایر شاخه‌های کوچینگ

در حالی که کوچینگ‌های عمومی بر رشد فردی تمرکز دارند، لیدرشیپ کوچینگ بر توسعه نامحدود عملکرد رهبران، ایجاد اثرگذاری بیشتر و هم‌نوایی تیم‌ها تمرکز می‌کند.

این نوع کوچینگ مدارهای عصبی رهبر را فعال کرده و توانایی هم‌سوسازی تیم‌ها را بهبود می‌بخشد.

مزایای لیدرشیپ کوچینگ

• توسعه نامحدود و بهینه‌سازی عملکرد رهبران

• ایجاد هم‌نوایی و اتحاد تیمی

• اثرگذاری بیشتر در سازمان و تیم‌ها

• تمرکز روی اهداف اصلی و حذف حاشیه‌ها

• افزایش خلاقیت و دقت در عملکرد

• ایجاد سینرژی جمعی

• مدیریت کارها با کاهش حضور فیزیکی رهبران

• سرعت در عارضه‌یابی و تصمیم‌گیری

استفاده از لیدرشیپ کوچینگ می‌تواند توانمندی رهبران و مدیران را به سطح بالاتری برساند و باعث شود تیم‌ها با انگیزه و هماهنگی بیشتری فعالیت کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

لیدرشیپ کوچینگ برای چه افرادی مناسب است؟

لیدرشیپ کوچینگ برای افرادی توصیه می‌شود که:

• مدیران، رهبران و صاحبان کسب‌وکار هستند

• به دنبال توسعه شخصی و حرفه‌ای هستند

• می‌خواهند تیم‌ها و پروژه‌ها با اثرگذاری و خلاقیت بالاتر پیش برود

• تمایل دارند وابستگی مستقیم خود به کارهای روزمره را کاهش دهند

هر چه تفکر توسعه‌ای در افراد بیشتر باشد، نیاز به لیدرشیپ کوچینگ نیز افزایش می‌یابد، زیرا این ابزار بستر توسعه نامحدود و هم‌نوایی تیمی را فراهم می‌کند.

روش‌های استفاده از لیدرشیپ کوچینگ

1. جلسات کوچینگ رهبری با کوچ حرفه‌ای
   جلسات لیدرشیپ کوچینگ با حضور کوچ متخصص و مراجعین علاقه‌مند به رهبری برگزار می‌شود.
   این جلسات می‌توانند خصوصی یا سازمانی باشند و تمرکز آنها بر پرورش مهارت‌های رهبری و افزایش اثرگذاری رهبران است.

2. استقرار کوچ در سازمان‌ها
   سازمان‌ها می‌توانند کوچ‌های رهبری مستقر داشته باشند تا عملکرد رهبران و تیم‌ها را نظارت و عارضه‌یابی کنند.
   این روش سریع‌ترین راه برای توسعه مهارت‌های رهبری در محیط کاری است.

3. شرکت در دوره‌های آموزشی لیدرشیپ کوچینگ
   مدیران و علاقه‌مندان می‌توانند با شرکت در کلاس‌های معتبر لیدرشیپ کوچینگ، مهارت‌های لازم را آموخته و پس از پایان دوره، به عنوان لیدرشیپ کوچ حرفه‌ای فعالیت کنند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

در جلسات لیدرشیپ کوچینگ چه می‌گذرد؟

جلسات کوچینگ رهبری شامل:

• تعریف اهداف و نیازهای رهبر یا تیم

• ایجاد بستر پویا و تعاملی برای پرورش مهارت‌ها

• افزایش اعتماد و اثرگذاری مراجع بر تیم

• پرورش راهکارهای عملی برای توسعه نامحدود سازمان

این جلسات به رهبران کمک می‌کند آرمان‌های خود و تیمشان را تبیین کرده و اثرگذاری را افزایش دهند.

لینک جلسات کوچینگ رهبری سیستم

تفاوت بین جلسات کوچینگ و دوره‌های آموزشی لیدرشیپ کوچینگ

جمع‌بندی و سخن پایانی

لیدرشیپ کوچینگ یک ابزار نوین و کاربردی برای رهبران و مدیرانی است

که به دنبال توسعه نامحدود، افزایش اثرگذاری و مدیریت تیم‌ها با خلاقیت و سرعت بالا هستند.

استفاده هوشمندانه از جلسات کوچینگ رهبری یا دوره‌های آموزشی معتبر، می‌تواند توانمندی فردی و تیمی شما را به سطح بالاتری برساند و زمینه رشد پایدار در سازمان و زندگی حرفه‌ای شما را فراهم کند.

نوشته لیدرشیپ کوچینگ چیست؟ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.