رهبری سیستم – منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

آشنایی با کتاب بازی درونی تیموتی گالوی؛ از عملکرد فردی تا رهبری سازمانی

منصوره — Fri, 05 Dec 2025 09:02:56 +0000

کتاب The Inner Game of Work یکی از مهم‌ترین آثار در زمینهٔ توسعهٔ فردی و حرفه‌ای است؛
اثری که سال‌هاست مدیران، مربیان، رهبران سازمانی و حرفه‌ای‌های بسیاری از آن استفاده می‌کنند تا کیفیت تصمیم‌گیری، عملکرد فردی و توان رهبری خود را افزایش دهند.
تیموتی گالوی در این کتاب به سراغ موضوعی می‌رود که اغلب نادیده گرفته می‌شود: نبرد پنهان و درونی انسان با خودش؛ نبردی که کیفیت آن، مستقیماً کیفیت کار، ارتباطات و رهبری را تعیین می‌کند.

کتاب بازی درونی کار یکی از عمیق‌ترین و در عین حال ساده‌ترین رویکردها برای افزایش عملکرد فردی و بهبود رهبری سازمانی است.
پیام اصلی آن این است که بهترین نتایج زمانی به دست می‌آیند که مدیر یا فرد، ابتدا بازی درونی خود را مدیریت کند؛
یعنی سر و صدای درونی، نگرانی‌ها، قضاوت‌ها و کنترل بیش از حد را کنار بگذارد و به توانایی طبیعی و یادگیری خود و تیم اعتماد کند.

مدیرانی که این کتاب را می‌خوانند، نه‌تنها بهتر هدایت می‌کنند، بلکه بهتر گوش می‌دهند، کمتر قضاوت می‌کنند،
محیط سالم‌تری برای تیم می‌سازند و نهایتاً سازمانی چابک‌تر و یادگیرنده‌تر خواهند داشت.

اگر فردی بخواهد به‌طور جدی در مسیر رهبری حرفه‌ای، کوچینگ مدیریتی یا ساخت یک تیم توانمند حرکت کند، این کتاب یکی از نقاط شروع ایده‌آل است

در ادامه، با ساختاری منسجم و مرحله‌به‌مرحله، ابتدا کتاب را معرفی می‌کنیم،
سپس مفهوم بازی درونی را توضیح می‌دهیم، خلاصه و نکات کلیدی را بررسی می‌کنیم، و در پایان می‌بینیم چرا مدیران،
رهبران تیم و صاحبان مشاغل باید این کتاب را بخوانند و چگونه می‌توانند از آن در مدیریت روزمرهٔ خود استفاده کنند.

۱٫ معرفی کتاب بازی درونی

کتاب بازی درونی ادامه‌ای بر رویکردی است که گالوی سال‌ها قبل در کتاب‌های ورزشی‌اش توسعه داد؛
جایی که نشان داد عملکرد عالی فقط نتیجهٔ تکنیک‌های خوب نیست، بلکه نتیجهٔ حالت ذهنی درست نیز هست.
او ابتدا این رویکرد را در ورزش مطرح کرد—تنیس، گلف، اسکی—و سپس آن را وارد دنیای کسب‌وکار کرد.

در این کتاب گالوی تلاش می‌کند پاسخ دهد:

چرا بسیاری از افراد مهارت کافی دارند، اما در لحظهٔ اجرای واقعی، بهترین توان خود را نشان نمی‌دهند؟

پاسخ او این است:

چون ذهن آنها درگیر خودِ قضاوت‌گر، نگران و کنترل‌گر است که اجازه نمی‌دهد توانایی طبیعی و عمیق‌شان آزاد شود.

کتاب به زبانی ساده و ملموس، با مثال‌هایی از محیط کار، جلسات، تیم‌ها و روابط حرفه‌ای نوشته شده و برای هر کسی که دنبال رشد حرفه‌ای است قابل‌استفاده است.

۲٫ بازی درونی چیست؟

بازی درونی مفهومی است که گالوی بر آن تأکید دارد و می‌گوید مهم‌ترین بخش هر عملکردی—چه در کار، چه در ورزش، چه در رهبری—در درون ذهن انسان اتفاق می‌افتد.

او ذهن را به دو بخش تقسیم می‌کند:

Self 1 ( خود ۱) خودِ قضاوت‌گر، تحلیل‌گر و کنترل‌گر
این بخش مدام انتقاد می‌کند، مقایسه می‌کند، نگرانی ایجاد می‌کند، و با فشار و دستور می‌خواهد همه‌چیز را مدیریت کند.
Self 2 ( خود ۲) خودِ طبیعی، توانمند و عمل‌گرا
این بخش همان توانایی واقعی ماست؛ بخش خلاق، آرام، خودکار، دقیق و اعتمادبخش.

مشکل زمانی ایجاد می‌شود که Self 1 بیش از حد فعال شود و حواس را از کار واقعی پرت کند. نتیجه؟
استرس، اشتباه، افت تمرکز، کاهش عملکرد، و در تیم‌ها ایجاد تنش و رقابت ناسالم.

بازی درونی یعنی کم کردن دخالت Self 1 و فعال کردن Self 2—به‌طوری که فرد توانایی واقعی‌اش را بدون تنش اجرا کند.
این مفهوم، پایه‌ای برای بسیاری از الگوهای کوچینگ رهبری مدرن است؛ چراکه کوچینگ نیز به‌دنبال آزاد کردن ظرفیت درونی افراد است.

۳٫ خلاصه و نکات کلیدی کتاب بازی درونی

کتاب از چند پیام کلیدی تشکیل شده است:

آگاهی، اولین گام بهبود عملکرد است
گالوی تأکید می‌کند که قبل از هر تغییری باید «دیدن بدون قضاوت» را یاد گرفت.
این یعنی مشاهدهٔ رفتار خود یا کارکنان بدون برچسب «خوب» یا «بد».
تمرکز واقعی از درون می‌آید، نه از فشار بیرونی
فشار عملکرد معمولاً نتیجه را بدتر می‌کند.
اما زمانی که فرد یاد بگیرد روی کار، هدف و فرآیند تمرکز کند—not بر ترس از اشتباه—آرام‌تر و دقیق‌تر عمل می‌کند.
عملکرد برابر است با مهارت + حالت ذهنی
بسیاری از آموزش‌ها فقط مهارت را افزایش می‌دهند، اما حالت ذهنی را نادیده می‌گیرند.
بازی درونی یاد می‌دهد این «متغیر دوم» چقدر حیاتی است.
یادگیری فرایند طبیعی است، اگر مزاحمش نشویم
وقتی فرد اشتباه می‌کند، معمولاً یادگیری طبیعی مختل می‌شود چون ترس، انکار و فشار بیرونی مانع توجه و مشاهدهٔ دقیق می‌شوند.
بهترین مدیران کسانی‌اند که شرایط یادگیری را فراهم می‌کنند، نه اینکه خودشان همیشه راه‌حل بدهند
نقش مدیر،«ایجاد فضای یادگیری است.|
این همان نقطه‌ای است که ارتباط کتاب با کوچینگ مدیریت بسیار واضح می‌شود.

۴٫ چرا مدیران باید کتاب بازی درونی را بخوانند؟

این کتاب یکی از معدود آثاری است که رهبری، مدیریت، روان‌شناسی و عملکرد را در یک مدل ساده، قابل‌درک و بسیار کاربردی ترکیب می‌کند. مدیران باید آن را بخوانند چون:

کمک می‌کند به‌جای کنترل‌کردن، توانمندسازی کنند
بسیاری از مدیران ناخواسته با جزئی‌نگری و مداخلهٔ زیاد، ظرفیت طبیعی تیم را محدود می‌کنند.
گالوی نشان می‌دهد چگونه «اعتماد کردن» بهتر از «فشار آوردن» کار می‌کند.
روابط مدیر–کارمند را سالم‌تر می‌کند
وقتی فرد حس امنیت داشته باشد، اشتباهاتش را پنهان نمی‌کند و سریع‌تر یاد می‌گیرد.
مدیر را در مدیریت احساسات، تصمیم‌گیری و جلسات حرفه‌ای‌تر می‌کند
کتاب ابزارهایی برای کاهش واکنش‌های احساسی و افزایش شفافیت ذهنی ارائه می‌دهد.
پایهٔ کوچینگ رهبری را با مثال‌های عملی توضیح می‌دهد
مدیرانی که جلسات کوچینگ رهبری می‌گیرند ، این کتاب را بهتر از دیگران درک می‌کنند چون دغدغهٔ اصلی‌شان آزاد کردن ظرفیت افراد است.
عملکرد تیم را بدون افزایش فشار، بالا می‌برد
این کتاب به مدیران یاد می‌دهد چطور می‌توان با کمترین تنش، بیشترین خروجی را گرفت.

۵٫ درس‌های مدیریتی کتاب بازی درونی چیست؟

اینجا به مهم‌ترین درس‌های مدیریتی اشاره می‌کنیم:

قضاوت کمتر = یادگیری بیشتر
مدیرانی که کمتر قضاوت می‌کنند، محیط امن‌تری می‌سازند.
در چنین محیطی افراد خلاق‌تر و مشارکت‌پذیرترند.
گوش دادن، مهم‌تر از دستور دادن است
گالوی می‌گوید اگر می‌خواهی عملکرد تیم بهتر شود، اول باید «بفهمی» چه در ذهنشان می‌گذرد.
بازخورد باید آگاه‌ساز باشد، نه تنبیهی
بازخوردی که رفتار قابل مشاهده را توصیف می‌کند، اثرگذارتر از بازخوردی است که شخصیت فرد را هدف می‌گیرد.
تمرکز بر فرایند، نتیجه را بهتر می‌کند
وقتی مدیر و تیم ذهنشان را روی «چطور انجام دادن کار» بگذارند، نتیجه خودبه‌خود بهتر می‌شود.
سؤالات خوب از هزار راه‌حل بهترند
یک سؤال درست، ذهن کارکنان را فعال می‌کند و آنها را وارد یادگیری می‌کند.
این دقیقاً همان چیزی است که مدیران در جلسات کوچینگ رهبری تجربه می‌کنند.

۶٫ روش بازی درونی در بهبود عملکرد تیمی چیست؟

روش بازی درونی بر سه اصل استوار است که در سطح تیمی بسیار موثر هستند:

۱) افزایش آگاهی تیم
تیم باید بداند:

چه هدفی دارد؟
چه چیزهایی مانعش است؟
چه چیزهایی کمکش می‌کند؟

وقتی آگاهی بالا برود، نیاز به کنترل کمتر می‌شود.

۲) حذف موانع ذهنی

ترس از اشتباه، قضاوت شدن و تنبیه، سرعت تیم را کم می‌کند.
مدیری که با اصول بازی درونی کار کند، این موانع را از بین می‌برد.

۳) تمرکز مشترک
تیم‌هایی که برهدف مشترک و رفتارهای قابل مشاهده تمرکز دارند، هماهنگ‌تر و موثرتر عمل می‌کنند.
این مدل را می‌توان در جلسات کوچینگ تیمی نیز پیاده کرد، جایی که هر عضو تیم نسبت به نقش خود و اثر رفتارش آگاه‌تر می‌شود.

۷٫ نکات عملی استفادهٔ روزمره برای مدیران

در این بخش سراغ رفتارهای بسیار کاربردی می‌رویم که مدیر می‌تواند از همان امروز استفاده کند:

۱) کمتر نصیحت کنید، بیشتر سؤال بپرسید

به نظرت بهترین روش انجام این کار چیه؟
چه گزینه‌هایی می‌بینی؟

این کار ذهن تیم را فعال می‌کند.

۲) بازخورد را به توصیف تبدیل کنید، نه قضاوت

به‌جای:

این کار ضعیف بود

بگویید:

در این بخش، گزارشت دو روز تأخیر داشت؛ علتش چی بود؟

۳) جلسات کوتاه چک‌این برگزار کنید

۵ دقیقه گفتگو دربارهٔ:

تمرکز امروز
موانع فعلی
کمکی که نیاز دارند

این روش چابکی تیم را بالا می‌برد.

۴) از افراد بخواهید قبل از راه‌حل ارائه دهند

به‌جای اینکه سریع جواب بدهید، بگویید:
اول نظر خودت را بگو.

۵) تمرین سکوت ۲ ثانیه‌ای

قبل از جواب دادن در جلسه، ۲ ثانیه مکث کنید.
این کار آرامش و کیفیت گفتگو را بالا می‌برد.

۶) اهداف را قابل مشاهده کنید

به‌جای «همکاری تیمی را بهتر کنیم، بگویید:
این هفته هر نفر یک نکته از کار هم‌تیمی‌اش را مطرح کند.

۷) فضایی امن برای اشتباه بسازید

وقتی اشتباه رخ داد:

چه شد؟
چه یاد گرفتیم؟
قدم بعدی چیست؟

نه سرزنش، نه تنبیه؛ فقط یادگیری.
همهٔ این‌ها دقیقاً در جلسات کوچینگ رهبری تمرین می‌شوند و می‌توانند عملکرد تیم را دگرگون کنند.

نوشته آشنایی با کتاب بازی درونی تیموتی گالوی؛ از عملکرد فردی تا رهبری سازمانی اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

چه چیزهایی ذهن رهبران را منحرف می سازد؟

منصوره — Wed, 18 Jan 2023 06:52:34 +0000

چه چیزهایی ذهن رهبران را منحرف می سازد؟

در مقاله “چه چیزهایی ذهن رهبران را منحرف می کند؟”

به دنبال واقعیت های انحرافی ذهن رهبران و چگونگی جلوگیری از انحرافات هستیم.

خواندن مقاله “چه چیزهایی ذهن رهبران را منحرف می کند؟”

را به همه افراد، فارغ از نقش و یا جایگاه اجتماعیشان توصیه می کنم.

زیرا رهبری چیزی فراتر از یک نقش و یا شغل است.

استفاده نادرست از توانمندی رهبری انحرافات ذهنی فراوانی را

در زندگی شخصی و حرفه ای به وجود می آورد.

رهبر کیست؟

از آنجا که در سال های اخیر کلمه رهبر را و یا لیدر را

بیش از هر وقت دیگر در شبکه های اجتماعی و بین مردم می شنویم

شاید بهتر است قبل از پرداختن به موضوع انحراف ابتدا تعریفمان را از کلمه رهبر هم سو سازیم.

رهبر فردی تاریخ ساز است. یعنی اولین تمایل رهبر

بر تحول تاریخی و ایجاد سبکی جدید در حوزه مورد نظرش می باشد.

بسیاری نقش رهبری را در مهارت همراه کردن افراد

در جهت تحقق اهدافشان می شناسند.

به هر روی رهبران با متمرکز بر خلق اتحادهای گروهی

و وفادار سازی آنها تحقق ارامانشان را رقم می زنند.

هر چقدر آرمان بزرگ رهبران انتفاع جمعی بیشتری را به همراه داشته باشد

احتمال همراهی افراد در این تحقق گروهی بیشتر می شود.

توانمندی استفاده از مهارت های نرم در مسیر تحقق ارمان رهبران

پیروزی حداکثری آنها را رقم میزند.

البته که تاریخ ثابت می کند ماندگاری پیروزی های رهبران

به میزان ارزش آفرینی و آزادی حداکثری که به وجود می اورند وابسته است.

بنابراین رهبر فردی است که در ایجاد اهداف اشتراکی متمرکز است

و با تمرکز بر ایجاد انتفاع جمعی شیوه های جدید را در انجام کارها می آفریند.

رهبری یک استعداد ذاتی و یا اکتسابی؟

بعضی به اشتباه می اندیشندکه رهبری یک شغل است.

در حالی که رهبری یک مهارت است.

یعنی فرقی نمی کند که مشغول چگونه فعالیتی هستید

و یا چه حرفه و شغلی را در حال حاضر انجام میدهید

. مهم شیوه نگرش و نحوه رو به رو شدنتان با مسائل است.

مارتین سلیگمن پدر علم روانشناسی مثبت ثابت می کند

که فضیلت رهبری رهبری یک فضیلت ذاتی است

که از زیر مجموعه توانمندیهای منحصر به فردی تشکیل شده است.

بر اساس نظریه مارتین سلیگمن

رهبری مانند دیگر فضیلت ها در همه نوزادان از بدو تولد وجود دارد

اما در بعضی نقطه قوت انها و در بعضی دیگر نقطه قابل بهبود آنها خواهد بود.

اگر از من بپرسید که آیا رهبری یک فعل ذاتی و یا اکتسابی است؟

با توجه به تجاربم که سالها همراه مدیران بوده ام

و توانمندی رهبری و مدیریت آنها را از نزدیک لمس کرده ام خواهم گفت:

درست است که می توان مهارت رهبری را در خود تقویت کرد

اما بی شک آنها که فضیلت رهبری برایشان نقطه قوت است در این مسیر سریع تر به نتایج مطلوبشان دست می یابند.

بنابراین اگر در جایگاه رهبر یک گروه و یا یک سازمان و … هستید

نگران نباشید بی شک می توانید شم رهبری خود را ارتقا دهید.

البته شرط افزایش توانمندی رهبری و ورود به ذهن آفرینشگر رهبران انتخاب یک همراه خوب است.

اگر قرار است تحولی را رقم بزنید شخصی را بیابید که در پارو زدن به شما کمک کند.

آیا یک مدیر خوب می تواند رهبر خوبی برای سازمانش باشد؟

از اشتباهات رایج در موضوع رهبری این است که بسیاری رهبری را همان مدیریت میشناسند.

بارها با مدیران با تجربه در سازمان ها ی مختلف جلسه داشته ام

و متوجه شده ام آنها که با تجربه ترند خوود را رهبر سازمانشان می پندارند.

انگار برای اغلب مردم به ویژه مدیران ارتباطی ذهنی بین تجربه مدیریت و رهبری وجود دارد .

بزرگترین اشتباه مدیران همین جا رقم میخورد زیرا مدیریت و رهبری

از دو خواستگاه متفاوت به مسائل نگاه می کنند.

لذا راه حل ها و نتایج فعالیتشان نیز بسیار متفاوت است.

اغلب ارزیابی های سازمانی مدیران نشان میدهد

که حتی با تجربه ترین مدیران نیز همیشه نتایج عالی رقم نمیزنند.

زیرا هنر مدیران و خواستگاه مدیریت

قبل از هر چیز درست انجام شدن کارها و رسیدن به تارگت های مشخص است.

یک مدیر به خط مستقیمی که رو به رشد است می اندیشد.

بنابراین نمی توان حتی از یک مدیر با تجربه انتظار داشت

وقتی پای یک پروژه بزرگ به میان می آید

آبروی حرفه ایش را کنار بگذارد و به خلق تارگت های متفاوت تر از آنچه گذاشته شده است بپردازد.

بی شک نوع نگرش و تفکر مدیریت با رهبری بسیار متفاوت است.

تمرکز رهبران تحول افرینی است در حالی که تمرکز مدیران حفظ استاندارادهاست.

البته که توانمندی مدیریت و رهبری هر دو مورد نیاز سازمان هاست.

اما به جرات می گویم نمی توان از هر یک انتظار دیگری داشت.

اتفاقا مدیران باتجربه بسیاری را می شناسم

که اگر چه بسیار مدیران برجسته ای هستند

اما در ایجاد تیم های کاری بزرگ و رهبری موثر آنها ناتوانند.

شرط تبدیل یک مدیر خوب به رهبر بزرگ خالی کردن ذهنش از تمام تجارب مدیریتیش می باشد.

اگر شیوه تفکر و نگرش مدیریتی تغیییر نکند

بی شک از مدیر خوب به رهبری موثر نخواهیم رسید.

انحراف ذهنی رهبران به چه معناست؟

انحرافات ذهنی از تداخلات هیجانی ناسازگار حاصل می شود.

هنگامی که فکر و احساس رهبر در یک راستا نباشد انحراف از معیار به وجود می آید.

ذهن حاصل انسجام بین مغز و قلب است.

اگر مغز را مسئول افکار و قلب را مسئول اعمال بپنداریم

بنابراین عدم انسجام بین افکار و اعمال نتایجی از انحراف را رقم میزند.

بارها در سیستم سازی سازمانها با نمونه های واقعی

از عدم هماهنگی و انسجام بین ذهن رهبر با سازمانش بوده ام. به جرات می گویم:

از بزرگترین معضلات موجود در سازمان ها نداشتن یک سیستم منسجم با ذهن رهبر سازمان است.

بنابراین وقتی صحبت از انحراف ذهنی رهبران مطرح می شود

یعنی عدم هماهنگی و انسجام در رهبران در نهایت بستر ساز فرهنگ نامناسب پیشرفت و توسعه سازمانی می شود.

عامل اصلی فروپاشی سازمانها چیست؟

اغلب مدیران و رهبران زمانی که به مشکلی در سازمانشانشان بر میخورند به سراغ من می آیند

یا شاید بهتر بگویم ان زمان که مدیران و رهبران

همه تلاش هایشان را برای ایجاد تحول و تحقق اهداف سازمان کرده اند

اما به نتیجه مطلوبی دست نیافته اند حضور فرد دیگری در سازمان را الویت خود قرار می دهند.

در سیستم سازی سازمانهای اغلب این مدیران

واقعیت مشترکی پنهان است و ان هم بی توجهی به ذهن رهبران سازمان بوده است.

سازمان مانند کودک شیرخواری است

که همیشه در حال تغذیه شدن از طریق مادرش و یا همان رهبر سازمان است.

اگر رهبران را تحول افرینان سازمان بنامیم که ذهن آنها همگون با توسعه ای پایدار حرکت می کند.

باید بپذیریم که فرهنگ نانوشته سازمانها که از ذهن رهبر تغذیه می کند و تاثیری مستقیم در عملکرد سازمان دارد.

بنابراین انحراف ذهن رهبر به معنای عدم هماهنگی مطلوب بین بخش های مختلف سازمان و نتیجه گیری های ضعیف تر از حدانتظار است.

عدم توجه به انحرافات ذهنی رهبران بی شک بزرگترین عامل فروپاشی سیستم ها وسازمان هاست.

ذهن رهبران چگونه منحرف می شود؟

موضوعات متنوعی در انحراف ذهنی رهبران موثرند

که می توان وجه اشتراک همه انها را موضوعاتی بدانیم که ترس، خشم و یا شرم رهبران را بیدار ساخته باشد.

هر عاملی که ترس و یا خشم و یا شرم رهبران را بیدار سازد

موجب انحرافات فکری آنها می شود و در نهایت نتیجه درستی را به همراه نخواهد داشت.

تاریخ نمونه های واضحی از تصمیمات ترس محور رهبران بزرگ

که موجب انحراف آنها درتصمیم گیری های سرنوشت ساز شده است در خود جای داده است.

بارها داستان رهبرانی را خوانده اید و یا شنیده ای

د که به دلیل از دست دادن همراهانشان نتایج نا مطلوبی را رقم زده اند.

و یا رهبرانی که در زمان حمله به مرزهای فرهنگی و جغرافیای سازمانشا

ن آتش خشمشان روشن شده و به صورت ناموثری آنها را در چرخه عمل و عکس العمل به دام انداخته است.

بنابراین ذهن رهبران به راحتی می تواند منحرف شود

زیرا رهبران نیز انسانند و در شرایط گوناگون می توانند درگیر انتخاب ها و تصمیم های لحظه ای شوند.

چگونه می توا ذهن رهبران را از انحراف دور نگاه داشت؟

همان طور که می دانید انحراف ها از همان خشت اول شروع می شود

بنابراین وقتی صحبت از انحراف می شود پای یک اتفاق تدریجی در میان است.

حتما تا کنون داستان های متنوعی از رهبران مختلفی شنیده اید

که توسط معاونان، وزیران و … نتایج نامطلوبی را در حوزه فعالیتشان رقم زده اند.

اگر کمی با کارکرد مغز و چگونگی تشکیل ذهن آشنا باشید بی شک با کلمه تله های ذهنی آشنایی دارید.

بنابراین نمی توان گفت که دقیقا دلیل انحراف رهبران

و در نتیجه شکست آنها مستقیما به اخبار و اطلاعات وزیران، مدیران و یا معاونان مربوط می شود.

بلکه تله های ذهنی که از پیش در ذهن رهبران وجود دارد

چنین اخبار و اطلاعاتی را رصد می کند. و در نهایت از طریقی دریافت می کند.

بنابراین تغییر معاونان و مدیران و وزیران و …

لزوما از انحراف رهبران جلوگیری نمی کند

بلکه یافتن تله های ذهنی رهبران به صورت مستقیم چاره این کار است.

علم و تجربه ثابت می کند حضور یک ناظر بیرونی

در کنار رهبران باعث رشد شم رهبری و جلوگیری از انحرافات ذهنی انان می شود.

کوچینگ رهبری ابزاری توسعه ای و جدید در خدمت رهبران است

که قابلیت های فوق را برای آنها فراهم می آورد.

نوشته چه چیزهایی ذهن رهبران را منحرف می سازد؟ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک سایمون سینک

منصوره — Fri, 02 Sep 2022 09:21:06 +0000

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک سایمون سینک

منصوره مشیران | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک خدمت نوین و جدید می باشد

که با مشاوره، درمان و رونشناسی متفاوت می باشد.

کوچینگ باور دارد انسان ها آنقدر

دانش، تجربه و خلاقیت دارند که خود می توانند برای مسائل خود راه حل اختصاصی کشف کنند.

فقط نیاز به یک کوچ صلاحیتدار دارند که

بستر این خلاقیت و شکوفایی را برای آنها فراهم نماید.

کوچینگ از ترکیب چند رشته

فلسفه ، مدیریت و روانشناسی مثبت گرا تشکیل شده

و به دنیال این است که بستری برای رشد و خلاقیت فراهم نماید.

کوچینگ دنبال این است که انسان ها را

از نقطه مثبت ۳ زندگیشان به نقطه مثبت ۱۰ برساند.

در کوچینگ به گذشته و آینده خیلی دور کار نداریم

بلکه توجهمان به لحظه حال، هدف گذاری، شفاف کردن اهداف

و برنامه ریزی برای رسیدن به اهداف است.

کوچینگ زیرشاخه هایی متعددی نیز دارد مانند:

کوچینگ رهبری، کوچینگ کسب و کار یا بیزنس کوچینگ،

کوچینگ توسعه فردی و …

کوچینگ ابزارهایی در اختیار دارد که در ادامه آنها را بیان می کنیم.

ابزارهای کوچینگ چه چیزهایی هستند؟

کوچینگ ابزارهای خاص خود را دارد که

با استفاده از آنها بستری برای رشد، خلاقیت و حل مسئله ایجاد می کند.

ابزارهای کوچینگ عبارتند از :

متعهد بودن به اصول اخلاقی، ایجاد فضایی

امن و بدون قضاوت که مراجع به راحتی و در کمال امنیت صحبت کند،

پرسیدن سوالات قدرتمند،

داشتن گوش شنوا به قصد درک کردن و نه صرفا شنیدن ساده،

دادن بازخوردهای به موقع،

دعوت به هدف گذاری و شفاف کردن اهداف

و کمک به مراجع برای برنامه ریزی جهت رسیدن به اهداف،

شناسایی باورهای مانع،

کمک به ساخت نگرش جدید جهت رسیدن به اهداف،

کمک به عمل گرایی با دعوت به اقدام،

انگیزه دادن در مسیر رسیدن به اهداف،

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

رهبر چه کسی است؟

رهبر شخصی است که به دنیا

یک ایده ، طرزفکر و یا باور جدید ارائه می دهد

باوری که متفاوت از سایرین می باشد

و همین باعث می شود عده ای جذب این باور شوند و بخواهند از او پیروی کنند.

صرف داشتن باور جدید و متفاوت فرد را رهبر نمی کند

بلکه باید فرد یا افرادی باشند که

آن باور در قلب و ذهن آنها بkشیند و بخواiند از رهبر پیروی کنند.

رهبری یعنی چه؟

در مطالب قبل رهبر را تعریف کردیم

و حال به مسئله رهبری می رسیم.

رهبری یعنی هدایت افراد به سمت یک هدف خاص.

یعنی رهبر یک باور جدید ارائه می دهد

و برای این باورش هدف یا اهدافی تعیین می کند

در این بین هستند افرادی که شیفته آن طرز فکر و باور شده و می خواهند

از رهبر و اهدافش پیرونی کنند

و هدف رهبر را هدف خود می بینند

در این بین هدایت افراد برای رسیدن به هدف را رهبری می گویند.

صرف باور و هدف گذاری برای رسیدن به هدف کافی نیست.

برای رهبری افراد برای رسیدن به هدف

رهبر باید مهارت هایی را هم در خود تقویت کند.

کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ رهبری

یکی از زیرشاخه های کوچینگ می باشد

که مخاطبش مدیران و رهبران سازمان ها می باشند.

در کوچینگ رهبری هدف این است که

به رهبران و مدیران سازمان ها کمک شود

در یک بستر امن و بدون قضاوت

به راحتی از باورها و طرز فکر خود صحبت کنند.

اهداف خود را بیان و شفاف کنند

و به جای تقلید از سبک رهبری دیگران

سبک رهبری اختصاصی خود را کشف و خلق نمایند.

سایمون سینک کیست؟

سایمون سینک

(زاده ۹ اکتبر ۱۹۷۳)

نویسنده، مشاور سازمانی و سخنران انگیزشی آمریکایی-بریتانیایی‌تبار است،

که هم‌اکنون به عنوان مربی ارتباطات استراتژیک در دانشگاه کلمبیا

و عضو غیرموظف شرکت رند، فعالیت می‌کند.

وی نویسنده ۵ کتاب می‌باشد،

که کتاب «با چرا شروع کنید: رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش می‌شوند»

در سال ۲۰۰۹ به عنوان یکی از ۵ کتاب پرفروش سال شناخته شد.

سینک دانش‌آموخته کارشناسی حقوق از دانشگاه لندن سیتی

و نیز کارشناسی انسان‌شناسی فرهنگی از دانشگاه برندایس می‌باشد

و فعالیت حرفه‌ای خود را از یک آژانس تبلیغاتی به نام یورو آراس‌سی‌جی، در شهر نیویورک آغاز کرد

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک سایمون سینک یعنی چه؟

در مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک سایمون سینک

به دنبال این هستیم که از باورها سایمون سینک بگوییم

و ببینیم چه ارتباطی به بین باورهای این آموزگار بزرگ رهبری و خدمت کوچینگ رهبری می باشد.

در ادامه به ارتباط باورهای سایمون سینک و کوچینگ رهبری می پردازیم.

کوچینگ رهبری و خوش بینی

همانطور که مشاهده کردید سایمون سینک معتقد از است

خوش بین بودن و کنترل فکر از شیوه های رسیدن به موفقیت و امنیت است.

در جلسات کوچینگ رهبری به رهبران کمک می شود

که طرز فکر جدیدی پیدا کنند

توجهشون را ناخواسته ها برداشته

و روی خواسته ها بگذارند و خوشبین باشند آن هم با یک طرز فکر جدید.

کوچینگ رهبری و پرسشگری

همان طور که بیان شد یکی از ابزارهای کوچینگ پرسشگری است.

سوالات خوب بپرسید تا جواب های خوب بگیرید.

پرسشگری ذهن جست و جوگر شما را بیدار می کند.

زاویه نگاه شما را تغییر می دهد.

کمک می کند موتور خلاقیتتان روشن شود.

حال در جلسات کوچینگ علاوه بر اینکه از رهبران و مدیران

سوالات خوب پرسیده می شود

بلکه کمک می شود که شخصیت آنها نیز تغییر کند

و آنها هم پرسشگر شوند

زیرا پرسشگری ابزاری قوی

برای رهبری پیروان برای رسین به اهداف می باشد.

کوچینگ رهبری و خارج شدن از منطقه امن

در کوچینگ به مدیران و رهبران کمک می شوند

طرز فکر خود را تغییر دهند از منطقه امن خود خارج شوند و خطر کنند.

خطرناک باید زندگی کرد جهان از آن مردمان ترسو نیست.

هرکسی در این جهان به جایی رسیده

خطر کرده و از منطقه امن خود خارج شده .

اگر شما هم به دنبال رهبری متفاوت هستید

باید خطر کنید اگر به دنبال فتح قله های جدید هستید

باید از منطقه امن خود خارج شود

و حضور یک کوچ در کنارتان به شما کمک می کند

راحت تر از منطقه امن خود خارج شوید.

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک سایمون سینک اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون

منصوره — Sat, 27 Aug 2022 02:38:48 +0000

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت بین الملی است که

در آن یک نوع شراکت بین مراجع و کوچ ایجاد می شود

کوچینگ یک مهارت چند رشته ای است که

از رشته های

مدیریت، روانشناسی مثبت گرا، فلسفه و …

تشکیل شده است.

کوچینگ روانشناسی ، مشاوره و یا درمان نیست.

در کوچینگ قرار نیست به کسی راه کار داده شود.

در کوچینگ اعتقاد بر این است که

همه افراد آن قدر تجربه ، دانش و خلاقیت دارند

که می توانند برای مسائل خود

راه حل های اختصاصی کشف کنند

در واقع کوچینگ ابزارهایی در اختیار دارد که

به مراجعین کمک می کند که

موتور خلاقیت خود را روشن کنند.

این ابزارها عبارتند از :

پرسشگری، گوش دادن فعال، بازخورد به موقع،

عدم قضاوت، شناسایی باورهای مانع، کمک به ساخت دیدگاه جدید و …

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ زیرشاخه های متعددی که

یکی از این زیرشاخه ها کوچینگ رهبری می باشد

در کوچینگ رهبری مخاطب رهبران سازمان ها می باشند

مهارت کوچینگ رهبری به رهبران کمک می کند که جاه طلبی خود را بیدار کنند

، باورهای مانع خود را شناسایی کنند و با تغییر نگرش و ساخت باورهای قدرتمند

سازمان هایی ارزش آفرین و خلق نمایند.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون

در مقاله کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون

همان طور که گفتیم در کوچینگ رهبری ما به دنبال این هستیم که

ذهنیت قدرتمندی برای رهبران بسازیم

لذا باید برای برای آنها باورهایی عینی پیدا کنیم که ذهنشان را پرورش دهند

چطور می توانیم این باورها را پیدا کنیم؟

با مطالعه ذهنیت رهبران قدرتمند و موفق دنیا می توانیم

باورهایی قدرمند آنها را شناسایی کنیم

و با الگو گرفتن از آنها ذهنیت خود را تقویت کنیم

بنابراین در این مقاله

از باورهای یکی از بزرگترین رهبران موفق

در حوزه کسب و کار صحبت می کنیم

آن شخص کسی نیست جز

سر ریچارد برانسون

ریچارد برانسون کیست؟

سِر ریچارد چارلز نیکولاس برانسون (به انگلیسی: Sir Richard Charles Nicholas Branson)

(زاده ۱۸ ژوئیه ۱۹۵۰) کارآفرین و سرمایه‌گذار بریتانیایی است

او رئیس و بنیان‌گذار گروه شرکت‌های ویرجین است که

عنوان بیش از ۴۰۰ شرکت در سراسر دنیا را از آن خود کرده‌است

نخستین سرمایه‌گذاری برانسون در ۱۶ سالگی در یک مجله به نام دانش آموز (Student) بود

برپایهٔ فهرست ثروتمندترین افراد جهان در مجلهٔ فوربز در سال ۲۰۱۲،

برانسون چهارمین شهروند ثروتمند بریتانیایی بوده‌است.

برآورد شده‌است که در سال ۲۰۱۲ ثروت او ۴٫۶ میلیارد دلار (آمریکا) بوده‌است

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و لذت بردن از لحظه لحظه زندگی

رهبری یعنی هدایت افراد به سمت یک هدف مشخص.

اما واقعن چطور شخصیتی صلاحیت هدایت دیگران را دارد؟

کسی که جلو دسته و تیم حرکت می کند باید از نظر شخصتی آنقدر پخته باشد که دیگران به او اعتماد کنند و پشت سرش حرکت کنند.

از نشان های پختگی یک رهبر درست و حسابی این است که

به خوبی می داند این شیشه عمر هرلحظه ممکن است پیمانه اش پر شود

لذا تمام تلاشش را می کند از هر لحظه زندگی خود لذت ببرد

و این لذت را تبدیل کند به سوخت موتور حرکتی خود.

اگر شما رهبر یک سازمان هستید باید این نگرش را در خود ایجاد کنید

که باید از هر دقیقه ی هر روز خود لذت ببرید.

کوچینگ رهبری و باور فراوانی

یکی از باورهای قدرتمندی که به رهبران سازمان ها کمک می کند که رشد خود را سریع تر کنند

باور به فراوانی است .

فراوانی در همه چیز،

فراوانی در فرصت ها،

فراوانی در مشتری،

فراوانی برای خلاقیت در بازاریابی،

فراوانی در پول و ثروت،

فراوانی مشترییان وفادار و…

در جلسات کوچینگ رهبری سیستم به رهبران کمک می شود سیستمی فکر کنند

و یکی از موارد تفکر سیستمی همین باور فراوانی.

لطفن همین الان از خود سوال کنید

به عنوان رهبری یک کسب و کار

اگر باور به فراوانی در ذهنیت شما شکل بگیرد

چطور کسب وکار خود را رهبری می کنید؟

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و تغییر دیدگاه در مورد شکست

یک باور قدرتمند که به رهبران و مدیران سازمان ها کمک می کند

موتور عملگرایی خود را مدام سوخت رسانی کنند باور نهراسیدن از شکست است

اگر رهبری به این باور برسد که شکست خوردن بخشی از پروسه رشد است

و شکست را به دید یک فرصت ببین دیگر ترسی از حرکت کردن ندارند

خیلی از افراد بخاطر همین ترس از شکست است که از جای خود تکان نمی خورند

یا بعضی افراد هستند که یک بار یک تجربه شکست داشته اند

و دیگر ترس از تکرار شکست مانع حرکت کردن آنهاست.

ولی باور قدرتمند که رهبران بزرگ از آن استفاده می کنند این است که

از شکست خود خجالت نکش ازش یاد بگیر و دوباره شروع کن

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک ریچارد برانسون اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ

منصوره — Tue, 23 Aug 2022 05:12:21 +0000

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک مهارت جدید در دنیای رو به رشد امروزی است

که متشکل از رشته های روانشناسی مثبت، مدیریت ، فلسفه و …

در کوچینگ تمرکز این است که مراجع از نقطه مثبت دو زندگی اش به مثبت ده برسد.

پس در کوچینگ ما به دنبال گذشته و آینده ی دور نیستیم

بلکه با تمرکز به لحظه حال به دنبال خلق آینده ای نزدیک هستیم.

کوچینگ، روانشناسی، درمانگری و یا مشاوره نیست

بلکه مهارتی است که با تکیه بر پرسشگری، بازخورد به موقع، گوش دادن بدون قضاوت و …

فضایی را ایجاد می کند که مراجع خود با توجه به خلاقیتی که دارد

برای مسئله خود راه حل اختصاصی کشف نماید.

لذا در کوچینگ قرار نیست که

به کسی راه حل داده شود

بلکه قرار است موتور خلاقیت او را روشن شود

تا او خود راه حل ها را کشف نماید.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ رهبری یکی از شاخه های کوچینگ می باشد

که مخاطبش رهبران و مدیران سازمان ها می باشد.

در کوچینگ رهبری هدف این می باشد که

برای مدیران و رهبران سازمان ها بستری فراهم شود

که موتور خلاقیت خود را روشن نمایند

و برای مسائل خود و تیم تحت رهبریشان راه حل های اختصاصی کشف کنند

و به رهبری اثرگذار تبدیل شوند.

در کوچینگ رهبری به مدیران و رهبران راهکار قرار نیست داده شود،

قرار نیست به آنها مشاوره داده شود

بلکه قدرتی داده می شود که خود خالق باشند و دست به خلاقیت بزنند.

کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ یعنی چه؟

همانطور که گفته شد در کوچینگ و کوچینگ رهبری

قرار نیست به کسی راه حل یا راه کار ارائه شود،

قرار نیست ما از کسی کپی برداری کنیم،

بلکه قرار است خود خالق باشیم،

با توجه به استعداد، توانایی و تجربیات خود

می توانیم منحصر به فرد خود را شکوفا کنیم

پس نیاز نیست از کسی تقلید کنید.

لذا در مقالات متعدد در مورد سبک رهبری، رهبران بزرگ و موفق تاریخ

با بازگو کردن باورها و طرز فکر آنها

می خواهیم نگرش های جدیدی برای الهام گرفتن شما بسازیم.

شما با الهام گرفتن و نه کپی برداری

از رهبران بزرگ می توانید سوخت موتور خلاقیت خود را تعمین نمایید.

همچین به ارتباط طرز فکر رهبران با کوچینگ و کوچینگ رهبری می پردازیم،

به اینکه این رهبران آگاهانه و یا ناآگاهانه

چقدر از مهارت های کوچینگ و کوچینگ رهبری برای خلق دنیایی بهتر استفاده می کنند

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مارک زاکربرگ کیست؟

مارک الیوت زاکربرگ؛ زادهٔ ۱۴ مه

۱۹۸۴) برنامه‌نویس رایانه و یکی از مؤسسان شبکه اجتماعی آنلاین فیس‌بوک در آمریکا است.

مجلهٔ تایم زاکربرگ را به عنوان شخصیت سال ۲۰۱۰ انتخاب کرده‌است.

او به عنوان یک دانشجوی دانشگاه هاروارد

با کمک دانشجویان علوم کامپیوتر به خصوص پشتوانهٔ «اندرو مک‌کالم»، «داستین موسکوویتز» و «کریس هاگز»

اقدام به تأسیس این وبگاه کرد.

او اکنون به عنوان مدیر اجرایی در فیس‌بوک فعالیت می‌کند.

در سال ۲۰۰۸، مجله فوربس او را جوانترین میلیاردر،

که ثروتش را شخصاً کسب کرده معرفی کرد

و ثروت او را ۱٬۵ میلیارد دلار تخمین زده‌است.

هم‌اکنون وبگاه فوربس، دارایی‌های او را ۷۸٬۳ میلیارد دلار اعلام کرده‌است

و از این لحاظ پنجمین شخص ثروتمند در جهان است

باورها و طرز فکر مارک زاکربرگ

کوچینگ رهبری و پرسشگری

سوالات خوب بپرسید تا جواب جواب های خوب بگیرید.

رهبران بزرگ سوالات خوب از خود می پرسند

و با جواب هایی که دریافت می کنند

دست به خلق سیستم های تازه ای در کسب و کار خودشون می زنند.

شما به عنوان مدیر و رهبر یک سازمان چه سوالاتی خوبی می توانید از خودتان بپرسید؟

سوالاتی که موتور خلاقیت شما را روشن کند.

یکی ابزارهای کوچینگ و کوچینگ رهبری نیز پرسشگری است،

در جلسات کوچینگ رهبری

کوچ با پرسیدن سوالات قدرتمند

از مدیران و رهبران کمک می کند

آنها دست به خلاقیت زده و به کشف و خلق بپردازند

کوچینگ رهبری و ریسک کردن

کوچینگ نیز به شما کمک می کند

از منطقه امن خود خارج شده و دست به کشف و دنیایی جدید بزنید.

تا ساحل قدیمی را ترک نکنید نمی توانید سواحل جدید را کشف کنید.

شما با استفاده از جلسات کوچینگ رهبری و کمک یک کوچ جرئتمندانه اقدام خواهید کرد .

اقدام و ریسک دو دستآورد بسیار عالی کوچینگ و کوچیگ رهبری است.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ رهبری و منحصر به فرد بودن شما

ما در کوچینگ و کوچینگ رهبری باور داریم

نمی توان برای همه نسخه مشابه پیچید

بلکه هر کس باید نسخه اختصاصی خودش را کشف کند.

پس قرار نیست ما کپی برداری کنیم

بلکه دست به کشف منحصر به فرد خود می زنیم و آن را شکوفا می کنیم.

کوچینگ رهبری و عمل گرایی

کوچینگ رابط بین علم و عمل است.

در کوچینگ قرار است فراتر از دانش و اطلاعات عمل کنیم

و دست به عمل و اقدام بزنیم.

عالم بی عمل مثل زنبور بی عسل است.

در کوچینگ رهبری ، کوچ به مراجع خود کمک می کند

از منطقه امن خود خارج شده و دانش خود را به کار بگیرد.

نوشته کوچینگ رهبری و رهبری به سبک مارک زاکربرگ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ رهبری و سیستم سازی برای شرکت های ساختمانی

منصوره — Mon, 22 Aug 2022 08:20:53 +0000

کوچینگ رهبری و سیستم سازی برای شرکت های ساختمانی

مطالعه مقاله کوچینگ رهبری و سیستم سازی برای شرکت های ساختمانی به تمام رهبران سازمان ها توصیه می شود.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک علم کاربردی است.

یعنی علاوه بر اینکه کوچینگ

از یک زیربنای علمی ساخته شده است در عمل نیز کاربرد دارد.

در سال ۱۹۸۰ توماس لئونارد کوچینگ را به شکل امروزی

آن در تاریخ جهان ثبت کرد.

و در همین مدت کم، استفاده از کوچینگ رشد چشمگیری را در دنیا داشته است.

بزرگانی همچون بیل گیتس، استیو جابز، ترامپ، شیخ محمد و …

با استفاده از جلسات کوچینگ و معرفی کوچینگ به دیگران در فراگیری این رشته موثر واقع شده اند.

البته نمی توان اثرگزاری کوچینگ و میزان رضایت مندی ایجاد شده

توسط کوچینگ را دست کم گرفت

اما بی شک فراهم آمدن دسترسی بالا در دنیای تکنولوژی نیز حائز اهمیت است.

همان طور که شاهدیم دنیای تکنولوژی و فراهم آمدن

دسترسی نامحدود به هر سوی جهان هیچ ابهام و نکته ناگفته ای را پنهان نمیکند.

بنابراین می توان گفت کوچینگ امتحان خود را به خوبی پس داده است.

کوچینگ به دنبال پوشاندن خلاء بین علم و عمل است.

هدف کوچینگ این است که

افراد را در هر زمینه ای رشد دهد.

به گونه ای که مدارهای ذهنی آنها برای چیزی فراتر از موفقیت یعنی شکوفایی شکل گیرد.

کوچینگ با تفکری همه جانبه نگاهی منحصر به فرد به توانایی های افراد دارد و بر این باور است

که هرکس در این دنیای پهناور می تواند خالق اثری ماندگار گردد.

لذا با کوچینگ زودتر از هر دستاوردی

شخصیت شما رشد یافته

و متناسب با دریافت آن دستاورد گشته است.

بنابراین در کوچینگ علاوه بر اینکه

به دستاوردهای منحصر به فرد با یک ذهن

آرام دست می یابید

بلکه شخصیت شما نیز رشد می یابد.

کوچینگ رهبری چیست؟

کوچینگ در زمینه های مختلفی موثر است.

لذا طیف وسیعی از افراد در حرفه های مختلف مخاطب کوچینگ هستند.

مانند مدیران، معلمان، فریلنسرها، دانشجویان و حتی نوجوانان

کوچینگ رهبری یکی از شاخه های اجرایی کوچینگ است.

شاخه ای که محدود به مدیران و رهبران می باشد.

لذا کوچ های رهبری مشغول خدمت رسانی به مدیران و رهبران حرفه های مختلف می باشند.

جلسات کوچینگ رهبری تمرکزش را روی اثرگزاری بیشتر رفتار و کردار مدیران و رهبران میکند.

در کوچینگ رهبران مدیران و رهبران برای کار تیمی و رهبری گروهی توانمند می شوند.

کوچینگ رهبری چالش های موجود بر سر راه مدیران و رهبران را

در هماهنگ کردن تیم های کاری با اهداف کسب و کار بر طرف میکند.

جلسات کوچینگ رهبری به هدف توانمند سازی رهبران و مدیران در کارهای بزرگ و نتایج نامحدود می باشد.

بنابراین هر کجا صحبت از نامحدود است زیر مجموعه ای از افراد را می طلبد که پیرامون هدف مشترکی تلاش کنند.

انگیزه این افراد و میزان مسئولیت پذیری و کاراییشان از استخدام آنها گرفته

تا پرورششان همه به نوع تفکر رهبر گروه و توانمندی او در هم نوا ساختن افراد با تفکرات و نیازهای مختلف است.

کوچینگ رهبری ابزاری نوین در خدمت مدیران و رهبران است.

ابزاری که حضورش امروز در هر جعبه ابزار مدیریتی ضروری است.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

سیستم سازی چیست؟

سیستم سازی نیز مانند کوچینگ یک ابزار نوین توسعه ای است.

سیستم سازی به دنبال هم خوانی بیشتر و متناسب سازی است.

چشم نوازی و دقتی که در سیستم سازی موج میزند

نگاه مدیران و رهبران را درون سازمانی کرده و در هنگام بحران ها تحول آفرینی میکند.

سیستم سازی با نهادن هر فرد بر اساس توانمندیش در جای خود بهره وری کسب و کارها را افزایش میدهد.

لذا با سیستم سازی نه تنها ذهن رهبران و مدیران از افزایش درآمد کسب و کار و سازمانشان آسوده می شود

بلکه پای خلاقیت و توسعه به سازمان ها باز می شود.

سیستم سازی به دنبال حذف فرایندها و افراد اضافی از سازمان و کسب و کار شماست.

بدین صورت با سیستم سازی پتانسیل های پرت شده سازمان آزاد می گردد.

تصور کنید همه پتانسیل های سازمان و یا کسب و کار شما

در زمان درست و جای درست به چرخه درآمدزایی سازمان شما بازگردد. چه می شود؟

تصور کنید بتوانید در محیطی آرام به تفریح و بازسازی خود بپردازید.

گام های توسعه ای خود را برنامه ریزی کنید

در حالی که از رفاه مدیریتی در یک جزیره آرام برخوردارید.

و همه اینها در حالی است که شرکت و یا شرکت هایتان بدون وابستگی به حضور شما در حال فعالیت هستند.

این تصورات زیباست و البته دست یافتنی.

تمرکز سیستم سازی

روی استفاده بهینه از پتانسیل ها و کنترل از راره دور کسب و کار است.

سیستم سازی آمده است تا رویای مدیران و رهبران در داشتن ذهنی آرام و همزمان خلق ثروت نامحدود کمک کند.

بنابراین هر کجا به دنبال افزایش شعبه و یا خلق نامحدود ها هستنید بی شک باید از سیستم سازی بهره ببرید.

کوچینگ رهبری چگونه به کمک شرکتهای ساختمانی می رود؟

به عنوان یک ساختمان ساز یا فردی که مدیریت هلدینگ های ساختمانی را به عهده دارد

در ذهن شما از طرفی شوق توسعه و گسترش موج میزند و از طرفی نگرانیهای مدیریتی.

مدیران و رهبران شرکتهای ساختمانی علاوه بر اینکه مانند

بقیه مدیران درگیر عزل و نصب کارمندان و رشد نیروی کار خود هستند

با تورم و تغییر قیمت های ناگهانی بازار نیز دست و پنجه نرم میکنند.

درست است که تورم و افزایش قیمت دلار در اغلب مشاغل موثر است

اما در شرکت های ساختمانی این اثرگزاری ضریبی چند برابر دارد.

زیرا نه تنها که تخمین های آنها را متغیر می سازد

بلکه قدرت خرید مصرف کنندگان را نیز دست خوش تغییر میکند.

بنابراین می توان گفت در صنف ساختمان سازی مدیران و رهبران علاوه بر اینکه

سودای توسعه و افزایش مشتری و درآمد دارند دچار ذهن نا آرام تری هستند.

و احتمال روزمرگی در مدیران شرکت های ساختمانی بیشتر است.

روزی که به عنوان مدیر یک شرکت ساختمانی چشم باز میکنید

و متوجه میشوید فعالیت کرده اید، حرص خورده اید، پیر شده اید اما هنوز پیشران نیستید

و به اندازه تلاش هایتان عایدتان نشده.

عایدیتان پولی است به همراه حجم بالایی از کم خوابی و قرص های متعدد.

تجربه جلسات من با مدیران شرکت های ساختمانی

تا امروز با مدیران و رهبران مختلفی از شرکت های ساختمانی ملاقات داشته ام

و اغلب ایشان با استرس های شبانه و قرص های آرام بخش درگیرند.

خانواده هایشان به ظاهر در رفاه اما خود ایشان کم بهره از میزان زحمت و اعصابی که میگزارند.

در جلسات کوچینگ رهبری به عنوان یک ناظر بیرونی چالش هایی را در ذهن مدیران و رهبران ایجاد می کنیم

که دید آنها را به زوایایی از کار روشن می کند که تا کنون به آن درست توجه نکرده اند.

نگاه همه جانبه با کمک ناظر بیرونی، پتانسیل های مخفی سازمان را آزاد می سازد.

در بسیاری موارد کارها راحت تر و کم دردسر تر نیز جلو میرود اما به دلیل پذیرش ذهن به کار در شرایط سخت

و مقایسه با دیگر هم صنفان این راهکارها به ذهن مدیران و رهبران شرکت های سازمانی نمی رسد.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

بزرگ ترین کار یک مدیر چیست؟

بزرگترین کار یک مدیر خلق راهکارهایی است که در عین آرامش سیستم،

بهره وری را بالا تر برد. تصور کنید کسی کنار شما باشد. و شما و شرکتتان را از بیرون مشاهده کند.

به شما کمک کند که در بزنگاه ها علاوه بر اینکه آرامش مدیریتی خودتان را حفظ می کنید، خلاقانه تصمیمی فرصت آفرین بیافرینید.

دنیای جدید ثابت کرده است استفاده از ناظران بیرونی برای تحول آفرینی در هر رشته ای جزوی جدا ناپذیر است.

لذا بزرگان تحول آفرین همچون بیل گیتس، ترامپ و … از حضور کوچ های رهبری در زندگی خود بهره می برند.

پس دست بجنباید و به جای اینکه صرفا بپذیرید پول درآوردن سخت است

و یا خود را با شعار هر که بامش بیش برفش بیشتر گول بزنید

از انرژی دیگری در زندگی شخصی و حرفه ایتان استفاده کنید.

سیستم سازی چگونه به شرکت های ساختمانی خدمت می رساند؟

همانطور که گفته شد سیستم سازی یک ابزار توسعه ای نوین است که

توانمندی کنترل از راه دور بیزنس ها را فراهم می آورد.

سیستم سازی به دنبال مکانیزه کردن کارها

و خذف فرایندها و افراد اضافی در شرکت های ساختمانی است.

با مدیران و رهبران شرکت های ساختمانی مختلفی در ارتباط بوده ام

از انبوه سازان گرفته تا آنها که رویای ساخت و سازهای وسیع تر را در سر می پرورانند.

تقریبا همه این مدیران بیش از کارمندهایشان مشغولیت فکری داشتند.

و با توجه به گردش حساب های بالایی که هر بانکی را وسوسه می کند

که آنها را در خدمات وی آی پی قرار دهد هیچ رفاه حداکثری برای آنها وجود ندارد.

مدیران شرکت های ساختمانی در آپارتمان ها و خانه های مجللشان نیز به فکر کار و هماهنگی هستند.

نهایتا خانواده ایشان در رفاه بدون حضور مدیران باشند که آن هم داستانی است.

فرزندانی که پول پدران و مادران ساختمان سازشان را خرج میکنند

اما نگاهی به آینده این بیزنس ندارند و البته خستگی هایی که با وجود چنین شرایطی دو چندان می شود.

منصوره مشریان | کوچ رهبری سیستم

سیستم سازی و تفکر سیستمی

سیستم سازی یک روش کابردی است که از رشد تفکر سیستمی

در مدیران و رهبران شرکت های ساختمانی آغاز می شود.

نوشتن دستورالعمل هایی دقیق در عین حالی که کاربران اضافی را از سیستم شما حذف میکند

بلکه اجازه ورود خلاقیت را به سیستم شما راه میدهد.

فرض کنید که سیستم کسب و کار شما جوری چیده باشد که

خود کارمندان مسئولیت پذیرانه کارها به صورت گروهی جلو ببرند

و شما بدون خاک های اضافی که میخویرید در پی رهبری مجموعه و سیستم سازی آن باشید.

سیستم سازی به مدیران و رهبران شرکت های ساختمان سازی اجازه می دهد که مدیریت کنند

در عین حالی که رفاه حداکثری اسان تامین است. فرض کنید در سفر هستید

و هیچ گفتگوی تلفنی حتی با یک نفر از کارمندان خود ندارید.

اتفاقی دوربین مداربسته خود را که در گوشی خود برنامه ریخته اید روشن میکنید

و میبینید همه چیز در آرامش و طبق روال تعیین شده در حال انجام است.

آن وقت شما چگونه برنامه توسعه ای بعدیتان را مینویسید؟!

نوشته کوچینگ رهبری و سیستم سازی برای شرکت های ساختمانی اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کارلو آنچلوتی و درس های بزرگ برای رهبران سازمانی

منصوره — Sat, 13 Aug 2022 08:01:46 +0000

کوچینگ رهبری در سبک مدیریتی یکی از آرام‌ترین و مؤثرترین مربیان جهان

در جهان کسب‌وکار، مدیران در جستجوی الگوهایی هستند که بتوانند در شرایط پیچیده، تیم‌هایی با عملکرد بالا و انگیزه پایدار بسازند.
اغلب این الگوها از دل شرکت‌ها، اتاق‌های مدیریت یا مدل‌های نظری دانشگاهی ارائه می‌شوند.

اما یکی از بهترین و ملموس‌ترین نمونه‌های رهبری مبتنی بر کوچینگ نه در سازمان‌ها، بلکه در فوتبال دیده می‌شود:
کارلو آنچلوتی؛ مربی آرام، انسانی، منعطف و شگفت‌انگیز.

سبک رهبری آنچلوتی به مدیران امروز یادآوری می‌کند که قدرت واقعی یک رهبر، قدرت اثرگذاری بر انسان‌هاست، نه کنترل آن‌ها.
در این مقاله بررسی می‌کنیم که چگونه اصول کوچینگ رهبری در مدیریت او جاری است و چه درس‌هایی برای رهبران سازمانی دارد.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

۴ اصل رهبری به سبک کارلو آنچلوتیکدامند؟

کارلو آنچلوتی نمونه‌ای زنده از کوچینگ رهبری در فوتبال
در بسیاری از سازمان‌ها، مدیران هنوز باور دارند که اقتدار، کنترل و دستور، هسته رهبری هستند.
اما آنچلوتی نشان داد که رهبری مؤثر یعنی:

بیشتر شنیدن تا حرف زدن
بیشتر اعتماد کردن تا کنترل کردن
بیشتر حمایت کردن تا دخالت کردن
بیشتر توانمند کردن تا وابسته نگه داشتن

این اصول همان پایه‌های کوچینگ رهبری در سازمان‌ها هستند.

کوچینگ رهبری یک مدل مدیریتی است که به‌جای تحمیل قدرت، بر رشد انسان‌ها، افزایش خودآگاهی، توانمندسازی و ایجاد فضای یادگیری تمرکز می‌کند.
اگر بخواهیم یک «نمونه زنده» از این سبک پیدا کنیم، کارلو آنچلوتی بهترین گزینه است.

هسته سبک رهبری کارلو آنچلوتی چیست؟

اهمیت انسان قبل از عملکرد
یکی از معروف‌ترین جملات آنچلوتی این است:
بازیکنان من قبل از این‌که فوتبالیست باشند، انسان هستند.
این جمله دیوار بین فوتبال و مدیریت را کاملاً می‌شکند.
در سازمان نیز افراد پیش از اینکه کارمند، کارشناس یا مدیر باشند، انسان هستند:

احساس دارند
ترس دارند
انگیزه‌هایشان متفاوت است
از رفتار رهبر انرژی می‌گیرند یا انرژی از دست می‌دهند

کوچینگ رهبری دقیقاً بر همین نقطه تمرکز دارد: رهبری انسان‌ها، نه نقش‌ها.
آنچلوتی با احترام، گفت‌وگو و شناخت فردیت هر بازیکن کاری می‌کند که آن‌ها بهترین نسخه خودشان را ارائه دهند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کلید محبوبیت و اثرگذاری آنچلوتی چیست؟

یکی از تفاوت‌های بزرگ آنچلوتی با مربیان اقتداری، مهارت گوش دادن فعال اوست.
بازیکنان می‌گویند او:

وسط حرف کسی نمی‌پرد
سریع قضاوت نمی‌کند
اول می‌شنود، بعد نظر می‌دهد
به احساسات، نه فقط حرف‌ها، توجه می‌کند

در کوچینگ رهبری، گوش دادن فعال یکی از مهارت‌های محوری است.
رهبر واقعی کسی است که بتواند احساسات، نیازها و دغدغه‌های تیم را بشنود و بر اساس آن تصمیم بگیرد.
به مدیران سازمانی هم همین پیام داده می‌شود:
تا زمانی که گوش نمی‌دهی، نمی‌توانی هدایت کنی.

چگونه رهبری آرام ولی قدرتمندی داشته باشیم؟

سبک آنچلوتی آرام، کم‌تنش و غیرپرخاشگر است.
اما این آرامش او را ضعیف یا منفعل نمی‌کند؛ بلکه اعتماد و نفوذ طبیعی ایجاد می‌کند.
در رختکن تیم‌های بزرگ، بازیکنان می‌گویند:

آنچلوتی وقتی عصبانی است، فریاد نمی‌زند
همیشه کنترل احساسات دارد
به بازیکن‌ها می‌گوید «من به تو ایمان دارم»
در بحران‌ها آرامش خودش را به تیم منتقل می‌کند

در کوچینگ رهبری، رهبر باید امنیت روانی بسازد.
وقتی تیم احساس امنیت کند:

شجاع‌تر می‌شود
خلاقیت بیشتری دارد
اشتباه را فرصتی برای رشد می‌بیند
سریع‌تر به نتیجه می‌رسد

این همان کاری است که آنچلوتی سال‌هاست به شکلی بی‌نقص انجام می‌دهد.

چگونه بازیکنان آنچلوتی در زمین مستقل فکر می کردند؟

در سبک مدیریتی آنچلوتی یک نکته مهم وجود دارد:
او تیم را وابسته به خودش نمی‌کند؛ بلکه توانمندشان می‌کند.
بازیکنان می‌گویند:

در زمین آزادی تاکتیکی داریم
تصمیم‌ها را فقط مربی نمی‌گیرد
احساس می‌کنیم مالک نقش خودمان هستیم

این یعنی اصل توانمندسازی کارکنان در کوچینگ رهبری:

مسئولیت دادن
آزادی در تصمیم‌گیری
رشد خودکارآمدی
اعتماد به شهود و مهارت افراد

رهبرانی که چنین فضایی می‌سازند، تیم‌هایی خلاق، مسلط و با انگیزه ایجاد می‌کنند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

مدل آنچلوتی در اتاق‌های مدیریت

آنچلوتی نشان داد که برای ساختن تیم‌های بزرگ، نیازی نیست:

اقتدارنمایی
کنترل مداوم
جزئی‌نگری افراطی
تنبیه‌های شدید
مدیریت از بالا به پایین

داشته باشید.

او با آرامش، احترام و اعتماد، تیم‌هایی ساخته که در سخت‌ترین فشارها بهترین بازی را ارائه داده‌اند.
در سازمان‌ها نیز همین الگو صادق است:

رهبر آرام = سازمان با ثبات

کوچینگ رهبری نیز دقیقاً بر همین اساس عمل می‌کند:

کاهش استرس تیم
افزایش تمرکز
بهبود کیفیت تصمیم‌گیری
ساختن فضای یادگیری
ایجاد بلوغ سازمانی

رهبرانی که آرامش دارند، نفوذ بیشتری پیدا می‌کنند.

چرا آنچلوتی الگوی مدیران است؟

آنچلوتی در واقع یک کوچ است، نه فقط یک مربی.
در فوتبال، او مهارت‌هایی را به‌کار می‌گیرد که در کوچینگ رهبری تدریس می‌شوند:

پرسشگری مؤثر
بازخورد حمایتی
توجه به احساسات
ایجاد رابطه قبل از نتیجه
کمک به خودآگاهی افراد
افزایش مسئولیت‌پذیری
رشد فردی و حرفه‌ای همزمان

اینها دقیقاً مهارت‌هایی هستند که مدیران امروز برای رهبری نوین به آن نیاز دارند.

سبک آنچلوتی برای سازمان‌ها

چگونه یک مدیر می‌تواند مانند آنچلوتی رهبری کند؟

الف) جلسات یک‌به‌یک را جدی بگیرد

مثل آنچلوتی که با هر بازیکن جداگانه حرف می‌زند.

ب) کمتر حرف بزند، بیشتر گوش دهد

رهبر خوب تحلیل می‌کند، نه اینکه فقط حرف بزند.

ج) اعتماد را جایگزین کنید

کنترل افراطی خلاقیت را می‌کشد.

د) تیم را در تصمیم‌گیری شریک کند

همان آزادی تاکتیکی در فوتبال.

ه) امنیت روانی ایجاد کند

افراد باید بدون ترس از اشتباه کار کنند.

و) به شخصیت افراد احترام بگذارد

هر کس سبک یادگیری و انگیزه خاص خود را دارد.

این‌ها تماماً ابزارهای کوچینگ رهبری هستند.

چرا آنچلوتی بهترین الگو برای کوچینگ رهبری مدیران است؟

زیرا او یک چیز مهم را ثابت کرد:
انسانی بودن، بزرگ‌ترین قدرت یک رهبر است.
در دنیایی که بسیاری از رهبران هنوز به اقتدار خشک اعتقاد دارند، آنچلوتی نشان می‌دهد که:

مهربانی ضعف نیست
گوش دادن نشانه قدرت است
احترام بیشتر از دستور اثر دارد
آرامش رهبر، موتور عملکرد تیم است
رهبری انسانی نتایج پایدار ایجاد می‌کند

به همین دلیل سبک او یکی از واضح‌ترین نمونه‌های کوچینگ رهبری در دنیای واقعی است.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

نقشه راه رهبران سازمانی با سبک رهبری آنچلوتی

سبک رهبری کارلو آنچلوتی فراتر از فوتبال است.

این سبک یک مدل کامل برای رهبران سازمانی است که می‌خواهند:

نفوذ بیشتری داشته باشند
تیم‌های قوی بسازند
روابط انسانی سالم ایجاد کنند
در بحران‌ها بهترین عملکرد را داشته باشند
فرهنگ سازمانی بالغ طراحی کنند

آنچلوتی به ما یاد می‌دهد که:

رهبر موفق کسی است که کوچ باشد، نه رییس

سبک رهبری کارلو آنچلوتی مثال عینی و الهام‌بخشی از کوچینگ رهبری است.

او به جای کنترل، اعتماد می‌سازد؛ به جای قدرت‌نمایی، گوش می‌دهد؛ و به جای مدیریت ترس، انگیزه و احترام ایجاد می‌کند.

بنابراین اگر مدیران امروز به دنبال رهبری پایدار، مؤثر و انسانی هستند،

مدل آنچلوتی یکی از بهترین نمونه‌های قابل مطالعه برای آنهاست.

نوشته کارلو آنچلوتی و درس های بزرگ برای رهبران سازمانی اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

دوره کوچینگ چیست؟

منصوره — Thu, 04 Aug 2022 02:22:37 +0000

در مقاله دوره کوچینگ به موضوع کوچینگ و چگونگی استفاده از آن پرداخته ایم. در این مقاله دو شیوه پرکابرد استفاده از کوچینگ با نام های دوره آموزشی و دوره جلسات کوچینگ اشاره شده و در مورد هر یک به اختصار توضیح داده ایم.

از آنجا که تعاریف کوچینگ اغلب به افزایش بهره وری و عملکرد مرتبط می باشد. بسیاری از افراد از جمله مدیران و کارمندان تا محصلین و خانه دارها علاقه مند به استفاده از کوچینگ می باشند. استفاده از کوچینگ به طرق مختلفی امکان پذیر است که یک مورد آن دوره کوچینگ است. لذا دوره کوچینگ روشی است برای استفاده از کوچینگ . بدست آوردن نتایج بهینه آن است.

دوره کوچینگ به دو روش اجرا می شود که در زیر عنوان کرده ایم. برای استفاده از هر یک از ایندو روش دوره کوچینگ لازم است هدف خود را از قبل مشخص کرده باشید.

استفاده از دوره آموزشی کوچینگ
استفاده از جلسات کوچینگ

اما در اغلب موارد شما خلاصه این دو روش را به صورت دوره کوچینگ در تبلیغات و گفتگوها می شنوید.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک علم میان رشته ای است که از تلفیق علومی مانند روانشناسی، مدیریت، هنر، جامعه شناسی و … تشکیل یافته است. علوم زیر بنایی کوچینگ کارآمدی کوچینگ را در زمینه های مختلف افزایش می دهد. زیرا هدف از خلق علم مهارت محور کوچینگ افزایش عملکرد از طریق پرورش بهینه پتانسیل هاست.

کوچینگ یک علم مهارت محور است که فاصله علم و عمل را پوشش می دهد. در نتیجه کوچینگ دانش شما را با منحصر به فردترین شیوه ها تبدیل به عمل میکند. کاربردی بودن کوچینگ در زمینه های مختلف شغلی و زندگی باعث شده است که تعاریف مختلفی از کوچینگ در دست باشد. بنابراین هر علمی از زاویه خودش کوچینگ را تعریف میکند.

شاید بتوان بی طرف ترین و در عین حال جامع ترین تعریف کوچینگ مربوط به فدراسیون بین المللی کوچینگ است. از نگاه فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF، کوچینگ رابطه‌ای مشترک بین دو انسان (کوچ و مراجع) در جهت رشد پتانسیل‌های فردی و حرفه‌ای مراجع است. در این همکاری مشترک بین کوچ و مراجع، سفری تأمل‌برانگیز آغاز می‌شود که با تمرکز بر دنیای درونی مراجع (توانمندی‌ها، علایق، خواسته‌ها و…) راهکارهای خلاقانه‌ای برای مشکلات مراجع، کشف می‌شود. راهکارهای خلاقانه و منحصر به فرد ایجاد شده در جلسات کوچینگ، همگی از درون مراجع می باشد. این راهکارها با توجه به چشم‌اندازها و اهداف مراجع در کوچینگ خلق‌شده و او را به انسان منحصربه‌فردی تبدیل می‌کند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

دوره آموزش کوچینگ چیست؟

دوره آموزش کوچینگ یکی از روش های استفاده از کوچینگ است که در آن تمرکز اصلی روی آموختن مهارت کوچینگ است. در دوره آموزش کوچینگ، شما را با صلاحیت و توانمندیهای اجرایی کوچینگ آشنا می کنند. به شما می آموزند که چگونه از این صلاحیت ها و توانمندیها در زندگی شخصی و حرفه ای خود استفاده کنید.

اگر به دنبال آموختن کوچینگ هستید و تمایل به درآمد زایی از کوچینگ را دارید استفاده از دوره های آموزشی کوچینگ برای شما می تواند موثر باشد. با شرکت در دوره های آموزشی کوچینگ پس از فارغ التحصیل شدن می توانید وارد بازار کار کوچینگ شوید.

لازم به ذکر است که ورود به بازار کار کوچینگ مثل هر رشته دیگری ناز یک طرف نیاز به صرف زمان و هزینه و از طرف دیگر نیاز به تمارین عملی فراوان دارد. بنابراین اگر به دنبال شغل دوم هستید و یا از شغل خود ناراضی هستید و یا تمایل به تغییر شغل دارید می توانید در دوره آموزش کوچینگ شرکت کنید.

البته که درآمدزایی و موفقیت در کوچینگ بی شک به علاقه مندی و توانمندی شما به موضوعاتی همچون کوچینگ وابسته است.

دوره جلسات کوچینگ چیست؟

یکی دیگر از روش های استفاده از دوره کوچینگ شرکت در دوره جلسات کوچینگ می باشد. جلسات کوچینگ بر خلاف جلسات مشاوره ای جلساتی فرایند محور است. به همین دلیل برای استفاده از جلسات کوچینگ نیز از کلمه دوره استفاده می شود. دوره جلسات کوچینگ به صورت خصوصی بر گزار می شود.

در دوره جلسات کوچینگ، سلسله ای از جلسات کوچینگ خصوصی میان کوچ و درخواست دهنده ( مراجع) در روزها و ساعات مشخصی برنامه ریزی می شود. و هر دو نفر یعنی کوچ و مراجع متعهد به شرکت در جلسات کوچینگ می شوند. این دوره از جلسات کوچینگ متمرکز بر مسائل و خواسته های مراجع است.

کوچ و مراجع در دوره جلسات کوچینگ روی از بین بردن موانع و حل مسائل به شیوه های نوین سرمایه گزاری می کنند. نتیجه استفاده از دوره جلسات کوچینگ از یک طرف خودآگاهی و از طرف دیگر افزایش عملکرد و بهره وری برای افراد به ارمغان می آورد. بنابراین اگر به دنبال حل مسائل و تحقق ارزوها و اهداف کاری و شخصی خود هستید

بی شک به شما راه دوم استفاده از دوره جلسات کوچینگ را پیشنهاد میکنم. دوره جلسات کوچینگ مناسب افرادی است که پارامتر زمان و توسعه فردی به شیوه های منحصر به فرد برایشان اهمیت دارد.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

تفاوت بین دوره آموزش کوچینگ و دوره جلسات کوچینگ چیست؟

دوره کوچینگ در اغلب موارد به دوره های آموزشی کوچینگ و یا جلسات کوچینگ به صورت دوره ای گفته می شود. بنابراین دوره اموزش کوچینگ و دوره جلسات کوچینگ هر دو زیر شاخه استفاده از کوچینگ است. دوره آموزش کوچینگ و دوره جلسات کوچینگ هر دو عموما با نام دوره کوچینگ در تبلیغات رسانه ای به چشم میخورد.

تفاوت دوره آموزش کوچینگ با دوره جلسات کوچینگ در نتیجه ای است که از استفاده از هر یک حاصل می شود. نتیجه استفاده از دوره اموزش کوچینگ پرورش افرادی است که خود قابلیت کوچ بودن دارند. یعنی می توانند به کوچینگ مثل یک حرفه و شغل نگاه کرده و درآمدزایی کنند. درست است که آموزش دیدن در ابتدای هر مسیری از اولین گام ها به شمار می آید.

اما فراموش نکنیم برای حل مسائل لازم نیست معلم شویم. به عنوان مثال لازم نیست روانشناس باشم تا مسائل روانیم را درمان کنم. اما در دوره جلسات کوچینگ تمرکز بر حل مسئله با شیوه های عملیاتی و منحصر به فرد و همچنین رضایتمندی در عین سرعت بالاست. در دوره جلسات کوچینگ لازم نیست شما معلم باشید بلکه معلم شما را در حل مسئله به شیوه خودتان توانمند میکند.

بنابراین در تفاوت عمده دوره آموزشی کوچینگ و دوره جلسات کوچینگ در هدف استفاده از آن و نتایج حاصله می باشد. بی شک از تفاوت هایی که در پی انتخاب هر یک از این مسیرها اتفاق می افتد می توان به سرعت در حصول نتیجه و رضایت مندی نیز اشاره کرد.

استفاده از دوره کوچینگ به چه کسانی توصیه می شود؟

همانطور که گفته شد شرکت در دوره کوچینگ یکی از روش های استفاده از کوچینگ است که خود به دوقسم قابل اجراست. از آنجا که کوچینگ شکاف بین علم و عمل را می پوشاند. به افراد کمک میکند تا بهترین خودشان را در زندگی شخصی و کاریشان نمایان کنند لذا مورد استفاده کوچینگ بسیار گسترده است.

کوچینگ در هر فضایی که پای انسان و عملکرد او در میان است مورد استفاده است. از یک نوجوان که برای ادامه تحصیل نیاز به حامی و همراه دارد تا یک میدر و یار هبر سازمان که به دنبال تولید و ارائه محصول جدیدش می باشد. باتوجه به گستردگی حوزه هایی که کوچینگ در آن کارآمد است

استفاده از دوره کوچینگ به افراد مختلفی توصیه می شود که در ویژگیهای زیر مشترکند:

به سن انتخاب رسیده اند.( نوجوانانی که می توانند به انتخاب رشته و یا رفتار خود بیاندیشند و انتخاب کنند)
به دنبال توسعه و پیشرفت اند.
به دنبال شناخت خود و استعدادهای نهفته خود هستند.
بر این باورند که سهم خودشان در حل مسائل زیاد است.
حاضرند برای رسیدن به خواسته هایشان تغییر کنند
سختی تغییر را به زیبایی نتیجه میخرند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

چرا استفاده از دوره کوچینگ به افراد توصیه می شود؟

کوچینگ یک علم مهارت محور است که شکاف های دانش و عمل را می پوشاند. یعنی شما از طریق به کارگیری مهارت کوچینک می توانید عملکرد خود وسازمانتان را بهبود و توسعه بخشید. خلاصه اینکه کوچینگ یک ابزار توسعه ای است که در خدمت انسان جهان تکنولوژی قرار گرفته است.

استفاده از دوره کوچینگ سرفت و دقت را افزایش و مسیر روشنی را برای موفقیت های چشم گیر روشن می سازد. چه از دوره آموزش کوچینگ استفاده کنید و چه از دوره جلسات کوچنیگ استفاده کنید به هر روی از تفکر کوچینگی بهره مند می شوید. تفکر کوچینگی شیوه جدیدی از حل مسائل را به همراه دارد.

دید همه جانبه و شناخت الگوهای تکرار شونده در انتخاب های افراد از جمله مزایای استفاده از دوره کوچینگ است. بنابراین استفاده از دوره کوچینگ با توجه به هدف شما از استفاده از آن به افراد اهل توسعه و پیشران توصیه می شود زیرا کوچینگ ابزار نوین توسعه ای است که قرن ۲۱ به انسان هدیه داده است.

نوشته دوره کوچینگ چیست؟ اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

رهبری موثر تیم

منصوره — Tue, 02 Aug 2022 06:10:20 +0000

رهبری موثر تیم

مقدمه:

در مقاله رهبری موثر تیم به موضوع رهبری و اثر آن بر تیم پرداخته ایم.

هدف از نوشتن این مقاله بررسی مقوله جذاب رهبری موثر تیم از زاویه نگاه جدیدی است.

لازم به ذکر است زاویه نگاه این مقاله و دیگر مقالات سایت WWW.MOSHIRIAN.COM

همگی از نگاه یک کوچ رهبری سیستم است.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

رهبری چیست؟

رهبری به فعالیت هایی گفته می شود که حاصل نگرشی متفاوت است.

نگرش رهبری با نگرش نقش های مشابه آن همچون مدیریت و ریاست متفاوت است.

رهبری شیوه ای از انجام دادن کارها و تصمیم گیریهاست که محوریت اصلی آن انسان و توانمدیهایش است.

به عبارت دیگر این تفکر که انسانها خود سرمایه های گران بهایی هستند از باورهای بنیادین رهبری است.

رهبری به هم نوایی و هم دلی پرداخته و از دل کار گروهی سبک های مختلفی از ارتباط با افراد را کشف میکند.

دانستن سبک های رهبری و استفاده به جا از هرکدام از سبک های رهبری به هر رهبری توصیه می شود.

بنابراین رهبری شیوه ای از نگرش است که مدارهای خاص عصبی را در مغز می سازد.

مدارهای عصبی بنیان انتخاب ها و تصمیم گیری و رفتارهایی است که در هر لحظه ای از خود نشان می دهیم.

لذا رفتار و کردار و نگرش رهبران از نمای دور نیز متمایز از بقیه افراد است.

تمرکز اصلی رهبری کجاست؟

همانطور که فراگرفتیم رهبری رفتارو کردار متفاوتی است که از تفکر و باورهای بنیادی متفاوتی حاصل میشود.

لذا می توان گفت تمایز فعالیت های رهبری با بقیه نقش های مشابه در نوع نگرشی است که در رهبری داریم.

تمکرز اصلی رهبری نسبت به نقش های مشابه ان در نوع نگرش رهبری است.

رهبری بر این باور است که انسانها سرمایه اند و کارهای بزرگ در نتیجه اتحاد انسانها رقم میخورد.

تمرکز اصلی رهبری و سبک های مختلف آن بر این است که چگونه افراد با هم هم گروهی شده و متحد و بدون تضادهای داخلی،

پرشور و انگیزه به سوی مقصد مشخص حرکت میکنند.

بنابراین تمرکز اصلی رهبری روی چگونگی همراه کردن افراد و همدلی با آنهاست.

زیرا رهبری باور دارد کار دسته جمعی نشدنی ها را شدنی و نامحدودها را به ارمغان می آورد.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

رهبری موثر تیم چیست؟

رهبری به فعالیت هایی گفته می شود که حاصل نگرش جمعی است.

نگرشی که حرکت جمعی به سوی هدفی مشترک را امکان گذیر می سازد.

ارزیابی نتایج رهبری به میزان اثرگزاری رهبری و سبک هایش برای افراد تیم دارد.

رهبری موثر همراهی تیم و شور و انگیزه افراد تیم را در جهت تحقق آرمان جمعی افزایش میدهد.

رهبری موثر تیم روحیه اتحاد و هم دلی و شور و انگیزه را در تیم به وجود میآورد.

لذا با رهبری موثر تیم، فرهنگ اتحاد و حرکت در تیم ها به وجود می آید.

فرهنگ اتحاد و حرکت دست جمعی سینرژی جمعی را ایجاد کرده و نتایج شگرفی را پدید می آورد.

در رهبری موثر تیم هر فردی خود و فعالیت هایش را بخش مهمی از نتیجه کل میداند.

رهبری موثر تیم تک تک افراد را در نتیجه نهایی سهیم کرده و ارزشمندی را در تیم نشر میدهد.

اینکه افراد تیم بدانند همه فعالیت های روزانه شان چقدر در پیشبرد اهداف مشترک تیمی موثر است

همراهی و وفاداری بیشتری را به ارمغان می آورد.

چگونه رهبری موثر تیم انجام می شود؟

رهبری موثر تیم نیاز به رهبرانی اثر گزار دارد.

رهبرانی که باورهای رهبری موثر تیم را در خود نهاردینه کرده و به دنبال پرورش جمعی هستند.

رهبری موثر تیم نیاز به یک فرهنگ سازی و پرورش جمعی دارد.

اینکه همه افراد ارزشمندند و از زاویه ارزشمندی با هم گفتگو و معاشرت کنند.

فرهنگ رهبری موثر به تیم می گوید قبل از اینکه کار و نتایج آن مهم باشد خود افراد و دغدغه هایشان مهم هستند.

یعنی در رهبری موثر زندگی شخصی افراد و آرامش خیال آنها نیز اهمیت دارد.

به عنوان مثال ساخت مجتمع های مسکونی درون کارخانه ها و یا نزدیک فضاهای صنعتی از تفکر رفاه کارمندان می آید.

البته اینکه چقدر دولت ها و حکومت ها در پیاده سازی آن و ابراز فرهنگ رفاه و آرامش خیال کارکنان موفق بوده اند مسئله دیگری است.

بنابراین رهبری موثر تیم یعنی حرکت جمعی با حداکثر پتانسیل در جهت تحقق آرمان های مشترک تیم.

یعنی بستری پویا با فرهنگ اتحاد و همدلی که در آن همه افراد خود را در سرنوشت یکدیگر و تیم سهیم می دانند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

چرا رهبری موثر تیم مهم است؟

رهبری موثر تیم بستری پویا و متحد را به ارمغان می آورد.

بستری که متشکل از افرادی است که خود را در سرنوشت خود و هم تیمی هایشان سهیم می دانند.

زیرا سینرژی جمعی را عامل خلق نتایج شگرف می داند.

اگر به دنبال خلق آثاری ماندگار که دنیا و مشتریان به سوی شما روانه می کندف هستید

ناگزیرید که از فعالیت های تیمی منسجم بهره ببرید.

هر کجا پای تیم و شکستن مرزهای ذهنی در میان است بی شک اهمیت رهبری موثر تیم نیز آشکار می شود.

لذا رهبری موثر تیم با ایجاد اتحاد و هم دلی در گروه سینرژی جمعی را نیز آزاد می کند.

از دیگر زوایای اهمیت رهبری موثر تیم می توان به روحیه پرورشی که در تیم ایجاد می کند اشاره کرد.

روحیه پرورشی فضای رشد و توسعه را برای همه ایجاد می کند.

لذا افراد تیم هر روز در کنار کسانی قرار میگیرند که به رشد و توسعه اهمیت می دهند.

هم انرژی بودن افراد، مدارهای ذهنی رشد را سریع تر به وجود می آورد

و فرهنگ تغییر را در بستر تیمی پویا و همدل به راحتی ایجاد می کند.

بنابراین رهبری موثر تیم ضرورت دارد زیرا میانگین رشد و قدرت تغییر را افزایش میدهد.

و جنبشی تحول آفرین در تحقق به اهداف مشترک ایجاد میکند.

رهبران موثر چه ویژگی هایی دارند؟

در سالهای اخیر کتابهای گوناگونی در رابطه با رهبری و ویژگیهای رهبران به بازار آمده است.

و به جرعت می توان این کتابها را تحولی در علم رهبری دانست.

زیرا تاریخ رهبری را در گذشته متعلق به رهبران مردمی که تحولی در فضای تفکر دنیا ایجاد کرده بودند تخصیص می داد.

مانند گاندی، انقلاب کبیر فرانسه، نهضت مشروطه و …

اما امروزه رهبری موثر مبحث گسترده تری است و در کسب و کارها، تجارت و … نیز تحول آفرینی کرده است.

طبق تحقیقاتی رهبران موثر دارای۳۵ ویژگی شخصیتی هستند که اغلب اکتسابی هستند.

یعنی حاصل زمانی است که رهبران موثر برای پرورش و تقویت رهبری در خود گذاشته اند.

شاید بتوان گفت ۳۵ ویژگی رهبران موث رجامع ترین قسم از ویژگهاست.

چرا که بسیاری از کتب کمتر از این تعداد از ویژگیهای رهبران موثر تیم را در خود جای داده اند.

۳۵ ویژگی رهبران موثر تیم عبارتند از :

کاریزماتیک،
پراشتیاق،
الهام بخش،
باعلاقه،
سرزنده،
جاه طلب،
ثابت قدم،
مشارکت کننده در کارها،
درگیر در کارها،
حامی،
دارای ثبات احساسی،
قابل اتکا،
منصف،
مسئولیت پذیر،
اخلاق مدار،
استوار،
انعطلف پذیر،
متعادل،
کل نگر،
قدبلند،
جسور،
متعهد،
کنجکاو،
مطمئن،
بی ریا،
متفکر درباره تجربه ها،
دارای بینش عمیق،
دارای ذهنی باز،
نوآور،
دارای مهارت های ارتباطی خوب،
آگاه،
اندیشمند،
عینی گرا،
قاطع،
ابتکار عمل بالا

نوشته رهبری موثر تیم اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.

کوچینگ و رهبری

منصوره — Sun, 31 Jul 2022 05:01:43 +0000

کوچینگ و رهبری

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ چیست؟

کوچینگ یک علم میان رشته ای است.

تلفیقی از علوم مدیریت، روانشناسی، جامعه شناسی، هنر و … علوم زیر بنایی کوچینگ هستند.

قدمت علم کوچینگ به شیوه امروزی حدود ۴۰ سال می باشد.

اما با وجود همین سن کم، کوچینگ بسیار خوش اقبال بوده است و رشد چشمگیری را در جهان داشته است.

دلیل رشد چشمگیر کوچینگ به کاربردی بودن آن است.

کوچینگ مهارتی است بر مبنای علوم نظری که فاصله بین علم و عمل را پر میکند.

بسیاری از ما برای هر شروعی به سوی آموزش دیدن و مطالعه کردن روانه می شویم.

اما لزوما حاصل همه مطالعات حرفه ای و تخصصی ما موفقیت در عمل را به همراه نخواهد داشت.

بنابراین کوچینگ علمی مهارت محور است که با ایجاد بستری پویا،

منجر به افزایش پتانسیل های فردی و حرفه ای افراد می شود. و در نتیجه رضایت مندی و شکوفایی را به همراه دارد.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

کوچینگ مناسب چه کسانی است؟

مخاطبین کوچینگ همه افراد در سنین و جایگاه های مختلف اجتماعی هستند.

از نوجوان گرفته تا زنان خانه دار و یا حتی رهبران بزرگ مخاطبین کوچینگ می باشند.

تنها با داشتن شروط زیر می توانید از کوچینگ استفاده کنید:

به قدرت انتخاب رسیده باشید.( قدرت انتخاب معمولا از سنین نوجوانی شروع می شود. زمانی که نوجوانان می توانند برای فعالیت های خود برنامه ریزی کنند.)
هدفتان توسعه و رشد باشد.
باور داشته باشید که توسعه و رشد تنها با تغییر خودتان امکان پذیر است.
سختی تغییر را به جان خریده و اطمینان از نتایج آن داشته باشید.
مسئولیت زندگیتان و تمام اتفاق های پیرامونتان را بپذیرید و به دنبال مقصر بیرونی نگردید.
نگاه درونی داشته باشید و انگشت اشاره تان را به سمت خودتان نشانه بگیرید.

در چنین شرایطی شما می توانید مخاطب کوچینگ باشید.

در مجموع می توان گفت اگر به دنبال رشد و توسعه هستید

و می خواهید با نیروی ذهن و پرورش توانمندی هایتان به رضایت مندی و شکوفایی برسید

استفاده از جلسات کوچینگ بهترین انتخابی است که می توانید داشته باشید.

رهبری چیست؟

رهبری شیوه ای از نگرش است که انسانها را سرمایه های انسانی برشمرده

و به دنبال هماهنگی هر چه بیشتر افراد یک گروه است.

بسیاری رهبری را هویتی وابسته به پیروان می شناسند.

یعنی رهبری زمانی معنا می یابد که شما پیروانی برای رسیدن به آرمان بزرگی برای خود بسازید.

لذا وقتی پای بیش از ۱ نفر در میان است رهبری معنا می یابد.

رهبری به فعالیت هایی گفته می شود که افراد را برای رسیدن به هدفی مشترک با هم همراه میسازد.

بنابراین هنر رهبری در ایجاد هدفی مشترک و همراهی افراد برای تحقق اهداف مشترک است.

رهبری متمرکز بر رشد گروهی و تیمی است.

خلق سینرژی جمعی توسعه نامحدود را فراهم می سازد.

سینرژی جمعی و هدایت و استفاده درست از آن نامحدود ها را فراهم و نشدنی ها را شدنی می کند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

رهبری به چه کار می آید؟

رهبری مهارت نوینی است که بستر رشد دسته جمعی را فراهم میسازد.

باور رهبری این است که با همراهی و هم نوایی افراد گروه رویاها به شیوه ای منحصر به فرد عملی می شوند.

بنابراین یکی از جاهایی که رهبری به کار می آید آن زمان است که پای ایده و یا آرمانی بزرگ در میان است.

آرمان و ایده ای که به تنهایی شدنی نیست و نیاز به همراه ی جمعی دارد.

آن موقع که صحبت از کارگروهی مطرح می شود کنترل و هدایت گروه به دست رهبر خواهد بود.

زیرا رهبری و سبک های اجراییش مسئولیت پذیری را برای تک تک افراد به همراه می آورد.

دنیای تکنولوژی بستری از نامحدودها را با افزایش دسترسی و همچنین فضای مجازی فراهم می آورد.

این بستر نامحدود تفکر نامحدود را در میان رهبران ایجاد کرده است.

بنابراین رهبری شرایط استفاده از فضای نامحدود و ایجاد درآمدها و مشتریان نامحدود را فراهم می آورد.

نسلZ نسلی است که نوجوانی خود را با تکنولوژی سپری کرده و یا در حال سپری کردن است.

\بچه های اواسط دهد ۷۰ را می توان شروع کنندگان نسل Z دانست.

نسل Z و شیوه نگرشش به دنیا تغییرات زیادی را بر بازار عرضه و تقاضا به وجود آورده است.

اگر به دنبال ماندگاری کسب و کار خود ناگزیرید به همکاری با نسل Z بیاندیشید.

بنابراین مشتریان نسل Z و همکاران نسلZ کمابیش به بازار و میدان تجارت وارد شده اند.

به زودی شاهد ورود بسیاری از آنان خواهیم بود. رهبری به عنوان بهترین شیوه همکاری و همراهی نسل Z شناخته شده است.

کوچینگ و رهبری به چه معناست؟

کوچینگ و رهبری دو ابزار نوین هستند که دنیای تکنولوژی به ارمغان آورده است.

دو ابزاری که هم پوشانی خوبی داشته اند و می توانند افزایش عملکرد و بهره وری با شیوه های نوین به همراه آورند.

آنان که گروهی را هدایت می کنند و سبک های رهبری را پیاده سازی می کنند رهبران موثر گویند.

رهبران موثر به دنبال همراهی بیشتر و خلق پیروان باوفا هستند.

کوچینگ نیز ابزاری است که نتیجه استفاده از آن افزایپ پتانسیل های فردی و حرفه ای به همراه رضایتمندی است.

گفتیم که کوچینگ فاصله بین علم و عمل را پر کرده و عملگرایی اثر گزار را افزایش می دهد.

استفاده از مهارت های کوچینگ در رهبری، رهبری را اثرگزارتر میکند.

نتایج عملکرد رهبری با استفاده از مهارت کوچینگ چند برابر می شود.

و رهبران می توانند با حضور در مدار خلاقیت جمعی راهکارهای منحصر به فردی را برای حل مسائل پیدا کنند.

نقطه تلاقی رهبری و کوچینگ چیست؟

نقطه تلاقی کوچینگ و رهبری باورهای مشترک بین این دو ابزار جدید است.

گفتیم هر دو ابزار علوم مهارت محوری هستند که هدیه دنیای تکنولوژی برای دست یافتن به نامحدود هاست.

در رهبری و کوچینگ بر این باوریم که انسانها سرمایه هستند

و رشد نامحدد زمانی اتفاق می افتد که انسانها با هم متحد شوند.

پرورش مهارت ها و توانمندیهای انسانی آثار منحصر به فردی را در دنیا به جای میگذارد.

رهبری و کوچینگ دو ابزار نوین هستند که باورهای پرورشی دارند.

در هر دو ابزار توسعه ای یعنی کوچینگ و رهبری بر این باوریم که انسانها منبع هستند

و همه چیز درون انسانها نهفته است.

با کوچینگ و رهبری نوری بر درون انسانها تابیده می شود و آنهارا در مدار خلاقیت قرار می دهد.

بنابراین کوچینگ و رهبری جدیدترین ابزراهایی توسعه ای هستند

که با تکیه بر خود واقعی افراد و کشف و پرورش آن خلق نتایج منحصر به فرد را شدنی می پندارند.

منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم

استفاده از کوچینگ و رهبری برای چه کسانی ضروری است؟

کوچینک و رهبری دو ابزار نوین توسعه ای هستند

که نه تنها رشد و توسعه را فراهم می سازند بلکه رضایت مندی را نیز افزایش می دهند.

امروزه ضرورت استفاده از کوچینگ و رهبری در تیم های کاری مشاهده می شود.

تکنولوژی عامل بسیار مهمی در تغییر سبک زندگی افراد شده است لذا بازار امروز با سلایق مختلفی رو به رو ست.

از طرفی تکنولوژی سرعت و رقابت را نیز افزایش داده است.

بنابراین امروز با بازرای رقابتی و متغیر رو به رو هستیم که به راحتی معمولی ها را حذف میکند.

ضرورت استفاده از کوچینگ و رهبری برای سازمانها و کسب و کارهایی است که به دنبال ماندگاریند.

کوچینگ و رهبری با ارائه سبک های اجرایی اثرگزار راهکارهای منحصر به فردی را برا حضور ارزش آفرین در این بازار رقابتی و متغیر به همراه آورده اند.

حضور رهبرانی که به ابزاری همچون کوچینگ تجهیز شده اند

در سازمان ها و کسب و ها نرخ تغییر را افزایش می دهد و همراهی افراد تیم را اثرگزارتر میکند.

مسئولیت پذیری گروهی در سازمان رشد کرده و بستر سیستم سازی را فراهم می آورد.

سیستم سازی که حاصل بینش رهبری و کوچینگ است وابستگی به حضور رهبران و مدیران را کاهش میدهد.

و در نتیجه آرمش، امنیت و آزادی را به ارمغان می آورد.

کوچینگ و رهبری دو ابزار توسعه ای هستند.

استفاده از کوچینگ و رهبری برای متمرکز ماندن بر هدف،

داشتن رشدچشمگیر و بی سابقه، خلق نتایج ماندگار و مکانیزه کردن کارها ضرورت دارد.

نوشته کوچینگ و رهبری اولین بار در منصوره مشیریان | کوچ رهبری سیستم. پدیدار شد.